第一篇：管理人員績(jī)效考評(píng)制度(改)

管理人員績(jī)效考評(píng)制度

績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量被考評(píng)人員在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是改善被考評(píng)人員的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，并提高被考評(píng)人員的滿意程度和未來(lái)的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；

2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映被考評(píng)人員的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)

效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

3、公平性：對(duì)于同一崗位的被考評(píng)人員使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開(kāi)性：被考評(píng)人員要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

（1）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；

（2）、日常行為規(guī)范和綜合素質(zhì)：指工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、職能工作、其他活動(dòng)、現(xiàn)行管理等的考核

2、分值計(jì)算

原則上，總分滿分100分，崗位工作滿分50分，每項(xiàng)有1分加分空間。日常行為規(guī)范和綜合素質(zhì)50分。

四、考評(píng)的一般程序

1、被考評(píng)人員的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

2、被考評(píng)人員對(duì)“崗位工作”和“綜合素質(zhì)”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不

計(jì)入總分；

3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

五、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理

公開(kāi)；

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由辦公室存檔；

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)

1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

2、考評(píng)每月進(jìn)行一次，原則上在每月25日—30號(hào)進(jìn)行；

4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由辦公室、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被

考評(píng)人共同制定。

第二篇：公交管理人員績(jī)效考評(píng)

三公司績(jī)效考評(píng)細(xì)則

一、安全 40分

1： 所管線路發(fā)生駕駛員自理輕微交通事故一次扣2分； 2： 所管線路發(fā)生車(chē)損動(dòng)用保險(xiǎn)的交通事故一次扣10分，同時(shí)扣安全員、副經(jīng)理、經(jīng)理5分；

3： 所管線路發(fā)生人傷不動(dòng)用保險(xiǎn)的交通事故一次扣10分，同時(shí)扣安全員、副經(jīng)理、經(jīng)理5分；

4：所管線路發(fā)生人傷動(dòng)用保險(xiǎn)的交通事故一次扣20分，同時(shí)扣安全員、副經(jīng)理、經(jīng)理10分；

5：公司所屬車(chē)輛發(fā)生損失1000元以上的機(jī)械事故一次扣線路長(zhǎng)10分，同時(shí)扣機(jī)務(wù)員、副經(jīng)理、經(jīng)理5分； 6：公司修理車(chē)間發(fā)生責(zé)任安全生產(chǎn)事故的一次扣機(jī)務(wù)員30分，同時(shí)扣副經(jīng)理、經(jīng)理20分；

10：公司所屬車(chē)輛因機(jī)械原因造成交通事故的一次扣線路長(zhǎng)20分，同時(shí)扣安全員、機(jī)務(wù)員、副經(jīng)理、經(jīng)理10分；

二、服務(wù) 30分

1：所管線路被投訴一次扣5分；

2：所管線路因糾紛經(jīng)公安機(jī)關(guān)解決的一次扣10分，同時(shí)扣書(shū)記5分；

3：所管線路被投訴至上級(jí)機(jī)關(guān)或被新聞媒體曝光的一次扣20分，同時(shí)扣書(shū)記10分；

三、考勤 30分 1：請(qǐng)假一天扣10分，半天扣5分； 2：脫崗一次扣10分； 3：曠工一次扣20分；

4：工作時(shí)間飲酒一次扣20分； 5：值班請(qǐng)假一次扣10分；

四、加分

1：所管線路完成當(dāng)月公司下達(dá)的計(jì)劃收入加20分； 2：所管線路完成當(dāng)月公司下達(dá)的計(jì)劃公里加10分； 3：被通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加5分；

第三篇：績(jī)效考評(píng)制度

績(jī)效考評(píng)制度

績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；

2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三部分：

（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布臵者進(jìn)行考評(píng)；

（2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；

（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

2、分值計(jì)算

原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四、考評(píng)的一般程序

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；

3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；

4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)

1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：績(jī)效考評(píng)制度

績(jī)效考評(píng)制度

績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；

2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的一般程序

1、人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

3、各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。

4、考核表依此劃分優(yōu)、良、中、可、差。

5、人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

6、人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)面意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

7、考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。

8、考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：

（1）個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

（2）需要改善的方面；

（3）崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

（4）對(duì)公司發(fā)展的建議。

四、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

五、其他事項(xiàng)

1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

六、本制度自頒布之日起實(shí)行。

七、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：環(huán)保局績(jī)效考評(píng)制度

為全面深入貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律，提高服務(wù)職能，提高辦事效率，努力開(kāi)創(chuàng)環(huán)保工作新局面，特制定以下績(jī)效考評(píng)制度：

一、機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，堅(jiān)持考勤簽到制度，無(wú)故不簽到為缺勤，考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。

二、實(shí)行查崗制度。局成立績(jī)效考評(píng)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局

長(zhǎng)擔(dān)任，各股室負(fù)責(zé)人為考評(píng)小組成員，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

三、請(qǐng)假審批權(quán)限。工作人員請(qǐng)假半天由科室負(fù)責(zé)人審批。一天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一天以上三天以內(nèi)由局長(zhǎng)審批，三天以上由局領(lǐng)導(dǎo)班子審批，班子副職請(qǐng)假由局長(zhǎng)審批，請(qǐng)假者要寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，否則視為無(wú)效，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，銷(xiāo)假手續(xù)和續(xù)假手續(xù)。

四、局直各單位按照今年制定的工作計(jì)劃，分解到人，職責(zé)明確，按質(zhì)按量完成任務(wù)，各單位每季度要將計(jì)劃落實(shí)情況小結(jié)上報(bào)，局效能辦進(jìn)行對(duì)照考核，考核結(jié)果計(jì)入年終總評(píng)。

五、機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持每周一、五的學(xué)習(xí)，實(shí)行點(diǎn)名制，效能辦組織測(cè)試，年終總評(píng)時(shí)將每人學(xué)習(xí)和測(cè)試情況納入年終考核內(nèi)容。

六、考勤情況定期公布，納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

七、局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)考勤參照機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行

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