第一篇：雙基考試題

耿村煤礦“雙基”考試題（A卷）

一、填空題：

1、河南能源化工集團(tuán)是經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，于2013年（9月）由原河南煤化集團(tuán)、義煤集團(tuán)兩家大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立的一家國(guó)有集團(tuán)，是河南省第一個(gè)煤炭產(chǎn)量（億）噸、營(yíng)業(yè)收入超（2200）億的企業(yè)。

2、河南能源化工集團(tuán)“012345”安全管理模式：即（安全十個(gè)零理念）、（一號(hào)工程）、（雙基建設(shè)）、（三項(xiàng)機(jī)制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設(shè)：即安全工作基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是（組織）建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)的核心是（制度）建設(shè)。

4、安全“一號(hào)”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責(zé)任上）、（投入上）、（技術(shù)上）、的一號(hào)工程抓好落實(shí)。

5、“三項(xiàng)”機(jī)制：即健全以安全業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的（用人機(jī)制）、以安全效果為導(dǎo)向的（獎(jiǎng)懲機(jī)制）和以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的（考核機(jī)制）。

6、“四大”體系：即完善以科技投入為導(dǎo)向的（安全保障）體系，以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的（職工培訓(xùn)）體系，以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的（安全評(píng)價(jià)）體系，以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的（應(yīng)急救援）體系。

7、各單位正職考核副職按照個(gè)人安全績(jī)效考核得分占（60%），單位“雙基”建設(shè)考核得分占（40%）的考核原則兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

8、對(duì)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核可以采取（集團(tuán)公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業(yè)抽查）相結(jié)合等方法。

9、安全“雙基”建設(shè)五化考核指的是：（常態(tài)化）、（動(dòng)態(tài)化）、（專業(yè)化）、（精細(xì)化）、（問題責(zé)任化）。

10、煤業(yè)公司雙基建設(shè)采用對(duì)標(biāo)考核，各專業(yè)權(quán)重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機(jī)電運(yùn)輸（15%）、一通三防（20）%、地測(cè)防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設(shè)要突出“（簡(jiǎn)單）、（使用）、（有效）”的原則。

12、為加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學(xué)習(xí)，（每年）至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

13、安全“五自”管理的具體內(nèi)容：（礦井自主）（系統(tǒng)自控）（區(qū)隊(duì)自治）（班組自理）（員工自律）。

14、安全培訓(xùn)要注重（干什么，學(xué)什么）和（缺什么，補(bǔ)什么）的原則，區(qū)域公司和90萬噸以上礦井有培訓(xùn)實(shí)操基地，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行（評(píng)價(jià)考核）。

15、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)（安全約談）、（通報(bào)）、（掛牌督辦）和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等四項(xiàng)制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：被上級(jí)停頭面每次扣（2）分，停運(yùn)設(shè)備一臺(tái)扣（1）分，礦井被責(zé)令停產(chǎn)整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統(tǒng)指的是礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控、（供水施救）、（緊急避險(xiǎn)）、（通信聯(lián)絡(luò)）、（人員定位）、（壓風(fēng)自救）。

二、選擇題：

1、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：各煤業(yè)公司要成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，每（季）至少召開一次會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在的問題。

2、按照集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：礦井發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故扣（5分）。

3、員工按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，做到持證上崗、熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認(rèn)）制度。

4、檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象之一的，視嚴(yán)重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分的基礎(chǔ)上，直接扣（1-2）分。

（1）、停產(chǎn)、地面或井下列隊(duì)迎接檢查的；（2）、匯報(bào)情況不屬實(shí)或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄虛作假的；（3）、正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)考核部親力親為、不認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重不符合實(shí)際的。

5、安全評(píng)估評(píng)價(jià)工作要求區(qū)隊(duì)每（周）進(jìn)行一次評(píng)估評(píng)價(jià)。

6、從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗（1）年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)并考核合格。

7、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》所稱煤礦領(lǐng)導(dǎo)，是指（煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師）。

8、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照（“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”）的工作要求。對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)同全面，可操作性強(qiáng)，考核到位。

9、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采煤修、地測(cè)防治水及機(jī)電安裝等工程有（正規(guī)設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，執(zhí)行到位。

10、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，煤業(yè)公司分管副職每（月）至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)賬，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。

11、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，推行三級(jí)隱患排查治理自述制度，專業(yè)分管副職基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況，隱患排查治理過程與結(jié)果，每（月）向集團(tuán)公司自述上報(bào)重大安全隱患。

三、簡(jiǎn)答題：

1、2014年河南能源安全工作目標(biāo)是什么？ 答：

（一）煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅一級(jí)非傷亡事故；非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷，消滅一級(jí)非傷亡事故。集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)零死亡。

（二）瓦斯區(qū)域治理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)規(guī)劃目標(biāo)。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

（四）杜絕一般環(huán)境事件(Ⅳ級(jí))。2、5+3考核體系的內(nèi)容是什么？答：5即集團(tuán)公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組的五級(jí)縱向考核體系；3即對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級(jí)橫向安全考核體系。

3、安全管理工作“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的含義是什么？ 答：?jiǎn)挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)抓全面，分管副職抓各系統(tǒng)?？v向到底、橫向到邊。躍進(jìn)考試題B

1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0”理念：即安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益等10個(gè)“零”理念基本體系。

2、強(qiáng)化六個(gè)支撐指的是什么？答：強(qiáng)化科技投入、安全培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、安全文化建設(shè)六個(gè)支撐。

第二篇：雙基考試題

一、填空題：（每空1分，共80分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)深化集團(tuán)公司“012345”

主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式。即“012345”表示：安全零理念、一號(hào)工程、雙擊建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理。

2、隱患整改的“五定”原則：定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施。

3、“雙基”建設(shè)：即基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。

4、基層建設(shè)要突出組織建設(shè)，按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格，的要求，配齊

配強(qiáng)基層管理機(jī)構(gòu)和人員，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。

5、基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制、抓安全投入。

6、五自管理（雙基管理目標(biāo)）：一是公司安全自主；二是系統(tǒng)安全自控；三是部門區(qū)室自治；四是班組安全自理；五是員工安全自律。

7、安全管理“十個(gè)零”：安全工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。

8、“雙基”五化指的是：常態(tài)化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化管理、精細(xì)化要求、專業(yè)化檢查、責(zé)任化落實(shí)。

9、三述、三化、一確認(rèn)指的是：三述；系統(tǒng)描述、崗位表述、手指口述；三化：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化；一確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。

10、安全環(huán)保五個(gè)零為：重傷及以上人身事故為零；火災(zāi)事故為零；一級(jí)非傷亡及上事故為零；工程項(xiàng)目建設(shè)事故

為零；一般環(huán)境事件（IV）為零。

11、堅(jiān)持干部職工請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁擅自離崗、脫崗或不按規(guī)定請(qǐng)銷假。

12、堅(jiān)持推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)；嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)不重視、干部走形式，職工不執(zhí)行等現(xiàn)象發(fā)生。

13、堅(jiān)持“三述三化一確認(rèn)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度；嚴(yán)禁生產(chǎn)崗位違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象

發(fā)生。

14、員工自律：即著重加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，在員工中以開展“員工安全之星”、“安全標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)為載體。

促進(jìn)員工爭(zhēng)當(dāng)無差錯(cuò)能手，無事故標(biāo)兵，遵守行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)員工自律。

15、實(shí)施安全精細(xì)化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

16、區(qū)室、班組建設(shè)。班組是安全管理最基層的單位，是安全管理的特殊地帶，班組建設(shè)要適應(yīng)《安全生產(chǎn)法》要

求，建立以安全管理為首要任務(wù)，具有良好安全生產(chǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。完善區(qū)室主任、班組長(zhǎng)選拔使用辦法；區(qū)室主任、班組長(zhǎng)必須參加技術(shù)培訓(xùn)，細(xì)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，推動(dòng)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，由注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為注重“安全生產(chǎn)型”。同時(shí)，要賦予相應(yīng)的權(quán)力，給予相應(yīng)的待遇，保證其認(rèn)真履行職責(zé)。

17、職工隊(duì)伍建設(shè)。開展職工“自律”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。各單位必須按照《安

全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律的要求，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)，特別是“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“必知必會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險(xiǎn)。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

二、簡(jiǎn)答題：（每題5分，共15分）

18、“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)是什么？

答：（1）、堅(jiān)持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營(yíng)造安全文化氛圍。

（2）、強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。（3）、加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（4）、加強(qiáng)區(qū)室、班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。

（5）、依靠科技興安戰(zhàn)略，實(shí)施管理創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（6）、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建標(biāo)桿工程、精品工程，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

19、基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)的重點(diǎn)是什么？

答：（1）基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓公司安全標(biāo)準(zhǔn)化，抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

（2）

1、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；

2、區(qū)室、班組建設(shè)；

3、職工隊(duì)伍建設(shè)；

4、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；

5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；

6、群眾安全隊(duì)伍建設(shè)

20、隱患排查要加強(qiáng)哪些方面的工作？

答：（1）要加強(qiáng)剖析式隨機(jī)式檢查；

（2）要加強(qiáng)管理機(jī)制運(yùn)行檢查；

（3）要加強(qiáng)崗位安全預(yù)知預(yù)控；

（4）要加強(qiáng)排查問題分析；

（5）要加強(qiáng)隱患整改流程管理。

第三篇：雙基考試題

1、河南煤化集團(tuán)2011年安全工作思路中提出：“抓好十個(gè)堅(jiān)持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)十個(gè)突破”，請(qǐng)簡(jiǎn)述其內(nèi)容。

答：一是堅(jiān)持“四個(gè)敬畏”，力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；二是堅(jiān)持“三個(gè)一切”，力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上取得突破；三是堅(jiān)持安全理念創(chuàng)新，力爭(zhēng)在內(nèi)涵拓展和融入管理上取得突破；四是堅(jiān)持深化雙基建設(shè)，力爭(zhēng)在安全管理精細(xì)化上取得突破；五是堅(jiān)持狠抓三項(xiàng)機(jī)制，力爭(zhēng)在提高安全管理執(zhí)行力上取得突破；六是堅(jiān)持完善四大體系，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)上取得突破；七是堅(jiān)持強(qiáng)化隱患排查治理，力爭(zhēng)在提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理上取得突破；八是堅(jiān)持深化系統(tǒng)安全管理，力爭(zhēng)在提高系統(tǒng)預(yù)防預(yù)控水平上取得突破；九是堅(jiān)持“兩權(quán)分離”，力爭(zhēng)在“管住管好”重組煤礦安全生產(chǎn)上取得突破；十是堅(jiān)持推進(jìn)“安全五自管理”，力爭(zhēng)在構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制上取得突破。

2、四個(gè)融入？

融入安全管理、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、青年安全監(jiān)督崗的職責(zé)是什么？

答：當(dāng)班負(fù)責(zé)的安全監(jiān)督崗崗員，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并向有關(guān)人員報(bào)告。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者，應(yīng)堅(jiān)持原則，大膽進(jìn)行批評(píng)勸阻，勸阻無效時(shí)積極報(bào)告安檢部門處理。積極提出安全生產(chǎn)建議，消除不安全因素和事故隱患。協(xié)助班組宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提出事故預(yù)防辦法及注意事項(xiàng)。完成監(jiān)督崗布置的其他任務(wù)。

第四篇：雙基考試題(參考)

“雙基”考核試題

一、填空題：

1、河南能源化工集團(tuán)是經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，于2013年（9月12日）由原河南煤化集團(tuán)、義煤集團(tuán)兩家大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立的一家國(guó)有集團(tuán)，是河南省第一個(gè)煤炭產(chǎn)量（億）噸、營(yíng)業(yè)收入超（2200）億的企業(yè)。

2、河南能源化工集團(tuán)“012345”安全管理模式：既（零理念）、（一號(hào)工程）、（雙基建設(shè)）、（三項(xiàng)機(jī)制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設(shè)：既安全工作基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。基層建設(shè)的核心是（組織）建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)的核心是（制度）建設(shè)。

4、安全“一號(hào)”工程：既把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責(zé)任上）、（投入上）、（技術(shù)上）、的一號(hào)工程抓好落實(shí)。

5、“三項(xiàng)”機(jī)制：既健全以安全業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的（用人機(jī)制）、以安全效果為導(dǎo)向的（獎(jiǎng)懲機(jī)制）和以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的（考核機(jī)制）。

6、“四大”體系：既完善以科技投入為導(dǎo)向的（安全保障）體系，以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的（職工培訓(xùn)）體系，以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的（安全評(píng)價(jià)）體系，以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的（應(yīng)急救援）體系。

6、四大體系：安全保障體系；職工培訓(xùn)體系；安全評(píng)價(jià)體系；應(yīng)急救援體系。

7、各單位正職考核副職按照個(gè)人安全績(jī)效考核得分占（60%），單位“雙基”建設(shè)考核得分占（40%）的考核原則兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

8、對(duì)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核可以采?。瘓F(tuán)公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業(yè)抽查）相結(jié)合等方法。

9、安全“雙基”建設(shè)五化考核指的是：（常態(tài)化）、（動(dòng)態(tài)化）、（專業(yè)化）、（精細(xì)化）、（問題責(zé)任化）。

10、煤業(yè)公司雙基建設(shè)采用對(duì)標(biāo)考核，各專業(yè)權(quán)重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機(jī)電運(yùn)輸（15%）、一通三防（20）%、地測(cè)防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設(shè)要突出“（簡(jiǎn)單）、（實(shí)用）、（有效）”的原則。

12、為加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學(xué)習(xí)，（每年）至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

13、安全“五自”管理的具體內(nèi)容：（礦井自主）（系統(tǒng)自控）（區(qū)隊(duì)自治）（班組自理）（員工自律）。

12、員工按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，做到持證上崗，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)，推行手指口述，崗位描述，安全確認(rèn)制度。

14、安全培訓(xùn)要注重（干什么，學(xué)什么）和（缺什么，補(bǔ)什么）的原則，區(qū)域公司和90萬噸以上礦井有培訓(xùn)實(shí)操基地，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行（評(píng)價(jià)考核）。

15、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)（安全約談）、（通報(bào)）、（掛牌督辦）和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等四項(xiàng)制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

15、集團(tuán)公司安全雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)安全約談、通報(bào)、掛牌督辦和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等四項(xiàng)機(jī)制，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：被上級(jí)停頭面每次扣（2）分，停運(yùn)設(shè)備一臺(tái)扣（1）分，礦井被責(zé)令停產(chǎn)整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統(tǒng)指的是礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控、（供水施救）、（緊急避險(xiǎn)）、（通信聯(lián)絡(luò)）、（人員定位）、（壓風(fēng)自救）。

二、選擇題：

1、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：各煤業(yè)公司要成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，每（季）至少召開一次會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在的問題。

2、按照集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：礦井發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故扣（5分）。

3、員工按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，做到持證上崗、熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認(rèn)）制度。

4、檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象之一的，視嚴(yán)重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分的基礎(chǔ)上，直接扣（1-2）分。（1）、停產(chǎn)、地面或井下列隊(duì)迎接檢查的；（2）、匯報(bào)情況不屬實(shí)或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄虛作假的；（3）、正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)考核部親力親為、不認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重不符合實(shí)際的。

5、安全評(píng)估評(píng)價(jià)工作要求區(qū)隊(duì)每（月）進(jìn)行一次評(píng)估評(píng)價(jià)。

6、從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗（1）年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)并考核合格。

7、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)

帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》所稱煤礦領(lǐng)導(dǎo)，是指

（煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程

師）。

8、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照

（“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”）的工作要求。對(duì)安全工作實(shí)行答：5即集團(tuán)公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組的五級(jí)縱向考核體系；3即對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級(jí)橫向安全考核體系。

1、河南能源化工集團(tuán)2014年安全工作目標(biāo)是

8、發(fā)生火災(zāi)，依靠現(xiàn)場(chǎng)力量無法進(jìn)行直接有效撲滅時(shí)。

9、礦井其它區(qū)域發(fā)生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火災(zāi)、沖擊地壓等重大事故時(shí)。

10、出現(xiàn)危及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員人身安全的其它緊計(jì)劃管理，逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)同全

面，可操作性強(qiáng)，考核到位。

9、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采煤

修、地測(cè)防治水及機(jī)電安裝等工程有（正規(guī)設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，執(zhí)行到位。

10、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真

落實(shí)隱患排查治理制度，煤業(yè)公司分管副職每（月）

至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)賬，并

按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。

11、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，推行

三級(jí)隱患排查治理自述制度，專業(yè)分管副職基于本單

位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況，隱患排查治理過程與

結(jié)果，每（月）向集團(tuán)公司自述上報(bào)重大安全隱患。

三、簡(jiǎn)答題：

1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指

什么？

答：“0”理念：既安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益等10個(gè)“零”理念

基本體系。

2、強(qiáng)化六個(gè)支撐指的是什么？

答：強(qiáng)化科技投入、安全培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、安全文化建設(shè)六個(gè)支撐。

3、5+3考核體系的內(nèi)容是什么？

什么？

1、煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅一級(jí)非傷亡事故；急情況時(shí)。非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷，消滅一級(jí)非傷亡事故。集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)零死亡。

2、瓦斯區(qū)域治理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)規(guī)劃目標(biāo)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

4、杜絕一般環(huán)境事件(Ⅳ級(jí))。

1、安全生產(chǎn)在任何情況下都必須做到四個(gè)必須是什么？ 答：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)必須到位、責(zé)任必須到位、監(jiān)管必須到位、措施必須到位，2、安全管理工作“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的含義是什么？ 答：抓系統(tǒng),是指的抓好系統(tǒng)工作,系統(tǒng)抓,是指全面細(xì)致地抓好安全工作。

3、義煤公司煤礦班組長(zhǎng)停產(chǎn)撤人的十項(xiàng)權(quán)利是什么？ 答：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)下列情況之一，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，并組織當(dāng)班人員安全有序撤離規(guī)定的地點(diǎn)：

1、出現(xiàn)煤與瓦斯突出征兆時(shí)。

2、出現(xiàn)透水征兆時(shí)。

3、出現(xiàn)冒頂征兆時(shí)。

4、出現(xiàn)沖擊地壓征兆時(shí)。

5、礦井、采掘工作面停風(fēng)或風(fēng)量急劇減小時(shí)。

6、采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛取?.0%、采掘工作面瓦斯?jié)舛取?.5%、CO≥24ppm或其它有毒有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)。

7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)當(dāng)班沒有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班時(shí)。2

第五篇：雙基制度

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全“雙基”建設(shè)制度匯編

鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司

采煤隊(duì)

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目 錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則...................................................................................................4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則...................................................................................................7 “雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則................................................................................................11 安全工作落實(shí)考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會(huì)議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點(diǎn)崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................25 安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................27 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................28 跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................29 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................30 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................31 機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................32 刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................33 液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................37 安全獎(jiǎng)罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制..........................................................................................................43 班組長(zhǎng)公開選聘和定期考評(píng)制度.....................................................................................................44 隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵(lì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度........................................................................................................................51 每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動(dòng)制度.............................................................................................................................63

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng): 王保記

副組長(zhǎng): 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長(zhǎng)

具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理；

喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實(shí)施和落實(shí)；

許佳佳負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 徐小偉負(fù)責(zé)機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)；

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組的日?？己耍⑻峁┛己艘罁?jù)； 成員負(fù)責(zé)對(duì)本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日?？己?、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決。

以上雙基成員協(xié)助組長(zhǎng)搞好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。

3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強(qiáng)職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)施的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時(shí)匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核需要的資料。

3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體工作。

4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營(yíng)造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時(shí)貫徹落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

3、實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日?？己嗽加涗?。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

4、每月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)安全雙基例會(huì)，對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實(shí)。

5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度、“班前會(huì)30分鐘講安全”和“每周兩個(gè)小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

6、繼續(xù)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺(tái)帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生。

8、建立班組長(zhǎng)定期考評(píng)記錄本，堅(jiān)持每月考核，作為班組長(zhǎng)績(jī)效考核和任用依據(jù)。

9、建立上級(jí)、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時(shí)整改落實(shí)查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，檢查工作面頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強(qiáng)安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。

12、實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的考核體系。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

2、發(fā)生事故未按要求匯報(bào)扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

3、重點(diǎn)施工地段不交待安全注意事項(xiàng)扣5分、未親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計(jì))

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級(jí)、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格干部各扣5分、綜評(píng)不合格干部各扣10分；達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部獎(jiǎng)5分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品獎(jiǎng)10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對(duì)包保干部獎(jiǎng)20分；

2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯(cuò)臺(tái)階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實(shí)、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊(duì)長(zhǎng)、支書各2分；上下機(jī)窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)措施扣10分；不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分；學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時(shí)參加班前會(huì)、安全會(huì)議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；

3、對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識(shí)、雙基知識(shí)不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動(dòng)扣1分；

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅(jiān)持每周兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分；無培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣2分，未按計(jì)劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分；當(dāng)月無培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長(zhǎng)、支書、技術(shù)員各2分；

五、反“三違” 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

發(fā)生特重“三違”對(duì)包保干部扣30分、正職扣10分；嚴(yán)重三違對(duì)包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對(duì)包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對(duì)包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對(duì)包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神扣3分；不堅(jiān)持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實(shí)扣1分；

2、跟班干部必須第一個(gè)進(jìn)入工作面、最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生一人次重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)班組扣100分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)事故班組扣50分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣5分（扣分一個(gè)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、當(dāng)月無安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長(zhǎng)扣1分；

3、重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)每條扣班組2分、班組長(zhǎng)扣2分；對(duì)隱患能主動(dòng)安排整改的，每條對(duì)班組獎(jiǎng)2分、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長(zhǎng)各扣30分，其它班組各扣20分、班長(zhǎng)各扣20分；

2、旬驗(yàn)收不合格，對(duì)班組各扣10分、班組長(zhǎng)各扣20分；月度綜評(píng)不合格對(duì)班組各扣20分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣30分；

3、達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)8分、對(duì)班組長(zhǎng)各嘉獎(jiǎng)20分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)25分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對(duì)班組各獎(jiǎng)20分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)30分；

4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對(duì)班組長(zhǎng)扣7 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長(zhǎng)扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長(zhǎng)扣2分；

5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對(duì)班組長(zhǎng)扣0.2分；

8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對(duì)班組長(zhǎng)扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長(zhǎng)扣0.3分；

11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號(hào)錯(cuò)亂、支架配件不完整未及時(shí)更換扣班組0.1分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

12、上下機(jī)窩落后或沒打煤袋墻對(duì)班組扣0.2分、班組長(zhǎng)每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實(shí)每處扣班組0.5分、班組長(zhǎng)扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯(cuò)臺(tái)階扣班組0.3分、班組長(zhǎng)扣0.3分。

四、文明生產(chǎn)

1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

3、下班前對(duì)施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點(diǎn)碼放，扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項(xiàng)扣班組0.1分，班組長(zhǎng)扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎(jiǎng)班組1分、班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)2分；

五、“三違”

1、出現(xiàn)特重三違對(duì)班組扣40分、對(duì)班長(zhǎng)扣40分；

2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、班組長(zhǎng)扣30分；

3、較重“三違”對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)各扣20分；

4、一般“三違”對(duì)班組扣10分、班組長(zhǎng)各扣10分；

5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)各扣2分；

6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分；

六、安全管理

1、發(fā)生各類事故不按要求匯報(bào)對(duì)班組扣5分、班組長(zhǎng)扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時(shí)扣班組1分、班組長(zhǎng)扣2分；超過一小時(shí)加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對(duì)班組扣5分、對(duì)班組長(zhǎng)扣10分；

3、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持“雙基”建設(shè)考核，對(duì)職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點(diǎn)施工地段親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、堅(jiān)持交接班制度，向職工宣傳各項(xiàng)安全會(huì)議精神，否則扣3分；

4、班組成員對(duì)作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識(shí)不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對(duì)班組扣1分、承包班長(zhǎng)扣1分；

5、嚴(yán)禁新工人單獨(dú)作業(yè)，否則扣班組1分、班組長(zhǎng)扣3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發(fā)生事故時(shí)聽從跟班、班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮的撤離或搶險(xiǎn)，否則扣20分；

6、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、救助的對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實(shí)對(duì)責(zé)任人扣2分；

3、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對(duì)負(fù)責(zé)人扣2分；

4、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時(shí)整改，扣負(fù)責(zé)人1分；

5、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時(shí)整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分；

6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時(shí)處理，對(duì)責(zé)任人扣2分。

三、工程質(zhì)量

1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2分；積極主動(dòng)獎(jiǎng)2分。

2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺(tái)階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對(duì)施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分。

3、工程質(zhì)量旬驗(yàn)不合格，對(duì)施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎(jiǎng)勵(lì)1.5分。

4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。

5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對(duì)施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對(duì)施工人員扣0.5分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對(duì)工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；

2、提問“兩述法”不熟練、不主動(dòng)的扣1分；現(xiàn)場(chǎng)“兩述法”主動(dòng)、熟練者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分；

4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識(shí)不會(huì)扣1分；

5、無特殊原因未按時(shí)參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)4分、第三名獎(jiǎng)3分；

6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；

五、“三違”現(xiàn)象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；

六、文明生產(chǎn)

1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對(duì)本人獎(jiǎng)勵(lì)2分；地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對(duì)值班班長(zhǎng)扣2分；

2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動(dòng)整改的獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對(duì)施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對(duì)施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對(duì)施工人員每人扣1分；

5、未進(jìn)行敲幫問頂，對(duì)施工人員每人扣1分；

6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對(duì)責(zé)任人扣1分；

7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對(duì)責(zé)任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動(dòng)，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗(yàn)收員及施工地點(diǎn)人員0.5分；

11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分；

12、放炮后未進(jìn)行敲幫問頂，打護(hù)頂錨桿，對(duì)施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

13、出班保證噴漿機(jī)衛(wèi)生、電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點(diǎn)人員0.3分；

14、新安裝的機(jī)電設(shè)備，一出不完好，對(duì)責(zé)任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時(shí)進(jìn)入工作地點(diǎn)扣1.5分、重點(diǎn)崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；

2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分；重點(diǎn)崗位造成的責(zé)任事故影響每小時(shí)扣4分；

3、特殊崗位休班必須請(qǐng)假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對(duì)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎(jiǎng)勵(lì)10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級(jí)罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全工作落實(shí)考核辦法

為落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制，切實(shí)抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實(shí)到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊(duì)長(zhǎng)是單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定；安全隊(duì)長(zhǎng)是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施；跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

2、隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)參加礦安委會(huì)和安全專項(xiàng)會(huì)議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)礦各項(xiàng)安全文件精神和會(huì)議要求，沒有傳達(dá)貫徹扣隊(duì)長(zhǎng)、和責(zé)任人5分。

3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會(huì)以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點(diǎn)向職工講安全、交代施工和操作注意事項(xiàng)及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅(jiān)持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分；未制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各2分。

5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對(duì)值班扣3分。

6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)安排整改，扣責(zé)任人3分；當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級(jí)和礦提出的安全隱患沒有按時(shí)安排整改和落實(shí)的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時(shí)兌現(xiàn)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對(duì)本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)查出的隱患按“五定”原則整改，并報(bào)礦相關(guān)科室和值班。

2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當(dāng)班重點(diǎn)施工段，跟班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)要盯住現(xiàn)場(chǎng)，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。

3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測(cè)科各項(xiàng)生產(chǎn)和地測(cè)預(yù)報(bào)及時(shí)深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時(shí)對(duì)組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查3－5名職工安全常識(shí)、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會(huì)、不熟練、不主動(dòng)的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對(duì)承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

6、加強(qiáng)零散作業(yè)人員的安全管理。

7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災(zāi)、水災(zāi)），跟班要及時(shí)組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場(chǎng)急救原則妥善處臵傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對(duì)跟班、班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。

8、機(jī)電班長(zhǎng)下井要對(duì)當(dāng)班機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機(jī)電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機(jī)電事故，不足一小時(shí)的，班組扣1分、班長(zhǎng)扣2分，責(zé)任人扣4分，超過一小時(shí)的加倍扣分。

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“雙基”會(huì)議制度

為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會(huì)議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會(huì)一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會(huì)議制度如下：

一、安全“雙基”建設(shè)會(huì)議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會(huì)議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時(shí)召開）。

二、會(huì)議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會(huì)議內(nèi)容：

1、傳到上級(jí)公司對(duì)“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。

2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對(duì)“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。

4、通報(bào)單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚(yáng)和批評(píng)。

5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。

三、會(huì)議內(nèi)容要如實(shí)記錄，書寫規(guī)范，不漏項(xiàng)。

四、會(huì)議記錄有安檢科保管。

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長(zhǎng)：王保記

副組長(zhǎng)：?jiǎn)碳腋?馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國(guó)

一、具體分工：

王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。

喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

徐小偉：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。

任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項(xiàng)方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。

2、因個(gè)人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

3、驗(yàn)收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

５、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號(hào)。

7、組長(zhǎng)定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對(duì)于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對(duì)分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。

三、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個(gè)方向，棚梁標(biāo)號(hào)管理；背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜?、掃帚，下班之前要對(duì)上順槽清掃一遍，對(duì)上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

3、所有機(jī)電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號(hào)、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號(hào)。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機(jī)搭接符合規(guī)定，機(jī)頭、機(jī)尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機(jī)司機(jī)要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對(duì)管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

4、職工安全知識(shí)培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對(duì)上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。

5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

6、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，對(duì)包保干部各扣5分、對(duì)班組各扣10分；月度綜評(píng)不合格，對(duì)包保干部各扣10分、對(duì)驗(yàn)收員扣5分、對(duì)班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部各獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)8分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)5分；工作面被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程一次對(duì)包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)20分。

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安全自查自糾制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、帶隊(duì)（隊(duì)長(zhǎng)因特殊原因不能參加時(shí)，由安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動(dòng)：安全隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。不按時(shí)參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實(shí)填寫檢查問題。

5、對(duì)查出的問題，及時(shí)匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場(chǎng)整改的要及時(shí)安排人員現(xiàn)場(chǎng)整改；需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間和落實(shí)人。

6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)科室。

7、查出的重大安全問題，要及時(shí)建檔建號(hào)。由技術(shù)員制定專項(xiàng)整改措施，確保安全。整改完畢后，及時(shí)銷號(hào)，做到閉環(huán)管理。

8、整改情況由落實(shí)人負(fù)責(zé)復(fù)查落實(shí)，并如實(shí)填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對(duì)責(zé)任人相應(yīng)扣分。

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重點(diǎn)崗位交接班制度

為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點(diǎn)崗位交接班制度如下：

一、重點(diǎn)崗位：值班跟班人員、采煤班長(zhǎng)、機(jī)電維修工、崗位司機(jī)、支架工、看工具工。

二、交接班內(nèi)容：

1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識(shí)情況，開展的相關(guān)安全活動(dòng)、及需要繼續(xù)整改和實(shí)施的工作。

2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點(diǎn)施工段安全注意事項(xiàng)、當(dāng)班遺留隱患等。

3：采煤班長(zhǎng)：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。

4：機(jī)電維修工：當(dāng)班機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。

5：崗位司機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機(jī)兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場(chǎng)碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，便于下班清點(diǎn)和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點(diǎn)崗位必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。

2、跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場(chǎng)，否則扣5分。

3、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：30分；0點(diǎn)班為0：30分；4點(diǎn)班為4：30分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣2分。

4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

5、驗(yàn)收員不準(zhǔn)交接班，對(duì)本班施工質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收。

6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

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隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級(jí)管理人員的管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會(huì)議精神。

3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、細(xì)化全面。

4、對(duì)本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

5、堅(jiān)持工作面隱患檢查，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

6、發(fā)生安全事故時(shí)，要如實(shí)上報(bào)上級(jí)安全管理部門，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。并組織召開事故追查會(huì)，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

7、嚴(yán)格井下勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類打架斗毆現(xiàn)象，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

8、對(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。

5、及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。

8、配合隊(duì)長(zhǎng)搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據(jù)國(guó)家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級(jí)部門匯報(bào)。

4、監(jiān)督檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評(píng)和建議。

5、積極配合、參加礦、隊(duì)各項(xiàng)安全檢查，按時(shí)參加每周的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議、安全辦公活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。

6、發(fā)生安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。

7、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊(duì)長(zhǎng)為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對(duì)本單位“雙基”日常考核、制度的完善和細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。

4、建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

6、支持班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，完成月度、生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對(duì)安全意識(shí)差、組織能力不強(qiáng)的班組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整和更換。

7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要冷靜沉著，及時(shí)組織人員安全撤離、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，防止事故擴(kuò)大。

8、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機(jī)電知識(shí)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面管理責(zé)任。

2、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，要及時(shí)組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并召開機(jī)電事故追查會(huì)，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。

9、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)各項(xiàng)施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。

3、根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長(zhǎng)組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對(duì)工作面重點(diǎn)施工部位向職工交代好安全施工注意事項(xiàng)，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。

5、跟班工長(zhǎng)要按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，必須第一個(gè)進(jìn)入工作面，最后一個(gè)離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

6、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，按時(shí)向礦調(diào)度、隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按照考核細(xì)則扣分。

8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織人員安全撤離或搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對(duì)本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。

2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項(xiàng)生產(chǎn)措施、本單位各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

3、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取安全注意事項(xiàng)，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅(jiān)持班前會(huì)與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組扣5分、班組長(zhǎng)扣10分。

5、班組長(zhǎng)要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁早退。

6、堅(jiān)持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對(duì)班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、工作面重點(diǎn)施工地段，向職工交代安全注意事項(xiàng)和防范措施，或安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人施工，關(guān)鍵時(shí)刻要盯住現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。

8、關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。

9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時(shí)組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。

10、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、配合驗(yàn)收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報(bào)表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗(yàn)收員必須大公無私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣5分。

5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。

6、按時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時(shí)交送報(bào)表。

7、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則扣2分。

8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收工作需要。

9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會(huì)”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

3、進(jìn)班首先對(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、電器設(shè)備的過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。

5、堅(jiān)持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級(jí)工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺(tái)臺(tái)完好。

8、愛護(hù)工具儀表，更換電器備件及時(shí)回收。損壞設(shè)備堅(jiān)持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

10、堅(jiān)守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會(huì)”及機(jī)電維修常識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。

4、堅(jiān)守工作崗位，集中精力，聽清信號(hào)，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動(dòng)部件溫度、潤(rùn)滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

5、負(fù)責(zé)開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時(shí)回收上井。

7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

8、堅(jiān)持交接班制度，交班時(shí)向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。

9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除一般故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運(yùn)行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對(duì)輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動(dòng)和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。

4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機(jī)電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時(shí)回收上井，并修復(fù)二次利用。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

2、對(duì)工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時(shí)更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。

3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時(shí)更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過3根。

4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時(shí)卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時(shí)更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。

6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放臵。

7、及時(shí)觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時(shí)通知液壓泵司機(jī)調(diào)整壓力。

8、清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時(shí)及時(shí)向值班匯報(bào)。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，掛牌管理。

9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時(shí)回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識(shí)和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡(jiǎn)化操作程序。

5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽從班長(zhǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時(shí)，要一人操作一人觀察頂板動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫?，確保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。

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打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點(diǎn)瓦斯?jié)舛龋?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時(shí)必須停止打眼。

3、檢查打眼地點(diǎn)頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實(shí)際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時(shí)注意觀察打眼地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。

7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點(diǎn)打眼，處理瞎炮時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

8、在規(guī)定正點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，保持文明生產(chǎn)。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。

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安全獎(jiǎng)罰制度

全隊(duì)干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯(cuò)誤思想，堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

一、安全事故：

①、班組發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故，對(duì)事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長(zhǎng)各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

②、班組發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故的，對(duì)事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長(zhǎng)各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

③、輕微傷對(duì)責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

二、“三違”現(xiàn)象：

①、班組出現(xiàn)特重“三違”對(duì)班組扣40分、違章人員扣100分、班組長(zhǎng)各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、違章人員扣75分、班組長(zhǎng)各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對(duì)班組扣20分、違章人員扣50分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對(duì)班組扣10分、違章人員扣25分、班組長(zhǎng)各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

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⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長(zhǎng)扣2分。

⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；

②、一般隱患，對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長(zhǎng)扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級(jí)、礦查出的隱患一條未按期整改，對(duì)班組扣2分、對(duì)責(zé)任人扣3分、對(duì)班組長(zhǎng)扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對(duì)上班遺留隱患及時(shí)、主動(dòng)安排整改和落實(shí)的，對(duì)整改班組獎(jiǎng)勵(lì)2分、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3分、整改人獎(jiǎng)勵(lì)3分。

四、其他：

①、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比資格。當(dāng)班跟班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員扣除季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金50％。

②、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會(huì)，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時(shí)公示。

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安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則選定。要注重實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實(shí)際。通過學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。

2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。三班班前會(huì)時(shí)間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會(huì)學(xué)習(xí)30分鐘，合計(jì)為1小時(shí)。

3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時(shí)組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績(jī)單，第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分、第三名獎(jiǎng)勵(lì)3分。對(duì)考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補(bǔ)考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時(shí)對(duì)本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評(píng)價(jià)，否則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、技術(shù)員各扣2分。

5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會(huì)場(chǎng)制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時(shí)安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行技能傳授和幫教。

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安全互聯(lián)保制度

為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高廣大職工在實(shí)際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個(gè)人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

1、根據(jù)我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對(duì)子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項(xiàng)扣2分。

3、值班干部負(fù)責(zé)對(duì)圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對(duì)值班扣2分。

4、在實(shí)際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時(shí)，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個(gè)人違章造成事故的，對(duì)責(zé)任者處罰的同時(shí)，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎(jiǎng)罰制度規(guī)定）。

5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和班組長(zhǎng)要積極組織處理，防止事故擴(kuò)大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會(huì)（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。

6、互保聯(lián)保記錄本實(shí)行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。

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雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。

2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅(jiān)持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實(shí)事求是。

3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時(shí)間不能少于三天。

4、當(dāng)職工對(duì)公示的考核內(nèi)容提出意見和爭(zhēng)議時(shí)，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正。

5、公示考核內(nèi)容的同時(shí)，要征集職工對(duì)“雙基”建設(shè)考核的意見和合理化建議，對(duì)促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎(jiǎng)勵(lì)10分。

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工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制

1、對(duì)本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對(duì)措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時(shí)，立即停止作業(yè)，按措施處理。

6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施。

7、負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

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班組長(zhǎng)公開選聘和定期考評(píng)制度

班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長(zhǎng)的績(jī)效考核，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評(píng)制度：

成立班組長(zhǎng)選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：王保記

成員：?jiǎn)碳腋?馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長(zhǎng)選聘原則：

1、班組長(zhǎng)選聘要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

2、選聘新班組長(zhǎng)時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

3、評(píng)選出新班組長(zhǎng)時(shí)，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時(shí)公示，同時(shí)征取職工意見和建議。

4、選聘班組長(zhǎng)要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：

a:政治思想堅(jiān)定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識(shí)、主人翁意識(shí)，能為大集團(tuán)、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。

b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

c:安全意識(shí)和反“三違”能力較強(qiáng)。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工

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齡。

d:具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

二、定期考評(píng)：

1、對(duì)已任用的班組長(zhǎng)由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評(píng)一次，季度進(jìn)行匯總，評(píng)出名次，作為任用依據(jù)。

2、考核辦法：根據(jù)班組長(zhǎng)在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計(jì)。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。

4、月末進(jìn)行扣分匯總，評(píng)出第一名、末位名次人員，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。

5、季度內(nèi)末位名次的班組長(zhǎng)，由黨支部書記負(fù)責(zé)談話，指出缺點(diǎn)、肯定成績(jī)，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評(píng)為末位名次的班組長(zhǎng)調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)取消班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由黨支書負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報(bào)礦組織實(shí)行競(jìng)聘補(bǔ)缺。

三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣20分；輕傷事故班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分（較重三違扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)4分；嚴(yán)重三違扣班長(zhǎng)10分、組長(zhǎng)20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分（較重隱患扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)3分；嚴(yán)重隱患扣班長(zhǎng)5分、組長(zhǎng)10

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分）。隱患不按時(shí)整改扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分。

2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各1分；班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長(zhǎng)各0.5分；應(yīng)知應(yīng)會(huì)1人次不熟練的班、組長(zhǎng)各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)3分。

4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒少一個(gè)班扣0.5分（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外）；班組長(zhǎng)休班必須請(qǐng)假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當(dāng)班計(jì)劃扣班長(zhǎng)2分，組長(zhǎng)4分；任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分；完不成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃扣10分；安排其他臨時(shí)任務(wù)未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動(dòng)、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會(huì)情況：班組成員1人次不參加扣班長(zhǎng)0.5分、組長(zhǎng)1分；班組長(zhǎng)不按時(shí)參加班前會(huì)扣1分；班組長(zhǎng)與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動(dòng)態(tài)扣2分；說話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

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隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度

為及時(shí)研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。建立隊(duì)務(wù)暨班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)記錄本，與會(huì)人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會(huì)議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布臵。

3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問題要注重實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)。

4、隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)與會(huì)人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實(shí)。

5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報(bào)工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

6、同時(shí)部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。

7、根據(jù)礦和集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)安全檢查和活動(dòng)，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

8、會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會(huì)議工作重點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

干部值班制度

1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問題。

3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時(shí)安排整改和落實(shí)。

4、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請(qǐng)假。

6、在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布臵工作要求針對(duì)性。

7、根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時(shí)浪費(fèi)。

8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報(bào)表現(xiàn)象。

9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)人員參加事故追查會(huì)，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對(duì)工作面進(jìn)行全部巡檢，對(duì)工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)安排整改。