第一篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

按照上級關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團工會積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動?；顒又校覀兪冀K堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意“互利共贏”為目標，嚴格按照AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)標準進行創(chuàng)建，已取得明顯成效?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

（一）加強制度建設(shè)，構(gòu)建和諧規(guī)范的民主環(huán)境。

一是認真堅持職工代表大會、企務(wù)公開、民主評議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的長效機制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)?；?、民主管理的制度化。

堅持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做年度行政、工會工作報告，向職工代表大會報告上年度工作，并提出本年度的工作目標、任務(wù)和措施，接受職工代表審議；會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進行合理化建議征集活動，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。

企務(wù)公開工作堅持抓好“兩個環(huán)節(jié)”。一是成立組織明確職責。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實黨政一把手負責制。二是建章立制。實行企務(wù)公開以來，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》。明確公開事項，從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎勵、服務(wù)罰款、評先選優(yōu)等“熱點”問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過OA、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

同時不斷完善民主評議干部制度，實行民主評議干部以來，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內(nèi)容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進行“德、能、勤、績”四個方面的評議，評議結(jié)果作為獎懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)。

二是進一步提高了勞動合同、集體合同制度規(guī)范化運作水平，保障了職工的合法權(quán)益，為維護穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動合同的現(xiàn)象。

工會注重平等協(xié)商，落實《平等協(xié)商簽訂集體合同實施辦法》，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護協(xié)議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項協(xié)議中對保護職工合法權(quán)益作了詳細的補充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。

三是注重加強勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，制訂實施《勞動爭議調(diào)解實施辦法》，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

（二）搭建發(fā)展平臺，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。

公司積極推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

我們結(jié)合公司實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，認真研究新形勢下企業(yè)職工培訓教育的新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標準，建立起一套客觀公正的評價體系，對三方面人才實施評價；同時建立起一套合理的分配機制和制度，通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，以能力、貢獻確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。

在培訓方面，公司制定實施了年度培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設(shè)，推進“素質(zhì)工程”，進行系統(tǒng)化培訓。集團及各公司采取走出去、請進來的方式，外出學習50次，累計200人、內(nèi)部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。

為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能，尊重職工的價值和創(chuàng)造，公司開展了合理化建議征集活動。2013上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。

（三）關(guān)愛職工辦實事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。

一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅持每年為全體職工進行體檢；每年撥?？钣糜诼毠な钇诮禍刭M用和車間工人高溫崗位補助等。

二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險，還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險、工傷保險、失業(yè)保險、人身意外傷害保險及補充醫(yī)療保險，每年都及時足額繳納職工各項社會保險費用，從未出現(xiàn)過拖欠保險金現(xiàn)象。2012年職工保險費用企業(yè)繳納部分為：養(yǎng)老保險108.5萬元；醫(yī)療保險19.5萬元；失業(yè)保險19.9萬元，工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。

三是積極開展員工關(guān)愛活動，在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動。工會工作人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結(jié)婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。

四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學習、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，工會都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動豐富職工節(jié)日生活。

（四）加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。

在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動保護用品和防護用具；在實施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，教育和引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，真正做到“三不傷害”。

一是加大在安全防護設(shè)施和裝備上的投入。2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。

二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓，加強班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓，提高其安全管理水平和專業(yè)技能，對培訓和實際工作不合格者一律就地免職。

三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任，必須人人參與，一定要做到標準化、規(guī)范化。四是強化安全預防管理，實施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理，每月進行現(xiàn)場管理大檢查、安全聯(lián)查，對查出的隱患明確責任，做到“四有”：有明確的責任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進行通報整改。

由于春風集團以上級方針政策為指導，認真落實黨的“依靠”方針和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng)建工作取得了一定成果，使春風集團的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，有效的調(diào)動了廣大職工的工作積極性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻。

經(jīng)過自查，我公司基本具備了申報AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的條件，不妥之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。

第二篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

按照上級關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團工會積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動?；顒又?，我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意'互利共贏'為目標，嚴格按照AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)標準進行創(chuàng)建，已取得明顯成效?，F(xiàn)將自查>情況報告如下：

（一）加強制度建設(shè)，構(gòu)建和諧規(guī)范的民主環(huán)境。

一是認真堅持職工代表大會、企務(wù)公開、民主評議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的長效機制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化、民主管理的制度化。

堅持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做行政、工會工作報告，向職工代表大會報告上工作，并提出本的工作目標、任務(wù)和措施，接受職工代表審議；會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進行合理化建議征集活動，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。

企務(wù)公開工作堅持抓好'兩個環(huán)節(jié)'。一是成立組織明確職責。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實黨政一把手負責制。二是建章立制。實行企務(wù)公開以來，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》。明確公開事項，從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎勵、服務(wù)罰款、評先選優(yōu)等'熱點'問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過OA、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

同時不斷完善民主評議干部制度，實行民主評議干部以來，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內(nèi)容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進行'德、能、勤、績'四個方面的評議，評議結(jié)果作為獎懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)。

二是進一步提高了勞動合同、集體合同制度規(guī)范化運作水平，保障了職工的合法權(quán)益，為維護穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動合同的現(xiàn)象。

工會注重平等協(xié)商，落實《平等協(xié)商簽訂集體合同實施辦法》，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護協(xié)議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動>保險、福利保障與合同保證、職工>培訓與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項協(xié)議中對保護職工合法權(quán)益作了詳細的補充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。

三是注重加強勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，制訂實施《勞動爭議調(diào)解實施辦法》，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

（二）搭建發(fā)展平臺，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。

公司積極推行'人盡其才，才盡其用'的人才觀，全面貫徹'尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造'的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

我們結(jié)合公司實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，認真研究新形勢下企業(yè)職工培訓教育的新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標準，建立起一套客觀公正的評價體系，對三方面人才實施評價；同時建立起一套合理的分配機制和制度，通過創(chuàng)建特色>企業(yè)文化，以能力、貢獻確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。

在培訓方面，公司制定實施了培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設(shè)，推進'素質(zhì)工程'，進行系統(tǒng)化培訓。集團及各公司采取走出去、請進來的方式，外出學習50次，累計200人、內(nèi)部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。

為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能，尊重職工的價值和創(chuàng)造，公司開展了合理化建議征集活動。2013上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。

（三）關(guān)愛職工辦實事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。

一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅持每年為全體職工進行體檢；每年撥?？钣糜诼毠な钇诮禍刭M用和車間工人高溫崗位補助等。

二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險，還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險、工傷保險、失業(yè)保險、人身意外傷害保險及補充醫(yī)療保險，每年都及時足額繳納職工各項社會保險費用，從未出現(xiàn)過拖欠保險金現(xiàn)象。2012年職工保險費用企業(yè)繳納部分為：養(yǎng)老保險108.5萬元；醫(yī)療保險19.5萬元；失業(yè)保險19.9萬元，工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。

三是積極開展員工關(guān)愛活動，在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展'送溫暖'活動。工會工作人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場>慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結(jié)婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。

四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學習、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，工會都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動豐富職工節(jié)日生活。

（四）加強>安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。

在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動保護用品和防護用具；在實施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，教育和引導職工從'要我安全'向'我要安全'轉(zhuǎn)變，真正做到'三不傷害'。

一是加大在安全防護設(shè)施和裝備上的投入。2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。

二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓，加強班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓，提高其安全管理水平和專業(yè)技能，對培訓和實際工作不合格者一律就地免職。

三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任，必須人人參與，一定要做到標準化、規(guī)范化。四是強化安全預防管理，實施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理，每月進行現(xiàn)場管理大檢查、安全聯(lián)查，對查出的隱患明確責任，做到'四有'：有明確的責任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進行通報整改。

由于春風集團以上級方針政策為指導，認真落實黨的'依靠'方針和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的>科學發(fā)展觀，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng)建工作取得了一定成果，使春風集團的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，有效的調(diào)動了廣大職工的工作積極性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建>和諧社會作出了積極貢獻。

經(jīng)過自查，我公司基本具備了申報AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的條件，不妥之處懇請各位領(lǐng)導批評指正?！秳?chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料》

第三篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、省企業(yè)教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。

二、理解，保護，以維護權(quán)益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關(guān)心落實到行動上，并使之經(jīng)?；?、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學補助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業(yè)病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

2012．4．9

第四篇：勞動關(guān)系和諧自查

創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的自查報告

為了做好“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，做為開發(fā)區(qū)一家四星級酒店，我們深刻認識到創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧的重大意義。我酒店領(lǐng)導高度重視，把創(chuàng)建活動擺上議事日程，召開會議進行專題研究部署，制定了《“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動的實施意見》，精心組織，周密部署，加大力度，廣泛發(fā)動，全面推進“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的開展。

一、領(lǐng)導重視，健全機構(gòu) 為加強對XX酒店“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導，決定成立

酒店工作領(lǐng)導小組。本次“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長，由辦公室主任任副組長，工程總監(jiān),餐飲部經(jīng)理、辦公室副主任為組員。酒店副總經(jīng)理任督察組組長。財務(wù)部經(jīng)理、水會經(jīng)理任督察組組員，結(jié)合酒店質(zhì)檢工作下大力氣對此項工作的落實及監(jiān)督進行層層分工。

二、根據(jù)上級文件精神，全面貫徹落實創(chuàng)建活動要求

1、認真貫徹《工會法》《勞動法》《社會權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，切實維護職工權(quán)益。我們組織了專兼職工會干部，確保酒店職工的合法權(quán)益得到有效保護。工會在各項工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實事，使每位職工都感受到工會就是職工的家。

2、狠抓勞動合同規(guī)范管理，健全平等協(xié)商、集體勞動合同制度，積極主動協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系和化解矛盾，維護勞動者合法利益。全面實行勞動合同制度，企業(yè)勞動用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工（包括

農(nóng)民工）簽訂了勞動合同，并根據(jù)實際情況進行了續(xù)簽、變更、終止勞動合同；認真制定勞動法律監(jiān)督和勞動爭議調(diào)解工作制度并根據(jù)上級要求，積極開展勞動爭議調(diào)解工作，動之以情，曉之以理，放低姿態(tài)，共商解決良策，及時化解矛盾。幾年來，我酒店未發(fā)生因勞動關(guān)系糾紛引發(fā)的事件，社會形象良好。

3、充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督、民主管理作用，保障職工的民主權(quán)利。我酒店針對每個部門每個月由總經(jīng)理召集開一次民主生活會，大到經(jīng)營方針，小到作息制度均能做到征求職工意見，真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。我酒店按照國家工資制度，按時足額發(fā)放職工工資，做好各種社會保險工作，解決職工的后顧之憂。

4、建立完善酒店政務(wù)公開等企業(yè)民主管理制度，切實落實職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

5、實施勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。

6、深入開展“學習型企業(yè)”和“創(chuàng)新型企業(yè)”建設(shè)，抓好職工教育和技、術(shù)業(yè)務(wù)培訓。在加強對職工培訓的同時，還多次組織職工開展崗位技術(shù)練兵，對技術(shù)過硬的職工給予獎勵。通過這些活動，充分調(diào)動了全酒店職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。

7、關(guān)心職工生活，不斷開展送溫暖活動關(guān)心。職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關(guān)心，生活上照顧，職工就能理解，使

之增強干勁和工作熱忱。近年來，我酒店圍繞職工普遍關(guān)心和關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，我們積極開展扶危濟困活動，在開發(fā)區(qū)政府的號召下，我們酒店工會在今年百年不遇的大旱中，在青海玉樹地震中積極組織干部職工向災區(qū)捐款，捐款額累計達到2萬余元，對家庭有特殊困難的職工我們設(shè)立愛心基金進行幫助，每逢節(jié)日我們多次到家中慰問，了解他們的實際困難并幫助和解決。通過在職工隊伍中不斷開展獻愛心、送溫暖活動，使廣大干部、職工精神面貌發(fā)生了很大變化，同志們感受到了集體的溫暖，也把自己作為集體的主人翁，說主人話、辦主人事、盡主人責的人多了，形成了一支各方面都過硬的職工隊伍。

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，我們的工作中還存在著很多不足，在新的一年里，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，把建設(shè)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展中的重要部分, 并充分發(fā)揮我們酒店的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為顧客服務(wù)，更好的完成上級工會交給的各項工作任務(wù)。

XX大酒店

2010-9-1

第五篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)

創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”總結(jié)

為進一步建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)馬辦（2007）18號《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動》的要求，在上級工會的正確領(lǐng)導和街道黨工委的大力支持下，以機制創(chuàng)新為核心，以職工維權(quán)為重點，以企業(yè)發(fā)展為目標，大力開展了創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，有力地推動了“以人為本、利益兼顧、互利雙贏、共同發(fā)展”的企業(yè)新型勞動關(guān)系的建立，有效地促進了職工權(quán)益的實現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將活動的開展情況匯報如下：

把“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動作為一項重中之重的核心工作來抓，以創(chuàng)建活動為載體，把建立和規(guī)范集體合同、勞動合同、勞動爭議調(diào)解、廠務(wù)公開、職代會等協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的各項制度納入到創(chuàng)建活動中來。加強分類指導，根據(jù)各類企業(yè)的實際情況，對照“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的標準和內(nèi)容，提出切實可行的整改提高措施。經(jīng)常深入企業(yè)進行調(diào)查研究，了解企業(yè)開展創(chuàng)建活動的情況，幫助解決遇到的困難和問題，推動企業(yè)積極投入創(chuàng)建活動。

一、領(lǐng)導重視，組織健全。我公司工會領(lǐng)導一直對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)工作十分重視，尤其是在收到上級有關(guān)創(chuàng)建工作的意見后，更是認真做好宣傳發(fā)動工作，及時根據(jù)文件精神專門召開了由公司黨支部、行政、工會參加的聯(lián)席會議，建立了創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)” 活動的領(lǐng)導小組，并認真落實，切實做好創(chuàng)建活動的各項工作，及時落實具體工作，同時認真做好臺帳。

二、認真貫徹各項法律法規(guī)，切實維護職工合法權(quán)益，確保企業(yè)和諧勞動關(guān)系的形成。首先，通過簽訂兩個合同即勞動合同和集體合同，進一步建立確保企業(yè)勞動關(guān)系長期和諧穩(wěn)定的有效機制，單位和職工個人簽訂勞動合同，合同簽訂率達到了100%，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證雙方的合法權(quán)益。勞動合同中詳細規(guī)定了包括勞動者的工資、福利、保險、勞動安全等事宜在內(nèi)的具體條款。同時堅持推進集體合同制度的規(guī)范化建設(shè)，集體合同由企業(yè)工會代表全體職工與用工單位簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括職工的工資、福利、安全設(shè)施、休假等事宜；切實為職工繳納五項保險，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、補充養(yǎng)老保險等；同時對女職工也相當關(guān)心，每年由工會撥出專項經(jīng)費用于女職工活動，為公司的全體女職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

三、尊重和保障職工權(quán)益，努力維護企業(yè)的和諧勞動關(guān)系。公司領(lǐng)導相當重視安全工作，經(jīng)常召開各部門的安全會議，根據(jù)崗位不同，逐個簽訂了《安全責任書》；然后由部門負責人和所在部門的職工簽訂了不同責職的《安全責任書》，簽訂率達到了100%。公司按規(guī)定每年提取一定的職工培訓教育費。積極鼓勵職工自學成才，利用業(yè)余時間參加成人的各種教育培訓，對完成學業(yè)拿到中專、大專、本科正式文憑的給予一定報銷；同時對于崗位需要培訓技能的費用給予100%的報銷。為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司制定了23個涉及企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過職代會和制度制定小組多次反復的推敲和修改，終于出臺適合企業(yè)實際情況的制度，并在公司職工代表大會通過實施。由公司工會組織開展豐富多彩的文體和旅游活動，增加了公司的和諧氛圍和凝聚力。今年公司開展了職工去無錫旅游和知識競賽、三八婦女節(jié)的跳繩比賽以及全市羽毛球、摸獎比賽等。通過開展多種形式的有益活動，提升了企業(yè)職工的素質(zhì)。

四、堅持以職代會企業(yè)民主管理的基本形式，確保職工民主管理、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實，促進和諧勞動關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)依法加強和健全工會組織，公司入會率達到100%，女職工組織和經(jīng)審組織也相應(yīng)設(shè)立，定期召開職代會，；同時，加大企務(wù)公開力度，確保職工群眾知情權(quán)的落實，采用企務(wù)公開欄和黑板報等多種形式進行公開、公示，為職工參與民主監(jiān)督、管理提供扎實的依據(jù)。根據(jù)制度規(guī)定，在每年初嚴格按照公司企務(wù)公開的實施細則的有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)效益、業(yè)務(wù)招待、鹽政執(zhí)法等等主要事項在公司職代會報告，堅持民主評議和民主監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導干部。進一步完善工會內(nèi)部組織的各項制度，促進工會工作制度化、規(guī)范化，建立了工會勞動爭議調(diào)解委員會、工會勞動法律監(jiān)督委員會和公司勞動合同協(xié)商小組等組織；根據(jù)上級工會有關(guān)創(chuàng)建活動的相關(guān)要求，成立了工會勞動保護監(jiān)督委員會，制定并完善了工會內(nèi)部機構(gòu)和工會委員會的基本責職，建立了工會財務(wù)管理辦法等相應(yīng)的管理制度，做到工會經(jīng)費獨立建帳、專人單獨管理。公司認真參加有關(guān)部門組織的“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，今年李麗萍同志被市總、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評為安康杯競賽先進個人。