第一篇：供電所績效考核評分方案

×××供電所績效考核評分方案

為了提高員工工作積極性，落實供電所各項管理制度。根據(jù)公司績效考核辦法，結(jié)合我所實際，特擬定以下績效考核實施方案：

一、考核評分小組：

組 長：×××

副組長：×××

成 員：×××××××× ×××

二、考核評分范圍：

1、本考核方案適用于本所

全體員工績效工資考核，月考核、月兌現(xiàn)；

2、本考核方案適用于本所全體員工效益工資考核，月考核、季兌現(xiàn)；

三、考核評分內(nèi)容：

1、安全管理：臺區(qū)責任人必須加強總保護器的投運工作，經(jīng)常進行巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到不出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故。

2、日常工作：全所員工必須服從安排，做到按時上下班，尊敬領(lǐng)導，相互團結(jié)，努力完成工作任務。

3、線損管理：臺區(qū)責任人必須加強線損管理，力求臺區(qū)線損穩(wěn)步下降，為所創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。

4、電費抄核收管理：臺區(qū)責任人必須按規(guī)定時間抄核客戶電量，電費及時催收，做到按時結(jié)零。

5、臺區(qū)綜合管理：臺區(qū)責任人必須經(jīng)常對臺區(qū)線路進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好砍青掃障工作，努力完成家保及客戶購買用電平安保險等工作任務；

6、優(yōu)質(zhì)服務：全所員工必須把客戶利益放在首位，接待客戶熱情，使客戶高興而來，滿意而歸，接到搶修電話，及時趕到現(xiàn)場，為客戶排憂解難。

四、考核標準：

1、日常工作（總分：100分）

⑴按時上下班并簽到（20分）：上班時未簽到一次扣10分，上班遲到早退一次扣5分，上班時間做與工作無關(guān)事情一次扣10分；

⑵按時參加各項活動（20分）：開會遲到一次扣10分，無故缺會者一次扣20分；

⑶完成領(lǐng)導交辦的臨時工作任務（15分）：拒不執(zhí)行者扣10分，未及時完成任務者扣5分；

⑷服從安排、團結(jié)協(xié)作（25分）：不服從安排者扣15分，員工之間發(fā)生吵架現(xiàn)象扣25分；

⑸履行請休假制度（20分）：未按規(guī)定辦理請休假手續(xù)的一次扣20分。

2、全管理工作（總分：200分）

⑴人身安全管理（100分）：本臺區(qū)內(nèi)出現(xiàn)人身傷亡事故，除扣上級規(guī)定處理外，扣100分；

⑵設(shè)備安全管理（50分）：本臺區(qū)出現(xiàn)設(shè)備損壞事故，除按上級規(guī)定處理外扣50分；

⑶總保護器管理（50分）：未按規(guī)定每周進行保護器巡視并記錄的每次扣5分，保護器退一臺次扣30分；

3、線損管理（總分：200分）

⑴線損保底標準，農(nóng)村低壓臺區(qū)線損為15%至20%，公變臺區(qū)線損為10%至15%；

⑵獎罰標準：每超過保底標準1個百分點至29%的，每個百分點扣10分，超過30%的每個百分點扣20分；反之，每降一個百分點獎20分；

4、電費抄、核、收管理（總分：300分）

⑴按時抄表（10分），無故提前或推后抄表每次扣5分；

⑵抄表正確率（20分），錯抄一戶扣5分，漏抄一戶扣5分，估抄一戶扣5分；

⑶校對數(shù)據(jù)（20分），出現(xiàn)差錯除按上級規(guī)定處理外，每處扣10分。

⑷電費回收率（250分），每少一個百分點至90%的每個點扣20分，低于90%的每個點扣30分，反之，電費回收率達100%另獎150分。

5、臺區(qū)綜合管理（總分：100分）

⑴砍青掃障（20分）發(fā)現(xiàn)一處樹竹扣10分；

⑵臺區(qū)衛(wèi)生（10分）發(fā)現(xiàn)臺區(qū)圍欄不衛(wèi)生一處扣5分；

⑶家保安裝（40分）按月每月50臺任務，每少一臺扣1分；

⑷用電保險（30分）每月50戶任務，每少一戶扣1分；

6、優(yōu)質(zhì)服務（總分：100分）

⑴上門服務（20分）：未按規(guī)定時限到達現(xiàn)場的每次扣10分；

⑵接待來客服務（20分）：接待客戶不熱情，不耐心解答，客戶不滿意的人次扣10分；

⑶禮儀服務（20分）：未按規(guī)定掛牌上崗的每人次扣10分，未按規(guī)定著裝的每人次扣5分；

⑷環(huán)境服務（20分），責任區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生的發(fā)現(xiàn)一處扣責任人10分；

⑸投訴服務（20分），接到投訴電話，未按規(guī)定時限調(diào)查處理的每人次扣10分；

五、考核時間：考核方案從2008年6月1日起執(zhí)行。

二〇〇八年七月九日

第二篇：績效考核評分制度

績效考核評分制度（討論稿）

績效考核主要考核四個方面。工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度，出勤。

1.工作業(yè)績即工作目標達成性（包括區(qū)域內(nèi)維修配件，電機維修費控制在要求范圍內(nèi)），技術(shù)革新及合理化建議。

2.工作能力即業(yè)務知識的能力。

3.工作態(tài)度即服從工作安排，團隊意識強，不浪費時間，不畏勞苦，任勞任怨。

4.出勤

績效考核加分項目：

1.為了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時匯報上級及時處理的加2分

3.區(qū)域內(nèi)設(shè)備維修成本控制在合理范圍內(nèi)的加2分

4.合理化建議及技術(shù)革新被采納的加1分

5.對工作及其認真負責，區(qū)域內(nèi)重點設(shè)備停臺時間少的加2分

績效考核減分項目：

1.遲到早退一次扣1分

2.無故曠工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.區(qū)域內(nèi)巡檢記錄表未認真填寫的扣1分

5.分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備因存在重大安全隱患或維修不及時發(fā)生重大設(shè)備事故扣4分

6.配電人員對長明燈，路燈檢查有遺漏或未進行檢查的扣2分

7.工作態(tài)度差，工作完后場地未清理的扣1分

8.因維修時疏忽大意造成后期設(shè)備損壞的扣2分

9.對上級部署的加班任務不認真執(zhí)行的扣2分

10.因配電人員巡檢不及時或空壓機工作票填寫錯誤造成線路損壞的扣2分

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不僅僅是對結(jié)果的考核，是將中長期目標分解為月度考核，考核，不斷督促員工實現(xiàn)完成過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。建議把維修人員的工資分成兩部分，即崗位工資（固定工資）和績效工資，績效工資依據(jù)績效考核分數(shù)按比例分配。

建議每月進行考核，績效工資每人定為500元，分值10分，每分值為50元，如果績效考核可行，需制定考核列表。

第三篇：績效考核評分辦法

績效考核評分辦法

一，分數(shù)計算

績效考核評分分個人評分、直接上級評分、綜合評分和最后得分四部分

其中綜合評分及最后得分的計算如下：

綜合評分=個人評分╳30%+直接上級評分╳70%

最后得分=綜合評分╳80%+日常檢查得分╳20%+特別獎勵加分 其中日常檢查得分由行政部定期或不定期的日常檢查中進行給分，在月底匯總求得當月平均分既是績效考核評分中的日常檢查得分。

二，評分流程

1、績效考核表于每月末發(fā)到每個人的手中，每個人先進行自

我個人評分。

2、交給各自的直接上級，由直接上進行給分。

3、直接上級交到行政部進行綜合評分，算出最后得分后連同

日常檢查得分情況交還被考核者本人核對！

4、核對無誤后再由行政部進行工資計算。

三、獎勵或處罰

考核分數(shù)與工資掛鉤，詳情見績效考核細則（即考核表），如有考核分數(shù)因特別貢獻加分而超過100分的，根據(jù)貢獻情況制定相應的獎勵金額！

第四篇：績效考核評分細則

部門負責人以下人員考核

評分細則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標準為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門負責人以下人員的工作業(yè)績滿分為70分。評分具體標準如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

三、部門負責人以下人員工作表現(xiàn)的評估內(nèi)容為：

1、團隊協(xié)作---有團隊主人翁意識,為團隊建設(shè)添磚加瓦；在工作中主動相互配合,互相補臺；決策前充分發(fā)表意見,決策后100%執(zhí)行；在團隊中，以積極的狀態(tài)正面影響團隊。

2、責任心---工作中主動承擔責任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上；自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認真完成，工作計劃性強；對自己所從事的項目有強烈依附從屬感。

3、敬業(yè)---今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人；以團隊和公司利益為重,不計較個人得失；遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序。

4、客戶服務---始終微笑面對客戶（內(nèi)外部客戶）,體現(xiàn)真誠和善意；在堅持原則的基礎(chǔ)上,主動延伸和擴展工作，努力為客戶提供高附加值的服務。

5、學習創(chuàng)新---積極利用各種資源學習工作相關(guān)知識，并運用于工作；在公司內(nèi)部利用各類渠道不斷傳播知識，為公司專業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻力量。

四、部門負責人以下人員工作表現(xiàn)（滿分為30分）的具體評分標準為：

1、以上項目評定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、以上項目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、以上項目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、以上項目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、以上項目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、以上項目評定為差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

部門負責人及以上人員考核

評分細則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標準為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門負責人及以上人員的工作業(yè)績滿分為60分。評分具體標準如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

三、部門負責人及以上人員團隊建設(shè)的評估內(nèi)容為：

1、團隊架構(gòu)---團隊成員責、權(quán)清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。

2、團隊氛圍---團隊內(nèi)有較濃的學習氣氛、積極的工作方式主導部門內(nèi)部；遇到困難部門成員積極獻策，倡導“人品就是產(chǎn)品”；員工關(guān)系簡單、透明；管理公開、公平、公正。

3、團隊凝聚力---部門內(nèi)部團結(jié)一致，目標明確，出現(xiàn)問題互相補臺、互相支持，有較強的向心力，決策前充分討論，決策后堅決執(zhí)行。

4、團隊成長---團隊成員互教互學，共同成長、共同進步。

四、部門負責人及以上人員團隊建設(shè)（滿分為40分）的具體評分標準為：

1、以上項目評定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、以上項目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、以上項目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、以上項目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、以上項目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分。

部門業(yè)績考核 評分細則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標準為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門工作業(yè)績滿分為100分。評分具體標準如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

第五篇：績效考核獎懲評分實施細則

**縣人民檢察院

機關(guān)績效考核獎懲評分實施細則

為進一步強化全院干警的效能意識，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，充分調(diào)動全院干警的積極性和主動性，創(chuàng)造性地開展好各項工作，特制定本實施細則：

一、績效考核評分標準

機關(guān)績效考核獎懲以各內(nèi)設(shè)機構(gòu)為單位，采取計分制，全年績效考核標準分為100分。

二、績效考核評勵懲內(nèi)容

（一）加強學習，提高素質(zhì)（基準分：35分）

1、未按規(guī)定參加政治、業(yè)務學習的，每人次扣1分。

2、無故不參加上級組織的培訓或會議的，每人次扣1分。

３、個人讀書筆記或心得體會每少一篇扣1分。

４、未完成調(diào)研文章寫作任務的，每少一篇扣5分。所撰寫的文章在全院交流的每篇加2分；被市、省、中央級刊物采用的,每篇分別加3、6、9分。若同一篇文章被數(shù)家刊物采用的，按最高的計分，不重復計算。若兩人以上共同署名的，按一篇計分，各得平均分。

5、提供檢察信息，每少于基數(shù)一篇扣2分，每多于基數(shù)一篇加2分。被中央、省、市級檢察內(nèi)部刊物采用的，每條分別加8分、6分、4分。被中央、省、市、*級黨政機關(guān)及新聞媒體采用的，每條分別加3分、2分、1分。檢察信息加分不重復計算，并且此項不超過20分。

（二）嚴格紀律，文明服務（基準分：35分）

1、不服從人事任免、調(diào)配決定，在規(guī)定的時間內(nèi)不到崗，經(jīng)批評教育仍不改正的，每人次扣5分。

2、不按時上、下班，工作時間擅自離崗，每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.2分。(此項由監(jiān)察室每月不定期檢查至少2次)

3、每曠工或超假一天，每人次扣1分。

4、無故不參加院里召開的各種會議的，每人次扣0.5分；無故不參加全院性集體活動的，每人次扣2分。

5、上班時間玩麻將、撲克、下棋和電腦游戲等，每人次扣2分。

6、在辦公場所內(nèi)與他人吵架或粗暴對待來訪群眾、案件當事人，造成惡劣影響的，每人次扣2分。

7、違反節(jié)假日值班制度，因不負責任致使脫崗，造成惡劣影響的，每人次扣3分。

（三）廉潔自律，奉公守法（基準分：20分）

凡具下列情形之一并經(jīng)查實的，該項不得分：

1、違反規(guī)定私自辦案的；

2、隱匿扣押款物不上交或挪用的；

3、收受當事人錢物不主動上交的；

4、接受案件當事人吃請或娛樂消費的；

5、私自接受發(fā)案單位贊助或占用發(fā)案單位通訊交通工具的；

6、辦案中體罰犯罪嫌疑人或侮辱人格的；

7、違反“五條禁令”的。

（四）講究公德，弘揚正氣（基準分：10分）

1、見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭，因此受到*級以上表彰的每人次加10分。

2、做好人好事受到單位或個人寄送錦旗、感謝信表揚的，每次加5分。

3、自行救助失學兒童向災區(qū)捐款捐物的，每人次分別加5分。

（五）其他加分項目

1、年終科室被評為院先進集體或被*委、*政府、*紀委、*政法委等*級部門表彰的或行文通報表揚的，每項加5分；年終個人獲*級表彰的，每人次加2分。

2、年終科室被評為市院、市紀委、市政法委等市級單位表彰或行文通報表揚的，每項加10分；年終個人被市院記功的，每人次加4分。

3、年終科室被評為省級單位表彰或行文通報表揚的，每項加15分；年終個人被省院記功的，每人次加6分。

4、年終科室獲高檢院表彰或行文通報表揚的，每項加20分；年終個人獲高檢院表彰的，每人次加10分。

5、年終單位獲省、市、*級文明單位的，獎勵標準按照《**市文明單位管理辦法》執(zhí)行。

（六）其他減分項目

1、工作中造成重大失誤，受到通報批評的扣5分，每加重一個處分檔次，增扣5分。

2、在效能建設(shè)中被上級查處通報批評的，每人次扣5分。

3、不執(zhí)行或拖延、變向執(zhí)行上級決定和領(lǐng)導指令的，給工作造成重大影響或重大經(jīng)濟損失的，每次扣10分。

三、績效考核評分依據(jù)

績效考核以筆記、文件、通報、證書、報刊等為依據(jù)，當年受表彰的，在下獲得依據(jù)的，納入下一獎勵?？鄯钟稍狐h組、監(jiān)察室、政工科提供的材料為依據(jù)。當事人對提供的考評依據(jù)和結(jié)果有異議的，可向院機關(guān)效能考核工作領(lǐng)導小組說明，經(jīng)領(lǐng)導小組研究并做出最終結(jié)論。

四、本實施細則由院績效考核領(lǐng)導小組負責解釋。