第一篇：匯 報 提 綱

匯 報 提 綱

——金華海在調研會的發(fā)言提綱

一、好的做法

只有目標和方向明確，才能有的放矢、有所作為。我局在評價考核中，始終圍繞“稅收”這個中心和“提升機關效能”這個目標。緊扣目標抓落實，在抓落實的過程中實現(xiàn)目標。在完成目標上一步步加壓，措施上一步步加力，速度上一步步加快。具體做到了“三化”。

一是細化。落實評價考核的前提是必須要建立“制度健全、崗責明晰、考核有效、監(jiān)督到位、自我完善”的系統(tǒng)化的管理模式和管理機制，并建立嚴格的考核責任機制。我局工作分解，明確職責，細化分工，責任到人，真正形成一級抓一級，一級促一級，一級考一級，人人挑擔子，個個有責任，從而保證了考核工作落到實處。

二是量化。做任何事情，一具體就深入，一具體就突破，一具體就落實。沒有量化的目標會成為不切實際的“空頭支票”，是水上的浮萍。惟有量化才能落實。我局對評價考核工作進行細化的同時，進行了量化，即各崗位和具體責任進行了量化細化，并根據(jù)不同部門的工作特點、工作難易程度、工作數(shù)量、工作質量和承擔的法律風險等因素，結合干部的個人能力和素質條件，合理的分配考核指標、考核系數(shù)，建立了評價、考核和獎懲體系，實現(xiàn)了根本上的突破。

三是硬化。即：硬化考核，兌現(xiàn)獎懲。為防止所部署的工作推進無力，考核流于形式。我局實行了各部門對所屬人員每月考核一次，局對各部門每季度考核一次。同時，實行紀檢監(jiān)察室跟蹤督查，辦公

室具體督辦，對已經(jīng)落實的查實效，對正在落實的查進度，對沒有落實的查原因，對影響落實的查責任。在督查中，既注重考核全年實績，還注重考核工作進度，平時考核與年底考核相結合；既注重“秋后算總帳”，還注重階段獎勵，確保平時工作不打“欠條”，年終考核不打“白條”。重點工作重點通報，階段工作階段通報。同時，加強崗責之間關聯(lián)互動，健全問責，尤其是橫向問責，并與《公務員法》、《處分條例》結合起來，加強崗崗之間、責責之間的明確、細致、可操作的崗責流程建設，使有崗、有責、有流程、有評議、有獎懲的每月有考核、每季度有兌現(xiàn)、年終算帳的評價考核體系更完整、規(guī)范。

二、績效考核的積極作用

通過自下而上的認真考核、獎懲的兌現(xiàn)，讓人人感到肩上有壓力，工作有目標。充分體現(xiàn)出“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的激勵競爭機制。

一是提高了稅收工作效率，提升了機關效能。

二是強化了工作責任心，克服了推諉扯皮、相互踢皮球的現(xiàn)象，變?yōu)橐腋蔀槲乙伞?/p>

三是提高了征管質量，優(yōu)化了納稅服務，提高了納稅滿意度，提高了納稅人的遵從度和稅法執(zhí)行力。

四是增強了團隊的凝聚力，增進了干部間的團結。

五是增進了干部間的激勵競爭機制。

三、存在的問題及建議

一是目前，各單位對崗位設定、職責劃分，八仙過海各顯神通，全區(qū)沒有統(tǒng)一的標準。

區(qū)局在一定的范圍內，能否給一個規(guī)范統(tǒng)一的標準。

二是對于崗位考核系數(shù)的設定，缺乏科學統(tǒng)一的依據(jù)。

對各崗位和各項工作要有一個客觀的評價，合理的定位，在考慮工作難易程度、工作數(shù)量、工作質量和承擔的法律風險等等因素下，綜合考慮，同時建議區(qū)局能否統(tǒng)一各崗位考核系數(shù)標準。

三是考核應側重于激勵為目的，不要動不動就能拿考核當噱（雪）頭，一考核就是挑毛病、找錯誤、扣錢，盡量防止讓廣大干部職工對考核評價反感、抵觸，造成干群關系緊張，激化矛盾，不利于團結和工作。

四是克服形式主義，講求實效，注重效果。

五是完善競聘激勵機制，適時進行崗位競聘。

六是保持制度的連貫性。制度出臺需謹慎，廢止更需謹慎，不能一人一事廢止或另出一項制度。

七是加強績效考核，這符合地稅特點，也符合科學發(fā)展觀的要求。但任何制度不是萬能的，解決問題的關鍵還是人。我認為：要從根本上解決問題，全面加強隊伍建設，除了加強績效考核外，還必須通過強有力的思想政治工作和和諧的地稅文化建設，教育干部職工認真踐行“人民稅務為人民”的核心理念，大力弘揚地稅稅收文化主旋律，不斷提高干部職工勤奮工作、樂于奉獻的精神，達到精神豐富、心情愉悅，干有方向、有目標、有標準。從而實現(xiàn)“建設和諧地稅文化，精神不空虛，生活豐富多彩；強化思想政治工作，心中不郁悶，心請

悅達明亮；加強績效考核，行為不違規(guī)，工作再創(chuàng)佳績”的三駕齊驅的局面。

四、一點體會

加強考核只是手段，不是目的?？己嗽u價機制的真正目的，就是引入激勵競爭機制，強化工作責任心，提高工作效率，提高稅收征收管理質量，優(yōu)化納稅服務，創(chuàng)建和諧的稅收環(huán)境。我們通過建立健全機關效能考核體系和責任追究辦法。加大內外、上下的監(jiān)督考核，在內部監(jiān)督考核中健全和完善上下縱向的考核辦法，同時重視建立橫向的監(jiān)督辦法。堅持把目標管理、“兩權”監(jiān)督辦法與稅收執(zhí)法檢查、行政執(zhí)法監(jiān)察有機結合起來，把考核評價體系與與制度建設緊密結合起來，把機關效能考核體系與責任追究辦法緊密結合起來，形成機關效能考核獎懲機制。通過加強考核、責任追究、獎懲激勵、輪崗交流，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，達到落實責任的目的。

第二篇：匯報提綱

匯報提綱

2010年 月日

按照要求，現(xiàn)將我縣組織實施的***項目建設進展情況匯報如下。

一、2008項目完成情況

依據(jù)省發(fā)改委、財政廳、林業(yè)廳、農委、水利局《***》（**【2009】**號），我縣2008年**建設內容有：**。

項目到達后，我縣立即成立了由縣委常委、主管農業(yè)的副縣長任組長，****等部門主要領導為成員的縣*****項目建設領導小組，對項目建設實行全程領導、監(jiān)督、檢查和驗收。編制的《實施方案》通過了省退耕還林辦公室的批復。按照分工，各相關部門結合各自的工作，分別組織實施。

1、基本口糧田建設

旱田改水澆地：建設內容為打井15眼（敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼，腰新鄉(xiāng)后心村10眼）、相應的配套噴灌設備水泵及發(fā)電機組各15臺套和井房15座。由于項目批復較晚，當時已不適宜打井施工，安排在今年4月開工。

經(jīng)過近一階段的實施，到目前，完成打水井13眼，由我縣信譽好、經(jīng)驗豐富鑫淼水利鉆井安裝有限公司施工。其中：敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼全部完成，腰新鄉(xiāng)后心村完成8眼，剩余2眼預計6月20日前全部完成。

配套噴灌設備、水泵、發(fā)電機組各15臺套，由縣政府采購辦統(tǒng)一采購。目前15臺水泵已到位，噴灌設備及發(fā)電機組預計5月30日前將全部到位。

井房建設標準由縣水務局統(tǒng)一設計，由當?shù)亟ㄖ犖橥瓿伞Ｆ渲校喊搅治鞑l(xiāng)永發(fā)村5座，預計5月30日前全部建完；腰新鄉(xiāng)后心村10座，預計6月25日前全部建完。

土壤改良項目：由于土壤改良不適于我縣的實際需要，縣經(jīng)濟計劃局已與省發(fā)改委溝通，建議更改調整為旱地改水澆地。修改后的《方案》已上報省發(fā)改委，等待評審批復。待批復后，再組織實施。

2、森林培育

培育內容為撫育采伐。在外業(yè)調查的基礎上，編制了《杜爾伯特縣2008*****撫育間伐作業(yè)設計》，設計面積4950畝，占計劃的100%，采伐強度20%，辦理了采伐許可證書。在實施前，通過入戶動員，發(fā)放宣傳單的方式，宣傳撫育采伐的目的和意義，得到了全體退耕還林戶的支持。依據(jù)《采伐技術規(guī)程》和

《作業(yè)設計》，作業(yè)前采伐木逐一掛號，以提高撫育質量，防止超強度采伐。從2009年12月調查設計開始，到2010年1月20日全部結束，共采伐樹木99076株，消耗蓄積77.28立方米。作業(yè)采取“五統(tǒng)一”方式，即采取縣林業(yè)局統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一組織和統(tǒng)一施工，有效地保證了撫育采伐的效果和質量。

國家投入的306萬元項目資金已如數(shù)到達縣財政部門，正專戶存儲，沒有啟用。待項目結束驗收合格后，再啟動項目資金。

二、2009項目建設

依據(jù)黑發(fā)改西部[2010]566號文件批復的我縣2009*****建設內容為：基本口糧田建設3810畝（全部為旱地改水澆地），涉及農戶323戶，其中退耕農戶58戶；后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展包括森林培育3790畝，栽植經(jīng)濟林500畝，棚舍15000平方米，蔬菜大棚110畝，食用菌20萬袋，北藥種植1000畝，共涉及農戶1217戶，其中退耕農戶977戶。項目總投資1279.8萬元，其中：基本口糧田建設122萬元，后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1157.8萬元。在項目總投資中，國家投資639.9萬元，地方配套和自籌639.9萬元。

由于項目內容剛剛得到批復，還沒有組織實施。

現(xiàn)正在做費用預算，近期將組織實施，預計在2010年末全部結束。

三、一點建議

由于該項目涉及面廣，質量要求標準高，專業(yè)性強，實施過程中，林業(yè)部門很難用專業(yè)的標準來掌握，在組織實施上、質量標準掌握上存在很多困難和弊端。建議在組織實施時，在縣領導小組的統(tǒng)一領導下，依據(jù)行業(yè)不同，分別由相關的部門組織實施、質量監(jiān)督和檢查驗收。

第三篇：匯報提綱

匯報提綱

2010—2014年累計農網(wǎng)改造升級投資10.29億元，其中：用于35—110KV網(wǎng)架建設的投資達到5.36億元，占總投資52%；用于10KV及以下的中低壓線路、配電變壓器、無功補償、一戶一表等新建改造投資3.39億元，占總投資32%；用于集抄、信息系統(tǒng)、光纖通信等建設投資4563萬元，占總投資4.6%；用于新能源項目投資1395萬元，占總投資1.4%。目前旗縣區(qū)域共有220千伏變電站5座，110千伏變電站23座（包供5座），35千伏變電站35座（包供1座）；35—110千伏輸電線路1082公里；10千伏線路382回，9557公里；3589個公用臺區(qū)，0.4千伏線路7605公里；高壓用戶9403戶，低壓用戶348116戶。

2010年農網(wǎng)改造升級以來，未改造的110千伏線路有2條，沙后線151、古后線113（22公里）。變電站實現(xiàn)雙電源比率17%、雙主變供電比率16.3%，主變出現(xiàn)過負荷現(xiàn)象的有1座（二相），需要擴建主變的有16座。

我市2015—2020年農網(wǎng)改造升級項目規(guī)劃總投資11.35億元，其中：2015年擬定項目投資1.78億元，2016年擬定項目投資1.28億元，2017年擬定項目投資1.91億元，2018年擬定項目投資2.12億元，2019年擬定項目投資2.18億元，2020年擬定項目投資1.6億元。

第四篇：匯報提綱

關于匯報上半學期工作的通知（冼辦文[2002]5號）

工會、團支部、少先隊的負責領導：

為總結上半學期的工作，做好今后的工作，請于五月十日前，將你這個學期所負責的工作情況作詳細的匯報。

下面提醒一下各人所負責的工作：

黃美珍工會小組長

負責工會全面工作，分管校務公開工作小組工作。

梁幗暖團支部書記

負責團支部全面工作:：配合、協(xié)助學校組織開展“師徒結對”、“崗位練兵”、“讀書活動”、“奉獻在教壇”活動。

曾思明大隊輔導員

負責少先隊全面工作：抓好文明班評比，少先大隊常規(guī)建設及少先隊儀仗隊。小廣播。

要求：

1、你怎樣按學校的要求（學校計劃）組織實施你所負責的工作？具體做了些什么工作?有什么效果？教師中有什么好人好事？

2、那些沒按計劃做？那些沒做好？原因是什么？

3、下一階段準備怎么做（設想）？

4、匯報請打印出來。

請知照。

校長辦公室2002、4、28、

第五篇：匯報提綱

匯報提綱

匯報提綱

市供銷合作總社

（2006年2月15日）

尊敬的省社領導：

在這新春氣息撲面而來的日子里，省社王主任一行風塵仆仆地趕到我們這里視察指導工作，充分體現(xiàn)了省社對我們*市社工作的重視和支持。在此，我首先代表市社黨委，向王主任一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就*市社去年工作和今年打算作個簡要匯報，請領導批評指正。

一、克難攻堅，艱苦創(chuàng)業(yè)，圓滿完成2005年各項目標任務

2005年，全市供銷社系統(tǒng)在省社的正確領導下，始終堅持以建設有中國特色的社會主義理論為指導，堅持“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，秉承為農服務辦社宗旨，圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟方式兩個根本性轉變的要求，認真貫徹落實全省供銷工作電視電話會議精神，弘揚“攻堅克難，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，奮力拼搏”的供銷精神，大力加快農村現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。全系統(tǒng)共實現(xiàn)銷售額58億元；農副產(chǎn)品購進額7.5億元；農資銷售額11億元；實際到位外資327.7萬美元，引進內資1.88億元。全系統(tǒng)收購棉花14.7萬擔，占年總收購量的42。各項經(jīng)濟指標都完成或超額完成了省社下達的目標任務。我市供銷社工作得到了政府認可、社會認同，市社獲得了市政府2005年目標管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎，并在全市軟環(huán)境測評中，在2004年基礎上排位前進了11位?；仡?005年工作，主要是做到“三個重抓、兩個加強”。

（一）重抓社有企業(yè)改制，充分體現(xiàn)以人為本

2005年，全市供銷社系統(tǒng)干部職工攻堅克難，強力推進，社有企業(yè)改制工作取得了令人欣喜的成績，職工權益得到有效保障，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強。一是堅持為職工著想抓改制。去年6月以來，共籌措資金近600萬元，安置了開發(fā)區(qū)聯(lián)發(fā)貿易公司、供銷貿易總公司和供銷外貿公司等三個停業(yè)10多年的“三無兩有”企業(yè)的400多名職工和離退休人員，還解決了已基本安置結束的4個“三無”企業(yè)的30多名離退休人員和內退人員參加基本醫(yī)療保險的難題，保障了他們的基本權益。二是堅持增強發(fā)展后勁抓改制。在對社有企業(yè)改制中，始終注重保陣地、求發(fā)展。市委、市政府對這項工作給予了充分肯定，在全市目標管理總結會上，授予了“創(chuàng)新安置辦法，破解安置難題，解決塵封10年職工安置難題”的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎。

（二）重抓服務領域拓展，辦社宗旨得到貫徹

去年，全系統(tǒng)積極拓展服務新領域，努力抓好為農服務工作。一是全力創(chuàng)建為農綜合服務社。積極響應省社建設萬村為農綜合服務社的號召，努力探求為農服務新形式，扎實開展為農綜合服務社創(chuàng)建。全年新建鄉(xiāng)村為農綜合服務社126個，完成目標的105。二是大力推廣現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)。針對農資經(jīng)營頭緒多、進貨渠道雜、服務水平差，時有假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場、坑農害農行為的現(xiàn)象，大力構建以連鎖經(jīng)營為重點的新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，積極尋求將銷售網(wǎng)點延伸到縣鄉(xiāng)，建立農資經(jīng)營銷售網(wǎng)絡體系。三是著力發(fā)展龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)利用社有企業(yè)優(yōu)勢，通過改制、改組等不同形式發(fā)展龍頭企業(yè)。四是盡力興辦專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會。各地充分依托我市主導產(chǎn)業(yè)、特色農業(yè)、優(yōu)勢農業(yè)及產(chǎn)品，因地制宜地新辦了專業(yè)合作社（專業(yè)協(xié)會）11家。

（三）重抓招商引資，外引內聯(lián)迅猛發(fā)展

2005年，全系統(tǒng)招商引資工作緊緊圍繞各級黨委政府工作部署，加強領導，健全組織，狠抓落實。市社全年共內聯(lián)客方到位資金1.88億元，實際利用外資327.7萬美元，較好地完成招商引資任務。

（四）加強社務管理，機關建設水平有效提升

2005年，市社始終把強化管理，增強自身發(fā)展能力作為大事來抓。一是完善領導決策制度。制定和完善了《市供銷總社重大事項集體研究決策制度》和決策程序，對事關市社全局的重大決策，充分聽取黨委成員和基層單位的意見，由市社黨委會或社務委員會集體研究決定，做到?jīng)Q策前廣泛調查研究，決策中充分發(fā)揚民主，決策后認真組織實施。二是健全資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)《市供銷總社機關經(jīng)費管理制度》，切實加強對以資金管理為核心的財務管理，規(guī)范會計核算，嚴格費用審批，杜絕鋪張浪費。三是規(guī)范機關行政行為。嚴格執(zhí)行《市供銷社機關服務行為規(guī)范》，提高了機關規(guī)范化建設水平。

（五）加強統(tǒng)籌兼顧，各項工作協(xié)調開展

市社還統(tǒng)籌兼顧抓好其他各項工作。一是做好黨建工作。7月份以來，堅持真抓、真學、真求、真評、真改的“五真”做法，扎實推進保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。二是抓好社會穩(wěn)定。堅持信訪接待制度，對職工來訪做到熱情接待、耐心解答，能當場處理解決的問題及時解決，盡力化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。三是管好安全生產(chǎn)。市社堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全工作網(wǎng)絡，積極落實安全生產(chǎn)目標責任制。

雖然取得了一點成績，但當前面臨的困難和矛盾仍然很多，如歷史遺留問題仍然很多、很重，主觀思想方面的“守