第一篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

龍門科技集團(tuán)有限公司工會

龍門科技集團(tuán)，位于秦晉交界的禹門口，北依呂梁山，西臨母親河，侯西鐵路在集團(tuán)境內(nèi)穿越而過。集團(tuán)始建于1996年，自建以來，創(chuàng)新和形成了獨(dú)特的“四輪驅(qū)動”（集體、股份、聯(lián)戶、個體）經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)以焦化為龍頭，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，集煤、電、鋁、建材、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、旅游于一體，使集團(tuán)逐步發(fā)展壯大。集團(tuán)擁有員工1545人。年產(chǎn)國標(biāo)二級冶金焦80萬噸，鋁錠1.5萬噸，發(fā)電裝機(jī)容量2.7萬千瓦／小時，洗精煤100萬噸及年吞吐量200余萬噸的自動裝煤筒倉和鐵路專運(yùn)線，取得焦炭的自營出口權(quán)。2007年工業(yè)總產(chǎn)值12.8億元，上繳國家稅金1.19億元，人均納稅3.4萬元，實(shí)現(xiàn)了銷售、發(fā)運(yùn)、自裝、自卸一體化一站式服務(wù)。

企業(yè)通過了IS02000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，主產(chǎn)品“晉龍牌”國標(biāo)二級冶金焦獲山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、省質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。集團(tuán)率先跨入全國民營企業(yè)500強(qiáng)（第301位）、位居山西省百強(qiáng)民營企業(yè)（第16名）。集團(tuán)先后獲省、地、市重合同守信用單位、質(zhì)量信得過單位、省民營科技企業(yè)、最佳效益企業(yè)、財稅貢獻(xiàn)先進(jìn)單位、誠信納稅先進(jìn)單位、再就業(yè)工作先進(jìn)單位、金融部門AAA 級信譽(yù)企業(yè)、省先進(jìn)集團(tuán)、全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

集團(tuán)工會在市委、市政府和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村黨委的大力支持下，結(jié)合實(shí)際，致力于構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，使企業(yè)勞動關(guān)系規(guī)范協(xié)調(diào)、和諧穩(wěn)定，勞動關(guān)系雙方實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

一、以規(guī)范化管理構(gòu)建和諧“家園”

和諧勞動關(guān)系是和諧社會的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。在著力構(gòu)筑“企業(yè)、員工生命共同體、利益共同體、發(fā)展共同體”創(chuàng)建理念引領(lǐng)下，我們充分認(rèn)識到創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的重要性和必要性，從規(guī)范管理著手，致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)。一是多方面宣傳，創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了以工會主席為首的領(lǐng)導(dǎo)組。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并多層次強(qiáng)化對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的宣傳造勢。召開全體員工大會，利用簡報、電視，宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，使廣大職工群眾充分認(rèn)識創(chuàng)建活動是新時期發(fā)展的需要。二是嚴(yán)格遵守《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法律法規(guī)。依法制定和完善勞動用工管理等各項(xiàng)規(guī)章制度；全面實(shí)行勞動合同制度，勞動合同簽訂率達(dá)100%，依法辦理勞動合同的簽訂、變更、終止等手續(xù)；認(rèn)真落實(shí)女職工和未成年工特殊勞動保護(hù)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行國家工時規(guī)定和休假制度；每月5日按時足額支付職工上個月工資以及勞保福利和生活用品；依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險；對新、老員工進(jìn)行定期和不定期的勞動、安全法律法規(guī)培訓(xùn)，并按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好勞動保護(hù)安全措施；依法建立工會組織，員工入會率達(dá)100%，并從資金、時間、人力、物力上大力支持工會開展工作，保證工會依法維護(hù)職工合法權(quán)益；通過與員工代表、工會委員進(jìn)行多輪平等協(xié)商，企業(yè)行政與工會簽訂了集體合同；依法建立健全勞動爭議調(diào)解委員會，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，從未發(fā)生過因勞動保障問題引發(fā)的重大勞動爭議事件。通過建立領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、防控工作機(jī)制，規(guī)范管理，有效推動了和諧勞動關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)建工作。

二、以素質(zhì)教育提升培育情感“家園”

在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，我們制定了實(shí)施素質(zhì)教育活動方案，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，走出去、請進(jìn)來相結(jié)合的方法，開展素質(zhì)教育活動。

１、崗位培訓(xùn)制度化。錄用新工人時，按照國家勞動和社會保障部《就業(yè)訓(xùn)練規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的就業(yè)準(zhǔn)入原則，用一個星期時間完成崗前集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢后考試合格發(fā)給《結(jié)業(yè)證》方可上崗，上崗后及時辦理備案手續(xù)，確保職工培訓(xùn)率100%，勞動用工登記備案率100%。

２、人才培養(yǎng)規(guī)范化。按照《集團(tuán)人才梯升管理辦法》對在機(jī)關(guān)內(nèi)的大學(xué)生，根據(jù)特長、特點(diǎn)實(shí)行對口下基層，跟隨專家學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)高技能人才的提升。

３、技能培訓(xùn)長期化。根據(jù)各生產(chǎn)崗位和安全生產(chǎn)工作的需要，對各種技術(shù)崗位作業(yè)人員核崗定員，采取定崗培訓(xùn)和以老帶新、以優(yōu)帶差的辦法，堅(jiān)持對員工技能全面培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)業(yè)通過公司組織自考，成績在80分以上者為合格，不足80分者繼續(xù)參加各公司組織的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持常年，直到合格為止。

４、在崗職工培訓(xùn)形式多樣化。利用班前會、周末會，組織職工收看學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能講座，利用每日一題、每周一事、班前會等形式，多渠道培訓(xùn)，使在崗職工全部達(dá)到上崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。５、開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。各公司工會定期不定期組織職工技能比賽，實(shí)地演練，大大提高了廣大職工的技能素質(zhì)，使他們在企業(yè)發(fā)展的過程中，增長了知識，發(fā)揮了才干。

通過各種形式的培訓(xùn)，提高了廣大職工的思想素質(zhì)、技能素質(zhì)，培育了廣大職工與企業(yè)的情感，使他們在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡。

三、以依照法律法規(guī)打造和美“家園”

在廣大職工素質(zhì)提高的前提下，集團(tuán)工會依照法律、法規(guī)，精心打造和美家園。

１、勞動合同的簽訂

我們按照勞動合同法對勞動合同的簽訂比較及時，新員工上崗后即簽訂勞動合同，根據(jù)雙方意愿對工資、福利、合同期限等內(nèi)容，遵照《勞動法》進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)容全面、合法，程序規(guī)范，操作方便。明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同簽訂率達(dá)到了100％。并對合同的執(zhí)行情況給予監(jiān)督，企業(yè)按照合同約定行使權(quán)利，履行義務(wù)，無違反勞動合同現(xiàn)象，確實(shí)保證了職工的合法權(quán)益不受到侵害。

２、集體合同的簽訂

集體合同的草案我們都要經(jīng)過職代會討論通過。今年4月簽訂之前對有關(guān)條款逐條逐項(xiàng)進(jìn)行討論，在廣泛聽取職工代表意見的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行簽訂。履約率達(dá)100％，職工滿意率達(dá)95％以上。(1)提高工資待遇。工資待遇實(shí)行崗位工資，根據(jù)崗位不同、勞動強(qiáng)度大小、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)多少按勞分配。員工在提供正常勞動后，最低工資額隨著省市有關(guān)部門的規(guī)定逐年增長。今年為全員增長了工資，平均增加值150元，增長后全員平均工資為1260元，增長率100%。不管遇到多大的困難，企業(yè)都盡力解決員工的工資、福利，目前為止，集團(tuán)從未拖欠、克扣過員工工資。員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工，營造了良好的工作氛圍，極大的增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

(2)保護(hù)女工權(quán)益。女職工工作是企業(yè)比較重視的一項(xiàng)工作，集團(tuán)對所有女員工都安排在計控、監(jiān)控、化驗(yàn)、微機(jī)等崗位，并一年二次對女工進(jìn)行體檢；二年一次全面體檢；“三八”節(jié)舉辦形式多樣的文體活動，豐富了女工文化生活；部分女工還實(shí)行了6小時工作制，執(zhí)行了五班四倒制度；女職工懷孕安排輕體力勞動，生育有三個月的產(chǎn)假，基本工資照發(fā)，哺乳期限一年，每日哺乳2個小時，計入工作時間。

(3)勞動安全衛(wèi)生。保護(hù)職工的安全和健康是黨和國家的一貫方針。勞動保護(hù)關(guān)系到廣大職工安全和健康，是大家最關(guān)心的事。為此企業(yè)建立了安全檢查小組，工會與行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了勞動安全目標(biāo)責(zé)任書，不斷檢查和督促，并對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有效地保證了職工的安全生產(chǎn)。定時發(fā)放勞保用品，每月向員工發(fā)放肥皂一塊、香皂一塊、洗衣粉一袋、毛巾一條、手套一雙；夏季每人30元白糖、茶葉，用于防暑降溫；2008年僅上班就發(fā)放工作服兩身；工作崗位配有防毒面具、安全帽、防護(hù)眼睛等。工作環(huán)境不斷改善，給員工提供了勞動安全衛(wèi)生條件。認(rèn)真執(zhí)行 安全責(zé)任制度，做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管，各種職能機(jī)構(gòu)各盡其職，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、堵漏洞、查隱患，保證安全生產(chǎn)。

(4)社會保險。集團(tuán)對全體職工都實(shí)行了醫(yī)療保險、失業(yè)保險、傷亡保險，為女工辦理了特病保險。

(5)勞動爭議。沒有規(guī)矩，不成方圓，勞動紀(jì)律是保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行必不可少的規(guī)章制度。獎勤罰懶，執(zhí)行得力，員工犯錯誤有情況說明，處理結(jié)果向職工大會通報。依法維護(hù)勞動爭議當(dāng)事人的合法權(quán)益，全年勞動爭議記錄為零。

四、以幫扶送溫暖創(chuàng)建溫馨“家園”

始終秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，實(shí)行人性化與制度化管理模式，致力于把企業(yè)建設(shè)成員工溫馨的家園。一是創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。積極為員工營造一個溫馨家園，“職工利益無小事”是所有工作的指針，最大限度地改善職工就餐條件，集團(tuán)加大職工食堂的改革力度，對食堂進(jìn)行了全面改造，并努力提高炊事員的烹飪技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。調(diào)整花樣、降低價格，保證職工“吃”的好。在此基礎(chǔ)上，對八號職工樓進(jìn)行了整修，樓上樓下粉刷一新，窗明潔凈，環(huán)境優(yōu)美。同時加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保證職工“住”的好。為職工娛樂活動中心配備健身器材，臺球桌凳，保證職工“玩”的好。二是建立完善幫扶機(jī)制，實(shí)施送溫暖工程，為職工辦實(shí)事送溫暖。集團(tuán)工會建立了幫扶中心，制定了幫扶措施和送溫暖制度，開展進(jìn)百家門，知百家情，解百家難活動，建立貧特困職工檔案，為困難職工家庭解決最低生活保障，開展職工大病醫(yī)療互助工程，開展金秋助學(xué)活動，幾年來共為二十多名困難大學(xué)生捐贈資金五十多萬元；開展一幫一幫扶活動，與困難職工結(jié) 對子，開展送溫暖活動，建立幫工服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持開展活動共三十余次。為困難職工解難事、辦實(shí)事、做好事，積極開展社會公益活動和獻(xiàn)愛心募捐活動十多次，募捐款達(dá)30余萬元；堅(jiān)持兩節(jié)救濟(jì)慰問活動，始終堅(jiān)持把“職工有困難找工會”落在實(shí)處，在為困難職工排憂解難上收到實(shí)效。

雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探討規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，管理民主，規(guī)范勞動用工制度，深化創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動，努力形成一套科學(xué)化、規(guī)范化、長效化的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，為建設(shè)和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

----湖北興和電力新材料股份有限公司工會

湖北興和電力新材料股份有限公司是專業(yè)從事電力新型節(jié)能導(dǎo)電材料的研發(fā)、制造及安裝服務(wù)的民營高科技企業(yè)，現(xiàn)有員工402人(含控股子公司)，總資產(chǎn)2.5億元；具有年產(chǎn)導(dǎo)電材料1萬噸、年經(jīng)營收入過2億元、稅收過2000萬元的經(jīng)營規(guī)模，是湖北省高新技術(shù)企業(yè)和國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，也是湖北省政府重點(diǎn)培育的上市后備企業(yè)。

多年來，公司始終不渝地堅(jiān)持和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進(jìn)了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。多次被評為黃岡“市直工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)效先進(jìn)單位”、全省“百佳誠信納稅人”，還獲得了 “湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“ 湖北省最具投資潛力的科技型中小企業(yè)”、“湖北省勞動保障最佳誠信單位”、“ 湖北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“中國最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，受到社會各界的充分肯定和表彰。

我們的具體做法是：

一、提高思想認(rèn)識，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

統(tǒng)一思想認(rèn)識，是確保和諧勞動關(guān)系深入開展的前提。對創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始也有不同的看法，有的老總認(rèn)為“創(chuàng)建活動是國有企業(yè)的事，民營企業(yè)經(jīng)營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務(wù)虛’的東西”。為此，我們分別向領(lǐng)導(dǎo)作匯報，在公司高層會議上耐心細(xì)致的宣傳和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的目的和意義，及時通報了省內(nèi)外優(yōu)秀民營企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和成效，逐步統(tǒng)一了對和諧企業(yè)創(chuàng)建的認(rèn)識。公司董事長周錦平同志對創(chuàng)建和諧企業(yè)提出了明確的要求：一是明確了由工會牽頭，黨、政通力配合的和諧企業(yè)創(chuàng)建機(jī)制；二是明確了和諧企業(yè)創(chuàng)建的目的，就是以構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系為重點(diǎn)，以營造先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要保障。

一是健全和完善勞動合同和集體合同制度。在新的《勞動合同法》頒布以后，公司及時組織管理層、職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，建立了集體合同制度，由公司工會代表員工與公司經(jīng)營管理層就工資、福利、社會保險、女職工保護(hù)、安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行平等協(xié)商，以《集體合同》的形式進(jìn)行約定；重新修訂了公司《勞動合同管理辦法》，根據(jù)《勞動合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動合同》，報送市勞動管理部門審定、備案，進(jìn)一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證了公司員工勞動合同簽訂率達(dá)到100%。有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

二是健全和完善了職工收入分配制度。通過多年的探索，公司建立了比較科學(xué)的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進(jìn)行了有效銜接，同時也嚴(yán)格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。自2008年底的全球金融危機(jī)以來，公司響應(yīng)省總號召開展了“共同約定行動”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴(yán)承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達(dá)到2萬多元，繼續(xù)保持10%以上的增長。

三是健全和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)制度。針對公司機(jī)械加工設(shè)備較多、容易發(fā)生機(jī)械、電氣安全事故的特點(diǎn)，公司制定了相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并加大了對《規(guī)程》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，通過“三級安全教育”，有效提高了員工的安全生產(chǎn)技能；通過加大安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)投入，進(jìn)一步完善了企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施；在夏季防暑、冬季防凍、女工防護(hù)、職業(yè)病防治等方面均制定了相應(yīng)的制度和措施；同時明確了工會在公司安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督、檢查作用，嚴(yán)格按照《勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同》執(zhí)行，有效地防止了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)格依法經(jīng)營，從勞動保障上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

社會保障法律、法規(guī)的執(zhí)行，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵。根據(jù)國家社會保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和女工生育保險，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險一金”的民營企業(yè)，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們在招工時，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會保險全覆蓋，有很強(qiáng)的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽(yù)感。

四、堅(jiān)持民主管理，從經(jīng)營管理上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 加強(qiáng)民主制度建設(shè)，是促進(jìn)和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

一是堅(jiān)持職工代表大會制度，堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會，討論審議通過公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問題。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。堅(jiān)持重大事項(xiàng)通過職工代表大會公開；熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事項(xiàng)通過會議、文件、公開欄等形式公開；公司人力資源部堅(jiān)持為員工提供薪酬情況、福利費(fèi)用、社會保險金繳納等查詢服務(wù)，保障了職工依法享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是積極創(chuàng)新民主管理形式。通過工會委員會、職工代表咨詢會、職工民主議事會等形式，討論研究公司建設(shè)和發(fā)展的重大決策，解決職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題；公司每年都要組織職工代表對全公司員工和干部進(jìn)行一次民主評議，并將評議結(jié)果作為干部任用、工資晉升的重要依據(jù)，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用；暢通職工合理化建議渠道是職工參與民主管理的重要形式，在職工食堂和辦公樓設(shè)置了總經(jīng)理信箱，廣泛收集職工的各種投訴和建議；僅2009年，公司就收到職工合理化建議34條，內(nèi)容涉及到干部任用、節(jié)能降耗、小改小革、職工生活等問題，其中大部門建議已被公司管理層采納，收到十分顯著的效果；職工關(guān)于改善員工伙食的建議引起了公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，并多次開會研究和征求職工意見，落實(shí)了整改措施，也使員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)由原來的每餐3元提高到5元，盡管公司的費(fèi)用增加了，但飯菜的質(zhì)量提高了、花樣更豐富了，職工干事的勁頭也更足了。

五、注重和諧文化建設(shè)，從企業(yè)精神上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 和諧的企業(yè)文化，是營造和諧勞動關(guān)系氛圍的精神食糧。

一是堅(jiān)持在企業(yè)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。通過與鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢聚成教育集團(tuán)等單位合作，采取走出去、請進(jìn)來、現(xiàn)場教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合等方式組織員工學(xué)習(xí)，并將每周六確定為公司集體學(xué)習(xí)時間，通過“學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章”等活動，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

二是開展豐富多樣的職工文化生活。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會，引導(dǎo)職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運(yùn)動會和迎春聯(lián)歡晚會，將職工的業(yè)余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

三是開展社會公益活動，樹立良好的企業(yè)形象。在抗震救災(zāi)、抗冰救災(zāi)等過程中，興和人通過趕造、搶運(yùn)救災(zāi)物資，勇躍捐款和繳納特殊黨費(fèi)等形式，較好地履行了社會責(zé)任，受到有關(guān)單位的高度評價。在公司員工非工作時間發(fā)生意外傷害事故、兄弟企業(yè)發(fā)生工亡事故、員工家庭出現(xiàn)重大變故等情況下，興和人總是自發(fā)地組織捐款，相互提攜，體現(xiàn)了興和大家庭團(tuán)結(jié)友愛、親如一家的深厚感情。在社區(qū)扶危幫困、在新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對幫扶、在大別山旅游節(jié)籌備等社會公益活動中，到處都有興和人的身影，展示了興和公司良好的企業(yè)形象。

建設(shè)和諧社會，構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧的勞動關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。我們決心在以后的工作中，進(jìn)一步扎實(shí)做好以人為本的各項(xiàng)工作，注重維護(hù)好和諧的勞動關(guān)系，建立更科學(xué)的分配制度，讓全體員工共享公司發(fā)展成果，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

構(gòu)建和諧社會，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進(jìn)程中，企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動者利益的代言人，處在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的特殊位置，責(zé)任重大，必須發(fā)揮積極作用，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和職工利益的共同增長，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的互利共贏。

一、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基石

勞動關(guān)系是勞動者在從事勞動過程中與用人單位之間發(fā)生的勞動權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，是市場經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會關(guān)系。由于勞動者本身就是一個數(shù)量龐大的社會群體，加上每個勞動者背后都有數(shù)位和其直接聯(lián)系的成員，因此勞動關(guān)系的和諧與否，不僅是勞動者個人的事情。而涉及到數(shù)千萬個家庭和數(shù)億人的利益。可以說，勞動關(guān)系的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會的保證。

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，就是要通過建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等激勵約束機(jī)制，來構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

二、充分發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的重要作用 企業(yè)工會要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，本著以人為本、人文關(guān)懷的工作理念，主動尋找工作結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)設(shè) 1 寬松的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)融洽的干群關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1、暢通民主管理渠道。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵是暢通民主渠道。必須把完善職代會和廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對話機(jī)制，通過開放、平等、真誠的溝通交流，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一，維護(hù)好構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。

近年來，××公司把職代會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，以落實(shí)職工各項(xiàng)民主權(quán)利為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“主要議程申報制”、“主要議案預(yù)審制”和“分項(xiàng)表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權(quán)，提高職代會質(zhì)量和權(quán)威，切實(shí)增強(qiáng)民主管理實(shí)效。對凡是涉及到職工切身利益的如：《勞動用工動態(tài)管理辦法》、《職工住房分配方案》、《職工獎懲辦法》等管理辦法，都召開職代會或職代會聯(lián)席會審議通過。同時，將不斷深化廠務(wù)公開、推行廠務(wù)公開作為維護(hù)職工民主政治權(quán)利的頭等大事，將廠務(wù)公開工作納入到公司IPE管理體系中，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，使廣大職工利益訴求、管理企業(yè)有組織、有渠道，以正當(dāng)?shù)耐緩秸嬲惺姑裰鳈?quán)利。

2、維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。維護(hù)每個勞動者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系要以完善工資平等協(xié)商機(jī)制為突破口，加大勞動關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。工會組織應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，使企業(yè)勞動關(guān)系逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。及時召開與行政職能部門的平等協(xié)商會議，共同研究關(guān)系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的分配辦法、及時解決職工迫切關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障職工合法權(quán)利。

××公司自1995年起實(shí)行全員勞動合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。為保證集體合同的實(shí)效性，公司工會每年組織職能部室和職工代表對集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視檢查，并將檢查中職工反映的突出問題與行政協(xié)商解決。2007年初，討論修改第四輪集體合同公司領(lǐng)導(dǎo)充分聽取職工代表意見，溝通看法，先后幾次修改方案，不僅續(xù)簽了第四輪集體合同，還簽訂了首個女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同，新制定了《帶薪年休假制度》，擴(kuò)大了職工的保險范圍，解除了職工的后顧之憂。通過平等協(xié)商，職工們的思想認(rèn)識統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。

3、關(guān)愛職工扶貧幫困。協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。工會組織應(yīng)建立和完善一整套制度和運(yùn)行機(jī)制，深入實(shí)施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機(jī)制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之問的關(guān)系和諧。

近年來，××公司認(rèn)真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足職工多種需要。針對職工工作壓力大、身體素質(zhì)下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動，滿足職工情感需要；以 年終工作總結(jié)為契機(jī)，大力宣傳表彰“勞動模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。建立職工扶貧幫困常態(tài)機(jī)制，設(shè)立“困難職工救助基金”和“醫(yī)療互助基金”，對困難職工給予資助，對重大疾病職工及時救助，為職工解決實(shí)際困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。

4、開展多種文體活動。管理心理學(xué)告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。工會應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工團(tuán)隊(duì)精神為出發(fā)點(diǎn)，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質(zhì)。

實(shí)踐中，××公司堅(jiān)持以開展豐富多彩的文體活動為載體，廣泛開展群眾文體活動，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會，“職工書畫攝影展”等活動，營造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康。今年，公司又成立了大冶、陽新兩個區(qū)域文體分會和書畫攝影、表演藝術(shù)、棋牌等8個單項(xiàng)協(xié)會和俱樂部，并將舉辦首屆職工文化體育節(jié)，營造和諧的企業(yè)氛圍，拉近職工“小家”與企業(yè)“大家”的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系的根本是堅(jiān)持和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，堅(jiān)持發(fā)展就是從根本上保證和維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。因此，工會作為勞動者利益的代表者，必須最大限度的動員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、發(fā)揮職工的積極性。工會要充分發(fā)揮形勢、任務(wù)、責(zé)任教育的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工增強(qiáng)居危思危、危而思變、變中圖強(qiáng)的責(zé)任意識和自覺奉獻(xiàn)的勞模意識，按質(zhì)按量按時按成本干好本職工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和重點(diǎn)，持續(xù)開展大規(guī)模、多項(xiàng)目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工自己動手解決生產(chǎn)工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的圓滿完成。

2、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工自身利益的實(shí)現(xiàn)，而且與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步緊密相聯(lián)。為此，企業(yè)十分注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷加大職工崗位培訓(xùn)力度。近年來，公司職工年均培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，每年投入的培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)百萬元之多。經(jīng)常組織變電運(yùn)行、用電營業(yè)等多個專業(yè)的技能比武和勞動競賽活動，職工崗位技能明顯提高，先后有28人進(jìn)入省公司人才庫。截止2006年底，公司高技能人才比例達(dá)77.25%，居省公司第二位，公司全員勞動生產(chǎn)率達(dá)134.04萬元/人年，在省電力系統(tǒng)內(nèi)位居前列，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

3、激活了企業(yè)細(xì)胞。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。公司組織要將一流班組建設(shè)和“創(chuàng)爭”活動有機(jī)結(jié)合起來，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。黃石公司通過制定《創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組考評體系》、《一流班組網(wǎng)頁管理辦法》等規(guī)章制度，開展班組建設(shè)競賽、班組長培訓(xùn)、評選“十佳”學(xué)習(xí)型班組等活動，使公司學(xué)習(xí)型班組的覆蓋面達(dá)到80%，54個班組被省公司評為一流班組，占公司班組總數(shù)的34.2%。

和諧凝聚人心，和諧促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)奏響和諧旋律，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，企業(yè)發(fā)展就能高歌猛進(jìn)，企業(yè)職工就能團(tuán)結(jié)和睦、幸福安康。

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健

康發(fā)展

和諧企業(yè)是和諧社會的基礎(chǔ)，和諧勞動關(guān)系是和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在已成為共識。企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。

一、正確認(rèn)識非公企業(yè)工會組織的地位與作用，在爭取話語權(quán)中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

非公企業(yè)是中國企業(yè)中的一分子，工會組織的性質(zhì)、地位、作用在工會法中亦有明確的界定。即：是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級群

眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊(duì)伍，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。在以資本說話的非公企業(yè)，如何突顯工會的職能，最大限度的發(fā)揮工會組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中爭取和諧勞動關(guān)系的話語權(quán)是關(guān)鍵。用南京輕紡工會的話講，就是工會工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。如何爭?。?/p>

1、目標(biāo)一致，在維護(hù)企業(yè)的發(fā)展中獲得認(rèn)同和支持。企業(yè)的發(fā)展與壯大，在為國家增加稅收的同時，可以提供更多的就業(yè)崗位，更多的實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任，這也是工會工作的目標(biāo)之一。工會應(yīng)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中主動做好補(bǔ)臺，協(xié)助、協(xié)調(diào)做好有利于企業(yè)發(fā)展的工作，力足于在有聲有色的工作中獲得理解、認(rèn)同和支持。

2、二個依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進(jìn)工會工作的開展。

二是緊緊依靠行業(yè)工會，獲得政策層面的支持;依靠行業(yè)工會業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，信息層面的溝通與交流，使工會工作在展開過程中有事可做，有話可講，有話敢講。

3、三個主動，即：（1）主動參與。工會組織應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的難點(diǎn)，問題主動有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計劃的開展勞動5s管理等活動。（2）主動協(xié)調(diào)。不回避矛盾。工會應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，在維護(hù)企業(yè)利益和員工的利益中尋找最佳平衡點(diǎn)。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會組織也就失去了他存在的應(yīng)有價值。（3）主動維權(quán)。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。維護(hù)員工的利益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系又是工會的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時，工會應(yīng)敢于代表員工的利益行使職能，科學(xué)的、合理的、理直氣壯的維護(hù)員工的合法權(quán)益。

二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等五個方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實(shí)現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。對于非公的勞動密集型企業(yè)，在勞動力資源愈顯希缺的今天，面對人員結(jié)構(gòu)的多層次化，來源地的多區(qū)域化，人員流動的過頻化等特點(diǎn)，工會工作必須應(yīng)對變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅(jiān)持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙嬴。

從對非公企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部需求分析，大致有以下幾種情況：

1、生活貧困地區(qū)、剛離開土地進(jìn)城務(wù)工人員大多將滿足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有

可以接受的報酬，解決自身溫飽的同時略有節(jié)余即可，維權(quán)意識淡薄。2、30-45歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強(qiáng)烈希望滿足第一需求的同時，更多的希望有安全感。

3、剛走出校門的學(xué)生，學(xué)歷越低，對生存需求和社交需求更看重;學(xué)歷越高，對生存需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求有更多的要求，相對而言維權(quán)的意識也較強(qiáng)。

4、由國企業(yè)改制后進(jìn)入非公企業(yè)工作在十年以上的國企老員工，更看重企業(yè)的榮譽(yù)感、工作上的安全感，輕易不愿離開企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認(rèn)同感。

5、在企業(yè)工作滿一年以上的務(wù)工人員，期望得到更多的認(rèn)同感的同時，不愿意因履行勞動者個人繳納保費(fèi)的義務(wù)而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問題時易引發(fā)勞資糾紛，產(chǎn)生不和諧音符。

6、企業(yè)為降低用工成本，故意不

履行社會職責(zé)，不主動為員工繳納保險，使員工的安全需求得不到滿足從而產(chǎn)生不和諧。

針對上述諸多的因素，工會工作可以從二個方面考慮構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。即：

1、起草好三個文件，從制度上創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系的氛圍：

（1）集體合同，每年一簽，最多不超過二年，集體合同應(yīng)得到職代會代表們的有效票數(shù)通過;（2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會上向代表們報告監(jiān)管的情況及支出情況。（3）企業(yè)的規(guī)章制度，如員工守則、違紀(jì)行為處罰規(guī)定必須通過職代會，要保證員工有知情權(quán)，在理解中執(zhí)12全文查看

第五篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團(tuán)公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進(jìn)單位”、省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“省先進(jìn)工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴(kuò)大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強(qiáng)勞動保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達(dá)到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。

二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機(jī)制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。近年來，公司堅(jiān)持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。

3、著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會保障工作。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬元，有效維護(hù)了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)700多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實(shí)施

了“閃亮”工程，對院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護(hù)，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實(shí)在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項(xiàng)制度》，切實(shí)把對職工的關(guān)心落實(shí)到行動上，并使之經(jīng)常化、制度化，讓職工得到實(shí)惠。送溫暖制度實(shí)施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準(zhǔn)備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。通過這點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

2012．4．9