第一篇：廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。

1、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費(fèi)用較大，在開展向“華銅?！陛唽W(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項(xiàng)兩年來共節(jié)約修船管理費(fèi)150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會征求意見時認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。

2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬元。實(shí)行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，2001年1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個新臺階。實(shí)現(xiàn)利潤每年以9％增長，可控費(fèi)用逐年下降，2000年公司被評為市級安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評為全國文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。

3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采取“控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報支的話費(fèi)也及時從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚(yáng)，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強(qiáng)，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的第二輪轉(zhuǎn)制和企業(yè)“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設(shè)。

第二篇：廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會

廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。

1、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性

我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企

業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)

督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費(fèi)用較大，在開展向“華銅?！陛唽W(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項(xiàng)兩年來共節(jié)約修船管理費(fèi)150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意

見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會征求意見時認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。

2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化

在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上

不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬元。實(shí)行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，2001年1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個新臺階。實(shí)現(xiàn)利潤每年以9％增長，可控費(fèi)用逐年下降，2000年公司被評為市級安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評為全國文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。

3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施原創(chuàng)

在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采取“控12全文查看

第三篇：廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。s01001、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性

我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費(fèi)用較大，在開展向“華銅?！陛唽W(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項(xiàng)兩年來共節(jié)約修船管理費(fèi)150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客～司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會征求意見時認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。

2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化

在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬元。實(shí)行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，2001年1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個新臺階。實(shí)現(xiàn)利潤每年以9％增長，可控費(fèi)用逐年下降，2000年公司被評為市級安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評為全國文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。

3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施

在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采勸控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報支的話費(fèi)也及時從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。

交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚(yáng)，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強(qiáng)，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的第二輪轉(zhuǎn)制和企業(yè)“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設(shè)。

第四篇：廠務(wù)公開和民主管理簡要匯報

廠務(wù)公開和民主管理簡要匯報

一、廠務(wù)公開民主管理基本情況：

我們堅(jiān)持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實(shí)，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機(jī)制運(yùn)行幾年來帶動了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從各領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認(rèn)識。保證了100%的實(shí)施率。由于我管理區(qū)沒有進(jìn)行嚴(yán)格意義上的農(nóng)場制改制，所以，第三管理區(qū)運(yùn)行到現(xiàn)在，主要的決策機(jī)構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會，董事會和監(jiān)事會沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作。

二、一年來主要工作

1、職工代表大會制度作為企業(yè)實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進(jìn)了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在農(nóng)場黨委的重視下，農(nóng)場的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項(xiàng)和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項(xiàng)等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會進(jìn)行落實(shí)。管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等堅(jiān)持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

2、今年出于改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展

壓力，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為管理區(qū)和職工尋求出路，通過各項(xiàng)活動的反饋，大部分職工對管理區(qū)合作社管理都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔(dān)心合作社統(tǒng)一管理方面等環(huán)境，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自實(shí)地考察，從春播一直到秋收等通過不同會議進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了合作社統(tǒng)一管理工作的正常開展，還維護(hù)了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利。

3、堅(jiān)持每年職工代表大會閉會后及時落實(shí)職工代表大會各項(xiàng)提案，通過明確落實(shí)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并按時間要求，進(jìn)行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進(jìn)行報告，使職工代表大會的各項(xiàng)提案能基本得到落實(shí)，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項(xiàng)決議的落實(shí)，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督和檢查。

4、堅(jiān)持職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項(xiàng)內(nèi)容對管理區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果通過公司報紙上進(jìn)行公開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。

三、今后做法

廠務(wù)公開民主管理黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我們始終認(rèn)為搞好民主管理、政務(wù)公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)際工作中，1、堅(jiān)持和完善“我管理區(qū)單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機(jī)制，并將此項(xiàng)工作納入黨建目標(biāo)管理和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。

2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運(yùn)行方式，繼續(xù)“三個堅(jiān)持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點(diǎn)公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項(xiàng)公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項(xiàng)的公開力度，在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機(jī)關(guān)對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分職工對廠務(wù)公開工作的重視不夠、認(rèn)識上存在誤解，沒有認(rèn)識到廠務(wù)公開工作對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系、對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、對維護(hù)職工合法權(quán)益的積極作用，同時我們在開展調(diào)查研究和及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進(jìn)一步完善、進(jìn)一步克服和改正。

第五篇：廠務(wù)公開實(shí)施方案

廠務(wù)公開民主管理工作

實(shí)

施

方

案 廠務(wù)公開民主管理實(shí)施方案是擴(kuò)大基層民主管理的重要舉措，是從源頭上防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員滋生腐敗的重要手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的民主政治建設(shè)和民主法制建設(shè)、全心全意依靠職工辦企業(yè)，調(diào)動廣大職工當(dāng)家作主積極性的重要途徑，是推動企業(yè)改革，發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的重要保證。為進(jìn)一步提高公司廠務(wù)公開民主管理的質(zhì)量和水平，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督，要堅(jiān)決貫徹全心全意依靠職工群眾的根本方針，以加強(qiáng)企業(yè)民主管理，強(qiáng)化職工民主監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，以解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)工作的透明度，促進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任感和凝聚力，推動企業(yè)管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益達(dá)到新水平。

二、公開的原則

廠務(wù)公開必須緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，涉及職工切身利益，需要讓職工清楚明白的事項(xiàng)，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等民主權(quán)利的問題進(jìn)行。主要體現(xiàn)在以下幾個方面

1.突出重點(diǎn)的原則。重點(diǎn)是指全公司重大經(jīng)營決策，及涉及職工利益，群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。

2.實(shí)事求是的原則。廠務(wù)公開事項(xiàng)要實(shí)事求是，公開的內(nèi)容必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確可信。

3.方便職工群眾的原則。廠務(wù)公開的目的是接受群眾監(jiān)督，所以必須方便職工群眾簡便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。

4.有章可循的原則。確定公開內(nèi)容后，公司將從實(shí)際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，對公開的內(nèi)容形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時間及監(jiān)督考核辦法都要作出明確規(guī)定。

5.服務(wù)中心的原則。在企業(yè)里任何工作都要服從服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服從團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。

6.分層次公開的原則。根據(jù)不同的公開內(nèi)容，在全公司不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監(jiān)督執(zhí)行情況四公開。

三、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容

1.企業(yè)重大決策事項(xiàng)公開。包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任制，企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制，重要的基建，技改投資，重要工程項(xiàng)目招標(biāo)等內(nèi)容公開。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況公開。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，主要包括民主評議、民主測評、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況、領(lǐng)導(dǎo)人的工資、獎金、用車、通訊工具的使用情況等

3.企業(yè)勞動用工情況公開。包括招工的政策、數(shù)量、條件、被錄用人員名單，職工基本生活保障等情況公開。

4.民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部任免公開。包括民主評議程序，評議結(jié)果，干部任用條件，任免結(jié)果等公開。

5.原材料采購、商品進(jìn)貨公開。包括需購材料，商品的質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格、供貨及銷售價格等公開。

6.財務(wù)收支情況公開。主要包括主營業(yè)收入、支付的各項(xiàng)費(fèi)用等。

7.涉及職工切身利益方面的重要問題公開。包括集體合同、勞動合同的簽定和履行情況、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工資、獎金分配、社會保險基金繳納情況、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等應(yīng)該公開的事項(xiàng)。

8.安全生產(chǎn)情況公開。包括安全生產(chǎn)的狀況、各類事故和勞動保護(hù)措施。

四、廠務(wù)公開制度的形式

1.建立廠務(wù)公開公開欄。

2.利用宣傳欄等多種宣傳形式，公布應(yīng)公開的內(nèi)容。

3.通過不同層次的干部會、黨員會、職工（代表）大會，及時公開應(yīng)公開的內(nèi)容。

4.建立《意見信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。

五、民主監(jiān)督的辦法

1.建立意見信箱、總經(jīng)理信箱。全公司的干部、職工的重要建議，對違法、違紀(jì)人和事的揭發(fā)檢舉，都可通過意見信箱及時反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。

2.組織召開由職工代表參加的座談會，征求全公司職工的正確意見和要求，及時聽取職工的反映，通過口頭或書面形式及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映并及時研究解決。

3.公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評議小組，要及時召開會議，聽取并研究職工(代表)的意見和建議。

4.搞好職工群眾評議。某項(xiàng)廠務(wù)公開以后，監(jiān)督評議小組要及時組織職工（代表）召開座談會對公開的內(nèi)容、形式、效果、真實(shí)程度進(jìn)行評議，并把評議等的結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

六、廠務(wù)公開的時間

廠務(wù)公開的時間根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和群眾關(guān)心程度而定。年終目標(biāo)任務(wù)完成情況、招待費(fèi)使用、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況，可一年公開一次,其余內(nèi)容可根據(jù)時間按月、按季公開，或隨時公開。

八、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1.制定本單位廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見，負(fù)責(zé)廠務(wù)

公開的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作。

2.建立廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制，督查考核責(zé)任部門的工作情況。

3.審定本單位重大公開方案，公開內(nèi)容，公開開工和相關(guān)事項(xiàng)。4.協(xié)調(diào)解決本單位在開展廠務(wù)公開民主管理工作中的相關(guān)問題。

九、廠務(wù)公開監(jiān)督小組

十、廠務(wù)公開監(jiān)督小組工作職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)，組織開展好廠務(wù)監(jiān)督工作，協(xié)助黨組織做好廉政教育工作。

2．監(jiān)督和協(xié)助行政，搞好對人、財、物的管理，使其做到賬物清楚，準(zhǔn)確無誤。

3．及時反映職工群眾對班子，黨員及后勤工作人員存在的不正之風(fēng)及違法現(xiàn)象，并督促及其改正。

十、廠務(wù)公開監(jiān)督小組權(quán)利

1.有責(zé)任和權(quán)利向公司領(lǐng)導(dǎo)建議和提出廉政建設(shè)問題。

2.有責(zé)任和權(quán)利批評破壞紀(jì)律、違反原則的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.有責(zé)任和權(quán)利制止公司人員正在發(fā)生的違法、違紀(jì)行為。

4.有責(zé)任和權(quán)利對廠務(wù)公開的內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詢問和提出建議。

十一、廠務(wù)公開監(jiān)督小組的義務(wù)

1.經(jīng)常向職工群眾傳達(dá)上級的各項(xiàng)指示精神，傳達(dá)公司各項(xiàng)重大決策，做好職工群眾的思想工作。

2.有義務(wù)督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好廉政自律事宜。

3.協(xié)助公司搞好廠務(wù)公開工作，對存在的問題，有義務(wù)幫助改正，并做好對職工群眾的解釋工作。

4.正確行使權(quán)利，模范遵守廠制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場堅(jiān)定，愛憎分明，表里如一，言行一致。

十二、廠務(wù)公開民主管理的有關(guān)要求

1.各部門要提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，及時主動做好廠務(wù)公開民主管理工作；

2.建立固定的廠務(wù)公開民主管理欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查。3.召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務(wù)公開民主管理的項(xiàng)目內(nèi)容。

4.黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車間廠務(wù)公開民主管理第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān)，保證公開的內(nèi)容客觀、真實(shí)。

5.公開時間為年、季、月末或次月10日前，凡公開的項(xiàng)目要及時、具體、清楚，讓職工看得明白。

6．不定期征求職工對公司廠務(wù)公開的意見和建議，并及時研究整改。7．公開欄是廠務(wù)公開的有效形式，公司已建立固定的防風(fēng)、防雨、防損壞的廠務(wù)公開民主監(jiān)督欄，所有公開內(nèi)容原則上都應(yīng)在公開欄內(nèi)進(jìn)行，公開欄需要設(shè)置監(jiān)督信箱。還可通過廣播、板報、公開信、告示等形式隨時進(jìn)行公開，公開的時間根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和群眾關(guān)心的程度而定。

8．每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開民主管理的自查總結(jié)，并在職工（代表）大會將本公司廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)報告。