第一篇：電氣安裝公司2010年度工會工作匯報

電氣安裝公司2011年度工會工作匯報

過去的一年中，在電氣安裝公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電氣安裝公司工會緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以竭誠服務(wù)廣大職工為落腳點(diǎn)，工會的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進(jìn)，為推動我電氣安裝公司文明建設(shè)及企業(yè)跨越式大發(fā)展注入了生機(jī)勃勃的活力。

電氣安裝公司現(xiàn)有職工348人，其中正式職工224人，內(nèi)聘職工87人、集體職工4人、內(nèi)部企業(yè)員工28人、勞務(wù)輸入1人、大學(xué)生家屬4人，下設(shè)6個基層工會委員會，28個工會小組。在2011年的工作中，我們工會在公司總工會和電氣安裝公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認(rèn)真做好民主管理、廠務(wù)公開工作，積極開展四項(xiàng)活動，促進(jìn)了工會工作整體水平的提高。

一、組織勞動競賽、崗位練兵活動，提升職工隊(duì)伍技能水平

（一）積極開展勞動競賽。根據(jù)公司勞動競賽活動的總體要求，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動為載體，結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，制定了電氣安裝公司勞動競賽實(shí)施方案，注重在實(shí)效性、參賽面、獎懲上下功夫，最大限度地激發(fā)和調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）組織開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。在活動中重點(diǎn)加強(qiáng)了主力工種、一專多能復(fù)合型人才及青年工人的培訓(xùn)。培訓(xùn)既注重群體素質(zhì)的提升，又突出了實(shí)效性，針對電氣安裝、自控工程進(jìn)行了普及培訓(xùn)；針對新分大學(xué)生，通過導(dǎo)師帶徒活動，讓他們盡快成長為技術(shù)骨干；針對女工隊(duì)伍，結(jié)合女職工素質(zhì)升級活動，開展女工培訓(xùn)，從而使培訓(xùn)工作更具靈活性和實(shí)效性。1

二、突出履行維護(hù)職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

（一）加強(qiáng)和完善職代會制度建設(shè)，暢通民主管理的主渠道。根據(jù)《勝利石油管理局職工代表大會制度實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，我們把“建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用”作為開好職代會的重要標(biāo)準(zhǔn)，按照“會前充分準(zhǔn)備、會中精心組織、會后抓好落實(shí)”的要求，通過不斷暢通職代會這一職工表達(dá)利益訴求的主渠道，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)。我們于2011年1月15日籌備召開了電氣安裝公司三屆二次職代會。各基層隊(duì)在選舉過程中，從代表的提名到選舉產(chǎn)生，按照民主程序，自下而上地選舉出職工代表。為了使職工提案的征集面更加寬泛，我們廣泛聽取職工對生產(chǎn)管理、經(jīng)營及職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)等方面的意見和建議，共征集各類提案28條，實(shí)際立案28條，確保了職工的參與權(quán)。

在提案落實(shí)過程中，堅(jiān)持全面兼顧、高度負(fù)責(zé)的原則，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，有重點(diǎn)、有層次地對28條提案逐一檢查督促落實(shí)。如在落實(shí)經(jīng)營管理類提案過程中，我們始終把確保單位的和諧發(fā)展作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。為改善辦公環(huán)境，黨政領(lǐng)導(dǎo)多方籌措資金，先后將濱南、東營兩處辦公樓進(jìn)行粉刷，兩地的食堂進(jìn)行裝修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把東營地區(qū)的籃球場進(jìn)行整修。并新購了微機(jī)、復(fù)印件等硬件設(shè)施，有效改善了辦公環(huán)境。在生產(chǎn)上，合理安排、科學(xué)組織，加大工程技術(shù)管理和銜接協(xié)調(diào)力度，施工水平得到提高。在落實(shí)職工生活后勤保障類提案的過程中，黨政領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下多方運(yùn)作、統(tǒng)籌安排，為東營生活點(diǎn)和濱州生活點(diǎn)配備了新廚具和餐具，為東營生活點(diǎn)新建了浴室及籃球場，有效改善了職工的生活環(huán)境。通過扎實(shí)細(xì)致的工作，28件提案已全部得到落實(shí)，落實(shí)率為100%。

（二）繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。我們緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的大局，把握關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中，注重公開內(nèi)容的真實(shí)性、可信性，公開過程堅(jiān)持“三個結(jié)合”即：廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合——將改革和經(jīng)營管理中的難題公開，如將每年的任務(wù)量、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風(fēng)險及時公開，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和危機(jī)感；與職工利益相結(jié)合——將職工關(guān)心的熱點(diǎn)公開，如競聘上崗、獎金分配、黨員發(fā)展、等方面的內(nèi)容公開，確保操作中的公平、公正、合理，實(shí)施過程中得到職工的擁護(hù)和支持；與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合——將廉政建設(shè)的焦點(diǎn)公開，如領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議結(jié)果、干部任用等方面的內(nèi)容公開，今年，我們對主任工程師、主管工程師、生產(chǎn)辦主任崗、施工一隊(duì)隊(duì)長崗位進(jìn)行調(diào)整，全部采用競聘上崗，贏得了職工的信任，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）堅(jiān)持以人為本，加大勞動保護(hù)力度，保障職工權(quán)益。電氣安裝公司職工分散居住在12個小區(qū)，分跨東營、濱州兩地，查體工作量比較大。我們通過提前與醫(yī)院協(xié)調(diào)、合理安排查體順序，已完成了對協(xié)解、離退休職工、家屬和在家的在職職工的查體工作。由于施工一線的職工常年外駐工地，并且無法集中輪休，因此還有許多一線職工還未查體。在得知四名一線職工剛從工地返回、并馬上又要入住工地后，我們及時向公司工會進(jìn)行了匯報，經(jīng)過公司與醫(yī)院協(xié)調(diào)適時安排了一次查體。我們通過扎實(shí)細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，將公司工會的溫暖送到每一位職工的身邊。

三、不斷深化“送溫暖工程”，切實(shí)幫助解決職工的實(shí)際困難

（一）做好調(diào)研建檔工作。我們通過細(xì)致的調(diào)查，全面掌握了困難職工家庭狀況、子女入學(xué)情況以及職工患大病情況，并為困難職工家庭建立了專門的檔案，以便隨時掌握職工最新動態(tài)，對困難職工進(jìn)

行幫扶和幫助。

（二）開展有針對性的幫扶活動。我們依靠同級黨政組織和上級工會的力量，最大限度的為弱勢群體排憂解難，將溫暖送到職工身邊，送到心里。如低保戶王炳菊是電氣離異家屬，孩子今年考上油田一中，我們及時為他申請了助學(xué)金以及公司工會救助金，我們在走訪的同時還送去了學(xué)習(xí)用具，保證了孩子如期報到，極大的緩解了家庭的生活壓力。

（三）堅(jiān)持做好一線職工節(jié)日走訪慰問工作。在中秋節(jié)和十一前夕，我們都對工作在生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行了走訪慰問，及時為職工送去慰問品，讓職工體會到組織的溫暖。

（四）積極做好職工互助互濟(jì)、互助合作保險工作，為職工抵御風(fēng)險提供保障。我們?nèi)隇榛疾÷毠ど暾埢ブ?jì)救助12500元、困難幫扶金24800元、困難救濟(jì)金1800元，為8戶特困職工、27戶職工遺屬及4名勞模發(fā)放慰問金34000元，看望因病住院職工16人次。在今年的慈心一日捐活動中，我們積極動員職工捐款18700元。在互助保險工作方面，公司職工參加團(tuán)體意外傷害保險的346人，投保金額17300元；參加醫(yī)療救助保險的404人，投保金額14544元；安康保險全年新投保金額8余萬元。雖然保險種類多、金額大，并且單位兩地管理，但我們每一項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理時都設(shè)身處地為職工考慮，盡可能減少職工的不便，贏得了廣大職工的信任。在職工出現(xiàn)各種疾病和意外事故時，以我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)幫助職工將損失降低到最低點(diǎn)。

四、積極開展群眾文化活動

（一）開展豐富多彩的三八節(jié)活動，形成獨(dú)特的品牌效應(yīng)。3月6日上午在我們分兩地開展總結(jié)表彰及聯(lián)誼活動，電氣安裝公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)車輛，而且三四級黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了慶“三八”總結(jié)表

彰及聯(lián)誼活動，充分體現(xiàn)了各級黨政組織對女工工作的支持和對廣大女職工的關(guān)心。我們在“三八節(jié)”期間開展書法繪畫及手工藝展覽，積極為女工搭建展示才藝的舞臺，提供溝通的渠道，營造和諧的“家文化”氛圍。節(jié)日期間還開展形式多樣的聯(lián)誼活動，增強(qiáng)了工會女工組織凝聚力。

（二）組織職工精心編排了合唱、鋼琴演奏、古箏演奏等節(jié)目參加公司組織的消夏文藝巡演，共演出六場，真正做到了既形式多樣又勤儉節(jié)約，并得到了廣泛的認(rèn)可。

（三）根據(jù)公司工會關(guān)于“慶祝建黨90周年小合唱比賽”的安排部署，于5月份克服生產(chǎn)忙等困難，認(rèn)真挑選24名職工，積極組織，精心排練，在公司舉辦的紅歌會決賽中，榮獲一等獎第二名的好成績。通過合唱比賽不僅展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神，也展示了積極向上的精神面貌。

（四）以公司工會舉辦“建國62周年書法、攝影作品展”為契機(jī)，積極為職工搭建展示才藝的平臺。經(jīng)過精心挑選后選送各類書法、篆刻、手工藝作品參展，選送的1幅篆刻作品和手工作品入選，其中篆刻作品榮獲公司書畫展三等獎。

一年來，我們通過認(rèn)真細(xì)致的工作，盡力解決職工的后顧之憂，做到了領(lǐng)導(dǎo)、職工、家屬三滿意。

建議：公司工會多給基層工會搭建互相學(xué)習(xí)、互相交流的平臺，為工會干部多提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。

電氣安裝公司工會

二0一一年十二月七日

第二篇：安裝公司7月份工作匯報

城建安裝公司7月份完成工作匯報

一、現(xiàn)場施工進(jìn)度：

空調(diào)水專業(yè)： 地下一層管道安裝完成50%；

首層管道安裝完成60%。

空調(diào)風(fēng)專業(yè)： 首層風(fēng)管制作完成35%，安裝完全10%；

四層風(fēng)管制作完成20%，安裝完成10%。智能專業(yè)： 地下一層預(yù)埋管道安裝完成15%；

地下夾層預(yù)埋管道安裝完成20%；

一層預(yù)埋管道安裝完成15%；

二層預(yù)埋管道安裝完成40%；

三層預(yù)埋管道安裝完成40%；

四層預(yù)埋管道安裝完成100%；

電扶梯專業(yè)：廠家7月28日進(jìn)場實(shí)測，正在配合設(shè)計(jì)出圖。

二、設(shè)備訂貨情況：

空調(diào)專業(yè)：風(fēng)機(jī)盤管、新風(fēng)機(jī)組已確認(rèn)品牌（頓漢布什），并已安排廠家技術(shù)人員同設(shè)計(jì)人員聯(lián)系確認(rèn)。后續(xù)設(shè)備陸續(xù)洽談中。智能專業(yè)：各系統(tǒng)所涉及的品牌廠家有待清單確認(rèn)后選定。電扶梯專業(yè)：先期安排訊達(dá)廠家出圖，待接到業(yè)主正式通知后，簽合同。

三、安全方面：

通過監(jiān)理組織的臨電專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場臨電安全方面有了很大提高，加強(qiáng)了地下照明力度。增加了個人防護(hù)用品及相應(yīng)設(shè)備的配發(fā)。（此頁無正文）

北京城建安裝工程有限公司

宋家莊交通樞紐機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年8月1日

第三篇：2012年安裝公司工會工作總結(jié)

2012年安裝公司工會工作總結(jié)

光陰荏苒、時間如梭，轉(zhuǎn)眼間2012年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。我們在黨的十八屆新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下正朝著改革開放新的方向努力前進(jìn)著。回顧2012年的工作，在世界大環(huán)境的影響下，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。特別是去年下半年整個經(jīng)濟(jì)形勢滑坡，煤炭行業(yè)受到很大的沖擊，給我們單位造成了直接影響。

在過去的一年里，公司工會在集團(tuán)公司公會和安裝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下主要做了以下工作

一、利用工會會費(fèi)給廣大職工發(fā)放福利

二、利用休息時間組織模范先進(jìn)游覽祖國大好河山

三、組織職工培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平

四、教育職工要一主人公的態(tài)度來對對待企業(yè)。

第四篇：機(jī)電安裝公司上半年工作匯報

機(jī)電安裝公司上半年工作匯報

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍 20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

[機(jī)電安裝公司上半年工作匯報]

第五篇：電氣安裝公司改制方案

電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位，其資產(chǎn)、用工均與供電局存在著交叉、混合，與完全的企業(yè)市場化運(yùn)作存在著許多不相適應(yīng)的地方。為加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，建立市場化競爭機(jī)制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按照縣政府和上級電力部門的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，特制訂改制方案如下。

一、企業(yè)基

本情況

電氣安裝公司成立于1991年7月29日，經(jīng)營范圍為送變電工程施工，電力設(shè)備、道路照明安裝、維修；電力電器材料、建筑材料、勞保用品銷售。現(xiàn)有管理人員13名，全部由供電局委派，臨時合同工9人。截止2006年6月底，資產(chǎn)總額2009.9萬元，負(fù)債總額1260.3萬元，凈資產(chǎn)749.6萬元。2005年獲得電力設(shè)施承裝（修、試）肆級資質(zhì)。

電氣安裝公司負(fù)責(zé)我縣主要電力設(shè)施工程設(shè)計(jì)、安裝施工任務(wù)、電氣材料采購及銷售等業(yè)務(wù)，承擔(dān)著路燈照明維護(hù)、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會公共責(zé)任。

二、職工安置

由供電局委派的13名管理人員，全部回局上班；9臨時工按照在本企業(yè)工作每滿1年發(fā)給1個月工資的標(biāo)準(zhǔn)予以安置，不足1年按1年計(jì)算。

三、資產(chǎn)處置

XX會計(jì)師事務(wù)所以2006年6月30日為評估基準(zhǔn)日，對電氣安裝公司的資產(chǎn)和相關(guān)負(fù)債進(jìn)行了評估。評估結(jié)果：資產(chǎn)評估價值20099180.15元，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!負(fù)債評估價值為12603000.18元，凈資產(chǎn)7496179.97元。

（一）資產(chǎn)出讓主體：XX縣供電局

（二）資產(chǎn)剝離

1、運(yùn)輸設(shè)備：341290元。

2、長期投資：690816元。

3、原材料報廢：240176.16元。

以上幾項(xiàng)剝離的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)縣供電局。

剝離后的凈資產(chǎn)評估值為6223897.81元。

（三）資產(chǎn)處置方式

以公開拍賣的方式出讓改制企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。

1、以剝離后的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定公開拍賣的底價為：625萬元。

2、委托拍賣中介機(jī)構(gòu)面向社會公開拍賣企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。注冊資本不低于1000萬元、具備電力設(shè)施承裝（修、試）肆級資質(zhì)所需的專業(yè)技術(shù)人才（工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員30名，電力專業(yè)中級以上職稱5人）并預(yù)繳保證金300萬元的法人可參加競拍。

四、新公司要求

鑒于電氣安裝公司承擔(dān)著全縣路燈照明維護(hù)、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會公共責(zé)任，新公司應(yīng)滿足以下條件：

1、必須無條件服從XX縣抗洪搶險救災(zāi)等應(yīng)急性電力設(shè)施搶修需要。

2、必須按時保質(zhì)完成從供電局承接的工程設(shè)計(jì)、安裝施工任務(wù)。

3、承接的地方電力配套工程按照XX縣電力設(shè)施搬遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程款。