第一篇：陽江市自來水公司第七屆工委會工作報告

[八屆職代會材料之九]

陽江市自來水公司第七屆工委會工作報告

梁軍

（2011年1月11日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

我受總公司第七屆工會委員會委托，向大會作工作報告，請予審議。陽江市自來水公司第七屆工會委員會于2007年12月選舉產(chǎn)生。三年來，在市委市政府及市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，在全體干部職工的共同努力下，公司工會全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)組織廣大干部職工積極開展工會建設(shè)，努力爭當(dāng)供水排頭兵，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，較好地完成屆期內(nèi)各項工作目標(biāo)和任務(wù)，扎實(shí)地推進(jìn)工會工作邁上新臺階，工會工作取得了新進(jìn)展。

一、深入學(xué)習(xí)理論 提升素質(zhì) 履行職責(zé)開展工會工作

過去的三年，按照市委、市總工會和總公司黨委部署，公司工會認(rèn)真組織工會干部和會員學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，在保持先進(jìn)性教育活動、“以三個走在前面”為主題的排頭兵實(shí)踐活動以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，工會干部帶頭，全體會員以爭創(chuàng)“三有一好”為目標(biāo)，積極深入開展“解放思想學(xué)習(xí)討論活動”，緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，著力抓住破解工會工作發(fā)展難題這個重點(diǎn)，聯(lián)系供水實(shí)際，深入基層征求意見，虛心聽取職工的意見和建議，探索工會服務(wù)全局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的有效途徑。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高了工會干部和會員的整體素質(zhì)和工會工作的整體水平。找準(zhǔn)了一些影響工會工作的問題，形成了破解難題的初步思路，明 1

確了圍繞供水發(fā)展經(jīng)濟(jì)中心開展以“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的工會工作方向。三年來，工會依法履行職責(zé)，工作走向制度化、規(guī)范化。主要工作依照市總工會指導(dǎo)實(shí)施，具體工作按照總公司黨委要求執(zhí)行，密切配合總公司黨委抓好企業(yè)“三個文明”建設(shè)。圍繞中心，服務(wù)大局，堅持按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的方針，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)，完善工會維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)新思路開展新時期工會工作。

二、依法維權(quán) 幫扶解困 全力發(fā)揮工會服務(wù)作用

1、積極抓好民主管理工作。一是堅持實(shí)施《安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》、《崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則》、《部門工作職責(zé)》等一系列制度，把監(jiān)督、檢查制度工作納入工會目標(biāo)管理；二是堅持民主評議制度。組織職工代表每年一次對總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主生活會述廉述職測評。采取對中層部門負(fù)責(zé)人每季度一次進(jìn)行實(shí)績測評。均取得比較好的效果；三是堅持廠務(wù)公開民主管理制度。全力做好第一協(xié)調(diào)人工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要事項、經(jīng)濟(jì)開支、人事任免、福利保障等每年每季度堅持專欄公開，從09年開始，實(shí)行網(wǎng)上公開，充分保證市民、職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；四是堅持民主調(diào)研制度。定期組織有關(guān)職能部門深入基層開展調(diào)研工作，了解職工思想動向，及時收集和反饋意見建議；五是堅持民主集中制原則。定期召開工會工作例會，研究和解決工會工作及職工熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，一般問題集體討論處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，重大問題報總公司黨委研究決定。

2、認(rèn)真抓好安全和勞保工作。配合總公司每年組織開展安全生產(chǎn)活

動，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查落實(shí)安全生產(chǎn)和執(zhí)行責(zé)任制情況。協(xié)助制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和措施，增加生產(chǎn)一線及勞動崗位防護(hù)必要設(shè)備。堅持每年按規(guī)定為職工發(fā)放勞保用品。兩年一次組織全體職工進(jìn)行體檢，加強(qiáng)勞動保護(hù)和防范工作。加強(qiáng)職工飯?zhí)霉芾?，保證食品衛(wèi)生、達(dá)標(biāo)。較好地保障職工身心健康。確保職工安全生產(chǎn)、企業(yè)安全供水三年來無重大事故發(fā)生。

3、努力抓好職工福利工作。三年來，配合總公司為職工人均增加獎金300元，養(yǎng)老保險500元，辦理了工齡25年以上職工繳存住房補(bǔ)貼，住房公積金由10%增至12%，增發(fā)職工清涼補(bǔ)貼400元，為一線生產(chǎn)職工逐年提高餐費(fèi)補(bǔ)貼，為全體臨工購買醫(yī)療、福利、工傷、生育及失業(yè)保險。三年來，雖然總公司由于供水建設(shè)投入大、還貸任務(wù)重、受經(jīng)濟(jì)環(huán)境及自然災(zāi)害影響經(jīng)濟(jì)困難加大，但職工的收入及福利不減，生活水平逐年提升。

4、切實(shí)抓好幫扶助困工作。三年來，慰問探望困難職工97人次，發(fā)放慰問金共23000元；幫扶困難職工71人次，幫扶款項共53507 元；發(fā)放職工生日蛋糕237人次，共11850元；組織職工為四川汶川大地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心送溫暖捐款共77283元，捐衣、被等物品共236件（床）；組織職工為西南災(zāi)區(qū)捐款共7965元；為“廣東扶貧濟(jì)困日”捐款52500元；為玉樹災(zāi)區(qū)捐款23770元；為海地捐款5285元；結(jié)對幫扶全市貧困孤兒一年入學(xué)讀書捐款5581元；開展結(jié)對幫扶閘坡鎮(zhèn)工會，贈送電腦一臺，幫扶困難戶兩戶，幫扶款600元，幫扶物品一批；協(xié)助開展幫扶陽東大八鎮(zhèn)良愛村委和一對一幫扶四戶貧困戶，幫扶村委會建設(shè)款項23萬元，幫扶四戶貧困戶發(fā)展生產(chǎn)、危房改造、脫貧致富款項11.5萬元。

5、加強(qiáng)抓好計生和離退休工作。配合總公司嚴(yán)格抓好計生工作，辦好計生專欄，加強(qiáng)計生工作宣傳，確保計生達(dá)標(biāo)。關(guān)心女工工作生活，按國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)特殊勞動保護(hù)措施。關(guān)心離退休人員，定期組織茶話會，介紹總公司建設(shè)發(fā)展情況。對患病人員及時組織進(jìn)行探望慰問，傾聽他們訴求，收集意見和建議及時反饋總公司黨委，幫助排憂解難，把黨和政府及總公司黨委的關(guān)懷落到實(shí)處。

三、創(chuàng)先爭優(yōu) 建功立業(yè) 共建企業(yè)和諧發(fā)展

1、大力搞好文化建設(shè)創(chuàng)建活動。三年來，積極創(chuàng)建健康有益、形式多樣活動。配合公司每年搞好重大節(jié)假日墻報、板報評比活動；組織每年舉辦職工征文比賽；組織每年舉辦“迎國慶職工體育運(yùn)動會”，舉行籃球、乒乓球、拔河、大眾體育等集體項目競賽；組織職工參與市總工會舉辦“慶五一”職工游園活動、職工乒乓球比賽和市職工運(yùn)動會；組織職工參加市政局舉辦“市政杯男子籃球賽”；組織職工參加全市“迎奧運(yùn)大型體操表演”活動。展示了職工的良好形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。

2、扎實(shí)抓好固本強(qiáng)基工程活動。固本強(qiáng)基工程穩(wěn)步開展，不斷推動“職工之家”建家工作。積極動員、吸收職工入會。三年來，共吸收人入會，入會保持率95%以上；積極推進(jìn)三年一次的集體勞動合同簽訂工作，09年底代表職工與總公司簽訂集體合同，切實(shí)地維護(hù)職工權(quán)益；重新調(diào)整了工會小組，由原來5個增至12個，充分調(diào)動了會員的積極性；加強(qiáng)工會財務(wù)管理，財務(wù)工作規(guī)范，認(rèn)真檢查監(jiān)督，按時定額繳交工會經(jīng)費(fèi)；抓好“職工書屋”籌建工作，發(fā)動職工捐獻(xiàn)書籍200多冊，充實(shí)

書屋建設(shè)；新增建標(biāo)準(zhǔn)籃球場一座，完善建家硬件設(shè)施；按規(guī)定每年訂閱多種書報刊物，滿足職工的文化需求。

3、積極開展勞動競賽活動。組織參加全國“安康杯”勞動競賽，積極開展“推行三查一增，爭當(dāng)供水排頭”、“降耗增效，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”等勞動競賽活動。以查耗、查漏、查安全隱患、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、爭當(dāng)供水排頭兵為目標(biāo)，發(fā)動職工結(jié)合部門實(shí)際，開展崗位勞動競賽，取得良好效果。如08年安裝分公司在百年一遇強(qiáng)臺風(fēng)“黑格比”造成海陵大堤管道損毀，海陵島十萬人供水中斷情況下，通過開展“抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)保供水”的勞動競賽，比時間賽速度爭貢獻(xiàn)，以最快速度搶修安裝好5公里長的臨時管道，保障了海陵島的安全用水，受到市委、市政府的表彰。三年來，漠江水廠通過開展“節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)”等競賽，供水同比每年遞增%，2010年更是創(chuàng)下日高峰供水20萬立方米歷史新高，實(shí)現(xiàn)電、礬、氯三項指標(biāo)全年節(jié)能降耗目標(biāo)。杜絕了安全事故出現(xiàn)；消防公司通過開展“降耗增效”等競賽，完成測漏多次，修漏15675 多個，修漏及時率達(dá)98%，保障了高質(zhì)、安全、低耗供水和市區(qū)生產(chǎn)生活用水。

4、全力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強(qiáng)弘揚(yáng)勞模精神，激勵廣大職工為供水建設(shè)發(fā)展建功立業(yè)，營造“創(chuàng)先爭優(yōu)，你追我趕超一流”的良好氛圍。三年來，通過深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”和爭當(dāng)“工人先鋒號”等的創(chuàng)爭活動，全體干部職工在抗擊冰災(zāi)、強(qiáng)臺風(fēng)、大地震等自然災(zāi)害的戰(zhàn)斗中，不畏艱難，爭當(dāng)排頭兵，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，受到全總、省總和市總的表彰。為此，工會08年獲得了“全國模范職工之家”榮譽(yù)；婦委08年獲得“省三八紅旗集體”榮譽(yù)；消防

公司08年獲得“安康杯全國優(yōu)勝班組”榮譽(yù)；漠江水廠職工敖懷設(shè)09年獲得“省創(chuàng)爭活動先進(jìn)個人”榮譽(yù)；工會連續(xù)三年獲得市總工會“市先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

四、存在不足與努力方向

1、存在不足。三年來，工會做了大量工作，扎實(shí)推進(jìn)工會工作邁上新臺階，各項工作取得了一定成績，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

（1）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、大膽創(chuàng)新的能力還需要提高。

（2）工會服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的力度還不夠。

（3）工會工作管理水平與新時期企業(yè)要求還有一定差距。

（4）維權(quán)機(jī)制、幫扶力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（5）工會干部、會員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作需要繼續(xù)加大。

2、努力方向。新一屆工會委員會和班子即將選舉產(chǎn)生。在新一屆工會工作中，工會要緊緊依靠市總工會和總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，按照上級工作部署，圍繞總公司制訂的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，堅持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”長效機(jī)制，依法維權(quán)，積極完成各項工作任務(wù)。要繼續(xù)抓好“固本強(qiáng)基、依法維權(quán)、幫扶困難、發(fā)揮作用、提高素質(zhì)”五項常規(guī)化的工會工作，重點(diǎn)突出抓好進(jìn)一步發(fā)揮工會服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的作用和全面提升工會干部職工的思想素質(zhì)、管理水平等兩項工作，要積極配合總公司黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮“全國模范職工之家”的示范作用，加大工會建設(shè)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，克服經(jīng)濟(jì)困難影響，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為推動供水經(jīng)濟(jì)建設(shè)又快又好向前發(fā)展而作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：社區(qū)工委會工作報告

以下提供一篇工作報告給大家參考！

深化社區(qū)工會代表常任制開創(chuàng)社區(qū)工會工作新局面――黃浦區(qū)人民廣場社區(qū)工會年工作匯報

為開創(chuàng)社區(qū)工會工作新局面，按照“三個代表”的要求，我們廣場社區(qū)工會在區(qū)總工會的指導(dǎo)下，努力推進(jìn)社區(qū)工會工作的群眾化和民主化進(jìn)程，積極探索地區(qū)與基層工會雙重職能，20XX年在全市首先推行社區(qū)工會代表常任制，并制定了實(shí)施意見。一年來，我們積極實(shí)踐，初步形成了代表常任制的工作運(yùn)作機(jī)制，逐步規(guī)范了代表常任制的建設(shè)，有效推進(jìn)社區(qū)工會各項工作，取得了階段性成效。

一、組織工作機(jī)制——不斷完善

隨著改革深入，新建企業(yè)的不斷注入社區(qū)，社區(qū)工會維權(quán)應(yīng)站在全體職工的立場上，體現(xiàn)維護(hù)的整體性，把加快組建新建企業(yè)工會，最大限度吸納職工入會作為職工組織落實(shí)的首要維護(hù)。為此我們通過組織推進(jìn)，發(fā)揮代表作用，加快組建步伐，形成了社區(qū)工會組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化。

一是通過代表巡視、聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)工會組建和職工入會的最大限度。⑴發(fā)動代表開展摸底調(diào)查，明確組建任務(wù)；⑵代表上門宣傳《工會法》正確引導(dǎo)職工享受組織權(quán)利；⑶形成工作合力，體現(xiàn)組建實(shí)效。今年我街道新建企業(yè)注冊數(shù)為265家，目前應(yīng)組建數(shù)為163家，已組建工會的企業(yè)157家，組建率為96.3%；職工數(shù)為1270人，入會職工1211人，入會率95.4%，其中新建企業(yè)獨(dú)立工會有13家，聯(lián)合工會有9家。

二是通過代表調(diào)查研究，構(gòu)筑社區(qū)工會組織網(wǎng)絡(luò)的二級平臺。⑴探索組建新建企業(yè)工會和行業(yè)聯(lián)合會。根據(jù)廣場社區(qū)新建企業(yè)“點(diǎn)多、面廣、人少、開關(guān)快”的特點(diǎn)，采取靈活組建，成立了商貿(mào)、商務(wù)；房地產(chǎn)、中介、咨詢；旅游、廣告；外資等聯(lián)合工會。同時，結(jié)合廣場地區(qū)餐飲（非公企業(yè)）集中的特點(diǎn)，擬組建廣場地區(qū)餐飲行業(yè)（非公企業(yè)）工會聯(lián)合會；⑵根據(jù)地域劃分，小區(qū)全面建成聯(lián)合工會。通過二級平臺的組織形式，避免了因?yàn)樾陆ㄆ髽I(yè)的變化而影響工會工作的開展，形成了新建企業(yè)“來建退撤”的工會組建全覆蓋的長效機(jī)制。

二、民主參與機(jī)制——趨于規(guī)范

隨著社區(qū)非公經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，社區(qū)工會的“代表、代理、代言”、集中代表的智慧，代表參與企業(yè)的民主管理和評議工會工作和主要領(lǐng)導(dǎo)將成為代表常任制的代表行使民主權(quán)的具體體現(xiàn)。

一是探索源頭參與機(jī)制。建立起社區(qū)工會與街道行政聯(lián)席會議制度，作為代表職工源頭上為職工代言的形式，每年召開2次。代表們收集民意，選好議題，將職工群眾的熱點(diǎn)問題和工會工作難點(diǎn)問題，進(jìn)行互相溝通，商議落實(shí)。如：新建企業(yè)工會的組建、運(yùn)作、維權(quán)；為事業(yè)干部增加重大疾病互助保障、職工療休養(yǎng)；為社區(qū)職工增加互助幫困基金10萬等問題都得以落實(shí)解決。初步形成了工會代表職工參與社區(qū)、企業(yè)事務(wù)管理的源頭參與工作機(jī)制。

二是暢通民主管理渠道。我們通過召開代表會議，讓代表們聽取工會工作報告和工會主席述職，開展民主測評工會工作及工會主席業(yè)績，來增強(qiáng)工會主席的責(zé)任感，增進(jìn)代表們的理解和支持；通過開通代表聯(lián)系熱線電話、工會主席信箱和“網(wǎng)上諫言臺”、提交書面建議等形式來采集代表們智慧，表達(dá)職工的心意。一年來實(shí)踐取得較好效果。代表們對社區(qū)工會工作的滿意度達(dá)90%，收到代表提交合理化建議17條，已采納8條。如：社區(qū)工會原來只為事業(yè)干部承辦35元住院補(bǔ)充保障，現(xiàn)在行政支持下增加了職工重大疾病補(bǔ)充保險。又如：在代表提議下，規(guī)定了月底周末下午3：00以后為工會活動日、規(guī)定了事業(yè)干部療休養(yǎng)每二年一次等。

三是增強(qiáng)職工民主意識?；鶎庸M織職工積極參加企業(yè)民主管理。如德久科技、廣隆物業(yè)等新建企業(yè)工會召開職工大會，讓職工民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，表決企業(yè)改革重大決策和職工分配方案等來實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利，促進(jìn)公務(wù)、廠務(wù)公開，規(guī)范事務(wù)管理透明度。

三、依法維權(quán)機(jī)制——漸進(jìn)有力

以私有經(jīng)濟(jì)為主的新建企業(yè)，如何維護(hù)好職工勞動、經(jīng)濟(jì)、政治的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”是體現(xiàn)工會的維護(hù)職能，為此發(fā)揮代表專業(yè)小組作用，根據(jù)工會維護(hù)職工的整體性、維護(hù)的針對性來逐步推進(jìn)。

一是注重代表調(diào)研，增強(qiáng)維護(hù)的有效性。在實(shí)際工作中，我們針對不同的群體、抓住不同的維權(quán)重點(diǎn)開展維權(quán)工作。⑴對普通職工群眾將他們的勞動權(quán)和經(jīng)濟(jì)權(quán)作為維權(quán)重點(diǎn)，擴(kuò)大民主參與途徑，爭取更多培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會；⑵對困難職工群眾將他們的生存權(quán)作為維權(quán)重點(diǎn)，千方百計地落實(shí)他們的基本生活保障；⑶對白領(lǐng)、科技人員重點(diǎn)放在維護(hù)他們的自身發(fā)展和精神文化生活的權(quán)利；⑷對“外來打工者”要維護(hù)他們的基本生活保障，幫助他們度過暫時的困難。從而，代表們?yōu)槁毠ぞS權(quán)更有針對性、實(shí)效性，增強(qiáng)了工會組織的吸引力和凝聚力。

二是運(yùn)用“八大機(jī)制”開展依法維護(hù)。針對社區(qū)不同群體職工，社區(qū)工會代表的勞動法律監(jiān)督小組實(shí)踐職工“兩個維護(hù)”，運(yùn)用工會組織維權(quán)“八大機(jī)制”，即：通過女職工委員會，切實(shí)保障新建企業(yè)女職工的特殊權(quán)益；通過建立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范集體合同簽訂，目前簽訂集體合同有16家；通過社區(qū)勞動法律監(jiān)督委員會，對新建企業(yè)的勞動關(guān)系進(jìn)行調(diào)處；通過建立社區(qū)職工法律援助站為新建企業(yè)職工提供法律咨詢近100人次。代表們以“腳勤、口勤、腦勤”深入單位，傾聽職工呼聲，使社區(qū)（小區(qū)）工會成了職工有話可說、有事好找、有難可幫的“娘家”。例如：振興小區(qū)有一名私企員工，在新單位辦理錄用手續(xù)時，方知其勞動手冊已被原來一家私企挪用，以此享用國家優(yōu)惠政策，卻未為其繳納社保金，以致該員工無法在新單位正常錄用，該員工無奈地找到了小區(qū)工會，勞動法律監(jiān)督小組領(lǐng)導(dǎo)知道后，主動為他提供法律援助，使該職工討還了公道，原企業(yè)為其補(bǔ)繳了社保三金，同時代表們針對一些非公企業(yè)女職工較多的特點(diǎn)，適時向企業(yè)提出為女職工進(jìn)行婦科檢查的建議，如德久、拍賣等公司得到了采納并實(shí)施。今年夏季，社區(qū)工會會同代表開展企業(yè)高溫期間防暑降溫及安全生產(chǎn)檢查，抽查12家，落實(shí)整改2家。

四、社會保障機(jī)制——逐步到位

“哪里有困難職工，哪里就有工會身影”將成為工會代表肩負(fù)的職責(zé)。為此社區(qū)工會及代表以“得人心、穩(wěn)人心、服人心”深入基層一線，聯(lián)系職工，把社區(qū)工會的權(quán)益保障工作落到實(shí)處，構(gòu)筑起以再就業(yè)和幫困服務(wù)為重點(diǎn)的社區(qū)工會長效保障機(jī)制。

一是社區(qū)職工互助幫困機(jī)制基本形成。⑴通過代表提議，擴(kuò)大社區(qū)工會職工幫困基金來源，把基金籌集輻射到新建企業(yè)，如：波士頓咨詢有限公司、新世紀(jì)拍賣有限公司、德久科技有限公司等職工積極參與，集資5100元。⑵構(gòu)建了二級幫困網(wǎng)絡(luò)。即工會組織的結(jié)對37名困難職工幫困和工會代表聯(lián)系困難職工。

二是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)，代表聯(lián)絡(luò)，使職工幫困落到實(shí)處。各級工會組織會同有關(guān)部門合作創(chuàng)立為社區(qū)職工助養(yǎng)幫困、助難幫困、助學(xué)幫困、助醫(yī)幫困、互助幫困等方式，通過代表專業(yè)小組（生活保障）為困難職工排憂解難。今年就社區(qū)工會會同企業(yè)共慰問困難職工達(dá)94人次，補(bǔ)助金達(dá)43700元。

五、文明建設(shè)機(jī)制——提升素質(zhì)

“讓工會成為職工之家，讓職工之家成為溫暖人心的地方”已成為社區(qū)工會和代表們的共識。為此我們以“建、創(chuàng)、做”為抓手，推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

一是學(xué)習(xí)新《工會法》，架起依法維護(hù)的武器。我們以開展“兩法二條例”學(xué)習(xí)宣傳教育活動為契機(jī)，組織各級工會干部、代表和職工學(xué)習(xí)，近400名職工通過答卷形式了解“兩法二條例”的基本內(nèi)容，開展了“法律伴我行”知識競賽，并宣傳“兩法二條例”進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)；17名基層工會主席通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，培訓(xùn)率達(dá)90%。代表們以《工會法》、《勞動法》為依據(jù)，開展工作巡視、監(jiān)督、維護(hù)。今年社區(qū)工會會同勞動部門開展非公企業(yè)“兩法一條例”執(zhí)行情況檢查，抽查5家，落實(shí)整改1家。

二是開展?fàn)巹?chuàng)活動，建溫馨之家有效果。我們根據(jù)新建企業(yè)特點(diǎn)將工會的“建、創(chuàng)、做”活動延伸到一些具備創(chuàng)建條件的企業(yè)中，激發(fā)職工熱情，參與創(chuàng)建。目前獨(dú)立工會爭創(chuàng)合格職工之家15家，爭創(chuàng)面達(dá)80%，有10家成為合格職工之家。其中德久科技公司工會評為區(qū)先進(jìn)職工之家；市級文明班組2個，區(qū)的文明班組有9個；同時各級工會圍繞街道示范性文明社區(qū)創(chuàng)建，帶領(lǐng)職工立足崗位，開展勞動競賽，為企業(yè)“雙贏”和社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出一份力。

三是營造學(xué)習(xí)氛圍，職工素質(zhì)有提高。社區(qū)工會以“學(xué)習(xí)開啟心靈之窗，幫助職工成材”為目標(biāo)，推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)。機(jī)關(guān)工會、德久公司積極開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，通過輿論引導(dǎo)倡學(xué)習(xí)、崗位技能促學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短共學(xué)習(xí)等手段，營造濃厚的讀書氛圍，使廣大職工在學(xué)習(xí)中獲知識，在工作中促效益。

以上是我們實(shí)踐社區(qū)工會代表常任制一些工作體會和收獲。我們深感社區(qū)工會工作的艱難性，面臨不少新的問題，需要進(jìn)一步在工作中加以探索與實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，服務(wù)廣大職工，讓職工群眾滿意。為構(gòu)筑社區(qū)工會工作新格局獻(xiàn)一份力量。

第三篇：自來水公司2011年經(jīng)理工作報告

2011年經(jīng)理工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

2011年是“十二五”的開局之年，一年時間里，市自來水公司在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合年初工作部署，嚴(yán)格按照年初制定的工作計劃，緊緊圍繞城市供水建設(shè)和發(fā)展，全體干部職工攻堅克難、奮力拼搏，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，供水量、售水量、含稅收入連續(xù)多年持續(xù)突破記錄，今年較去年又有了新的增長，供水損失率再創(chuàng)歷史新低，公司已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利，這些成績都為“十二五”時期自來水公司遠(yuǎn)景規(guī)劃開了一個好頭。現(xiàn)就2011年主要工作報告如下：

一、2011年各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、供水量全年完成2457萬噸。比2010年增加了190萬噸。

2、售水量全年完成1988萬噸。比2010年增加了177萬噸。

3、含稅收入完成4525萬元，比2010年增加了432萬元。

4、供水損失率全年完成了15.63%，比2010年下降了0.43個百分點(diǎn)。

5、供水利潤—853萬元，比2010年增加了虧損額176萬元。

6、其它利潤903萬元，比2010年增加了152萬元。

7、全年利潤總額50萬元。

二、2011年具體工作落實(shí)情況

1、積極應(yīng)對老城區(qū)供水壓力，千方百計保障城市供水安全。

2011年的供水工作可以基本概況為“緊張后略有緩和、壓力中并存前行的動力”。隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)日用水量逐年增加，2011年供水量較2010年增加了190萬噸，日平均增加供水量5200多噸。從2011年春節(jié)后，老城區(qū)日供水量一直保持在較高水平。在用水高峰期，老城區(qū)日均供水量保持在5.7萬噸左右，最高日供水量已經(jīng)達(dá)到6.2萬噸，突破科爾沁城區(qū)歷史最高點(diǎn)，并達(dá)到了老城區(qū)水廠供水設(shè)計最高限制，南水廠、北水廠處于滿負(fù)荷、甚至超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，老城區(qū)供水水質(zhì)受到嚴(yán)重影響，部分小區(qū)高層用戶出現(xiàn)供水壓力不足，甚至停水現(xiàn)象，老城區(qū)供水面臨前所未有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這一現(xiàn)象直到10月份后才略有緩和。

為應(yīng)對供水高峰，保障城區(qū)供水，公司出資對北水廠因電纜損壞、不能正常運(yùn)行2號和3號深井進(jìn)行進(jìn)行了修復(fù)，利用業(yè)余時間，加班加點(diǎn)鋪設(shè)電纜500米，使深井2號和3號恢復(fù)運(yùn)行，增加了北水廠供水能力；公司調(diào)度室根據(jù)市區(qū)內(nèi)44處管網(wǎng)壓力監(jiān)測數(shù)據(jù)，統(tǒng)一調(diào)配各水廠供水，確保市區(qū)內(nèi)主管網(wǎng)供水壓力在0.24mpa以上；已接管的157處二次加壓設(shè)備全部開啟和運(yùn)轉(zhuǎn)；公司管道隊對重大漏點(diǎn)實(shí)行24小時不間斷搶修，盡量避免用水高峰時段關(guān)閘維修作業(yè)；各水廠積極做好供水生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保供水設(shè)備完好率達(dá)到100%。在全體員工的努力下，尤其是那些長期堅守供水崗位，默默無聞，辛勤奉獻(xiàn)的職工們的努力下，較為平穩(wěn)的度過了供水高峰的考驗(yàn)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向你們表示衷心的感謝！

盡管供水量迅猛增加給公司的供水工作帶來了很大的工作壓力，但從另一個角度來看，供水量的增加直接促進(jìn)了銷售收入的增長，為自來水公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。提高城區(qū)供水能力，滿足城區(qū)供水需要，增加水費(fèi)回收力度，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力是連鎖性的，將會是保證公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

2、爭取資金，精心組織安排好重點(diǎn)供水工程施工工作。

在供水緊張壓力下，公司積極協(xié)調(diào)上級部門，爭取資金，利用老城區(qū)東邊現(xiàn)有水源地，著手對北水廠進(jìn)行改擴(kuò)建，增加北水廠深井供水能力。2011年，北水廠改擴(kuò)建土建工作已經(jīng)基本完成，管道部分將于2012年陸續(xù)進(jìn)行。此外，開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，清河大街至香山大街路段給水管網(wǎng)鋪設(shè)工程也已開始動工建設(shè)。該工程使河西凈水廠與開發(fā)區(qū)凈水廠給水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對接整合，改變了開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道兩側(cè)供水管網(wǎng)的空白，開發(fā)區(qū)凈水覆蓋面積增大，創(chuàng)業(yè)大道兩側(cè)居民及企事業(yè)單位將納入到城市供水管網(wǎng)，由此受益人口將達(dá)到一萬人。在2011年工作中，自來水公司完成國債、民生、街路管網(wǎng)改造及外協(xié)工程92項，鋪設(shè)管線45公里。

2011年的施工體現(xiàn)為：“施工工期短、施工數(shù)量多、施工人員不足、施工設(shè)備簡單、施工項目復(fù)雜”等特點(diǎn)。就是在這樣的條件下，我們的一線施工人員克服了重重困難，起早貪黑、奔波于新老城區(qū)各個工地，創(chuàng)造性的完成了2761萬元的工程項目，平均每個人完成70.8萬元。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致敬，你們辛苦了！

3、營業(yè)收費(fèi)工作穩(wěn)中有升，供水產(chǎn)銷差率創(chuàng)歷史新低。

隨著科爾沁區(qū)“西移北擴(kuò)”整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，自來水營業(yè)收費(fèi)工作覆蓋面逐年增大，供水戶逐年增多，供水市場也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。在2011年，公司營業(yè)收費(fèi)工作以“穩(wěn)定老城區(qū)、發(fā)展新城區(qū)”為工作思路，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)水費(fèi)回收率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察力度，增強(qiáng)收費(fèi)人員責(zé)任感和憂患意識，最大限度降低供水產(chǎn)銷差率。2011年，公司銷售收入達(dá)到4525元，較2010年增加432萬元，供水產(chǎn)銷差率更是達(dá)到15.63%，較2010年下降了0.43個百分點(diǎn)。

這些成績的取得與一線收費(fèi)人員的奔波勞碌密不可分，正是你們不辭辛勞的往返在各個樓宇間，用真誠和微笑服務(wù)于千家萬戶，就像一只只辛勤的蜜蜂，用零散的回收匯聚了4000多萬的價值，你們是公司經(jīng)濟(jì)的支持者、保障者，公司的快速發(fā)展要感謝你們辛勤的付出，也一定不會忘記你們辛勞。

4、在管理中創(chuàng)新，在市場中尋找機(jī)會

（1）、工程施工實(shí)行單項工程核算制度，促進(jìn)施工人員積極性。

在2011年年初，公司先后幾次召集安裝公司相關(guān)人員，例會研究工程施工單項核算制度，目的在于最大限度降低工程成本、促進(jìn)施工人員工作積極性，保證施工進(jìn)度。經(jīng)過一年的實(shí)際操作，2011年共計兌現(xiàn)施工獎金57.3萬元，施工人員平均每人較往年增加收入

13600元。

（2）協(xié)調(diào)部門關(guān)系，確保維修、施工、收費(fèi)及市場秩序正常。

近幾年，公司不斷完善各項規(guī)章制度的修訂和完善工作，細(xì)化管理工作，明確部門責(zé)任。2011年年初，先后幾次召開了部門協(xié)調(diào)會議，理順部門間關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行能力，尤其是在維修服務(wù)、施工、收費(fèi)、稽查等工作中較易出現(xiàn)的工作脫節(jié)問題進(jìn)行了良好的溝通。2011年公司管道隊克服了管道維修中遇到種種復(fù)雜、繁瑣的困難，維修各類管道944處，公司監(jiān)察科多措并舉查處各類違章用水88件，追繳水費(fèi)36.3萬元。

（3）、著手建立二次加壓施工隊伍，爭取更大經(jīng)濟(jì)收入來源。

二次加壓施工一直是我公司的空白。在其它較發(fā)達(dá)省市，二次加壓施工隊伍早已健全成型，其市場潛力較大。公司經(jīng)過多方面的考察，于今年著手建立了二次加壓施工隊伍，并加大對這一方面人才、施工設(shè)備的投入力度。目前，公司二次加壓施工隊伍雛形已經(jīng)基本建立，2011年，完成工程量400多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤180多萬元。

5、科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)供水、維修、施工及時有效。

近幾年，公司在設(shè)備、人員等方面不斷加大對供水及管網(wǎng)調(diào)度的投入力度，并賦予調(diào)度部門統(tǒng)帥職能，逐漸改變公司過去習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義工作方法。通過數(shù)據(jù)分析，合理掌控機(jī)泵運(yùn)行時間，加大供水管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測力度，及時開關(guān)供水閥門。調(diào)度部門集組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)職能于一身，保證了供水、維修、施工的順利進(jìn)行。

6、狠抓安全，及時消除安全隱患。

2011年，公司的安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實(shí)。施工前期，公司專門召開了安全生產(chǎn)工作會議，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，責(zé)成公司安質(zhì)科對全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對施工生產(chǎn)進(jìn)行安全操作規(guī)范，施工中安質(zhì)員現(xiàn)場跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，立即停工或整改，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，一些危險的問題被及時消除了，減少了重大事故發(fā)生率。

7、堅持服務(wù)第一、用戶至上工作原則，認(rèn)真做好服務(wù)工作。

近年來，公司堅持秉承“服務(wù)第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，在全力以赴保障城市供水的同時，精心構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，以用戶滿意作為一如既往的追求。服務(wù)工作得到了上級部門和群眾的認(rèn)可。公司形成了從用戶申請報裝到裝表通水；從用戶電話求助到無償維修服務(wù)；從抄讀水表到計量收費(fèi)；從工程安裝到組織驗(yàn)收；從管道報漏到漏點(diǎn)修復(fù)；從停水搶修到恢復(fù)供水等以用戶為中心完善的供水服務(wù)體系。在2011年的行風(fēng)評議工作中，公司的服務(wù)工作得到了評議部門的認(rèn)可，市民對自來水公司供水服務(wù)認(rèn)可度也在逐年提升。

8、組建黨委，積極做好基層黨建工作。

2010年底，市委組織部批準(zhǔn)了自來水公司組建黨委的申請，2011年5月11日，公司召開第一次黨員代表大會。依照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨地方組織，選舉工作條例》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選舉產(chǎn)生第一屆中共通遼市自來水公司委員會。公司黨委成立后，6 積極順應(yīng)城市供水發(fā)展需要，樹立“創(chuàng)新改變生活，誠心鑄就和諧”的企業(yè)精神，把“供好水、服好務(wù)、收好費(fèi)”的經(jīng)營理念與實(shí)際工作結(jié)合起來，確定了“人員爭先，建過硬隊伍；管理優(yōu)先，創(chuàng)一流業(yè)績；服務(wù)優(yōu)先，樹企業(yè)形象”的“三先”工作目標(biāo)。努力把供水企業(yè)打造成優(yōu)先發(fā)展環(huán)境的示范窗口，服務(wù)人民群眾的便民窗口，展示供水人精神風(fēng)貌的形象窗口，讓黨員干部、職工、廣大用戶切實(shí)感受系列活動帶來的變化，確保黨建工作成為群眾滿意工程。

9、繼續(xù)提高職工工資水平。

2011年公司繼續(xù)對現(xiàn)有職工的工資進(jìn)行了調(diào)整，平均每名職工工資提高500元，公司現(xiàn)在崗職工平均工資已經(jīng)達(dá)到2700元。同時按國家相關(guān)規(guī)定對職工實(shí)行帶薪休假、獎金、煤火補(bǔ)助等制度，并對職工的福利和保險進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶岣?。與往年調(diào)資不同的是，公司更注重提高一線職工的工資待遇，加大了一線職工的工資及福利待遇傾斜力度，一線職工比二線職工高出200元。在調(diào)整工資上，我堅持的工作原則是：“企業(yè)搞好了，職工的生活水準(zhǔn)及收入就一定要相應(yīng)的提高?！?/p>

10、壯大發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

自2010年5月，公司對后旗東花燈養(yǎng)殖基地實(shí)行承包經(jīng)營管理以來，公司第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益壯大。在保證職工福利的同時，將養(yǎng)殖產(chǎn)品更多的推向市場。截止到目前為止，三產(chǎn)公司養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)初見效益，各項工作也沿著良好的方向發(fā)展。養(yǎng)殖基地現(xiàn)有大小育肥豬335 7 口，仔豬129口，母豬50口。蛋雞7868只，仔雞3480只。2011年盈利10多萬元。

三、2012年工作打算

1、繼續(xù)做好北水廠改擴(kuò)建及管道鋪設(shè)工作。

北水廠改擴(kuò)建工作是2012年供水工作的重點(diǎn)，是緩解老城區(qū)供水壓力，保障城區(qū)供水的關(guān)鍵。因此，在2012年施工條件允許的條件下，該項工程是我公司首先考慮完成的工作，力爭早日實(shí)現(xiàn)北水廠提質(zhì)擴(kuò)容工作，滿足老城區(qū)用水需要。

2、繼續(xù)狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，注重提高規(guī)章制度執(zhí)行力度。

目前公司的各項規(guī)章制度已經(jīng)十分健全，在實(shí)際工作中，規(guī)章制度的執(zhí)行力度還很薄弱，缺乏有效的監(jiān)督和實(shí)施。在2012年的工作中，公司將在此項工作中加大力度，確保各項制度有效實(shí)施。

3、水價調(diào)整工作。

當(dāng)前執(zhí)行的供水價格是2009年12月份開始執(zhí)行的，目前我公司供水平均價格為2.13元/噸，售水成本價格達(dá)到2.43元/噸，隨著制水成本、管理成本、設(shè)備損耗的逐年增加，從2007年至2011年，公司的供水利潤持續(xù)虧損，并呈現(xiàn)增長態(tài)勢，2011年供水虧損達(dá)到—853萬元，比2010年增加虧損額176萬元。2012年，我公司將著手價格調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)供水保本低利潤經(jīng)營。

4、水廠、施工及化驗(yàn)設(shè)備購置工作。

當(dāng)前水廠供水及報警設(shè)備存在老化、不靈敏等問題，直接影響是在供水高峰時段，現(xiàn)有設(shè)備難以滿足供水需求，同時進(jìn)一步加大了供 水運(yùn)行成本，供水虧損連年加大，水源井安全也存在很大的隱患。2012年，國家將對供水實(shí)行106項檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，我公司的水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備距這一標(biāo)準(zhǔn)還有很大的空缺，需要資金進(jìn)行添置，此外施工設(shè)備落后，施工進(jìn)度緩慢，施工設(shè)備的更新?lián)Q代也已經(jīng)成為公司的當(dāng)務(wù)之急。這些都在2012年及今后一段時間內(nèi)盡最大可能尋求逐步解決的問題。

5、有效控制產(chǎn)銷差率，提高企業(yè)效益。

當(dāng)前我公司供水產(chǎn)銷差控制率已經(jīng)處在同行業(yè)前列，但我們深知還有繼續(xù)挖掘的潛力和空間。2012年公司將繼續(xù)加大供水市場的監(jiān)察監(jiān)管力度，加大對營業(yè)收費(fèi)、水表的管理力度，把水表出戶問題列入我們工作的議事日程，爭取政府的支持。對拆遷漏水問題將積極溝通政府部門予以有效解決，進(jìn)一步降低供水產(chǎn)銷差率。

6、城區(qū)配水管網(wǎng)維修難度較大，急需最佳解決方案

這幾年，隨著國家、市委、政府投資力度增大，市區(qū)主干供水管網(wǎng)大部分都已改造完成，但老城區(qū)小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)大部分都已年久失修，維修更新及其困難，特別是這些地區(qū)障礙物較多，根本無法維修更新，出現(xiàn)問題只能哪壞修哪。限于我公司本身效益較低，小區(qū)維修費(fèi)用根本無力承擔(dān)，維修費(fèi)用只能由小區(qū)內(nèi)居民自己承擔(dān)。這對公司的經(jīng)濟(jì)和社會效益都有一定的影響。在2012年，公司將著力尋求這些配水管網(wǎng)的維修改造方案。

7、在公司效益提高的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加職工收入

經(jīng)過近幾年工資調(diào)整，公司職工收入及福利待遇水平有了很大提升，但與行政事業(yè)單位和其它一些大型企業(yè)相比還有一定的差距，需 要大家繼續(xù)努力。2012年在公司效益提高的基礎(chǔ)上，參照同行業(yè)的工資水平，公司將繼續(xù)調(diào)整職工的工資收入。

8、加大學(xué)習(xí)力度，提高干部管理水平

從2005年開始，公司一年一個新臺階，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的也十分好，但同標(biāo)桿企業(yè)還有很大差距，這與公司管理不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)水平、能力素質(zhì)有很大關(guān)系。在2012年，公司將在企業(yè)管理的進(jìn)行專門的調(diào)研，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

9、充實(shí)二次加壓施工隊伍力量，爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

目前我公司二次加壓施工還處于摸索運(yùn)行階段，但現(xiàn)實(shí)給我們的時間并不多，因此，2012年，公司將加大對二次加壓的人員、技術(shù)培訓(xùn)力度，以爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

以上是我對2011年主要工作情況簡要的總結(jié)以及對2012年主要工作打算。成績的取得與黨組的關(guān)懷以及全體職工的共同努力密不可分。在2012年的工作中，公司將進(jìn)一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，在2012年里奪取更加輝煌業(yè)績。

最后祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，合家幸福！

2012年1月12日

第四篇：自來水公司泵工安全操作規(guī)程（定稿）

自來水公司泵工安全操作規(guī)程

一、凡本崗位司泵工必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。

二、開泵前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查各電控部分是否正常，各指示燈、儀表是否完好，泵體內(nèi)是否有積水，閘門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，經(jīng)檢查完畢，認(rèn)為具有開泵條件，方可進(jìn)行開泵操作。

三、首先合上隔離開關(guān)，送上電源，再合分開關(guān)，然后可以按動水泵電機(jī)的啟動按鈕，待電機(jī)旋轉(zhuǎn)正常后，將進(jìn)水閘門慢慢打開，操作過程中，必須是一人操作，一人監(jiān)護(hù)，同時定期開動加藥裝置，向進(jìn)水池和清水池內(nèi)加藥進(jìn)行水質(zhì)處理，使水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

四、水泵啟動之后，司泵工要隨時注意水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查水泵有無漏水，以及壓力表的指示情況。

五、各司泵工要熟悉本操作規(guī)程，掌握各臺設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)以及其工作原理。

第五篇：自來水公司職代會上的行政工作報告

自來水公司職代會上的行政工作報告

200*年，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進(jìn)步。

一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破

200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”

管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務(wù)及營銷管理模式進(jìn)行了重大改革，對全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時，通過科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。

200*年公司全年共完成供水量39819．04萬立方米，售水量32731．25萬立方米，并繼續(xù)保持贏利，全年水業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤915．80萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2974．34萬元。全年共完成供水建設(shè)投資額16457萬元，其中投入6569萬元的八水廠二期擴(kuò)建項目已于2005年1月20日通水，新增日供水能力25萬立方米；投入1899萬元用于二水廠南遷項目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點(diǎn)工程建設(shè)，共投入管網(wǎng)建設(shè)資金7989萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。

二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)

200*年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務(wù)控股的望城自來水有限公司八年來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機(jī)，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步。

三、企業(yè)改制基本完成200*年，公司在得到政府批復(fù)的《改制方案》的基礎(chǔ)上，制定了《改制實(shí)施細(xì)則》，并依據(jù)實(shí)施細(xì)則，穩(wěn)步推進(jìn)改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組及政府相關(guān)部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網(wǎng)站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行。公司改制的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于2005年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個文明和諧發(fā)展

公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級黨組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動，認(rèn)真抓好各級管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開，從制度上強(qiáng)化財務(wù)及內(nèi)部審計的長效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百強(qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽(yù)稱號。

隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠

摯和最衷心的感謝！

2005年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為

此，特提出公司2005年工作總指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!

公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個確保，兩個推進(jìn)”。

一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于2005年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動作到位，從經(jīng)營機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

二、有效推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)水平的全面提升

根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，同時確立誠摯服務(wù)和誠信服務(wù)的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時到位，切實(shí)履行社會服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來全面提升服務(wù)水平。同時要一如既往地認(rèn)真抓好各項市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，2005年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，在科學(xué)分析前提下，對各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個朝陽產(chǎn)業(yè)項目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤增長點(diǎn)。同時積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。