第一篇：季度獎分配方案

季 度 獎 分 配 方 案

一、考核宗旨

為了規(guī)范員工季度獎金發(fā)放的管理，合理核算季度獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

二、考核發(fā)放范圍

適用于店面全體員工，個人獎不包含店助理。

三、考核發(fā)放方式

按兩個季度結(jié)算業(yè)績，半年發(fā)放一次。

如：1-6月為一考核季度，7-12月為兩個考核其。

獎金發(fā)放日期，具體時間另定。

四、考核發(fā)放類型

團(tuán)體一等獎、二等獎、三等獎；個人一等獎、二等獎、三等獎

五、考核內(nèi)容

考核核算主要涉及的內(nèi)容為：績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡。

六、下列員工不參與年終獎金分配：

1、兼職人員；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、處于試用期的員工；

5、在本公司工作異動未超過3個月的員工；

6、獎金分配前與公司離職的員工；

7、員工休假期間不享受獎金分配。

備注：儲備店長和實(shí)習(xí)店長不參與季度考核核算。

七、本規(guī)定由2012年元月1日執(zhí)行。

第二篇：季度獎分配方案

季度獎分配方案

一、獎金發(fā)放目的根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、獎金發(fā)放范圍

公司全體員工

三、獎金分配原則

依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。

四、獎金發(fā)放職責(zé)

1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

五、獎金發(fā)放資格

屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%（含80%）以上，各種假期均不計算出勤率。

六、獎金發(fā)放辦法

依據(jù)獎金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案

方案一

確定公司獎金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。

該方案具體實(shí)施細(xì)則：

1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，通過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)

車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。

部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。

3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法

4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計算方法

若全公司獎金分配總額（Total Bonus）為TB,確定的公司中層管理干部（Middle Manager）獎金總額為MMB,公司全部員工（Total Employee）總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（Senior Manager）總數(shù)為SM,公司中層管理人員（Middle Manager）總數(shù)為MM，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

注：此獎金分配方案獎金有余額。

余額產(chǎn)生原因：在計算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。方案二

確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應(yīng)得額，根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。該方案具體實(shí)施細(xì)則：

首先，計算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額（Total Bonus）為TB, 公司全部員工（Total Employee）總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（Senior Manager）總數(shù)為SM，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N，則人均獎金數(shù)額=

然后，計算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。

則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=

最后，各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

注：此獎金分配方案獎金也有余額。

余額產(chǎn)生原因：在計算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。方案三

公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，通過個人獎金計算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個人。

個人獎金計算方法

個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%

此方案是直接計算員工個人獎金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。

七、補(bǔ)充規(guī)定

1、屬公司合同工且月出勤率達(dá)到90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；

2、屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎金的80%；

3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎金發(fā)放資格； 4、2010年10月份前終止勞動合同關(guān)系的，不具備獎金發(fā)放資格； 5、2010年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金

發(fā)放資格。

八、獎金余額的再分配

第三篇：長壽小學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量獎分配方案

長壽小學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量獎分配方案（征求意見稿）

學(xué)校根據(jù)期末考試情況，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量獎。

一、原則與標(biāo)準(zhǔn)：

以區(qū)教研室統(tǒng)一組織的檢測成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，以每人所帶統(tǒng)考學(xué)科為計算單位，以每人每學(xué)科兩率（優(yōu)秀率，合格率）是否超過區(qū)均線為依據(jù)，進(jìn)行獎勵。

二、獎勵辦法：

1、凡所帶統(tǒng)考學(xué)科合格率超區(qū)平均值，每人每學(xué)科獎勵150元，所帶統(tǒng)考學(xué)科優(yōu)秀率超區(qū)平均值，每人每學(xué)科獎勵130元。同課頭帶兩個班級的，分別按兩個班均值計算。

2、凡是合格率、優(yōu)秀率兩項均值位居全區(qū)前6名，每人每學(xué)科分別獎勵400元、380元、360元、340元、320元、300元。享受此條款的不重復(fù)享受本獎勵辦法第一條之規(guī)定。

3、六年級在畢業(yè)會考中，合格率超區(qū)平均值，每人每學(xué)科獎勵180元，優(yōu)秀率超區(qū)平均值獎勵160元；若合格率、優(yōu)秀率均值取得全區(qū)前6名的，分別獎勵500元、450元、410元、380元、360元、350元。享受兩率達(dá)標(biāo)位于區(qū)前茅獎勵的不重復(fù)享受超區(qū)線的單項獎（合格率、優(yōu)秀率）獎勵。

4、對于所帶學(xué)科兩率都未過線、但在原有基礎(chǔ)上有所提高的，每提高一項獎勵30元。

5、非統(tǒng)考科目，根據(jù)平時表現(xiàn)及期末在西關(guān)片區(qū)成績，由全體老師給任課老師打分排序，其中學(xué)校中層以上人員打分占60%，老師占40%，分為四個等級，分別獎勵100元、80元、60元、50元。

長壽小學(xué)

2013年10月15日

第四篇：落中2012年中職招生獎分配方案

落中2012年中職招生獎分配方案

一、總獎金

羅田理工中專獎6450元。

學(xué)校：按制度應(yīng)補(bǔ)9800元，考慮學(xué)校實(shí)際困難實(shí)補(bǔ)6000元。

合計獎金總額為12450元

二、分配方案

1.九（3）班雷成武實(shí)際完成三人，羅田理工中專獎勵450元全給他。

2.校長徐洪濤掛點(diǎn)九（3）班，但是理工中專招生負(fù)總責(zé)，結(jié)合獎懲辦法補(bǔ)2000元。

3.將總獎金12450除去2450后，九（1）、九（2）兩班在提取400元作走訪期間摩托油錢，提耗補(bǔ)助后余額9600元兩班按實(shí)際完成人數(shù)比例全權(quán)代到班，具體情況是九（1）班9600×22/40=5280元，九（2）班為9600元×18/40=4320元。

4.到班獎金班主任和掛點(diǎn)各得50％。

5.摩托補(bǔ)助： 陳新軍 100元

吳明遠(yuǎn) 300元。

第五篇：季度績效考核方案

季度績效考核方案

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋考核分?jǐn)?shù)×％

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。