第一篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

文章標題：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國

際質量體系認證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現(xiàn)利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業(yè)文化精神，“用品質為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據(jù)公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，堅持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務管理民主化”為目標，在創(chuàng)建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創(chuàng)建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中來，努力實現(xiàn)黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業(yè)務工作好，廉政建設好，經(jīng)濟效益好，環(huán)境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業(yè)務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態(tài)，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰(zhàn)斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發(fā)展空間，以促進他們才能的施展和企業(yè)的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟?，以培养涡理想、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊?，参加《潞榜g賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤?，明礼抽e擰鋇幕鏡賴鹿娣?，通过树立文灭惵肪l疃?，大力推广“文明用渝P拿骷捎鎩?，充方K故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸?。同时，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋?，全面提高煮aふ逅刂?。三矢`諶髡?、宴毬芳嫞秳颢厂蕯承重奖重罚，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木?。某司磅员由诱a芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業(yè)的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)

揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊伍建設，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，在本崗位爭當先鋒，又做“老黃?！?，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險、重的任務，哪里就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達旦奮戰(zhàn)在第一線，讓后堡地區(qū)的居民能按時使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產(chǎn)時，廣大黨員更是連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的焦爐一線，使3#焦爐實現(xiàn)了順利投產(chǎn)，確保了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。

在商品經(jīng)濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊伍帶領下，廠里職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。

三、強化思想政治工作，以“三感一增強”教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關

領導企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設是企業(yè)黨組織的重要職責，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有理論，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業(yè)建設中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進行“三感一增強”教育?！叭小本褪牵何C感、緊迫感、責任感，“一增強”就是：增強市場經(jīng)濟意識，從實際出發(fā)，引導職工認清形勢，正確認識市場經(jīng)濟，促進職工學政治、學法律、學技術、學專業(yè)、強素質，提高職工的思想素質水平。

二是對癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展“奉獻在崗位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“我為紅旗爭光彩”的教育活動和“內部管理好，外部形象好，文明經(jīng)營好，遵紀守法好，利益分配好”為內容的創(chuàng)建活動，克服了“以權謀私”的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會公益活動，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護墻的“搶險突擊隊”。

三是以黨支部為核心，部長與干部雙向參加，共同負責全廠職工思想建設，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。

四是“激勵法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游。特別是近期以來，我廠涌現(xiàn)出許多樂于助人，無私奉獻的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業(yè)思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。

四、強化民主管理，維權邁上新臺階

在我廠從領導班子決策到職工參與企業(yè)管理，無不廣開言路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠里重大問題的決策，黨政領導先溝通，形成了黨政負責人共同的主導性意見，達成共識后再作出決定。每月還召開一次黨政聯(lián)席會，充分聽取每一個黨政領導班子成員的意見，并進行批評與自我批評。在我廠的生產(chǎn)經(jīng)營中，高度凝聚了領導班子的集體智慧，增強了企業(yè)的競爭力，帶動了企業(yè)新一輪的發(fā)展。

二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。我們在企業(yè)內部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠里勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當利益。

三是擴大企務公開范圍，從公開全廠工資、福利等項目到企業(yè)營銷情況、產(chǎn)品價格、原材料進廠價格等都成為企務公開的主要內容。讓職工對企業(yè)情況充分了解，更好地參加到企業(yè)建設中來。今年以來，全廠職工對生產(chǎn)經(jīng)營共提出合理化建議320多條，廠里采納的達百余條，如某職工針對廠里的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現(xiàn)場操作培訓，被廠里采納并實施后極大地提高了全廠職工的安全意識。

現(xiàn)在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自愿為企業(yè)的多做貢獻。

五、抓黨風廉政建設，全力構筑堅強防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費誤國。我廠領導班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。

首先我們領導班子帶頭，認真學習，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴格遵守干部廉潔自律的各項規(guī)定，并付諸實踐。求實務新，扎扎實實，不提口號，以各項廉政規(guī)定作為自己的行為準則和規(guī)范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風。我們要求各級干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，并時刻把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，做好企業(yè)的帶頭人。

經(jīng)過全體黨政干部團結協(xié)作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，干群團結，齊心協(xié)力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務。

六、營造一流環(huán)境，構建一流管理，嚴格標準夯實基礎

今年，我廠黨支部把環(huán)境建設和后勤保障納入重點工作，始終把關心員工生活，改善工作、生活環(huán)境作為創(chuàng)建一流企業(yè)目標來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀廣場和新調度樓，優(yōu)化了辦公環(huán)境；第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂、澡塘設施，為職工用餐和洗澡提供了優(yōu)良環(huán)境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍球賽、“迎七一慶投產(chǎn)”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內涵，推進了我廠精神文明建設。

在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們實施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標準化道路。煤氣化廠經(jīng)歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業(yè)管理也正逐步由人治走向法治，由創(chuàng)業(yè)型轉向管理型而努力。特別是二期工程投產(chǎn)后，生產(chǎn)任務加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規(guī)范化、專業(yè)化的管理。為此，我們黨政決定，專門設立運輸車間，包括配煤、運輸、產(chǎn)成品的裝卸等專業(yè)流程，使煉焦車間形成專職的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時，成立了專業(yè)的檢修隊伍，摒棄了以往生產(chǎn)檢修一鍋粥的大雜式生產(chǎn)管理模式。

在營銷方面，我們根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，充分重視信息化建設，一是建立了內部局域網(wǎng)，構建了信息管理和分工協(xié)作平臺，實現(xiàn)了資源共享。二是利用網(wǎng)絡發(fā)布產(chǎn)品信息，逐步理順了網(wǎng)上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯(lián)合體焦炭A、B價格指數(shù)的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內外市場價格走勢，以快速作出相應的運作決策。

七、關心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，尤其是今年從抓職工意識形態(tài)入手的“人本文化”建設取得了突出成效。

一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定制了汽水、牛奶、發(fā)放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰家的孩子考上了大學，今天是誰的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領導向你熱烈祝賀”。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了空調及電視機，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發(fā)放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫(yī)院救治。地下室的班長徐建設長期患有胃病，廠黨政對他十分關心，長期為他解決醫(yī)藥問題，逢年過節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進行關愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關懷母親，關愛親情。

二是以誠信贏得市場。我們不斷強調：銷售產(chǎn)品，首先要銷售人品。今年以來，我們不斷加強誠信形象的樹立，并且把這種誠信滲入客戶和業(yè)務往來中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對弄虛作假的人和客戶，拒絕其進入本廠，并永不再進行業(yè)務往來。這樣不僅節(jié)約了客戶的寶貴時間，同時也讓他們建立起信用機制，實現(xiàn)了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時弄虛作假，出現(xiàn)嚴重的煤質問題，經(jīng)廠檢驗、化驗出后，立即把這個廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進入廠區(qū)，并永不和其建立任何業(yè)務往來。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，加強管理，在確保10萬噸新焦爐順利投產(chǎn)的同時，企業(yè)環(huán)境建設、文化建設、經(jīng)營發(fā)展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負壓趕上。今后我們要進一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭把支部工作再上新臺階，爭取在我廠兩個文明建設中，再做出新的貢獻！

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第二篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

今年以來，甘肅隴南農(nóng)行堅持科學有效發(fā)展觀，堅持深化改革不動搖，立足當?shù)貙嶋H，認真按照省分行工作部署安排，通過完善和創(chuàng)新組織機構體系、激勵約束機制、風險管理機制等，全面推動了全行業(yè)務的有效發(fā)展，為欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)行股份制改造做好了充分的準備。

一、以適應股改為目標，優(yōu)化組織機構體系。一是不斷完善扁平化改革。年初，該行通過細分市分行所在地客戶市場，進一步落實市分行客戶部門和武都區(qū)支行各自開發(fā)和管理客戶的責任，形成了分級公關，上下聯(lián)動的市場開發(fā)新格局，避免了市、縣兩級行對同一客戶實行重復營銷的狀況，提高了營銷效率，降低了營銷成本。同時，為避免扁平化改革中市、縣行監(jiān)管上出現(xiàn) “真空地帶”，市分行通過界定職能部門和武都區(qū)支行的授權管理、監(jiān)督保障職責，解決了自律監(jiān)管的“盲區(qū)”。另外，還對現(xiàn)有業(yè)務流程按照“效益最高、收益最大、成本最低、風險最小”的要求，進行了重新思考設計，進一步明確了市分行機關前臺部門和各縣（區(qū)）支行的經(jīng)營考核重點和范圍，兼顧了雙方利益，調動了市、縣行前臺業(yè)務部門營銷積極性。二是進一步優(yōu)化網(wǎng)點布局。止2005年8月底，全市9個縣級支行中，存款余額在2億元以上的5個，2億元以下的4個；在44個營業(yè)網(wǎng)點中（含支行營業(yè)室），存款余額在2000萬元以上的網(wǎng)點38個，2000萬元以下網(wǎng)點3個，賬面虧損的網(wǎng)點15個（不包括儲蓄所），占35%。按照省分行安排，今年通過對這些網(wǎng)點開展效益測評，對兩年內仍處于保本點以下，不能養(yǎng)活自己且沒有發(fā)展?jié)摿Φ?個網(wǎng)點，經(jīng)研究確定，上報省分行后批復后，準備預以撤并；對存款規(guī)模兩億元以下的縣支行予以內部降格，實行單點經(jīng)營。通過這些措施，加快了全行增總量，要效益，保機構，促發(fā)展的決心，確保了全行各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。三是不斷引進先進管理經(jīng)驗。各縣支行在業(yè)務經(jīng)營中，結合各自實際，大膽探索借鑒其它商業(yè)銀行在人員、網(wǎng)點、前后臺、柜員管理等方面的好作法和好經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，有效推動了業(yè)務發(fā)展。西和縣支行，通過采取在行內公開競聘招標的方式，積極推行網(wǎng)點承包經(jīng)營機制，為業(yè)務經(jīng)營注入了新的活力，使被承包的兩個營業(yè)網(wǎng)點發(fā)生了新的轉機。

二、以調動全員積極性為目標，不斷完善績效考核及酬薪分配機制。為適應農(nóng)行即將開展的全面改革，市分行依據(jù)總行和省分行要求，結合隴南實際，制定了具體的實施細則，通過認真實施，收到了較好的效果。一是市分行已出臺的《2005年季度績效工資考核辦法》和《2005年綜合績效考核辦法》，符合實際，促進了增量和總量的雙增長。其中，季度考核以縣支行為單位，以資金組織、資產(chǎn)質量、盈利水平三大核心指標為主要內容，以直觀、透明、好計算、易考核為前提，設置了3大項11個小項指標，按月監(jiān)測，按季考核，與進步效益工資的70%掛鉤兌現(xiàn)，促進了全行增量指標的完成。考核辦法在考核理念、指標體系和掛鉤政策等方面較之以前有很大變化，但在總體保持與省分行考核口徑基本一致的前提下，結合隴南農(nóng)行實際，對部分指標作了適當調整。調整后的考核對象分為支行和領導班子兩個層次。指標設置以經(jīng)濟增加值為核心指標，從創(chuàng)造價值、控制風險、增強競爭力三方面設置了8項100分，并另設了4項加分指標。對各行領導班子的考核以支行得分為基礎，另外增加了內控扣分指標，既實現(xiàn)了責權利對等，又避免出現(xiàn)“一人出事、全行受累”的不合理現(xiàn)象，保護了多數(shù)員工的應得利益。年末考核結果與基數(shù)效益工資和30%的進步效益工資掛鉤兌現(xiàn)，并與領導班子業(yè)績掛鉤，還根據(jù)綜合得分評定等級行，作為轉授權、信貸計劃配置、財務投入、科技投入、固定資產(chǎn)、機構設置、人員配置等政策資源配置的參考依據(jù)。這“兩個辦法”充分體現(xiàn)了效益原則，自實施以來，極大地調動了基層行和員工的勞動積極性，促進了各項經(jīng)營目標的全面完成。二是對存款、中間業(yè)務和不良貸款下降設立專項獎勵?！犊艰兽k法》對縣（區(qū)）支行各項存款超計劃凈增部分分檔次規(guī)定了獎勵標準，即：各項存款超 1000萬元（含）以上，5000萬元以下的按3‰獎勵；5000萬元（含）以上1億元以下按4‰獎勵；超1億元（含）以上按5‰獎勵；在全市農(nóng)行員工中按攬存余額衡量，從高到低評選出30名攬儲能手給予重獎；對各縣（區(qū)）支行中間業(yè)務收入超計劃部分按10%給予獎勵。對完成當年不良貸款下降計劃的支行，按超計劃凈下降額的5%予以獎勵，由于專項獎勵上不封頂，極大地調動了基層行爭、趕、超任務的決心和信心，促進了全行業(yè)務經(jīng)營的穩(wěn)步增長。三是完善了員工工資分配機制。年初，市分行按照管理人員、客戶經(jīng)理、清收人員、柜員、工勤人員等崗位的不同職責，制定了差別化的薪酬方案，同時，各縣支行還根據(jù)近幾年摸索出的行之有效的含量工資計酬辦法，對各自的績效工資分配作了大膽創(chuàng)新，通過工效掛鉤，達到了“用活工資資源，換回業(yè)務發(fā)展”的目的，使分配機制發(fā)揮了更大的激勵作用。

三、強化財務資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營效益新突破。一是實行經(jīng)濟利潤管理。該行在現(xiàn)有利潤指標基礎上，將納稅調整、風險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，突出了風險和價值理念。不但真實反映了各行盈利能力和價值回報，也對各層面的勞動成果從考核上給予了充分肯定。二是增收保利潤。今年因當?shù)仄髽I(yè)改制基本結束，加之農(nóng)發(fā)行代理費降低標準等因素，使全行的利潤計劃出現(xiàn)了很大的缺口。為了彌補這塊缺口，市分行在保證實現(xiàn)正常收入的基礎上，重點采取“創(chuàng)、挖、搶、增”等增收措施（創(chuàng)：提前超額完成存款任務，通過增加上存資金創(chuàng)造一塊。挖：通過清收不良貸款、“散小差”退出，從表外利息中挖回一塊。搶：主動開拓市場，從票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務中搶回一塊。增：積極營銷銀行卡、代辦保險、代銷基金，從中間業(yè)務中增收一塊），使綜合收入水平顯著提高，確保了全行利潤計劃的完成，到8月底，全行實現(xiàn)經(jīng)營利潤891萬元，同比扭虧增盈1454萬元，提前4個月完成了省分行下達計劃的111.3%。三是向成本管理要效益。全行實行以收定支的費用管理模式和成本收入比率管理后，各縣支行將增加的收入費用和效益費用用于業(yè)務發(fā)展的同時，把控制納稅成本和宣傳費、招待費、培訓費、會議費和差旅費“五費”作為降低費用，增加收入的一條途徑，通過成本控制，實現(xiàn)了以最小的成本投入，取得了最好的經(jīng)營業(yè)績回報。

四、加強完善風險資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理機制。該行在不斷加強信貸基礎管理的同時，始終把風險資產(chǎn)經(jīng)營管理作為全行工作重點，在組織體系上市、縣兩級行先后設立了風險資產(chǎn)經(jīng)營部，有6個縣支行組建了長年專職清收隊，清收人員達170余人，占在崗員工總數(shù)的30%以上。與此同時，該行還按按照“資產(chǎn)劃轉、分責經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，認真研究制定了《隴南農(nóng)行不良貸款分賬經(jīng)營管理實施細則》，真正形成了市、縣兩級行上下齊動、屬地清收與專業(yè)清收結合、員工人人有責、全面開花結果的大氣候。3年多來，全行累計清收不良貸款 萬元，不良貸款占比由2002年初的%，下降到今年8月底的%，下降了個 百分點。

第三篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

[推薦]圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質量體系認

證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現(xiàn)利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業(yè)文化精神，“用品質為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據(jù)公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，堅持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務管理民主化”為目標，在創(chuàng)建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創(chuàng)建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中來，努力實現(xiàn)黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業(yè)務工作好，廉政建設好，經(jīng)濟效益好，環(huán)境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業(yè)務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態(tài)，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰(zhàn)斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發(fā)展空間，以促進他們才能的施展和企業(yè)的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟?，以培养涡理想、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊?，参加《潞榜g賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤?，明礼抽e擰鋇幕鏡賴鹿娣叮ü髁⑽拿饜路緇疃?，大力推广“文明用渝P拿骷捎鎩?，充方K故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸?。同时，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋?，全面提高煮aふ逅刂省Ｈ竊諶髡?、宴毬芳嫞秳颢厂蕯承重奖重罚，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木?。某司磅员由诱a芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業(yè)的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先

第四篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質量體系認證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現(xiàn)利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業(yè)文化精神，“用品質為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據(jù)公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，堅持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務管理民主化”為目標，在創(chuàng)建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創(chuàng)建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中來，努力實現(xiàn)黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業(yè)務工作好，廉政建設好，經(jīng)濟效益好，環(huán)境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業(yè)務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態(tài)，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰(zhàn)斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發(fā)展空間，以促進他們才能的施展和企業(yè)的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟?，以培养涡理想、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊?，参加《潞榜g賴亂話傯酢費盎疃?，确立了箲|笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閑擰鋇幕鏡賴鹿娣?，通过树立文灭惵肪l疃罅ν乒恪拔拿饔糜錚拿骷捎鎩?，充方K故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆Ｍ?，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂?。三矢`諶髡?、宴毬芳嫞秳颢厂蕯承重奖重罚，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業(yè)的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊伍建設，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，在本崗位爭當先鋒，又做“老黃?！保谄椒驳墓ぷ魃下耦^苦干，哪里有急、難、險、重的任務，哪里就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達旦奮戰(zhàn)在第一線，讓后堡地區(qū)的居民能按時使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產(chǎn)時，廣大黨員更是連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的焦爐一線，使3#焦爐實現(xiàn)了順利投產(chǎn)，確保了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。

在商品經(jīng)濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊伍帶領下，廠里職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。

三、強化思想政治工作，以“三感一增強”教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關

領導企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設是企業(yè)黨組織的重要職責，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有理論，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業(yè)建設中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進行“三感一增強”教育?！叭小本褪牵何C感、緊迫感、責任感，“一增強”就是：增強市場經(jīng)濟意識，從實際出發(fā)，引導職工認清形勢，正確認識市場經(jīng)濟，促進職工學政治、學法律、學技術、學專業(yè)、強素質，提高職工的思想素質水平。

二是對癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展“奉獻在崗位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“我為紅旗爭光彩”的教育活動和“內部管理好，外部形象好，文明經(jīng)營好，遵紀守法好，利益分配好”為內容的創(chuàng)建活動，克服了“以權謀私”的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會公益活動，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護墻的“搶險突擊隊”。

三是以黨支部為核心，部長與干部雙向參加，共同負責全廠職工思想建設，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。

四是“激勵法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游。特別是近期以來，我廠涌現(xiàn)出許多樂于助人，無私奉獻的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業(yè)思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。

四、強化民主管理，維權邁上新臺階

在我廠從領導班子決策到職工參與企業(yè)管理，無不廣開言路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠里重大問題的決策，黨政領導先溝通，形成了黨政負責人共同的主導性意見，達成共識后再作出決定。每月還召開一次黨政聯(lián)席會，充分聽取每一個黨政領導班子成員的意見，并進行批評與自我批評。在我廠的生產(chǎn)經(jīng)營中，高度凝聚了領導班子的集體智慧，增強了企業(yè)的競爭力，帶動了企業(yè)新一輪的發(fā)展。

二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。我們在企業(yè)內部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠里勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當利益。

三是擴大企務公開范圍，從公開全廠工資、福利等項目到企業(yè)營銷情況、產(chǎn)品價格、原材料進廠價格等都成為企務公開的主要內容。讓職工對企業(yè)情況充分了解，更好地參加到企業(yè)建設中來。今年以來，全廠職工對生產(chǎn)經(jīng)營共提出合理化建議320多條，廠里采納的達百余條，如某職工針對廠里的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現(xiàn)場操作培訓，被廠里采納并實施后極大地提高了全廠職工的安全意識。

現(xiàn)在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自愿為企業(yè)的多做貢獻。

五、抓黨風廉政建設，全力構筑堅強防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費誤國。我廠領導班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。

首先我們領導班子帶頭，認真學習，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴格遵守干部廉潔自律的各項規(guī)定，并付諸實踐。求實務新，扎扎實實，不提口號，以各項廉政規(guī)定作為自己的行為準則和規(guī)范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風。我們要求各級干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，并時刻把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，做好企業(yè)的帶頭人。

經(jīng)過全體黨政干部團結協(xié)作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，干群團結，齊心協(xié)力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務。

六、營造一流環(huán)境，構建一流管理，嚴格標準夯實基礎

今年，我廠黨支部把環(huán)境建設和后勤保障納入重點工作，始終把關心員工生活，改善工作、生活環(huán)境作為創(chuàng)建一流企業(yè)目標來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀廣場和新調度樓，優(yōu)化了辦公環(huán)境；第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂、澡塘設施，為職工用餐和洗澡提供了優(yōu)良環(huán)境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍球賽、“迎七一慶投產(chǎn)”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內涵，推進了我廠精神文明建設。

在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們實施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標準化道路。煤氣化廠經(jīng)歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業(yè)管理也正逐步由人治走向法治，由創(chuàng)業(yè)型轉向管理型而努力。特別是二期工程投產(chǎn)后，生產(chǎn)任務加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規(guī)范化、專業(yè)化的管理。為此，我們黨政決定，專門設立運輸車間，包括配煤、運輸、產(chǎn)成品的裝卸等專業(yè)流程，使煉焦車間形成專職的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時，成立了專業(yè)的檢修隊伍，摒棄了以往生產(chǎn)檢修一鍋粥的大雜式生產(chǎn)管理模式。

在營銷方面，我們根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，充分重視信息化建設，一是建立了內部局域網(wǎng)，構建了信息管理和分工協(xié)作平臺，實現(xiàn)了資源共享。二是利用網(wǎng)絡發(fā)布產(chǎn)品信息，逐步理順了網(wǎng)上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯(lián)合體焦炭A、B價格指數(shù)的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內外市場價格走勢，以快速作出相應的運作決策。

七、關心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，尤其是今年從抓職工意識形態(tài)入手的“人本文化”建設取得了突出成效。

一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定制了汽水、牛奶、發(fā)放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰家的孩子考上了大學，今天是誰的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領導向你熱烈祝賀”。其次 是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了空調及電視機，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發(fā)放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫(yī)院救治。地下室的班長徐建設長期患有胃病，廠黨政對他十分關心，長期為他解決醫(yī)藥問題，逢年過節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進行關愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關懷母親，關愛親情。

二是以誠信贏得市場。我們不斷強調：銷售產(chǎn)品，首先要銷售人品。今年以來，我們不斷加強誠信形象的樹立，并且把這種誠信滲入客戶和業(yè)務往來中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對弄虛作假的人和客戶，拒絕其進入本廠，并永不再進行業(yè)務往來。這樣不僅節(jié)約了(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)客戶的寶貴時間，同時也讓他們建立起信用機制，實現(xiàn)了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時弄虛作假，出現(xiàn)嚴重的煤質問題，經(jīng)廠檢驗、化驗出后，立即把這個廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進入廠區(qū)，并永不和其建立任何業(yè)務往來。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，加強管理，在確保10萬噸新焦爐順利投產(chǎn)的同時，企業(yè)環(huán)境建設、文化建設、經(jīng)營發(fā)展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負壓趕上。今后我們要進一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭把支部工作再上新臺階，爭取在我廠兩個文明建設中，再做出新的貢獻！

第五篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質量體系認證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現(xiàn)利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業(yè)文化精神，“用品質為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據(jù)公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，堅持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務管理民主化”為目標，在創(chuàng)建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創(chuàng)建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中來，努力實現(xiàn)黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業(yè)務工作好，廉政建設好，經(jīng)濟效益好，環(huán)境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業(yè)務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態(tài)，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰(zhàn)斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發(fā)展空間，以促進他們才能的施展和企業(yè)的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟?，以培养涡理想、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊?，参加《潞榜g賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閑擰鋇幕鏡賴鹿娣?，通过树立文灭惵肪l疃?，大力推广“文明用渝P拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸?。同时，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋?，全面提高煮aふ逅刂?。三矢`諶髡?、宴毬芳嫞秳颢厂蕯承重奖重罚，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木?。某司磅员由诱a芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業(yè)的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊伍建設，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，在本崗位爭當先鋒，又做“老黃?！保谄椒驳墓ぷ魃下耦^苦干，哪里有急、難、險、重的任務，哪里就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達旦奮戰(zhàn)在第一線，讓后堡地區(qū)的居民能按時使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產(chǎn)時，廣大黨員更是連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的焦爐一線，使3#焦爐實現(xiàn)了順利投產(chǎn)，確保了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。

在商品經(jīng)濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊伍帶領下，廠里職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。

三、強化思想政治工作，以“三感一增強”教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關

領導企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設是企業(yè)黨組織的重要職責，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有理論，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業(yè)建設中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進行“三感一增強”教育?！叭小本褪牵何C感、緊迫感、責任感，“一增強”就是：增強市場經(jīng)濟意識，從實際出發(fā)，引導職工認清形勢，正確認識市場經(jīng)濟，促進職工學政治、學法律、學技術、學專業(yè)、強素質，提高職工的思想素質水平。

二是對癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展“奉獻在崗位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“我為紅旗爭光彩”的教育活動和“內部管理好，外部形象好，文明經(jīng)營好，遵紀守法好，利益分配好”為內容的創(chuàng)建活動，克服了“以權謀私”的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會公益活動，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護墻的“搶險突擊隊”。

三是以黨支部為核心，部長與干部雙向參加，共同負責全廠職工思想建設，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。

四是“激勵法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游。特別是近期以來，我廠涌現(xiàn)出許多樂于助人，無私奉獻的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業(yè)思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。

四、強化民主管理，維權邁上新臺階

在我廠從領導班子決策到職工參與企業(yè)管理，無不廣開言路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠里重大問題的決策，黨政領導先溝通，形成了黨政負責人共同的主導性意見，達成共識后再作出決定。每月還召開一次黨政聯(lián)席會，充分聽取每一個黨政領導班子成員的意見，并進行批評與自我批評。在我廠的生產(chǎn)經(jīng)營中，高度凝聚了領導班子的集體智慧，增強了企業(yè)的競爭力，帶動了企業(yè)新一輪的發(fā)展。

二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。我們在企業(yè)內部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠里勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當利益。

三是擴大企務公開范圍，從公開全廠工資、福利等項目到企業(yè)營銷情況、產(chǎn)品價格、原材料進廠價格等都成為企務公開的主要內容。讓職工對企業(yè)情況充分了解，更好地參加到企業(yè)建設中來。今年以來，全廠職工對生產(chǎn)經(jīng)營共提出合理化建議320多條，廠里采納的達百余條，如某職工針對廠里的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現(xiàn)場操作培訓，被廠里采納并實施后極大地提高了全廠職工的安全意識。

現(xiàn)在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自愿為企業(yè)的多做貢獻。

五、抓黨風廉政建設，全力構筑堅強防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費誤國。我廠領導班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。

首先我們領導班子帶頭，認真學習，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴格遵守干部廉潔自律的各項規(guī)定，并付諸實踐。求實務新，扎扎實實，不提口號，以各項廉政規(guī)定作為自己的行為準則和規(guī)范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風。我們要求各級干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，并時刻把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，做好企業(yè)的帶頭人。

經(jīng)過全體黨政干部團結協(xié)作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，干群團結，齊心協(xié)力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務。

六、營造一流環(huán)境，構建一流管理，嚴格標準夯實基礎

今年，我廠黨支部把環(huán)境建設和后勤保障納入重點工作，始終把關心員工生活，改善工作、生活環(huán)境作為創(chuàng)建一流企業(yè)目標來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀廣場和新調度樓，優(yōu)化了辦公環(huán)境；第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂、澡塘設施，為職工用餐和洗澡提供了優(yōu)良環(huán)境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍球賽、“迎七一慶投產(chǎn)”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內涵，推進了我廠精神文明建設。

在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們實施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標準化道路。煤氣化廠經(jīng)歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業(yè)管理也正逐步由人治走向法治，由創(chuàng)業(yè)型轉向管理型而努力。特別是二期工程投產(chǎn)后，生產(chǎn)任務加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規(guī)范化、專業(yè)化的管理。為此，我們黨政決定，專門設立運輸車間，包括配煤、運輸、產(chǎn)成品的裝卸等專業(yè)流程，使煉焦車間形成專職的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時，成立了專業(yè)的檢修隊伍，摒棄了以往生產(chǎn)檢修一鍋粥的大雜式生產(chǎn)管理模式。

在營銷方面，我們根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，充分重視信息化建設，一是建立了內部局域網(wǎng)，構建了信息管理和分工協(xié)作平臺，實現(xiàn)了資源共享。二是利用網(wǎng)絡發(fā)布產(chǎn)品信息，逐步理順了網(wǎng)上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯(lián)合體焦炭A、B價格指數(shù)的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內外市場價格走勢，以快速作出相應的運作決策。

七、關心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，尤其是今年從抓職工意識形態(tài)入手的“人本文化”建設取得了突出成效。

一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定制了汽水、牛奶、發(fā)放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰家的孩子考上了大學，今天是誰的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領導向你熱烈祝賀”。其次 是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了空調及電視機，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發(fā)放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫(yī)院救治。地下室的班長徐建設長期患有胃病，廠黨政對他十分關心，長期為他解決醫(yī)藥問題，逢年過節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進行關愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關懷母親，關愛親情。

二是以誠信贏得市場。我們不斷強調：銷售產(chǎn)品，首先要銷售人品。今年以來，我們不斷加強誠信形象的樹立，并且把這種誠信滲入客戶和業(yè)務往來中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對弄虛作假的人和客戶，拒絕其進入本廠，并永不再進行業(yè)務往來。這樣不僅節(jié)約了客戶的寶貴時間，同時也讓他們建立起信用機制，實現(xiàn)了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時弄虛作假，出現(xiàn)嚴重的煤質問題，經(jīng)廠檢驗、化驗出后，立即把這個廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進入廠區(qū)，并永不和其建立任何業(yè)務往來。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，加強管理，在確保10萬噸新焦爐順利投產(chǎn)的同時，企業(yè)環(huán)境建設、文化建設、經(jīng)營發(fā)展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負壓趕上。今后我們要進一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭把支部工作再上新臺階，爭取在我廠兩個文明建設中，再做出新的貢獻！

《[推薦]圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部