第一篇：公司中層干部考評(píng)制度

公司中層干部年度考評(píng)辦法

一、目的加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍健設(shè)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，建立健全科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中層干部的積極性和創(chuàng)造性，全面提升中層干部隊(duì)伍素質(zhì)。

二、考評(píng)對(duì)象

本公司全體中層管理人員

三、考評(píng)的周期及組織

實(shí)行年度考評(píng)制度。每年末或次年初由黨群人事部按照考評(píng)程序組織開展公司中層干部年度考評(píng)。

四、考評(píng)辦法

中層干部年度考評(píng)實(shí)行百分制，通過績效考核、個(gè)人素質(zhì)能力測評(píng)、員工民主測評(píng)等3個(gè)維度進(jìn)行綜合考評(píng)。具體考評(píng)操作如下

（一）績效考核

績效考核成績占50%。公司本部中層正職該項(xiàng)成績?nèi)∑渌诓块T當(dāng)年年度績效考核得分再乘以50%；公司本部中層副職該項(xiàng)成績直接取其個(gè)人當(dāng)年度績效考核得分再乘以50%；分公司正副職領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)成績?nèi)∑渌诜止井?dāng)年年度績效考核分再乘以50%。

（二）個(gè)人素質(zhì)能力測評(píng)

個(gè)人素質(zhì)能力測評(píng)占40%。其中公司正職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占25%；公司副職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占15%。測評(píng)指標(biāo)詳見下表：

公司中層干部能力測評(píng)指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（三）員工民主測評(píng)

員工民主測評(píng)占10%。民主測評(píng)由黨群人事部組織開展。公司本部中層干部民主測評(píng)在公司本部進(jìn)行，參與測評(píng)人數(shù)

不低于公司本部員工的70%；分公司正副職領(lǐng)導(dǎo)民主測評(píng)由黨群人事部分別到各分公司組織開展，參與測評(píng)人數(shù)為：管理工勤崗位人數(shù)不低于70%，收線一線人數(shù)不低于15%。民主測評(píng)按優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職等四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，各等級(jí)分值分別為：優(yōu)秀10分，良好8分，稱職6分，不稱職0分。測評(píng)結(jié)束后，取各等級(jí)得票比例與對(duì)應(yīng)等級(jí)分值的乘積之和為民主測評(píng)得分。

（四）否決條件

發(fā)生下述情況的,當(dāng)年考評(píng)直接定為不稱職，考評(píng)分評(píng)0分。

1.超計(jì)劃生育的;2.觸犯刑律的;

3.直接責(zé)任導(dǎo)致重大安全責(zé)任事故的；

4.因個(gè)人失職造成極其惡劣影響或重大責(zé)任事故； 5.因管理不當(dāng)、失職，造成員工集體罷工、越級(jí)上訪，且造成嚴(yán)重后果的；

6.發(fā)生部門群體性廉政腐敗事件的。

五、考評(píng)實(shí)施程序

（一）每年年末或次年初，黨群人事部制定年度中層干部考評(píng)計(jì)劃。

（二）中層干部根據(jù)公司年度干部考評(píng)計(jì)劃安排撰寫并遞交個(gè)人年度述職述廉報(bào)告。

（三）黨群人事部根據(jù)年度中層干部考評(píng)計(jì)劃組織開展中層干部個(gè)人素質(zhì)能力測評(píng)及職工民主測評(píng)。

（四）黨群人事部根據(jù)當(dāng)年度公司本部及分公司績效考核結(jié)果及測評(píng)情況統(tǒng)計(jì)匯總中層干部年度考評(píng)成績，輸出公司中層干部年度考評(píng)成績匯總表。

六、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

（一）中層干部年度考評(píng)成績與個(gè)人年終績效工資掛鉤，具體計(jì)算公式按《南寧高速公路運(yùn)營有限公司績效管理辦法》中相關(guān)規(guī)定及計(jì)算公式執(zhí)行。

（二）中層干部年度考評(píng)成績和與年終個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

七、相關(guān)表格

公司中層干部能力測評(píng)表（待定）

2011年10月31日

第二篇：中層干部考評(píng)

在山焦集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,建安公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工面對(duì)新的形勢嚴(yán)峻挑戰(zhàn),以務(wù)實(shí)的態(tài)度和實(shí)干的精神,抓住重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇,克服重重困難,力推世界金融危機(jī)影響的阻力,圓滿和超額完成本的生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù),為山焦發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).現(xiàn)將本人一年來在思想,學(xué)習(xí),工作等方面的情況簡要總結(jié)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予審議.一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來堅(jiān)持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)重要精神,并深入把握其精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)了從政治上和全局上觀察,分析,處理問題的能力.通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到;理論上成熟是政治成熟的基礎(chǔ),政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定.只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,才能在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中,在深化改革,擴(kuò)大開放,大力發(fā)展市場的新形勢下,堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖,永遠(yuǎn)保持一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性.在業(yè)務(wù)方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí).不積跬步,無以成千里.經(jīng)過一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),在施工管理中,自己始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案來不斷滿足維護(hù)集團(tuán)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)的需要.根據(jù)工程特點(diǎn),難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道.探討合理可行,經(jīng)濟(jì)效益最大化的施工方案.二、2009年工作完成情況;

(一)、主管建修車間完成全年生產(chǎn)目標(biāo)情況

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約850萬元,完成年收入目標(biāo)800萬元的106,25% 實(shí)現(xiàn)利潤約130萬元(具體依決算為準(zhǔn))估計(jì)完成年利潤目標(biāo)120萬元的108,33%

主要完成項(xiàng)目是：

完成各二級(jí)廠機(jī)動(dòng)科及建安公司內(nèi)部配合的土建維修零星工程

約500余項(xiàng),收入約200萬元.完成150萬噸焦?fàn)t擴(kuò)建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖運(yùn)土方3000立方,施工砂礫基層10000立方,混凝土用量8000多立方,實(shí)現(xiàn)收入420萬元

完成2×3萬噸硬質(zhì)碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土墊層1500立方,混凝土1000多立方,固化面積12000平方,實(shí)現(xiàn)收入120萬元。

完成項(xiàng)目建設(shè)的零星工程,收入約100余萬元。

利用兩個(gè)月的時(shí)間圓滿完成了公司委派給本人負(fù)責(zé)的混凝塊制作裝置回復(fù)安裝工作,并達(dá)到了生產(chǎn)要求.以及公司安排的各項(xiàng)工作.(二)、管理方面的各項(xiàng)工作;

(1)安全管理;

安全是生產(chǎn)的前提條件,安全就是政治,安全就是效益.一年來,我在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,環(huán)環(huán)講安全,事事抓安全,人人學(xué)安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落實(shí),建立考核辦法及處罰管理制度,嚴(yán)格考核,實(shí)行月度評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.施工現(xiàn)場狠抓落實(shí)安全措施與制度,確保不違章作業(yè),不違章指揮.堅(jiān)持班前班后安全交底和安全會(huì)議,堅(jiān)持每周調(diào)度會(huì)先講安全,總結(jié)安全,使得人人懂安全,避免違章作業(yè),杜絕各類違章行為,從源頭上徹底消除各類安全隱患,為安全施工做重要保證.此處,還規(guī)定了嚴(yán)格的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,以提高作業(yè)人員及施工人員的安全意識(shí),班前講安全,施工過程中抓安全,班后總結(jié)安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除,控制隱患,徹底整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài).通過安全總結(jié)工作,學(xué)習(xí)產(chǎn)生不安全因素的原因,使廣大施工作業(yè)人員懂得如何預(yù)防,深刻理解操作規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo).我在多年施工中,能自始自終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)需要,擴(kuò)大建安公司市場.落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位.我堅(jiān)持在每項(xiàng)施工任務(wù)上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確.堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底.以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),按要求去操作.主動(dòng)給區(qū)域負(fù)責(zé)人一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)管好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控.對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平.在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕返工;層層管理,人人把關(guān).我始終堅(jiān)持在施工施工管理上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍.區(qū)域負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),調(diào)動(dòng)起全體作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的重視性,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下.(3)成本控制

針對(duì)施工成本,自己在施工管理中始終堅(jiān)持效益是工程施工立足的根基,沒有了效益,施工項(xiàng)目就意味著乏值.要控制好成本管理,一是抓項(xiàng)目成本分析,根據(jù)定額控制材料的使用量,嚴(yán)格領(lǐng)料制度,盡量避免余料浪費(fèi).并要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人要對(duì)施工成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)措施,把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài).二中提高成本核算意識(shí),杜絕不合理開支.爭取在材料使用上,大家齊抓共管.形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)管理的局面.三是制定科學(xué)的,經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,除了對(duì)成本消耗嚴(yán)格控制處,其次是對(duì)施工人工,機(jī)械制定科學(xué),經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率.就要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平.合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械的利用率,發(fā)揮工器具的效能.在保證安全,質(zhì)量前提下將成本降至最低,以實(shí)現(xiàn)施工利潤最大化.(4)進(jìn)度控制

自己在注重施工中的安全,質(zhì)量,成本控制的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松.確保每項(xiàng)工作按任務(wù)委托單時(shí)間的要求按期完成.自己在日常的生產(chǎn)管理中,要求對(duì)施工部位計(jì)劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有數(shù).對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)的協(xié)調(diào)安排,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí);為確保項(xiàng)目施工順利,我時(shí)刻針對(duì)施工所需的工器具,勞動(dòng)圖標(biāo)材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程任務(wù)委托情況,提前做好施工計(jì)劃安排,保證了施工不間斷.為服務(wù)長周期,滿負(fù)荷,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)作出最大的努力.三、存在問題

認(rèn)真回顧一年來在政治學(xué)習(xí),思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作

等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個(gè)方面.(一)、工作方法不靈活,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,只對(duì)員工提出工作要求,并未有效的組織,責(zé)任劃分不夠明確,沒有確實(shí)的評(píng)價(jià)機(jī)制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領(lǐng)導(dǎo)溝通,與員工淡心少,沒有及時(shí)了解員工的需求,對(duì)員工關(guān)心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作.(三)、學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識(shí),而我對(duì)學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好,確保不出安全問題就夠了,認(rèn)為學(xué)不學(xué)一樣搞好工作.(四)、學(xué)習(xí)方法不佳,沒有把理論知識(shí)聯(lián)系到實(shí)際工作中去學(xué),偶爾也就翻翻書,做做筆記應(yīng)付檢查,遇見什么問題看什么內(nèi)容,一晃而過,學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng),側(cè)重于應(yīng)付實(shí)際技術(shù)問題看專業(yè)書,而不注重學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識(shí),由于放松學(xué)習(xí),使自己的綜合素質(zhì)沒有提高,與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有了一定的差距.四、2010年工作計(jì)劃

2010年要繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源,與員工共同努力,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為山焦“達(dá)產(chǎn),達(dá)標(biāo),達(dá)效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量.

第三篇：公司中層干部考評(píng)方案

科瑪公司中層干部考評(píng)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)廠部研究決定，對(duì)全體中層干部進(jìn)行工作考評(píng)。

一、考評(píng)對(duì)象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人）。

二、考評(píng)內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行考評(píng)。

1、思想素質(zhì)：包括落實(shí)方針政策、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。

2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握運(yùn)用和履行職責(zé)等方面。

3、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理、團(tuán)結(jié)職工、出勤狀況等方面。

4、工作業(yè)績：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。

5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。

三、考評(píng)組織：考評(píng)小組由公司廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任。

四、考評(píng)辦法：由考評(píng)小組成員結(jié)合被考評(píng)人全年工作表現(xiàn)對(duì)照干部評(píng)測表逐項(xiàng)進(jìn)行公平公正的評(píng)估打分，并按照綜合得分評(píng)定檔次標(biāo)準(zhǔn)。

五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制測評(píng)，測評(píng)綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測評(píng)綜合得分80-90分之間為稱職，測評(píng)綜合得分70-80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。

六、要求：

1、考評(píng)小組成員要堅(jiān)持實(shí)事求是原則和對(duì)公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫測評(píng)表，做到一視同仁、公平公正。

2、嚴(yán)禁考評(píng)過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評(píng)測表

第四篇：中層干部考評(píng)細(xì)則

（草稿 請(qǐng)黨委委員提出修改意見）

中層干部考評(píng)細(xì)則

為規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)中層干部的考評(píng)，特制定此細(xì)則。

一、考評(píng)范圍：《鄭州歐麗電子（集團(tuán)）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》定義的中層干部。

二、考評(píng)方式：采用《鄭州歐麗電子（集團(tuán)）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》中的考評(píng)方式。

三、考評(píng)內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)中層干部進(jìn)行考評(píng)。德，主要考評(píng)干部的理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)持原則、理論學(xué)習(xí)方面；能，主要考評(píng)干部的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、推動(dòng)落實(shí)、處置突發(fā)事件能力方面；勤，主要考評(píng)干部的工作激情、敬業(yè)精神、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾方面；績，主要考評(píng)干部的目標(biāo)完成情況、分管工作完成情況、解決復(fù)雜問題情況、臨時(shí)性工作和突發(fā)事件的完成情況、制度建設(shè)情況、跨越式發(fā)展履行職責(zé)情況；廉，主要考評(píng)干部的個(gè)人廉潔自律情況、對(duì)配偶子女的教育情況、生活情趣、道德操守方面。

四、考評(píng)時(shí)間：每年元月底以前，各中層干部根據(jù)考評(píng)內(nèi)容要求將自己上一的書面工作總結(jié)交組織人事部門，二月份進(jìn)行考評(píng)，二月底前結(jié)束。

五、民主評(píng)議方式：被考評(píng)人在民主評(píng)議會(huì)上述職后，參加民主評(píng)議的人員填寫民主測評(píng)表。

集團(tuán)公司控股或全資子公司單位人數(shù)在30人以上的，本單位黨團(tuán)支部委員、中層干部、班組長、工會(huì)小組長、職工代表等20~30人參加民主評(píng)議會(huì)議，單位人數(shù)在30人以下的，全體人員參加民主評(píng)議會(huì)議；集團(tuán)公司本部人員全部參加本部職能處室中層干部民主評(píng)議會(huì)議；集團(tuán)公司參股、只考評(píng)黨支部書記或副書記的公司，在本公司全體黨員參加的支部大會(huì)上進(jìn)行民主評(píng)議。

六、成立考評(píng)組：每年的考評(píng)工作均成立由黨委書記任組長的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)1~2個(gè)考評(píng)小組，考評(píng)小組由黨委委員擔(dān)任小組長。

七、考評(píng)結(jié)論：考評(píng)結(jié)論分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次?？荚u(píng)結(jié)束后，黨委將把考評(píng)結(jié)果通報(bào)全集團(tuán)公司，對(duì)成績優(yōu)秀者進(jìn)行表彰，對(duì)不稱職者或辦法很少、業(yè)績很差、民主評(píng)議很差者進(jìn)行誡勉談話、降職或免職處罰?？荚u(píng)結(jié)果存入個(gè)人檔案。

中共鄭州歐麗電子（集團(tuán)）股份有限公司委員會(huì)

二〇一一年二月十六日

第五篇：中層干部管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

中層干部管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

為深入貫徹集團(tuán)公司2012年“執(zhí)行年”活動(dòng)，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)我礦的中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，提高工作效率，采用能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人才充實(shí)到管理層，充分發(fā)揮廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展和振興奠定良好的基礎(chǔ)，特制定《干部管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》如下：

一、考核內(nèi)容

（一）全礦副科級(jí)以上管理干部實(shí)行記分制，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為100分，否則按項(xiàng)扣分。

（二）每月對(duì)照工作目標(biāo)，一項(xiàng)完不成者扣正科長10分、副科長5分。

（三）按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。否則，每次扣10分。

（四）遵守各項(xiàng)管理制度和礦規(guī)礦紀(jì)，否則，每項(xiàng)扣10分。

（五）不遲到、不早退，按時(shí)參加礦上的各種例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)議。否則，每次扣5分。

（六）有事要請(qǐng)假，請(qǐng)假要寫清時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離礦。否則，無請(qǐng)假條離礦一次，扣10分。

（七）加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，杜絕吵架、斗毆和酗酒鬧事等行為。否則，每次扣20分。

（八）每月20日中午12點(diǎn)前不按時(shí)交下月工作計(jì)劃者，每次扣5分。

（九）杜絕常流水、常明燈、室內(nèi)無人常開電視或空調(diào)，更不允許用電器取暖、做飯等違反用電管理制度現(xiàn)象。否則，每次除罰款外，連帶正科長扣10分、副科長扣5分。

（十）有嚴(yán)重工作失職或經(jīng)濟(jì)問題者由班子會(huì)議決定后另行處理。

（十一）由于個(gè)人的不良行為直接給本礦造成經(jīng)濟(jì)損失或有損本礦名譽(yù)者（造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追回?fù)p失外，交司法機(jī)關(guān)處理），每次扣20分。

（十二）在煤業(yè)公司及上級(jí)管理部門組織的業(yè)務(wù)知識(shí)考試中一次不及格扣10分，連續(xù)兩次考試不及格扣20分（以此類推）。

（十三）各科室管轄范圍內(nèi)，在環(huán)境衛(wèi)生檢查過程中每罰款10元扣正科長1分、副科長扣0.5分（以此類推）。

（十四）上級(jí)行業(yè)部門來礦檢查，因工作失誤造成我礦受到罰款處理時(shí)，扣責(zé)任科室正科長10分、副科長5分。

二、考評(píng)辦法

企管辦根據(jù)以上管理制度分月逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)、考核、備案。任免標(biāo)準(zhǔn)：年終考評(píng)80分以上者為留用干部，79—70分者降級(jí)使用，60分及60分以下者自動(dòng)離職；得分低于80分以下，獎(jiǎng)金減半。正科長工資按副科級(jí)計(jì)發(fā)，副科長按一般干事計(jì)發(fā)；低于60分者，取消全部獎(jiǎng)金，工資按一般干事計(jì)發(fā)。

罰款辦法：扣分與罰款相結(jié)合，根據(jù)情節(jié)扣分后還要罰款、通報(bào)，扣5分罰款100元，扣10分罰款200元。各科室有通報(bào)、罰款，罰當(dāng)事人同時(shí)連帶正付科長。

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二零一二年二月八日