第一篇：護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)制度

護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)制度及方案

為了加強(qiáng)護(hù)理管理，督促護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理能力，以及進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理行為，提高護(hù)士長(zhǎng)綜合素質(zhì)，努力確保臨床護(hù)理安全，護(hù)理部制定護(hù)士長(zhǎng)管理考評(píng)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部將根據(jù)此方案及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

一、護(hù)理部每月對(duì)臨床護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)一次，做到有考核有記錄。

二、護(hù)理理每月20日前將考核結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)科。

三、護(hù)理部根據(jù)《護(hù)士長(zhǎng)月工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核成績(jī)?yōu)楫?dāng)月考評(píng)得分。

四、為保證考評(píng)公平合理，根據(jù)各科護(hù)理工作量的大小不等將全院二十二個(gè)科室護(hù)士長(zhǎng)分為兩個(gè)組：Ⅰ組：婦科、五官科、眼科中心、供應(yīng)室、血透室、門診注射、；Ⅱ組：內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、內(nèi)四科、內(nèi)五科、兒科、外一科、外二科、外三科、外四科、外五科、產(chǎn)科、ICU、手術(shù)室、急診科、綜合科

五、Ⅰ組護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)成績(jī)≥95分者為優(yōu)異，85-94分者為良，75-84分者為合格，低于75分者為不合格；Ⅱ組護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)成績(jī)≥90分者為優(yōu)異，80-89分者為良，75-89分者為合格，低于75分者為不合格。

六、對(duì)考評(píng)優(yōu)異者醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)的10%，考評(píng)不合格者扣罰護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)的20%；連續(xù)兩次考評(píng)不合格者扣罰護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)的50%；連續(xù)三次以上考評(píng)不合格者扣罰護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)的全部，并做為護(hù)士長(zhǎng)是否繼續(xù)任用的依據(jù)。

七、附《臨床科護(hù)長(zhǎng)月工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》

化州市人民醫(yī)院護(hù)理部

2013年5月22日

第二篇：考評(píng)制度

考評(píng)制度

為了完善和規(guī)范公司的考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果，特制定本制度。

一、考評(píng)目的和用途

1、改善員工的工作表現(xiàn)，以求更好地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并根據(jù)員工的滿意程度和對(duì)未來的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于薪酬、工作改進(jìn)、留用與辭退、職務(wù)升降及員工星級(jí)評(píng)定的主要參考依據(jù)。

二、考評(píng)原則

1、一致性：至少保持一年內(nèi)考評(píng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法不能有大的變化。

2、客觀性：考評(píng)要客觀地反映員工實(shí)際情況，避免考評(píng)誤差。

3、公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同內(nèi)容及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開性：考評(píng)程序公開，考評(píng)結(jié)果告知考評(píng)人。

三、考評(píng)類別

1、試用期考評(píng)：是公司對(duì)新員工的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果主要作為給予轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、停止試用（不符合錄用條件）的主要參考依據(jù)。

2、日常考評(píng)：是公司對(duì)正式員工的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果主要作為薪酬調(diào)整、降級(jí)、工作改進(jìn)、留用與辭退的參考依

據(jù)。

3、考評(píng)：是公司對(duì)試用期考評(píng)成績(jī)和日?？荚u(píng)成績(jī)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，考評(píng)成績(jī)主要作為職務(wù)晉升

及優(yōu)秀員工評(píng)定的參考依據(jù)。

四、考評(píng)周期及日期

1、試用期考評(píng)：每月考評(píng)一次，考評(píng)日期為每月8日前考評(píng)上一個(gè)月工作情況。

2、日?？荚u(píng)：每月考評(píng)一次，考評(píng)日期為每月8日前考評(píng)上一個(gè)月工作情況。

3、考評(píng)：每年考評(píng)一次，考評(píng)日期為每年一月份考評(píng)上一工作情況。

4、考評(píng)日期如遇國(guó)定節(jié)假日，則可以提前或延后。

五、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、公司根據(jù)員工的崗位制定考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

2、《員工績(jī)效考核表》是考評(píng)評(píng)分的依據(jù)。

六、考評(píng)成績(jī)

1、考評(píng)成績(jī)滿分為100分，合格分70分。

2、員工考核項(xiàng)目中工作業(yè)績(jī)方面不合格，個(gè)人考評(píng)成績(jī)即為不合格，其他考評(píng)項(xiàng)目有一項(xiàng)不合格，考評(píng)成績(jī)不

得超過79分，若有二項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目不合格，考評(píng)成績(jī)不得超過74分。

3、考評(píng)成績(jī)及相應(yīng)星級(jí)：

4、星級(jí)比例為五星10%；四星30%；三星40%；二星20%；一星（如得分低于70分），每月星級(jí)比例由總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)。

七、考評(píng)參與人

1、考評(píng)人：基層員工的考評(píng)人為直接上級(jí)、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理；中層管理（技術(shù)）員工的考評(píng)人為直接

上級(jí)、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。高層管理（技術(shù)）員工的考評(píng)人同級(jí)別管理（技術(shù)）員工、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。

2、被考評(píng)人：被考評(píng)的人即為被考評(píng)人。

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人：直接上級(jí)為被考評(píng)人的考評(píng)負(fù)責(zé)人。

4、考評(píng)主持人：人事部門負(fù)責(zé)人為考評(píng)負(fù)責(zé)人。

5、考評(píng)監(jiān)督人：公司監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人為考評(píng)監(jiān)督人、部門每月共指派2名基層員工為考評(píng)監(jiān)督人，可以對(duì)考評(píng)

結(jié)果進(jìn)行督導(dǎo)糾正。

八、被考評(píng)人的考評(píng)資格

1、被考評(píng)人月出勤日必須滿10日以上。

2、試用期員工如首月工作不滿10日，按照實(shí)際工作天數(shù)打折計(jì)算。

3、被考核人月度內(nèi)無嚴(yán)重警告及以上處分。

九、日?？荚u(píng)程序

1、被考評(píng)人在《員工績(jī)效考核表》中填寫“本月工作小節(jié)”。

2、被考評(píng)人直接上級(jí)、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理分別對(duì)被考評(píng)人當(dāng)月工作進(jìn)行考評(píng)打分。

3、考評(píng)以尊重部門為原則，如果部門考評(píng)出現(xiàn)偏差，由人事部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理后，重新進(jìn)行考評(píng)。

4、考評(píng)結(jié)束一周內(nèi)，考評(píng)人必須就考評(píng)依據(jù)及改進(jìn)方法與被考評(píng)人進(jìn)行面談，填寫《員工績(jī)效考核面談表》，面

談時(shí)間須事先向人事部門報(bào)備。

十、考評(píng)程序

1、人事部門將被考評(píng)人內(nèi)每月的考評(píng)成績(jī)相累計(jì)，即為被考評(píng)人的考評(píng)成績(jī)。

2、考評(píng)主持人將被考評(píng)人的考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)到《考評(píng)成績(jī)年報(bào)表》中，并由考評(píng)主持人、考評(píng)負(fù)責(zé)人、考評(píng)

監(jiān)督人核對(duì)后確認(rèn)簽字?！犊荚u(píng)成績(jī)年報(bào)表》總經(jīng)理辦公室存檔一份。

十一、考評(píng)的署名

1、考評(píng)主持人、考評(píng)責(zé)任人、考評(píng)監(jiān)督人在《員工績(jī)效考核表》中確認(rèn)被考評(píng)人的考評(píng)成績(jī)時(shí)應(yīng)署名。

2、考評(píng)主持人、考評(píng)責(zé)任人、考評(píng)監(jiān)督人在核對(duì)《考評(píng)成績(jī)?cè)聢?bào)表》及《考評(píng)成績(jī)年報(bào)表》后應(yīng)署名。

十二、考評(píng)用途

1、薪酬調(diào)整：公司根據(jù)被考評(píng)人的考評(píng)成績(jī)，可以調(diào)整其薪資待遇。

2、工作改進(jìn)：直接上級(jí)與被考評(píng)人考評(píng)溝通后，應(yīng)指出其優(yōu)點(diǎn)及不足，被考評(píng)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作行為，則有利

于工作進(jìn)步。

3、留用與辭退：

（1）試用期員工每月的考評(píng)均為合格可正式錄用，經(jīng)考評(píng)證明不符合錄用條件者則不予錄用，特殊情況由用

人部門、人事部門、總經(jīng)理辦公室共同協(xié)商后，再確定是否繼續(xù)試用或正式錄用。

（2）試用期員工考評(píng)不合格，必須在試用期內(nèi)給予辭退。

（3）正式員工每月的考核成績(jī)均為合格，用工合同（或協(xié)議）有效期內(nèi)可繼續(xù)留用。

（4）正式員工第一次考評(píng)不合格，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整后仍不合格者，給予辭退。

4、職務(wù)升降：

（1）試用期間每月的考評(píng)成績(jī)，是員工試用期滿后晉升的主要參考依據(jù)。

（2）考評(píng)成績(jī)及名次，是員工晉升的主要參考依據(jù)。

（3）考評(píng)成績(jī)及排名名次是員工降級(jí)的主要參考依據(jù)。

（4）員工在內(nèi)考評(píng)成績(jī)?nèi)粲胁缓细?，是給予降級(jí)的主要參考依據(jù)。

5、星級(jí)員工的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）考評(píng)成績(jī)及排名名次是公司進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)選的主要依據(jù)。

（2）考評(píng)成績(jī)：累計(jì)35個(gè)星可被評(píng)為★★★級(jí)員工，累計(jì)45個(gè)星可被評(píng)為★★★★級(jí)員工，累積

56個(gè)星可被評(píng)為★★★★★級(jí)員工，被評(píng)為星級(jí)員工者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，星級(jí)越高獎(jiǎng)勵(lì)越多。

（3）考評(píng)成績(jī)累積未達(dá)到35個(gè)星的員工，不能評(píng)為星級(jí)員工，但可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，累積越多獎(jiǎng)勵(lì)

越多，不滿12個(gè)星不獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)以購(gòu)物卡或?qū)嵨锇l(fā)放。

十三、保密與公開

1、月度考評(píng)的日?？荚u(píng)成績(jī)對(duì)考評(píng)參與人公開。

2、考評(píng)成績(jī)?nèi)抗_，并按員工得分及星級(jí)制定《績(jī)效考核成績(jī)排行榜》，在公司公告欄公布。并由總

經(jīng)理辦公室存檔一份。

十四、其他事項(xiàng)

1、公司員工的考評(píng)工作由人事部門組織。

2、考評(píng)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)。

3、本《考評(píng)制度》由人事部門執(zhí)行，總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

十五、本《考評(píng)制度》自2012年2月起試行。

第三篇：考評(píng)制度

南華大學(xué)船山學(xué)院理工科學(xué)生干部考核制度

一、指導(dǎo)思想

在提出的“求真、務(wù)實(shí)、高效”原則指導(dǎo)下，為更好地開展各項(xiàng)活動(dòng)，并充分樹立學(xué)生干部在同學(xué)中的威信，管理和規(guī)范我院學(xué)生干部的工作和紀(jì)律，特制訂如下定性定量相結(jié)合的考核制度，以此進(jìn)行監(jiān)督，提高學(xué)生干部自身的素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生干部的隊(duì)伍建設(shè)。

二、考評(píng)時(shí)間

每年12月上旬

三、考核對(duì)象

理工科學(xué)生干部，班級(jí)學(xué)生干部.四、考評(píng)辦法

1．以學(xué)生會(huì)主席和分團(tuán)委總支書記為核心，分團(tuán)委組織部牽頭，成立考評(píng)小組全面負(fù)責(zé)考核。

2．考評(píng)程序：

1）自評(píng)與他評(píng)；

2）考核小組評(píng)定；

3）主席團(tuán)審核；

4）學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組核定，理工科內(nèi)公示三天。

3．考核小組組成情況：

1）針對(duì)學(xué)生會(huì)與分團(tuán)委成員、班長(zhǎng)、團(tuán)支書考核小組組成：學(xué)生會(huì)主席、副主席、分團(tuán)委書記、副書記、辦公室主任、組織部部長(zhǎng)及班長(zhǎng)代表（每個(gè)年級(jí)1名），主席任組長(zhǎng)。

2）針對(duì)除班長(zhǎng)、團(tuán)支書之外的各班班委考核小組組成：各班學(xué)生，班長(zhǎng)任組長(zhǎng)。

4．評(píng)價(jià)等級(jí)：考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果記入當(dāng)年綜合測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并與每學(xué)年評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤。

5．每個(gè)干部在底分為100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)分細(xì)則的加減操作，考核等級(jí)分布如下：80分以下（含80分）綜合評(píng)定為差；80分-100分（含100分）的綜合評(píng)定為中；100-110分（含110分）為良；110分以上的綜合評(píng)定為優(yōu)。

6．由各辦公室與組織部牽頭，做好平時(shí)的各項(xiàng)記錄，如：到會(huì)率、值班情況、計(jì)劃的制定及實(shí)施情況等，作為考評(píng)的重要依據(jù)。在考評(píng)之前，組織部將該情況反饋各考評(píng)小組。

7． 考核結(jié)束至任期結(jié)束這段時(shí)間內(nèi)的工作情況將與該同學(xué)下次考評(píng)或非學(xué)業(yè)因素的結(jié)果掛鉤。

五、具體細(xì)則

（一）個(gè)人素質(zhì)

1．政治思想方面

在該學(xué)年內(nèi)遞交入黨申請(qǐng)書的加1分，被列為入黨積極分子加2分，黨員或預(yù)備黨員的加3分。（取最高分不累計(jì)加分）

在各類政治學(xué)習(xí)（包括黨校、團(tuán)校學(xué)習(xí)中）表現(xiàn)積極的加2分，若無法結(jié)業(yè)或無故缺席的扣2分。（加分不高于6分，扣分不封底）

違反校紀(jì)校規(guī)受到學(xué)院通報(bào)批評(píng)的一次扣3分，受到學(xué)校通報(bào)批評(píng)的一次扣5分；受到學(xué)院通報(bào)表?yè)P(yáng)的一次加2分，受到學(xué)校通報(bào)表?yè)P(yáng)的一次加3分。

參加義務(wù)獻(xiàn)血的每次加2分。

2．學(xué)習(xí)方面

學(xué)期學(xué)習(xí)成績(jī)列于班級(jí)前25%名的加3分，倒數(shù)25%名的扣1分。

學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步明顯，每進(jìn)3名加2分。

期末考試中必修課和專業(yè)選修課不及格，每門扣1分。

過四級(jí)加1分，過六級(jí)加2分。

過國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)加2分，過省二級(jí)加1分。

3．活動(dòng)參與及其它

參加各類等級(jí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽或其他各類競(jìng)賽活動(dòng)加2分，獲院級(jí)獎(jiǎng)每項(xiàng)加3分，獲校級(jí)獎(jiǎng)每項(xiàng)加

4分，校級(jí)以上加5分。（不包括獎(jiǎng)學(xué)金、榮譽(yù)獎(jiǎng)等）

所在寢室期末衛(wèi)生檢查不及格扣2分，優(yōu)良的加2分。（以宿管中心所公示結(jié)果為準(zhǔn)）

（二）工作方面

1．工作有計(jì)劃，有落實(shí)，有總結(jié)。

分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部及時(shí)將活動(dòng)相關(guān)材料（如照片、報(bào)道）上交給辦公室保存根據(jù)內(nèi)容酌情加5-8分；辦公室規(guī)定上交的各類文件、總結(jié)、計(jì)劃等沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交相關(guān)部門的干部每人扣3分/次，分管相關(guān)部門的副主席每人扣1分。

班級(jí)學(xué)生干部能夠及時(shí)并有質(zhì)量地上交相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)等酌情加5-8分，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交的相關(guān)干部每人扣3分/次。

2．積極按時(shí)參加例會(huì)及其他學(xué)生干部會(huì)議（有事必須提前向辦公室請(qǐng)假），考核時(shí)為全勤加8分，會(huì)議第一次無故缺席扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分，以此類推。會(huì)議遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）扣1分，5分鐘以上扣3分。會(huì)議無故早退者扣5分，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重影響的，扣分由各考核小組討論決定。

3．請(qǐng)假必須有合適理由，并向辦公室及時(shí)提出。

4．完成其他部門的額外任務(wù)酌情加5-8分。

5．無法認(rèn)真完成所交給的任務(wù)，造成重大影響的，經(jīng)主席團(tuán)討論可一票否決，取消其評(píng)優(yōu)資格。

（三）分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)非正常原因的人或事不能按時(shí)到位的相關(guān)負(fù)責(zé)干部每人扣3分，出現(xiàn)重大失誤的再扣2分。

（四）分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部嚴(yán)格遵守值班制度，考核時(shí)全勤加8分。有事須在值班開始前調(diào)班，辦公室將不定時(shí)抽查值班情況，無故沒有到位者扣2分，遲到、早退者扣1分；并根據(jù)值班記錄及抽查情況酌情扣1-2分，未經(jīng)辦公室允許將非事務(wù)性人員帶入辦公室并隨意使用辦公室打印紙相關(guān)人員每次扣2分；值班期間大聲喧嘩者每人扣2分，值班結(jié)束后未打掃衛(wèi)生、整理辦公用品的每人扣2分。

（五）其他違反或沒有遵守各項(xiàng)制度者經(jīng)由辦公室負(fù)責(zé)記錄，經(jīng)各考核小組討論給予酌情扣分（1-10分）。

六、學(xué)生干部免職或停職等有關(guān)規(guī)定

凡學(xué)生干部嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)，受到學(xué)校處分的，經(jīng)考核小組及學(xué)院學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論、建議，勸其辭職。

凡一學(xué)期有1門必修課重修，進(jìn)行內(nèi)部警告，有2門必修課重修，建議辭去學(xué)生干部職務(wù)。

對(duì)于參加各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)中，應(yīng)到而遲到或未到，造成不良影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度可責(zé)令其停職。

本條例自公布之日起執(zhí)行，未盡事宜主席團(tuán)及學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。

第四篇：護(hù)士長(zhǎng)值班制度（范文）

護(hù)士長(zhǎng)值班制度

為加強(qiáng)夜間護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控、及時(shí)有效的處理緊急突發(fā)事件，保障護(hù)理安全，護(hù)理部特制定《護(hù)士長(zhǎng)值班制度》，望各護(hù)士長(zhǎng)依照?qǐng)?zhí)行。

一、全院各護(hù)理單元的護(hù)士長(zhǎng)輪流值班，護(hù)理部統(tǒng)一排班，每月底將次月排班表下發(fā)至各科室，如有調(diào)整將提前通知。

二、護(hù)士長(zhǎng)全年無節(jié)假日輪流值班，24小時(shí)在崗在位，值班電話保持通暢，每日晚9時(shí)及晨6時(shí)起分別查房?jī)纱巍?/p>

三、值班護(hù)士長(zhǎng)按照值班登記表相關(guān)內(nèi)容掌握各護(hù)理單元流動(dòng)狀態(tài)，檢查夜間危重、手術(shù)、新入患者護(hù)理質(zhì)量、病區(qū)管理、當(dāng)班護(hù)士勞動(dòng)紀(jì)律等，督導(dǎo)落實(shí)崗位職責(zé)。

四、值班護(hù)士長(zhǎng)須參加各護(hù)理單元危重患者搶救，指導(dǎo)協(xié)助解決護(hù)理難題。

五、如遇緊急突發(fā)事件，值班護(hù)士長(zhǎng)有權(quán)應(yīng)急調(diào)配護(hù)理人員及物資，并及時(shí)上報(bào)醫(yī)療、行政總值班，請(qǐng)求共同處理。

六、護(hù)士長(zhǎng)值班期間發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋當(dāng)班護(hù)士并指導(dǎo)解決。對(duì)于安全隱患或差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)通知科室護(hù)士長(zhǎng)、上報(bào)護(hù)理部，并據(jù)實(shí)記錄。

七、值班登記表每周六上午9:00之前交護(hù)理部，對(duì)于查房發(fā)現(xiàn)的問題護(hù)理部將反饋各科室，追蹤整改。

八、護(hù)士長(zhǎng)值班電話：

第五篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度

護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度

1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每月召開兩次，由護(hù)理部主任主持，全院護(hù)士長(zhǎng)參加。

2、建立完善的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)記錄本，記錄開會(huì)時(shí)間、參加人員及主要內(nèi)容。

3、全院護(hù)士長(zhǎng)按時(shí)參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)并親自簽到，不遲到、不早退，有事請(qǐng)假并安排人代開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作任務(wù)，若因無故缺席或未及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)工作任務(wù)而影響工作質(zhì)量，造成不良后果，追究其責(zé)任并于年終考核掛鉤。

4、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)以護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全為主，至少涵蓋以下內(nèi)容：

（1）總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級(jí)精神，布置下一步護(hù)理工作；

（2）通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法； ①護(hù)理核心制度落實(shí)情況

②護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問題

③護(hù)理交接班存在的問題與解決辦法

④護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改進(jìn)措施 ⑤護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施

⑥護(hù)士長(zhǎng)夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、護(hù)理人員儀表、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理情況以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況等）存在問題及改進(jìn)措施；

（3）進(jìn)行專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問題、原因分析、解決辦法；

（4）通報(bào)護(hù)理不良事件、護(hù)理差錯(cuò)、安全隱患的整改措施及落實(shí)情況

（5）應(yīng)用對(duì)護(hù)理差錯(cuò)評(píng)價(jià)結(jié)果，改進(jìn)相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度情況；

（6）重點(diǎn)部門、重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)護(hù)理管理情況；

（7）護(hù)士崗位職責(zé)履行情況，護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程實(shí)施情況；

（8）圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況；

（9）護(hù)理文書書寫質(zhì)量評(píng)價(jià)情況；

（10）危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況；

（11）護(hù)理人員三基培訓(xùn)及專科護(hù)理領(lǐng)域培訓(xùn)、護(hù)理繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)；

（12）交流護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，互通信息（管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、考察、學(xué)術(shù)會(huì)議）；

（13）學(xué)習(xí)管理知識(shí)及護(hù)理發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；

（14）通報(bào)本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)開展情況；

（15）護(hù)理教學(xué)情況及存在問題；

（16）護(hù)理安全、護(hù)理差錯(cuò)事故（包括不良事件）討論分析（一般每季度一次）；

（17）年工作總結(jié)、計(jì)劃、護(hù)理發(fā)展規(guī)劃，每季度工作重點(diǎn)、月工作重點(diǎn)。