第一篇：2010年度中層干部考評方案初稿

關于開展中層管理人員2010年度考核評議

工作的通知

公司所屬各黨支部、各部室:

根據(jù)《中層管理人員管理規(guī)定》，經(jīng)公司黨委會議研究，決定組織開展公司中層管理人員2010年度考核評議工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、考核評議原則

實事求是、客觀公正、民主公開。

二、考核評議內(nèi)容

本次年度考核評議，從中層管理人員在“德、能、勤、績、廉”等五個方面的綜合表現(xiàn)情況進行考評，重點考評中層管理人員個人履行崗位職責情況和工作實績。

三、考核評議的時間及組織領導

考評時間：2011年1月日—日。

成立中層管理人員年度考核評議工作領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

下設考核評議工作小組：

考評一組組長：考評二組組長：

四、考核評議的組織實施

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（一）本次中層管理人員年度考核評議工作分為機關部室中層管理人員考評和所站中層管理人員考評兩部分。機關部室中層管理人員考評分部室員工民主測評、所站中層管理人員測評、考評組考評和公司領導測評四個層次；所站中層管理人員考評分單位員工民主測評、考評組考評和公司領導測評三個層次。

（二）中層管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)，認真總結(jié)個人一年來在德、能、勤、績、廉五個方面的綜合表現(xiàn)情況，按要求填寫好《中層管理人員年度綜合考核評議登記表》（分別見附表1、2），在考評結(jié)束后由考評組帶回統(tǒng)一整理歸檔。

（三）考評主要以“一查、二看、三訪、四議”的方式進行。一查：查各項經(jīng)濟技術指標的完成情況；查執(zhí)行力建設和各項制度的落實情況；查各項學習會議記錄和重要工作部署的貫徹落實情況；查企務公開執(zhí)行情況；查行風、精神文明建設和各項主題活動完成的情況。

二看：看站容站貌和辦公環(huán)境衛(wèi)生狀況。

三訪：由考評組隨機選擇中層管理人員所在單位的職工進行個別談話，全面了解中層管理人員一年來的工作情況，考評組成員進行如實記錄，考評組談話人員在談話前必須向談話對象進行情況說明，并嚴格遵守保密工作紀律，記錄本由各考評組自行準備，在考評結(jié)束后交由思想政治工作部存檔保管。

四議：考評小組成員集中討論考評情況。

（五）考核評議程序

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1、機關部室中層管理人員考評程序：

（1）召開機關部室中層管理人員所在單位全體職工會議。部室中層管理人員進行年度工作述職。

（2）考評組發(fā)放測評資料（見附件），參會職工對本部室中層管理人員進行民主測評。

（3）群眾談話，隨機選擇若干職工群眾進行個別談話。

（4）考評組根據(jù)機關部室中層管理人員年度工作述職、群眾個別談話情況和相關業(yè)務資料查閱情況，對該部室中層管理人員進行集中討論測評。

（5）考評小結(jié)，由考評小組組長對考評情況進行小結(jié)，在肯定成績的基礎上指出存在的問題，并就中層管理人員今后的工作提出相關意見和建議。

（7）所站對機關部室中層測評，在開展所站中層管理人員考評時進行安排。

（8）領導測評工作另行安排。

2、所站中層管理人員考評程序：

（1）召開所站中層管理人員所在單位全體職工會議（含農(nóng)電工）。所站中層管理人員進行年度工作述職。

（2）考評組發(fā)放測評資料（見附件），參會職工對本單位所有中層管理人員進行民主測評。

（3）考評組發(fā)放測評資料（見附件），所站中層管理人員對機關部室所有中層管理人員進行民主測評。

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（4）群眾談話，隨機選擇50％的職工（含農(nóng)電工）進行個別談話。

（5）考評組根據(jù)所站中層管理人員年度工作述職、群眾個別談話情況和相關業(yè)務資料查閱情況，對所站中層管理人員進行集中討論測評；

（6）考評小結(jié)，由考評小組組長對考評情況進行小結(jié)，在肯定成績的基礎上指出存在的問題，并就中層管理人員今后的工作提出相關意見和建議。

（7）領導班子測評工作另行安排。

五、考核評議結(jié)果統(tǒng)計

考評工作結(jié)束后，各考評小組應在二個工作日內(nèi)完成有關統(tǒng)計工作，按百分制對各類評分結(jié)果進行折算統(tǒng)計?？己嗽u議結(jié)果的統(tǒng)計工作至少需有三人（含監(jiān)察審計部員工一名）參與。

1、機關部室中層管理人員考評：本部室員工民主測評占總分的16.5%、所站中層管理人員測評占總分的16.5%、考評組測評占總分的34%、公司領導測評占總分的33%。

機關部室中層管理人員得分＝本部室員工民主測評平均分×16.5％＋所站中層管理人員測評平均分×16.5％＋考評組測評分×34％＋公司領導測評平均分×33％。

2、所站中層管理人員考評：本單位員工民主測評占總分的33%，考評組考評占總分的34%，公司領導考評占總分的33%。

所站中層管理人員得分＝本單位員工民主測評平均分× —4—

33％＋考評組考評分×34％＋公司領導考評平均分×33％

機關部室和所站中層管理人員最后綜合測評得分，按各考評項目得分及其占比例加權(quán)合計得出。

統(tǒng)計結(jié)束，經(jīng)統(tǒng)計工作人員簽字后，各考評組將統(tǒng)計匯總表及各類原始材料報考評小組組長審閱簽字，最后報送統(tǒng)計匯總表和考評工作分析報告（紙質(zhì)和電子版）至思想政治工作部做最終統(tǒng)計，考評最終結(jié)果由思想政治工作部按照公司黨委指示進行反饋。工作原始資料、匯總表及其他有關資料統(tǒng)一由思想政治工作部按照公司黨委指示歸檔。

六、考核評議結(jié)果分檔及運用

本次考評分為優(yōu)秀（95分及以上）、稱職（85-94分）、基本稱職（71-84分）、不稱職（70分及以下）等四個檔次。因廉潔自律問題、生產(chǎn)經(jīng)營事故及其他違法違紀行為造成不良影響的，直接定為不稱職。對年度考評綜合評價為不稱職的中層管理人員，實行誡勉談話，必要時作適當?shù)膷徫徽{(diào)整。連續(xù)兩年考評綜合評價為不稱職的給予降職或免職。

2011年1月日

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第二篇：中層干部考評

在山焦集團黨政領導下,建安公司黨政領導及全體員工面對新的形勢嚴峻挑戰(zhàn),以務實的態(tài)度和實干的精神,抓住重點項目建設的機遇,克服重重困難,力推世界金融危機影響的阻力,圓滿和超額完成本的生產(chǎn)目標及各項任務,為山焦發(fā)展做出了應有的貢獻.現(xiàn)將本人一年來在思想,學習,工作等方面的情況簡要總結(jié)如下,請領導及各位同事給予審議.一、加強政治理論和業(yè)務學習,不斷提高政治和業(yè)務素質(zhì)

一年來堅持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,自覺加強理論學習,扎扎實實進行科學發(fā)展觀的學習,認真學習黨的十七屆四中全會精神,認真學習黨的各項重要精神,并深入把握其精神實質(zhì),增強了從政治上和全局上觀察,分析,處理問題的能力.通過學習使我認識到;理論上成熟是政治成熟的基礎,政治上的清醒來源于理論上的堅定.只有刻苦學習馬克思主義理論,才能在復雜多變的國際環(huán)境中,在深化改革,擴大開放,大力發(fā)展市場的新形勢下,堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人民服務的宗旨始終堅持黨的基本路線不動搖,永遠保持一個共產(chǎn)黨員應有的共產(chǎn)主義純潔性.在業(yè)務方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉還是學習.不積跬步,無以成千里.經(jīng)過一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,在施工管理中,自己始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案來不斷滿足維護集團公司滿負荷生產(chǎn)的需要.根據(jù)工程特點,難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,不斷延伸方案中的科學管理渠道.探討合理可行,經(jīng)濟效益最大化的施工方案.二、2009年工作完成情況;

(一)、主管建修車間完成全年生產(chǎn)目標情況

全年實現(xiàn)產(chǎn)值約850萬元,完成年收入目標800萬元的106,25% 實現(xiàn)利潤約130萬元(具體依決算為準)估計完成年利潤目標120萬元的108,33%

主要完成項目是：

完成各二級廠機動科及建安公司內(nèi)部配合的土建維修零星工程

約500余項,收入約200萬元.完成150萬噸焦爐擴建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖運土方3000立方,施工砂礫基層10000立方,混凝土用量8000多立方,實現(xiàn)收入420萬元

完成2×3萬噸硬質(zhì)碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土墊層1500立方,混凝土1000多立方,固化面積12000平方,實現(xiàn)收入120萬元。

完成項目建設的零星工程,收入約100余萬元。

利用兩個月的時間圓滿完成了公司委派給本人負責的混凝塊制作裝置回復安裝工作,并達到了生產(chǎn)要求.以及公司安排的各項工作.(二)、管理方面的各項工作;

(1)安全管理;

安全是生產(chǎn)的前提條件,安全就是政治,安全就是效益.一年來,我在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,環(huán)環(huán)講安全,事事抓安全,人人學安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落實,建立考核辦法及處罰管理制度,嚴格考核,實行月度評比,獎優(yōu)罰劣.施工現(xiàn)場狠抓落實安全措施與制度,確保不違章作業(yè),不違章指揮.堅持班前班后安全交底和安全會議,堅持每周調(diào)度會先講安全,總結(jié)安全,使得人人懂安全,避免違章作業(yè),杜絕各類違章行為,從源頭上徹底消除各類安全隱患,為安全施工做重要保證.此處,還規(guī)定了嚴格的安全學習計劃,以提高作業(yè)人員及施工人員的安全意識,班前講安全,施工過程中抓安全,班后總結(jié)安全,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,控制隱患,徹底整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài).通過安全總結(jié)工作,學習產(chǎn)生不安全因素的原因,使廣大施工作業(yè)人員懂得如何預防,深刻理解操作規(guī)程,嚴格規(guī)章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標.我在多年施工中,能自始自終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足集團公司生產(chǎn)需要,擴大建安公司市場.落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位.我堅持在每項施工任務上嚴細質(zhì)保職能,分工明確.堅持做好各項質(zhì)量文字交底.以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,按要求去操作.主動給區(qū)域負責人一定的相應權(quán)力,讓其主動管好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點;重點部位,重點監(jiān)控.對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平.在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕返工;層層管理,人人把關.我始終堅持在施工施工管理上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍.區(qū)域負責人及技術負責人要對工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,調(diào)動起全體作業(yè)人員對施工質(zhì)量的重視性,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下.(3)成本控制

針對施工成本,自己在施工管理中始終堅持效益是工程施工立足的根基,沒有了效益,施工項目就意味著乏值.要控制好成本管理,一是抓項目成本分析,根據(jù)定額控制材料的使用量,嚴格領料制度,盡量避免余料浪費.并要求各區(qū)域負責人要對施工成本提前預控,對易造成浪費的部位,現(xiàn)象,提前預測,并制定相應措施,把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài).二中提高成本核算意識,杜絕不合理開支.爭取在材料使用上,大家齊抓共管.形成人人算細賬,人人會管理的局面.三是制定科學的,經(jīng)濟合理的施工方案,除了對成本消耗嚴格控制處,其次是對施工人工,機械制定科學,經(jīng)濟合理的施工方案,減少和避免無效勞動,提高勞動效率.就要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平.合理調(diào)配機械設備,提高機械的利用率,發(fā)揮工器具的效能.在保證安全,質(zhì)量前提下將成本降至最低,以實現(xiàn)施工利潤最大化.(4)進度控制

自己在注重施工中的安全,質(zhì)量,成本控制的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松.確保每項工作按任務委托單時間的要求按期完成.自己在日常的生產(chǎn)管理中,要求對施工部位計劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有數(shù).對各項施工任務的協(xié)調(diào)安排,確保施工進度,按照計劃去落實;為確保項目施工順利,我時刻針對施工所需的工器具,勞動圖標材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程任務委托情況,提前做好施工計劃安排,保證了施工不間斷.為服務長周期,滿負荷,經(jīng)濟運行目標作出最大的努力.三、存在問題

認真回顧一年來在政治學習,思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作

等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個方面.(一)、工作方法不靈活,實際工作經(jīng)驗不足,只對員工提出工作要求,并未有效的組織,責任劃分不夠明確,沒有確實的評價機制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領導溝通,與員工淡心少,沒有及時了解員工的需求,對員工關心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團結(jié)協(xié)作.(三)、學習不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強的業(yè)務技能知識,而我對學習的必要性認識不足,認為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,確保不出安全問題就夠了,認為學不學一樣搞好工作.(四)、學習方法不佳,沒有把理論知識聯(lián)系到實際工作中去學,偶爾也就翻翻書,做做筆記應付檢查,遇見什么問題看什么內(nèi)容,一晃而過,學習內(nèi)容不夠系統(tǒng),側(cè)重于應付實際技術問題看專業(yè)書,而不注重學習政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識,由于放松學習,使自己的綜合素質(zhì)沒有提高,與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有了一定的差距.四、2010年工作計劃

2010年要繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,務實的工作態(tài)度,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源,與員工共同努力,完成上級交給的各項工作任務,為山焦“達產(chǎn),達標,達效”目標的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量.

第三篇：中層干部考評細則

（草稿 請黨委委員提出修改意見）

中層干部考評細則

為規(guī)范集團公司對中層干部的考評，特制定此細則。

一、考評范圍：《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》定義的中層干部。

二、考評方式：采用《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》中的考評方式。

三、考評內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉五個方面對中層干部進行考評。德，主要考評干部的理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀律、道德品質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、堅持原則、理論學習方面；能，主要考評干部的科學發(fā)展、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、推動落實、處置突發(fā)事件能力方面；勤，主要考評干部的工作激情、敬業(yè)精神、求真務實、聯(lián)系群眾方面；績，主要考評干部的目標完成情況、分管工作完成情況、解決復雜問題情況、臨時性工作和突發(fā)事件的完成情況、制度建設情況、跨越式發(fā)展履行職責情況；廉，主要考評干部的個人廉潔自律情況、對配偶子女的教育情況、生活情趣、道德操守方面。

四、考評時間：每年元月底以前，各中層干部根據(jù)考評內(nèi)容要求將自己上一的書面工作總結(jié)交組織人事部門，二月份進行考評，二月底前結(jié)束。

五、民主評議方式：被考評人在民主評議會上述職后，參加民主評議的人員填寫民主測評表。

集團公司控股或全資子公司單位人數(shù)在30人以上的，本單位黨團支部委員、中層干部、班組長、工會小組長、職工代表等20~30人參加民主評議會議，單位人數(shù)在30人以下的，全體人員參加民主評議會議；集團公司本部人員全部參加本部職能處室中層干部民主評議會議；集團公司參股、只考評黨支部書記或副書記的公司，在本公司全體黨員參加的支部大會上進行民主評議。

六、成立考評組：每年的考評工作均成立由黨委書記任組長的考評領導小組，下設1~2個考評小組，考評小組由黨委委員擔任小組長。

七、考評結(jié)論：考評結(jié)論分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次?？荚u結(jié)束后，黨委將把考評結(jié)果通報全集團公司，對成績優(yōu)秀者進行表彰，對不稱職者或辦法很少、業(yè)績很差、民主評議很差者進行誡勉談話、降職或免職處罰?？荚u結(jié)果存入個人檔案。

中共鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司委員會

二〇一一年二月十六日

第四篇：公司中層干部考評方案

科瑪公司中層干部考評方案

為進一步加強公司中層干部隊伍建設，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)廠部研究決定，對全體中層干部進行工作考評。

一、考評對象：科瑪公司全體中層領導干部（主任、副主任、部門負責人）。

二、考評內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。

1、思想素質(zhì)：包括落實方針政策、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。

2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務專業(yè)水平、創(chuàng)新應變能力、業(yè)務知識掌握運用和履行職責等方面。

3、工作作風：包括工作態(tài)度、民主管理、團結(jié)職工、出勤狀況等方面。

4、工作業(yè)績：包括完成任務完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。

5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設相關文件、制度等情況。

三、考評組織：考評小組由公司廠級領導、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔任。

四、考評辦法：由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。

五、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測評綜合得分80-90分之間為稱職，測評綜合得分70-80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。

六、要求：

1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負責的態(tài)度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。

2、嚴禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評測表

第五篇：中層干部工作述職考評方案(暫行)

湖北香連藥業(yè)有限責任公司

中層干部工作述職考評方案（暫行）

為不斷提高公司中層管理干部履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情，適應企業(yè)發(fā)展對干部隊伍的需要，有效配合中層干部工作述職活動開展，特制定本方案。

一、成立干部述職考評工作領導小組： 組 長：陳 華

成 員：鄧 偉馬紀文趙世元張新穎馬燎原王鳳鳴及各部門主管崗位人員

小組職責分工

組長：負責述職考評工作的總體指揮、監(jiān)督指導； 成員：負責述職考評工作的評定考核，支持與協(xié)助。

二、述職的范圍：

2010年在職在崗的公司中層正、副職人員。

三、述職的內(nèi)容：

1、崗位職責理解與把握。對本崗位職責及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主次分明。

2、工作業(yè)績。就崗位工作做出的實績進行總結(jié)描述，要求客觀公正評價成績與問題。

3、工作思路與措施。對過去工作的思考，對下工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當，可操作性強。

四、考核評價方法和步驟：

1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時間內(nèi)就崗位工作情況發(fā)表述職演講。

2、要求：演講時間10-15分鐘；考評小組成員評分3分鐘。

3、準備條件：抽簽編號，評分表格，場地準備落實。

4、操作流程：述職演講者準備發(fā)表演講 辦公室收集考核表工作人員加總計分計分排序 考核結(jié)果利用

五、述職考核結(jié)果利用：

對本次中層干部述職考核排序第一名，公司發(fā)給獎金2000元； 對第二名發(fā)給獎金1000元；對考核排序最后一名，公司對其實施月標準工資下浮5%的警戒。

六、相關事宜

1、本次中層干部述職原則上不得請假，除人力不可抗拒因素外必須參加。

2、未經(jīng)批準不參加述職者，經(jīng)勸導后仍拒絕參加的，視同自動放棄任職崗位。

七、述職考核期間安排：

1、2011年元月4日前，述職者將述職報告交公司辦公室； 2、2011年元月8日上午進行述職考核。

附：干部述職與考評評分表

二〇一〇年十二月二十四日

干部述職與考評評分表