第一篇：醫(yī)院職能科室考核辦法

職能科室考核辦法

為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞衛(wèi)生人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科黨政辦

考核辦公室設(shè)在二、考核時間

1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；

2、院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職

醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《年度綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全區(qū)前兩位的記滿分；前3名的記45分；3名以后的不記分。

醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。

2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職

（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需年度考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）年度考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《年度綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫(yī)院正職考核同季度考核。

醫(yī)院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問

卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。

（注：需年度考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)

各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負責(zé)人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲

（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職年度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評為優(yōu)秀。

3、院級領(lǐng)導(dǎo)實行年度考核與獎懲掛鉤：

（1）年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎勵2000元；連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎勵4000元。

（2）年度考核為合格的，不獎不罰。

（3）年度考核為不合格的，從第二年起獎金系數(shù)下浮0.5，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎勵；如第二年度考核為合格，獎金系數(shù)不再上??；如第二年度考核仍為不合格，獎金系數(shù)再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實際所得獎金金額?？剖宜锚劷鹩煽剖抑魅危崎L）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進行科室內(nèi)二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、院級領(lǐng)導(dǎo)年度被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計扣除。

3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分。

第二篇：職能科室(部門)工作考核辦法試行

職能科室（部門）工作考核辦法（試行）

一、嚴(yán)格崗位責(zé)任落實

各職能科室應(yīng)按照《醫(yī)院工作制度》《崗位責(zé)任制度》要求切實履行，做到本科室（部門）的工作職責(zé)明確、任務(wù)清晰。

二、職責(zé)落實，分管到位

1、各職能科室（部門）所分管的工作應(yīng)嚴(yán)格依照既分工又合作的精神認(rèn)真的予以落實和完成。

（1）保質(zhì)保量，按時完成政府及醫(yī)院臨時布置安排的各項工作，其檢查考核結(jié)果應(yīng)達中上或85分以上。

（2）認(rèn)真完成醫(yī)院工作計劃，保證本科室（部門）工作按要求高質(zhì)量完成，其檢查考核結(jié)果應(yīng)為“滿意”或90分以上。

（3）積極參與與醫(yī)院管理，協(xié)調(diào)院務(wù)工作，配合相關(guān)科室（部門）為完成本的各項管理目標(biāo)而努力。在中其分管范圍內(nèi)的工作無中度以上的失誤（或差錯），更無嚴(yán)重醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，確保平穩(wěn)運行和發(fā)展。

（4）做好全院員工的模范表率作用，自覺遵守院規(guī)院紀(jì)，帶頭參加醫(yī)院各項活動，努力宣傳并積極支持好人好事，樹立良好的科室（部門）風(fēng)氣。

三、措施與考核

1、措施

（1）職能科室（部門）實行月工作計劃檢查考核制度，（2）職能科室（部門）負責(zé)人于每月25號（遇節(jié)假日提前）提交次月本科室（部門）工作計劃及具體安排，要求具體到日，由院辦公室負責(zé)收集匯總。

（3）醫(yī)院于每月25號（遇節(jié)假日提前）召開職能科室（部門）工作會議，由各職能科室（部門）報告上月計劃工作完成情況及次月工作安排計劃。

（4）當(dāng)月工作計劃完成低于80%（除不可抗拒因素影響），按實際完成百分計發(fā)獎金。低于50%（含50%）無獎金。

（5）建立職能科室（部門）負責(zé)人《工作日志》，使用人應(yīng)按具體要求項目逐日記錄每日工作完成內(nèi)容及本部門的運行情況和問題，并作出相應(yīng)的解決辦法。

（6）院長不定期抽查《日志》并予以批閱。對無記錄者，每缺一日記錄，扣除10%職務(wù)津貼。全月發(fā)生四次以上（含四次）缺失記錄無職務(wù)津貼。對于日志敷衍，記錄空洞無物首次予以通報批評，第二次給扣發(fā)50%職務(wù)津貼的處罰。

（7）職能科室（部門）所分管的工作因落實、監(jiān)督不到位造成差錯或失誤，視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因工作失職造成經(jīng)濟損失或人身安全事故的分管領(lǐng)導(dǎo)取消當(dāng)月獎金及職務(wù)津貼。

（8）每月臨床科室醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果納入分管職能科室及部門年終工作考核中。

（9）由上級相關(guān)部門組織的各項檢查評比其結(jié)果與分管科室（部門）獎金工資掛鉤（非管理原因除外）掛鉤辦法：

①按實際得分（優(yōu)秀95分，滿意85分，一般75分，差60分，很差60分以下）計發(fā)單月獎金。

②中出現(xiàn)重大失誤造成中度以上影響或處罰的不參加評比和任何獎勵。

③中被扣罰款3次以上職務(wù)津貼的，不參加評比和獎勵。

第三篇：2013年醫(yī)院職能科室落實

2013年醫(yī)院職能科室落實《月工作任務(wù)書》情況總結(jié)

2013年以來，醫(yī)院按照創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合我院工作實際，在強化服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)內(nèi)涵、確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的同時，嚴(yán)格對照各項條款要求認(rèn)真推動我院創(chuàng)建“三級甲等醫(yī)院”各項工作順利開展。為了加快創(chuàng)建進程、提升創(chuàng)建質(zhì)量、推進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，醫(yī)院下發(fā)了《2014年“創(chuàng)三甲”主題年活動實施方案的通知》，醫(yī)院“創(chuàng)甲辦”以《月工作任務(wù)書》的形式安排布置工作，將工作細化、任務(wù)到科室、責(zé)任到個人，把創(chuàng)三甲工作切實落到實處。

一、提高思想認(rèn)識，落實各項工作

針對我院制定的“創(chuàng)建三甲”的總體目標(biāo)，醫(yī)院通過“創(chuàng)三甲”再動員會等方式加大宣傳力度，使創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作深入人心。按照《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細則》，醫(yī)院制定了系統(tǒng)、科學(xué)、合理的“創(chuàng)甲”流程，做到每位領(lǐng)導(dǎo)都有專項分工，負責(zé)專項章節(jié)的推進工作；加強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，每個科室根據(jù)條款完成的情況，每月匯總評審?fù)七M工作的進展情況；通過建立和完善各個專業(yè)委員會強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；根據(jù)條款要求，審核制定醫(yī)療部門（臨床、醫(yī)技、門診）所涉及的相關(guān)規(guī)章制度、流程，使每項工作有章可依。通過提高思想認(rèn)識，讓每位職工都認(rèn)識到創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院將是我院今后一個時期工作的重中之重。

在日常工作中各科室將PDCA循環(huán)管理理念貫穿到每一

個工作細節(jié)、每一個工作流程，通過發(fā)動、動員，苦抓真練、1

嚴(yán)查嚴(yán)管等措施，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平及廣大醫(yī)護人員的整體素質(zhì)有了較大幅度提高，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，包干負責(zé)等一系列措施，從規(guī)范各種規(guī)章制度入手，人人掌握，不僅落實在臺賬上，還要落實到具體工作當(dāng)中去。從嚴(yán)要求，不放過任何薄弱細節(jié)，針對科室所需完成的技術(shù)項目，積極創(chuàng)造條件，派人學(xué)習(xí)，增長見識，服務(wù)創(chuàng)三甲的全局工作，完成一個又一個技術(shù)項目，對不達標(biāo)的堅決整改，已達標(biāo)的鞏固強化。通過一年的努力工作和持續(xù)改進，我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作上了一個新臺階。

二、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院過程中存在的主要問題及整改措施

（一）存在的主要問題：

1、我院在創(chuàng)建三甲醫(yī)院過程中底子薄、力量相對弱。

我院在創(chuàng)建三甲醫(yī)院過程中存在底子薄的問題，醫(yī)院在人

力、技術(shù)、醫(yī)學(xué)裝備的方面與三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距，而且醫(yī)院由南院和北院組成，力量分散，給日常工作帶來了不便。

2、創(chuàng)三甲觀念不強，認(rèn)知度不夠。醫(yī)院自創(chuàng)建三甲醫(yī)

院開始，部分科室、部分職工對創(chuàng)建三甲醫(yī)院的認(rèn)知度不夠、觀念不強，存在不重視創(chuàng)建工作的現(xiàn)象。

3、醫(yī)院在一些工作方面與等級評審條款存在較大差距。我院被評為三級醫(yī)院時間不長，與三甲醫(yī)院相比，很多方面還存在一定的差距，醫(yī)院在科研能力水平、人才隊伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、硬件設(shè)施、信息化建設(shè)等領(lǐng)域有待提升，一定程度上制約了創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作進程，以及其他原因。

（二）整改措施：

1、按照醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作的整體部署，建立和完善創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、制定創(chuàng)建實施方案、做好再宣傳再動員工作，進一步明確目標(biāo)、細化工作、任務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)科室、責(zé)任到個人，提高全院職工的思想認(rèn)識，明確創(chuàng)建三甲醫(yī)院的重大意義。

2、嚴(yán)格對照等級醫(yī)院評審要求，結(jié)合醫(yī)院實際工作，修改“創(chuàng)三甲”考核管理辦法，加強職能部門間團結(jié)協(xié)作的能力，扎扎實實推進醫(yī)院各項工作的落實，在創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院過程中要重視突出特色、夯實基礎(chǔ)，認(rèn)真梳理關(guān)系，對存在的問題一一排查，做好“補課”工作。

3、提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院要以不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平為根本出發(fā)點和落腳點，要把推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為醫(yī)院提升患者滿意度的重要內(nèi)容來抓，在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時，強化內(nèi)涵建設(shè)。

4、做好相關(guān)培訓(xùn)工作。制定培訓(xùn)計劃，有計劃、有步驟分批培訓(xùn)全院職工，增強全院職工創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院業(yè)務(wù)能力和知識水平。

5、做好監(jiān)管督促、持續(xù)改進和自評工作。

烏魯木齊市第一人民醫(yī)院兒童醫(yī)院“創(chuàng)甲辦公室”2013年12月28日

第四篇：醫(yī)院職能科室每月重點工作

通

知

各科室、各部門：

現(xiàn)將2017年3月份醫(yī)院各職能科室重點工作傳達如下，請大家積極支持配合，以更好地完成各項工作任務(wù)。

一、醫(yī)務(wù)科重點工作

1、檢查會診制度、三級查房制度。

2、檢查功能科、放射線科、CT科、磁共振科危急值報告情況。

3、檢查使用抗菌藥物患者的藥敏送檢率。

PS：1.五官科等門診科室請自行量血壓，不要將患者推到二樓去量血壓。

2.手術(shù)記錄單必須有術(shù)者本人簽字，下月將重點檢查手術(shù)記錄單是否為術(shù)者本人簽字。

二、護理部重點工作

1、加強護理質(zhì)量管理，繼續(xù)落實科室品管圈實施、開展工作。

2、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，對接診宣教禮儀工作進行落實和監(jiān)管。

3、要求科室落實基礎(chǔ)護理日工作，加強健康宣教、生活護理、基礎(chǔ)護理工作的落實。

4、加強對薄弱時段、重點科室、重點人群護理工作的監(jiān)督、管理，保證轉(zhuǎn)運途中的流程管理，確保護理安全。

三、科教科、質(zhì)管科重點工作

1、落實醫(yī)療質(zhì)量管理辦法規(guī)定，重點檢查科室質(zhì)控記錄、疑難病 歷討論記錄、死亡病歷討論記錄。

2、加強病歷質(zhì)量檢查，特別是病歷中各級醫(yī)師查房簽字和病歷首頁主治醫(yī)師、科主任簽字問題

3、環(huán)節(jié)病歷、終末病歷重點檢查病程記錄前后矛盾問題

4、做好院科兩級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理培訓(xùn)

四、院感科重點工作

1、落實12個醫(yī)院感染新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、3月23日 全院護理人員《安全注射、艾滋病病毒職業(yè)暴露防護》知識考試。

3、做好3月24日第22個結(jié)核病宣傳日宣傳工作。

五、工會、農(nóng)合、醫(yī)保管理科重點工作

繼續(xù)加強農(nóng)合醫(yī)?；颊叽尉M用、目錄外及轉(zhuǎn)診人次的控制及第一季度相關(guān)指標(biāo)考核工作。

特別是職工醫(yī)?；颊叩拇尉M用。

六、財務(wù)科重點工作

1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成年初計劃對比。2、9類款項墊付回收情況。

3、住房公積金，養(yǎng)老保險繳納和職工醫(yī)療保險情況。

4、做好涉稅事宜。

5、做好2017年績效工資改革測算和運行工作。

6、進行有關(guān)執(zhí)照的年檢工作，重點開展清理欠款工作。

七、信息科重點工作

三月份工作重點信息化軟件工程調(diào)研考察工作。醫(yī)院相關(guān)證照的年檢工作

八、后勤保障科重點工作

1、庭院樓房的公共設(shè)施的維護、高空懸掛物的緊固，樓房檐冰溜的清除工作，保證醫(yī)院環(huán)境安全。

2、后勤部分應(yīng)急預(yù)案完善和演練準(zhǔn)備工作。

3、重點檢查臨床科室設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)。

九、保衛(wèi)科重點工作

1、做好全院違規(guī)用電的檢查和管理工作，各科室消防負責(zé)人要加強管理工作。

2、進行一次安全知識考試

3、加強對禁煙工作的管理。

十、人事科重點工作 1、2017年3月勞動紀(jì)律檢查：重點檢查科主任、護士長考勤工作。

2、按照縣政府增資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整在崗職工新增薪級工資（2017年1月份執(zhí)行），并與2月份工資中補發(fā)1月份增漲工資；根據(jù)調(diào)整工資將住房公積金基數(shù)重新進行核定，并上報縣住房公積金；

3、按我院考核結(jié)果，整理在職員工考核表，填寫事業(yè)單位考核優(yōu)秀等次名額核定備案表、結(jié)果優(yōu)秀人員備案名冊及備案統(tǒng)計表，并上報縣衛(wèi)計局、人社局審核。

4、到縣社保局申報已參保人員工資基數(shù)，并為2017年轉(zhuǎn)正答辯以及考取執(zhí)業(yè)資格人員辦理交納養(yǎng)老保險手續(xù)；

5、完成上級、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

十一、兩辦工作重點工作（一)督查督導(dǎo)工作：

加強薄弱時間段員工工作紀(jì)律、儀表著裝、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療質(zhì)量等管理檢查力度。

（二）精神文明工作：

1、做好3月份相關(guān)主題義診宣傳工作；

2、加強微信平臺信息發(fā)布工作；

3、繼續(xù)與電視臺配合做好《健康xx》電視節(jié)目錄制。

（三）黨建工作：

1、做好2017年黨費收繳工作。

2、做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育總結(jié)工作。

（四）紀(jì)檢工作：

3月份與審計共同對科室物品管理逐一進行重新審計。

（五）醫(yī)聯(lián)體工作：

3月份計劃義診 10 次，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)有姜家店、駝腰嶺、亨通、涼水，參與科室有骨二科、眼科、神經(jīng)內(nèi)一科、婦科。

第五篇：醫(yī)院職能科室工作分工

通

知

各科室、各部門：

現(xiàn)將2017年4月份醫(yī)院各職能科室重點工作傳達如下，請大家積極支持配合，以更好地完成各項工作任務(wù)。

一、醫(yī)務(wù)科重點工作

1、危急值上報及登記情況。

2、使用抗菌藥物患者藥敏送檢情況。

3、疑難病例討論制度、會診制度培訓(xùn)與考核。

4、臨床路徑執(zhí)行情況。

5、手術(shù)安全表簽字情況。

二、護理部重點工作

1、重點是病房管理工作：加強病區(qū)衛(wèi)生清潔，天氣轉(zhuǎn)暖，各科室要對衛(wèi)生死角徹底大掃除，逐漸開始擦玻璃等工作，療區(qū)要加強保潔員的動態(tài)管理工作。

2、進一步規(guī)范床頭交接班工作；

3、檢查護理人員不準(zhǔn)攜帶手機上崗的落實情況；

4、全面落實護士崗位管理工作；

5、繼續(xù)編輯整理護理部文件。

三、科教科、質(zhì)管科重點工作

1、對醫(yī)院規(guī)章制度、工作職責(zé)、法律法規(guī)進行整理、修訂。

2、繼續(xù)做好十八項核心制度中的疑難病歷討論制度和會診制度的 培訓(xùn)和考核工作。

3、檢查各科室對臨床技術(shù)操作規(guī)范、臨床技術(shù)指南學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，4、對環(huán)節(jié)、終末病歷中復(fù)制、粘貼出現(xiàn)的問題進行重點檢查。

四、院感科重點工作

1、整理完善醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度。

2、培訓(xùn)消毒供應(yīng)室新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、4月20日 全院醫(yī)生《血源性病原體職業(yè)暴露及艾滋病病毒職業(yè)暴露防護》知識考試。

4、加強重點科室各項監(jiān)測工作，防止交叉感染。

五、工會、農(nóng)合、醫(yī)保管理科重點工作

繼續(xù)加強農(nóng)合醫(yī)?；颊叽尉M用、目錄外及轉(zhuǎn)診人次的控制工作、特別是醫(yī)?；颊叽尉M用的控制

六、財務(wù)科重點工作

1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成年初計劃對比。2、9類款項墊付回收情況。

3、住房公積金，養(yǎng)老保險繳納和職工醫(yī)療保險情況。

4、做好涉稅事宜。

5、做好2017年績效工資改革測算和運行工作。

6、進行有關(guān)執(zhí)照的年檢工作，重點開展清理欠款工作。

七、信息科重點工作

年檢股份公司執(zhí)照，和心臟病醫(yī)院工程師及HIS系統(tǒng)工程師來我院進行電子醫(yī)囑程序接口工作

八、后勤保障科重點工作

1、對84年建住院部樓里114病房的穿衣柜進行維修，制作安裝隔板、衣掛、拉手等工作；

2、拆掉長廊兩側(cè)防風(fēng)門斗和全院保溫門簾，入庫待來年使用；

3、清掏庭院內(nèi)蓄糞池和沉井污物，保證下水管道暢通；

4、除四害工作：地溝滅蚊

九、保衛(wèi)科重點工作

1、做好全院違規(guī)用電、長流水、長明燈的檢查和管理工作，各科室消防負責(zé)人要加強管理工作。

2、加強對禁煙工作的管理。

十、人事科重點工作 1、2017年4月工作重點是加大檢查勞動紀(jì)律力度；

2、到人社局、衛(wèi)生局存放檔案資料；

3、為2016年新晉升職稱人員辦理職稱聘任并審批工資；

4、到社會保障局為2017年1月轉(zhuǎn)正答辯及取得執(zhí)業(yè)資格人員交納養(yǎng)老、失業(yè)保險。

十一、兩辦工作重點工作

（一）督查督導(dǎo)工作：

1、加強清明小長假及薄弱時間段員工工作紀(jì)律、儀表著裝、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療質(zhì)量等管理檢查力度。

2、天氣漸暖，督促各科室做好衛(wèi)生清掃工作，保證窗明幾凈無死角。

（二）精神文明工作：

1、加強微信平臺信息發(fā)布工作。

2、繼續(xù)與電視臺配合做好《健康xx》電視節(jié)目錄制。

（三）黨建工作：

1、做好2017年黨費收繳工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行和落實“三會一課”制度。

（四）紀(jì)檢工作：

1、重點審核績效工資二次分配辦法的規(guī)范工作。

2、抽查員工關(guān)注醫(yī)院微信平臺情況；

3、抽查員工上班期間不能將手機帶到工作崗位；手術(shù)室科主任、護士長、療區(qū)醫(yī)生帶手機是為了病人的咨詢，但是必須將手機靜音或振動狀態(tài)。

（五）醫(yī)聯(lián)體工作：

4月份計劃到社區(qū)及周邊村屯進行眼科義診4次，并按計劃聯(lián)系時家店及向陽衛(wèi)生院，對應(yīng)科室是腫瘤科、CT科、ICU及外一科，請上述科室配合做好義診幫扶工作。