第一篇：2012年局機關(guān)工作人員績效考評工作實施方案

《2012年局機關(guān)工作人員績效考評工作實施方案》的通知

局機關(guān)各股室:

現(xiàn)將《2008年局機關(guān)工作人員績效考評工作實施方案》下發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二○○八年六月三十日

2008年局機關(guān)工作人員績效考評工作實施方案

2008年我局績效考評工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，通過建立以實績?yōu)楹诵牡母刹吭u價標準，使干部評價工作制度化、規(guī)范化，調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進一步增強服務(wù)意識，法制意識和效率意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。

一、考評范圍

局機關(guān)、衛(wèi)生進修學(xué)校、衛(wèi)生協(xié)會、愛衛(wèi)辦、紅十字會全體工作人員。

二、考評內(nèi)容和標準

績效考評以局機關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，重點考核工作實績?？己说膬?nèi)容以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容，結(jié)合局機關(guān)工作人員崗位職責(zé)建立量化考評指標體系（詳見附表）。

三、考評方法與程序：

（一）績效考評按季度進行，采取領(lǐng)導(dǎo)測評與工作人員自評、互評相結(jié)合的方式。

一是自查自評。在考評之前，要求局機關(guān)工作人員對照我局責(zé)任目標內(nèi)容進行認真自查，對自己進行自查打分。二是互評。在每季末進行的考評工作中，被考評對象要在一定范圍內(nèi)進行述職和民主測評。三是領(lǐng)導(dǎo)小組測評。年末，局考評小組成員對照標準，結(jié)合自評、互評情況對考評對象逐一打分，綜合確定優(yōu)秀、稱職、一般、差四個等次。

（二）考評結(jié)果歸檔，分塊管理。建立局機關(guān)工作人員績效考評檔案，做到一人一檔管理，內(nèi)容包括：績效考評季評表、個人半年績效考評表、個人全年績效考評表等。

（三）績效考評實行扣分考評法：即從滿分100分起扣，自評、核評時應(yīng)逐一列出扣分理由與扣減分數(shù)，沒有理由不得隨意扣分。

（四）實行加、減分原則：全年績效考評部分可以超過100分。

具有下列情形的個人（股室）給予加分：

①工作成效突出。獲國家級、省級和市委、市政府、縣委、縣政府評比第一名或有關(guān)榮譽的個人分別加5、4、3、2分。

②除認真履行崗位職責(zé)外，領(lǐng)導(dǎo)交辦的單項工作完成出色的，由局領(lǐng)導(dǎo)提議，酌情加2分。③認真抓好績效考評且工作成績顯著的股室負責(zé)人，由領(lǐng)導(dǎo)小組酌情加2分。

具有下列情形的個人給予減分：

①被評為“最差股室”的，該股室人員分別扣5分；

②工作人員凡受效能誡免教育一次，扣2分；

③工作人員受到效能告誡一次的，扣4分。

四、考評等次

績效考評為優(yōu)秀、稱職、一般、差四個等次，四個等次的評定標準根據(jù)實際完成工作情況界定。被評為“優(yōu)秀”等次的人員，不超過參評總?cè)藬?shù)的30%。其基本標準是：考核得分90分以上者為優(yōu)秀；70-89分為稱職；60-69分為一般；59分以下為差。

五、考評結(jié)果的應(yīng)用

績效考評的結(jié)果作為局機關(guān)工作人員年度考核評定等次的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的人員，應(yīng)從績效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生?？冃Э荚u確定為“一般”等次的人員，下年度不得作為各級各類綜合性表彰的推薦人選，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，并通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式，促其改正提高。績效考評確定為“差”等次的人員，當年年度考核定為“不稱職”，給予效能告誡和組織處理，工資待遇和獎金等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。局機關(guān)全體工作人員要深刻認識考評的重要意義，自覺執(zhí)行考評工作的各項制度，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強能力建設(shè)，以適應(yīng)“三個代表”的要求和新形勢發(fā)展的需要。

澤縣衛(wèi)生局機關(guān)干部（職工）崗位職責(zé)績效考評工作實施意見

光澤縣政府門戶網(wǎng)站2006-06-21發(fā)布機構(gòu)：縣衛(wèi)生局點擊率：286

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為加強對我局機關(guān)干部（職工）隊伍的科學(xué)管理，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目己藱C制，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高干部（職工）的履職能力，根據(jù)光委[2006]42號《光澤縣干部（職工）崗位職責(zé)績效考評辦法》文件精神，結(jié)合衛(wèi)生局工作實際，經(jīng)研究，制定衛(wèi)生局機關(guān)干部（職工）崗位績效考評實施意見。

一、考評范圍

本局機關(guān)（含事業(yè)）在職干部、職工。

二、考評內(nèi)容

考評內(nèi)容分為共性部分和個性部分。共性部分主要為德、能、勤、績四個方面；個性部分，分為崗位職責(zé)和階段性重點工作,具體包括：主要工作指標,即上級部門及本單位安排的干部(職工)個人職責(zé)必須完成的工作指標；主要工作事項，即根據(jù)崗位職責(zé)要求，干部（職工）個人主要負責(zé)工作事項；階段性重點工作，即上級部門、主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)布置的階段性、專項性或臨時性工作。

三、考評方法

1、局成立干部（職工）崗位職責(zé)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長吳發(fā)福，副組長：劉榮根，成員：羅林才、陳華育、高飛、黃水旺。

2、干部（職工）崗位職責(zé)績效考評以千分制計算，其中，共性部分占300分，個性部分占700分。

3、干部（職工）應(yīng)將履行崗位職責(zé)及單位和領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況，按月如實填寫月績效登記表，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)月績效考評登記表按季度報縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案；其他干部（職工）的月績效考評登記表按月報本局考評工作小組備案。填寫時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量和成效。

4、7月初每位干部（職工）對半年以來的工作完成情況、主要成效以及存在問題進行回顧小結(jié)，考評工作小組進行有針對性的點評，肯定成績，指出問題和不足，提出今后努力方向，同時對干部（職工）半年的思想、學(xué)習(xí)、工作等情況進行民主測評。一般干部（職工）的半年講評登記表，須經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報本局考評工作小組備案；科級干部的半年講評登記表，須經(jīng)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每半年工作情況，由掛點縣領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)在7月初，到本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會上進行點評，由縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指定專人做好記錄，半年點評登記表報縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

5、次年一月份之前局考評工作小組在每位干部（職工）述職的基礎(chǔ)上，安排全年民主測評，干部（職工）的全年民主測評總分=（半年民主測評分+全年民主測評分）/2，最后根據(jù)每位干部（職工）的月（季度）工作實績臺帳、半年講評情況，結(jié)合民主測評和附加、減分情況，打出每位干部（職工）的全年績效考評分數(shù)，評定出“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個等次，確定每位干部（職工）的全年績效考評等次。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的考評，由縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織所在單位班子成員對其進行民主測評，同時收集上級業(yè)務(wù)主管部門、縣直有關(guān)部門專項工作考評結(jié)果、分管或掛點縣領(lǐng)導(dǎo)評價意見等，提交縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組作為評定依據(jù)，最后由縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出考評等次意見，報縣委常委會研究確定。其中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的個性部分的崗位職責(zé)部分由分管縣領(lǐng)導(dǎo)作出“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個等次的綜合評價，按照取中間值的辦法折算出具體分數(shù)，提交縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組作為評定依據(jù)。

四、等次評定

1、干部（職工）年終考評總分=自評分×20％+考評小組考評分×40％+全年民主測評總分×40％+附加、減分。獎勵分最高不超過100分?？梢暠締挝桓刹浚毠ぃ┑墓ぷ髁考半y度酌情加分，最高不得超過50分；對工作表現(xiàn)差，或是受到各類處分的人員酌情進行減分。

2、考評等次分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次，其中，“優(yōu)秀”等次在得分900分以上（含900分）的人員中按分數(shù)高低排序產(chǎn)生，比例不超過總參評人數(shù)的20％，得分在800－900分（含800分）之間的評定為“良好”等次，得分在600－800分（含600分）之間的評定為“一般”等次，得分在600分以下的評定為“差”等次。

3、本單位因社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計劃生育、安全生產(chǎn)、統(tǒng)計、工作被上級部門“一票否決”時，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人不得評定為“優(yōu)秀”等次。

4、加分標準：

⑴、單位綜合性工作獲國家、?。ú浚?、市（廳）、縣（處）級表彰獎勵的，單位科級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別加50、30、10、5分，其他干部（職工）分別加40、20、5、3分。

⑵、單位單項業(yè)務(wù)性工作獲國家、?。ú浚?、市（廳）、縣（處）級表彰獎勵的，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分別加30、20、10、5分，具體業(yè)務(wù)股室干部（職工）分別加15、10、5、3分。

⑶、單位單項業(yè)務(wù)性工作在市、縣級綜合評比中位居前三名的，分管領(lǐng)導(dǎo)分別加20、10、5分，具體業(yè)務(wù)股室干部（職工）分別加10、5、3分。

⑷、干部（職工）個人獲國家、省（部）、市（廳）、縣（處）級表彰獎勵的，分別加50、30、10、5分。

單位考評工作小組可根據(jù)以上干部（職工）在創(chuàng)業(yè)競賽、效能建設(shè)、工作創(chuàng)新等方面獲各級各類表彰情況進行獎勵加分，獎勵分最高不超過100分。表彰獎勵、評比須有正式的獎狀、證書、文件為依據(jù)，同一項工作如有重復(fù)表彰獎勵的，按最高層次表彰獎勵加分。單位考評工作小組在年終還可視干部（職工）工作量大小、工作難易程度不同及分工造成的忙閑不均情況，酌情一次給予加分，最高不超過50分。

5、減分標準：

⑴、單位單項業(yè)務(wù)性工作被國家、?。ú浚?、市（廳）、縣（處）級通報批評的，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)分別減30、20、10、5分，具體業(yè)務(wù)股室干部（職工）分別減15、10、5、3分。

⑵、單項業(yè)務(wù)性工作在市級綜合評比中居末位的，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管分別減20分，具體業(yè)務(wù)股室干部（職工）分別減10分，未完成任務(wù)并且在縣級綜合性評比中位居倒數(shù)一、二、三名的，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)分別減20、10、5分；

⑶、干部（職工）個人被省（部）、市（廳）、縣（處）級書面通報批評減30、10、5分。⑷、干部（職工）個人被效能告誡的，一次扣100分，二次扣200分，三次扣400分。⑸、干部（職工）個人受到警告、記過、記大過、降級、撤職行政處分的，分別減100、200、250、300、350分。

⑹、干部（職工）個人受到黨內(nèi)警告處分的，減100分；受到黨內(nèi)嚴重警告處分，所犯錯誤與職務(wù)行為無關(guān)的，減200分。

6、干部（職工）因同違法違紀事件同時受到政紀處分和黨紀處分的，按所受黨紀處分的類型相應(yīng)減分。對年度內(nèi)正在接受有關(guān)執(zhí)紀執(zhí)法部門立案調(diào)查尚未作出處理結(jié)論的干部（職工），崗位職責(zé)績效考評暫不確定考評等次，待問題查清作出結(jié)論后再評定考評等次。受到黨內(nèi)嚴重警告處分，所犯錯誤與職務(wù)行為有關(guān)的，或是受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍處分的，應(yīng)當評定為“差”等次。

對工作表現(xiàn)差或受到各類處分的人員按以上第5、6項等規(guī)定酌情減分。對干部（職工）個人附加、減分中，減分達到100分以上的，不得評定為“優(yōu)秀”等次。

五、成果應(yīng)用

1、年度考核為“優(yōu)秀”等次的干部（職工），應(yīng)從崗位職責(zé)績效考評為“優(yōu)秀”等次的人員中產(chǎn)生；崗位職責(zé)績效考評為“差”的干部（職工），其年度考核一般應(yīng)評定為“不稱職”。

2、崗位職責(zé)績效考評被評定為“差”等次的干部（職工），次年度不得作為任何評先評優(yōu)、提拔使用的推薦人選。其中，科級干部將列入不稱職或不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部由上級作出組織調(diào)整，對股級干部應(yīng)撤銷其股級職務(wù)；對一般干部（職工）應(yīng)對其作出誡免談話、待崗培訓(xùn)等處理。

3、干部（職工）崗位績效考評結(jié)果將與單位發(fā)放獎金、津貼等福利待遇掛鉤，分開檔次，績效考評結(jié)果為“差”等次的干部（職工）不得享受第13個月獎勵工資。

六、考評紀律

1、局考評工作小組成員要客觀公正地做好本單位干部（職工）的崗位職責(zé)績效考評工作，考評工作應(yīng)執(zhí)行民主集中制原則，對干部（職工）的崗位職責(zé)績效考評分數(shù)評定意見不一致時，由考評工作小組成員按少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決決定。

2、干部（職工）對崗位職責(zé)績效考評的等次評定有異議，可在接到考評等次書面通知之日起10日內(nèi)向考評工作小組提出書面復(fù)核申請，考評工作小組應(yīng)于收到申請書之日起10日內(nèi)進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果以書面形式與本人見面。對復(fù)核結(jié)果仍不服的，可向縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴，由縣考評領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終評定意見。

3、本實施意見由局考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

1、光澤縣干部職工崗位職責(zé)績效考評評分表（共性部分）

2、光澤縣干部職工崗位職責(zé)績效考評評分表（個性部分）

3、光澤縣干部職工崗位職責(zé)績效考評月績效登記表

4、光澤縣干部職工崗位職責(zé)績效考評半年點評登記表

5、光澤縣干部職工崗位職責(zé)績效考評民主測評表

二00六年六月二十一日

第二篇：博物館工作人員績效考評標準

博物館工作人員績效考評標準

一、考勤情況（15分）

員工保持良好的考勤記錄，本月內(nèi)無遲到或缺勤。15分

員工保持良好的考勤記錄，本月內(nèi)少于三次的遲到（早退）記錄。12分

員工保持一般的考勤記錄，本月內(nèi)有遲到（早退）記錄，并有缺勤記錄。10分

員工考勤記錄很差，在本月內(nèi)有遲到記錄，并有2天以上（不含2天）的缺勤記錄。5分

二、接待服務(wù)質(zhì)量（25分）

能微笑服務(wù)、禮貌待人，積極主動為參觀群眾進行答疑解惑。25分 能禮貌待人，服務(wù)參觀群眾，但不主動為觀眾答疑解惑。20分 能為參觀群眾服務(wù)，但服務(wù)態(tài)度消極被動，經(jīng)參觀群眾反復(fù)詢問才給與回應(yīng)。10分

三、文博知識與業(yè)務(wù)技能（30分）

非常注重日常對文博知識的學(xué)習(xí)，且對本館陳列展覽掌握較好，積極為博物館宣傳活動獻謀獻策。（30分）

比較注重文博知識的學(xué)習(xí)，且對本館陳列展覽掌握較好，能夠配合其他工作人員完成館內(nèi)各項宣傳活動。20分

對文博知識的掌握較少，平時疏于學(xué)習(xí)，但能配合其他工作人員完成館內(nèi)各項重大活動的開展。15分

文博基本知識掌握不到位，且工作態(tài)度不積極。10 分

四、服從領(lǐng)導(dǎo)與團隊協(xié)作（20分）

聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，能經(jīng)常提出好的建議，且能積極配合其他部門、同事完成工作。20分

聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，能積極配合同事完成工作，但只限于本部門內(nèi)。15分 有時不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，且對于部門間協(xié)作、同事間協(xié)作很少配合。10分

有時不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，基本只完成本職工作，對于部門間協(xié)作、同事間協(xié)作不配合。5分

五、總體評價（10分）

此項由博物館館長結(jié)合每個人當月德、能、勤、績的表現(xiàn)，進行總體評價賦分，

第三篇：旅行社績效考評實施方案

《關(guān)于南昌***旅行社有限公司績效考評實施方案》為確保完成集團公司的經(jīng)濟指標，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也為我社的發(fā)展提供強有力的保證，我社擬在2004年起試行新的績效考評制度，旅行社績效考評實施方案。把員工的工資收入與個人業(yè)績掛鉤，以充分體現(xiàn)多勞多得，能者多得的經(jīng)營理念。通過對員工的績效考評，并以此作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)，可以鼓勵績效突出的員工，鞭策績效不良的員工，從而提高工作效率。并為員工調(diào)動、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據(jù)。形成一股“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”的良好風(fēng)氣，激發(fā)起員工良好的工作動機，鼓勵員工創(chuàng)造優(yōu)秀績效，使員工愿意在本企業(yè)努力工作。

一、允許員工入股對于自愿入股的員工，報經(jīng)江西南昌旅游集團有限公司同意后，可出讓一定比例的股份給員工，即每股人民幣1000元，集團公司將按出資額1：1的比例配置相應(yīng)的責(zé)任股，所配責(zé)任股僅有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)，且不得轉(zhuǎn)讓。但集團公司配股金額不超過10萬元，按先后順序配股，配完為止。

二、個人收入和績效考評掛鉤凡是應(yīng)聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績效工資?；竟べY因崗位而不同，績效工資：按照所做的業(yè)務(wù)（以資金到帳為準），扣除經(jīng)營成本和必須繳納的稅款之后，計提其中的30%，每季結(jié)算一次。

1、應(yīng)聘員工的個人收入組成：***元/月/人的基本工資（由旅行社統(tǒng)一交納社保金）+績效工資。

2、在編員工的個人收入組成：現(xiàn)有的檔案基本工資+績效工資。

三、考核晉升及獎勵辦法

1、應(yīng)聘員工a、聘用員工半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為部門副經(jīng)理（業(yè)務(wù)副經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資***元+崗位工資**元+電話費補貼**元，規(guī)劃方案《旅行社績效考評實施方案》。如第二年半年考核未完成**萬元毛利任務(wù)的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。b、聘用員工半年或年終完成1萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成***萬元毛利任務(wù)的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。c、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時開始享受副總經(jīng)理的工資待遇，基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成*萬元毛利任務(wù)的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。d、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為副總經(jīng)理，同時開始享受新的工資待遇，基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成**萬元毛利任務(wù)的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。e、旅行社計調(diào)人員的個人收入***元/月/人，為保證工作順利進行，努力降低成本，確保工作準確無誤并贏得時間，成績優(yōu)異者給予獎勵，每人計提作業(yè)費*元/人，待團隊行程結(jié)束后計提獎勵。如因計調(diào)操作失誤給旅行社造成了經(jīng)濟損失，損失費由計調(diào)全部承擔(dān)。f、經(jīng)過年終測評，聘用員工在測評結(jié)果公布后即日始自行解除聘用合同。

2、在編員工在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執(zhí)行。如不能完成任務(wù)，又無正當理由（正當理由包括：因病住院一個月以上、外出帶團累計***天以上、專職財務(wù)人員除外），經(jīng)過年終測評，在編員工下崗，社保金由個人繳納。如本人又要求重新上崗的，需寫書面申請，經(jīng)社辦公會討論決定。

四、為吸納社會及民間資本支持我社的發(fā)展，允許旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集團暫不配股。對于支持與關(guān)心本旅行社業(yè)務(wù)的編外人員，按事先約定的辦法一團一議進行獎勵。

五、此方案從批準之日開始施行，試行一年。

第四篇：旅行社績效考評實施方案

《關(guān)于南昌***旅行社有限公司績效考評實施方案》為確保完成集團公司的經(jīng)濟指標，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也為我社的發(fā)展提供強有力的保證，我社擬在2004年起試行新的績效考評制度。把員工的工資收入與個人業(yè)績掛鉤，以充分體現(xiàn)多勞多得，能者多得的經(jīng)營理念。通過對員工的績效考評，并以此作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)，可以鼓勵績效突出的員工，鞭策績效不良的員工，從而提高工作效率。并為員工調(diào)動、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據(jù)。形成一股“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”的良好風(fēng)氣，激發(fā)起員工良好的工作動機，鼓勵員工創(chuàng)造優(yōu)秀績效，使員工愿意在本企業(yè)努力工作。

一、允許員工入股對于自愿入股的員工，報經(jīng)江西南昌旅游集團有限公司同意后，可出讓一定比例的股份給員工，即每股人民幣1000元，集團公司將按出資額1：1的比例配置相應(yīng)的責(zé)任股，所配責(zé)任股僅有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)，且不得轉(zhuǎn)讓。但集團公司配股金額不超過10萬元，按先后順序配股，配完為止。

二、個人收入和績效考評掛鉤凡是應(yīng)聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績效工資?；竟べY因崗位而不同，績效工資：按照所做的業(yè)務(wù)（以資金到帳為準），扣除經(jīng)營成本和必須繳納的稅款之后，計提其中的30%，每季結(jié)算一次。

1、應(yīng)聘員工的個人收入組成：***元/月/人的基本工資（由旅行社統(tǒng)一交納社保金）+績效工資。

2、在編員工的個人收入組成：現(xiàn)有的檔案基本工資+績效工資。

三、考核晉升及獎勵辦法

1、應(yīng)聘員工A、聘用員工半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為部門副經(jīng)理（業(yè)務(wù)副經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資***元+崗位工資**元+電話費補貼**元。如第二年半年考核未完成**萬元毛利任務(wù)的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。B、聘用員工半年或年終完成1萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成***萬元毛利任務(wù)的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。C、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時開始享受副總經(jīng)理的工資待遇，基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成*萬元毛利任務(wù)的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。D、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為副總經(jīng)理，同時開始享受新的工資待遇，基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成**萬元毛利任務(wù)的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。E、旅行社計調(diào)人員的個人收入***元/月/人，為保證工作順利進行，努力降低成本，確保工作準確無誤并贏得時間，成績優(yōu)異者給予獎勵，每人計提作業(yè)費*元/人，待團隊行程結(jié)束后計提獎勵。如因計調(diào)操作失誤給旅行社造成了經(jīng)濟損失，損失費由計調(diào)全部承擔(dān)。F、經(jīng)過年終測評，聘用員工在測評結(jié)果公布后即日始自行解除聘用合同。

2、在編員工在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執(zhí)行。如不能完成任務(wù)，又無正當理由（正當理由包括：因病住院一個月以上、外出帶團累計***天以上、專職財務(wù)人員除外），經(jīng)過年終測評，在編員工下崗，社保金由個人繳納。如本人又要求重新上崗的，需寫書面申請，經(jīng)社辦公會討論決定。

四、為吸納社會及民間資本支持我社的發(fā)展，允許旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集團暫不配股。對于支持與關(guān)心本旅行社業(yè)務(wù)的編外人員，按事先約定的辦法一團一議進行獎勵。

五、此方案從批準之日開始施行，試行一年。

第五篇：事業(yè)單位工作人員績效考評獎懲辦法

事業(yè)單位工作人員績效考評獎懲辦法

一、考評要求

1、本單位工作人員必須加強作風(fēng)紀律建設(shè)，努力改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持思想教育與制度建設(shè)、監(jiān)督檢查與獎勵懲戒相結(jié)合原則，加強機關(guān)工作人員管理。

2、本單位工作人員必須嚴格按照機關(guān)效能建設(shè)崗位績效考評有關(guān)內(nèi)容，認真做好本職工作，嚴格遵守日?？荚u、考評和請銷假制度。

3、本單位工作人員必須講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，忠于職守，勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，依法行政、公正廉潔、嚴守紀律、接受監(jiān)督，努力為人民服務(wù)，爭當好公仆，爭創(chuàng)新業(yè)績。

4、本單位負責(zé)人工作人員必須嚴格遵守國家各種規(guī)定和機關(guān)效能各項規(guī)章制度，不得隨意離崗，因公出差，請假應(yīng)及時辦理手續(xù)并做好交接工作。

二、日?？记谥贫?/p>

1、本單位工作人員實行考勤簽到制度。每日按正常上下班時間簽到，工作人員上下班由本人親自簽到，不得代簽，否則，按規(guī)定扣發(fā)本人和代簽人當日的考勤獎。

2、本單位工作人員考勤工作由局綜合股負責(zé)監(jiān)管。

3、堅持佩卡亮牌上崗，中途因公外出辦事人員應(yīng)向本股室（單位）負責(zé)人說明去向，特殊情況無法告知的應(yīng)在回崗當天內(nèi)向股室（單位）負責(zé)人說明去向。工作人員因公出差、開會不能按時簽到的，事前必須向綜合股報告或由股室負責(zé)人及時轉(zhuǎn)告。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)組織綜合股人員定期或隨機進行檢查，對無故早退、曠工的人員按規(guī)定記錄在冊，視情扣發(fā)考勤獎。

三、請銷假制度

1、工作人員因病、因事無法正常到崗上班，必須嚴格履行請假報批手續(xù)并交接好日常工作。書面請假經(jīng)批準后報局綜合股備案方可給假，假期滿后應(yīng)及時銷假。工作人員請假一天以內(nèi)由各股室（單位）負責(zé)審核，局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假一天以上由各股室（單位）負責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報局長審批；各股室（單位）負責(zé)人請假，均由分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報局長審批。工作人員請病假原則上按醫(yī)院證明為準。請工傷假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)假等根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定按以上程序?qū)徟?/p>

2、工作人員休假，按閩［84］97號和閩委綜［91］39號文件執(zhí)行。工作不滿10年的正式人員每年休假5天，滿10年到20年的休假10天，滿21年以上的休假15天。休假原則上不能跨使用，一年內(nèi)事假累計達到或超過本人休假時間的，不再享受休假待遇（享受休假期間仍可享受法定節(jié)假日待遇）。各股室（單位）年初提出工作人員休假計劃，交局綜合股統(tǒng)籌安排。工作人員休假由股室（單位）負責(zé)人簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報局長審批。

四、考勤獎懲辦法

１、每遲到或早退一次者，扣當月考勤獎的20％；月累計遲到或早退二次者，扣當月考勤獎的50%；月累計遲到或早退三次（含三次）以上者，取消當月考勤獎。

２、請?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假的，按請假天數(shù)扣考勤獎；請事假、病假5天以內(nèi)(含5天)的，按請假天數(shù)扣考勤獎，超過6天(含6天)的，不發(fā)當月考勤獎。

３、曠工一天的，取消當月考勤獎；年累計曠工超過5 天以上(含5天)，扣發(fā)年終獎金的50％。

４、工作人員曠工的，除按上述規(guī)定處罰外，還須按曠工天數(shù)扣發(fā)基本工資(計算辦法：執(zhí)行職級工資制度的，職務(wù)、級別、基礎(chǔ)、工齡四項工資總和除以22天；執(zhí)行事業(yè)工資制度的，職務(wù)、津貼之和除以22天)。

5、凡符合國家規(guī)定的休假、探親假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)假等不列為缺勤統(tǒng)計。

6、各股室（單位）負責(zé)人員要以身作則，嚴格要求工作人員自覺遵守紀律，互相監(jiān)督，共同維護機關(guān)形象，如發(fā)現(xiàn)互相包庇弄虛作假現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，按有關(guān)制度追究股室（單位）負責(zé)人責(zé)任。

7、局綜合股負責(zé)組織當月考勤綜合統(tǒng)計工作，當月考勤情況于次月5日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上墻公布，并將考評結(jié)果送局財務(wù)室兌現(xiàn)考評獎。

6、每月考評情況列入機關(guān)崗位目標績效考評進行綜合評比。

績效考評辦法

為進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，建立量化管理和科學(xué)考核制度，提高工作效率，強化依法行政，保證機關(guān)各項任務(wù)的完成，制定本考評辦法。

一、考評范圍

本局全體工作人員。

二、考評內(nèi)容

考評內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面十八項要素，即德包括政治態(tài)度、職業(yè)道德、社會公德、廉潔自律、法紀觀念5要素；能包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、文字表達能力、開拓創(chuàng)新能力5要素；勤包括出勤情況、工作態(tài)度、吃苦精神、服從分配4要素；績包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、計劃總結(jié)4要素。

三、考評辦法

考評實行百分制，其中德20分、能20分、勤20分、績40分?？荚u按季進行。

1、由局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室成員按績效考評表規(guī)定的標準對機關(guān)人員逐個進行評分，個人考評得分按去掉一個最高分和一個最低分后的平均數(shù)計算。

2、局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考評情況匯總報效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，公布考評結(jié)果。

四、考評時間

考評人員于季后3日內(nèi)完成，將考評表交局效能辦。

五、考評結(jié)果應(yīng)用

1、績效考評結(jié)果存入工作人員個人考績檔案袋，并作為工作人員評先評優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級別工資、技術(shù)職務(wù)評聘、獎懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，真正形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的用人機制。

2、考評等次與獎金相掛鉤，每5分為一個檔次。

3、考評等次分為優(yōu)秀、稱職(合格)、不稱職(不合格)三個等次。其基本標準是：綜合分90 分以上為優(yōu)秀；70～89分稱職(合格)；60～69分暫緩確定等次；59分以下為不稱職(不合格)。

4、考核“優(yōu)秀人員”從績效考評優(yōu)秀的工作人員中評出，優(yōu)秀人員給予一定物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

5、對于考評綜合分為60～69分的暫緩確定等次的人員，給予告誡，暫緩確認等次時間為3個月，暫緩發(fā)放考核獎。暫緩確定等次期滿后經(jīng)督查(考評)組考核，有明顯改進的，上考核確定為稱職(合格)，并補發(fā)考核獎；沒有明顯改進的，確定為不稱職(不合格)，并取消考核獎。

6、對考評綜合分低于60分的，考核等次確定為不稱職(不合格)，扣發(fā)考核獎，實行待崗整改，情節(jié)嚴重的按照有關(guān)規(guī)定和程序嚴肅處理直至予以免職或辭退。

7、考核綜合分60分以上，但季績考評中有低于60分的參照第5項執(zhí)行。