第一篇：職務(wù)分析計(jì)劃書 - 中國(guó)勞動(dòng)咨詢網(wǎng)

職務(wù)分析計(jì)劃書

為了提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性和可靠性，為了有效的在下季度實(shí)施企業(yè)招聘計(jì)劃，同時(shí)為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵(lì)政策和培訓(xùn)政策的調(diào)整工作，使人力資源管理職務(wù)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，特計(jì)劃在××××年×月份對(duì)企業(yè)某些部門重新進(jìn)行職務(wù)分析，具體計(jì)劃如下：

一、進(jìn)行職務(wù)分析的職務(wù)：

1、行政部行政文員

2、市場(chǎng)部銷售經(jīng)理

3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理

二、職務(wù)分析樣本：

出于職務(wù)經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)完整性及其他相關(guān)因素的考慮，計(jì)劃選取各部門以下員職務(wù)為職務(wù)分析樣本：

1、行政部行政文員×××

2、市場(chǎng)部銷售經(jīng)理×××

3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理×××

三、職務(wù)分析方法的選擇

由于各樣本的職務(wù)性質(zhì)不同，特采用不同的職務(wù)分析方法：

1、行政部行政文員：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、觀察法、參與法相結(jié)合2、市場(chǎng)部銷售經(jīng)理：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、面談法相結(jié)合3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、面談法、職務(wù)表演法相結(jié)合四、職務(wù)分析的步驟及時(shí)間安排

×月1日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，宣傳并解釋職務(wù)分析的目的、意義、作用及注意事項(xiàng) ×月2至×月3日：職務(wù)分析小組成員分別進(jìn)行職務(wù)分析設(shè)計(jì)

×月4日：小組成員對(duì)職務(wù)分析設(shè)計(jì)方案進(jìn)行醒悟討論和修改

×月5日至×月6日：小組成員分別具體實(shí)施職務(wù)分析方案，收集職務(wù)信息×月7日：小組成員分別進(jìn)行職務(wù)信息分析

×月8日：小組成員分別編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格要求初稿

×月9日：小組成員對(duì)信息分析和編寫的文件初稿進(jìn)行相互討論

×月10日：將職務(wù)描述和職務(wù)資格要求與相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行討論

×月11日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，對(duì)職務(wù)描述和職務(wù)資格要求進(jìn)行最終定稿

五、職務(wù)分析小組構(gòu)成組長(zhǎng)：×××（常務(wù)副總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：×××（人力資源部經(jīng)理）

成員：×××（人力資源部招聘專員）

×××（人力資源部薪酬專員）

人力資源部××年×月×日

第二篇：農(nóng)六師五家渠市職業(yè)技能競(jìng)賽 - 中國(guó)勞動(dòng)咨詢網(wǎng)

農(nóng)六師五家渠市職業(yè)技能競(jìng)賽

組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組織領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：王以貴、鄒 莉。

副組長(zhǎng)：張生鋼、史新慧、吳一軍、董亮全。

成 員：弓建軍、吳學(xué)亮、陳 瑛、陳明陽、李小忠、杜新明。

成立師市職業(yè)技能競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（辦公室下設(shè)五個(gè)工作組）

主 任：吳一軍、董亮全。副主任：吳學(xué)亮、陳 瑛。

一、評(píng)判組

組 長(zhǎng)：吳一軍

成 員：吳學(xué)亮、陳 瑛、李小忠、賈學(xué)民、陳明陽、賀疆春、劉 靈、吳可峰。

評(píng)判組職責(zé)：

1、制定競(jìng)賽規(guī)則，裁判員及監(jiān)考人員守則；

2、制定評(píng)判紀(jì)律及評(píng)判方法；

3、制定各項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)分卡；

4、負(fù)責(zé)競(jìng)賽成績(jī)的核定、評(píng)分。

二、競(jìng)賽組

組 長(zhǎng)：弓建軍 副組長(zhǎng)：賈學(xué)民 成 員：王菊英、唐亦工、單玉龍、連向偉、唐勝利、趙雪紅、鄒雙杰、鄧琴、劉傳明、徐志明。競(jìng)賽組職責(zé)：

1、競(jìng)賽試卷的印刷、密封、保管、發(fā)放；

2、競(jìng)賽場(chǎng)地的布置、競(jìng)賽物品的供應(yīng)管理；

3、準(zhǔn)考證的打印、發(fā)放及審核；

4、選手的抽簽、編號(hào)、時(shí)間及場(chǎng)次的安排；

5、成績(jī)的匯總、審定及上報(bào)。

三、會(huì)務(wù)組

組 長(zhǎng)：吳學(xué)亮

成 員：郭小峰、毛延偉、胡俊霞、楊永茂（司機(jī)）會(huì)務(wù)組職責(zé)：

1、參賽人員的報(bào)名統(tǒng)計(jì)及參賽資格審查；

2、擬定競(jìng)賽文件、資料的打印；

3、競(jìng)賽所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及管理；

4、競(jìng)賽的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)本屆技能競(jìng)賽的宣傳報(bào)道工作。

四、仲裁組

組 長(zhǎng)：陳 瑛

成 員：范兆金、鄧琴 仲裁組職責(zé)：

1、對(duì)競(jìng)賽具體環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視督導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)處理競(jìng)賽期間發(fā)生的違規(guī)事件；

3、對(duì)競(jìng)賽期間錯(cuò)判、誤判進(jìn)行裁決處理；

五、后勤組 組 長(zhǎng)：史新慧 副組長(zhǎng)：賀玉芳

成 員：陳小芹、張敏、趙彬成、曹國(guó)倉(cāng)、陸德琴

1、負(fù)責(zé)布置競(jìng)賽開幕式、閉幕式會(huì)場(chǎng)；

2、工作人員及參賽人員的食宿安排和管理；

3、全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽期間工作人員和參賽人員的安全保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、安全衛(wèi)生、競(jìng)賽場(chǎng)所秩序工作；

4、配合裁判組、競(jìng)賽組和會(huì)務(wù)組做好競(jìng)賽后勤工作。

第三篇：咨詢服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書

XX咨詢服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書

XX咨詢服務(wù)公司 2015.3月20日

XX咨詢服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書

一、公司簡(jiǎn)介

1.公司概況：

XX咨詢服務(wù)有（無）限公司于2xxx年x月x日成立，公司注冊(cè)資本xxxx萬元人民幣，現(xiàn)由X自然人股東共同投資，是一家完全按照商業(yè)化規(guī)范運(yùn)作代理企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款并收取服務(wù)費(fèi)的中介服務(wù)公司的咨詢服務(wù)公司。

2.經(jīng)營(yíng)模式：

XX咨詢服務(wù)用擔(dān)保及延伸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。公司在致力于做大做強(qiáng)企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展個(gè)人信用

擔(dān)保及直接貸款業(yè)務(wù)，并且為企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問、信用評(píng)級(jí)等延伸業(yè).公司宗旨：

嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以信用擔(dān)保和金融投資為手段促進(jìn)資金融通和商品流通，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展；提升企業(yè)信用，提高資源配置效率，推 進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

二、xx咨詢服務(wù)市場(chǎng)的概況

1.。因而銀行對(duì)擔(dān)保公 的擔(dān)保能力不認(rèn)可，導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)模很難做大。

2.審批程序復(fù)雜。因?yàn)榻鹑诓块T多數(shù)不認(rèn)可咨詢服務(wù)，不給予咨詢服務(wù)公司放大擔(dān)保貸款倍數(shù)，只同意用全額保證金來開展業(yè)我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)主要以企業(yè)形式為主，企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)為44568家，占咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)的98.1%，事業(yè)單位為112家，民辦非企業(yè)單位164家，社會(huì)團(tuán)體1家，其他組織機(jī)構(gòu)573家。http://004km.cn/

XX咨詢服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書

我國(guó)中小型咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，全年?duì)I業(yè)收入在50萬元以下的咨詢機(jī)構(gòu)為34195家，占全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)的75.3%。全年?duì)I業(yè)收入在500萬元以下的咨詢機(jī)構(gòu)總 數(shù)為43795家，占全國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)總 數(shù)的96.4%。全年?duì)I業(yè)額在100－500萬元之間的機(jī)構(gòu)數(shù)已達(dá)5368家，500－1000萬元的機(jī)構(gòu)達(dá)848家，1000－5000萬元達(dá)658家，5000萬元以上的117家，說明我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu) 的骨干隊(duì)伍已經(jīng)基本形成。

上海市的咨詢機(jī)構(gòu)年?duì)I業(yè)收入最高，北京次之，廣東位居

包括工程合同履約資訊，工程招投標(biāo)履約咨詢術(shù)轉(zhuǎn)讓合同履咨詢易合同履約咨詢、房地產(chǎn)交易咨詢、機(jī)動(dòng)車交易咨詢房屋產(chǎn)權(quán)過戶交易安全咨詢、企業(yè)產(chǎn)權(quán)過戶交易安全咨詢、合約對(duì)沖押金/預(yù)付款/質(zhì)量保證金咨詢、中介費(fèi)/傭金咨詢、產(chǎn)品質(zhì)量咨詢、出國(guó)留學(xué)經(jīng)濟(jì)咨詢、個(gè)人分期付款消費(fèi)咨詢?cè)V訟保全咨詢等。

4.詢配套服務(wù)及財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)：

咨詢配套服務(wù)是指圍繞擔(dān)保項(xiàng)目、系列中介服務(wù)主要包括：

咨詢服務(wù)：企業(yè)理財(cái)與資本運(yùn)作顧問、企業(yè)管理顧問、個(gè)人理財(cái)顧問。

項(xiàng)目論證服務(wù)：擔(dān)保投資項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)、企業(yè)與個(gè)人資信評(píng)估。

抵押資產(chǎn)處置服務(wù)：典當(dāng)業(yè)務(wù)、拍賣業(yè)務(wù)、企業(yè)重組兼并業(yè)務(wù)。

代理服務(wù)：企業(yè)或個(gè)人融資代理服務(wù)、政府或民間擔(dān) ?；鸬奈泄芾?、資產(chǎn)委托管理業(yè)務(wù)。

5.商業(yè)盈利模式

公司獲利方式主要是通過：

擔(dān)保業(yè)務(wù)收取1%～5%擔(dān)保額的服務(wù)費(fèi)。同時(shí)，公司要求被擔(dān)保企業(yè)或個(gè)人提供足額的反擔(dān)保資產(chǎn)，以規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；http://004km.cn/

委托貸款業(yè)務(wù)，公司收取不超過銀行貸款利率四倍 的利息，同時(shí)，公司要求被擔(dān)保企業(yè)或個(gè)人提供足額的反擔(dān)保資產(chǎn)，以規(guī)避貸款回收風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)管理可有效提高公司凈資產(chǎn)的回報(bào)率，是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的重要補(bǔ)充；

擔(dān)保配套服務(wù)拓展了擔(dān)保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，保證擔(dān)保項(xiàng)目的資信質(zhì)量，增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，是對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的垂直整合；

反擔(dān)保資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)是公司化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，公司反擔(dān)保資產(chǎn)和銀行抵押資產(chǎn)的有效處置以及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)亦是公司今后潛在的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)

四、營(yíng)銷及戰(zhàn)略規(guī)劃。

無論從市場(chǎng)分析還是競(jìng)爭(zhēng)性分析來看,中國(guó)地區(qū)咨詢業(yè)務(wù)都還處于早期的賣方市場(chǎng),我們的略是居安思危,以客戶利益和為社會(huì)服務(wù)至上的原則制定其市場(chǎng)營(yíng)銷策略,開發(fā)出最有價(jià)值的信用擔(dān)保客戶,提供最適合社會(huì)需要的擔(dān)保服務(wù)產(chǎn)品。

客戶開發(fā)措施：

客戶開發(fā)及信息收集是咨詢及投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作，客戶資源將成為我們公司貴財(cái)富，我們十分重視。計(jì)劃采用下列方式建立健全客戶來源的渠道：

與銀行信貸部門取得廣泛聯(lián)系，由銀行信貸部門推薦客戶；

XX咨詢服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書

與各級(jí)政府部門聯(lián)系，由相關(guān)政府部門推薦客戶；

與各商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)取得聯(lián)系，由其推薦客戶；

開展企業(yè)信用擔(dān)保的會(huì)員制管理，從中培養(yǎng)核心客戶；

對(duì)社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳、搞好市場(chǎng)調(diào)研，開展客戶登記，從中發(fā)掘潛在客戶。

營(yíng)銷策略：

我們采用以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的整合營(yíng)銷策略。公司的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是以下列經(jīng)營(yíng)原則為基礎(chǔ)的：

我們將綜合考慮自己獨(dú)立以及與其它機(jī)構(gòu)聯(lián)合的方式開展咨詢業(yè)務(wù)；

個(gè)人咨詢獨(dú)立開展為主，以此作為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的突破口，在保證質(zhì)量，嚴(yán)格防范的前提下，努力擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)量，追求擔(dān)保業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)融資和經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，特別是企業(yè)融資擔(dān)保必須注重與擔(dān)保投資相結(jié)合。應(yīng)堅(jiān)持“擔(dān)保為手段，投資是目的”原則，主動(dòng)尋找有投資價(jià)值的中小型高新技術(shù)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)等符合我們戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項(xiàng)目，利用擔(dān)保投資工具為企業(yè)提供融資擔(dān)保，在條件成熟后轉(zhuǎn)為直接投資。與擔(dān)保業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的要求不同，投資業(yè)務(wù)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)投資效

必要時(shí)尋求其它擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作實(shí)施交叉互保和聯(lián)合擔(dān)保，尋求國(guó)家中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的再擔(dān)保支持以及利用其它金融創(chuàng)新手段，以分散風(fēng)險(xiǎn)、減少損失；

所有貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)都尋求銀行或其它金融機(jī)構(gòu)與客戶的協(xié)作，投資業(yè)務(wù)需要相關(guān)投資機(jī)構(gòu)的配合；

建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)站開展擔(dān)保業(yè)務(wù)的宣傳、擔(dān)保業(yè)務(wù)登記、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理及擔(dān)保市場(chǎng)調(diào)查、信用評(píng)級(jí)等；

利用新聞媒體和其它形式開展廣泛宣傳，以支持促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)及擔(dān)保投資的實(shí)施戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略規(guī)劃：

我們根據(jù)其營(yíng)銷策略，制定了中長(zhǎng)期的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，并以此為藍(lán)本，滾動(dòng)制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)施。預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)成為島城最大的融資咨詢公司。

從技術(shù)上看，我們開拓中小企業(yè)和個(gè)人品種外, 將會(huì)選擇若干成長(zhǎng)性極好的企業(yè)作為核心客戶, 并將核心客戶的高速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展與中元糴焜業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展 起來, 使核心客戶與中元糴焜的發(fā)展與日俱增。

在公司客戶及人才儲(chǔ)備達(dá)到一定規(guī)模后，我們業(yè)務(wù)，充分分享中小企業(yè)的高速成長(zhǎng)成果，提高公司利潤(rùn)率。

時(shí)機(jī)成熟，在國(guó)家政策的許可下，成立民間中小銀行，更好地為中小企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

六、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

XX咨詢服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn): 擔(dān)保與投資行業(yè)及其發(fā)展趨勢(shì)中可能存在的不利因素及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況；

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn): 受到商業(yè)周期的影響, 市場(chǎng)的發(fā)展將受相關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)情況的影響；

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn): 在經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)發(fā)生的擔(dān)保代償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)；

作為咨詢行業(yè)，也存在以下風(fēng)險(xiǎn): http://004km.cn/

1.政策風(fēng)險(xiǎn): 國(guó)家政策與法律對(duì)擔(dān)保業(yè)的約束與限制, 未來國(guó)家政策與法律的變化可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生的影響；

2.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn): 我們的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是擔(dān)保的信用風(fēng)險(xiǎn)。

主要有：a.被擔(dān)保項(xiàng)目可行性風(fēng)險(xiǎn)；b.被擔(dān)保者信用程度；c.擔(dān)保的約束方式；d.擔(dān)保的集中程度；e.產(chǎn)權(quán)制度的制約；f.金融市場(chǎng)健全程度等。同時(shí)，咨詢業(yè)正處在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇同時(shí)并存的條件下，如何有

效地防范風(fēng)險(xiǎn)，憑借其信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)技能來運(yùn)作、協(xié)調(diào)政策性和商業(yè)性擔(dān)保之間的關(guān)系，真正發(fā)揮其資金融通和商品流通的橋梁作用是我們營(yíng)管理的主要任務(wù)。

采取以下措施有效防范風(fēng)險(xiǎn)：

信用擔(dān)保最大的風(fēng)險(xiǎn)是被擔(dān)保者的資信風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)的資信變化過程進(jìn)行深入、詳細(xì)的調(diào)查。評(píng)定企業(yè)的透明度和可控度，分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化情況，計(jì)算和推算企業(yè)的贏利能力。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)堅(jiān)持全面深入和量力而行的原則，采用跟蹤管理和及時(shí)控制的方法。同時(shí)，中國(guó)正在建立的信用評(píng)估機(jī)制，也為這一風(fēng)險(xiǎn)的防范提供了有利的保證。

把銀行、企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)三方統(tǒng)一考慮，形成一個(gè)有三方共同組成的擔(dān)保咨詢機(jī)構(gòu)，開展法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù)，形成有效的扶優(yōu)扶強(qiáng)的體系；建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和聯(lián) 擔(dān)保機(jī)制。爭(zhēng)取國(guó)家各級(jí)擔(dān)保體系的支持。獲得再擔(dān)保和聯(lián)合擔(dān)保合作。當(dāng)發(fā)生代償時(shí)，中元糴焜可以按一定條件從再擔(dān)保機(jī)構(gòu)得到一定補(bǔ)償，從而大大降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。另外，聯(lián)合擔(dān)保也是分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，開發(fā)建立出一套科學(xué)完善的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并使之得到有效實(shí)施。

以個(gè)人信用擔(dān)保作為中元糴焜目前擔(dān)保業(yè)務(wù)的主攻目標(biāo)。這類擔(dān)保業(yè)務(wù)的性質(zhì)決定其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。在取得一定實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)后，再逐步展開，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以防范經(jīng)營(yíng)初期因經(jīng)驗(yàn)不足造成的風(fēng)險(xiǎn)。

加大項(xiàng)目的審核力度，以及對(duì)擬擔(dān)保、投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的可行性研究與論證，嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)制度規(guī)范運(yùn)作，力求最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)。

在財(cái)務(wù)管理上，中元糴焜將根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按相當(dāng)比例提留擔(dān)保賠付準(zhǔn)備金和投資風(fēng)險(xiǎn)備用金等，以保障公司業(yè)務(wù)按計(jì)劃正常進(jìn)行。

七、資本擴(kuò)展及盈利預(yù)測(cè)

1．咨詢?nèi)藛T數(shù)量及其薪酬 情況

XX咨詢服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書

我國(guó)咨詢從業(yè)人員主要集中的地區(qū)是上海，咨詢從業(yè)人數(shù)為109023人，占全國(guó)從業(yè)人數(shù)的33%，其次是北京，咨詢從 業(yè)人員為98689人，占全國(guó)咨詢從業(yè)人口的25%，廣東咨詢從業(yè)人數(shù)為

32.521.510.***13資本利潤(rùn)

單位：千萬

結(jié)語

我們具有贏利水平高，能支撐公司可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，大力發(fā)展擔(dān)保及其延

伸業(yè)務(wù)是公司的主營(yíng)方向，我們的商業(yè)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司致力成為青廣州 擔(dān)保業(yè)領(lǐng)先者和第一品牌的先決條件。

實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃的必要條件是公司能否擁有足夠的資本金開展擔(dān)保和擔(dān)保投資 業(yè)務(wù)。由于咨詢公司的性質(zhì)，只能靠股本擴(kuò)張的方式增加公司的營(yíng)運(yùn)資金，用以滿足公司主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)資金的需求。

與所有金融企業(yè)一樣，我們能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本保證在于風(fēng)險(xiǎn)控制。我們的

商業(yè)計(jì)劃書將風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿到市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)和投資等涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán) 節(jié)。公司商業(yè)計(jì)劃書針對(duì)可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要層面都提示了應(yīng)對(duì)措施。保護(hù)包括 發(fā)起人在內(nèi)的所有投資人利益的根本在于公司能否有效的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的 措施。

從投資人角度分析我們商業(yè)計(jì)劃表明，本項(xiàng)投資雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但投資

收益是明顯的，能否達(dá)到獲利豐厚的投資收益取決于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。股份制民營(yíng)性質(zhì)和境外上市目標(biāo)能凝聚一支具有較深的專業(yè)化知識(shí)和豐富操作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。公司中高層干部的高知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)內(nèi)資深的經(jīng)歷將是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心。

最后，我們堅(jiān)定不移的立足于擔(dān)保投資領(lǐng)域，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終的經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)。持續(xù)為青島地區(qū)的企業(yè)、個(gè)人提供，優(yōu)質(zhì)、全面的服為股東，為投資人創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第四篇：咨詢服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書

xxxx（名稱待定）投融資咨詢服務(wù)有限公司(籌備)計(jì)劃書

計(jì) 劃 書

一、公司簡(jiǎn)介

1.公司設(shè)立：xxx投融資咨詢服務(wù)有限公司于2014年 月 日成立，公司注冊(cè)資本萬元人民幣，現(xiàn)由自然人股東共同投資，是一家按照商業(yè)化規(guī)范運(yùn)作代理企業(yè)。

2.經(jīng)營(yíng)模式：向銀行及其他金融機(jī)構(gòu)、其他組織、個(gè)人推薦、申請(qǐng)貸款、擔(dān)保等融資性業(yè)務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)的中介咨詢服務(wù)公司。

投融資咨詢服務(wù)以中介、擔(dān)保及延伸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問等延伸業(yè)務(wù)。.公司宗旨：嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以推薦介紹、信用擔(dān)保和金融投資為手段促進(jìn)資金融通，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展；提升企業(yè)信用，提高資源配置效率，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

二、市場(chǎng)的概況：

1、機(jī)構(gòu)情況：我國(guó)中小型咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)約為50萬家，全年?duì)I業(yè)收入在50萬元以下的咨詢機(jī)構(gòu)為40萬家，占全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)的80%。全年?duì)I業(yè)收入在50-500萬元的咨詢機(jī)構(gòu)總數(shù)為85000家，占全國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)總數(shù)的17%。全年?duì)I業(yè)額在500萬元以上的機(jī)構(gòu)數(shù)約1500家。

上海市的咨詢機(jī)構(gòu)年?duì)I業(yè)收入最高，北京次之，廣東位居第三。

2、市場(chǎng)前景：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已名副其實(shí)地成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，但融資難的問題一直是我市民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。融資咨詢服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不相稱，因此存在較大的潛在市場(chǎng)空間。

三、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及盈利模式

1．咨詢配套服務(wù)及財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)：

咨詢配套服務(wù)是指圍繞貸款項(xiàng)目、系列中介服務(wù)主要包括：

第五篇：咨詢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一部分 經(jīng)營(yíng)管理體制

一、公司類型

有限責(zé)任公司

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

三、員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）

四、總投資

總投資額200萬元。

五、所有權(quán)形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計(jì)占60%股份。

六、董事會(huì)

董事會(huì)設(shè)置原則（包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則）

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

董事會(huì)主要工作程序（決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等）

七、公司成立日程計(jì)劃

八、報(bào)酬

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

第二部分 市場(chǎng)分析

一、背景

?認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀

自1993年以來我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至2003年底已經(jīng)有10萬多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到2000年前的30%左右；咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到2000年前的20%左右。

2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量

提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的無差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅2003一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右；2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%；其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%；一直沒有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等。

為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。

3、市場(chǎng)需求在悄然變化

隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司2003年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來愈強(qiáng)烈。

從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

?中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?/p>

根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，2000年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值8.9萬億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過10億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，2000年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過50%，部分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。

二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析

擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：

1、中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

在20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì)；到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面；到了2000年左右開始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、it咨詢等。

目前的中國(guó)管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國(guó)際著名管理咨詢公司已在中國(guó)安營(yíng)扎寨，中國(guó)一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營(yíng)銷、新華信、漢普咨詢等，開始在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國(guó)的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競(jìng)爭(zhēng)。

2、咨詢市場(chǎng)開始啟動(dòng)，咨詢服務(wù)需求快速增加

a、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要求變革的動(dòng)力不斷加強(qiáng)。

b、越來越多的海歸人員和國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院接受過mba教育的學(xué)生畢業(yè)并走上了公司的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念及對(duì)管理咨詢的認(rèn)同，使企業(yè)對(duì)咨詢的需求不斷增加。

c、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，眾多在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)感到了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了自己的企業(yè)不至于在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和融資上市兩個(gè)手段來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)國(guó)有企業(yè)，中國(guó)政府為了適應(yīng)中國(guó)加入wto的要求，不斷要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新。

以上這些因素都在推動(dòng)著咨詢服務(wù)需求的快速增加，也是中國(guó)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力。

3、管理咨詢服務(wù)收費(fèi)情況

4、從業(yè)公司規(guī)模小且數(shù)量多

由于國(guó)內(nèi)咨詢市場(chǎng)需求的不斷增加，咨詢服務(wù)的價(jià)格也不斷攀升，加之國(guó)內(nèi)的人力資源成本不高，咨詢公司做一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)非常可觀；另一個(gè)方面，在國(guó)內(nèi)進(jìn)入管理咨詢業(yè)的壁壘不高（甚至可以說沒有壁壘），這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了眾多的咨詢公司，但是這些公司絕大多數(shù)規(guī)模非常小，有的甚至僅有2~3人。眾多的咨詢公司出現(xiàn)，又分散了為數(shù)不多的咨詢隊(duì)伍，而咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于咨詢公司的咨詢顧問。由于國(guó)內(nèi)對(duì)mba的培養(yǎng)長(zhǎng)期滯后，我國(guó)目前受過正規(guī)教育的管理人員極為匱乏，特別是管理咨詢市場(chǎng)的突然啟動(dòng)，難以短期內(nèi)迅速?gòu)?fù)制的專業(yè)化管理咨詢?nèi)瞬湃笨诰屯回６觥?/p>

5、目前管理咨詢公司服務(wù)項(xiàng)目情況

a 管理咨詢公司提供的服務(wù)項(xiàng)目分析：

b 企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目分析：

從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務(wù)呈現(xiàn)類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務(wù)項(xiàng)目；而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務(wù)項(xiàng)目方面出現(xiàn)了多樣化特點(diǎn)。

和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動(dòng)，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來。總體而言，服務(wù)產(chǎn)品是由低級(jí)的、通用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。

三、顧客分析

1、需求分析

企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要或是為了管理調(diào)整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

?專業(yè)化分工、降低成本的需要

作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運(yùn)營(yíng)管理（調(diào)配資源以完成企業(yè)的目標(biāo)）和企業(yè)的變革（調(diào)整、提高、解決疑難等）兩個(gè)方面的工作。一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大改變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨詢服務(wù)就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多，即可以將固定費(fèi)用（內(nèi)部員工工資、福利）轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用（咨詢服務(wù)費(fèi)），又能釋放占用資源，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

作為一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)的企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)。這些公司擁有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)和一套為實(shí)踐所證明的成功工作方法，其信息和服務(wù)的準(zhǔn)確和快速是不言而喻的。而在商機(jī)稍縱即逝的今天，沒有哪一家企業(yè)可以忽視速度所帶來的效益。咨詢顧客可以利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實(shí)際問題。