第一篇：電氣安裝公司二00三年度工作總結

電氣安裝公司二00三年度工作總結

一、過去工作回顧

我公司成立于二00三年三月，前期為元陽縣電力工程服務部（屬多經(jīng)），在這里，我結合實際談一談電氣安裝公司在二00三年所做的工作。電氣安裝公司始終與電力公司的業(yè)擴報裝、生技科保持良好的聯(lián)絡，嚴格按電氣安裝規(guī)程及規(guī)范進行施工，完工按規(guī)定進行驗收、達到到合格才與搭火接電。在過去的一年里，我們電氣安裝公司主要負責全縣10kV、0.4kV及零星工程的施工，在二00三年中，大、小、零星工程212項，結算金額達：127萬（含材料費、運費、工時費）、安裝作業(yè)收入367288.54元。

在過去的一年里電氣安裝公司取得一定的成績。各位代表、同志們： 我代表電氣安裝公司做二00三年度工作總結，請各位代表審議。

二、未來工作展望

新的一年已經(jīng)開始，電氣安裝公司將發(fā)楊好的傳統(tǒng)，再接再厲，在工作中應遵循電力公司的各項規(guī)章制度及陽光實業(yè)有限責任公司的規(guī)章制度，做到嚴格按規(guī)程安全施工、文明施工，電氣安裝屬各用電戶的首要端口，安裝得好與壞與今后的用電管理工作起重要的作用。員工外出施工代表著單位形象，尤其是安裝工程、開展服務過程中，在一獨立的員工身上，能夠反映企業(yè)管理水平。而培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、強烈的敬業(yè)精神和服務意識，使其事事處處照章辦事，時時刻刻心裝著單位，想單位所想，憂單位所憂，沒有健全的制度不行，沒有良好的監(jiān)督保障制度不行，沒有強有力的激勵措施不行。并注重抓三點：一是建立健全各項規(guī)范，形成有效的內(nèi)部制約機制，做到事事有人監(jiān)督，事事有據(jù)可查，一切活動都有序進行。二是建立健全工作機制。以實踐“愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道、服務群眾，奉獻社會”的職業(yè)道德為基線。

在新的一年里應注重員工的職業(yè)道德培訓，職業(yè)道德是人們從事職業(yè)活動所遵循的道德準則、道德情操、道德品質的總和。切實抓好員工的職業(yè)道德教育，就可以及時調整員工的思想意識、道德觀念，使員工清除私心雜念，克服拜金主義，增強法制觀念。企業(yè)應該把培育員工的職業(yè)情感、樹立愛崗敬業(yè)的觀念作為抓好職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容，激發(fā)他們的主人翁責任感，立足作好本員工作，進一步提高服務意識，更好地體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的根本宗旨，在社會上樹立起供電企業(yè)員工的良好形象。

二期農(nóng)網(wǎng)建改工作的重點是低壓改造和戶表工程，目標是提高到戶率，擴大受益面。突出“到戶電價高、安全隱患大、負荷相對集中”三個重點，做到四個結合：一是與技術規(guī)程、規(guī)范相結合；二是與地形地貌相結合；三是與自然院落相結合；四是與特殊供電要求相結合。

在二00四年中電氣安裝公司將開展的工作是；兩個縣城城區(qū)電網(wǎng)改造及120個自然村村通電工程，元陽縣縣城電網(wǎng)改造工程初設已報紅河電力設計院。預計4月份將全面開工，電氣安裝公司每位員工都有一定的份量，同時已是考驗每個電力工人。在二00四年以較好的完成各項經(jīng)濟指標。

第二篇：電氣安裝公司2010工會工作匯報

電氣安裝公司2011工會工作匯報

過去的一年中，在電氣安裝公司黨委的正確領導下，電氣安裝公司工會緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點，以竭誠服務廣大職工為落腳點，工會的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進，為推動我電氣安裝公司文明建設及企業(yè)跨越式大發(fā)展注入了生機勃勃的活力。

電氣安裝公司現(xiàn)有職工348人，其中正式職工224人，內(nèi)聘職工87人、集體職工4人、內(nèi)部企業(yè)員工28人、勞務輸入1人、大學生家屬4人，下設6個基層工會委員會，28個工會小組。在2011年的工作中，我們工會在公司總工會和電氣安裝公司黨委的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認真做好民主管理、廠務公開工作，積極開展四項活動，促進了工會工作整體水平的提高。

一、組織勞動競賽、崗位練兵活動，提升職工隊伍技能水平

（一）積極開展勞動競賽。根據(jù)公司勞動競賽活動的總體要求，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年”活動為載體，結合本單位的生產(chǎn)實際，制定了電氣安裝公司勞動競賽實施方案，注重在實效性、參賽面、獎懲上下功夫，最大限度地激發(fā)和調動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）組織開展技術比武和崗位練兵活動，實施職工素質提升工程。在活動中重點加強了主力工種、一專多能復合型人才及青年工人的培訓。培訓既注重群體素質的提升，又突出了實效性，針對電氣安裝、自控工程進行了普及培訓；針對新分大學生，通過導師帶徒活動，讓他們盡快成長為技術骨干；針對女工隊伍，結合女職工素質升級活動，開展女工培訓，從而使培訓工作更具靈活性和實效性。1

二、突出履行維護職責，切實維護職工合法權益

（一）加強和完善職代會制度建設，暢通民主管理的主渠道。根據(jù)《勝利石油管理局職工代表大會制度實施辦法》的有關規(guī)定，我們把“建立制度、形成規(guī)范、落實職權、發(fā)揮作用”作為開好職代會的重要標準，按照“會前充分準備、會中精心組織、會后抓好落實”的要求，通過不斷暢通職代會這一職工表達利益訴求的主渠道，切實保障職工的知情權、參與權、表決權。我們于2011年1月15日籌備召開了電氣安裝公司三屆二次職代會。各基層隊在選舉過程中，從代表的提名到選舉產(chǎn)生，按照民主程序，自下而上地選舉出職工代表。為了使職工提案的征集面更加寬泛，我們廣泛聽取職工對生產(chǎn)管理、經(jīng)營及職工關心的熱點難點等方面的意見和建議，共征集各類提案28條，實際立案28條，確保了職工的參與權。

在提案落實過程中，堅持全面兼顧、高度負責的原則，統(tǒng)籌安排，責任到人，有重點、有層次地對28條提案逐一檢查督促落實。如在落實經(jīng)營管理類提案過程中，我們始終把確保單位的和諧發(fā)展作為各項工作的重點。為改善辦公環(huán)境，黨政領導多方籌措資金，先后將濱南、東營兩處辦公樓進行粉刷，兩地的食堂進行裝修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把東營地區(qū)的籃球場進行整修。并新購了微機、復印件等硬件設施，有效改善了辦公環(huán)境。在生產(chǎn)上，合理安排、科學組織，加大工程技術管理和銜接協(xié)調力度，施工水平得到提高。在落實職工生活后勤保障類提案的過程中，黨政領導在資金緊張的情況下多方運作、統(tǒng)籌安排，為東營生活點和濱州生活點配備了新廚具和餐具，為東營生活點新建了浴室及籃球場，有效改善了職工的生活環(huán)境。通過扎實細致的工作，28件提案已全部得到落實，落實率為100%。

（二）繼續(xù)深化廠務公開工作。我們緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的大局，把握關鍵、突出重點，在具體實施過程中，注重公開內(nèi)容的真實性、可信性，公開過程堅持“三個結合”即：廠務公開與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結合——將改革和經(jīng)營管理中的難題公開，如將每年的任務量、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風險及時公開，增強職工的責任感和危機感；與職工利益相結合——將職工關心的熱點公開，如競聘上崗、獎金分配、黨員發(fā)展、等方面的內(nèi)容公開，確保操作中的公平、公正、合理，實施過程中得到職工的擁護和支持；與黨風廉政建設相結合——將廉政建設的焦點公開，如領導干部民主評議結果、干部任用等方面的內(nèi)容公開，今年，我們對主任工程師、主管工程師、生產(chǎn)辦主任崗、施工一隊隊長崗位進行調整，全部采用競聘上崗，贏得了職工的信任，從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）堅持以人為本，加大勞動保護力度，保障職工權益。電氣安裝公司職工分散居住在12個小區(qū)，分跨東營、濱州兩地，查體工作量比較大。我們通過提前與醫(yī)院協(xié)調、合理安排查體順序，已完成了對協(xié)解、離退休職工、家屬和在家的在職職工的查體工作。由于施工一線的職工常年外駐工地，并且無法集中輪休，因此還有許多一線職工還未查體。在得知四名一線職工剛從工地返回、并馬上又要入住工地后，我們及時向公司工會進行了匯報，經(jīng)過公司與醫(yī)院協(xié)調適時安排了一次查體。我們通過扎實細致的基礎性工作，將公司工會的溫暖送到每一位職工的身邊。

三、不斷深化“送溫暖工程”，切實幫助解決職工的實際困難

（一）做好調研建檔工作。我們通過細致的調查，全面掌握了困難職工家庭狀況、子女入學情況以及職工患大病情況，并為困難職工家庭建立了專門的檔案，以便隨時掌握職工最新動態(tài)，對困難職工進

行幫扶和幫助。

（二）開展有針對性的幫扶活動。我們依靠同級黨政組織和上級工會的力量，最大限度的為弱勢群體排憂解難，將溫暖送到職工身邊，送到心里。如低保戶王炳菊是電氣離異家屬，孩子今年考上油田一中，我們及時為他申請了助學金以及公司工會救助金，我們在走訪的同時還送去了學習用具，保證了孩子如期報到，極大的緩解了家庭的生活壓力。

（三）堅持做好一線職工節(jié)日走訪慰問工作。在中秋節(jié)和十一前夕，我們都對工作在生產(chǎn)一線的職工進行了走訪慰問，及時為職工送去慰問品，讓職工體會到組織的溫暖。

（四）積極做好職工互助互濟、互助合作保險工作，為職工抵御風險提供保障。我們?nèi)隇榛疾÷毠ど暾埢ブ戎?2500元、困難幫扶金24800元、困難救濟金1800元，為8戶特困職工、27戶職工遺屬及4名勞模發(fā)放慰問金34000元，看望因病住院職工16人次。在今年的慈心一日捐活動中，我們積極動員職工捐款18700元。在互助保險工作方面，公司職工參加團體意外傷害保險的346人，投保金額17300元；參加醫(yī)療救助保險的404人，投保金額14544元；安康保險全年新投保金額8余萬元。雖然保險種類多、金額大，并且單位兩地管理，但我們每一項業(yè)務辦理時都設身處地為職工考慮，盡可能減少職工的不便，贏得了廣大職工的信任。在職工出現(xiàn)各種疾病和意外事故時，以我們的優(yōu)質服務幫助職工將損失降低到最低點。

四、積極開展群眾文化活動

（一）開展豐富多彩的三八節(jié)活動，形成獨特的品牌效應。3月6日上午在我們分兩地開展總結表彰及聯(lián)誼活動，電氣安裝公司黨政領導親自協(xié)調車輛，而且三四級黨政領導都參加了慶“三八”總結表

彰及聯(lián)誼活動，充分體現(xiàn)了各級黨政組織對女工工作的支持和對廣大女職工的關心。我們在“三八節(jié)”期間開展書法繪畫及手工藝展覽，積極為女工搭建展示才藝的舞臺，提供溝通的渠道，營造和諧的“家文化”氛圍。節(jié)日期間還開展形式多樣的聯(lián)誼活動，增強了工會女工組織凝聚力。

（二）組織職工精心編排了合唱、鋼琴演奏、古箏演奏等節(jié)目參加公司組織的消夏文藝巡演，共演出六場，真正做到了既形式多樣又勤儉節(jié)約，并得到了廣泛的認可。

（三）根據(jù)公司工會關于“慶祝建黨90周年小合唱比賽”的安排部署，于5月份克服生產(chǎn)忙等困難，認真挑選24名職工，積極組織，精心排練，在公司舉辦的紅歌會決賽中，榮獲一等獎第二名的好成績。通過合唱比賽不僅展現(xiàn)了良好的團隊精神，也展示了積極向上的精神面貌。

（四）以公司工會舉辦“建國62周年書法、攝影作品展”為契機，積極為職工搭建展示才藝的平臺。經(jīng)過精心挑選后選送各類書法、篆刻、手工藝作品參展，選送的1幅篆刻作品和手工作品入選，其中篆刻作品榮獲公司書畫展三等獎。

一年來，我們通過認真細致的工作，盡力解決職工的后顧之憂，做到了領導、職工、家屬三滿意。

建議：公司工會多給基層工會搭建互相學習、互相交流的平臺，為工會干部多提供學習交流的機會。

電氣安裝公司工會

二0一一年十二月七日

第三篇：電氣安裝公司改制方案

電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位，其資產(chǎn)、用工均與供電局存在著交叉、混合，與完全的企業(yè)市場化運作存在著許多不相適應的地方。為加快企業(yè)經(jīng)營機制轉換，建立市場化競爭機制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，按照縣政府和上級電力部門的要求，結合本企業(yè)實際，特制訂改制方案如下。

一、企業(yè)基

本情況

電氣安裝公司成立于1991年7月29日，經(jīng)營范圍為送變電工程施工，電力設備、道路照明安裝、維修；電力電器材料、建筑材料、勞保用品銷售。現(xiàn)有管理人員13名，全部由供電局委派，臨時合同工9人。截止2006年6月底，資產(chǎn)總額2009.9萬元，負債總額1260.3萬元，凈資產(chǎn)749.6萬元。2005年獲得電力設施承裝（修、試）肆級資質。

電氣安裝公司負責我縣主要電力設施工程設計、安裝施工任務、電氣材料采購及銷售等業(yè)務，承擔著路燈照明維護、電力設施應急搶修等社會公共責任。

二、職工安置

由供電局委派的13名管理人員，全部回局上班；9臨時工按照在本企業(yè)工作每滿1年發(fā)給1個月工資的標準予以安置，不足1年按1年計算。

三、資產(chǎn)處置

XX會計師事務所以2006年6月30日為評估基準日，對電氣安裝公司的資產(chǎn)和相關負債進行了評估。評估結果：資產(chǎn)評估價值20099180.15元，文章版權歸xiexiebang.com作者所有!負債評估價值為12603000.18元，凈資產(chǎn)7496179.97元。

（一）資產(chǎn)出讓主體：XX縣供電局

（二）資產(chǎn)剝離

1、運輸設備：341290元。

2、長期投資：690816元。

3、原材料報廢：240176.16元。

以上幾項剝離的資產(chǎn)劃轉縣供電局。

剝離后的凈資產(chǎn)評估值為6223897.81元。

（三）資產(chǎn)處置方式

以公開拍賣的方式出讓改制企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。

1、以剝離后的凈資產(chǎn)為基礎確定公開拍賣的底價為：625萬元。

2、委托拍賣中介機構面向社會公開拍賣企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。注冊資本不低于1000萬元、具備電力設施承裝（修、試）肆級資質所需的專業(yè)技術人才（工程技術和經(jīng)濟技術人員30名，電力專業(yè)中級以上職稱5人）并預繳保證金300萬元的法人可參加競拍。

四、新公司要求

鑒于電氣安裝公司承擔著全縣路燈照明維護、電力設施應急搶修等社會公共責任，新公司應滿足以下條件：

1、必須無條件服從XX縣抗洪搶險救災等應急性電力設施搶修需要。

2、必須按時保質完成從供電局承接的工程設計、安裝施工任務。

3、承接的地方電力配套工程按照XX縣電力設施搬遷補償標準結算工程款。

第四篇：安裝公司工作總結

讓客戶滿意，創(chuàng)更多價值

---------2004年工作總結：

2004年，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調試任務，安裝公司工作總結。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100%，隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

04年質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

1、加強本部門人員對ISO9001：2000質量保證體系的進一步認識，重溫程序

文件和支持性文件的職責規(guī)范，工作總結《安裝公司工作總結》。

2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反潰

3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)

務素質，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質服務的方面：

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記

錄，責任到人。

2、對產(chǎn)品質量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。

3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100%。

三、確保工作無差錯：

1、依據(jù)公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。

2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。

3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學

員進行培訓，培訓合格率爭取達到90%。

2005的質量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：2000質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭2004年安裝調試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。

第五篇：安裝公司××年工作總結

安裝公司××年工作總結

安裝公司××年工作總結2007-02-06 09:44:

32讓客戶滿意，創(chuàng)更多價值

××年工作總結：

××年，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到，隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服

務態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

年質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

⒈加強本部門人員對：質量保證體系的進一步認識，重溫程序

文件和支持性文件的職責規(guī)范。

⒉加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。

⒊加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)

務素質，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質服務的方面：

⒈對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記

錄，責任到人。

⒉對產(chǎn)品質量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。

⒊對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達。

三、確保工作無差錯：

⒈依據(jù)公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達。

⒉增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。

⒊配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學

員進行培訓，培訓合格率爭取達到。

××的質量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照：質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭××年安裝調試合格率為，客戶的投訴率趨向于零。