第一篇：教育局人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見

××教育局人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中學(xué)、中心小學(xué)（園），縣直各學(xué)校（園），各民辦學(xué)校（園），局各科室（站）：

為了認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的意見》（××[2011]40號）精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施科教興×戰(zhàn)略，結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際，特制定如下考核實(shí)施意見。

一、總體要求

考核工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀念和責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極營造尊師重教的良好氛圍，為我縣經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

二、考核對象

全縣各中小學(xué)、幼兒園。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）切實(shí)加強(qiáng)對教育人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才原則，把人才工作列入黨組織年度工作的重要內(nèi)容，及時(shí)解決人才工作中存在的問題，工作有安排、有督促、有落實(shí)；建立健全人才工作責(zé)任制，做到制度健全、職責(zé)明確、人員落實(shí)，形成一把手親自抓、副職配合抓、主要職能處室具體抓、其它職能處室協(xié)同抓的工作格局。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策。全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境；認(rèn)真落實(shí)縣委關(guān)于人才工作重大政策及會議精神，行動迅速，措施有力，制定具體的措施或辦法；采取靈活有效的方式，定期聽取和收集學(xué)校師生對教育人才工作的意見和建議，努力拓寬為人才服務(wù)的渠道和提高為人才服務(wù)的質(zhì)量；建立健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)校骨干教師的工作制度，依法保護(hù)他們的合法權(quán)益，及時(shí)幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問題。

（三）不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定人才隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展計(jì)劃，并采取切實(shí)可行的措施使計(jì)劃落到實(shí)處；切實(shí)抓好干部職工的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和各種形式的知識更新培訓(xùn)；遴選掌握學(xué)校重點(diǎn)人才名單，并采取有針對性的培養(yǎng)措施；制定和落實(shí)各種激勵(lì)政策和保障措施，努力為人才成長搭建平臺，充分發(fā)揮人才作用。

（四）加大人才工作經(jīng)費(fèi)投入。將人才工作經(jīng)費(fèi)列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做到人才工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)、人才培養(yǎng)等投入得到保障。

（五）加強(qiáng)人才檔案建設(shè)。不斷完善學(xué)校人才檔案，積極推進(jìn)教育人才工作信息化建設(shè)，建設(shè)人才資源信息庫，及時(shí)報(bào)送人才工作重要信息。

四、考核目標(biāo)及分值設(shè)置

人才工作考核主要是指：人才工作機(jī)制、人才工作載體、人才成長環(huán)境、人才工作投入、人才工作滿意度等五個(gè)方面。

滿分為100。如有學(xué)校涉及不到相關(guān)內(nèi)容，則以考核的實(shí)際項(xiàng)目來折算分值。

1、建立健全人才工作機(jī)制（40分）。切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成規(guī)范有序的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（5分）。重視人才和智力的引進(jìn)工作，建立名師培養(yǎng)計(jì)劃，形成重點(diǎn)突出的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制（10分）。樹立新型的人才觀，知人善任，唯才是舉，形成科學(xué)的人才選拔和使用機(jī)制（5分）。工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有考核，形成良好的管理機(jī)制（6分）。人才檔案建設(shè)規(guī)范，建有人才資源信息庫（10分）。積極推進(jìn)人才工作信息化建設(shè)，針對人才工作新情況、新問題，結(jié)合實(shí)際開展調(diào)查研究工作，及時(shí)報(bào)送人才工作信息（4分）。

2、積極創(chuàng)建工作載體（20分）。注重人才作用發(fā)揮、知識更新和技術(shù)創(chuàng)新的各類平臺建設(shè)（10分）。開展各種學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，搞好繼續(xù)教育工作（10分）。

3、注重人才工作資金投入（10分）。將人才工作經(jīng)費(fèi)列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做到人才工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)、人才培養(yǎng)等投入得到保障。

4、努力營造良好的人才成長環(huán)境（20分）。制定并落實(shí)管

理服務(wù)措施、兌現(xiàn)相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)政策（5分）。注重宣傳人才及人才工作，及時(shí)樹立典型，開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動（6分）。為優(yōu)秀人才辦實(shí)事，解決后顧之憂（5分）。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度（4分）。

5、加強(qiáng)對人才工作的監(jiān)督評價(jià)（10分）。建立本單位人才

工作科學(xué)評價(jià)機(jī)制（5分）。組織師生開展人才工作滿意度評價(jià)（5分）。

另設(shè)附加分：人才工作成效顯著，受到市及市以上表彰的（市級加2分、省級3分、國家級5分）；工作經(jīng)驗(yàn)和做法在市及市以上會議交流或得到省及省以上媒體作為典型宣傳的（市級加1分、省級2分、國家級4分）。

五、考核辦法

通過聽取匯報(bào)、查看臺帳、實(shí)地考察、座談交流、問卷調(diào)查、個(gè)別走訪等形式進(jìn)行考核。

六、考核結(jié)果及運(yùn)用

1、根據(jù)考核小組的考核意見，進(jìn)行材料匯總，綜合各方面情況，向縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告考核情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果?？己说却卧O(shè)優(yōu)秀、合格和不合格三檔。90分及以上者為優(yōu)秀、75—89分為合格、75分以下為不合格。有下列情況之一者當(dāng)年考核不定等次：①領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)、違法，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；②考核材料弄虛作假的。

2、考核結(jié)果納入年終督導(dǎo)成績并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)政績相結(jié)合，作為干部提拔、任用的重要依據(jù)之一。

××教育局

第二篇：人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核匯報(bào)材料

匯泰投資集團(tuán)迎接濱州市省級開發(fā)區(qū)人才工作

目標(biāo)責(zé)任制考核匯報(bào)材料

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)介紹一下我公司發(fā)展的基本概況和人才工作發(fā)展建設(shè)的相關(guān)情況，匯泰投資集團(tuán)有限公司位于黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，山東省濱州市北海新區(qū)內(nèi)，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及海鹽、水產(chǎn)養(yǎng)殖、化工、物流、機(jī)械工程、房地產(chǎn)開發(fā)等，集團(tuán)公司下設(shè)山東埕口鹽化有限責(zé)任公司、山東埕口鹽化貿(mào)易有限公司、無棣金盛化工有限公司、濱州市金水源航運(yùn)有限公司、山東匯泰置業(yè)有限公司等十八個(gè)子公司。2009年投資3億元新上年產(chǎn)4萬噸硫酸鉀、8萬噸磷銨、10萬噸硫酸及海水養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)等項(xiàng)目。集團(tuán)公司近年來在北海新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從服務(wù)于新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造中國海鹽基地出發(fā)，圍繞建立“人才洼地”為目標(biāo)，以建設(shè)高技能人才隊(duì)伍為統(tǒng)領(lǐng)，擴(kuò)大職工教育培訓(xùn)領(lǐng)域，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)新機(jī)制，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)，提高人才儲備質(zhì)量。在2010年被山東省職教系統(tǒng)評為企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地先進(jìn)單位。我企業(yè)還被設(shè)立為職業(yè)教育示范企業(yè)，自被設(shè)立以來先后與中國海洋大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、天津科技大學(xué)、濱州學(xué)院、山東電力高等?？茖W(xué)校等高校合作，開拓了校企合作的新模式，并與中國海洋大學(xué)就海水淡化簽訂了技術(shù)合作協(xié)議；于河北工業(yè)大學(xué)進(jìn)行技術(shù)交流，簽訂了海水提鉀技術(shù)合作協(xié)議；與天津工業(yè)大學(xué)就鹵水蒸發(fā)試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)合作；與濱州學(xué)院、山東電力高等專科學(xué)校就磷化項(xiàng)目、熱電項(xiàng)目學(xué)生實(shí)習(xí)達(dá)成了共識。近年來共接受680余名學(xué)生來公司參加實(shí)訓(xùn)，其中有350名學(xué)生經(jīng)過實(shí)訓(xùn)被我公司聘用。我企業(yè)在人才工作中主要做了以下幾個(gè)方面：

一、著眼未來切實(shí)加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)

多年來我們始終把實(shí)訓(xùn)大學(xué)生和員工培訓(xùn)工作放在重要位置予

以重視，把實(shí)訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的動力，納入目標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同部署，同檢查，同考核。制定了長遠(yuǎn)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，建立實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，確保了培訓(xùn)教育工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。新形勢下如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)工作是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，我公司將實(shí)訓(xùn)教育培訓(xùn)工作編入了“公司程序匯編”，人事管理中心認(rèn)真執(zhí)行“實(shí)訓(xùn)教育培訓(xùn)管理程序”。根據(jù)此程序，進(jìn)一步修改和完善了“實(shí)訓(xùn)教育培訓(xùn)管理辦法”，使我公司的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作有章可循、有法可依，邁上了一個(gè)新臺階。人事管理中心作為公司實(shí)訓(xùn)教育培訓(xùn)工作的綜合行政管理部門，實(shí)行分層次管理，凡綜合性強(qiáng)、難度較大的由人事管理中心和有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織承辦，做到選題、組織、計(jì)劃、措施四落實(shí)。

二、開拓進(jìn)取淵源不斷創(chuàng)新人才教育培訓(xùn)機(jī)制

目前，我公司人才實(shí)訓(xùn)工作正處在一個(gè)新的起點(diǎn)上，只有保持良好的發(fā)展態(tài)勢，才能開創(chuàng)實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作的新局面。省委、省政府《關(guān)于高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》和《大力加強(qiáng)職業(yè)教育的決定》是實(shí)訓(xùn)大學(xué)生培訓(xùn)工作的綱領(lǐng)性文件，也為做好實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作指明了方向。我公司搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制，努力營造有利于實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展的良好局面。公司樹立了“抓經(jīng)濟(jì)必須先抓教育，企業(yè)振興，教育培訓(xùn)必須先行的指導(dǎo)思想?！苯陙碓谏霞壍慕y(tǒng)一布置和規(guī)劃下, 公司有計(jì)劃地以各分公司、車間、部門為主，開展了對員工各類技術(shù)業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)；重點(diǎn)抓好中、高級技工，特殊工種和重點(diǎn)工序的培訓(xùn)。我公司目前擁有高級工程師含高經(jīng)、高管、高工60余人，經(jīng)無棣縣評選的技師60余人，這些高技能人才為企業(yè)帶來了高額的利潤和豐富的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。我們在做好以上工作的同時(shí)，按照國家有關(guān)政策規(guī)定，足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)并做到?？顚Ｓ?，保證了教育培訓(xùn)的正常有序、健康開展。

三、采取多種形式建立高技能人才庫

經(jīng)濟(jì)界學(xué)者認(rèn)為公司員工作為生產(chǎn)者，作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中繼續(xù)接受教育，再結(jié)合其它條件，表現(xiàn)為生產(chǎn)的高效率，產(chǎn)品的高質(zhì)量，經(jīng)營的高水平，從而贏得市場，實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)這一科學(xué)論點(diǎn)，公司實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作遵循“把提高從業(yè)人員本崗位需要的工作能力和生產(chǎn)技能作為重點(diǎn)”，這是爭取實(shí)訓(xùn)效益最直接最明確的途徑。自被設(shè)立職業(yè)教育示范企業(yè)和評為企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地先進(jìn)單位以來，在盤活本地人才的基礎(chǔ)上，抓住北海新區(qū)建設(shè)的偉大機(jī)遇積極引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)揮人才的最大作用，取得了明顯的效果。為公司項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是發(fā)揮好高技術(shù)人才傳播現(xiàn)代知識作用。突破地域條件限制，借助流動的智慧和科技，積極邀請來實(shí)訓(xùn)的學(xué)生開展技術(shù)交流洽談會，及時(shí)給廣大青年員工進(jìn)行充電，提升他們對高新科技的認(rèn)識與理解。通過傳幫帶作用發(fā)揮，為本公司培育出一批優(yōu)秀的青年技術(shù)骨干。二是實(shí)訓(xùn)為媒介，實(shí)現(xiàn)與科研院校的長期合作，初步簽訂了一系列技術(shù)合作協(xié)議，有效解決了各類科研項(xiàng)目中存在的技術(shù)難題，為項(xiàng)目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

以上是我公司在人才工作中的一些作法和經(jīng)驗(yàn)。由于受當(dāng)前金融危機(jī)的影響，人才招聘工作陷入了困境，但是，我們對于招收高技能型人才和大學(xué)生的重視程度沒有絲毫減弱，也十分重視人才儲備的和培養(yǎng)。希望政府在促進(jìn)人才就業(yè)上給予企業(yè)一些政策上的支持。盡管我們在人才工作中取得了一點(diǎn)成績，工作上得到了上級有關(guān)部門的認(rèn)可，但是如何進(jìn)一步把該項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，與先進(jìn)單位相比仍存在著一定的差距和不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指導(dǎo)，以使我們在今后的工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為加快新區(qū)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：郯城縣教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見

郯城縣教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見

為了貫徹落實(shí)全縣人才工作會議精神，加快實(shí)施人才強(qiáng)縣、科教興郯戰(zhàn)略，為推動郯城經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)教育人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，結(jié)合我縣教育實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和黨的十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展人才需求中心，堅(jiān)持以人為本，把師德高尚、知識淵博、能力強(qiáng)、業(yè)績突出作為衡量教育人才的標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新教育人才培養(yǎng)和引進(jìn)的觀念和機(jī)制，大力營造育才、聚才、用才的良好氛圍，努力建設(shè)師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適當(dāng)?shù)母刹拷處熽?duì)伍，推動全縣教育事業(yè)跨越發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。

二、總體目標(biāo)

（一）教師培養(yǎng)目標(biāo)

學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，取決于教師的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對教師的培養(yǎng)，是我縣師資隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今后三年，分層次、分批次加大教師的培養(yǎng)力度，努力建成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、學(xué)科齊全、優(yōu)勢互補(bǔ)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，全面提高我縣的教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）干部培養(yǎng)目標(biāo)

按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心，努力造就一支思想政治堅(jiān)定、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔的高素質(zhì)的教育干部隊(duì)伍。

（三）人才引進(jìn)目標(biāo)

引進(jìn)一批能夠引領(lǐng)全縣素質(zhì)教育發(fā)展，并能在全市乃至全國產(chǎn)生一定影響的專家型領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干教師。進(jìn)一步優(yōu)化干部教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成梯次合理，素質(zhì)優(yōu)良，能夠適應(yīng)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，帶動全縣干部教師隊(duì)伍整體水平的提高，使我縣教育人才的綜合競爭力處于全市前列。

三、工作措施

（一）以師德建設(shè)為核心，提高教師隊(duì)伍專業(yè)化水平

堅(jiān)持師德為先、育人為本、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升，遵循教育發(fā)展規(guī)律、教師教育規(guī)律和教師專業(yè)化成長規(guī)律，為每一位教師提供成長和發(fā)展的平臺。堅(jiān)持普遍提高教師專業(yè)化水平與發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用相結(jié)合，堅(jiān)持開發(fā)整合教師資源與凝聚拔尖創(chuàng)新人才相結(jié)合，堅(jiān)持深化改革培訓(xùn)制度與不斷創(chuàng)新教師管理機(jī)制相結(jié)合，形成具有我縣特色的高素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)體系。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育。堅(jiān)持把師德建設(shè)放在首位，著力加強(qiáng)教師的職業(yè)理想教育，切實(shí)提高教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化教師“愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)”的師德修煉，激發(fā)教師為提高郯城教育質(zhì)量，為學(xué)生成人成材積極工作的主動性、創(chuàng)造性。認(rèn)真做好中小學(xué)教師的身心保健指導(dǎo)，提高教師心理素質(zhì)。抓好德育教師隊(duì)伍的培訓(xùn)，積極開展少先隊(duì)輔導(dǎo)員和心理健康教師的專項(xiàng)培訓(xùn)，組織各層次班主任培訓(xùn)，把教師培養(yǎng)成為學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

2、多渠道、多方式開展中小學(xué)教師繼續(xù)教育全員培訓(xùn)。扎實(shí)開展中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作。構(gòu)建教師進(jìn)修學(xué)校、教師任職學(xué)校緊密合作的全員培訓(xùn)體系。借助教師研修網(wǎng)等渠道，建設(shè)優(yōu)質(zhì)課程資源平臺，提高教師培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性和開放性。

進(jìn)一步提升中小學(xué)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力。繼續(xù)開展“創(chuàng)新教 師”培訓(xùn)，開展信息化教學(xué)比賽，不斷提升教師的信息化素養(yǎng)。

大力開展校本研修培訓(xùn)活動。以校本研修示范基地學(xué)校為引領(lǐng)，構(gòu)建縣域內(nèi)或跨縣域的研修共同體，形成優(yōu)秀校本研修項(xiàng)目資源共享，優(yōu)質(zhì)校對薄弱校對口幫扶的局面。選派骨干教師為農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校送教上門，傳授教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

積極開展高層次學(xué)歷培訓(xùn)。到2013年我縣專任教師要達(dá)到以下學(xué)歷要求：高中（含職業(yè)高中）本科學(xué)歷達(dá)到100%，普通高中研究生水平達(dá)到4%，職業(yè)高中研究生水平達(dá)到2%；初中?？茖W(xué)歷達(dá)到100%，本科學(xué)歷達(dá)到90%；小學(xué)?？茖W(xué)歷達(dá)到95%，本科學(xué)歷達(dá)到62%；幼兒園?？茖W(xué)歷達(dá)到100%，本科學(xué)歷達(dá)到62%。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，形成我縣專項(xiàng)培訓(xùn)特色。通過本縣的名師培養(yǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)，為提高郯城教育質(zhì)量拓展空間。通過實(shí)施 “沂蒙名師”、“郯城名師”工程，爭取用3年時(shí)間，培養(yǎng)10名具有市級影響力的教學(xué)名師，培養(yǎng)25名縣級有較高知名度的教學(xué)名師。

充分發(fā)揮特級教師、名教師、學(xué)科帶頭人骨干和示范作用。成立“郯城縣教師專業(yè)化發(fā)展專家委員會”、“特級教師工作室”、“名師工作室”。建立骨干教師、名教師資源庫，列入資源庫的教師要研究教學(xué)、研究學(xué)生、研究自己，總結(jié)形成個(gè)性化的教學(xué)模式，要通過主題講座、論壇交流、師徒結(jié)對等形式，將自己的特色、專長，與其他教師分享，形成后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的良好學(xué)習(xí)氛圍。對于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教科研能力突出、輻射作用明顯的專家型教師，要制定管理方案，延長其工作年限，充分挖掘這些人才的潛能，擴(kuò)大其影響和帶動作用。

加強(qiáng)新教師培訓(xùn)，為郯城教育的持續(xù)發(fā)展積蓄后勁。為新教師“量身”制定崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、鞏固培訓(xùn)計(jì)劃，以轉(zhuǎn)正培訓(xùn)為核心，探索新教師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，打造新教師培訓(xùn)模式和品牌，加快新 教師的角色轉(zhuǎn)換，幫助新教師盡快成長為教學(xué)骨干。

開展國際合作培訓(xùn)，促進(jìn)教師培訓(xùn)的對外開放。建立境外教師培訓(xùn)基地，選派各學(xué)科優(yōu)秀教師赴境外培訓(xùn)，尤其要選派英語骨干教師到英語國家進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。每年英語教師參加出國培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到10%左右。

4、下大力氣抓好幼兒教育、特殊教育、職業(yè)教育教師培訓(xùn)工作。加大學(xué)前教育教師培訓(xùn)的力度，提升學(xué)前教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。結(jié)合我縣學(xué)前教育的新布局，做好學(xué)前教育教師培訓(xùn)的培訓(xùn)工作，做到“先培訓(xùn)后上崗、不培訓(xùn)不上崗”。實(shí)施農(nóng)村幼兒教師全員培訓(xùn)，全面提升我縣幼兒教師的保教能力和水平。按、分層次實(shí)施幼兒園園長、骨干教師培養(yǎng)項(xiàng)目。

促進(jìn)特殊教育教師知識和技能并重發(fā)展。著力建設(shè)一支理解關(guān)愛學(xué)生、知識與技能并重、體系完備的特殊教育教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)殘障學(xué)生學(xué)有所教。開發(fā)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程資源，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，開展特殊教育師資全員培訓(xùn)。

加強(qiáng)職業(yè)教育“雙師型”教師培訓(xùn)，提高“雙師型”教師比例。中等職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師占專業(yè)教師比例達(dá)到60%。以提升“雙師型”素質(zhì)和新課程實(shí)施能力為重點(diǎn)，鼓勵(lì)和支持教師通過培訓(xùn)取得職業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)證書。安排專業(yè)理論課教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)課教師每年不少于兩個(gè)月的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，提高教師教學(xué)能力。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高干部隊(duì)伍的執(zhí)政能力

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，因此，要把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理作為切入點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度，不斷提高干部隊(duì)伍的整體執(zhí)政能力。

1、全員提高培訓(xùn)。要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的重要性，加大干部培訓(xùn)“劑量”，改革培訓(xùn)方式，全面提高干部的思想政治素質(zhì)和開拓創(chuàng)新、駕馭全局、科學(xué)決策、維護(hù)穩(wěn)定、應(yīng)對突發(fā)事件等方面的能力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每年不少于12天的集中學(xué)習(xí)研討。大力開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，更好地輻射和帶動干部的教育培訓(xùn)工作。

2、中青年骨干校長（含幼兒園、直屬單位）提高培訓(xùn)。為培養(yǎng)一大批能夠引領(lǐng)教育改革創(chuàng)新的優(yōu)秀校長和實(shí)施素質(zhì)教育帶頭人，實(shí)施“中青年骨干校長培養(yǎng)計(jì)劃”，連續(xù)3年每年重點(diǎn)遴選20位有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉尚ｉL，開展更加有針對性的提高培訓(xùn)。聯(lián)系并依托全國具有較高辦學(xué)水平和辦學(xué)特色的中小學(xué)校，開展與專家校長如影隨形的近距離接觸，感受與領(lǐng)悟?qū)＜倚ｉL的辦學(xué)思想、理念和方法，培養(yǎng)一批能夠發(fā)揮引領(lǐng)示范作用的骨干校長。

3、優(yōu)秀校長高級研修培訓(xùn)。為促進(jìn)教育家型校長成長和儲備教育家型校長后備人才，實(shí)施“優(yōu)秀中小學(xué)校長高級研修計(jì)劃”。依托部分高等學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，連續(xù)3年每年重點(diǎn)遴選20位優(yōu)秀中小學(xué)校長，開展有針對性的學(xué)習(xí)研討。加大中小學(xué)校長境外培訓(xùn)力度，每年遴選一批中小學(xué)校長赴境外學(xué)習(xí)。

4、新任中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)。干部被提拔任用首先要經(jīng)過培訓(xùn)，要做到持證上崗，任職資格培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)。確因特殊情況，在提任前未達(dá)到教育培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。

5、青年干部培訓(xùn)。采取掛職、包村、信訪輪崗等形式，有組織有計(jì)劃地抽調(diào)、選派思想政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、文化程度高、有吃苦和奉獻(xiàn)精神、身體健康的干部，到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位上任職，壓擔(dān)子、交任務(wù)、促成長，為青年干部的成長搭建平臺。

（三）突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)引進(jìn)人才工作 根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，從教育實(shí)際出發(fā)，以引進(jìn)中小學(xué)校長、副校長和骨干教師為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，全面做好教育人才引進(jìn)工作。

1、調(diào)整規(guī)范教育人才引進(jìn)工作文件的內(nèi)容。對人才的引進(jìn)范圍、規(guī)模、優(yōu)惠政策、操作辦法、資金保障等問題做出明確規(guī)定，為人才引進(jìn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成人才引進(jìn)的良性機(jī)制。明確各類骨干教師的選拔標(biāo)準(zhǔn)、履職要求和相關(guān)待遇。建立完善教育人才引進(jìn)模式，要認(rèn)真做好高水平教育管理人才、特級教師、名教師、骨干教師的引進(jìn)工作。

2、做好教育系統(tǒng)人才招聘工作。主管部門及時(shí)審核教育人才招聘計(jì)劃，及時(shí)做好工作，確保教育系統(tǒng)干部教師缺額及時(shí)得到補(bǔ)充。

3、有計(jì)劃引進(jìn)高層次教育管理人才。著重引進(jìn)中小學(xué)、幼兒園管理人才。三年內(nèi)，面向全國公開招聘5—10名45歲以下、身體健康、具有原始本科以上學(xué)歷、中學(xué)高級教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)、三年及其以上招聘崗位同等行政職務(wù)工作經(jīng)歷、近三年在省級及以上教育專業(yè)刊物發(fā)表教育管理類論文或論著、主持省市級及以上教育科研課題的中小學(xué)校長、副校長。

4、引進(jìn)具有專業(yè)引領(lǐng)、高水平的骨干教師。每年面向全國公開招聘5—10名年齡在40歲以下、身體健康、具有本科以上學(xué)歷、中學(xué)高級教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，經(jīng)教育行政部門確定的國家級骨干教師、特級教師、省市級以上學(xué)科帶頭人。

5、招聘引進(jìn)高素質(zhì)青年教師。每年面向社會招聘200名左右，年齡在35周歲以下、具有非農(nóng)業(yè)戶口、具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷、學(xué)士及以上學(xué)位師范類畢業(yè)生或綜合類院校的碩士研究生。引進(jìn)在校研究生以上學(xué)歷人才，配備高學(xué)歷教師資源。采取對接培養(yǎng)在校研究生的方式引進(jìn)優(yōu)秀教育人才。結(jié)合教育實(shí)際需求，每年按計(jì)劃招聘30歲以下的全日制普通高等院校在校碩士研究生，充實(shí)到教師隊(duì)伍中。

四、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣教育局成立干部教師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中有關(guān)重大問題，將教育人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作列入重要議事日程，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

(二)建立分工合作機(jī)制

要加大宣傳優(yōu)秀干部教師的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步營造尊師重教的社會輿論氛圍。積極協(xié)調(diào)組織部門、編辦、人力資源與社會保障局、財(cái)政局統(tǒng)籌制定干部教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，健全干部教師管理制度，組織實(shí)施干部教師隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作。

(三)加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、單獨(dú)核算、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，實(shí)行專項(xiàng)管理，設(shè)立教師人才培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要按照學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額的10%安排教師培訓(xùn)費(fèi)，4%安排干部培訓(xùn)費(fèi)，并隨著財(cái)政收入的增加和教育經(jīng)費(fèi)增長，逐年增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

（四）提高教育人才的地位和待遇

大力倡導(dǎo)尊師重教的良好社會風(fēng)尚，努力提高教師的社會地位。依法保證教師平均工資水平不低于國家公務(wù)員平均工資水平并逐步提高。落實(shí)好教師績效工資。進(jìn)一步改善教師的生活待遇，學(xué)校分配政策堅(jiān)持向教學(xué)一線教師傾斜。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，落實(shí)好引進(jìn)人才的各項(xiàng)福利待遇。

（五）加強(qiáng)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照國家規(guī)定的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，保證教師培訓(xùn)基地的建設(shè)與投入，培訓(xùn)設(shè)備的配備要適度超前；建設(shè)一支由教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教科研機(jī)構(gòu)的專家和專任教師組成的專兼結(jié)合、以兼為主的高水平教師培訓(xùn)師資隊(duì)伍；構(gòu)建教師培訓(xùn)管理的信息化平臺。

(六)健全完善管理制度

嚴(yán)格教師準(zhǔn)入制度，建立教師資格證書定期登記制度。完善公 開招聘和崗位聘用制度。制定校長任職資格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。完善各類教育人才引進(jìn)政策，進(jìn)一步明確引進(jìn)人才的工作職責(zé)和義務(wù)。制定和完善考核制度，將考核結(jié)果作為落實(shí)各項(xiàng)福利待遇的依據(jù)，對考核不合格的干部教師予以解聘。

（七）建立督導(dǎo)評估機(jī)制

縣教育局負(fù)責(zé)對學(xué)校干部教師培訓(xùn)工作的檢查和質(zhì)量評估，對高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。

二〇一一年十月十八日

第四篇：衛(wèi)生院2012年崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見

乳山市衛(wèi)生局文件

乳衛(wèi)發(fā)[2012]11號

關(guān)于2012年衛(wèi)生單位崗位目標(biāo)責(zé)任制

考核的實(shí)施意見

各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，局直各單位，市第二人民醫(yī)院、銀灘醫(yī)院：

為健全完善科學(xué)務(wù)實(shí)的工作業(yè)績考核評價(jià)制度，充分發(fā)揮崗位目標(biāo)責(zé)任制考核工作的激勵(lì)約束和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)各衛(wèi)生單位樹立正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀，深入開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“三好一滿意”活動，推動全市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，創(chuàng)樹“健康乳山”品牌，市衛(wèi)生局決定，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、公平公開、同類同考、考以致用”的原則，制定2012年衛(wèi)生單位崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見。

一、考核內(nèi)容

工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)、政務(wù)和財(cái)務(wù)三個(gè)方面，每個(gè)方面分若干項(xiàng)。主要圍繞提高衛(wèi)生服務(wù)效能、提升衛(wèi)生行業(yè)形象、規(guī)范經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量等。

二、考核辦法

（一）分?jǐn)?shù)考核。崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)行1000分制，其中業(yè)務(wù)工作400分、政務(wù)和財(cái)務(wù)工作各300分。考核采取平時(shí)跟蹤、半年督導(dǎo)、年終檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行。以平時(shí)考核為主，建立考核臺帳；年終重點(diǎn)檢查，匯總整體得分情況。

（二）綜合考核。根據(jù)分?jǐn)?shù)考核、獎(jiǎng)罰分值和局黨委綜合評定相結(jié)合的原則，分為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他單位兩組進(jìn)行考核并排列名次。其中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組包括城南、城中兩處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及十四處鎮(zhèn)級衛(wèi)生院。

三、獎(jiǎng)懲制度

堅(jiān)持分值獎(jiǎng)懲、榮譽(yù)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，建立考核獎(jiǎng)懲制度。

（一）分值獎(jiǎng)懲

1、實(shí)行創(chuàng)新工作（具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)附后）獎(jiǎng)分。對被認(rèn)定為局級、縣級、地級、省級、國家級的創(chuàng)新工作分別獎(jiǎng)5分、10分、15分、20分、25分。同一創(chuàng)新工作取最高級別獎(jiǎng)分，不累計(jì)獎(jiǎng)分；不是同一創(chuàng)新工作所得獎(jiǎng)分可累計(jì)；

2、實(shí)行民主評議獎(jiǎng)懲分。年終由各單位主要負(fù)責(zé)人和局中層以上干部對各單位工作進(jìn)行綜合評議，好、中、差的比例分別占50%、35%、15%；對評議“好”票數(shù)最高的獎(jiǎng)10分、其他單位按與最高“好”票數(shù)的比例相應(yīng)獎(jiǎng)分；對評議“差”票數(shù)最高的罰5分、其他單位按與最高“差”票數(shù)的比例相應(yīng)罰分；

3、實(shí)行爭取上級資金獎(jiǎng)分。凡被市里認(rèn)定的爭取上級資金，每到位10萬元加1分，最高加10分；

4、實(shí)行上級考核、通報(bào)罰分。上級對市衛(wèi)生局進(jìn)行的考核

所涉及到的有關(guān)責(zé)任單位，在迎接考核中出現(xiàn)紕漏的，視情節(jié)每次扣5-10分；被各級黨委、政府和部門以文件或相關(guān)會議等形式通報(bào)批評的予以罰分，其中被局級、縣級、地級、省級、國家級通報(bào)批評的每次分別扣2分、5分、10分、20分、50分；

5、實(shí)行爭取集體榮譽(yù)獎(jiǎng)分。凡代表衛(wèi)生系統(tǒng)或在衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的各類活動中獲獎(jiǎng)加分，其中被認(rèn)定為局級、縣級、地級、省級、國家級一等以上獎(jiǎng)分別加3分、4分、6分、15分、25分；二等獎(jiǎng)分別加2分、3分、4分、10分、20分；三等獎(jiǎng)加1分、2分、3分、8分、15分；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)分別加0.5分、1分、1.5分、5分、10分；“鮮花送文明”活動，每被宣傳部門采用一次獎(jiǎng)3分。

6、實(shí)行完成計(jì)劃外重要工作獎(jiǎng)分。沒有列入計(jì)劃安排的重要工作任務(wù)，根據(jù)上級要求及時(shí)予以完成，視情況獎(jiǎng)分，最高加10分。

（二）榮譽(yù)獎(jiǎng)懲

1、先進(jìn)單位的確定。在不被一票否決的前提下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組考核成績總排名前10名的，具有評先選優(yōu)資格；其他單位組考核成績總排名前6名的，具有評先選優(yōu)資格，兩組均按50%的比例確定先進(jìn)單位。

按照考核成績沒有被評為先進(jìn)單位的，在不被一票否決的前提下，凡完成今年產(chǎn)業(yè)招商任務(wù)或?qū)θ行l(wèi)生工作做出突出貢獻(xiàn)、產(chǎn)生重大積極影響的單位，經(jīng)黨委會研究同意，可晉升為先進(jìn)單位。

2、先進(jìn)個(gè)人的確定。衛(wèi)生各單位所有工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生均參加年終先進(jìn)個(gè)人評選，其中先進(jìn)單位按10%，被確定為誡勉談話的單位按5%，其他單位按8%的比例，確定先進(jìn)個(gè)人名額。

3、一票否決制度。凡出現(xiàn)下列情況之一的，均實(shí)行一票否決，取消單位及單位主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評先選優(yōu)資格。

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；（2）被主要媒體負(fù)面報(bào)道或網(wǎng)站炒作造成極壞社會影響的；（3）重點(diǎn)傳染病防治工作措施不到位或工作嚴(yán)重失誤，造成疫情爆發(fā)、流行或死亡病例的；

（4）在衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療安全、行業(yè)作風(fēng)、工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政、信訪穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育等方面出現(xiàn)重大問題，造成重大社會影響的；

（5）對市衛(wèi)生局交辦事項(xiàng)落實(shí)不力，對整體工作造成重大影響的。

5、誡勉談話制度。根據(jù)考核情況和結(jié)果，凡出現(xiàn)下列情況之一的，由市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織談話，（1）被一票否決的；

（2）新農(nóng)合控費(fèi)超出規(guī)定指標(biāo)的；（3）考核成績不足800分的；

（4）考核成績連續(xù)2年列所在組最后一位的；（5）行風(fēng)評議連續(xù)兩年排在后兩位的；（6）領(lǐng)導(dǎo)班子考察存在較大問題的。

2012年是 “十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，各單位要以開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動為抓手，明確責(zé)任，細(xì)化措施，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和使命感，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，踐崗履責(zé)，為建設(shè)“健康乳山”做出的更大貢獻(xiàn)。

附件：2012年其他鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作考核標(biāo)準(zhǔn)

二〇一二年三月二十六日

創(chuàng)新工作認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，推動各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)在更高水平上實(shí)現(xiàn)新突破，現(xiàn)就創(chuàng)新和亮點(diǎn)工作認(rèn)定提出以下原則：

一、概念界定

創(chuàng)新工作是指本單位結(jié)合工作職能，通過創(chuàng)新開展的對全市工作乃至更高層次工作有重大推動、指導(dǎo)作用，產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的工作。

二、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

凡符合以下任何一條的，可認(rèn)定為創(chuàng)新工作：

1、單位整體工作或主要業(yè)務(wù)工作，被縣級以上黨委、政府，或地級以上黨委、政府部門以正式文件通報(bào)表彰的或授予集體榮譽(yù)稱號的。

2、單位主要業(yè)務(wù)工作在地級以上衛(wèi)生行政部門相關(guān)會議上以本單位名義進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，或在我市召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會推廣的。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，反映單位效益或效率的指標(biāo)（非政策性因素）比上年有顯著增長，成效特別突出的。

4、積極開展招商引資和產(chǎn)業(yè)招商工作，達(dá)到市里考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的。

5、其它對全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大積極影響的工作。

三、認(rèn)定級別

1、局級是指符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)第3、4、5條的。

2、縣級是指乳山市委、市政府，威海市各部委局。

3、地級指威海市市委、市政府，省各部委局。

4、省級指省委、省政府及國家各部委局。

5、國家級指中共中央、國務(wù)院。

四、認(rèn)定程序

創(chuàng)新工作的認(rèn)定，主要以上級文件、證書為準(zhǔn)。由于跨表彰、證明材料不足的，列入下一進(jìn)行考核。各單位要按認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)本單位研究形成文字材料，填寫創(chuàng)新和亮點(diǎn)申報(bào)表，并附帶相關(guān)證明材料于年底前上報(bào)局辦公室，由局長辦公會議統(tǒng)一確認(rèn)。

附件：

2012年其他鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作考核標(biāo)準(zhǔn)

一、業(yè)務(wù)工作（400分）

（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作（200分）具體由相關(guān)科室或單位按《乳山市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

（二）其它公共衛(wèi)生服務(wù)工作（40分）疾病控制（15分）、結(jié)防工作（10分）、婦幼保?。?0分）、衛(wèi)生監(jiān)督（5分），具體工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)單位下達(dá)。

（三）愛國衛(wèi)生工作（10分）

1、配合鎮(zhèn)政府（街道辦）組織開展健康乳山行動、創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村等相關(guān)活動，完成承擔(dān)的工作任務(wù)（5分），有一項(xiàng)未完成或落實(shí)不力扣5分。

2、協(xié)助鎮(zhèn)政府（街道辦）完成農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造任務(wù)（5分），按完成比例賦分。

（四）衛(wèi)生應(yīng)急工作（10分）建立健全各類衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，完成衛(wèi)生應(yīng)急大練兵活動相關(guān)工作任務(wù)（10分），有一項(xiàng)未做到扣5分。

（五）醫(yī)療服務(wù)工作（110分）

1、加強(qiáng)病歷質(zhì)控工作，成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，每月組織一次病歷抽檢和評審，處方管理符合規(guī)定，有專人負(fù)責(zé)《醫(yī)療質(zhì)量管理手冊》管理和使用（20分）。未成立質(zhì)控小組扣3分，病歷整改不及時(shí)或不按規(guī)定歸檔，每份扣2分，每出現(xiàn)1份乙級病歷扣1分，出現(xiàn)一份丙級病歷扣2分，處方每有一處不規(guī)范扣2分，手冊管理有一次不到位扣2分。

2、加強(qiáng)三基訓(xùn)練及有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，每月兩次，并有記錄、有講稿、有考試考核，衛(wèi)生局每季度組織一次衛(wèi)生技術(shù)人員抽查考試考核（10分）。每少一次學(xué)習(xí)扣5分，其他每有一項(xiàng)不完整扣3分，每有1人次考試考核不合格扣2分，每次考試平均分列后3名的分別扣3分、2分、1分。

3、加強(qiáng)麻醉藥品管理及一類精神藥品管理，有專人管理麻醉、精神藥品專用病歷（5分）。每有一項(xiàng)不符合規(guī)定扣2分（應(yīng)列入藥品管理考核）。

4、制定醫(yī)療安全計(jì)劃及防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)準(zhǔn)入制度，每季度開展一次醫(yī)療安全教育，及時(shí)向衛(wèi)生局上報(bào)醫(yī)療不良事件，妥善處理醫(yī)療糾紛（20分）。無計(jì)劃、措施扣5分，安全教育每少一次扣2分，不良事件每漏報(bào)一次扣3分。發(fā)生負(fù)全部責(zé)任的醫(yī)療事故取消評先選優(yōu)資格，其他按照全部、主要、均等、次要、輕微責(zé)任劃分和醫(yī)療事故1-4級的順序，依次遞減1分進(jìn)行扣分，醫(yī)療糾紛處理不當(dāng)每起扣2分。每發(fā)現(xiàn)一起超范圍或非法執(zhí)業(yè)的病例扣5分。

5、年內(nèi)安排5%衛(wèi)生技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修人員名單于3月底前報(bào)醫(yī)政科備案（5分）。進(jìn)修每少一人次扣2分，名單上報(bào)不及時(shí)扣2分。

6、護(hù)理質(zhì)量管理（20分）。按照《護(hù)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

7、醫(yī)院感染管理（10分）。按照《醫(yī)院院內(nèi)感染質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

8、認(rèn)真落實(shí)“三好一滿意”活動方案（10分）。每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。

9、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣有計(jì)劃、總結(jié)和培訓(xùn)記錄，推廣率100%（10分）。無計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)記錄，每少一項(xiàng)扣2分，推廣率每降低1%扣2分。

（六）藥品管理工作（30分）具體根據(jù)《乳山市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物制度績效考核辦法》進(jìn)行考核。

二、政務(wù)工作（300分）

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，班子整體、班子成員民主測評滿意率（稱職以上）分別達(dá)90%以上（20分）。根據(jù)民主測評和考察情況，每降低1%扣5分。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度健全，防范措施實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《禁酒令》和衛(wèi)生局黨委關(guān)于《嚴(yán)禁大操大辦婚宴的通知》等規(guī)定，加

強(qiáng)公務(wù)招待費(fèi)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象(20分)。發(fā)生一起不得分，并取消單位和本人評先選優(yōu)的資格。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)（70分）。成立行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行風(fēng)考核辦法，建立出院病人回訪制度，每月對出院患者全部實(shí)行電話回訪，做好對門診病人的滿意度調(diào)查，對存在的問題，限時(shí)整改并以政務(wù)公開形式通報(bào)整改情況。工作人員按要求著裝，嚴(yán)格遵守掛牌上崗制度，服務(wù)規(guī)范（20分）。有一項(xiàng)未按要求落實(shí)的扣5分；在全市社情民意調(diào)查的基礎(chǔ)上，衛(wèi)生局不定時(shí)集中進(jìn)行行風(fēng)抽查，年內(nèi)調(diào)查不少于4次，全年平均回訪滿意率達(dá)90%以上(30分)。每低1%扣5分；實(shí)行院務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度。院務(wù)(黨務(wù)、政務(wù))每月、財(cái)務(wù)每季度公開一次（20分）。有一項(xiàng)未按規(guī)定落實(shí)扣5分；每發(fā)生一起行風(fēng)投訴經(jīng)查屬實(shí)扣5分。

4、加強(qiáng)文化建設(shè)（40分）。重視文化建設(shè)和管理，研究制定單位文化建設(shè)實(shí)施方案，創(chuàng)新文化宣傳載體，有凝煉的核心價(jià)值理念和職工參與的載體體現(xiàn)（20分）；積極組織參加系統(tǒng)的各項(xiàng)文體活動(20分)。按實(shí)際參加及表現(xiàn)情況得分。

5、完成新聞宣傳工作任務(wù)（60分）。完成省級以上新聞媒體稿件1篇（10分），地市級新聞媒體稿件3篇（20分），乳山市級媒體稿件10篇（30分）。要求必須是以宣傳本單位或職工先進(jìn)事跡為主，根據(jù)分配數(shù)額，按實(shí)際完成任務(wù)的數(shù)量計(jì)分；積極開展好“鮮花送文明”報(bào)送活動，此項(xiàng)作為加分項(xiàng)列入總的考核打分中。

6、大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，環(huán)境衛(wèi)生整潔（20分）。按乳衛(wèi)發(fā)［2008］71號文考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。

7、積極開展安全生產(chǎn)活動，無治安、被盜、刑事案件（20分）。發(fā)生一起刑事案件不得分，其他有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣5分。

8、不發(fā)生越級、集體上訪事件(20分)。由于工作處理不當(dāng)，發(fā)生到市局、乳山市和威海市以上上訪或信訪，每起各扣2、3、5分，發(fā)生三人以上集體訪加倍扣分。

9、按要求完成工會、婦女、計(jì)劃生育、民兵、老干部等各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開展活動，按時(shí)上報(bào)各種資料并足額上繳各種費(fèi)用（20分）。有一項(xiàng)達(dá)不到扣10分。

10、日常工作及各項(xiàng)資料的上報(bào)認(rèn)真、及時(shí)(10分)。按實(shí)際情況酌情扣分。

三、財(cái)務(wù)工作（300分）

1、按規(guī)定實(shí)行績效工資制度（10分）。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

2、控制醫(yī)療成本增長幅度（10分）。業(yè)務(wù)支出增長幅度不得高于業(yè)務(wù)收入增長幅度。每超1%扣2分。

3、正確計(jì)算分配收支結(jié)余，按規(guī)定提取、使用、管理各項(xiàng)基金，按規(guī)定用途單獨(dú)核算、管理上級撥入的專項(xiàng)資金，專款專用（20分）。計(jì)算、分配收支結(jié)余不正確的，提取、使用、管理各項(xiàng)基金不符合規(guī)定的，每項(xiàng)扣2分；資金不按規(guī)定?？顚Ｓ玫?，每項(xiàng)扣5分。

4、控制人均門診收費(fèi)和住院收費(fèi)等次均費(fèi)用增長（20分）。以本鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心總體平均水平為基數(shù)，每高1%扣1分。

5、縮短住院天數(shù)，提高病床的周轉(zhuǎn)率（10分）。出院者平均住院天數(shù)較上年每增長0.1天扣1分。

6、按時(shí)足額上繳各種保險(xiǎn)基金（10分）。每少繳納一項(xiàng)扣5分，不按時(shí)繳納每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，繳納比例每低1%扣2分。

7、嚴(yán)格控制招待費(fèi)的支出（10分）。年招待費(fèi)支出不超過當(dāng)年業(yè)務(wù)支出的1%。每超支1%扣2分。

8、基本藥物制度（10分）。認(rèn)真執(zhí)行基本藥物制度及藥品集中采購有關(guān)規(guī)定，每月15日前上交藥品采購款項(xiàng)；加強(qiáng)村衛(wèi)生室藥品管理，不得要求鄉(xiāng)村醫(yī)生現(xiàn)款進(jìn)藥。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1分。

9、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理（20分）。按規(guī)定管理使用基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金，做到賬目清晰，支出規(guī)范，原始憑證真實(shí)，檔案資料齊全。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。按規(guī)定發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金，發(fā)放比例每低1%扣1分。

10、加強(qiáng)日常報(bào)表管理（15分）。對日常要求上報(bào)的各種財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)。上報(bào)的各種會計(jì)報(bào)表按要求蓋章、簽字，做到報(bào)表齊全完整，數(shù)字清楚準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

11、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律（15分）。局計(jì)財(cái)科每半年對各單位審計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)操作視情況扣1-5分，嚴(yán)重違規(guī)不得分。

12、信息化工作（20分）。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由信息辦制定。

13、新農(nóng)合管理（130分），具體考核標(biāo)準(zhǔn)由合醫(yī)辦制定。

第五篇：目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理

2005年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法

第一章總則

1、為對集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評價(jià)，特制訂本管理辦法。

2、本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責(zé)任人。

3、集團(tuán)考評小組是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。

4、績效考評作為集團(tuán)完善激勵(lì)與約束機(jī)制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)績效考評指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。

5、2001年集團(tuán)對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為：

? 經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)

? 經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)

? 管理績效指標(biāo)