第一篇：外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

第一條 適用范圍

(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)，外協(xié)廠商考核及等級評定辦法。

(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。

(三)對試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。

(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評定等級。

第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要，管理制度《外協(xié)廠商考核及等級評定辦法》。

(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。

第三條 考核及等級評定小組的組成 須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。

第四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

(一)項(xiàng)目

1.質(zhì) 量 45%

2.交貨期 20%

3.價(jià) 格 15%

4.管理及其它 20%

(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。

(三)考核表格式說明： 附表10.6.3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表

第二篇：外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

第一條 適用范圍

(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。

(三)對試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。

(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評定等級。

第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。

第三條 考核及等級評定小組的組成 須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。

第四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

(一)項(xiàng)目

1.質(zhì) 量 45%

2.交貨期 20%

3.價(jià) 格 15%

4.管理及其它 20%

(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。

(三)考核表格式說明： 附表10.6.3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表

第三篇：等級員工考核評定辦法

等級員工考核評定辦法

一、等級員工級次劃分

一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。

二、評定范圍及周期

會館領(lǐng)班及其以下員工均參加等級評定，每年12月份評定一次。

三、評定條件

1、一級員工：在會館工作滿一年半以上，無客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)5次及其以上，工作業(yè)績名列前茅，無曠工記錄，努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為會館創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益，考核分?jǐn)?shù)在95分以上；

2、二級員工：在會館工作滿一年以上，無客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)3次及其以上，工作業(yè)績突出、積極主動(dòng)，無曠工記錄，考核分?jǐn)?shù)在90-95分；

3、三級員工：在會館工作滿三個(gè)月以上，客人投訴不超過1次，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分?jǐn)?shù)在85-90分；

4、四級員工：在會館工作滿1-3個(gè)月，考核分?jǐn)?shù)在75-85分。

5、無級別員工：凡未按規(guī)定時(shí)間參加評定及不符合評定條件的員工。

四、考核評定參照會館《員工守則》，具體說明如下：

1、企業(yè)理念認(rèn)知度。（滿分5分）

2、工作紀(jì)律，參照《員工守則》獎(jiǎng)罰條例。（滿分10分）

3、工作態(tài)度（滿分10分）

（1）服務(wù)質(zhì)量（5分）（2）主動(dòng)性（5分）

4、考勤情況。（滿分5分）

5、品行。（滿分5分）

6、節(jié)約能源、成本意識。（滿分10分）

7、工作能力（滿分15分）

（1）技能技術(shù)（8分）（2）推銷意識（7分）

8、儀容儀表（滿分5分）

9、禮節(jié)禮貌（滿分15分）

10、團(tuán)隊(duì)意識（滿分10分）

11、治安安全（滿分10分）

五、待遇

一級員工每月工資上調(diào)200元；二級員工每月工資上調(diào)100元，三級員工每月工資上調(diào)50元；四級員工工資在試用期工資與崗位工資之間進(jìn)行調(diào)整；考核分?jǐn)?shù)在65-75分者每月工資下調(diào)50元，在65分以下者每月工資下調(diào)100元。

六、級別資格取消

等級員工在評定等級后如發(fā)現(xiàn)不符合評定條件，立即取消其等級資格。

第四篇：員工等級評定辦法

員工等級評定辦法

根據(jù)公司減員增效文件精神及煉鋼廠定員定崗制度要求，天車工段結(jié)合本工段實(shí)際情況，現(xiàn)制定《員工等級評定辦法》交由各班組進(jìn)行實(shí)施。目的：定員定崗，優(yōu)化績效考核，促進(jìn)員工工作積極性。

措施：1.班組員工定員7人，根據(jù)員工個(gè)人考核得分分為1級，2級，3級。

2.各個(gè)級別績效依次拉開距離，打破平均分配制度。

3.員工等級評定為每3個(gè)月評定一次。

辦法：工作考核：

1.員工個(gè)人技術(shù)等級（10分）

2.員工班組工作能力（10分）

3.員工熟練操作本崗位設(shè)備無損害（10分）

4.員工本崗位理論掌握水平（10分）

安全考核：

1.員工本崗位工作無安全事故（10分）

2.員工本崗位無違章責(zé)任事故（10分）

3.員工本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程掌握水平（10分）勞動(dòng)紀(jì)律考核：

1.員工全勤無遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象(10分)

2.員工工作期間無違反各項(xiàng)規(guī)章制度（10分）

其他考核：

1.其他上級交付工作及設(shè)備保養(yǎng)等工作完成情況（10分）

第五篇：考核評定辦法

員工百分制考核評定辦法

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度和績效考核制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、員工考核的主要內(nèi)容為：履行崗位職責(zé)情況、完成工作情況、工作考勤情況等，重點(diǎn)對德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面考核?？己藢?shí)行百分計(jì)分制。

二、中層以上管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠ 德（20分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開除。

2、講奉獻(xiàn)、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機(jī)密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針決策，服從公司工作大局，積極為員工工作和職業(yè)提升創(chuàng)造條件，5分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)上做員工的模范，5分

㈡能（25分）

1、具備一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力，可領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)所分管的工作，5分；

2、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，5分；

3、具備高效的工作效率，可按時(shí)、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

4、具備一定的工作創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方法，5分；

5、具備一定的語言、文字表達(dá)能力，可獨(dú)立起草計(jì)劃、報(bào)告等文字材料，5分 ㈢勤（25分）

1、工作上勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任，吃苦在前，享受在后，5分；

2、工作踏實(shí)，吃苦耐勞，勤勤懇懇，任勞任怨，5分；

3、模范遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，卓有成效地開展工作，5分；

4、積極為公司發(fā)展出謀劃策、建言獻(xiàn)策，5分。

5、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，5分。㈣績（30分）

1、有部門和個(gè)人工作計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃，檢查、考核記錄、工作總結(jié)真實(shí)完整，6分，每缺一份扣0.2分；

2、有半年和全年述職報(bào)告，且內(nèi)容翔實(shí)，能準(zhǔn)確反映個(gè)人工作情況，5分，口

頭述職每次扣1分；

3、完成部門各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，5分，無正當(dāng)理由不能完成的，部門負(fù)責(zé)人扣1分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.5分，銷售額、利潤總指標(biāo)完不成的，高層領(lǐng)導(dǎo)扣2分；

4、完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，每天填寫工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；

5、認(rèn)真對待檢測取證和體系認(rèn)證工作，嚴(yán)格按體系文件要求準(zhǔn)備文件和記錄，5分，外審出現(xiàn)不合格，部門負(fù)責(zé)人扣0.5分，外審不通過，部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分；

6、本人和部門工作上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，下級人員擁護(hù)支持，4分，被有關(guān)人員抱怨、投訴，每次扣0.5分三、一般管理技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠德（15分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開除。

2、講奉獻(xiàn)、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機(jī)密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，2分

㈡能（25分）

1、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時(shí)、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

3、具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作提出合理化建議，5分；

4、具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力和語言、文字表達(dá)能力，5分

㈢勤（20分）

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作踏踏實(shí)實(shí)，積極認(rèn)真，10分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，受到領(lǐng)導(dǎo)口頭批評的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；

2、工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無關(guān)的事情，5分，上班期間上網(wǎng)聊

天、游戲、看影視劇等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點(diǎn)，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計(jì)超過15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加

公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試不合格的，每次扣1分

㈣績（40分）

1、有個(gè)人、月度工作計(jì)劃，工作總結(jié)真實(shí)完整，10分，每缺一份扣0.5分；

2、完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，每天填寫工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；

3、按質(zhì)量和時(shí)間要求保質(zhì)保量完成工作，10分，在工藝、質(zhì)量、體系認(rèn)證等考

核中出現(xiàn)不合格或受到處罰的，每次扣0.5分；

4、本人工作上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，相關(guān)部門人員、本部門相關(guān)人員滿意，5分，被有

關(guān)人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；

5、具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作和公司發(fā)展提出合理

化建議，進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分四、一般操作人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠德（15分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開除。

2、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講原則，自覺維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、嚴(yán)重浪費(fèi)等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，2分

㈡能（20分）

1、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時(shí)、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

3、具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車間生產(chǎn)提出合理化建議，5分㈢勤（25分）

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作踏踏實(shí)實(shí)，積極認(rèn)真，10分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，受

到領(lǐng)導(dǎo)口頭批評的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；

2、工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無關(guān)的事情，5分，上班期間在車間打鬧、干私活等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點(diǎn)，工作勤勤懇懇，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計(jì)超過15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試不合格的，每次扣1分

㈣ 績（40分）

1、能按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作，10分，超期完成每次扣0.5分；

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格，工作質(zhì)量符合規(guī)定要求，10分，因產(chǎn)品不合格被下工序拒收

或不能合格入庫的，每次扣0.5次，違反質(zhì)量管理制度受到處罰的，每次扣1分；

3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝管理制度，10分，違反工藝管理制度受到處罰的，每次扣1分；

4、本人工作上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，相關(guān)部門人員、本部門相關(guān)人員滿意，5分，被有

關(guān)人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；

5、具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車間發(fā)展提出合理化建議，主

動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分

五、加分事項(xiàng)

1、獲得公司級表彰的，加2分，獲縣級以上表彰的，加3分，獲省級以上表彰的，加5分；

2、業(yè)績突出，獲得縣級以上業(yè)務(wù)標(biāo)兵或業(yè)務(wù)能手的，加3分；

3、助人為樂，拾金不昧，獲縣級以上表彰的，加3分；

4、上考核成績列公司前5名的，加2分

六、考評辦法

1、考核必須堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績，采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法。

2、平時(shí)考核生產(chǎn)操作人員每月1次，由車間負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；管理技術(shù)人員

每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，本人不進(jìn)行自評。

3、年終績效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行，采取領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、部門或員工評價(jià)、自評相結(jié)合的方式。

3.1高層管理人員由總經(jīng)理、中層管理人員、全體員工進(jìn)行考核評價(jià)。

3.2中層管理人員由高層領(lǐng)導(dǎo)、其他中層管理人員、分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價(jià)。

3.3一般管理技術(shù)人員由中層管理人員、本部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價(jià)。

3.4生產(chǎn)操作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、車間員工和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價(jià)。

4、考核和被考核人員填寫績效考核表，其中管理技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的增減理由、增減分項(xiàng)分別由車間負(fù)責(zé)人和辦公室負(fù)責(zé)人填寫，每一大項(xiàng)均不得有負(fù)分，總分不得超過100分。

5、考核總分計(jì)算方式

5.1考核總分=被考核人自評分-（被考核人自評分-考核人得分）/2（被考核人自評分≥考核人得分時(shí)）或

考核總分=考核人得分+（考核人得分-被考核人自評分）/2（被考核人自評分≤考核人得分時(shí)）

5.2考核人得分=平時(shí)考核加權(quán)平均分×30%+年終考核總分×70%±增減分項(xiàng)

5.3考核人評分權(quán)重按參評人員不同層次分別計(jì)算，如對中層管理人員考核，考核人加權(quán)平均分=（高層領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均分+其他中層管理人員加權(quán)平均

分+分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工加權(quán)平均分）/3

七、考核等次

考核總分在90 分以上者為A等，考核總分在75～90 分者為B等，考核總分在60 ～75分者為C等，考核總分不滿60 分者為D等。

八、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對考核結(jié)果有異議，可申請對考核結(jié)果進(jìn)行查詢，除計(jì)算錯(cuò)誤外，考核結(jié)果不可更改。

九、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、綜合評判為A等，發(fā)本人月基本工資2倍的獎(jiǎng)金，綜合評判為B等，發(fā)

本人月基本工資1倍的獎(jiǎng)金，綜合評判為C等，發(fā)本人月基本工資0.5倍的獎(jiǎng)金，綜合評判為D等，不發(fā)獎(jiǎng)金。

2、按中層以上管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員各20%的比例（不足1人按1人計(jì)），考核總分從高到低的順序，除享受全體人員普調(diào)增資外，按本人基本工資10%的比例增加工資。

十、本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行，2010參照執(zhí)行。

附：

表1中層以上管理人員績效考核評分表

表2一般管理技術(shù)人員績效考核評分表

表3生產(chǎn)操作人員績效考核評分表

表4管理技術(shù)人員績效考核總評表

表5生產(chǎn)操作人員績效考核總評表