第一篇：第四小學(xué)2013專業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效考核評(píng)分方案

第四小學(xué)2013專業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效考核評(píng)分方案

根據(jù)文件精神，前80分按工齡、職齡計(jì)算（工齡滿一年1.2分、職齡滿一年1.5分），后20分為學(xué)?？?jī)效考核。現(xiàn)在將后20分績(jī)效考核方案明確如下：

1.學(xué)校校級(jí)干部按照文體教育局規(guī)定辦。

2.教學(xué)人員的年度教學(xué)成績(jī)占50%，教學(xué)常規(guī)占20%，學(xué)生管理占10%，出勤占20%（其中科任教師有兩項(xiàng)的：教學(xué)成績(jī)占80%，出勤占20%）。

3.考查前三年的工作業(yè)績(jī)。

4.原則是教學(xué)成績(jī)按名次給分。便于比較。

⑴、語文、數(shù)學(xué)教師按照同年級(jí)同學(xué)科每年評(píng)出1、2、3、4名，三年的名次一平均。其中5個(gè)班的第五名也按照第四名同等給分。方法是：第一名記20分，第二名記19.5分，第三名記19分，第四名記18.5分。

⑵、英語、科學(xué)兩科學(xué)校安排一直教六年級(jí)的沒有辦法同其他人比較，按照第一名計(jì)算，記20分。能同別人比較的查前三年每個(gè)人任教各年級(jí)的教學(xué)成績(jī)，誰高誰第一名，依次記20分---18.5分。教多頭的教師也把每年的名次平均，然后三年再平均。

⑶、體育教師按年度考核，也分出1—4名，依次計(jì)分。

⑷、音樂、美術(shù)教師為一組，分出1—4名。

⑸、微機(jī)教師為一組，分出1—3名。

⑹幼兒園教師分為語言組和數(shù)學(xué)組。分別評(píng)出1—4名。

附：⑴新調(diào)入的老師，當(dāng)年沒有成績(jī)的按照一線教師最低分?jǐn)?shù)記入。

⑵病假多超過2個(gè)月的按照18分計(jì)入。

⑶如果沒有任何考核成績(jī)，只有出勤考核的，用出勤計(jì)分。標(biāo)準(zhǔn)為：全勤20

分，缺勤1-3天為19.5分，超過三天的記19分。

⑷沒有教學(xué)成績(jī)的后勤及其它人員，按一線教師平均分記入。⑸、其它情況按局規(guī)定執(zhí)行。

（6）、計(jì)算每年成績(jī)時(shí)，只要是班主任，到三名為止，沒有第四名。

第二篇：供電所績(jī)效考核評(píng)分方案

×××供電所績(jī)效考核評(píng)分方案

為了提高員工工作積極性，落實(shí)供電所各項(xiàng)管理制度。根據(jù)公司績(jī)效考核辦法，結(jié)合我所實(shí)際，特?cái)M定以下績(jī)效考核實(shí)施方案：

一、考核評(píng)分小組：

組 長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××

成 員：×××××××× ×××

二、考核評(píng)分范圍：

1、本考核方案適用于本所

全體員工績(jī)效工資考核，月考核、月兌現(xiàn)；

2、本考核方案適用于本所全體員工效益工資考核，月考核、季兌現(xiàn)；

三、考核評(píng)分內(nèi)容：

1、安全管理：臺(tái)區(qū)責(zé)任人必須加強(qiáng)總保護(hù)器的投運(yùn)工作，經(jīng)常進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到不出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故。

2、日常工作：全所員工必須服從安排，做到按時(shí)上下班，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，相互團(tuán)結(jié)，努力完成工作任務(wù)。

3、線損管理：臺(tái)區(qū)責(zé)任人必須加強(qiáng)線損管理，力求臺(tái)區(qū)線損穩(wěn)步下降，為所創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。

4、電費(fèi)抄核收管理：臺(tái)區(qū)責(zé)任人必須按規(guī)定時(shí)間抄核客戶電量，電費(fèi)及時(shí)催收，做到按時(shí)結(jié)零。

5、臺(tái)區(qū)綜合管理：臺(tái)區(qū)責(zé)任人必須經(jīng)常對(duì)臺(tái)區(qū)線路進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好砍青掃障工作，努力完成家保及客戶購買用電平安保險(xiǎn)等工作任務(wù)；

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：全所員工必須把客戶利益放在首位，接待客戶熱情，使客戶高興而來，滿意而歸，接到搶修電話，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，為客戶排憂解難。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、日常工作（總分：100分）

⑴按時(shí)上下班并簽到（20分）：上班時(shí)未簽到一次扣10分，上班遲到早退一次扣5分，上班時(shí)間做與工作無關(guān)事情一次扣10分；

⑵按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)（20分）：開會(huì)遲到一次扣10分，無故缺會(huì)者一次扣20分；

⑶完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)（15分）：拒不執(zhí)行者扣10分，未及時(shí)完成任務(wù)者扣5分；

⑷服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作（25分）：不服從安排者扣15分，員工之間發(fā)生吵架現(xiàn)象扣25分；

⑸履行請(qǐng)休假制度（20分）：未按規(guī)定辦理請(qǐng)休假手續(xù)的一次扣20分。

2、全管理工作（總分：200分）

⑴人身安全管理（100分）：本臺(tái)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)人身傷亡事故，除扣上級(jí)規(guī)定處理外，扣100分；

⑵設(shè)備安全管理（50分）：本臺(tái)區(qū)出現(xiàn)設(shè)備損壞事故，除按上級(jí)規(guī)定處理外扣50分；

⑶總保護(hù)器管理（50分）：未按規(guī)定每周進(jìn)行保護(hù)器巡視并記錄的每次扣5分，保護(hù)器退一臺(tái)次扣30分；

3、線損管理（總分：200分）

⑴線損保底標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損為15%至20%，公變臺(tái)區(qū)線損為10%至15%；

⑵獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：每超過保底標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn)至29%的，每個(gè)百分點(diǎn)扣10分，超過30%的每個(gè)百分點(diǎn)扣20分；反之，每降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)20分；

4、電費(fèi)抄、核、收管理（總分：300分）

⑴按時(shí)抄表（10分），無故提前或推后抄表每次扣5分；

⑵抄表正確率（20分），錯(cuò)抄一戶扣5分，漏抄一戶扣5分，估抄一戶扣5分；

⑶校對(duì)數(shù)據(jù)（20分），出現(xiàn)差錯(cuò)除按上級(jí)規(guī)定處理外，每處扣10分。

⑷電費(fèi)回收率（250分），每少一個(gè)百分點(diǎn)至90%的每個(gè)點(diǎn)扣20分，低于90%的每個(gè)點(diǎn)扣30分，反之，電費(fèi)回收率達(dá)100%另獎(jiǎng)150分。

5、臺(tái)區(qū)綜合管理（總分：100分）

⑴砍青掃障（20分）發(fā)現(xiàn)一處樹竹扣10分；

⑵臺(tái)區(qū)衛(wèi)生（10分）發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)圍欄不衛(wèi)生一處扣5分；

⑶家保安裝（40分）按月每月50臺(tái)任務(wù)，每少一臺(tái)扣1分；

⑷用電保險(xiǎn)（30分）每月50戶任務(wù)，每少一戶扣1分；

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（總分：100分）

⑴上門服務(wù)（20分）：未按規(guī)定時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的每次扣10分；

⑵接待來客服務(wù)（20分）：接待客戶不熱情，不耐心解答，客戶不滿意的人次扣10分；

⑶禮儀服務(wù)（20分）：未按規(guī)定掛牌上崗的每人次扣10分，未按規(guī)定著裝的每人次扣5分；

⑷環(huán)境服務(wù)（20分），責(zé)任區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生的發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10分；

⑸投訴服務(wù)（20分），接到投訴電話，未按規(guī)定時(shí)限調(diào)查處理的每人次扣10分；

五、考核時(shí)間：考核方案從2008年6月1日起執(zhí)行。

二〇〇八年七月九日

第三篇：崗位績(jī)效考核方案

崗位績(jī)效考核方案

1.目的作用

員工的崗位績(jī)效考核又稱人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下：

通過考核，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的思想、技能、業(yè)務(wù)情況作出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要前提。

可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作的效率。完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2.管理職責(zé)

人事辦是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理，通過合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。崗位績(jī)效考核工作于各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門應(yīng)通過對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核工作中，各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)

公司督察部門，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行督察，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

3.崗位績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則

客觀、公正原則

員工的績(jī)效考核的各項(xiàng)規(guī)定都應(yīng)客觀公正，公正是考核的核心與靈魂，只有公正才能真正起到激勵(lì)員工的作用。因此，制度一旦決定，就應(yīng)向群總公布，讓大家明白，并且，做到制度面前人人平等，不因人而異，這是考核能否起到預(yù)期效果的關(guān)鍵。全面、完整的原則

考核工作中所指定的指標(biāo)，應(yīng)能全面地反映情況，要從影響績(jī)效的各種因素和條件來考慮，使指標(biāo)能反映績(jī)效的各個(gè)方面，使考核對(duì)象所互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整的體系，這樣對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)就更具合理性。

明確、具體原則

明確性，指的是規(guī)定的事項(xiàng)不能含糊不清，對(duì)不同的績(jī)效考評(píng)，要有明確的界限，如評(píng)分達(dá)到90～100分，在此界限內(nèi)可發(fā)給一等獎(jiǎng)金，而不能用評(píng)分優(yōu)良者可發(fā)一等獎(jiǎng)。

第四篇：績(jī)效考核評(píng)分制度

績(jī)效考核評(píng)分制度（討論稿）

績(jī)效考核主要考核四個(gè)方面。工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作態(tài)度，出勤。

1.工作業(yè)績(jī)即工作目標(biāo)達(dá)成性（包括區(qū)域內(nèi)維修配件，電機(jī)維修費(fèi)控制在要求范圍內(nèi)），技術(shù)革新及合理化建議。

2.工作能力即業(yè)務(wù)知識(shí)的能力。

3.工作態(tài)度即服從工作安排，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，任勞任怨。

4.出勤

績(jī)效考核加分項(xiàng)目：

1.為了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)及時(shí)處理的加2分

3.區(qū)域內(nèi)設(shè)備維修成本控制在合理范圍內(nèi)的加2分

4.合理化建議及技術(shù)革新被采納的加1分

5.對(duì)工作及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備停臺(tái)時(shí)間少的加2分

績(jī)效考核減分項(xiàng)目：

1.遲到早退一次扣1分

2.無故曠工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.區(qū)域內(nèi)巡檢記錄表未認(rèn)真填寫的扣1分

5.分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備因存在重大安全隱患或維修不及時(shí)發(fā)生重大設(shè)備事故扣4分

6.配電人員對(duì)長(zhǎng)明燈，路燈檢查有遺漏或未進(jìn)行檢查的扣2分

7.工作態(tài)度差，工作完后場(chǎng)地未清理的扣1分

8.因維修時(shí)疏忽大意造成后期設(shè)備損壞的扣2分

9.對(duì)上級(jí)部署的加班任務(wù)不認(rèn)真執(zhí)行的扣2分

10.因配電人員巡檢不及時(shí)或空壓機(jī)工作票填寫錯(cuò)誤造成線路損壞的扣2分

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核，是將中長(zhǎng)期目標(biāo)分解為月度考核，考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)完成過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。建議把維修人員的工資分成兩部分，即崗位工資（固定工資）和績(jī)效工資，績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按比例分配。

建議每月進(jìn)行考核，績(jī)效工資每人定為500元，分值10分，每分值為50元，如果績(jī)效考核可行，需制定考核列表。

第五篇：績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則

部門負(fù)責(zé)人以下人員考核

評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績(jī)的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人以下人員的工作業(yè)績(jī)滿分為70分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。

三、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)的評(píng)估內(nèi)容為：

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作---有團(tuán)隊(duì)主人翁意識(shí),為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦；在工作中主動(dòng)相互配合,互相補(bǔ)臺(tái)；決策前充分發(fā)表意見,決策后100%執(zhí)行；在團(tuán)隊(duì)中，以積極的狀態(tài)正面影響團(tuán)隊(duì)。

2、責(zé)任心---工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上；自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認(rèn)真完成，工作計(jì)劃性強(qiáng)；對(duì)自己所從事的項(xiàng)目有強(qiáng)烈依附從屬感。

3、敬業(yè)---今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人；以團(tuán)隊(duì)和公司利益為重,不計(jì)較個(gè)人得失；遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序。

4、客戶服務(wù)---始終微笑面對(duì)客戶（內(nèi)外部客戶）,體現(xiàn)真誠(chéng)和善意；在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,主動(dòng)延伸和擴(kuò)展工作，努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新---積極利用各種資源學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用于工作；在公司內(nèi)部利用各類渠道不斷傳播知識(shí)，為公司專業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量。

四、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)（滿分為30分）的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；

6、以上項(xiàng)目評(píng)定為差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。

部門負(fù)責(zé)人及以上人員考核

評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績(jī)的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人及以上人員的工作業(yè)績(jī)滿分為60分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。

三、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估內(nèi)容為：

1、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)---團(tuán)隊(duì)成員責(zé)、權(quán)清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。

2、團(tuán)隊(duì)氛圍---團(tuán)隊(duì)內(nèi)有較濃的學(xué)習(xí)氣氛、積極的工作方式主導(dǎo)部門內(nèi)部；遇到困難部門成員積極獻(xiàn)策，倡導(dǎo)“人品就是產(chǎn)品”；員工關(guān)系簡(jiǎn)單、透明；管理公開、公平、公正。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力---部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問題互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，有較強(qiáng)的向心力，決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行。

4、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)---團(tuán)隊(duì)成員互教互學(xué)，共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

四、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)（滿分為40分）的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分。

部門業(yè)績(jī)考核 評(píng)分細(xì)則

一、工作業(yè)績(jī)的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門工作業(yè)績(jī)滿分為100分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。