第一篇：創(chuàng)建一流黨校工作方案

中共貴港市委黨校

創(chuàng)建一流市委黨校工作方案

為貫徹落實區(qū)黨委郭聲琨書記的批示和全區(qū)黨校校長會議精神，整體推進創(chuàng)建一流黨校的各項工作，真正把創(chuàng)建廣西一流市委黨校的目標落到實處，特制定以下工作方案。

一、指導思想和目標

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以建設(shè)一流的教學和科研、一流的人才和隊伍、一流的硬件和基礎(chǔ)設(shè)施、一流的管理和服務(wù)、一流的風氣和人文環(huán)境為目標，通過開展創(chuàng)建廣西一流市委黨校活動，推動黨校事業(yè)新發(fā)展，更好地為黨的工作大局服務(wù)，為建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍服務(wù)。

二、創(chuàng)建的內(nèi)容和工作措施

（一）一流的教學和科研

教學是黨校的中心工作。建設(shè)一流黨校，要有一流的教學水平和教學質(zhì)量。要通過創(chuàng)建活動，使黨校特色進一步 突出，教學布局進一步優(yōu)化和完善，教學改革進一步深化?？蒲惺屈h校教育的基礎(chǔ)。要堅持科研的正確方向，使科研規(guī)模、質(zhì)量與“四個服務(wù)”，與黨校作為市委、政府“智庫”的要求不相適應(yīng)的問題得到根本的改善。

1、更加注重充實和更新教學內(nèi)容。一是要堅持把中國特色社會主義理論體系作為教學的核心內(nèi)容，推進馬克思主義中國化、時代化、大眾化；堅持把社會主義核心價值體系作為教學的主要內(nèi)容，增強黨性教育的針對性；堅持把現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面新知識、新思想、新經(jīng)驗作為教學的主要組成部分，豐富教學內(nèi)容；二是要把理論知識學習和研討重大現(xiàn)實問題有機結(jié)合起來，突出能力培訓，加強對經(jīng)濟社會生活中重大現(xiàn)實問題的專題研究，充實和更新國情國策和區(qū)情市情的教學內(nèi)容。三是要在教材建設(shè)和學科建設(shè)上取得新突破。有針對性地安排教學內(nèi)容，完善課程設(shè)計，編寫新案例新教材，推新課，出新書，努力形成一套內(nèi)容豐富、特色鮮明、質(zhì)量較高、供需對接的課程體系。學科建設(shè)要突出特色，強化優(yōu)勢，加快構(gòu)建以中國特色社會主義理論為核心，以經(jīng)濟學、政治學、管理學為主干，以相關(guān)應(yīng)用性學科和新興學科為輔助的學科發(fā)展框架。

2、更加積極探索和掌握教學新方法，完善教學評估機制，深化教學改革，提高教學實效性。進一步完善講授式教學，大力推行研討式、案例式、情景模擬式、現(xiàn)場體驗式教學，組織推廣多媒體教學，增強教學的吸引力和感召力。開展集體備課、教學觀摩競賽和評選“精品課”“品牌課”活動，完善和嚴格執(zhí)行教學評估制度，改革內(nèi)部管理體制，推進機制創(chuàng)新，逐步建立激勵和約束機制，培養(yǎng)一支政治正確、作風優(yōu)良、教學藝術(shù)嫻熟精湛的教師隊伍。

3、更加堅持 “四個服務(wù)”方向，強化科研工作。建設(shè)一流黨校，科研要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在哲學社會科學研究特別是中國特色社會主義理論體系研究和經(jīng)濟社會建設(shè)重大現(xiàn)實問題研究中形成一批拿得出、打得響、有分量的精品力作。要推進學科理論研究，突出市情市策研究，加大對全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性問題以及人民群眾關(guān)心的熱點難點問題等重大現(xiàn)實問題的研究，服務(wù)好市委市政府中心工作，發(fā)揮好黨校作為黨委政府的智庫作用。要發(fā)揮黨?？蒲袃?yōu)勢，開發(fā)整合科研資源。要加強對科研工作的宏觀協(xié)調(diào)與管理，創(chuàng)新科研平臺，逐步實現(xiàn)教研人員掛職鍛煉、帶課題掛職研究以及進修培訓的制度化、常態(tài)化，激發(fā)教研人員的創(chuàng) 造性勞動，培養(yǎng)一支以“科研強校”為己任的骨干教師隊伍，從根本上提升市委黨校的科研工作水平。

（二）一流的人才和隊伍

人才和隊伍建設(shè)是黨校事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)一流黨校，必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合、適應(yīng)新時期干部教育培訓要求的黨校人才隊伍。

建設(shè)一流的人才隊伍，要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，以改革創(chuàng)新的精神，大力推進人才強校戰(zhàn)略，不斷提高教職工隊伍的整體素質(zhì)和能力。

一是要抓好教師隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵。要抓好專職教師的進修培訓、實踐鍛煉、教學科研競爭和獎勵、業(yè)務(wù)考核評估等環(huán)節(jié)，為專職教師的成長提高創(chuàng)造一個既和諧共進，又競爭激勵的環(huán)境。要建立一支專兼職結(jié)合的教師隊伍，選聘一批理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，能勝任課堂教學工作的黨政領(lǐng)導、企業(yè)管理人員以及專家學者到校任課，進一步充實干部教育師資庫。要鼓勵教師攻讀高層次的學歷學位，進一步改善黨校教師學歷知識結(jié)構(gòu)，提高教師隊伍素質(zhì)。要通過掛職鍛煉、干部交流、選派進修等方法，豐富教師的實踐經(jīng)驗。要加強教風建設(shè)，教育教師愛崗敬業(yè)，當好表率。二是 要培養(yǎng)名優(yōu)人才。要著力培養(yǎng)若干位市內(nèi)、區(qū)內(nèi)知名的教授，要調(diào)動優(yōu)秀骨干教師的積極性、主動性，讓綜合素質(zhì)好的人脫穎而出，充分發(fā)揮示范作用，帶動教師隊伍整體水平的提高。三是要加強教職員工思想政治工作，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是要提高教師的政治經(jīng)濟待遇，為黨校人才隊伍營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

（三）一流的硬件和基礎(chǔ)設(shè)施

一流的硬件和基礎(chǔ)設(shè)施是建設(shè)一流黨校的必備條件。要著眼長遠，著眼發(fā)展，高標準規(guī)劃黨校建設(shè)。

一是加快啟動新校園建設(shè)工程，高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)，全面提升黨校辦學條件。要加強與市委市政府、規(guī)劃部門、國土部門的溝通協(xié)調(diào)，提出學校的意見和建議，以功能齊備、設(shè)施一流為標準把新校區(qū)規(guī)劃好、設(shè)計好、建設(shè)好，把新校區(qū)建成我市對外形象的一個新窗口和新亮點，夯實黨校長遠發(fā)展、科學發(fā)展的基礎(chǔ)。

二是加強信息化建設(shè)，形成數(shù)字黨校的基礎(chǔ)架構(gòu)。新校區(qū)建設(shè)要按照數(shù)字黨校的基本架構(gòu)進行規(guī)劃設(shè)計。要進一步完善中央黨校遠程教學站的管理使用，盡快實現(xiàn)自治區(qū)黨校與市委黨校的網(wǎng)絡(luò)互連互通、資源共享。要建設(shè)好黨校教學 管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、數(shù)字圖書館系統(tǒng)、遠程教學系統(tǒng)，實現(xiàn)教學手段和管理手段的現(xiàn)代化、信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。

三是在黨校搬遷前，要多方爭取市委市政府的支持，爭取其他部門的幫助，努力改善黨校學員和教職工的學習、工作、生活條件。

（四）一流的管理和服務(wù)

行政管理和后勤服務(wù)是黨校教學科研工作的重要保障。建設(shè)一流黨校，要堅決貫徹從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理的方針，改善校風學風，不斷提高管理的科學化、規(guī)范化、制度化的水平，著力解決在行政、后勤等方面與現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代服務(wù)保障不相適應(yīng)的問題。

一要嚴格校風學風，嚴格學員管理。要教育引導廣大學員堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，努力做到理論與實際、學習與運用、言論和行動相統(tǒng)一。要把學校管理與學員自我管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮學員的主觀能動性，以管促學、以學促管。二要加強機關(guān)黨的建設(shè)，加大機關(guān)作風效能建設(shè)力度。要始終堅持從嚴治校這一方針，強化大局意識和機遇意 識，牢固樹立紀律意識，營造良好校風、學風和工作作風，提升教職工精神狀態(tài)。三要進一步深化黨校后勤服務(wù)改革，創(chuàng)新理念，把提高行政、后勤管理的精細度和服務(wù)質(zhì)量作為主攻方向，強化行政后勤服務(wù)的標準化、智能化、信息化建設(shè)，建立高效的行政后勤管理體制，努力探索建立健全促進一流黨校建設(shè)的體制，提高服務(wù)保障教學科研能力。

（五）一流的風氣和人文環(huán)境

一流的風氣和人文環(huán)境，主要體現(xiàn)在一流的校風，一流的學風和一流的作風上?！耙涣鞯男ｏL”，要體現(xiàn)在黨校姓“黨”和從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理的原則和方針上，體現(xiàn)在“實事求是、與時俱進、艱苦奮斗、執(zhí)政為民”的辦學理念上，體現(xiàn)在忠誠馬列、愛崗敬業(yè)、治學嚴謹、業(yè)務(wù)精湛、品行端正、情趣高雅、和諧共進的黨校教職工隊伍上。“一流的學風”體現(xiàn)在堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，堅持從嚴治教、規(guī)范施教，優(yōu)化學習環(huán)境，努力搭建學習的平臺和和營造學習風氣上。“一流的作風”則表現(xiàn)為理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的優(yōu)良作風，表現(xiàn)為謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風，表現(xiàn)為解放思想、實事求是的思想作風，表現(xiàn)為求真務(wù)實、勇于 創(chuàng)新、與時俱進的精神。

創(chuàng)建一流的風氣和人文環(huán)境，要著眼黨校文化建設(shè)，著力構(gòu)建共同價值觀。黨校文化建設(shè)是黨校內(nèi)涵建設(shè)的靈魂與核心。要牢牢把握先進文化的前進方向，著力建設(shè)以“黨校姓黨”為核心的精神文化，建設(shè)勤于學習、追求真理的學術(shù)文化，建設(shè)以人為本、規(guī)范治校的管理文化，建設(shè)團結(jié)向上、和諧共進的校園文化，建設(shè)莊嚴典雅、底蘊深厚的環(huán)境文化。

三、實施辦法

開展創(chuàng)建“一流黨校”活動要在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，加強組織，全校動員，全員參與，扎實推進。

（一）制定方案，明確要求。結(jié)合我市我校實際，按照全區(qū)黨校校長會議的精神要求和工作部署，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，高起點謀劃，認真制定我校創(chuàng)建“一流黨?！惫ぷ鞣桨?。

（二）動員部署，提高認識。召開動員大會，明確創(chuàng)建工作的目的意義、工作要求和工作方法，增強信心，提高工作責任感和緊迫感。

（三）討論細化，明確標準 根據(jù)《方案》確定的總目標，組織教職工開展“一流黨?！睒藴蚀笥懻?，把“一流黨校”的內(nèi)涵標準、目標任務(wù)、措施對策等細化、具體化，形成制度。

（四）分解落實，穩(wěn)步推進。工作任務(wù)分解到各科室和個人，落實責任，明確要求，推進創(chuàng)建的各項工作。

（五）督促檢查，核查驗收。建設(shè)“一流黨校”是一項長期的任務(wù)。在階段性工作任務(wù)完成后，要對照標準，逐項檢查驗收。沒有達標的，要提出整改意見，限期完成。

四、基本要求

（一）統(tǒng)一思想、提高認識。開展創(chuàng)建“一流黨?！惫ぷ?，是新形勢下進一步發(fā)揮黨校作為培訓輪訓黨員領(lǐng)導干部的主渠道、主陣地作用的迫切要求，是實現(xiàn)黨校長遠發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是黨校實現(xiàn)自身價值的必經(jīng)之路。要把創(chuàng)建“一流黨校”的工作要求內(nèi)化為教職工自覺工作、努力工作的最大動力，不斷推動創(chuàng)建工作向前發(fā)展。

（二）加強領(lǐng)導、精心組織。學校成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導。各科室個人要結(jié)合實際，制定本科室本人開展創(chuàng)建“一流”的工作方案和計劃，組織全體教職工積 極參與；要充分發(fā)揮領(lǐng)導干部、骨干教師模范作用，形成創(chuàng)建工作合力。

（三）統(tǒng)籌安排、務(wù)求實效。開展創(chuàng)建“一流黨?！惫ぷ鞯膶嵸|(zhì)，就是要高標準、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。開展創(chuàng)建工作要堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針，把創(chuàng)建工作與教學、科研、管理、后勤各項具體工作相結(jié)合，與創(chuàng)建“學習型黨組織模范單位”相結(jié)合，力求做到結(jié)合實際、統(tǒng)籌安排、穩(wěn)步推進、取得實效。要努力探索豐富創(chuàng)建工作的方式方法，不斷增強工作的針對性和實效性，把有效做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，形成“一流黨?！眲?chuàng)建工作持續(xù)深入開展的長效機制。

2010年3月26日

第二篇：開創(chuàng)一流環(huán)衛(wèi)工作方案

開創(chuàng)一流環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量

工 作 方 案

為貫徹落實市委書記關(guān)于“創(chuàng)一流行業(yè)管理”的指示精神，把全運賽事舉辦作為提升城市環(huán)境衛(wèi)生的重大機遇，全面提升城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，為2013年全國運動會營造整潔、清新的城市形象，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市第十二次黨代會確定的奮斗目標，抓住第十二屆全運會有利時機，按照“抓環(huán)境促提升”的總體要求，始終堅持“便民、整潔、特色、文化”的城市管理理念，利用2年時間，使環(huán)境衛(wèi)生工作達到全國一流水平，以最整潔、干凈的環(huán)境衛(wèi)生面貌迎接全運會召開。

二、目標標準

1、總體目標

保持全域全時整潔清新，城市潔凈無瑕，創(chuàng)建一流衛(wèi)生環(huán)境。即，徹底消除衛(wèi)生死角和管理盲區(qū)，整體提升城市清潔水平，道路達標見本色，小區(qū)街巷無漏點，垃圾收運不落地，廢物處置資源化、設(shè)施設(shè)備無塵染，公廁管理出精品。

2、工作標準

1、城市所有道路達到“五無五凈”，即:道路無垃圾,無雜物,無積泥,無積水,無污跡;路面干凈,綠地和樹圈干凈,邊角側(cè)石干凈,雨水井溝眼暢通干凈，實現(xiàn)清掃無盲區(qū)、保潔不斷檔的目標。

一、二類道路實行嚴格的定期清洗制度，做到道路保潔見本色。

2、突出抓好住宅小區(qū)、街巷路和市場攤區(qū)保潔作業(yè)質(zhì)量，完善質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)住宅小區(qū)和街巷路作業(yè)規(guī)范化、標準化。

3、努力消除城郊結(jié)合部、各類工地周邊和公路、鐵路沿線衛(wèi)生死角。

4、加快推進垃圾區(qū)間倒運、集中轉(zhuǎn)運和隨產(chǎn)隨清工作，實現(xiàn)“垃圾不落地、垃圾不外露、沿途不滲漏”的.目標。

5、公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站按時開放、室內(nèi)及周邊干凈；垃圾收集容器潔凈、垃圾清運及時，容器周邊無污水、污跡；作業(yè)工具及各類環(huán)衛(wèi)車輛潔凈、運輸中無拋灑滴漏、吊掛。

6、建筑垃圾實行二點一線全過程管理和規(guī)范處置，及時杜絕二次污染和亂排亂卸現(xiàn)象。

7、加速生活垃圾分類收集試點推進工作，逐步實現(xiàn)生活垃圾資源化利用。

8、重點街路果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施和交通隔離欄(墩)、路燈桿和交通信號桿等設(shè)施（2.2米以下部分）干凈、無塵土、無污漬。

三、工作任務(wù)

（一）提高城市道路潔凈度

全面實施路面精細保潔。進一步加強主要干道、廣場、街區(qū)等區(qū)域的精細化清掃保潔，在整體環(huán)境衛(wèi)生達到較高水平的基礎(chǔ)上更加注重細節(jié)問題，消除邊角縫隙隱藏煙頭紙屑、附屬設(shè)施周邊殘留污垢、花圃花壇內(nèi)陳積垃圾等現(xiàn)象。

1、全面加強道路機械化作業(yè)。認真落實《市環(huán)衛(wèi)作業(yè)新體制》要求。一類街路實現(xiàn)每日一沖洗一刷洗；二類街路每周兩沖洗，快車道全部實現(xiàn)機掃機保，4－10月堅持每天灑水不低于3次。

2、加強街路延時保潔工作。堅持一類街路保潔時間不低于16小時；二類街路保潔時間不低于12小時；三類街路保潔時間不低于10小時，全市5個地區(qū)、5條商業(yè)街實行24小時保潔，達到道路無揚塵、無口香膠跡、油污等頑固污漬，消除人行道、步行街、公共廣場、人行天橋等地面污漬斑駁、污垢厚重現(xiàn)象。

3、落實22條重點街路立面保潔措施。對22條重點街路立面設(shè)施開展規(guī)范化清洗和保潔作業(yè)，組建專業(yè)的立面機械保潔隊伍，開展經(jīng)常性巡視巡查，隨時清除設(shè)施和地面上的小廣告、噴涂等污染，使用專業(yè)清洗機械配合人力每周二、六實行兩擦洗、兩清洗作業(yè)。

（二）加強居民區(qū)和街巷路環(huán)境衛(wèi)生管理

完善住宅小區(qū)環(huán)衛(wèi)管理機制。2011年9月底前，住宅小區(qū)及街巷路要按照《市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和管理標準》落實作業(yè)人員和垃圾收集人員，配備垃圾收集容器。確保非物業(yè)小區(qū)每日清掃，10小時保潔；小區(qū)主道每天清掃不少于2次，道路綠化帶、隔離帶等10小時巡回保潔；小區(qū)垃圾實行每日巡回收集。2011年10月前，在條件較好的19個辦事處57個小區(qū)推行垃圾分類收集試點工作，同時建立街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生巡查監(jiān)督機制，定期檢查各小區(qū)和街巷路環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促責任單位落實整改，確保住宅小區(qū)和街巷路環(huán)境整潔、設(shè)施齊全、衛(wèi)生良好。逐步規(guī)范住宅小區(qū)零星裝修殘土排放管理。2012年年底前，各區(qū)街要建立健全裝修垃圾運輸設(shè)施、設(shè)備。2013年起，開始實施裝修垃圾個人申報、社區(qū)監(jiān)管、區(qū)街清運，市級審批的管理模式。

（三）加強綠化帶環(huán)境衛(wèi)生管理

強化城市綠化保潔。對道路綠化帶、社區(qū)綠地、街心花園、花壇樹穴等要每天早6:00前完成垃圾清理，并實施連續(xù)性巡回保潔，保潔至19：00時，杜絕綠化帶內(nèi)垃圾陳積、修剪枝葉長期堆積等現(xiàn)象。按照建設(shè)部《城市環(huán)境衛(wèi)生標準》規(guī)定，對綠化帶、花壇（池）、樹穴等填土進行整治，避免綠化澆灌作業(yè)和降 雨等沖刷泥土污染路面。

（四）提升重點部位衛(wèi)生質(zhì)量

加強全運場館、旅游景區(qū)沿線、機場、長途車站周邊環(huán)衛(wèi)管理。根據(jù)渾南新城建設(shè)進度，隨時協(xié)調(diào)渾南新區(qū)及時接管新建道路，從接管開始落實比賽場館周邊道路的連續(xù)性保潔、機械化清掃和道路沖洗等工作，按一類街路清掃標準每天4:00-6:00時完成清掃作業(yè)，實行20小時巡回保潔，按建設(shè)部標準配備果皮箱等垃圾收集容器，重點地區(qū)做到垃圾及時收集、清運、隨產(chǎn)隨清、密閉收運，實施全方位檢查監(jiān)督機制，確保重點區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達到一類街路標準。

（五）改善城中村環(huán)境衛(wèi)生面貌

2011前10月前，對城中村環(huán)境衛(wèi)生進行全方位、地毯式排查和清理，按每5000平方米配備一名保潔員，配備必要的垃圾貯存和轉(zhuǎn)運設(shè)備，強化早掃和連續(xù)性保潔工作，早掃要在6:00結(jié)束，保潔至晚19:00時，對村道和市場周邊等容易反復出現(xiàn)問題的區(qū)域?qū)嵭兄攸c治理，清掃保潔標準不低于三類道路清掃標準，實現(xiàn)上述地區(qū)無垃圾積存、無泥沙灰塵、亂排亂卸建筑垃圾的目標。

（六）加強集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生管理

依據(jù)《關(guān)于加強市場環(huán)境衛(wèi)生管理的意見》要求，對集貿(mào)市場做到分攤經(jīng)營、劃行就市，按規(guī)定時間上撤市，各攤檔自行設(shè)置容器收集垃圾，不得隨地亂堆亂倒。2011年9月前，各市場運營時間內(nèi)安排足夠人員保潔對市場紅線范圍實施全覆蓋清掃保潔，在市場經(jīng)營期間隨時收集垃圾，并按垃圾產(chǎn)生量設(shè)置足夠的密閉垃圾收集容箱，逐步在市場配備移動式密閉垃圾箱，取代舊式垃圾箱，并對垃圾箱做到每天清洗，達到市場地面干凈整潔，無垃圾雜物、無污水積存。

（七）加強建筑垃圾和渣土污染防控

加強源頭監(jiān)管。各區(qū)城管環(huán)衛(wèi)部門要聯(lián)合區(qū)建設(shè)主管部門切實加強各類施工工地和建筑垃圾、渣土受納場管理，采取簽訂責任狀，收取環(huán)境衛(wèi)生保證金方式，強化管理手段，確保工地出入口硬底化設(shè)置、沖水設(shè)施，實現(xiàn)出入口干凈、車輛運輸過程密閉化的目標；建立健全24小時值班、快速應(yīng)急清理、全覆蓋巡查和聯(lián)合執(zhí)法等制度，殘土運輸車通行路段要著重治理灑落污染，并定期沖洗道路，控制揚塵；對工地出入口匝道等易出現(xiàn)衛(wèi)生問題區(qū)域要安排專人清掃保潔。逐步對全市運輸散流體車輛加裝GPS定位系統(tǒng)，借助數(shù)字化環(huán)衛(wèi)地理跟蹤平臺，及時解決路面污染問題。

（八）強化環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理

實施中小型環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善提升工程。2012年底前基本完成公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造，完善廁內(nèi)設(shè)施和無障礙通道，規(guī)范和更新導向標志（標識），對有條件的垃圾壓縮箱進行圍檔和封閉建設(shè)，同時增加全運會場館、繁華街區(qū)、旅游景點的公廁供給，推進社會公廁升級改造和社會單位內(nèi)廁開放工作。

一是加強公廁日常管理維護，保證開放時間，提升服務(wù)質(zhì)量，做到采光通風良好，無蠅無臭，內(nèi)外干凈整潔；二是2011年10月前，全面取締敞口式垃圾收集點和容器，新型垃圾轉(zhuǎn)運點服務(wù)覆蓋率達到85%，2012年達到98%，垃圾收運密閉化率達到100%。三是2013年購置一批新式果皮箱，并更新所有保潔車和作業(yè)工具，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面貌翻新；四是持續(xù)開展環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備清洗刷新工作，加強機掃車作業(yè)檢查，杜絕車輛揚塵污染。

（九）推行全過程密閉化垃圾收運模式

2011年，進一步推廣“小區(qū)地埋式垃圾箱收集，小區(qū)垃圾巡回收集，臨街單位預約上門收集、密閉式手推車倒運等前端收 集方式，規(guī)范垃圾收運站和停放運輸車輛管理，調(diào)整運輸力量，實現(xiàn)各時期垃圾隨產(chǎn)隨清、不積存。2011年8月底前完成70條主要街路臨街單位上門收集，2011年底擴大至86條。2012年底擴大至全部203條二類以上作業(yè)標準的街路，2013年在鞏固上述街路規(guī)范化作業(yè)成果的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)精細化管理，努力打造城市環(huán)境衛(wèi)生標準化街路。

在垃圾場必經(jīng)路口設(shè)檢查點，嚴格處罰車容不整、車身不潔、裸露垃圾、滴漏污水的車輛；有計劃淘汰車容車況不達標的壓縮垃圾車，督促各區(qū)垃圾運輸車隊落實密閉清運措施并規(guī)范作業(yè)過程管理，保證垃圾運輸車輛出場（廠）前徹底清洗。

（十）完善垃圾處理設(shè)施建設(shè)，逐步實現(xiàn)垃圾分類處理 2013年前做好市西部垃圾焚燒廠和市南部餐飲垃圾處理廠建設(shè)前期工作，建成并投入使用4座建筑垃圾處理場，使城市生活垃圾達到分類收集、分類處理和資源化利用。進一步加強垃圾處理監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，完善監(jiān)管規(guī)章、協(xié)議，建立健全現(xiàn)場督查、質(zhì)量考評、公眾參與、社會監(jiān)督、信息報告等制度，加強城市垃圾處理的全過程監(jiān)管，特別是對臭氣的監(jiān)管；加強與垃圾處理設(shè)施周邊居民的聯(lián)系、溝通，妥善處理居民投訴，保證垃圾處理設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。

四、實施步驟

環(huán)境衛(wèi)生提升工作范圍廣、任務(wù)重、影響大，整體工作分四個階段實施：第一階段：準備階段（2011年8月6日至9月29日）；第二階段：提升階段（2011年9月30日至2012年9月30日；第三階段：達標階段（2012年10月1日至2013年9月30日）；第四階段：長效管理階段（全運會結(jié)束以后）。

五、保障措施

（一）提高思想認識，完善管理機制。各區(qū)要增強創(chuàng)建一流環(huán) 境衛(wèi)生工作的責任感和緊迫感，主要領(lǐng)導親自抓，強化“自上而下”的環(huán)衛(wèi)管理責任落實體制，以全新的工作機制推進環(huán)境衛(wèi)生整治和保障工作。一是落實首長負責制。各區(qū)城管局主要領(lǐng)導負總責，對環(huán)衛(wèi)工作不力、責任落實不到位的單位和負責人進行問責，取消其評優(yōu)資格；二是各區(qū)要制定創(chuàng)一流環(huán)境衛(wèi)生工作的具體方案，并安排好專項整治經(jīng)費，確保組織到位、責任到位、資金到位、措施到位、落實到位。三是學習借鑒區(qū)環(huán)衛(wèi)管理機構(gòu)模擬，加強區(qū)級環(huán)衛(wèi)管理機構(gòu)力量，以適應(yīng)不斷加強的環(huán)境衛(wèi)生管理工作需要。

（二）加強城管執(zhí)法，維護整治成效。以貫徹新的《沈陽市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》為契機。2012年3月前，全市恢復和重建環(huán)衛(wèi)監(jiān)察執(zhí)法隊伍，積極配合市、區(qū)行政執(zhí)法部門開展整治工作，將亂排亂卸、亂扔垃圾等對城市產(chǎn)生嚴重污染的行為作為查處的重要內(nèi)容，整合區(qū)域執(zhí)法力量，建立區(qū)內(nèi)公安、環(huán)衛(wèi)、行政執(zhí)法三位一體新型執(zhí)法體系，加大夜查夜巡力度，嚴厲查處各種違反環(huán)境衛(wèi)生法律法規(guī)的行為，有效控制城市二次污染問題，鞏固環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)成果。

（三）完善監(jiān)督體系，推動責任落實。各區(qū)城管局要建立集中管理的作業(yè)監(jiān)管隊伍，市環(huán)衛(wèi)處將通過環(huán)境衛(wèi)生“形象杯”競賽將環(huán)境衛(wèi)生納入對各區(qū)政府、區(qū)城管局及街道辦事處績效評估體系。建立全天候環(huán)衛(wèi)巡查機制，運用即將建成的環(huán)衛(wèi)數(shù)字化地理信息平臺，將道路清掃、沖洗和機械化作業(yè)不到位情況納入跟蹤督辦范圍，延長網(wǎng)格化監(jiān)督覆蓋時間，對整體衛(wèi)生、夜間保潔和渣土污染控制、設(shè)施設(shè)備管理、公廁服務(wù)等環(huán)節(jié)的作業(yè)過程和質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和考評，定期向有關(guān)部門及媒體公布，鼓勵市民參與監(jiān)督。

（四）加強隊伍建設(shè)，提高作業(yè)質(zhì)量。在全市道路保潔和 公廁保潔作業(yè)中，開展星級保潔員評選活動，用活用好行業(yè)以獎代撥資金，獎優(yōu)罰劣。通過“星級保潔員”帶動全行業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)工作開展，努力提高一線環(huán)衛(wèi)工人責任心、事業(yè)心和工作熱忱，以活動促進環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量不斷提高。高度重視環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全保障工作，建立完善的作業(yè)安全保障機制，同時要切實保護環(huán)衛(wèi)工人生命權(quán)和健康權(quán)。

（五）增加經(jīng)費投入，提供堅實保障。建立健全人、財、物等資源投入機制，滿足創(chuàng)建一流環(huán)境衛(wèi)生工作的資金需求。市、區(qū)兩級財政部門要按照方案中布置的任務(wù)建立健全財政保障機制，加強預算管理，落實專項經(jīng)費，確保創(chuàng)建一流環(huán)境衛(wèi)生工作順利完成，要全力保障各城建維護費計劃和投資計劃確定的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費數(shù)額，保證環(huán)衛(wèi)工作正常開展。

（六）制定應(yīng)急預案，應(yīng)對突發(fā)事件。2012年10月前，市區(qū)兩級環(huán)衛(wèi)部門要制定全運會期間環(huán)衛(wèi)應(yīng)急預案，對可能發(fā)生的清掃保潔、垃圾清運作業(yè)、環(huán)衛(wèi)處理設(shè)施建設(shè)和臨時性大規(guī)模群眾集結(jié)區(qū)域衛(wèi)生狀況惡化和大型活動如廁難等突發(fā)事件提前做好處置方案，市區(qū)兩級預留足夠的應(yīng)急作業(yè)隊伍和設(shè)施設(shè)備，并組織開展環(huán)衛(wèi)應(yīng)急保障模擬演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合指揮、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)等應(yīng)急處理能力。

（七）廣泛宣傳發(fā)動，營造社會氛圍。各區(qū)、街道要迅速開展迎全運環(huán)境衛(wèi)生提升行動的屐和動員，整合社會各方資源和力量，廣泛動員各責任單位和廣大市民積極參與，營造“喜迎全運、全民參與爭創(chuàng)標兵”的群眾性活動，集聚全市之力，形成“人人參與清潔、共建美好家園的氛圍，進一步提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

第三篇：建一流黨校實施綱要

集中學習活動 材 料 之 一

建設(shè)全省一流黨校實施綱要（討論稿）

二○○九年二月

總 綱

黨校事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。中央歷來高度重視黨校工作。近年來，中央先后頒發(fā)了《關(guān)于新形勢下加強和改進黨校工作的意見》、《中共中央關(guān)于面向21世紀加強和改進黨校工作的決定》、《干部教育培訓工作條例》、《2006—2010年全國干部教育培訓規(guī)劃》和《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》（以下簡稱《條例》）等一系列重要法規(guī)文獻，明確提出了新形勢下黨校工作的方針、任務(wù)、原則和要求，為黨校事業(yè)更好更快地發(fā)展指明了前進方向。

市委黨校有一個很好的歷史基礎(chǔ)和優(yōu)良傳統(tǒng)。進入新世紀，面對新形勢、新任務(wù)，市委黨校于2003年在全省黨校系統(tǒng)率先開展了爭創(chuàng)全省一流黨校工作，提出了超常規(guī)、跨越式發(fā)展的總體目標：教學質(zhì)量名列全省前茅，科研水平穩(wěn)居全省上游，信息化建設(shè)位居全省前列，內(nèi)部管理科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序，班子廉潔勤政、團結(jié)務(wù)實、堅強有力，隊伍規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良。五年來，在省委黨校和市委、市政府正確領(lǐng)導下，在市直各部門、各單位和社會各界大力支持下，在全體教職員工的勤奮努力下，爭創(chuàng)全省一流黨校工作成效顯著，不僅適應(yīng)了中央提出的大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質(zhì)戰(zhàn)略任務(wù)的需要，也基本實現(xiàn)了所提出的爭創(chuàng)目標。五年來，市委黨校在省委黨校開展的教學、科研、2 信息化、行政后勤、業(yè)務(wù)指導、數(shù)字圖書館、業(yè)教等方面的所有評優(yōu)評先活動中，全部進入先進行列；在市委、市政府的考核中，4年獲得優(yōu)秀等次。

爭創(chuàng)一流黨校是一種理念，是一種工作標準，也是新形勢下自我加壓、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的標志。通過爭創(chuàng)工作，開闊了視野，提升了標桿，推進了工作，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，為黨校更好地可持續(xù)發(fā)展奠定了新的堅實基礎(chǔ)。目前，全國黨校系統(tǒng)包括省級、市級、縣級黨校爭創(chuàng)（建設(shè)）一流黨?；顒悠毡檎归_，這是一個非常好的趨勢。在這樣一個好的形勢面前，市委黨校必須立足當前、著眼長遠，審時度勢、乘勢而上，鞏固發(fā)展爭創(chuàng)一流黨校工作成果，及時把爭創(chuàng)全省一流黨校這一階段性任務(wù)轉(zhuǎn)到全省一流黨校的長期建設(shè)上來。

建設(shè)全省一流黨校，就是要堅持用中國特色社會主義理論體系指導和統(tǒng)領(lǐng)黨校工作，認真學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹黨校工作《條例》；就是要堅持黨校姓黨、從嚴治校的原則，把握正確的辦學方向和辦學方針，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致；就是要把黨校工作放到全黨全國工作的大局和黨的建設(shè)的全局中去認識、去把握，緊緊圍繞黨的中心任務(wù)去開展工作；就是要按照省委黨校和市委、市政府的要求，緊緊圍繞大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷解放思想，堅持改革創(chuàng)新，努力與時俱 進，充分發(fā)揮黨校干部培訓輪訓主渠道、重要陣地和黨性鍛煉熔爐的作用，牢牢把握培養(yǎng)一流黨政人才這個核心，不斷提高我市黨政干部適應(yīng)、適合科學發(fā)展的素質(zhì)能力，為黨的干部教育事業(yè)和黨的哲學社會科學研究作出新貢獻。建設(shè)全省一流黨校的總體目標是：始終堅持教研立校、人才強校、和諧建校的工作理念，牢牢把握以教學為中心、科研為基礎(chǔ)、信息化為手段、行政后勤為保障和緊緊圍繞黨委、政府中心任務(wù)開展工作的黨校工作總體格局，保持市委黨校的教學、科研、信息化、行政后勤、班子隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)指導、業(yè)教、組織管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重要工作在全省處于一流水平。

建設(shè)全省一流黨校，是貫徹科學發(fā)展觀和黨校工作《條例》的內(nèi)在要求，是省委對市級黨校考核評估的重要內(nèi)容，是落實市委認真專業(yè)務(wù)實的要求和以項目建設(shè)為總抓手的具體體現(xiàn)，也是市委黨校持續(xù)發(fā)展的歷史必然。全體教職員工既要充分認識從爭創(chuàng)全省一流黨校到建設(shè)全省一流黨校這一轉(zhuǎn)變的重大意義，更要充分認識建設(shè)全省一流黨校的重要性、艱巨性和長期性，以高度的政治責任心、歷史使命感和主人翁精神，勇挑重任，愛崗敬業(yè)，求是創(chuàng)新，奮發(fā)有為，在建設(shè)經(jīng)濟文化強市和全省一流黨校的歷史征程中作出新的更大貢獻。

第一章 教學和主體班次設(shè)置

第一條 總體要求

教學是黨校的中心工作。黨校教學要遵循按需施教的規(guī)律，有機地把組織需求、崗位需求和干部個人需求結(jié)合起來。本著事業(yè)發(fā)展需要什么講什么、干部成長缺少什么補什么的原則，發(fā)揮黨校優(yōu)勢，通過理論教育、知識學習和黨性鍛煉，最大限度地提升干部的思想政治素質(zhì)、知識素養(yǎng)與實踐能力、道德品行和精神境界。

第二條 班次設(shè)置

堅持“以專題研究為主、以短期培訓為主、以小班教學為主”的原則，按照“分類別、按層次”的總體要求，主要設(shè)置進修（輪訓）班、培訓班和專題研究班，適當設(shè)置部門班等班次，做到分類施教、因材施教、按需培訓。

第三條 教學布局

1、堅持以中國特色社會主義理論體系為中心內(nèi)容，抓好“理論基礎(chǔ)”、“世界眼光”、“戰(zhàn)略思維”和“黨性修養(yǎng)”等方面的教學。

2、突出市級黨校特點，加強以學習中國特色社會主義理論體系為主要內(nèi)容的基本理論教育，以增強領(lǐng)導干部推動科學發(fā)展能力為重點的能力教育，以研究地方經(jīng)濟社會發(fā)展重大問題為核心的市情教育，以培養(yǎng)領(lǐng)導干部忠誠于馬克思主義、與黨中央保持高度一致為目的的黨性教育。

3、根據(jù)形勢和任務(wù)的要求，不斷充實和創(chuàng)新教學內(nèi)容，優(yōu)化教學布局。在保持教學主要內(nèi)容基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，圍繞市委、市政府中心工作，適時增加應(yīng)對國際金融危機、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與自主創(chuàng)新、加強節(jié)能減排和環(huán)境保護、全市先進典型經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，說淄博話、明淄博理、做淄博事。

第四條 方式方法

1、堅持理論聯(lián)系實際的根本方法。把基本理論學習與現(xiàn)實問題研究有機結(jié)合起來，提高學員運用理論分析問題、解決問題的能力。

2、努力創(chuàng)新教學方式方法。實現(xiàn)傳統(tǒng)式教學向研究式教學的轉(zhuǎn)變，靈活運用問題研究、案例分析、情景模擬、現(xiàn)場教學、課題調(diào)研、菜單選學、警示教育等教學方法，逐步形成現(xiàn)代式的教學方式方法群。

3、搞好學員論壇和領(lǐng)導干部從政經(jīng)驗交流等活動，加強學員間、班際間交流，促進學學相長。

第五條 主體班次教學組

1、在專題研究班和需要的班次設(shè)教學組，實行教、學、管一體化。

2、教學組負責制定教學計劃、設(shè)計教學課程、搞好組織管理、總結(jié)教學經(jīng)驗。

3、教學組要圍繞提高教學質(zhì)量、增強培訓效果，組織 好教學活動，推出研究成果。

第六條 主體班次教學專題

1、專題選題由教學組、教研部、教務(wù)處提出或由教師申報，新專題須有一定的科研含量。

2、新專題實行三級（個人、教研部、學術(shù)委員會）備課制度。

3、專題評審實行四級（教研部、教務(wù)處、分管副校長、學術(shù)委員會）審定制度，通過者進入教學專題庫。

4、重點教學專題設(shè)置實行競標制或委托制。

5、精心打造精品專題，不斷推出精品課。第七條 試講

1、新進黨校初次擔任授課任務(wù)的，要進行試講。

2、初次擔任主體班次授課任務(wù)的，要進行試講。

3、對試講進行書面評議，80分以上通過。第八條 教學質(zhì)量評估

1、對主體班次講授的課，實行綜合性多元評估。

2、建立校黨委集體評議制度。對每位教授的課，每年抽查評議一次。每位黨委成員每學期聯(lián)系10名以上學員，對教師授課質(zhì)量進行綜合評估。

3、每個專題按班次由學員評估，每位任課教師學年內(nèi)教師評價、學術(shù)委員會鑒定各不少于一次。

4、評估成績等次為：90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良 好，60分以上為合格，不滿60分為不合格。

5、所有授課專題學年評估優(yōu)良率要達到95%以上。

6、評估結(jié)果作為考核、職稱聘任、評先樹優(yōu)及省市優(yōu)秀教學獎、教學能手、精品專題入選的重要依據(jù)。

第九條 教學觀摩

1、每兩學年舉行一次優(yōu)秀課堂教學觀摩競賽。

2、適時組織精品課觀摩活動。第十條 業(yè)余教育

1、每學期每人承擔課程一般不超過2門。個人申報課程，社會培訓部綜合平衡，領(lǐng)導審核，省院（分院）審批；同一課程兩人以上申報的，競講、擇優(yōu)報批。

2、集體備課按省院要求組織。

3、教學質(zhì)量考評由社會培訓部牽頭，采取學員評估、班主任評估和聽課小組評估相結(jié)合的方式。

4、每3-5個教學班設(shè)1名班主任，實行專、兼職聘任制。

第十一條 教學工作任務(wù)標準

1、專職教師實行彈性工作制。根據(jù)職稱層次和工作特點，分別確定聘期內(nèi)教學工作任務(wù)標準。

2、兼職教師以崗位工作為主。根據(jù)需要，承擔必要的教學任務(wù)。第二章 科 研

第十二條 基本要求

1、科研是黨校教育的基礎(chǔ)，是黨校教師的立身之本。黨校要有強大的科研作支撐，才能使教學更具有針對性、實效性和說服力、吸引力；才能更好地發(fā)揮黨的哲學社會科學研究機構(gòu)和黨委政府決策中的思想庫作用，也才能真正實現(xiàn)教研咨一體化。

2、樹立正確的科研觀。堅持黨校姓黨原則與貫徹“雙百”方針相統(tǒng)一，把握正確的科研方向，不斷解放思想，與時俱進；堅持尊重科研規(guī)律與突出黨校特點相統(tǒng)一，理論與實際緊密結(jié)合，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色；堅持科學嚴謹?shù)膶W術(shù)規(guī)范與大膽探索的求真精神相統(tǒng)一，克服功利化、一般化、畏難情緒等傾向；堅持能力水平與目標責任相統(tǒng)一，鼓勵教師潛心研究，推進創(chuàng)新，努力產(chǎn)出更多高質(zhì)量的科研成果。

3、加快推進學科建設(shè)。著眼市級黨校實際，堅持以馬克思主義理論學科建設(shè)為重點，深化對中國特色社會主義理論體系和重大現(xiàn)實問題的研究，牢牢把握學科前沿，不斷提高研究能力和水平。堅持以高層次成果推出科研骨干，培養(yǎng)學科帶頭人；用優(yōu)秀成果、優(yōu)秀人才培育支撐優(yōu)勢學科，實現(xiàn)學科建設(shè)和出成果、出人才的有機統(tǒng)一。

4、鞏固以科研項目為樞紐的管理體制。繼續(xù)以課題作為科研的主要組織形式，進一步做強做大省以上高端課題，提升黨校系統(tǒng)課題和市級課題研究水平，發(fā)揮課題研究的帶動作用。堅持一題多果，一果多用，著力提高課題的綜合效益。

5、為教研人員創(chuàng)造更好的科研條件。繼續(xù)整合研究資源，搭建科研平臺，強化科研協(xié)作，完善管理機制，提高服務(wù)水平。更好地從政策、時間、資金等各方面條件上給予大力支持。

第十三條 出精品

1、明確研究領(lǐng)域和主攻方向，加強對重大理論和現(xiàn)實問題的持續(xù)研究，不斷推出高層次的研究成果。

2、推動理論文章上大報上大刊。每年省級以上報刊文章占60%以上。每年推出專著1部或1部以上。

3、每年確保全市社科成果有一等獎，爭取全省黨校優(yōu)秀成果有一等獎，力爭每三年全省社科成果獲一次獎項。

第十四條 進課堂

1、圍繞教學中的重點問題和前沿問題，組織力量進行專題研究，提升主體班次教學的科研含量，精心打造精品課。

2、推動重大課題直接進課堂，確保優(yōu)質(zhì)科研資源最大限度地轉(zhuǎn)化為培訓資源。主持人完成的省級以上課題，經(jīng)教 10 務(wù)處、科研處審核后可直接轉(zhuǎn)化進入專題庫，優(yōu)先安排授課；主持人完成的其他課題，能轉(zhuǎn)化為教學專題的，評審通過后優(yōu)先安排授課。

第十五條 進決策

1、進一步貼緊市委、市政府中心工作，圍繞重大現(xiàn)實問題，選準咨政切入點，開展調(diào)查研究，發(fā)揮黨校在黨委政府決策中的思想庫作用。每年承擔市委、市政府研究課題2項或2項以上。

2、主持人完成的省級以上應(yīng)用類課題，原則上應(yīng)進入省、市領(lǐng)導決策。省黨校和市級調(diào)研類課題，擇優(yōu)推薦進入市領(lǐng)導決策。

3、發(fā)揮黨校人才和專業(yè)優(yōu)勢，選擇尚未涉及或有待深化、領(lǐng)導決策需要的課題，運用現(xiàn)代方法、現(xiàn)代技術(shù)進行調(diào)研，每年完成2項或2項以上。

4、在教研咨一體化進程中，組織教師更好地體驗淄博市情，主動參與淄博經(jīng)濟社會的發(fā)展進程，不斷提高研究成果的權(quán)威性。

第十六條 課題管理

1、選題、申報。根據(jù)教學需求和研究方向，圍繞重大理論和現(xiàn)實問題，個人按要求選題申報，科研處審核并組織評議。

2、競標。對上級下達的課題和全市黨校系統(tǒng)教學類課題組織競標，擇優(yōu)選用。

3、立項、結(jié)項。省級以上課題年立項、結(jié)項3項或3項以上，其他類課題年立項、結(jié)項15項或15項以上。

第十七條 調(diào)研工作

1、根據(jù)教學和課題需求確定調(diào)研內(nèi)容，組織調(diào)研活動。

2、鼓勵和支持校內(nèi)人員積極參加全市性的重大調(diào)研活動。教研人員每年各種形式的調(diào)研活動時間一個月或一個月以上。

3、根據(jù)需要設(shè)立調(diào)研基地。調(diào)研基地實行動態(tài)管理。第十八條 評審工作

1、組建評委會。由市委黨校、市直有關(guān)部門和駐淄高校人員組成。

2、評委對課題、科研成果進行評審，實行盲評制、回避制和不介入制；評審結(jié)果予以公示，異議期為三個工作日。

3、按評審結(jié)果確立全市黨校系統(tǒng)課題，推薦申報上級課題；按評審結(jié)果確定科研成果等次，推薦進市以上領(lǐng)導決策、參加各類評獎、理論研討會及其他科研活動。

第十九條 科研協(xié)作

1、在繼續(xù)強化黨校系統(tǒng)科研協(xié)作基礎(chǔ)上，進一步加強與市直有關(guān)部門和高校及社科研究機構(gòu)的科研合作，建立開 12 放的科研體制。

2、組織校內(nèi)人員開展合作攻關(guān)。校內(nèi)人員主持的國家級、省級課題和上級黨校課題，課題組成員校內(nèi)占50%以上。

3、發(fā)揮校內(nèi)中國特色社會主義理論研究中心、領(lǐng)導科學與藝術(shù)研究咨詢中心、經(jīng)濟社會發(fā)展研究中心的平臺作用，在重大問題研究上有所突破。

4、調(diào)動和發(fā)揮學員的研究興趣和研究能力，實現(xiàn)教師理論強項和學員實踐強項的有機結(jié)合。

第二十條

科研會議

1、工作會。一般兩年一次。傳達上級會議精神，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，研究部署工作任務(wù)。

2、座談會。根據(jù)需要召開。

3、研討會。每年主辦一次或一次以上?？膳c有關(guān)單位聯(lián)合主辦。根據(jù)需要，積極參加上級部門或?qū)W術(shù)團體組織的研討活動。

第二十一條 補貼、獎勵

1、鼓勵創(chuàng)新型研究、學術(shù)前沿研究、黨委政府關(guān)注的重大理論和現(xiàn)實問題研究。對重大課題、重要成果、重大獎項在政策上給予傾斜。

2、對校內(nèi)人員承擔的課題，按項分級實行一次性補貼。

3、對校內(nèi)人員主持形成的高層次成果，實行一次性獎 13 勵。

第二十二條 基本科研量

專業(yè)技術(shù)人員基本科研量按其所聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)確定。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任不滿半年的，按原職務(wù)確定?；究蒲辛堪纯蒲谐晒麡藴史种涤嬎恪；究蒲辛繛椋赫呒?20分、副高級100分、中級60分、初級25分。

第三章 學員管理

第二十三條 班主任

學員的思想政治教育和學習、組織、生活管理以及有關(guān)考核，由培訓進修處或教學組負責。具體工作由班主任承擔。班主任由培訓進修處或教學組根據(jù)需要確定。

第二十四條 臨時黨支部和班委會

各班次建立學員臨時黨支部和班委會，協(xié)助教學組、班主任指導學員完成學習任務(wù)，搞好學員管理。

第二十五條 紀律和考核

嚴格執(zhí)行學員黨性教育意見、學員守則和學籍管理規(guī)定，完善考勤、考試、考核制度。學員在校學習、黨性修養(yǎng)和遵守紀律情況均為考核重要內(nèi)容，考核情況及時向組織部門和學員派出單位反饋。

第四章 信息化

第二十六條 校園網(wǎng)

1、加強校園內(nèi)外網(wǎng)應(yīng)用項目建設(shè)，不斷開發(fā)信息資源，重點拓寬市情研究方面內(nèi)容。

2、提高網(wǎng)絡(luò)管理水平，確保正常運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)安全。滿意和基本滿意率95%以上。

第二十七條 多媒體

提高音像資料管理水平，逐步拓寬教研參考數(shù)據(jù)庫內(nèi)容；做好衛(wèi)星遠程教學網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)利用；加強對多媒體、網(wǎng)絡(luò)教育技術(shù)的應(yīng)用與支持。確保多媒體設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，無責任事故。

第二十八條 圖書館

1、加快圖書館數(shù)字化建設(shè)，挖掘資源，完善全文庫、專題庫、地方文獻數(shù)據(jù)庫。及時更新內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)信息安全。滿意和基本滿意率95%以上。

2、紙質(zhì)資料適用對路，確保質(zhì)量，完好率、回收率100%，管理使用滿意和基本滿意率95%以上。

第五章 班子 隊伍

第二十九條 總體要求

班子和隊伍建設(shè)是黨校事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要根據(jù)新時期干部教育培訓需要和建設(shè)一流黨校工作要求，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風樸實、清正廉潔、忠誠于黨的干部教育培訓事業(yè)的黨校工作人員隊伍。

第三十條 班子

1、領(lǐng)導班子職數(shù)、年齡、學歷、政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)，符合中央和省、市委有關(guān)要求。

2、懂教育、會管理，團結(jié)協(xié)作，廉潔自律，實行民主集中制。

3、領(lǐng)導班子集體及每位成員的任期目標、考核，均達到良好以上。

4、堅持“一崗雙責”，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。第三十一條 隊伍

1、大力實施“人才強?！睉?zhàn)略。著力抓好人才的培養(yǎng)、引進、使用、激勵和管理工作，發(fā)揮“三個梯隊”的作用，積極探索快出人才、多出人才、出高層次人才和人盡其才機制。

2、重點抓好教師隊伍建設(shè)。通過學習深造、集中培養(yǎng)、實踐磨煉、現(xiàn)實體驗、對外交流、掛職鍛煉等形式，著力提高教師的基礎(chǔ)理論闡釋能力、實際問題分析能力、現(xiàn)代化教 學手段運用能力和教學活動組織能力。

3、加強管理人員隊伍建設(shè)。通過專業(yè)進修、重點培養(yǎng)、技術(shù)練兵等形式，著力提高其專業(yè)技能和綜合管理水平。

4、用好用活校外師資資源。通過外請外聘兼職教師，實現(xiàn)優(yōu)秀人才為我所用。

第三十二條 拔尖人才

1、設(shè)立明星教師、學科帶頭人、崗位能手、優(yōu)秀管理工作者，為拔尖人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

2、建立明星教師、學科帶頭人、崗位能手、優(yōu)秀管理工作者評選、評審制度。

3、設(shè)立黨校教育專項基金，用于拔尖人才和外請外聘專家學者。

第六章 管 理

第三十三條 處室（部、中心）

1、樹立以人為本管理理念，因事設(shè)崗、以崗定責，實行崗位目標管理。

2、實行處長（主任）負責制。

3、嚴格執(zhí)行校內(nèi)各項規(guī)章制度。

4、完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

第三十四條 后勤服務(wù)

1、按照社會化方向不斷推進后勤改革，逐步強化管理科學化、服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)管市場化。

2、做好日常衛(wèi)生保潔和綠化管理，鞏固省級衛(wèi)生先進單位稱號，爭創(chuàng)省級綠化先進單位。

3、保障經(jīng)費開支，加強成本核算，厲行勤儉節(jié)約，強化財務(wù)監(jiān)管。

4、加強車輛管理，確保工作用車、安全行車。第三十五條 安全保衛(wèi)

貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，堅持管防結(jié)合，增強安全防范意識，防止刑事、治安案件和責任事故發(fā)生，營造良好工作、生活秩序。

第三十六條 綜合保障

1、講黨性、重品行、做表率，顧大局，有強烈的事業(yè)心、責任感和愛崗敬業(yè)精神。

2、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、轉(zhuǎn)變作風，改進方法，精簡會議。盡量減輕教研人員行政工作負擔。

4、本著“誰主管、誰負責”的原則，及時處理各方面反映的問題，做到件件有著落、事事有回音，一般問題處理 18 不超過1—3個工作日。

5、做好老干部工作，滿意和基本滿意率95%以上。

6、及時總結(jié)經(jīng)驗，強化對外宣傳，每年發(fā)表一批有一定影響的文章。

7、增強業(yè)務(wù)指導的計劃性、針對性，不斷提升服務(wù)區(qū)縣黨校的能力和水平。

8、加強監(jiān)督檢查，嚴肅校規(guī)校紀，確保工作任務(wù)落實。

第七章 考 核

第三十七條 原則

1、參照公務(wù)員法管理人員、事業(yè)管理人員和公勤人員分類考核，依照有關(guān)規(guī)定分別進行。

2、平時考核與考核相結(jié)合。

3、主要工作實績量化計分，教師和其他人員分別計算。

4、考核結(jié)果作為工作人員晉職、晉級、競聘、獎懲、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

第三十八條 程序

1、平時考核。分管領(lǐng)導考核處室主要負責人，處室主要負責人考核本處室工作人員?？己巳颂顖笃綍r考核記錄表，每月向考核小組備案。

2、考核?？己艘话忝磕昴昴┗蛞钅昴瓿踹M行。被考核人總結(jié)、述職；公示考核（計分）情況；分管領(lǐng)導提出考核等次意見；考核小組審定；對考核結(jié)果進行公示；將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。

第八章 附 則

第三十九條 附件

附件一：《市委黨校工作人員校內(nèi)日常行為規(guī)范》 附件二：《工作實績考核計分辦法》 附件三：《拔尖人才評選評審辦法》 附件四：《黨校教育專項基金管理辦法》 附件五：《科研課題補貼辦法》 附件六：《高層次科研成果獎勵辦法》

第四十條 本綱要自2009年 月 日起施行。由校黨委辦公室負責解釋。各處室（部、中心）可根據(jù)綱要制定工作細則或具體工作意見。

第四篇：創(chuàng)建一流組織部門從我做起

創(chuàng)建一流組織部門從我做起

“一流”的含義是什么呢? 網(wǎng)絡(luò)解釋為處于領(lǐng)先地位并且不斷地取得進步。我們提出要創(chuàng)建一流組織部門，聽起來好像很遠、很空，好像只是一句遙不可及的口號，其實這個目標近在咫尺。我覺得只要每位組工干部都把爭創(chuàng)一流內(nèi)化為一種理念，從我做起，把自己的每一件本職工作用心做到最好，爭創(chuàng)一流終會成為真正一流。

在學習中爭創(chuàng)一流。作為一名年輕的組工干部，最大的缺憾在于底功不深、經(jīng)驗不足，所以不斷學習始終是我的當務(wù)之急、首要任務(wù)。在**區(qū)委組織部工作時，雖然也有很多材料任務(wù)，但大多是匯報陳述性質(zhì)，只需要在整理的基礎(chǔ)上提煉總結(jié)。到了市委組織部研究室以后，文字寫作要求思想深刻、求新求變，對我提出了很大挑戰(zhàn)。所以，學習、學習、再學習成為提升自己的唯一途徑。學習也由以前的抄抄筆記轉(zhuǎn)變成真學、真懂、真信、真用，因為如果自己漏一拍、慢一節(jié)，就會完不成工作任務(wù)，就會遠遠落在其他同事后面。經(jīng)過不斷地請教領(lǐng)導同事，不斷地在優(yōu)秀報刊材料中推敲結(jié)構(gòu)、研讀語句，我現(xiàn)在的寫作能力相比從前也有了一定提高，也向著爭創(chuàng)一流邁進了一步。

在實干中爭創(chuàng)一流?！吧僬f廢話，多干實事”，這是我剛進入組織部門工作時領(lǐng)導的告誡。是啊，如果不腳踏實地地做好本職工作，那么創(chuàng)建一流組織部門仍然只是一句口號，一切夢想終將成為夢幻泡影。實干首先得苦干。在研究室工作的這一個多月期間，加班加點是家常便飯，有時候連續(xù)幾天都是午夜十二點甚至

一、兩點，正應(yīng)了大家給組工干部總結(jié)的“三最”：加班最多、吃飯最遲、關(guān)燈最晚。說不苦不累是假話，但在按時保質(zhì)地完成工作任務(wù)的同時欣喜地看到自己思路的不斷開闊、能力的不斷提升，成就感也油然而生。實干還得巧干。記得剛到**區(qū)委組織部時我對組織工作一竅不通，既著急又無奈，所以幾個月后主動參加了新農(nóng)村驗收工作，在15天內(nèi)跑了48個農(nóng)村，在苦和累的同時發(fā)現(xiàn)自己對基層的現(xiàn)狀和問題有了更直觀的了解，工作思路更加明晰，也嘗到了在深入基層中解決問題的甜頭。

在做人中爭創(chuàng)一流。處事做人聽起來好像和爭創(chuàng)一流業(yè)績關(guān)系不大，但我覺得它是爭創(chuàng)一流的保障，首先要解決的就是為誰爭創(chuàng)一流、為什么爭創(chuàng)一流的問題。組工干部承擔著服務(wù)干部、黨員、人才和基層組織建設(shè)的重大責任，必須公道公正、熱情真誠對待每一位干部、黨員和群眾，這是我們做好一切工作的前提。在每次完成干部考察時，在每次接待完群眾來訪時，我都能從他們的眼神里讀到一種信任、一種感謝，這也是我熱愛組織工作的原因之一。同時，我們也要嚴于律己、清白做人，這是一切工作的底線。每次翻看落馬官員的懺悔錄，都能看到他們曾經(jīng)的輝煌業(yè)績，也能看到他們一時的貪欲妄念，一念之差、天壤之別，值得我們時時警醒。

一流組織部門就像一棟大廈，需要我們每一個組工干部不斷地添磚加瓦、精益求精。某一項工作沒認真做好就如同大廈缺失一塊磚瓦，雖然不會立馬倒塌，但習慣成為自然、隱患積少成多，終究會房倒屋塌、釀成慘劇。只要我們從自己做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，就一定能夠盡快實現(xiàn)“創(chuàng)建一流組織部門、打造過硬組工干部隊伍”的“組工夢”！

第五篇：一流班組創(chuàng)建

隨著時代的發(fā)展，班組在企業(yè)的作用更加明顯和突出，加強班組建設(shè)，營造無敵團隊也就顯得更加重要。因為班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，它在生產(chǎn)管理中的好壞直接影響著企業(yè)各項指標的實現(xiàn)；各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化管理，科學的控制具體的生產(chǎn)過程的細節(jié)，讓生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

一、班組建設(shè)的目的及意義

電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔負起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走，是思考班組建設(shè)中最多的幾個問題。班組建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點：（1）班組是完成運營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運營工作的基本單位，承擔著各項運營工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量，影響著各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是運營管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現(xiàn)運營管理規(guī)范化、標準化，首先要實現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化、標準化，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，標準化、精細化也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。（3）班組是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二、班組建設(shè)的組織程序

班組建設(shè)的通過對基層班組的建設(shè)，達到工作流程標準化。為完成以后工作起到推動作用。

1、努力提高職工對班組建設(shè)工作的認識

有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設(shè)工作的認識，增強職工的主人翁責任感，要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。明確班組建設(shè)的重要性，要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。

2、建立健全班組的各項規(guī)章制度

要健全班組各項工作標準，使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)；要健全各項經(jīng)濟責任考核制度，建立這項制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟責任制考核的自主權(quán)，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。建立一套完善的培訓制度，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應(yīng)用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應(yīng)用者。因此班組要加強對職工的技術(shù)培訓，積極引導職工學習新知識、掌握新技術(shù)，班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，班組培訓工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。

3、認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度

發(fā)揮班組長的帶動作用。在執(zhí)行制度上班組長要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學習各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動。班組長要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要充分發(fā)揮班組領(lǐng)導核心層作用，他們能否恪守班組的各項規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。班組在執(zhí)行規(guī)章時要突出“嚴”字，在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人，班組的經(jīng)濟責任制考核要動真格，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象，班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落后，堅決制止工作中的不規(guī)范行為。

4、定期對班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標定期對班組的建設(shè)工作進行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對不合時宜的工作目標及時進行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標邁進。

三、班組建設(shè)領(lǐng)導組織

根據(jù)股份公司標桿班組建設(shè)要求，西疇分公司根據(jù)計劃，對西灑供電所、興街供電所進行標桿班組建設(shè)，工作在6月底以前完成并向其他供電所推開。為做好標桿班組建設(shè)的具體工作，公司建立以經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，由分管副經(jīng)理直接領(lǐng)導，市場營銷科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、調(diào)度所、行政辦公室、財務(wù)科協(xié)同配合。具體工作由市場營銷科負責，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公司在市場營銷科。市場營銷科具體負責各項業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)各科室對供電所工作的安排及要求。

領(lǐng)導小組及成員如下：

組長：陳亮德（公司經(jīng)理）

副組長：巨朝聰（公司副經(jīng)理）

成員：賈萬智（市場營銷科科長）

向祎麟（市場營銷科副科長）

孫剛（安全監(jiān)察科科長）

吳興位（生產(chǎn)技術(shù)科科長）

王振孝（調(diào)度所所長）

王?。ㄐ姓k公室主任）

吳娟（財務(wù)科科長）

四、供電所崗位設(shè)置

根據(jù)公司崗位設(shè)置，結(jié)合云南電網(wǎng)公司營銷標準化管理標準，供電所設(shè)置以下崗位：

供電所管理、抄表班、營業(yè)大廳、裝表接電班、供電搶修班、業(yè)擴班、電費核算班、安全員、綜合管理員。

五、各崗位職責

1、供電所所長職責：

1）、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對供電所安全負責。

3)、供電所所長是全所的安全第一責任人，在上級領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全所人員完成上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

4)、根據(jù)公司、部門下達的月度生產(chǎn)任務(wù)，組織編制本所的月度工作計劃，并組織實施。做好季度小結(jié)，年終總結(jié)，按時完成各種報表。

5)、負責轄區(qū)內(nèi)的抄核收、業(yè)擴報裝、營業(yè)檢查、線路巡視維護、事故搶修等工作任務(wù)。

6)、負責制定供電所的工作計劃并具體組織實施、落實、定期召開經(jīng)營分析例會，對電量、線損、電費回收、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作進行分析研究。

7)、按要求完成上級下達的其它各項工作任務(wù)。

2、抄表班崗位職責

1）、負責完成轄區(qū)內(nèi)315kVA以下客戶抄表任務(wù)。

2）、負責抄表例日的變更編制上報工作。

3）、負責指導抄表員按規(guī)范完成抄表工作。

4）、負責抄表過程中發(fā)現(xiàn)的用電異常匯總上報。

5）、負責執(zhí)行抄表工作的考評標準。

6）、負責抄表員抄表工作的檢查考評。

7）、負責抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、負責抄表差錯的處理。

9）、負責抄表員抄表范圍確定及人員定期輪換。

10）、負責抄表卡本新建及換卡工作。

11）、負責抄表片區(qū)0.4kv線路維護。

12）、負責各類報表的上報工作。

3、營業(yè)大廳崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對營業(yè)組安全負責。

3）負責電費發(fā)票和電費資金的安全。

4）負責實施供電營業(yè)窗口的規(guī)范化服務(wù)。

5）負責受理客戶的各類用電業(yè)務(wù)申請，收集相關(guān)客戶信息，接受客戶的用電咨詢。

6）負責對受理的業(yè)務(wù)按流程進行傳遞。

7）負責客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的建單和傳遞工作。

8）負責辦理營業(yè)規(guī)費、電費的收取和退補手續(xù)。

9)按要求完成上級下達的其它工作。

4、裝表接電班崗位職責

1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3)負責本班組的電能計量裝置新裝、拆除、換裝、故障處理及差錯電量計算等工作。

4)負責落實工作任務(wù)、保證工作質(zhì)量。

5)負責裝表接電安全工器具和電能計量器具領(lǐng)用和退庫。

6)負責電能計量器具封印、鎖具的加裝和工作現(xiàn)場清理。

7)落實班組和部門的各項規(guī)章制度、管理辦法。

8)執(zhí)行裝表接電及現(xiàn)場試驗服務(wù)規(guī)范。

9)按要求完成上級下達的其它工作。

5、供電搶修班職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對搶修組安全負責。

3)完成所轄范圍內(nèi)10kV及以下配電設(shè)備、線路的故障搶修工作。

4)正確執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程（試行）》等有關(guān)規(guī)程和工作標準。

5)服從公司和所對工作安排，對安排的工作任務(wù)負責，對本人填寫的各種記錄以及工作行為負責。

6)管理好班組工器具和個人工器具。

7)嚴格執(zhí)行《云南文山電力股份有限公司供電搶修》作業(yè)指導書。

8)按要求完成上級下達的其它工作。

6、業(yè)擴班組崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負責客戶業(yè)擴報裝“一口對外”服務(wù),辦理10kV以下的客戶新裝、增容及業(yè)務(wù)變更工作。

4）負責客戶新裝、增容的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

5）負責客戶新裝、增容、變更用電業(yè)務(wù)辦結(jié)后的客戶資料移交工作。

6）負責對業(yè)擴業(yè)務(wù)辦理進度進行跟蹤。

7）負責客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

8)負責協(xié)調(diào)出現(xiàn)的營業(yè)業(yè)務(wù)工作上的問題，推進班組規(guī)范化管理。

9）按要求完成上級下達的其他工作.7、電費核算崗位職責

1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負責電量電費的計算、審核、帳務(wù)確認工作。

4）負責審核確認新裝、增容、變更業(yè)務(wù)流程的電費信息。

5）負責按規(guī)定的程序?qū)﹄娰M差錯進行沖調(diào)、退補處理。

6）負責電價調(diào)整后的電費退補工作。

7）負責客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的其他相關(guān)工作。

8）負責協(xié)助電費核算組組長解決本組出現(xiàn)的營業(yè)業(yè)務(wù)工作上的問題，工作過程中遇有問題及時向組長匯報請示。

9）負責對計算中出現(xiàn)電量突增、突減及電費差錯等現(xiàn)象進行核對分析，提交異常分析報告報電費核算組組長。

10）負責做好電量、電費相關(guān)數(shù)據(jù)的保密等安全工作。

11）按要求完成上級下達的其它工作。

8、安全員崗位職責

1）對安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度等貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2)參加本部門管理工作，分析安全問題及事故規(guī)律，及時準確地做好事故統(tǒng)計、報告工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向上級報告。

3)會同有關(guān)部門或人員研究解決影響人身和設(shè)備安全的問題，匯總編制本部門的“兩措”計劃。

4)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，檢查設(shè)備運行狀況和人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。

5)協(xié)助部門領(lǐng)導組織好本部門安全活動并作好記錄，定期研究安全工作，交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，提高安全管理水平。

6)負責匯總編制本部門需上報的各類安全生產(chǎn)的報表，部門安全工作總結(jié)。

7)負責組織對本部門員工安全教育、培訓、考試。

8)負責對本部門新進員工進行崗前安全教育，學習培訓。

9)負責對本部門月度“安全工作計劃”的編制。

10)負責對本部門“兩票”的執(zhí)行情況進行月度、審核檢查。

11)負責對本部各中心、供電所周安全活動情況進行月度檢查。

12)負責對本部各中心、供電所的防火、防盜及交通安全等規(guī)章制度的落實情況進行督促檢查。

13)監(jiān)督勞動保護用品及各種安全用具的使用情況。

9、綜合管理崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對供電所安全負責。

3)負責供電所安全生產(chǎn)工具器、備品備件倉庫的管理。

4）負責供電所辦公用品的管理及發(fā)放。

5）協(xié)助所長處理日常行政事務(wù)，籌備、安排各類會議的召開。

6）負責供電所內(nèi)勤工作。

7）負責起草供電所綜合性材料。

8）負責供電所非專業(yè)性報表的統(tǒng)計上報工作。

9）負責對供電所綜合計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。

10）負責供電所相關(guān)檔案管理。

11）負責所長進行綜合信息采集，調(diào)查研究，為領(lǐng)導工作提供可靠情況分析。

12）配合所長協(xié)調(diào)有關(guān)班組和人員之間的信息溝通、聯(lián)系工作

13）按要求完成上級下達的其它工作。

六、供電所建設(shè)評價標準

按照云南電網(wǎng)公司企業(yè)標準QB/YW215-55-2008云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所建設(shè)評價標準進行。（附表）

七、標桿班組建設(shè)計劃步驟

第一步：在4月完成對供電所班組設(shè)置，人員分配，定崗定責。

第二步：5月完成對各崗位工作職責設(shè)置及各項規(guī)章制度編訂，并組織學習不少于3次。

第三步：6月開始按照標準化運行，并對運行操作中存在的不適合我們公司實際的問題進行修訂。

第四步：在7月對運行的經(jīng)驗進行總結(jié)，并向其他供電所推廣。