第一篇：“雙基”工作小結(jié)6.6

“雙基”工作小結(jié)

2011年6月6日9:00在礦保科辦公室召開部門考評班組會議，會議由李躍宏主持，各班組組長參加，李躍宏科長就近期到各崗位抽查的結(jié)果以及平時本部門各崗位各項工作的完成情況，做了簡要總結(jié)：

好的方面：1.近十天本部門各崗位人員都能積極參加各種會議。2.經(jīng)辦事員志剛將炸藥庫各類不規(guī)范臺賬進(jìn)行重新設(shè)計后，使各類發(fā)放、退庫、報廢記錄比前期有了明顯提高。3.經(jīng)警隊自從接管生活區(qū)門崗以來各隊員對進(jìn)出車輛和物資進(jìn)行嚴(yán)格盤查，所管轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作也搞得不錯。總之好的方面有很多，在這里不再一一說明，但是好的方面要繼續(xù)保持。

不足之處：1.各班組組長對本崗位各項工作完成情況和存在的問題總結(jié)不到位，應(yīng)多找出缺點，只有找出自身存在的問題，才能有所進(jìn)步，各項工作才能干的更好。2.部分崗位的交接班記錄仍然存在不規(guī)范現(xiàn)象。3.各班組組長召開考評會是需及時做好會議記錄。本次會議上指出的不足之處，會后需及時整改。

“雙基”工作計劃

根據(jù)在保衛(wèi)科辦公室召開的部門考核班組會議上大家分別做出的總結(jié)，也講了各班組存在的問題，最后，大家形成一致意見，擬定出下一步工作安排：

1.各班組的工作小結(jié)，不但要總結(jié)，還要多找缺點，有了深刻的總結(jié)，才能搞好下步工作。

2.各類“雙基”資料寫好后，要再仔細(xì)檢查一遍，不要把一些小問題做得不到位。

3.炸藥庫的各項臺賬記錄要進(jìn)一步填寫規(guī)范。4.經(jīng)警隊巡邏人員要加強(qiáng)夜間巡察。

5.各門崗值班員要加強(qiáng)對進(jìn)出車輛、物資票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格查驗，并妥善保管，月底交科內(nèi)。

第二篇：“雙基”工作小結(jié)9.6

“雙基”工作小結(jié)

2011年9月6日9:00在礦保辦召開部門考評班組會議，會議由李建利科長主持，各班組組長參加，李建利科長就近期本部門各項工作完成情況以及到各崗位抽查的結(jié)果，做了簡要總結(jié)：近段各班組的日常工作完成的都不錯，“一化雙述”工作有所進(jìn)步。

好的方面：經(jīng)警隊：對進(jìn)出車輛及物資都能認(rèn)真檢查登記。摩托車場：衛(wèi)生工作比前期有明顯進(jìn)步。辦公室：各位管理人員對李科長安排的各項工作都能積極完成。

不足之處：各崗位職工“一化雙述”班組長負(fù)責(zé)加強(qiáng)軍事化動作練習(xí)，各班組的日常記錄要勤檢查勤記錄。經(jīng)警隊：加強(qiáng)各地點衛(wèi)生工作。摩托車場：多勸說職工將車輛停放整齊。門崗：組長要加強(qiáng)交接班記錄，檢查和指導(dǎo)使各項記錄都能書寫規(guī)范。辦公室：值班人員要加強(qiáng)做好衛(wèi)生工作。炸藥庫：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成緩慢。

“雙基”工作計劃

根據(jù)在保衛(wèi)科辦公室召開的部門考核班組會議上大家分別做出的總結(jié)，也講了各班組存在的問題，最后，大家形成一致意見，擬定出下一步工作安排：

1.通過“4A執(zhí)行文化項目”學(xué)習(xí)，大家要做到理論知識與實際工作相結(jié)合，提高工作效率。

2.“雙基”主管科長、“雙基”管理員負(fù)責(zé)到開拓隊指導(dǎo)“一化雙述”

3.各個班組的“雙基”工作小結(jié)，要多找出自我不足，盡快整改

4.考評會議召開時要嚴(yán)格考核，做到有計劃，有落實。5.“一化雙述”工作要加強(qiáng)軍事化動作，組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)。6．各班組要加強(qiáng)所管轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。7.各位班組長要負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)本班組的各項記錄。8.各班組按時召開考評會，并通知“雙基”參加。

礦群保衛(wèi)科

2011年9月6日

第三篇：“雙基”工作小結(jié)5.26

“雙基”工作小結(jié)

2011年5月26號上午9：00在保衛(wèi)科辦公室召開部門考評班組會議，會議上楊科長、“雙基”管理員張志剛根據(jù)近期到各崗位抽查結(jié)果分別做了簡要總結(jié)。

好的方面：1.各門崗保衛(wèi)員對進(jìn)出本單位車輛盤查力度有所進(jìn)步。2.巡邏人員到各崗位巡察的力度比前期也有進(jìn)步。3.車場班組對職工上下班騎車佩戴頭盔工作做的不錯。4.經(jīng)警隊員對摩托車亂停亂放的整治工作已見成效。5.各崗位衛(wèi)生工作比前期也有所進(jìn)步。6.近期各班組職工都能積極參加各種會議，請假人數(shù)明顯減少?？傊诖蠹业呐ο陆斓母黜椆ぷ鞲傻亩疾诲e，望大家繼續(xù)保持。

不足之處： 1.一化“雙述”工作近期有所懈怠。2.煤場門崗、炸藥庫兩個崗位的交接班記錄都未能及時記錄當(dāng)班情況。3.車場：交接班時常出現(xiàn)車卡不符現(xiàn)象，隨未造成嚴(yán)重后果，也應(yīng)立即整改。3.炸藥庫：對報廢火工品退庫登記工作沒有做到位，臺賬設(shè)計的有問題，會后立即整改。

“雙基”工作計劃

根據(jù)在保衛(wèi)科辦公室召開的部門考核班組會議上大家分別做出的總結(jié)，也講了各班組存在的問題，最后，大家形成一致意見，擬定出下一步工作安排：

1.各門崗保衛(wèi)員要對進(jìn)出車輛及人員要嚴(yán)格盤查。2.辦公室人員要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3.車場繼續(xù)加強(qiáng)對職工上下班騎車佩戴頭盔工作。4.消防員要加強(qiáng)對全公司各崗位消防器材的檢查力度。5.炸藥庫要把各類相關(guān)臺賬設(shè)計規(guī)范。6.各崗位要加強(qiáng)職工一化“雙述”工作。

礦群保衛(wèi)科

2011年5月26日

第四篇：雙基教育

“雙基教育”學(xué)習(xí)心得體會

通過近幾次對“雙基教育”體制的學(xué)習(xí)，讓我對團(tuán)這一偉大而光榮的組織有了重新的認(rèn)識，也學(xué)會了如何把自己打造成一個出色的共青團(tuán)員。

作為一名共青團(tuán)員，我們必須苦練內(nèi)功，錘煉作風(fēng)，在團(tuán)學(xué)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮表率作用。高素質(zhì)的團(tuán)學(xué)干部隊伍是團(tuán)學(xué)工作的根本要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)學(xué)干部隊伍是做好團(tuán)學(xué)工作的根本保證。我們要主動認(rèn)清形勢和任務(wù)要求，視使命如重山，視事業(yè)為生命，以業(yè)績顯作為，以有為求有位，要培養(yǎng)科學(xué)精神，堅持理論聯(lián)系實際，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勇于創(chuàng)新，切實提高感召力和影響力，發(fā)揚務(wù)實的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年學(xué)生爭做先進(jìn)生產(chǎn)力的積極推動者，先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者，服務(wù)人民和社會的自覺奉獻(xiàn)著。

正所謂，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，共產(chǎn)黨如“火車頭”一樣牽動著我們不斷向前。作為車身的我們，應(yīng)該如何配合共青團(tuán)、共產(chǎn)黨的工作呢？毫無疑問，我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)共青團(tuán)武漢理工大學(xué)第一次代表大會以來的工作，動員號召全校團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校第二次黨代會精神，緊緊圍繞“特色鮮明”的高水平大學(xué)的大學(xué)目標(biāo)和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確共青團(tuán)組織的歷史責(zé)任和今后三年的工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，扎實工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體團(tuán)員青年在建設(shè)特色鮮明的高水平大學(xué)進(jìn)程中貢獻(xiàn)青春智慧和力量?？偨Y(jié)過去，面向未來，我們要始終遵循以下原則：

（一）始終堅持黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的政治方向，緊密圍繞學(xué)校黨政中心工作，服務(wù)大局、服務(wù)青年做黨的有力助手和可靠后備軍；

（二）始終堅持把思想建設(shè)放在共青團(tuán)工作的首位，以科學(xué)的理論武裝青年頭腦，培養(yǎng)政

治思想過硬，德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才；

（三）始終堅持“抓好黨建帶團(tuán)建，服務(wù)黨建抓團(tuán)建”，不斷加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，改進(jìn)團(tuán)的工

作；

（四）把握時代要求和青年特點，引導(dǎo)青年學(xué)生樹立正確的成才觀，帶領(lǐng)青年學(xué)生在實踐

中建功立業(yè)；

（五）正確代表和維護(hù)青年學(xué)生權(quán)益，為青年學(xué)生成長成才服務(wù)。

中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)在現(xiàn)階段的基本任務(wù)是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移地貫徹黨在社會主義階段的基本路線，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，用社會主義核心價值體系教育青年，在建設(shè)中國特色社會主義的偉大實踐中，造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人，不斷鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)，努力為黨輸送新鮮血液，為國家培養(yǎng)青年建設(shè)人才，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，積極推動社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，政治建設(shè)，文化建設(shè)，社會建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧和力量。

我們不僅要學(xué)習(xí)理論知識，更要將理論與實踐聯(lián)系起來，做一個真正的優(yōu)秀的共青團(tuán)員。

第五篇：雙基管理制度

安全雙基會議制度

為了及時研究改進(jìn)安全雙擊建設(shè)中存在的問題，與上級的有關(guān)要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標(biāo)，確保此項工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：

一、每月召開一次科室管理人員、班組長等有關(guān)人員參加的安全雙擊例會，會議由“雙擊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織，雙擊考核員做專項記錄，參加會議人員簽字備查。

二、會議的目的和主題:安排部署本月安全和雙擊建設(shè)的具體內(nèi)容和步驟，方法。

三、及時傳達(dá)上級有關(guān)安全雙擊文件、會議精神和要求。

四、參加人員要認(rèn)真討論，并提出建議和意見。

五、主持人要根據(jù)每個人提出的問題和建議，進(jìn)行匯總，深入研究并做出有關(guān)決定。

六、同時明確責(zé)任人和工作目標(biāo)，并安排專人實施。

七、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會議重點和注意事項。

八、會議紀(jì)律：對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣1-5分。

安全活動日制度

一、安全活動日是提高員工安全意識，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的有效形式為提高員工素質(zhì)，爭搶安全防范意識，特制定本制度。

二、每月25日由科長負(fù)責(zé)召開，各班組進(jìn)行活動時間不得少于2小時。

三、安全活動日由科長負(fù)責(zé)組織召開，安全管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富主題突出、效果要明顯。

四、安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在問題，安排布臵下周的安全工作重點。

五、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊、黑板報、漫畫、安全警句等手段，對職工進(jìn)行安全教育。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列；“三違”人員現(xiàn)身說教和科室人員進(jìn)行幫教等。

六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補課，參學(xué)率必須達(dá)到100％。

七、科室要嚴(yán)格要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊，活動記錄齊全。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)，全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)。為加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，筑牢安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。從公司到基層單位逐級建立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，鶴煤公司在安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處，基層單位在安監(jiān)部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化日常管理人員不少于3人。

二、科學(xué)規(guī)劃，精細(xì)達(dá)標(biāo)。每年年底，基層各單位、各專業(yè)要認(rèn)真制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)本單位安委會研究通過后分別報鶴煤公司安監(jiān)局和各專業(yè)部室，各專業(yè)部室審核后報安監(jiān)局，安監(jiān)局審核匯總后報公司安委會研究，最終確定鶴煤公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各單位根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認(rèn)真實施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。

三、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。為使員工達(dá)到規(guī)范操作、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn)，因此，各單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學(xué)什么”的原則每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時培訓(xùn)，隨時達(dá)標(biāo)。

四、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收制

度，采掘工作面要做到每旬驗收，其它工程項目做到竣工一項驗收一項。基層單位每月對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗收一次，并將驗收結(jié)果上報鶴煤公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局每季組織一次對礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收要做到動、靜結(jié)合，動態(tài)檢查與靜態(tài)驗收在標(biāo)準(zhǔn)化驗收結(jié)果中各占一定比例，促使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

五、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入制度。公司、基層單位要建立標(biāo)準(zhǔn)化專項投入賬戶，并做到?？顚Ｓ?。生產(chǎn)礦井按照5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，其中3元/噸煤歸鶴煤公司統(tǒng)一安排使用，另外2元/噸煤由礦井自由使用。所有標(biāo)準(zhǔn)化工程基金必須用于安排解決影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程、項目、設(shè)備、設(shè)施，要做到有安排、有實施、有驗收。

六、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照1元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)，地面生產(chǎn)經(jīng)營單位按照單位銷售收入1～4‰的標(biāo)準(zhǔn)提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，用于獎勵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和個人，七、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，公司、基層單位要大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，如“流動紅旗”、“十個一”標(biāo)桿工程建設(shè)等活動，以點帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

八、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動。為不斷提高各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)；公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)，參觀、學(xué)習(xí)要有提綱、有總結(jié)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立的“用心做事”和“從零開始向零奮斗”理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、公司實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。

三、公司安全生產(chǎn)管理采用分級管理。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，是公司安全生產(chǎn)管理的最高機(jī)構(gòu)，統(tǒng)管公司安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的制定、落實、監(jiān)督、考核和完善、改進(jìn)；安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、礦廠的負(fù)責(zé)人是的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，執(zhí)行、落實公司制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況；各區(qū)隊、車間是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。從而形成層次分明、監(jiān)管有序的管理架構(gòu)。

四、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)

行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

五、各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認(rèn)真履行公司已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對各級人員進(jìn)行定性考核，形成架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系?？己宿k法適用于公司各個部門、各類管理人員及各類員工安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、礦（廠）長考核；各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對部室管理人員考核，礦（廠）長對負(fù)責(zé)對副職、科室、區(qū)隊（車間）負(fù)責(zé)人考核；各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對科室人員考核，區(qū)隊（車間）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對班組長考核；班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行，公司每月、礦廠每旬、區(qū)隊每天、班組每班進(jìn)行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

九、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；

部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。

十、獎懲

1．內(nèi)每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

2．對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

十一、由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

十二、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作會議制度

為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念和“從零開始向零奮斗”的安全理念，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，有效預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定本制度。

一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及召開的安全工作會議，以及依安全生產(chǎn)形勢召開的臨時安全工作會議。

二、各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)參照本制度，建立本單位的安全會議制度。

三、安全工作會議，公司由總經(jīng)理或安監(jiān)局長負(fù)責(zé)組織召開，各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

四、安全工作會議主要內(nèi)容：及時傳達(dá)貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實安全管理責(zé)任，充分調(diào)動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，推進(jìn)依法依規(guī)安全管理。

總結(jié)本單位安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。

布臵上級部門下達(dá)的安全管理工作任務(wù)，和安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作的有序進(jìn)行。

五、各級安全工作會議可結(jié)合其他工作會議一并召開。

六、安全工作會議實行簽到制，由安監(jiān)部門統(tǒng)計并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。

被通知參加會議的人員，都應(yīng)按通知的會議時間、會議地點參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況后委派人員參加。

對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

七、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出。會議上決定的情況各部門、單位和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

八、安全工作會議的相關(guān)人員將有關(guān)內(nèi)容記錄在相應(yīng)的安全會議記錄上。并設(shè)專人詳細(xì)記錄參加人員、會議時間、會議地點、會議內(nèi)容，編寫會議紀(jì)要。會議通知、簽到表、會議紀(jì)要等資料必須按規(guī)定保存，入檔管理。

瓦斯（安全）檢查員交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。

四、在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向科室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)。

放炮員管理制度

放炮員必須由從事井下工作三年以上有經(jīng)驗并經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證的同志擔(dān)任。放炮員負(fù)責(zé)領(lǐng)取炸藥、雷管、裝藥、放炮、處理瞎炮等工作。

一、放炮員應(yīng)遵守“四自己”、“十不放”的原則：

L、自己領(lǐng)炸藥雷管，自己到倉庫清點炸藥雷管，嚴(yán)禁炸藥雷管 攜帶回宿舍；自己裝藥，封填炮泥；自己聯(lián)線，布臵崗哨、發(fā)哨聲和放炮。放炮地點附近20米以內(nèi)的沼氣濃度達(dá)到1％時不放；通風(fēng)不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相鄰工作面不聯(lián)系好不放；有冒頂、倒支架可能不能放；炮眼沒有封泥不放；放炮地點20米內(nèi)有堵塞物不放；炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)出水異狀，透水老塘不放；沒設(shè)好崗哨不放；工作面所有人員不撤到安全地點不放。

2、當(dāng)天所耗炸藥雷管和用剩的炸藥雷管，進(jìn)出倉庫必須登記清楚，不吻合的必須追究責(zé)任。

3、放炮員領(lǐng)炸藥、雷管后，要分開裝放，嚴(yán)禁混裝。

4、炸藥雷管必須放在崗哨以外的安全可靠的地方，嚴(yán)禁亂扔亂放。

5、放炮員出班時，找班長、值班員證明，填寫本班炸藥雷管消耗用表。并將剩余的炸藥雷管（包括炮）交回倉庫。嚴(yán)禁隨便轉(zhuǎn)借使用。不足部分必須報告清查?！?/p>

6、裝配炸藥時，要在人員少，頂板好，避開電器設(shè)備的安全地點進(jìn)行。

7、裝藥時，不得用鐵器代替木棍作椿藥棒，不得用煤渣和其它雜物當(dāng)作炮泥使用，采用不燃性的松軟土作封泥。

8、不準(zhǔn)坐在炸藥箱上裝引配藥。

9、向炮眼內(nèi)裝藥時，首先要清除炮眼內(nèi)的煤巖粉，再用木棍將炸藥輕輕推入，不得沖撞。

10、裝藥時，除放炮員和班長外，工作地點不得留有其它人員。

11、裝完藥后，雷管腳線要挽起，不許與運輸設(shè)備、電路等導(dǎo)電物體相接觸。

12、放炮前，放炮員要指派專人在通至放炮地點的所有通路上擔(dān)任崗哨。電纜要加以可靠的保護(hù)或運出工作面。

13、放炮員必須在有掩護(hù)的安全地點進(jìn)行放炮，放炮母線不得小于工作點到安全地點的長度。

14、放炮母線和連線互相扭緊，并懸掛，不得與導(dǎo)電物體相接觸，不準(zhǔn)與電纜、電線、信號線等靠近。

15、放炮母線必須使用絕緣的雙線。禁止用軌道金屬物體、水或大地等當(dāng)作回路，必須用放炮器引爆，禁止使用其它電源放炮。

16、放炮器的鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交別人，不放炮時，不許將鑰匙插入放炮器內(nèi)，放炮后必須立即將鑰匙撥出，摘掉母線并加以扭結(jié)。

17、放炮時，放炮員必須發(fā)出信號，工作面確實無人才能放炮。

18、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并和班長檢查工作地點的頂板、支

護(hù)、瞎炮、殘炮等情況，有情況應(yīng)先處理后工作。

19、通電后，炸藥沒有爆炸時，放炮員應(yīng)先取下鑰匙并將放炮母線從電源上取下扭結(jié)后，才能進(jìn)行檢查和處理。

20、產(chǎn)生瞎炮時，在距離瞎炮眼300m處，平行瞎炮另打一炮眼裝藥爆破，爆破后，必須將瞎炮內(nèi)的炸藥雷管找全。

21、處理瞎炮時，禁止亂拉取炸藥雷管，不準(zhǔn)撥雷管腳線。在處理瞎炮時不得留有其他人員、并做到當(dāng)班瞎炮當(dāng)班處理。

通風(fēng)科隱患檢查制度

為建立健全通風(fēng)科安全隱患檢查、檢查、回報制度，強(qiáng)化安全責(zé)任主體，落實到各工種人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步做到把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)特制訂通風(fēng)科隱患檢查管理制度。

1.通風(fēng)科隱患檢查整改工作實行值班分工負(fù)責(zé)制，各班負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)隱患檢查和整改落實工作，科室值班負(fù)責(zé)對各班隱患檢查組織和整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實；對隱患檢查工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰和扣雙基分。

2.通風(fēng)科隱患是指：井下瓦斯檢查、通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵等存在可能導(dǎo)致安全事故的問題。

(1)瓦斯檢查是指：作業(yè)地點有無瓦斯超限作業(yè)，每班檢查次數(shù)不少于三次，檢查員要在指定地點交接班，并有記錄可查；無空班漏檢，無

虛報瓦斯，臨時停風(fēng)地點，要立即斷電撤人，設(shè)臵柵欄，揭示警標(biāo)，各種牌板填寫是否清楚，排版是否齊全完好。

（2）通風(fēng)系統(tǒng)是指：從付井口到井下生產(chǎn)作業(yè)地點各巷道的風(fēng)流方向、是否有微風(fēng)、風(fēng)速超限和風(fēng)流短路現(xiàn)象，有機(jī)電設(shè)備的地方溫度是否符合規(guī)定。

（3）局部通風(fēng)是指：局部通風(fēng)機(jī)的安裝位臵和高度，風(fēng)機(jī)是否有管理牌板，是否有循環(huán)風(fēng)，風(fēng)筒是否平直和隔環(huán)吊掛，風(fēng)筒接頭嚴(yán)密(手距接頭處0.1m處感到不漏風(fēng))，無破口(末端20m除外)。無反接頭，軟質(zhì)風(fēng)筒接頭要反壓邊，風(fēng)筒拐彎處設(shè)彎頭或緩慢拐彎，不準(zhǔn)拐死彎，（折深不超過100mm）風(fēng)筒到工作面的距離是否超規(guī)程規(guī)定。（4）監(jiān)測監(jiān)控是指：井下所有監(jiān)測電纜吊掛是否符合規(guī)定，探頭是否按期校檢，各類探頭的安設(shè)位臵、報警點、斷電點、斷電范圍都必須符合規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。

（5）通風(fēng)設(shè)施是指：井上下風(fēng)門、密閉和擋風(fēng)墻的檢查有無過期，設(shè)施周圍5m內(nèi)無雜物、積水、淤泥，是否有漏風(fēng)、裂縫、脫皮等現(xiàn)象。

（6）綜合防塵是指：主要進(jìn)回風(fēng)大巷噴霧、水幕裝臵是否完善，水幕是否靈敏可靠，霧化是否完好，使用是否正常，主要進(jìn)回風(fēng)巷煤塵是否超規(guī)程，對以上問題凡是當(dāng)班沒查出的，被下班查出經(jīng)落實要對上班罰款20元（每條）扣雙基2分，對當(dāng)班查出的問題沒有能力處理的要回報

到科里做記錄備查。（罰款全部交現(xiàn)金當(dāng)天不交的第二天加罰10元。(以上所查隱患上井后填寫隱患單）