第一篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核管理辦法

新員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定

一、培訓(xùn)目標(biāo)

使新員工了解企業(yè)情況與崗位職責(zé)，并具備獨(dú)立的操作能力，盡快融入企業(yè) 團(tuán)隊(duì)，成為合格員工；

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）入職培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司簡介——讓員工了解公司的發(fā)展史、優(yōu)秀人物、先進(jìn)典范、企業(yè)文化、行為規(guī)范。

2.規(guī)章制度——《員工手冊》、《勞動(dòng)合同》、《獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《薪酬制度》、《福利 制度》、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)等。

3.組織結(jié)構(gòu)及部門職能——公司主要行政負(fù)責(zé)人、公司的部門設(shè)置、各部門主 要的職能，特別是職能部門的職能。

（二）上崗培訓(xùn)內(nèi)容（部門老員工幫帶培訓(xùn)新員工）：

1.部門環(huán)境——帶領(lǐng)員工參觀，把新員工介紹給同事及主要工作人員，介紹部 門的主要工作、部門結(jié)構(gòu)、人員分工情況。

2.工作流程——使員工熟練地掌握主要工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)——《崗位說明書》、《工藝操作標(biāo)準(zhǔn)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》等。

4.操作培訓(xùn)——通過正確的動(dòng)作分解，規(guī)范培訓(xùn)員工的動(dòng)作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5.行為標(biāo)準(zhǔn)——部門對員工的期盼及部門內(nèi)禁止的行為和相關(guān)規(guī)定。

6.安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的制度與職業(yè)道德。

三、職責(zé)分工

1.人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)文化、公司制度和員工素 質(zhì)培訓(xùn)，指導(dǎo)、督促各部門對新員工展開崗位技能培訓(xùn)；

2.用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位技能和部門制度的培訓(xùn)和試工、試用期管理；

四、培訓(xùn)管理

1.入職培訓(xùn)由公司人力資源部集中培訓(xùn)。對于單獨(dú)入職的新員工，在人力資源 部進(jìn)行基本情況介紹，發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)后，可以先安排至用人單位，再定 期組織入職培訓(xùn)。新員工參加入職培訓(xùn)期間發(fā)基本工資。

2.上崗培訓(xùn)由各部門組織進(jìn)行，員工上崗培訓(xùn)考核的成績須報(bào)人力資源部備 案，以此作為該員工轉(zhuǎn)正定

級的依據(jù)。未經(jīng)上崗考核的員工不得轉(zhuǎn)正。

3.各部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)安排相關(guān)人員對新人的工作進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，《員工培訓(xùn)報(bào) 告表》為部門受訓(xùn)人員（新進(jìn)人員）的工作培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)結(jié) 果反饋。

4.新聘管理人員、技術(shù)人員、營銷人員要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期每周在周會(huì)上 進(jìn)行工作追蹤，作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。

5.凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因未參加新員工培訓(xùn)，不得 上海金達(dá)2011 轉(zhuǎn)為正式員工。工作幫帶師傅對新人工作表現(xiàn)、業(yè)績等方面進(jìn)行評價(jià)。人力 資源部對綜上所述情況進(jìn)行小結(jié)同時(shí)對該新人進(jìn)行月考核，轉(zhuǎn)正考核的跟 蹤。

6.入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)不合格者，給予復(fù)訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)期間不享受任何工資、福利待遇，復(fù)訓(xùn)不合格者，公司將不予以錄用。

7.新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將試用期培訓(xùn)及考核記錄歸檔。

8.新員工培訓(xùn)的考勤及紀(jì)律管理，按《員工培訓(xùn)紀(jì)律》執(zhí)行。

五、試用期考核

1.所有新進(jìn)管理級別人員無論是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)都要進(jìn)行公司相關(guān)工作操 作流程、工作內(nèi)容等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)過每月考核評估，以及轉(zhuǎn)正前的考核 評估，確認(rèn)是否可以錄用，試用培訓(xùn)考核期為1～6 個(gè)月。

2.考評內(nèi)容分“工作業(yè)績”、“稱職能力”兩方面，工作業(yè)績占 30 分，稱職能 力占 70 分，總分 100 分，各要點(diǎn)都有相應(yīng)的權(quán)重，根據(jù)實(shí)際情況公平公正 地對各權(quán)重按“優(yōu)、良、一般、差”得分。例如：某項(xiàng)權(quán)重為“10 分”，“優(yōu)” 為 10 分，“良”為 8 分、“一般”為6 分、“差”為 4 分。（詳見新進(jìn)員工試 用期考核表）

3.“員工自評”員工根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)行自我評估對照；“同事評估”與該員工工作 上有聯(lián)系的同事根據(jù)各項(xiàng)對其進(jìn)行公平公正評估；“主管評估”該員工直接 領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估。

4.“員工自評”占20%，“同事評估”占30%，“上級主管”評分占50%，人力 資源部門將根據(jù)三方面數(shù)據(jù)計(jì)算出該員工最終“權(quán)重得分”，評出考核等級。同時(shí)統(tǒng)計(jì)“出勤狀況”以作參考。

5.試用期內(nèi)員工考核成績?nèi)缬幸淮巍癊”級，則做勸退處理；如有兩次“C 級”，則延長試用期一個(gè)月，“B”級以上為合格?！癆”級為優(yōu)秀。對連續(xù)兩次“A” 級員工，經(jīng)審批申請，主管及副總經(jīng)理同意，可提前轉(zhuǎn)正。

6.部門主管對該員工各方面進(jìn)行綜合評價(jià)，提出希望，并對轉(zhuǎn)正類別做出選擇。新進(jìn)員工每月工作小結(jié)附于考核表后（不少于500 字手寫小結(jié)）一并交與人 力資源部。人力資源部綜上所述意見報(bào)批各領(lǐng)導(dǎo)處。人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工各月考核平均，綜合意見，報(bào)批總經(jīng)理做出是否同意轉(zhuǎn) 正反饋

新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核管理辦法

一、制定目的 為確保新進(jìn)員工合格上崗，讓員工更快更好地適應(yīng)本職工作。

二、適用范圍 凡本公司新進(jìn)員工之教育培訓(xùn)與考核均依照本辦法執(zhí)行。

三、管理責(zé)任

1、公司企管部負(fù)責(zé)公司概況、管理制度、安全管理、員工守則、工作紀(jì)律、企業(yè)文化等綜合內(nèi)容的課件準(zhǔn)備，并實(shí)施培訓(xùn)和理論考核。

2、用人單位針對崗位要求，提供相應(yīng)的理論課程培訓(xùn)，并根據(jù)公司規(guī)定在 每個(gè)階段配合企管部組織相應(yīng)的理論和實(shí)踐考核。

四、管理內(nèi)容與要求

1、綜合管理教育培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門 考核要求 入職當(dāng)天 公司簡介 對公司歷史及發(fā)展現(xiàn)狀有所了解 企管部 試用期中期筆試 對公司入職、離職、培訓(xùn)、勞動(dòng) 入職當(dāng)天 人事制度 合同、薪酬考核、出勤等人力資 企管部 試用期中期筆試 源管理制度的要求予以明確 入職當(dāng)天 管理制度 對公司一般管理制度加以了解 企管部 試用期中期筆試 了解公司安全要求 入職當(dāng)天 安全管理 企管部 試用期中期筆試 培養(yǎng)員工安全意識 入職當(dāng)天 員工守則 明確公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則 企管部 試用期中期筆試 入職當(dāng)天 工作紀(jì)律 明確工作中的遵循的行為規(guī)范 企管部 試用期中期筆試 入職當(dāng)天 企業(yè)文化 讓新員工更快地融入公司團(tuán)隊(duì) 企管部 不考試

2、產(chǎn)線員工的部門培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門 考核要求 第二天 二級安全教育 安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)及要求 用人部門 試用期中期筆試 第二天 紀(jì)律與現(xiàn)場管理制度 明確部門管理要求 用人部門 試用期中期筆試 第二天 部門職責(zé)、目標(biāo)及考核 部門責(zé)權(quán)利的溝通 用人部門 試用期中期筆試 第二天 作業(yè)流程與協(xié)作 工作方式與方法溝通 用人部門 試用期中期筆試

3、產(chǎn)線員工的崗位工作及操作技能培訓(xùn)進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門 考核要求 第三天 三級安全教育 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識 班級長 試用期中期筆試 第三天 日常行為規(guī)范與考核 明確日常行為準(zhǔn)則 班級長 試用期中期筆試 第三天 崗位職責(zé)、目標(biāo)與考核 崗位責(zé)權(quán)利的溝通 班級長 試用期中期筆試 第三天 異常處理與報(bào)告制度 特殊情況的處理要求 班級長 試用期中期筆試 第三天 合理化建議的提交流程

明確合理化建議渠道 班級長 試用期中期筆試 第四天 產(chǎn)品知識與工藝流程 了解產(chǎn)品制造流程 工藝員 試用期中期筆試 第四天 工序產(chǎn)品與材料的認(rèn)識 了解工序產(chǎn)品與材料 工藝員 試用期中期筆試 第四天 崗位設(shè)備與工具的使用 安全操作與工具應(yīng)用 工藝員 試用期中期筆試 第五天 崗位作業(yè)指導(dǎo)書詳解 崗位操作理論培訓(xùn) 工藝員 試用期中期筆試 明確工藝控制要點(diǎn)、第五天 工序質(zhì)量控制與要求 工藝員 試用期中期筆試 產(chǎn)品自檢要求與記錄 第六天 操作實(shí)踐 規(guī)范要求與動(dòng)作 工藝員 試用期中期測試

4、其它崗位新進(jìn)員工，在接受綜合管理內(nèi)容培訓(xùn)之后，由部門根據(jù)具體的崗 位要求制定合理有效的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，企管部監(jiān)督落實(shí)。

5、新進(jìn)員工除接受上述理論與實(shí)踐培訓(xùn)以外，還必須指定專人進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān) 督，經(jīng)過一定時(shí)期（一般在一個(gè)月以上）的實(shí)踐操作訓(xùn)練，考核合格后方 可正式上崗。

6、新進(jìn)員工試用期考核：

序號 考核內(nèi)容 考核時(shí)間 考核方式 考核部門 評定標(biāo)準(zhǔn) 思想品德、工作態(tài)度 試用期中期及 用人部門 對考核不及格考評 及日常行為考核 轉(zhuǎn)正考核 及企管部 即時(shí)辭退 試用期中期 對考核不及格綜合管理內(nèi)容考核 筆試 企管部 考核 即時(shí)辭退 試用期中期 對考核不及格部門及崗位工作 筆試 企管部 考核 即時(shí)辭退 試用期中期及 對考核不及格操作理論與安全知識 筆試 企管部 轉(zhuǎn)正考核 即時(shí)辭退 試用期中期及 用人部門 對考核不及格操作實(shí)踐 操作 轉(zhuǎn)正考核 及企管部 即時(shí)辭退對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，合格后給予轉(zhuǎn)正。

五、組織實(shí)施

（1）由企管部人事管理員根據(jù)上述培訓(xùn)內(nèi)容，收集并整理相關(guān)培訓(xùn)課件和考試 試卷，一旦新員工入職，便組織相關(guān)人員開展培訓(xùn)。

（2）新員工不得拒絕崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，學(xué)員必須按時(shí)報(bào)到，由人事管理員 負(fù)責(zé)考勤。

（3）培訓(xùn)完成后，由人事管理員組織相應(yīng)的考試?？陀^題目由人事管理員批改，問答題由用人部門批改。實(shí)際操作由相關(guān)部門組成考核小組進(jìn)行考核。

（4）考勤記錄、考試試卷、心得體會(huì)由人事管理員整理歸檔。

（5）考核結(jié)果將作為辭退、轉(zhuǎn)正的依據(jù)。對考核不及格人員不得錄用。

六、附則 本管理辦法由公司企管部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：新進(jìn)員工考核管理辦法

新進(jìn)員工考核管理辦法

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理，提升員工綜合素質(zhì)，健全完善新 進(jìn)員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指新進(jìn)員工是指新入職且未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的招聘人員。

第三條 公司人力資源部是新進(jìn)員工考核管理的主管部門，各礦辦公室人力 資源專員協(xié)助。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工報(bào)到，會(huì)同相關(guān)部門對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核 和日常管理。

第四條 新進(jìn)員工入職時(shí)須辦理報(bào)到手續(xù)，考核時(shí)間以報(bào)到時(shí)間為準(zhǔn)。并進(jìn)行指紋信息采集。

第五條 公司和各礦由專人負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)考評工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。由用人部門負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)、資質(zhì)取證培訓(xùn)考評工作。新進(jìn)員工入職及上崗培訓(xùn)表現(xiàn)納入新進(jìn)員工考核。

第六條 新進(jìn)員工的試用期考核管理：

1、新進(jìn)員工一般有 1-3 個(gè)月的試用期。

2、新進(jìn)員工試用期內(nèi)領(lǐng)取試用期工資，按規(guī)定享受相關(guān)福利待遇，不計(jì)發(fā)月績效獎(jiǎng)金。

3、考核內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)：堅(jiān)持公平、公正、公開、民主、實(shí)事求是的原則。試用期考核以各類人員崗位職責(zé)要求為依據(jù)，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面全面考察，考核內(nèi)容主要包括思想素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作精神、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗?/p>

考核內(nèi)容包括：

（1）、員工個(gè)人述職報(bào)告；

（2）、普通員工由部門經(jīng)理與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談

話記錄（不少于二人），與員工本人主要職責(zé)相關(guān)的其他部門經(jīng)理及其他部門員工的談話記錄（不少于二人）；并分別填寫《干部考核測評表》，匯總綜合得分；

（3）、公司部門中層員工及各礦副總工程師以上員工由公司或各礦分管領(lǐng)導(dǎo)與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談話記錄（不少于二人），與員工本人主要職責(zé)相關(guān)的其他部門經(jīng)理及其他部門員工的談話記錄（各不少于二人）；并分別填寫《干部考核測評表》，匯總綜合得分；

（4）、公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各礦礦長由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核，按集團(tuán)公司考核流程進(jìn)行；

（5）、人力資源部填寫《干部試用期滿考核表》，逐級簽字審批。

4、考核結(jié)果：新進(jìn)員工的試用期考核結(jié)果分合格、基本合格、不合格 3個(gè)等次。具備（1）能認(rèn)真遵守公司各種規(guī)章制度，具備較好的職業(yè)道德，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；（2）具備從業(yè)資格，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按要求較好地完成受聘崗位所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；（3）在工作中未出現(xiàn)過明顯失誤的為合格；在一定期限和范圍內(nèi)可以達(dá)到前面三條的，為基本合格；達(dá)不到前面三條規(guī)定的為不合格。

5、考核結(jié)果等次及使用：考核結(jié)果為合格等次的人員，方可申請轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果為基本合格等次的人員，經(jīng)人力資源部和用人主管部門研究延長試用期或調(diào)整崗位，無正當(dāng)理由不同意延長試用期或調(diào)整崗位的，予以解聘；考核結(jié)果為不合格等次的人員，予以解聘。

6、試用期考核分業(yè)務(wù)技能考核和工作表現(xiàn)考核兩種方式，由人力資源部和用人主管部門負(fù)責(zé)。

（1）業(yè)務(wù)技能考核主要由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及要求自行規(guī)定，并把考

核結(jié)果反饋至人力資源部。

（2）試用期滿時(shí)，新近員工根據(jù)業(yè)務(wù)技能考核和工作表現(xiàn)考核結(jié)果，可向用人部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請。

第七條 最終試用期考核通過人員，轉(zhuǎn)正時(shí)間以《干部試用期滿考核表》最終審批時(shí)間為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后享受同級人員同等待遇。工資待遇于次月進(jìn)行調(diào)整。

第八條 新進(jìn)員工申請轉(zhuǎn)正時(shí)必須具備所從事崗位的資質(zhì)的，要取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，否則延長使用期。

第九條 員工結(jié)束試用期后，由用人部門安排相應(yīng)崗位，按公司在職人員考核辦法進(jìn)行考核。

第十條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三篇：新進(jìn)員工管理辦法

關(guān)于新進(jìn)大中專畢業(yè)生管理辦法的實(shí)施細(xì)則

做好對大中專畢業(yè)生見習(xí)期管理工作，是對人在培養(yǎng)、教育、提高和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。也是公司考察、選拔和使用大中專畢業(yè)生的重要途徑。為做好大中專畢業(yè)生見習(xí)期管理工作，為企業(yè)多培養(yǎng)所需的各方面人才。根據(jù)公司的有關(guān)《新進(jìn)大中專畢業(yè)生管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。

第一條、適用范圍

公司錄用的應(yīng)屆全日制畢業(yè)生，包括研究生、本科生、?？粕⒅袑Ｉ?。

第二條、見習(xí)生的見習(xí)期

新進(jìn)大中專畢業(yè)生的見習(xí)期一般設(shè)3~6個(gè)月

大中專畢業(yè)生見習(xí)期為6個(gè)月，碩士研究生的見習(xí)期為3個(gè)月，博士生不實(shí)行見習(xí)期。新進(jìn)大中專畢業(yè)生（歷屆）試用期為3個(gè)月。

第三條見習(xí)生見習(xí)期管理

一、見習(xí)生應(yīng)定期向指導(dǎo)老師匯報(bào)見習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)。

二、要求每位見習(xí)生認(rèn)真書寫周記，并作為見習(xí)期滿考核資料之一。

三、實(shí)習(xí)期滿后，要求見習(xí)生對半年的見習(xí)進(jìn)行一次總結(jié)，并由人力資源部門牽頭，會(huì)同各管理?xiàng)l線的負(fù)責(zé)人對見習(xí)生的總結(jié)進(jìn)行答辯。見習(xí)生的答辯表現(xiàn)也將作為見習(xí)期滿考核的依據(jù)之一。

第四條人力資源部門的管理

一、新進(jìn)的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生一律分配到項(xiàng)目相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行見習(xí)，公司本部部門一般不安排見習(xí)崗位。各項(xiàng)目都有培養(yǎng)人才的職責(zé)和義務(wù)，應(yīng)多為公司培養(yǎng)人才。

二、大中專畢業(yè)生在見習(xí)期，所在項(xiàng)目不得任意改變見習(xí)生的見習(xí)崗位。如確需調(diào)整的，應(yīng)和人力資源部門溝通后，經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)和見習(xí)生本人同意后方可調(diào)整。

三、根據(jù)工作和培養(yǎng)需要，見習(xí)生在調(diào)動(dòng)見習(xí)單位時(shí)，見習(xí)生所在單位和見習(xí)指導(dǎo)老師應(yīng)將其見習(xí)期的工作表現(xiàn)、所掌握的專業(yè)技術(shù)工作技能以書面的形式如實(shí)介紹到新的見習(xí)單位，為新的見習(xí)單位的培養(yǎng)工作提供參考依據(jù)。

四、人力資源部門在見習(xí)生的見習(xí)期，至少安排一次與見習(xí)生的面對面談心，對現(xiàn)階段的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行溝通了解，以便及時(shí)掌握見習(xí)生的思想動(dòng)態(tài)。

五、人力資源部門負(fù)責(zé)組織見習(xí)生一季度進(jìn)行一次工作學(xué)習(xí)交流會(huì)，為他們建立一個(gè)互相學(xué)習(xí)、交流的平臺。

六、人力資源部門在見習(xí)生見習(xí)時(shí)間過半后，對見習(xí)生的工作表現(xiàn)，崗位適應(yīng)能力進(jìn)行考察和回訪。

第四篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)考核試題 修改版

新進(jìn)員工培訓(xùn)考核試題

姓名：部門：崗位：

一． 單選題（每題只有一個(gè)正確答案，每題2分，總計(jì)36分）

1.廣東郁南裕農(nóng)木薯淀粉有限公司是一家股份制民營企業(yè)，總部設(shè)在廣東?。ǎ?。

A.廣州市B.肇慶市C.佛山市D.云浮市

2.企業(yè)核心價(jià)值觀體現(xiàn)為：（）

A.共同努力創(chuàng)造財(cái)富B.共同努力安居樂業(yè)

C.追求發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富D.追求發(fā)展安居樂業(yè)

3.裕農(nóng)紙業(yè)有限公司自成立以來，積極開展年產(chǎn)9.8萬噸桉木化機(jī)漿擴(kuò)改工程項(xiàng)目的工作，項(xiàng)目計(jì)劃投資（）億元。

A.3.3B.4.3C.5.3D6.3

4.住宿舍員工，必須服從宿舍管理員的安排，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)換房間：嚴(yán)禁亂住，混住，若有違背，給予罰款（）元。

A.30B.40C.50D.60

5新員工實(shí)習(xí)期兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行員工應(yīng)用考核，填寫（）決定是否給予轉(zhuǎn)正。

A.員工錄用登記表B.試用員工考核表

C.績效考核表D.勞動(dòng)合同

6.公司“兩班倒人員”上班起止時(shí)間為白班___，晚班____。（）

A.8:30至20:3020:30至8:30B.8.30至21:3021:30至8:30

C.8:30至21:0021:00至8:30D.8:00至20:3020:30至8:00

7.公司用餐時(shí)間為：中餐____ 晚餐____。（）

A.12:00至13:0017:00至18:00B.11:30至12:3017:00至18:00

C.12:00至13:0016:30至17:30D11:30至12:3017:00至18:00

8.下列選項(xiàng)中不屬于公司領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范的是（）。

A.言必行，行必果。講究個(gè)人品德修養(yǎng)，誠信為先，做人處事公道正派。

B.團(tuán)結(jié)員工，顧全大局，不搞部門斗爭，不搞小團(tuán)體主義。

C.廉潔自律，不謀私利，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。

D.可以不遵守公司規(guī)章制度。

9.下列選項(xiàng)不屬于公司員工行為引導(dǎo)規(guī)范的是（）。

A.上班時(shí)間可以私自會(huì)客，可以做跟工作無關(guān)的事情。

B.講究衛(wèi)生，不隨地吐痰或亂扔紙屑等雜物。

C.凡涉及本公司以外人員的交談，電話等均用普通話。

D.嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛。

10.行燈的電壓不許超過（）在金屬容器內(nèi)和濺濕的地方不超過（）。

A.36V24VB.36V12VC.24V12VD.36V36V

11.汽車在廠內(nèi)行駛，車速不得超過（）。

A.20Km/hB.30Km/hC.40Km/hD.50Km/h

12.下列幾種情形，不屬于公司可以辭退當(dāng)事者的是（）。

A.試用期被證明不符合錄用條件的B.試用期內(nèi)累計(jì)違紀(jì)，違規(guī)達(dá)三次的C.連續(xù)曠工達(dá)三天的。

D.連續(xù)請假在一周以上的。

13.請事假者按日扣發(fā)當(dāng)月考勤，績效工資，超過（）天則取消當(dāng)月效益工資。

A.5B.10C.15D.20

14.下列選項(xiàng)不屬于員工離職的是（）。

A.辭職B.辭退C.早退D.自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系

15試用期員工辭職需提前（）天向其所在部門負(fù)責(zé)人遞交書面辭職請求，部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)備至人力資源部。

A.5B.7C.30D.60

16.下面那一項(xiàng)不屬于違紀(jì)行為（）。

A上班時(shí)間打瞌睡B上班期間離崗、串崗

C上班時(shí)上廁所D上班時(shí)間玩游戲、看電影

17.上班打卡超過（）作曠工處理。

A 5分鐘B 10分鐘C15分鐘D 30分鐘

18.下列行為中允許的行為是（）。

A.在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，可以用手去摸轉(zhuǎn)運(yùn)部位；

B.清洗機(jī)器和沖洗地面時(shí)，可以把水灑在電氣設(shè)備上；

C.高空作業(yè)人員可不系安全帶；

D.開動(dòng)機(jī)械設(shè)備前先檢查設(shè)備周圍是否有人和障礙物。

二． 判斷題。（在正確答案后面打√，錯(cuò)誤的打×。每題1.5分，總計(jì)42分）。

1.新員工入職后一般都不用試用。（）

2.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)可以吸煙。（）

3.員工進(jìn)出公司有出廠證可不打卡。（）

4.員工上班期間工牌可戴可不戴。（）

5.員工有遲到早退現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)將給予連帶處罰。（）

6.病假期間扣罰工資的60%。（）

7.辭職是指按公司規(guī)定及正常程序申請的解除勞動(dòng)合同關(guān)系。（）

8.所有請假只認(rèn)書面請假條形式，其他一切形式的請假均不認(rèn)可。（）

9.請病假不能由他人代請，并且必須先行請假。（）

10.進(jìn)入施工工地現(xiàn)場，可根據(jù)情況不戴安全防護(hù)用品。（）

11.操作相關(guān)機(jī)械設(shè)備時(shí)可隨意自己操作。（）

12.工作前要認(rèn)真檢查使用的設(shè)備、防護(hù)措施，不準(zhǔn)亂動(dòng)非本專責(zé)范圍的機(jī)電設(shè)備。（）

13.兩人以上共同作業(yè)時(shí)，應(yīng)有一人指揮，必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的信號，加強(qiáng)聯(lián)系，防止在操作時(shí)發(fā)生事故。（）

14.上班前心情好時(shí)，可以喝點(diǎn)小酒。（）

15.按時(shí)上下班和參加各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，嚴(yán)禁遲到，早退。（）

16.員工上班不準(zhǔn)打赤腳，可以考慮穿拖鞋。（）

17.同事之間友好相處，文明溝通，不能臟話連篇，不能野蠻暴力。（）

18.郴州裕農(nóng)紙業(yè)有限公司是廣東裕農(nóng)集團(tuán)的獨(dú)資企業(yè)。（）

19.公司員工培訓(xùn)管理制度適用于所有員工的培訓(xùn)。（）

20.公司員工應(yīng)該自覺維護(hù)公司形象，保守企業(yè)秘密，不損害集體利益。（）

21.禁止在砂輪機(jī)上磨重量超過3Kg的工作物。大件應(yīng)該使用手砂輪磨。（）

22.從事在2m以上的高處作業(yè)，必須戴安全帽，系安全帶。（）

23.設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中難以加油的，應(yīng)該停機(jī)加油。（）

24.禁止在機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中更換或卸皮帶。（）

25.生產(chǎn)區(qū)禁帶煙火，嚴(yán)禁吸煙。（）

26.員工主動(dòng)放棄應(yīng)有權(quán)利解除勞動(dòng)關(guān)系的，公司不予結(jié)算工資，如經(jīng)核算尚欠公司財(cái)務(wù)，公司將保留對其進(jìn)行追討直至上訴等法律手段的相關(guān)權(quán)利。（）

27．事假全年累計(jì)超過半個(gè)月者除按日扣發(fā)當(dāng)月工資外，不得參與公司評優(yōu)，評?；顒?dòng)。（）

28.公司所有人員均需在上班打完指紋卡后再開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（）

三． 多選題（每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的標(biāo)準(zhǔn)答案，選對得3分，選錯(cuò)或漏選得分?？傆?jì)12

分。）

1.企業(yè)通過員工的努力工作獲得利潤，獲得發(fā)展，員工通過企業(yè)獲得自身的利益和成長。我們追求的是：（）

A.共努力B.求發(fā)展C.成就自我D.實(shí)現(xiàn)雙贏

2.公司對正式員工，依照國家和本地區(qū)的規(guī)定辦理各種保險(xiǎn)，包括城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)和（）

A.生育保險(xiǎn)B.養(yǎng)老保險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)

3.以下屬于自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系合同的是（）。

A.合同到期后，經(jīng)公司研究決定對特定員工不進(jìn)行續(xù)約的B.員工主動(dòng)放棄其相關(guān)權(quán)利的C 被追究刑事責(zé)任的。

D．試用期被證明不符合錄用條件的。

4.上班期間下列哪些行為是被禁止的（）。

A堅(jiān)守崗位 B離崗串崗C 聚眾閑聊D 玩游戲E做跟工作無關(guān)的事情

四：簡答題（分值10分）

通過新員工入職培訓(xùn)和對新員工入職培訓(xùn)手冊的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的工作崗位談?wù)勀銓ψ约汗ぷ鞯恼J(rèn)識？你認(rèn)為怎樣能將你的工作做好？

第五篇：新進(jìn)員工試用期管理辦法

新進(jìn)員工試用期管理辦法

1、目的為了規(guī)范對新進(jìn)試用期員工的管理，充分了解試用期員工與應(yīng)聘崗位的符合程度及穩(wěn)定性，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的，特制定本辦法。

2、范圍

公司新進(jìn)員工

3、試用期員工管理

3.1、試用期員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)相關(guān)入職培訓(xùn)、考核，并由用人部門指定

新員工的指導(dǎo)人。

3.2、指導(dǎo)人對試用期員工的指導(dǎo)內(nèi)容如下：

（一）引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。

（二）安排新員工參加公司舉辦的新員工的相關(guān)培訓(xùn)。

（三）根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段

目標(biāo)。

（四）在日常工作中，不定期同新員工進(jìn)行正式面談，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表

現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

（五）試用期期間對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

3.3、原則上員工試用期為3個(gè)月，試用期間視工作表現(xiàn)可予以縮短或延長試用時(shí)間，試用期

最長時(shí)間不超過6個(gè)月，試用人員因品行不良，工作能力欠佳，無故曠工，嚴(yán)重違反公司管理制可隨時(shí)停止試用，并給予辭退處理，經(jīng)試用考核合格者方可正式錄用，并根據(jù)考核結(jié)果給予調(diào)整薪資幅度。

3.4、新入職員工工作未滿7天（含7天）而離職的（無論以任何形式），一律不計(jì)發(fā)工資。

4、轉(zhuǎn)正的辦理流程

4.1、員工試用期滿前一周內(nèi)，由人力資源部將員工試用期考核表交給試用員工所在部門主管。

表中姓名、部門、職位、工號、性別、年齡、學(xué)歷、入職日期由人力資源部人事文員負(fù) 責(zé)填寫，其他由其直接主管按照試用員工考核表要求給予打分，部門主管審核后交人力 資源部復(fù)核副總經(jīng)理以上人員核準(zhǔn)后生效。一線普通員工無須用此表，一個(gè)月后直接轉(zhuǎn) 正。審批后的《員工試用期考核表》由人力資源部備案保存。

4.2、人力資源部將轉(zhuǎn)正結(jié)果以郵件形式傳達(dá)給部門主管，由部門主管轉(zhuǎn)告員工本人。

5、延長試用期

有下列情況者，應(yīng)適當(dāng)延長試用期，不可考慮按期轉(zhuǎn)正：

①試用期內(nèi)出勤率不足100%的,按缺勤天數(shù)延長試用期。

②試用期考評不合格的，由部門主管決定是否延長試用期及延長試用期的天數(shù)。

6、辭退

6.1、考核不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并給予辭退處理。

6.2、員工在試用期間出現(xiàn)如下情形之一的，公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同：

a)與其他單位存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系，或?qū)ζ渌麊挝回?fù)有競業(yè)限制義務(wù)；

b)試用期累計(jì)請假達(dá) 5天、累積3次遲到或早退或有曠工行為，特殊情況除外。c)崗前培訓(xùn)考核不合格；

d)員工試用期考核表考核結(jié)果低于65分；

e)未按時(shí)提交錄用時(shí)要求提供的有效相關(guān)證件材料的；

f)試用期間違反公司規(guī)章制度的；

g)有其他根據(jù)公司規(guī)定可以在試用期解除合同的情形。

8、相關(guān)記錄

《試用期員工考核表》

《員工轉(zhuǎn)正申請表》

本制度由人力資源部制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。