第一篇：關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發(fā)、設備管理、財務管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感和使命感，表達了廣大職工增強企業(yè)實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應注重項目的可行性研究及標書質(zhì)量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業(yè)投標公司，分公司集中搞項目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設備管理方面應注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應走出家門進行學習考察，借鑒同行業(yè)設備管理先進模式。人力資源管理應注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務管理方面應加強財務監(jiān)督，制訂詳細的、操作性強的項目財務管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強對項目的過程審計、終結(jié)審計，如實羅列整改內(nèi)容并報主管領(lǐng)導，存在問題應及時處理，終結(jié)審計完畢，項目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務部公開住房公積金賬務，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓方面應加強技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓工作，加大培訓力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術(shù)的推廣和應用；同時注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統(tǒng)一各項目職工福利執(zhí)行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題。

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強企業(yè)抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關(guān)責任部門在本年度加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻策，為公司發(fā)展壯大貢獻出我們的智慧和力量。

第二篇：職工代表提案審理情況的說明

文章標題：職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發(fā)、設備管理、財務管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求

企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感和使命感，表達了廣大職工增強企業(yè)實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應注重項目的可行性研究及標書質(zhì)量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業(yè)投標公司，分公司集中搞項目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設備管理方面應注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應走出家門進行學習考察，借鑒同行業(yè)設備管理先進模式。人力資源管理應注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務管理方面應加強財務監(jiān)督，制訂詳細的、操作性強的項目財務管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強對項目的過程審計、終結(jié)審計，如實羅列整改內(nèi)容并報主管領(lǐng)導，存在問題應及時處理，終結(jié)審計完畢，項目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務部公開住房公積金賬務，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓方面應加強技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓工作，加大培訓力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術(shù)的推廣和應用；同時注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統(tǒng)一各項目職工福利執(zhí)行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強企業(yè)抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關(guān)責任部門在本加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻策，為公司發(fā)展壯大貢獻出我們的智慧和力量。

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第三篇：關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發(fā)、設備管理、財務管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感和使命感，表達了廣大職工增強企業(yè)實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應注重項目的可行性研究及標書質(zhì)量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業(yè)投標公司，分公司集中搞項目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設備管理方面應注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應走出家門進行學習考察，借鑒同行業(yè)設備管理先進模式。人力資源管理應注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務管理方面應加強財務監(jiān)督，制訂詳細的、操作性強的項目財務管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強對項目的過程

審計、終結(jié)審計，如實羅列整改內(nèi)容并報主管領(lǐng)導，存在問題應及時處理，終結(jié)審計完畢，項目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務部公開住房公積金賬務，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓方面應加強技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓工作，加大培訓力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術(shù)的推廣和應用；同時注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統(tǒng)一各項目職工福利執(zhí)行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強企業(yè)抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關(guān)責任部門在本加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻策，為公司發(fā)展壯大貢獻出我們的智慧和力量。

第四篇：關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從XX年十二月開始，XX年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發(fā)、設備管理、財務管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感和使命感，表達了廣大職工增強企業(yè)實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應注重項目的可行性研究及標書質(zhì)量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業(yè)投標公司，分公司集中搞項目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設備管理方面應注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應走出家門進行學習考察，借鑒同行業(yè)設備管理先進模式。人力資源管理應注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務管理方面應加強財務監(jiān)督，制訂詳細的、操作性強的項目財務管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強對項目的過程審計、終結(jié)審計，如實羅列整改內(nèi)容并報主管領(lǐng)導，存在問題應及時處理，終結(jié)審計完畢，項目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務部公開住房公積金賬務，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓方面應加強技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓工作，加大培訓力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術(shù)的推廣和應用；同時注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統(tǒng)一各項目職工福利執(zhí)行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題。

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強企業(yè)抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關(guān)責任部門在本加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻策，為公司發(fā)展壯大貢獻出我們的智慧和力量。

第五篇：職工代表提案

興隆四小教職工代表大會提案

提案一：亟待解決我們學校的生源問題。

（1）、案由分析：市里和管理中心極力打造興隆四小為興隆臺西部典型的小學教育基地，我校教職員工也全力以赴，群策群力，為開創(chuàng)四小的新局面而努力奮斗。我們利用多功能一體機建立公共瀏覽器賬戶、家校聯(lián)系群，下載優(yōu)酷視頻客戶端進行資源整合與共享，把我校的教育科研和少先隊活動做得有聲有色，家長對學校的滿意度也大大提高，我校的新形象、新風貌逐漸豎立起來。盡管如此，由于歷史原因，加上我校介于油地之間，地方的孩子占多數(shù)，一些油田職工認為自家孩子會受到地方孩子的負面影響，形成了一種錯誤的定式，寧可花錢找關(guān)系進油田學校，也不愿把孩子送到我校就讀。我校的生源一直沒有達到合理狀態(tài)。新教室閑置，附近學校教室反而人滿為患。

（2）、建議、辦法和要求：

正所謂積重難返。所以，非常需要管理中心和市教育局共同制定學生擇校就讀新舉措。聽聞已有“劃片就讀”的新方案，但是否已經(jīng)開始實施，翹首以盼。我們認為，真正限制學苗流失，保證合理安排各學校資源配備和學生有效學習最有效的辦法是：

? 限制學生隨意轉(zhuǎn)學、入學，如果不在規(guī)定的城區(qū)內(nèi)就近入學，市里或管理中心，不予以辦理學籍變更和錄入。

? 各校的班級學生人數(shù)，超過規(guī)定不予接納。

希望這樣的舉措盡快實施起來。

提案二：亟待解決我校教師老齡化的問題。

（1）、案由分析：

我校教職工的平均年齡在49歲左右。面對朝氣蓬勃的孩子，這樣的教師隊伍往往力不從心，也容易失掉家長和孩子們的喜愛和信任。

（2）、建議、辦法和要求：

為我校適當調(diào)配年輕教師，補充新鮮血液。

提案三：亟待解決我校教師學科空缺的問題。

（1）、案由分析：

? 我校只有一名音樂老師，另一名現(xiàn)由政教處王主任兼任。王主任還負責少先隊工作，有時候分身乏術(shù)。

? 我校沒有專業(yè)的微機教師，微機課一直由兩名校長兼任。一旦兩位領(lǐng)導開會或有其他事宜，只能停課，這難保會引起學生和家長的不滿，對我校的良好形象產(chǎn)生負面影響。

（2）、建議、辦法和要求：

希望上級部門能給我校調(diào)配專業(yè)的計算機老師。