第一篇：關于2013年度目標責任制考核工作的通知

關于2013年度目標責任制考核的通知

市直醫(yī)療衛(wèi)生單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

經衛(wèi)生局黨委研究決定，近期對各單位2013年度目標管理責任制完成情況進行考核。要求各單位按照年初基層醫(yī)療衛(wèi)生單位目標責任書，做好迎檢準備。同時將一年來在縣級以上報刊、雜志、網站發(fā)表的文章和單位獲得的榮譽整理，列出明細，將原件或者復印件一并交給考核組?？己说木唧w時間另行通知。

衛(wèi)生局辦公室2013年11月15日

第二篇：開展單位目標責任制考核通知

為全面、客觀、公正地評價各單位的工作成果，強化激勵與約束機制，充分調動局系統(tǒng)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進全局各項目標任務順利完成，根據(jù)《市科技局局屬單位目標責任制考核辦法》，現(xiàn)將今年目標責任制考核工作的有關事項通知如下：

一、考核階段及時間安排

1、自查階段：自通知之日起至年12月中旬，局屬各單位按照年初簽訂的目標責任書中的各項目標任務開展自查工作，并根據(jù)《局屬單位目標責任書考核評分表》準備相關的佐證材料。

2、考核階段：年12月下旬（具體時間另行通知），各單位按照《局屬單位目標責任制考核評分表》的要求將相關證明材料提交給考核辦?？己宿k將組織機關各處室負責人對各單位完成目標責任制的情況逐項進行打分。

3、審核階段：年1月初，考核辦將考核結果報局考核領導小組審定，評選出目標管理先進單位和目標管理達標單位。

4、表彰階段：年1月中旬，在局系統(tǒng)年終總結表彰大會上對目標管理先進單位進行表彰。

二、考核要求

1、局屬各單位要認真對待此次考核，應實事求是，客觀評價自己的工作。

2、各處室負責人應客觀、公平、公正地評價被考核的單位。

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第三篇：統(tǒng)一戰(zhàn)線工作目標責任制考核細則

xxx鄉(xiāng)統(tǒng)一戰(zhàn)線

工作目標責任制考核細則

一、考核內容和標準

1、要重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，把統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上重要議事日程，做到組織落實、責任落實、考核落實。（10分，以支部記錄為準，沒有不得分。）

2、要有統(tǒng)戰(zhàn)工作安排意見。（10分，以文件為準，內容不詳、措施不力，扣5分，沒有安排意見不得分）

3、班子每年要專題研究統(tǒng)戰(zhàn)工作2次。（10分）

4、班子每年要專題學習統(tǒng)戰(zhàn)理論政策2次。（8分）

5、支部班子成員每人聯(lián)系1名統(tǒng)戰(zhàn)對象。（6分）

6、要有少數(shù)民族人士、宗教界人士、新的社會階層人士、黨外知識分子等統(tǒng)戰(zhàn)成員檔案，做到底數(shù)清、情況明。（14分）

7、要有宗教工作領導組織，并落實宗教工作責任制。（8分）

8、維護統(tǒng)戰(zhàn)成員的合法權益，為統(tǒng)戰(zhàn)成員提供服務，為他們辦實事、做好事、解難事。（8分）

9、要有統(tǒng)戰(zhàn)成員教育引導、服務管理、發(fā)揮作用的典型事例。（12分）以典型材料和調查走訪實情為準，沒有不得分。

10、按要求參加鄉(xiāng)黨委有關統(tǒng)戰(zhàn)工作會議，及時向鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組報送各種材料信息。（14分）

二、考核辦法

1、聽取支部書記本統(tǒng)戰(zhàn)工作情況匯報，查閱有關材料、記錄，個別談話，調查走訪。

2、對統(tǒng)戰(zhàn)工作相關任務分解量化，實行百分制，80分以下為不合格，81分至95分為合格檔次，96分以上為優(yōu)秀檔次。

三、考核結果的運用

考核結果以鄉(xiāng)黨委文件予以通報，對考核成績優(yōu)異的作為評先選優(yōu)、提拔重用干部的重要依據(jù)；對考核不合格的，提出整改意見，責令其限期整改。

中共xxx鄉(xiāng)委員會 2009年3月20日

第四篇：人才工作目標責任制考核匯報材料

匯泰投資集團迎接濱州市省級開發(fā)區(qū)人才工作

目標責任制考核匯報材料

考核組各位領導：

大家好！在此我向各位領導簡要匯報介紹一下我公司發(fā)展的基本概況和人才工作發(fā)展建設的相關情況，匯泰投資集團有限公司位于黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)，山東省濱州市北海新區(qū)內，主要經營業(yè)務涉及海鹽、水產養(yǎng)殖、化工、物流、機械工程、房地產開發(fā)等，集團公司下設山東埕口鹽化有限責任公司、山東埕口鹽化貿易有限公司、無棣金盛化工有限公司、濱州市金水源航運有限公司、山東匯泰置業(yè)有限公司等十八個子公司。2009年投資3億元新上年產4萬噸硫酸鉀、8萬噸磷銨、10萬噸硫酸及海水養(yǎng)殖標準化示范基地建設等項目。集團公司近年來在北海新區(qū)管委會的正確領導下，從服務于新區(qū)經濟發(fā)展，打造中國海鹽基地出發(fā)，圍繞建立“人才洼地”為目標，以建設高技能人才隊伍為統(tǒng)領，擴大職工教育培訓領域，創(chuàng)新職工教育培訓新機制，強化職工教育培訓基礎，提高人才儲備質量。在2010年被山東省職教系統(tǒng)評為企業(yè)實訓基地先進單位。我企業(yè)還被設立為職業(yè)教育示范企業(yè)，自被設立以來先后與中國海洋大學、河北工業(yè)大學、天津科技大學、濱州學院、山東電力高等專科學校等高校合作，開拓了校企合作的新模式，并與中國海洋大學就海水淡化簽訂了技術合作協(xié)議；于河北工業(yè)大學進行技術交流，簽訂了海水提鉀技術合作協(xié)議；與天津工業(yè)大學就鹵水蒸發(fā)試驗進行技術合作；與濱州學院、山東電力高等專科學校就磷化項目、熱電項目學生實習達成了共識。近年來共接受680余名學生來公司參加實訓，其中有350名學生經過實訓被我公司聘用。我企業(yè)在人才工作中主要做了以下幾個方面：

一、著眼未來切實加快高技能人才隊伍建設

多年來我們始終把實訓大學生和員工培訓工作放在重要位置予

以重視，把實訓工作作為企業(yè)發(fā)展的動力，納入目標考核和經濟責任制，同生產經營目標同部署，同檢查，同考核。制定了長遠的培訓教育計劃，建立實訓培訓考核辦法和獎懲制度，確保了培訓教育工作協(xié)調、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。新形勢下如何進一步加強和改進實訓培訓工作，加強職業(yè)培訓工作是擺在我們面前的一個重要課題。按照ISO9000標準，我公司將實訓教育培訓工作編入了“公司程序匯編”，人事管理中心認真執(zhí)行“實訓教育培訓管理程序”。根據(jù)此程序，進一步修改和完善了“實訓教育培訓管理辦法”，使我公司的實訓培訓工作有章可循、有法可依，邁上了一個新臺階。人事管理中心作為公司實訓教育培訓工作的綜合行政管理部門，實行分層次管理，凡綜合性強、難度較大的由人事管理中心和有關部門負責組織承辦，做到選題、組織、計劃、措施四落實。

二、開拓進取淵源不斷創(chuàng)新人才教育培訓機制

目前，我公司人才實訓工作正處在一個新的起點上，只有保持良好的發(fā)展態(tài)勢，才能開創(chuàng)實訓培訓工作的新局面。省委、省政府《關于高技能人才隊伍建設的意見》和《大力加強職業(yè)教育的決定》是實訓大學生培訓工作的綱領性文件，也為做好實訓培訓工作指明了方向。我公司搶抓機遇，不斷創(chuàng)新職業(yè)教育培訓機制，努力營造有利于實訓培訓工作健康發(fā)展的良好局面。公司樹立了“抓經濟必須先抓教育，企業(yè)振興，教育培訓必須先行的指導思想。”近年來在上級的統(tǒng)一布置和規(guī)劃下, 公司有計劃地以各分公司、車間、部門為主，開展了對員工各類技術業(yè)務崗位培訓；重點抓好中、高級技工，特殊工種和重點工序的培訓。我公司目前擁有高級工程師含高經、高管、高工60余人，經無棣縣評選的技師60余人，這些高技能人才為企業(yè)帶來了高額的利潤和豐富的實踐實訓經驗。我們在做好以上工作的同時，按照國家有關政策規(guī)定，足額提取職工教育經費并做到?？顚Ｓ?，保證了教育培訓的正常有序、健康開展。

三、采取多種形式建立高技能人才庫

經濟界學者認為公司員工作為生產者，作用于企業(yè)生產經營，而且在生產經營中繼續(xù)接受教育，再結合其它條件，表現(xiàn)為生產的高效率，產品的高質量，經營的高水平，從而贏得市場，實現(xiàn)商品的使用價值，為企業(yè)帶來經濟效益。根據(jù)這一科學論點，公司實訓培訓工作遵循“把提高從業(yè)人員本崗位需要的工作能力和生產技能作為重點”，這是爭取實訓效益最直接最明確的途徑。自被設立職業(yè)教育示范企業(yè)和評為企業(yè)實訓基地先進單位以來，在盤活本地人才的基礎上，抓住北海新區(qū)建設的偉大機遇積極引進人才、留住人才、發(fā)揮人才的最大作用，取得了明顯的效果。為公司項目建設提供了堅強有力的智力支持。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是發(fā)揮好高技術人才傳播現(xiàn)代知識作用。突破地域條件限制，借助流動的智慧和科技，積極邀請來實訓的學生開展技術交流洽談會，及時給廣大青年員工進行充電，提升他們對高新科技的認識與理解。通過傳幫帶作用發(fā)揮，為本公司培育出一批優(yōu)秀的青年技術骨干。二是實訓為媒介，實現(xiàn)與科研院校的長期合作，初步簽訂了一系列技術合作協(xié)議，有效解決了各類科研項目中存在的技術難題，為項目的順利開展奠定了良好的基礎。

以上是我公司在人才工作中的一些作法和經驗。由于受當前金融危機的影響，人才招聘工作陷入了困境，但是，我們對于招收高技能型人才和大學生的重視程度沒有絲毫減弱，也十分重視人才儲備的和培養(yǎng)。希望政府在促進人才就業(yè)上給予企業(yè)一些政策上的支持。盡管我們在人才工作中取得了一點成績，工作上得到了上級有關部門的認可，但是如何進一步把該項工作做深、做細、做實，與先進單位相比仍存在著一定的差距和不足，懇請各位領導給予批評和指導，以使我們在今后的工作中，總結經驗教訓，為加快新區(qū)建設事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第五篇：目標責任制考核實施管理

2005年集團目標責任制考核實施管理辦法

第一章總則

1、為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。

2、本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經營單位及其第一責任人。

3、集團考評小組是績效考評的領導機構，集團人力資源部是責任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔有關管理責任的有關職能部門負責相應資料的收集、審核工作。

4、績效考評作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部分，各考核責任部門應根據(jù)所承擔的責任指定專人負責有關績效考評指標的收集、審核和匯總工作。

5、2001年集團對事業(yè)部及各經營單位的考核內容為：

? 經營任務指標

? 風險控制指標

? 經營任務指標

? 風險控制指標

? 管理績效指標