第一篇：光明集團(tuán)原董事長去年已被調(diào)查

光明集團(tuán)原董事長去年已被調(diào)查

昨日，上海市人民檢察院在官網(wǎng)上掛出消息：上海友誼（集團(tuán)）有限公司原總經(jīng)理，聯(lián)華超市[0.00%]股份有限公司原董事長、總經(jīng)理，上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司原總裁，上海光明食品（集團(tuán)）有限公司（下稱“光明食品集團(tuán)”）原董事長王宗南，因涉嫌在友誼（集團(tuán)）有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄，被上海市人民檢察院第二分院立案偵查。

王宗南出生于1955年，明年就要步入耳順之年。一位與王宗南相熟的商界人士向《第一財經(jīng)日報》本報表示：“這個時候摔倒太讓人意外了。他給人的印象是很講義氣，也很有企業(yè)家精神。他在主政光明食品集團(tuán)時，國際化方面開拓的魄力很大。不知道未來?光明?的國際化會不會放緩?！?/p>

行事鐵腕強(qiáng)勢

架著大黑框眼鏡、一臉嚴(yán)肅感的王宗南履歷豐富，是上海乃至中國商業(yè)零售界的代表性人物之一。公開資料顯示，作為土生土長的上海人，王宗南曾官至黃浦區(qū)副區(qū)長；歷任中共黃浦區(qū)委組織部副部長，黃浦區(qū)財政貿(mào)易辦公室副主任、主任，黃浦區(qū)商業(yè)委員會主任，黃浦區(qū)區(qū)長助理等職務(wù)。

王宗南職場的“轉(zhuǎn)折點”出現(xiàn)在1995年，不惑之年的王宗南轉(zhuǎn)投零售業(yè)界。有資料描述，王宗南當(dāng)時“主動向上級提出，到上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社工作（任總經(jīng)理）”，這一步也讓王宗南之后兼任商社下屬子公司聯(lián)華超市總經(jīng)理，并開創(chuàng)了聯(lián)華系高速擴(kuò)張的時代。

有接近人士透露，王宗南行事風(fēng)格鐵腕，為人強(qiáng)勢，在這種風(fēng)格帶領(lǐng)下，接管聯(lián)華超市后僅僅一年，就將聯(lián)華超市前五年的虧損填平。在聯(lián)華系內(nèi)部一些“老人”看來，“王宗南”這個名字代表了高速擴(kuò)張，他自1996年1月起擔(dān)綱聯(lián)華超市長達(dá)11年，讓聯(lián)華超市成為國內(nèi)第一大連鎖超市，并于2003年6月在中國香港上市，此后走上海外擴(kuò)張之路。

2007年4月，王宗南辭任聯(lián)華超市董事長一職后，百聯(lián)系經(jīng)過一系列整合。聯(lián)華超市的高層更換不斷，董事長馬新生、副董事長王志剛、職工監(jiān)事道書榮等多位高管相繼遞交辭呈。聯(lián)華系內(nèi)部一些“老人”認(rèn)為，王宗南離開后，聯(lián)華系一直缺乏像其一樣的鐵腕高管，而“王宗南時代”的結(jié)束也讓聯(lián)華系暫時告別了急速擴(kuò)張的狀態(tài)。

王宗南從光明食品集團(tuán)組建之后一直擔(dān)任董事長一職，直到去年年底。在任期間，他積極尋找標(biāo)的，掀起一輪海外并購狂潮，也曾一度將中糧集團(tuán)作為對標(biāo)企業(yè)。王宗南曾表示，加快海外的并購，是提升國企國際競爭力的非常有效的路徑。

起初，這條道路并不順利。2010年1月，光明欲收購澳大利亞制糖企業(yè)CSR，談判歷時半年，后因新加坡豐益國際有限公司半途殺出，最終放棄。2010年，光明證實有意收購一家澳大利亞釀酒企業(yè)，后再無消息。標(biāo)志著光明集團(tuán)走向海外的第一次成功是旗下光明乳業(yè)

[-0.32% 資金 研報]宣布以3.82億元人民幣收購新西蘭Synlait乳業(yè)51%股權(quán)，新萊特此后在新西蘭證券交易所主板掛牌上市。

歷經(jīng)考驗，光明集團(tuán)成為上海國資系統(tǒng)里“走出去”力度最大的一家。目前光明的國際化率是15%，其中11%是海外企業(yè)的規(guī)模，還有4%是國內(nèi)產(chǎn)品出口的規(guī)模；新的目標(biāo)要國際化率達(dá)到25%，其中海外企業(yè)要占20%。

在王宗南眼中，光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖是要做到食品上游的資源全球化、網(wǎng)絡(luò)渠道全球化、品牌國際化。

被調(diào)查早有傳聞

據(jù)相關(guān)人士透露，王宗南的事情去年已經(jīng)傳了一陣，當(dāng)時是說他生病所以下來了，實際上那時已經(jīng)開始調(diào)查，并且說要一查到底。王宗南去年11月25日被傳出因病休假。彼時，光明食品集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《第一財經(jīng)日報》記者透露，王宗南由于身體原因已經(jīng)休假一段時間，但目前仍是光明食品集團(tuán)的黨委書記、董事長。隨后的11月27日，光明食品集團(tuán)召開集團(tuán)會議，宣布王宗南因“身體原因”卸任光明食品集團(tuán)董事長，黨委書記職務(wù)由上海國資委副主任呂永杰接任。當(dāng)日，王宗南還參加了集團(tuán)會議。不過，彼時坊間已有王宗南被檢方調(diào)查的傳聞，但此消息一直未獲官方證實，光明食品集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時也向記者否認(rèn)了這一傳聞。

有接近人士透露，高速擴(kuò)張時代的業(yè)績看似輝煌，但或許也為如今王宗南被查埋下伏筆。此番王宗南正是因為涉嫌在友誼集團(tuán)、聯(lián)華超市任職期間挪用公款、受賄，而被上海市人民檢察院第二分院立案偵查。此案與道書榮一案應(yīng)該有一定關(guān)系。

記者在采訪中了解到，曾任聯(lián)華超市職工監(jiān)事的道書榮，此前受上海市國有資產(chǎn)管理委員會紀(jì)委部門的調(diào)查。而道書榮被調(diào)查或與百聯(lián)集團(tuán)改制和超市在香港上市有關(guān)。盡管聯(lián)華超市彼時并未明確透露被查原因，但業(yè)內(nèi)有消息稱，道書榮被查極可能與一起聯(lián)華超市系高管涉嫌違規(guī)MBO（管理層收購）事件有關(guān)。

翻開道書榮的履歷表可見，他也算聯(lián)華系的“老人”，在聯(lián)華超市有10多年任職經(jīng)歷。1996年，道書榮出任內(nèi)外聯(lián)綜合商社人事部經(jīng)理，1997年加入聯(lián)華超市任人力資源部部長，1999年被提升為總經(jīng)理助理，并于2001年~2005年間被委任為聯(lián)華超市人力資源總監(jiān)。2009年，道書榮出任聯(lián)華超市工會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記等職務(wù)。

進(jìn)一步研究可發(fā)現(xiàn)，道書榮的被查可能與一家叫做立鼎的“神秘投資公司”有關(guān)。業(yè)內(nèi)消息稱，這家上海立鼎投資有限公司十分“巧合”地成立于2001年底聯(lián)華超市改制前，三名自然人股東分別為黃國鈞、毛建康、許少卿，當(dāng)時均為聯(lián)華超市中層管理人員，三人各出資1000萬元。

公開資料顯示，2001年時，黃國鈞任職于聯(lián)華超市審計督察部，毛建康曾任世紀(jì)聯(lián)華華南區(qū)總經(jīng)理，許少卿任職于聯(lián)華超市關(guān)聯(lián)公司。2003年10月，立鼎增資擴(kuò)股，注冊資本由3000萬增加至6000萬，上述三名自然人股東分別增資1000萬，股權(quán)比例保持不變。值得注意的是，2003年6月聯(lián)華超市在香港上市，立鼎成為聯(lián)華超市

第五大發(fā)起股東，持股2.94%，此事引發(fā)不小爭議，業(yè)界質(zhì)疑立鼎成立的“用意”，并猜測是否涉嫌違規(guī)。

接近人士認(rèn)為，當(dāng)時道書榮被查時，大家都將目光集中在道書榮身上，并未做太多其他聯(lián)想，且該**也過去了一陣，似乎已被人淡忘，但如今看來立鼎公司微妙的成立時間、自然人股東關(guān)系以及聯(lián)華超市上市或許并非僅牽扯到道書榮一人如此簡單，而王宗南此番被查極可能與道書榮案件有關(guān)。

第二篇：集團(tuán)董事長講話稿

在華云集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會上講話

董事長×××

各位員工：

今天，我們在這里總結(jié)上半年的工作，分享上半年所取得的成績。這些成績是集團(tuán)全體員工協(xié)作配合、付出勞動所取得，凝聚著大家的心血和汗水。在此，我感謝你們，特別要感謝你們的家人、朋友對你工作的支持和理解、關(guān)心與幫助。

公司今年為了讓付出更多的員工得到應(yīng)有的回報，開展評先樹優(yōu)：“季度評標(biāo)兵，評模范”的活動。這項活動公司非常重視，集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任評審會主任，采取部門推薦，行政部和督查考核小組審核，評審會無記名投票的方式。第二季度通過嚴(yán)格評選，最后產(chǎn)生的“季度標(biāo)兵”三名：×××、×××、×××。他們是部門的中流砥柱，公司的寶貴財富，大家學(xué)習(xí)的榜樣，能啟迪來者，奮發(fā)向上。集團(tuán)全體員工要向“季度標(biāo)兵”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們“務(wù)實的工作作風(fēng)，奉獻(xiàn)的工作精神，‘敢為人先、爭當(dāng)先進(jìn)’的工作動力”。

回顧半年工作，我們面對繁雜的社會關(guān)系，繁重的工作任務(wù)，激烈的市場競爭，大家同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、攻艱克難，較好的完成了上半年工作。剛才，各部門、各公司經(jīng)理及集團(tuán)公司總經(jīng)理詳細(xì)地向大家通報了6個月來的具體工作和工作中存在的不足和缺陷，并且對下半年工作做了周密的安排，大家會后在自已的工作崗位上要奮發(fā)有為、積極主動，努力地完成好自已的工作。對于今后的工作，我要求全體員工“要圍繞一個中心，做到學(xué)習(xí)與工作同步，抓好常規(guī)考核工

1作”。

一、圍繞一個中心目標(biāo)不動搖

集團(tuán)公司的總目標(biāo)，是根據(jù)今年國家宏觀政策和公司的實際情況統(tǒng)一部署。年初由集團(tuán)提出初步意見，通過你們進(jìn)行了市場摸底預(yù)測，得到你們充分肯定能完成多少的基礎(chǔ)上而確定。并在經(jīng)理辦公會多次討論，最終決定“確保全年完成收入×億×仟萬元，力爭實現(xiàn)×億×仟萬”的總目標(biāo)。各部門、各公司經(jīng)理要嚴(yán)格按照本部門、本單位的工作計劃，按照時間節(jié)點完成各項工作。對下半年的工作要全盤謀劃，要有前瞻性，對滯后的工作要及時采取補(bǔ)救措施，不能因為個人因素而影響集團(tuán)公司的整體目標(biāo)實現(xiàn)。

希望全體員工在自已的崗位上要對工作具備能動執(zhí)行力，并要發(fā)自內(nèi)心地自覺自愿、積極主動、出實招、辦實事、求實效。對本職工作要有主動性和創(chuàng)造性。務(wù)必做到“三個一定”：員工一定要務(wù)實工作，部門一定要完成任務(wù)，集團(tuán)一定要實現(xiàn)目標(biāo)。

二、做好學(xué)習(xí)與工作同步

古人說，“學(xué)如弓弩，才如箭鏃”，說的是學(xué)問的根基好比弓弩，才能好比箭頭?！安粚W(xué)難以適應(yīng)，不思無以應(yīng)對”，全體員工特別是領(lǐng)班以上人員，一定要善于安排時間，多一點學(xué)習(xí)思考，少一點應(yīng)酬活動。

學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步的階梯，實踐是提高本領(lǐng)的途徑，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一種任務(wù)、一種責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式。在現(xiàn)代化信息時代，要有增強(qiáng)知識更新的緊迫感和重要性。要如饑似渴地學(xué)習(xí)，既扎實打牢基礎(chǔ)知識，又及時更新知識，既刻苦鉆研理論又積極掌握

技能，不斷提高與時代發(fā)展和工作要求相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。

學(xué)習(xí)能改變你的人生，通過學(xué)習(xí)能改變你的世界觀、人生觀、價值觀。但我們大部分員工對學(xué)習(xí)的重要性沒有足夠的認(rèn)識，缺乏學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動力，不看書、不看報，熱衷迎來送往、忙于應(yīng)酬，玩風(fēng)太盛。對學(xué)習(xí)，往往是“說起來重要，做起來次要，玩起來不要”。信奉經(jīng)驗主義，認(rèn)為經(jīng)驗更管用、更重要，自以為是、自我滿足，憑經(jīng)驗辦事，憑感覺行事，抱殘守缺，孤芳自賞。其實任何人必須通過不斷的學(xué)習(xí)，才能掌握一定的知識和工作能力，常言道：“書中自有黃金屋”，希望今后大家多看書、多看報、多學(xué)習(xí)，同事之間要不恥下問，相互學(xué)習(xí)，做到“博學(xué)而篤志，切問而近思”。

通過學(xué)習(xí)能學(xué)會正確地工作，能一心一意，專心致志地將工作做到極致，做到無可挑剔。只有這樣，才能享受工作完美帶來的喜悅，會想到我們“只有每天快樂的工作，只有工作才能帶來幸福的生活”，每次這樣去要求自已，能力才會快速得到提升，工作質(zhì)量才會超常規(guī)得到突破。但是工作是有方法的，方法是千變?nèi)f化、不拘一格，每個人都應(yīng)找到最適合自已的工作方法和思路，而找到這種方法和思路的唯一途徑是不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，從他人經(jīng)驗和自我實踐中不斷摸索、提升，每天進(jìn)步一點點，最終就能實現(xiàn)“不僅有錢，還會有位”，才能體現(xiàn)自身價值。我們是民營企業(yè)，每一分錢都需要付出勞動才能獲得，全體員工不管你采取什么方法和思路，只要把目標(biāo)變成行動、行動變成結(jié)果，用心地執(zhí)行結(jié)果，錢是價值的交換。

工作不能避重就輕、不能互相推諉、扯皮、踟躕不前，要提高覺悟，做到工作分工不分家，特別是部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該懂得公司

買的不是你們的時間，是你們的工作價值。所以要改變以往的工作態(tài)度，由被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃用鎸?，要百分之百履行職?zé)。公司給你平臺，你就要在崗位上展示自已的能力和才華。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

今年，我們工作任務(wù)繁重，并且上半年有大量的工作滯后，全體員工要打起精神，認(rèn)清形勢，對工作要負(fù)有責(zé)任心，有時效性、有結(jié)果、有交待。古人說：“老牛亦解韶光貴，不等揚(yáng)鞭自奮蹄”。

三、做好常規(guī)考核工作

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理，樹立員工信心，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率，杜絕日常管理工作抓而不嚴(yán)、嚴(yán)而不細(xì)的局面，公司組建了常規(guī)考核小組，負(fù)責(zé)公司日常工作的考核?？己斯ぷ魇瞧髽I(yè)管理中一個組成部分，適用于全體員工，大家要積極配合常規(guī)考核小組成員做好這項工作。同時，要求常規(guī)考核小組成員要執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)，對違紀(jì)人員要公平、公正、公開、合規(guī)的處罰。對部門經(jīng)理受到處罰采取“體內(nèi)損失體外補(bǔ)”的現(xiàn)象，要認(rèn)真核查，一經(jīng)查實要嚴(yán)肅處理；對員工上班時間在辦公室玩電腦、離開電腦就玩手機(jī)的現(xiàn)象要提出嚴(yán)肅批評；對部分管理者違規(guī)不自檢、不自責(zé)、不自糾的行為，要進(jìn)行思想教育通報批評。

各位員工，下半年，我們面臨市場嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，大家要堅定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，懷著高度的責(zé)任心和使命感，做到事事有人做、時時快節(jié)奏、處處見實效，為圓滿完成全年的工作中心目標(biāo)而努力奮斗！

借此機(jī)會,我祝集團(tuán)公司全體員工及家屬工作順利,身體健康,事事順心,萬事如意!

第三篇：集團(tuán)董事長致辭

集團(tuán)董事長致辭

尊敬的劉鐵玉主任、劉樹成盟長、尊敬的姜書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好！

又是一年春草綠。在興安盟這片投資熱土上，我們滿懷豪情，迎來了“扎賚特旗2017年重大項目集中開工儀式”在我公司文冠果產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行。在這大喜的日子里，我謹(jǐn)代表廣西鄭氏輝煌投資集團(tuán)對盟、旗領(lǐng)導(dǎo)光臨我園區(qū)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

在興安盟、扎旗各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司《文冠果科技產(chǎn)業(yè)園基地項目》已開始起步。我公司的文冠果科技產(chǎn)業(yè)園項目總投資額五個億，科技產(chǎn)業(yè)園占地面積500畝。項目總體規(guī)模為年產(chǎn)文冠果茶葉一萬噸、文冠果食用油五千噸及文冠果果皮提取物、研發(fā)高科技保健產(chǎn)品等。今天產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品展示中心、文冠果茶葉與文冠果食用油加工區(qū)將陸續(xù)開工建設(shè)。今年將種植文冠果樹苗100萬株，打造文冠果標(biāo)準(zhǔn)科技示范園一千畝，明年將拓展至5萬畝，計劃在未來五年內(nèi)培育文冠果樹苗500萬株，種植文冠果20萬畝。本項目將采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)合經(jīng)營模式，發(fā)展生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、能源效益、健康效益、旅游效益。為助推扎旗扶貧攻堅、決勝小康的進(jìn)程，建設(shè)綠色和諧的扎旗經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要作用。

最后祝“扎賚特旗2017年重大項目集中開工儀式”大會取得圓滿成功！謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)黨委書記董事長王宗南指出-光明食品集團(tuán)

集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南指出

全面提升領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力

（元日）集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南就編制集團(tuán)新一輪三年（2013—2015年）戰(zhàn)略規(guī)劃多次發(fā)表重要講話，要求集團(tuán)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹落實市第十次黨代會精神，全面提升領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力，制定好集團(tuán)以及子公司的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。

王宗南強(qiáng)調(diào)，制定好集團(tuán)新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃必須與學(xué)習(xí)貫徹落實市第十次黨代會精神全面結(jié)合起來。一是要與堅持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化國資國企改革以及加強(qiáng)企業(yè)黨建工作結(jié)合起來，二是要與集團(tuán)的新三年“保八爭九”戰(zhàn)略、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三”計劃以及當(dāng)前各項工作結(jié)合起來，三是要與追求卓越的激情、落實“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、管控、協(xié)同”的工作主基調(diào)、倡導(dǎo)“卓越、和諧、協(xié)同、效率”的企業(yè)文化核心價值觀以及“高品格做人、高水平做事”的文化自覺結(jié)合起來。用戰(zhàn)略統(tǒng)一干部員工的思想，指導(dǎo)干部員工的實踐，取得集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新跨越。

王宗南指出，集團(tuán)成立以來，各子公司對戰(zhàn)略作用的認(rèn)識在不斷強(qiáng)化。集團(tuán)發(fā)展的實踐證明，制定戰(zhàn)略、宣傳戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、優(yōu)化戰(zhàn)略，上下呼應(yīng)，已經(jīng)成為集團(tuán)系統(tǒng)非常重視的一項工作，對集團(tuán)這幾年的發(fā)展起到了非常重要的支撐作用。在新的發(fā)展時期，子公司黨政班子必須更加清醒的認(rèn)識到，沒有戰(zhàn)略就不可能持續(xù)成功的道理。要以靈活務(wù)實的戰(zhàn)略思維去面對行業(yè)的變化、競爭對手的變化、區(qū)域環(huán)境的變化，去認(rèn)知企業(yè)唯有根據(jù)外部條件的變化，結(jié)合自身情況的變化去制定戰(zhàn)略并執(zhí)行下去，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

王宗南強(qiáng)調(diào)，子公司黨政班子必須進(jìn)一步提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略目標(biāo)。將激情與謀略靈活運(yùn)用到戰(zhàn)略制定的整個過程，用科學(xué)發(fā)展的態(tài)度加強(qiáng)文化引領(lǐng)、提出戰(zhàn)略愿景、激發(fā)創(chuàng)新熱情、科學(xué)配置資源，前瞻性地開展好新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、編制工作。

王宗南強(qiáng)調(diào)，要制定好新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃，必須在努力做好行業(yè)趨勢分析的同時，還要做好企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境分析，進(jìn)一步強(qiáng)化可以支撐集團(tuán)新一輪發(fā)展的資源配置能力。要在聚焦集團(tuán)主業(yè)的前提下，進(jìn)一步按照創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，集中資源要素，把握產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，以優(yōu)異的成績貫徹落實市第十次黨代會精神，迎接黨的十八大勝利召開。

高鴻賓視察第十屆國際奶業(yè)展覽會牛奶集團(tuán)展位

本報訊

農(nóng)業(yè)部副部長、中國奶業(yè)協(xié)會會長高鴻賓，中國奶業(yè)協(xié)會名譽(yù)會長劉成果，中國奶業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長谷繼承日前在河南鄭州舉辦的第十屆中國國際奶業(yè)展覽會暨高層論壇上，先后蒞臨牛奶集團(tuán)展位進(jìn)行視察。高鴻賓（圖右二）對牛奶集團(tuán)的進(jìn)口飼料情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并提出要大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)苜蓿草生產(chǎn)，讓奶牛吃好草產(chǎn)好奶。

牛奶集團(tuán)派出了近80人的參展團(tuán)隊，參展內(nèi)容涵蓋了養(yǎng)殖、飼料、牧場、工程設(shè)備、食品加工等多個領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)，充分將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的特色展現(xiàn)給了全世界同行，精致的展臺布置，讓參觀者流連忘返。

（李 霽）

王宗南會晤日本永谷園株式會社副會長町田

本報訊

集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南于6月19日在五四有限公司會見日本永谷園株式會社副會長町田先生，就光明食品集團(tuán)與日本永谷園株式會社在黑木耳、拉面生產(chǎn)加工等相關(guān)食品項目的戰(zhàn)略合作進(jìn)行會晤，實地參觀考察五四循環(huán)農(nóng)業(yè)工廠化食用菌項目“上海光明森源生物科技有限公司”生產(chǎn)流水線、五四與“永谷園”合作的拉面生產(chǎn)項目、海灣國家森林公園和臨港奉賢園區(qū)“聚賢居”商務(wù)會所等。（王婷 誠磊）

王宗南出席第一食品七寶店開業(yè)儀式

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集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南于6月16日出席糖酒集團(tuán)所屬第一食品七寶店開業(yè)儀式并宣布開業(yè)。

第一食品七寶店位于閔行七寶順恒國際商業(yè)廣場內(nèi)，經(jīng)營面積4000余平方米。作為第一食品位于上海市、區(qū)商業(yè)中心的第12家標(biāo)準(zhǔn)店，七寶店傳承了第一食品標(biāo)準(zhǔn)店的經(jīng)營風(fēng)格和特色，為消費(fèi)者的美食需求提供多樣化的選擇；同時，200余種第一食品自有品牌系列產(chǎn)品也集體亮相，獨(dú)家銷售，盡顯特色。

（陳 靜）

王宗南到光明米業(yè)“家廚1號”門店調(diào)研

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集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南日前到光明米業(yè)門店“家廚1號”聞喜路門店調(diào)研，對光明米業(yè)“家廚1號”門店的規(guī)范經(jīng)營、營銷創(chuàng)新、平價銷售理念等工作給予較高評價。王宗南詳細(xì)了解了“家廚1號”開張以來的銷售業(yè)績、運(yùn)營模式等情況并提出要求，要求光明米業(yè)在經(jīng)營中提高成本核算意識，有效提升經(jīng)濟(jì)效益，提高店面空間的合理利用率，適量引入相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從而豐富銷售品種，帶動整體銷售收入。

（馬涵清）

崔志仁一行聽取光明駐香港企業(yè)匯報

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集團(tuán)監(jiān)事會主席崔志仁、副主席張大鳴、集團(tuán)監(jiān)事會監(jiān)事李曉翔等一行于6月15日在香港召開南華公司、“一只鼎”、梅林股份等駐港企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會并聽取工作匯報。

崔志仁充分肯定了三個駐港企業(yè)取得的良好業(yè)績，特別表揚(yáng)了南華公司在港經(jīng)營的成功經(jīng)驗。他要求駐港企業(yè)在與光明食品集團(tuán)其他內(nèi)地企業(yè)的協(xié)同上下功夫，有意識地將各產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來，緊密合作，取得最大的效益；要在發(fā)展壯大上下功夫，在自己不斷努力的基礎(chǔ)上，爭取母公司的支持，思考新的經(jīng)濟(jì)增長點，采取新措施，不斷取得新進(jìn)展；要在規(guī)避風(fēng)險上下功夫；要在創(chuàng)新體制機(jī)制上下功夫，要注重激勵機(jī)制對于企業(yè)的推動作用；要注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)境外資產(chǎn)的管理運(yùn)營方法，為集團(tuán)已并購和即將并購的海外企業(yè)提供參考。

（周文）

曹樹民到上海奶?？破震^調(diào)研

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集團(tuán)總裁曹樹民，集團(tuán)顧問、牛奶集團(tuán)董事長趙柏禮日前到上海奶?？破震^調(diào)研，通過多媒體、視頻及相關(guān)圖片了解奶牛業(yè)的發(fā)展歷史，聽取牛奶集團(tuán)對未來發(fā)展的情況匯報。曹樹民對牛奶集團(tuán)項目改造方面取得的成就給予充分的肯定，并對牛奶集團(tuán)的未來發(fā)展寄予厚望。

參觀結(jié)束后，曹樹民為上海奶?？破震^題詞“發(fā)展牛奶事業(yè)，掌握科學(xué)知識”。（吳佳）

美國明尼蘇達(dá)州農(nóng)業(yè)及食品代表團(tuán)考察光明乳業(yè)

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美國明尼蘇達(dá)州農(nóng)業(yè)及食品代表團(tuán)日前在市農(nóng)委畜牧辦處長曹海平、集團(tuán)副總裁兼光明乳業(yè)董事長莊國蔚等陪同下到光明乳業(yè)考察，聽取光明食品集團(tuán)的五大核心業(yè)務(wù)以及國際化進(jìn)程，以及光明乳業(yè)的發(fā)展情況介紹。

在考察過程中，雙方就如何加強(qiáng)合作和聯(lián)系，中美現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品供求情況進(jìn)行了充分的交流。代表團(tuán)還參觀了乳品二廠生產(chǎn)流水線。

（張沫

潘偉民）

“七一”前夕東?？偣军h委寄語、號召全體黨員

勇于戰(zhàn)勝困難

踐諾完成目標(biāo)

（趙建春）“七一”前夕，東?？偣军h委發(fā)出號召，要求全體共產(chǎn)黨員、廣大干部職工，以昂揚(yáng)的斗志、澎湃的激情，積極投身于光明食品集團(tuán)“沖刺900億，我來作貢獻(xiàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動中去，千方百計克服困難，努力完成計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)；以“高品格做人、高水平做事”的文化自覺、黨性修養(yǎng)，全面踐諾東海新三年奮斗目標(biāo)；以“小體量，也要成大業(yè)”的自強(qiáng)不息、剛健有為的進(jìn)取精神，為東?？偣尽皟奢嗱?qū)動、百年老店”戰(zhàn)略藍(lán)圖的實現(xiàn)努力奮斗。

堅定信心

積極應(yīng)對

面對困難和挑戰(zhàn)，信心是戰(zhàn)勝危機(jī)的力量源泉，越是在困難的時候越要堅定信心。申光公司2012年的發(fā)展之路阻遇“風(fēng)電寒冬”，產(chǎn)品價格不斷下滑，應(yīng)收賬款居高不下，產(chǎn)品訂單嚴(yán)重不足。面對困境，他們不怨天、不怨人，統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對，主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極拓展市場，加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，確立“產(chǎn)品、市場轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。他們拓展工程機(jī)械配套產(chǎn)品，主動對接礦山、冶金等民企和國有大企業(yè)，重點消化、壓縮庫存，加快資金回籠；拓展外貿(mào)市場，牽手代理商、經(jīng)銷商選擇匹配公司，以最快捷的速度和最佳的獲益手段彌補(bǔ)產(chǎn)品訂單不足；及時技改，提高材料利用率約6%，實現(xiàn)每噸產(chǎn)品降本約千元，大幅提高公司綜合競爭力；適時調(diào)整接單價、調(diào)整原材料，薄利多銷保營銷，穩(wěn)住市場，實現(xiàn)“風(fēng)電洗牌”后的奮起。1至5月申光公司完成營銷收入7900萬元，實現(xiàn)利潤總額450萬元，在“風(fēng)電拐點”下取得了來之不易的成績。

戰(zhàn)勝面臨的經(jīng)濟(jì)困難，關(guān)鍵在黨，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。以顧鳴一同志為代表的38名申光公司黨員表示，面對目標(biāo)要勇于奮進(jìn)，他們亮黨員身份，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一克料做起，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，做降本增效的引領(lǐng)者；從跑市場、約客戶、談合作、簽協(xié)議做起，抓住每一個難得的市場機(jī)會，做開拓市場的引領(lǐng)者；從鉆研小技改、提供金點子、帶動一撥人做起，立足崗位，做“先鋒模范”的引領(lǐng)者。敢于攻堅，是“東海人”破解瓶頸難題的一種銳氣。申光公司做精做強(qiáng)“上城”品牌，努力成為具有先進(jìn)管理水平的國內(nèi)高強(qiáng)度緊固件行業(yè)的龍頭企業(yè)。

實事求是

敢闖新路

深水港公司連續(xù)五年創(chuàng)造效益超千萬，把一個微利企業(yè)變成了一個創(chuàng)利大戶，走的是一條不斷創(chuàng)新發(fā)展的道路。五年巔峰，五年奇跡，而現(xiàn)今卻面臨著前所未遇的困難和挑戰(zhàn)。受制于國家加大房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度，受制于南匯區(qū)劃歸浦東新區(qū)，財政扶持政策的調(diào)整，受制于物業(yè)增長空間有限，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在面前。公司黨政班子“穩(wěn)固基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”，聚集整個團(tuán)隊的智慧，大膽、科學(xué)地挺進(jìn)“金融服務(wù)業(yè)”。

在穩(wěn)固原有產(chǎn)業(yè)的前提下，向金融服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是一次博弈的選擇，他們對這條道路感到既陌生又艱難，但能突破現(xiàn)時瓶頸又極具希望，好在這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想符合上海“四個中心”建設(shè)框架。幾經(jīng)向?qū)＜艺髟?、科學(xué)論證，幾經(jīng)市場調(diào)研、精密籌劃，多方尋找業(yè)界誠信合作伙伴，他們終于與天津順然貴金屬經(jīng)營有限公司實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，在浦東金融區(qū)開設(shè)了第一家營業(yè)部。

敢于創(chuàng)新，是“東海人”敢想敢試敢闖的一種志向。東海體量小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)總量有限，他們堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好重大項目建設(shè)、擴(kuò)大投資需求，真正做到保穩(wěn)定、促增長、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大總量、增強(qiáng)后勁、戰(zhàn)略發(fā)展。逆勢而進(jìn)

順勢而為

“五行文化景觀型”陵園是匯龍園的品牌亮點，也是東?？偣居忠恍碌慕?jīng)濟(jì)增長點，然限于國家相關(guān)行規(guī)的頒布，銷售曾一度沉寂。匯龍園公司黨政分析“困惑”，摸清“脈搏”，實施協(xié)同同行，差異銷售，互贈客源，開啟資源共享先例，開通合作銷售平臺；實施“促服務(wù)、創(chuàng)示范”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，聯(lián)合社區(qū)街道，推行“743”免費(fèi)、貼心、便捷溫馨服務(wù)。他們逆勢而進(jìn)，堅持“有所為、有所不為”，不僅增強(qiáng)了核心競爭力，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)容，而且優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績更提升了創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵，連續(xù)兩次榮獲“第三方測評公眾滿意度全市第二”的佳績。

上海已步入老齡化社會，東海老年護(hù)理醫(yī)院順勢而為，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，服務(wù)于需要健康的人群，讓老年人生活得有質(zhì)量、有尊嚴(yán)。一封封表揚(yáng)信、一面面錦旗述說著感人的事跡，描繪著醫(yī)者仁心；一聲聲“阿公”“阿婆”、一次次翻身擦洗呼喚的是人間親情，確保的是沒有褥瘡舒適安逸；1200張床位，也意味著1200位阿公阿婆的需求與信任，這既是榮耀、也是奉獻(xiàn)、更是擔(dān)當(dāng)。

敢于擔(dān)當(dāng)，是“東海人”提升工作質(zhì)量的一種常態(tài)。踐行光明食品集團(tuán)“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、管控、協(xié)同”工作主基調(diào)；唱響光明食品集團(tuán)“卓越、和諧、協(xié)同、效率”文化主旋律。

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！薄Ｃ鎸W美發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)疲軟的國際環(huán)境和國內(nèi)宏觀調(diào)控形勢，東?？偣军h委號召：一個黨員一面旗，一個支部一堡壘，盡顯黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的人員，創(chuàng)造一切可創(chuàng)造的價值，激情工作迎難而上，率先戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，率先順利突圍，率先占領(lǐng)未來上升通道的有利位置。讓黨建工作融入企業(yè)發(fā)展成為價值鏈一環(huán)，確保實現(xiàn)光明食品集團(tuán)“保八爭九”戰(zhàn)略目標(biāo)，實踐東海總公司“小體量，也能成大業(yè)”的豪邁壯舉，踐諾交出一份完美的“新三年戰(zhàn)略規(guī)劃”收官之作。

光明乳業(yè)再次問鼎食品行業(yè)“諾貝爾獎”

莫斯利安、優(yōu)+、嘟嘟攜世界食品品質(zhì)評鑒大會大獎凱旋

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日前，在希臘雅典的扎皮翁宮，光明乳業(yè)旗下三款產(chǎn)品——莫斯利安、優(yōu)+、嘟嘟高品質(zhì)牛奶從3000多種產(chǎn)品中脫穎而出，摘取了Monde Selection(世界食品品質(zhì)評鑒大會）大獎。其中，莫斯利安也是中國首個蟬聯(lián)Monde Selection大獎的產(chǎn)品。

作為綜合性的食品競賽，到2012年，世界食品品質(zhì)評鑒大會已成功舉辦了51屆，大會組委會每年都會召集70多位全球知名專家對來自80多個國家的3000多種產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格評審。繼去年光明乳業(yè)成為大會成立50周年以來唯一獲獎的中國企業(yè)之后，今年，光明旗下更多的明星產(chǎn)品參與到了評選之中并奪得了佳績，讓世界舞臺上的“中國制造”熠熠生輝，也讓國產(chǎn)乳制品再一次走向了世界的舞臺。

（胡劍）

益民輕工外經(jīng)公司抓轉(zhuǎn)型保增長

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今年以來，益民集團(tuán)輕工外經(jīng)公司面對歐美等國際市場疲軟，出口下降；國內(nèi)產(chǎn)品市場競爭日益激烈、利潤空間減少等不利因素，以“保增長、保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”為主要任務(wù)，通過加強(qiáng)投資及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，支持企業(yè)采取加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，拓展和做大新的產(chǎn)品和市場，提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固和擴(kuò)大客戶資源等措施，促進(jìn)了投資企業(yè)生產(chǎn)、銷售、利潤等繼續(xù)保持較大幅度增長。1至5月，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長10.3%；合并主營業(yè)務(wù)同比增長25.9％；凈利潤同比增長13.6％。

外經(jīng)公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大市場開拓力度；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理；嚴(yán)把投資項目，繼續(xù)加強(qiáng)對投資企業(yè)的管理和支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高，協(xié)助企業(yè)克服經(jīng)營中遇到的困難，按時間節(jié)點抓好上半年產(chǎn)銷等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，確保完成“雙過半”各項目標(biāo)。

（張建中）

糖酒集團(tuán)悉尼辦事處舉行啟用儀式

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（尹璠）6月14日，糖酒集團(tuán)駐悉尼辦事處舉行啟用揭幕儀式。光明食品集團(tuán)副總裁，上海糖酒集團(tuán)董事長、總裁葛俊杰以及糖酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，瑪納森公司全體董事，新南威爾士州貿(mào)易發(fā)展局、西太平洋銀行、野村證券和貝克·麥堅時國際律師所等相關(guān)人士參加了揭幕儀式，同時，聘請九木傳盛廣告有限公司董事長邵隆圖為瑪納森公司品牌策劃顧問。

同日，瑪納森食品集團(tuán)第一屆董事會第三次會議在上海糖酒集團(tuán)澳大利亞悉尼辦事處召開，會議由瑪納森食品集團(tuán)董事長葛俊杰主持，中外雙方共計八名董事出席了本次會議。會議充分肯定瑪納森管理層面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢所采取的積極應(yīng)對措施，以及充滿激情和務(wù)實的工作態(tài)度。董事會聽取并審閱了瑪納森公司首席執(zhí)行官經(jīng)營報告和首席財務(wù)官財務(wù)報告、審議并通過了關(guān)于區(qū)域增長戰(zhàn)略議案、公司預(yù)算報告等決策性議案，并集中對公司最新交易情況報告、優(yōu)先股分紅政策、“點燃項目”—商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計劃以及“20計劃”、中國市場協(xié)同等議題進(jìn)行了充分、坦誠的討論，形成了高度共識。

同日，瑪納森公司與糖酒集團(tuán)所屬企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)動工作會議在糖酒集團(tuán)悉尼辦事處舉行了第二次會議。這次會議在前期工作溝通、澳洲市場考察的基礎(chǔ)上就中國市場產(chǎn)品的選購、下階段的市場準(zhǔn)備工作及主要活動、糖酒集團(tuán)自有產(chǎn)品進(jìn)入澳大利亞市場及瑪納森公司在中國市場的產(chǎn)品協(xié)同推進(jìn)等相關(guān)議題進(jìn)行了深入探討，為下階段業(yè)務(wù)協(xié)同工作的進(jìn)一步推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

第五篇：20周年集團(tuán)董事長致辭

董事長致辭

——××集團(tuán)成立二十周年慶典活動

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、××集團(tuán)的新老同仁們：

大家晚上好！

秋末冬初，盛世延年，今晚，這里喜氣洋洋、高朋滿座，我們相聚一起共同慶賀××集團(tuán)二十歲生日，在此，我謹(jǐn)代表××集團(tuán)董事會成員對各位的到來表示最熱烈、最誠摯的歡迎，并衷心感謝各位在百忙之中前來參加××集團(tuán)二十周年慶典晚宴。感謝一直以來關(guān)注××并為天安默默奉獻(xiàn)的各位同仁們，你們辛苦了！

回顧集團(tuán)二十載的經(jīng)歷，我的心情萬分激動，品味員工二十年的心路，我亦是如此的陶醉。二十年之始，為了響應(yīng)國家的號召、滿足地方百姓的需要，××集團(tuán)在改革開放的滾滾浪潮中誕生了，每一個新生命的誕生又孕育著新的希望，昭示著絢麗的未來。××集團(tuán)也從此“自強(qiáng)不息”的開始了他的“城市××夢”歷程。二十年里，我們始終腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、穩(wěn)步向前，我們的目標(biāo)是不求最大，但求最好！在社會的進(jìn)步中進(jìn)步，在城市的發(fā)展中發(fā)展，與時俱進(jìn)，與時代同行，用我們的精細(xì)化管理、人性化服務(wù)給各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界交一份滿意的答卷。

現(xiàn)如今，××集團(tuán)已從最初的二十來人、四五輛車的小企業(yè)成長為一個擁有一千三百多人、四五百輛車的中型企業(yè)。二十年

里，我們一直致力于儒家企業(yè)文化的建設(shè)，大力弘揚(yáng)儒家思想，使企業(yè)成為一個和諧、溫暖、奮進(jìn)的集體；并以“激情、創(chuàng)新、執(zhí)行”作為企業(yè)的核心價值觀和每位員工的行為準(zhǔn)則，將集團(tuán)的興衰和廣大職工的榮辱緊密聯(lián)系在一起。在××集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的時候，職工隊伍的建設(shè)貫穿我們各項工作的始終，我們力圖通過以人為中心，充分尊重職工的愿望，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化職工的精神處境、勞動條件和工作環(huán)境，建立起一支內(nèi)中而外秀、強(qiáng)實而精悍的高素質(zhì)××團(tuán)隊。

××是××人的××，××的事業(yè)是天下人的事業(yè)，二十年里，××人為了自己的“城市××夢“一直孜孜不倦的探索著。這其中，我們經(jīng)歷著磨練的痛楚，體味著迷失的無奈，有過希望和成績，也有過迷茫和失?。坏?，在良好企業(yè)文化中熏陶出來的××人，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)一心、克服萬千艱難，一路向著“百年企業(yè)”的奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

二十年是××發(fā)展史上的一個里程碑，也是××人厚積薄發(fā)、銳意進(jìn)取的助推器，我們堅信：××在未來的道路上會走得更好、更快、更遠(yuǎn)！××的明天一定是光輝燦爛的！讓我們奮發(fā)努力，共同見證吧！

現(xiàn)在我宣布：“璀璨二十載、攜手譜華章”，××集團(tuán)成立二十周年慶典活動正式開始！