第一篇：自來水廠凈水班績效考核評分細(xì)則

自來水廠凈水班績效考核評分細(xì)則

一、工作態(tài)度（20分）

（一）、積極性（5分）

每天主動(dòng)并按質(zhì)按量完成本崗工作（包括保養(yǎng)設(shè)備、操作設(shè)備、日常巡檢、打掃衛(wèi)生），得3分。

1、未按規(guī)定每一輪班完成一次分管設(shè)備保養(yǎng)，每次扣1分；

2、不沖洗濾池、更換氯瓶，每次扣0.5分；

3、未執(zhí)行日常巡檢，每次扣0.2分；

4、未主動(dòng)完成衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生（9:00還未開始打掃），每次扣0.5分，拒不打掃衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，每次扣1分；

5、主動(dòng)完成額外任務(wù)并達(dá)到相關(guān)要求，每次加2分；

6、拒不完成額外任務(wù)，每次扣2分，完成額外任務(wù)時(shí)，消極怠工，每次扣1分。

（二）、責(zé)任心（5分）

每月未發(fā)生一起安全事故，無水質(zhì)不合格情況，得3分。

1、發(fā)生安全責(zé)任事故，無績效；

2、發(fā)生水質(zhì)事故（出廠水3度以上，余氯為0mg/L或超過1.0mg/L），無績效；

3、發(fā)現(xiàn)一次出廠水不合格（濁度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L或超過0.7 mg/L），扣1分；

4、在處理加氯系統(tǒng)相關(guān)問題時(shí)，停氯超過1小時(shí)或余氯≤0.1 mg/L時(shí)，未及時(shí)通報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，扣1分；

5、發(fā)現(xiàn)外來人員，未了解其目的并隨同，每次扣2分，如因此發(fā)生意外事故，無績效；

6、帶非工作相關(guān)人員、寵物進(jìn)入車間，每次扣3分；

7、驅(qū)逐非工作相關(guān)人員離開車間，每次加0.5分；

8、進(jìn)氯瓶時(shí)，未做相關(guān)檢查，每次扣2分，因此造成大量漏氯，無績效；

9、按要求完成氯瓶進(jìn)出庫操作，每次加1分；

10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)氯瓶問題并與送貨方協(xié)商處理或退回，每次加2分；

11、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題或安全隱患，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員認(rèn)同，及時(shí)正確處理，每次加3分，及時(shí)報(bào)告，每次加1分。

（三）、協(xié)作性（5分）

與其他車間同事關(guān)系和諧，能與本班同事一同完成任務(wù)，得3分。

1、不回答維修人員關(guān)于設(shè)備相關(guān)問題，每次扣0.5分；

2、未監(jiān)護(hù)維修人員及外來工作人員工作，每次扣0.5分，因此造成工具丟失、物品損毀，每次扣1分，發(fā)生意外事故，每次扣3分；

3、不依照化驗(yàn)人員檢定結(jié)果及時(shí)調(diào)控礬、氯投加量，每次扣0.5分；

4、沖洗完濾池不及時(shí)通知新加壓停泵，每次扣0.5分。

（四）、紀(jì)律性（5分）

參加各級會(huì)議、培訓(xùn)、考試及各項(xiàng)活動(dòng)，不缺席，不遲到、早退，得5分。

1、缺席各級會(huì)議、培訓(xùn)、考試，每次扣3分，遲到、早退，每次扣0.5分；

2、廠部安排的活動(dòng)，無故缺席的，每次扣0.5分，遲到、早退，每次扣0.2分。

二、工作成績（40分）

（一）、現(xiàn)場管理（15分）

當(dāng)班時(shí)保持值班室內(nèi)外清潔，物品擺放整齊，凈水構(gòu)筑物潔凈，得9分。

1、未打掃衛(wèi)生，每次每項(xiàng)扣0.2分；（衛(wèi)生規(guī)定見《新制水衛(wèi)生區(qū)及要求》）

2、物品未擺放整齊，每次扣0.5分；

3、工具（扳手、管鉗、剪刀、鉗子、起子、拖把、抹布、垃圾桶）及勞保用品（救生圈、救生衣、防毒面具）未按定置擺放，每次扣0.2分；

4、交班時(shí)，未倒垃圾，每次扣0.2分；

5、值班室及室內(nèi)地面、凈水構(gòu)筑物走道有垃圾、雜物，每次扣0.2分；

6、池面有明顯漂浮物，每次扣0.2分；

7、沉淀池從值班室端起，每班負(fù)責(zé)6條集水槽（包括池壁），非高溫供水季（10月1日至次年6月1日）每周清掃一次，未清掃的，每次扣1分；

8、沖洗濾池時(shí)，未沖洗排水槽、池壁附著藻類和水面浮泥，每次扣0.5分；

9、濾池溢水，每次扣2分；

10、單個(gè)濾池內(nèi)水位過低，露出砂面，每次每組扣0.2分；

11、設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，每次扣1分；

12、維修后未及時(shí)清理現(xiàn)場，每次扣1分；

13、未按要求運(yùn)行排泥行車，及時(shí)停止排泥行車，每次扣0.5分；

14、進(jìn)氯后，未墊三角枕木，每次扣1分；

15、進(jìn)氯或換氯后，氯瓶擺放不整齊，瓶閥未對同一方向，每次扣0.5分；

16、因?yàn)楦鞣N原因造成2人當(dāng)班，當(dāng)班人員仍能完成各項(xiàng)任務(wù)，每次加0.5分；

17、打掃反應(yīng)池隔板青苔，每次1分；

18、打掃濾池過水渠，每次加0.2分；

19、打掃氯庫、加氯間、礬庫天花板，每次加1分。

（二）、水質(zhì)（15分）無水質(zhì)不合格情況，得9分。

1、發(fā)生水質(zhì)事故（出廠水3度以上，余氯為0mg/L或超過1.0mg/L），無績效；

2、出廠水不合格（濁度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L或超過0.7 mg/L），每次扣3分；

3、出廠水濁度低于0.3度，每次扣0.2分；

4、出廠水余氯高于0.5 mg/L，每次扣0.2分；

5、沉淀池出水符合下列規(guī)定：（如泵房加車，以1小時(shí)后濁度為準(zhǔn)）

原水濁度10度以下時(shí)，沉淀池出水濁度不超過6度； 原水濁度10-50度時(shí)，沉淀池出水濁度不超過8度； 原水濁度50-100度時(shí)，沉淀池出水濁度不超過10度； 原水濁度100度以上時(shí)，沉淀池出水濁度不超過12度； 如超出，每次扣1分；（分析出超出原因并及時(shí)通知廠領(lǐng)導(dǎo)，免于扣分）

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)原水水質(zhì)異常，加1分；

7、如交班時(shí)水質(zhì)不合格，接班人員及時(shí)調(diào)控使水質(zhì)合格，每次加1分。

（三）、生產(chǎn)記錄（5分）

按時(shí)記錄各項(xiàng)生產(chǎn)記錄、臺(tái)賬，無錯(cuò)誤、無涂改、無遺漏，得5分。

1、生產(chǎn)記錄不按時(shí)填寫，每次扣0.2分；

2、生產(chǎn)記錄有錯(cuò)誤、涂改、遺漏，記錄紙有油污，每次扣0.2分；

3、浪費(fèi)記錄紙，每次扣0.1分；

4、接班人員未及時(shí)在交接班記錄上簽名，每次扣0.2分；

5、未及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)、故障、維修記錄，每次扣0.2分，有缺項(xiàng)，每次扣0.1分；

6、進(jìn)礬時(shí)，詳細(xì)登記進(jìn)礬前讀數(shù)、進(jìn)礬后讀數(shù)并簽名，與凈化劑廠單據(jù)核對后在其單據(jù)上簽字，漏登、未登記核對清楚，每次扣0.5分；

7、進(jìn)氯瓶時(shí)，未做相關(guān)記錄，每次扣1分，登記錯(cuò)誤、未核對對方單據(jù)，每次扣0.5分；

8、更換氯瓶時(shí)，未做記錄，每次扣1分；

9、交班時(shí)，礬讀數(shù)誤差過大，每次扣0.2分。

（四）、設(shè)備保養(yǎng)（5分）按規(guī)定定期保養(yǎng)設(shè)備，得3分。

1、未按規(guī)定每一輪班完成一次分管設(shè)備保養(yǎng)，每次扣0.5分；

2、未發(fā)現(xiàn)分管設(shè)備有漏水、缺油或發(fā)現(xiàn)未報(bào)告，每次扣0.5分；

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員認(rèn)同，及時(shí)正確處理，每次加2分，及時(shí)報(bào)告，每次加1分。

三、工作能力（30分）

（一）、崗位技能（15分）

參加公司或本廠崗位考核并合格，懂得操作本班所有設(shè)備，得10分。

1、拒絕參加崗位考核，本項(xiàng)不得分；

2、崗位考核不及格，扣3分，參加補(bǔ)考后仍不及格，扣5分；

3、崗位考核80分以上，加1分；

4、崗位考核90分以上，加2分；

5、由于誤操作引發(fā)責(zé)任事故，無績效；

6、不能正確處理生產(chǎn)突發(fā)狀況，扣2分，因此造成設(shè)備損毀，情況較輕扣5分，情況較重?zé)o績效；

7、正確處理生產(chǎn)突發(fā)狀況，加2分，及時(shí)報(bào)告，加1分；

8、由各小班帶班長安排本小班人員輪崗（新進(jìn)員工從3個(gè)月后開始），拒絕輪崗，每次扣3分；

9、更換氯瓶主要由新進(jìn)員工完成，拒絕操作，每次扣3分；

10、新進(jìn)員工3個(gè)月后，能獨(dú)立完成沖洗濾池操作，不能完成，每次扣3分。

（二）、執(zhí)行能力（10分）

能理解并執(zhí)行公司、廠部所發(fā)各項(xiàng)制度、條例，完成上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)，得6分。

1、未履行交接班或在崗?fù)饨唤?，每次?分；

2、接班人員未全部到位，交班人員離崗，每次扣0.5分；

3、未完成交接事項(xiàng)，每次扣0.5分；

4、完成臨時(shí)性任務(wù)并達(dá)到相關(guān)要求，每次加2分；

5、拒不完成臨時(shí)性任務(wù)，每次扣2分，完成臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，消極怠工，每次扣1分。

（三）、學(xué)習(xí)能力（5分）

學(xué)習(xí)崗位知識，完成每周一題，得5分。

1、未完成每周一題，每次扣1分；

2、答題不正確，不完整，每次扣0.5分；

3、新進(jìn)員工不主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位知識，每次扣2分。

四、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

未請假、曠工、遲到、早退，按時(shí)打卡，工作時(shí)間不從事與工作無關(guān)的事情，得10分。

1、請事假，一天扣1分，依次類推；

2、請病假，一天扣0.2分，依次類推；

3、曠工一天扣5分，2天扣10分；

4、換班未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，每次扣1分；

5、換班出現(xiàn)上連班，換班人員每人扣2分；

6、未按時(shí)打卡，每次扣1分，遲到、早退、串崗、離崗30分鐘以內(nèi)，扣0.5分，1小時(shí)以內(nèi)，扣1分，1.5小時(shí)以內(nèi)，扣1.5分，2小時(shí)以內(nèi)，扣2分，超過2小時(shí)按曠工半天處理。

7、工作時(shí)間從事打牌、下棋等娛樂活動(dòng)，每次扣5分；干私活和攜放音響設(shè)施進(jìn)行娛樂活動(dòng)，每次扣2分；

8、無人車間（包括氯庫值班室和濾池值班室），責(zé)任人員扣5分。

五、加分項(xiàng)

1、高級技工加2分，中級技工加1分；

2、我廠技能考試成績90分以上的人員，加2分；

3、我廠技能考試成績80分以上的人員，加1分；

4、向報(bào)紙、雜志投稿被采用，公司級的加1分，市級的加2分，省級及以上的加3分；

5、參加公司文體活動(dòng)并獲獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)加3分，二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)加1分。

第二篇：績效考核評分制度

績效考核評分制度（討論稿）

績效考核主要考核四個(gè)方面。工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度，出勤。

1.工作業(yè)績即工作目標(biāo)達(dá)成性（包括區(qū)域內(nèi)維修配件，電機(jī)維修費(fèi)控制在要求范圍內(nèi)），技術(shù)革新及合理化建議。

2.工作能力即業(yè)務(wù)知識的能力。

3.工作態(tài)度即服從工作安排，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，任勞任怨。

4.出勤

績效考核加分項(xiàng)目：

1.為了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)上級及時(shí)處理的加2分

3.區(qū)域內(nèi)設(shè)備維修成本控制在合理范圍內(nèi)的加2分

4.合理化建議及技術(shù)革新被采納的加1分

5.對工作及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備停臺(tái)時(shí)間少的加2分

績效考核減分項(xiàng)目：

1.遲到早退一次扣1分

2.無故曠工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.區(qū)域內(nèi)巡檢記錄表未認(rèn)真填寫的扣1分

5.分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備因存在重大安全隱患或維修不及時(shí)發(fā)生重大設(shè)備事故扣4分

6.配電人員對長明燈，路燈檢查有遺漏或未進(jìn)行檢查的扣2分

7.工作態(tài)度差，工作完后場地未清理的扣1分

8.因維修時(shí)疏忽大意造成后期設(shè)備損壞的扣2分

9.對上級部署的加班任務(wù)不認(rèn)真執(zhí)行的扣2分

10.因配電人員巡檢不及時(shí)或空壓機(jī)工作票填寫錯(cuò)誤造成線路損壞的扣2分

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不僅僅是對結(jié)果的考核，是將中長期目標(biāo)分解為月度考核，考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)完成過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。建議把維修人員的工資分成兩部分，即崗位工資（固定工資）和績效工資，績效工資依據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)按比例分配。

建議每月進(jìn)行考核，績效工資每人定為500元，分值10分，每分值為50元，如果績效考核可行，需制定考核列表。

第三篇：績效考核評分細(xì)則

部門負(fù)責(zé)人以下人員考核

評分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人以下人員的工作業(yè)績滿分為70分。評分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

三、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)的評估內(nèi)容為：

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作---有團(tuán)隊(duì)主人翁意識,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦；在工作中主動(dòng)相互配合,互相補(bǔ)臺(tái)；決策前充分發(fā)表意見,決策后100%執(zhí)行；在團(tuán)隊(duì)中，以積極的狀態(tài)正面影響團(tuán)隊(duì)。

2、責(zé)任心---工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上；自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認(rèn)真完成，工作計(jì)劃性強(qiáng)；對自己所從事的項(xiàng)目有強(qiáng)烈依附從屬感。

3、敬業(yè)---今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人；以團(tuán)隊(duì)和公司利益為重,不計(jì)較個(gè)人得失；遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序。

4、客戶服務(wù)---始終微笑面對客戶（內(nèi)外部客戶）,體現(xiàn)真誠和善意；在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,主動(dòng)延伸和擴(kuò)展工作，努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新---積極利用各種資源學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識，并運(yùn)用于工作；在公司內(nèi)部利用各類渠道不斷傳播知識，為公司專業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量。

四、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)（滿分為30分）的具體評分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項(xiàng)目評定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、以上項(xiàng)目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、以上項(xiàng)目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、以上項(xiàng)目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、以上項(xiàng)目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、以上項(xiàng)目評定為差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

部門負(fù)責(zé)人及以上人員考核

評分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人及以上人員的工作業(yè)績滿分為60分。評分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

三、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評估內(nèi)容為：

1、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)---團(tuán)隊(duì)成員責(zé)、權(quán)清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。

2、團(tuán)隊(duì)氛圍---團(tuán)隊(duì)內(nèi)有較濃的學(xué)習(xí)氣氛、積極的工作方式主導(dǎo)部門內(nèi)部；遇到困難部門成員積極獻(xiàn)策，倡導(dǎo)“人品就是產(chǎn)品”；員工關(guān)系簡單、透明；管理公開、公平、公正。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力---部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問題互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，有較強(qiáng)的向心力，決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行。

4、團(tuán)隊(duì)成長---團(tuán)隊(duì)成員互教互學(xué)，共同成長、共同進(jìn)步。

四、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)（滿分為40分）的具體評分標(biāo)準(zhǔn)為：

1、以上項(xiàng)目評定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、以上項(xiàng)目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、以上項(xiàng)目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、以上項(xiàng)目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、以上項(xiàng)目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分。

部門業(yè)績考核 評分細(xì)則

一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。

二、工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門工作業(yè)績滿分為100分。評分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；

2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；

3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；

4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；

5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；

6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。

第四篇：績效考核評分辦法

績效考核評分辦法

一，分?jǐn)?shù)計(jì)算

績效考核評分分個(gè)人評分、直接上級評分、綜合評分和最后得分四部分

其中綜合評分及最后得分的計(jì)算如下：

綜合評分=個(gè)人評分╳30%+直接上級評分╳70%

最后得分=綜合評分╳80%+日常檢查得分╳20%+特別獎(jiǎng)勵(lì)加分 其中日常檢查得分由行政部定期或不定期的日常檢查中進(jìn)行給分，在月底匯總求得當(dāng)月平均分既是績效考核評分中的日常檢查得分。

二，評分流程

1、績效考核表于每月末發(fā)到每個(gè)人的手中，每個(gè)人先進(jìn)行自

我個(gè)人評分。

2、交給各自的直接上級，由直接上進(jìn)行給分。

3、直接上級交到行政部進(jìn)行綜合評分，算出最后得分后連同

日常檢查得分情況交還被考核者本人核對！

4、核對無誤后再由行政部進(jìn)行工資計(jì)算。

三、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，詳情見績效考核細(xì)則（即考核表），如有考核分?jǐn)?shù)因特別貢獻(xiàn)加分而超過100分的，根據(jù)貢獻(xiàn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額！

第五篇：359紀(jì)律評分細(xì)1

359紀(jì)律評分細(xì)則

一．扣分制

（1）每倆個(gè)紀(jì)侓組長的紀(jì)律本上同時(shí)出現(xiàn)名字者，每組每次扣1分，嚴(yán)重者每人每次扣2分，不服從管理者每人每次扣3分，與紀(jì)侓班長唱反調(diào)者和侮辱者扣5分，情節(jié)嚴(yán)重寫1000字反思。

（2）隨意換位者每人每次扣1分，隨意移動(dòng)位置扣1分（除關(guān)門外，有特殊情況的可以向紀(jì)侓班長請示），還有上課背靠背扣1分。

（3）隨意外出者每人每次扣2分

（4）課上違紀(jì)嚴(yán)重和被老師點(diǎn)名者扣2分，其他違紀(jì)扣1分，被行政檢察登記者扣3分。

（5）無故曠課者扣5分，上課遲到者扣1分，體育課遲到扣2分，做早操和跑操扣2分，（請假除外或特殊情況）

（6）上課頂撞老師扣10分，上課睡覺者扣3分，伏桌者超過一分鐘者扣1分（自習(xí)課若有睡意的同學(xué)，可以輕輕站起來學(xué)習(xí)）放野火嚴(yán)重者扣2分。

（7）上課打水、請假上廁所者扣1分、吃東西扣3分,照鏡子、梳頭發(fā)者扣2分、傳紙條者扣2分，上課丟垃圾者扣2分。

（8）集合(包括早操、跑操、體育課、平時(shí)學(xué)校要集合)時(shí)講話扣2分（最多提醒2次），還有吵鬧者扣3分（最多提醒1次）

（9）班干部在講臺(tái)上講事時(shí)，在底下講話和問與此無關(guān)的問題者扣1分

（10）吃煙、嚼檳榔扣3分，打架扣5分。

（11）向紀(jì)侓組長那找紀(jì)侓本者扣2分，威脅紀(jì)侓組長者扣5分，自習(xí)課、上課隨意發(fā)出很大的聲音扣3分。

（12）自習(xí)課在黑板上布置作業(yè)、交作業(yè)扣1分

（13）午休講話、發(fā)出大的聲音、扣2分。

（14）喊報(bào)告須在前門喊，未在前門喊的扣1分。

二、懲罰制

（1）一周紀(jì)律本上出現(xiàn)6次者（600字反思，每多1次加100字。）

（2）上課擾亂課堂紀(jì)侓者，影響老師心情者，800 字反思書，需向老師道歉。

（3）自習(xí)課上被點(diǎn)名3次者，記錄在案，當(dāng)天交給班主任處理（注：檢討書寫完后第2天需站在講臺(tái)上面對全班同學(xué)讀一遍，自己貼在墻上），當(dāng)基分為負(fù)值時(shí)，寫1000字檢討書，擦黑板一周。