第一篇：2013年公司工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書考核實施辦法

監(jiān)獄企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核

實施辦法（試行）

為全面貫徹學(xué)習(xí)十八大會議精神和省第九次黨代會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，監(jiān)獄企業(yè)要緊緊圍繞監(jiān)獄中心工作，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盤活資產(chǎn)，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，履行好勞動改造職能，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)。按照監(jiān)獄黨委確定的工作目標(biāo)和工作思路，特制訂并下達(dá)2013年度監(jiān)獄企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書考核實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞監(jiān)獄中心工作，“進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)項目管理、財務(wù)管理和各項基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度化、規(guī)范化，促進(jìn)生產(chǎn)方式向質(zhì)量效益型、科技型、節(jié)能環(huán)保型轉(zhuǎn)變，確保監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好、更快的發(fā)展。

二、監(jiān)獄企業(yè)工作目標(biāo)考核組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)獄企業(yè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：施萬華

副組長：朱紹敏、吳申云

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

辦公室主任：馬建國

成員：鄧富榮、普榮輝、余學(xué)文、王麗英、陳云飛

三、監(jiān)獄企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)獄企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核分共100分，其中包括七項考核內(nèi)容：一是企業(yè)管理工作目標(biāo)考核15分，二是企業(yè)生產(chǎn)工作目標(biāo)考核30分；三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及財務(wù)管理目標(biāo)考核30分；三是固定資產(chǎn)管理及經(jīng)營工作目標(biāo)考核20分；四是其它工作目標(biāo)考核5分。各項考核分值如下：

(一)監(jiān)獄企業(yè)行政管理工作目標(biāo)（15分）

1．妥善保管好企業(yè)下發(fā)的重要文件、證書等資料（3分）。保管不好出現(xiàn)一次問題扣0.5分。

2．監(jiān)區(qū)發(fā)生的信訪情況或案件，應(yīng)積極組織調(diào)解（3分）。不調(diào)解一次扣1分。

3．年初有工作安排、年底有工作總結(jié)（2分）。未按要求做每一項扣1分。

4．結(jié)合監(jiān)區(qū)實際，制定和完善各類管理制度和措施（2分）。未完成一項扣0.5分。

5．按要求時限報送各類報表和資料（3分）。不按時限報送一次扣0.5分。

6．按時參加企業(yè)各類會議（2分）。不參加一次會議扣0.5分。

(二)監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)工作目標(biāo)（30分）

1、生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理工作（5分）

⑴ 認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)會議工作精神，班子認(rèn)真研究工作目標(biāo)和會議精神，制訂切實可行的措施，并落實到警察職工（1分）。不研究、不落實不得分，無記錄一次扣0.3分。

⑵ 現(xiàn)場管理層次清楚，工作目標(biāo)責(zé)任層層分解，各級管理人員責(zé)任明確，考核內(nèi)容具體（2分）。

⑶ 監(jiān)區(qū)每月至少開展一次生產(chǎn)檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題（2分）。不開展不得分，有問題不解決一次扣0.5分，無記錄一次扣0.2分。

2、定臵管理工作（5分）

⑴ 生產(chǎn)現(xiàn)場實行定臵管理，生產(chǎn)現(xiàn)場按照車間定臵圖設(shè)臵，車間布局區(qū)域清楚、合理，通道順暢（1分）。

⑵ 設(shè)備實行分類管理，并建立設(shè)備檔案。故障和事故有記錄（1分）。無設(shè)備檔案扣完標(biāo)準(zhǔn)分；有事故無記錄一次扣0.3分，扣完為止。⑶ 罪犯定機(jī)操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。

⑷ 工具定位擺放，箱內(nèi)按標(biāo)識擺放（1分）。工具箱定臵不規(guī)范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。

⑸ 定臵物的數(shù)量與定臵圖規(guī)定應(yīng)定臵的數(shù)量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率<85%按比例扣分。

3、文明生產(chǎn)要求（2分）

⑴ 積極開展“6S”活動（1分）。未開展活動不得分，開展活動無記錄一次扣0.2分。

⑵ 生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備和工具必須干凈、整潔（1分）?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)雜物、垃圾、鐵屑、油污、煙頭、淡跡等一次扣0.2分。

4、警察管理（3分）

⑴ 現(xiàn)場管理警察熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、制度和生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)事件處臵預(yù)案（1分）。不熟悉一項次扣0.2分。

⑵ 現(xiàn)場管理警察切實掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)定額和產(chǎn)品質(zhì)量明確，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（2分）。不熟悉生產(chǎn)情況一次0.3分；不能及時處理出現(xiàn)的問題一次扣0.3～0.5分。

5、項目管理（3分）

⑴ 生產(chǎn)項目引進(jìn)、運(yùn)行必須經(jīng)監(jiān)獄批準(zhǔn)，并報生產(chǎn)技術(shù)部備案（1分）。監(jiān)區(qū)實施項目未經(jīng)監(jiān)獄批準(zhǔn)的，扣完標(biāo)準(zhǔn)分。

⑵ 生產(chǎn)項目有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)；每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、有會議記錄，上報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料。查計劃、檢查記錄、工

作總結(jié)、會議記錄和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。

6、生產(chǎn)統(tǒng)計工作（5分）

⑴ 按時報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表（2分）。不按時報送一次扣0.4分。⑵ 報表填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)計誤差在±8%范圍內(nèi)（3分）。質(zhì)量達(dá)不到要求一次扣0.4分。

7、質(zhì)量管理工作（4分）

⑴ 監(jiān)區(qū)成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理工作（2分）。無質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)扣0.2分，不活動扣0.8分。

⑵ 監(jiān)區(qū)必須按照行業(yè)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2分）。未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按差額扣減。

8、安全管理（3分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度（1分）。發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行一項次，扣0.5分。

⑵每月至少進(jìn)行一次安全檢查，并有記錄（1分）。未檢查不得分，沒有記錄1次扣0.2分。

⑶ 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并有記錄（1分）。不按時限整改一次扣0.5分，沒有記錄一次扣0.2分。

(三)監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)（30分）

1．完成利潤指標(biāo)（10分）。未完成利潤指標(biāo)，扣完標(biāo)準(zhǔn)分10分。

2．加強(qiáng)內(nèi)部銀行管理，不發(fā)生內(nèi)部銀行透支（1分）。發(fā)生透支扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

3．按合同規(guī)定及時收回各種款項（5分）。季度考核時發(fā)生應(yīng)收賬款一次扣0.5分。

4．遵守現(xiàn)金使用規(guī)定，不發(fā)生坐收坐支行為（2分）。發(fā)生坐收坐支行為，扣完

標(biāo)準(zhǔn)分2分。

5．按時按質(zhì)報送財務(wù)報表、人工統(tǒng)計報表（1分）。不按時按質(zhì)報送一次扣0.5分。

6．根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、按規(guī)定使用各項經(jīng)費(fèi)（2分）。不按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)，扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

7．嚴(yán)格按照合同履行合同，（1分），不按合同規(guī)定履行合同，扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

8．按規(guī)定對財務(wù)會計資料進(jìn)行歸檔和保管，確保資料安全完整（3分）。不按規(guī)定保管相關(guān)資料，扣標(biāo)準(zhǔn)分3分，并根據(jù)財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行處理。

9．按規(guī)定準(zhǔn)確、認(rèn)真審核和填寫原始票據(jù)，確保原始票據(jù)合法、真實和規(guī)范（2分）。不按規(guī)定填寫原始票據(jù)，發(fā)生一次扣0.5分。

10．積極完成財務(wù)部門安排的其他工作（3分）。不按規(guī)定完成相關(guān)工作任務(wù)的，扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

11．加強(qiáng)成本管理，降低可控成本（1分）。超過可控成本指標(biāo)，扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

(四)固定資產(chǎn)管理及經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任（20分）

1．土地資產(chǎn)經(jīng)營管理考核規(guī)定（10分）

⑴ 調(diào)查了解（4分）

① 土地管理人員了解土地基本情況和界限范圍土地（2分）

管理人員不了解土地基本情況的，扣0.5分，不清楚界限范圍的0.5分 ② 掌握歷史遺留問題或土地爭議糾紛問題的（1分）

不了解掌握歷史遺留問題或土地爭議糾紛問題的扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分

③ 做好調(diào)查統(tǒng)計工作（1分）

不認(rèn)真調(diào)查統(tǒng)計的0.2分；不按時按要求上報調(diào)查統(tǒng)計材料的，1次扣0.2分

⑵ 巡查處臵（5分）

① 設(shè)臵專門的巡查人員，每月至少對所屬土地巡查2次（3分）

無專人巡查，少一次巡查扣1分。

② 發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理。（1分）

發(fā)現(xiàn)問題不處臵、不報告的，一次扣0.5分；處臵問題過程中，推諉責(zé)任，互相扯皮的，一次扣0.5分。

③ 制訂土地糾紛處臵預(yù)案。（1分）

不制訂土地糾紛處臵預(yù)案的，扣1分。

⑶ 宣傳教育（1分）

① 組織警察職工學(xué)習(xí)和積極對周邊村寨宣傳土地政策、法規(guī)。（0.5分）不組織警察職工學(xué)習(xí)和不對周邊村寨宣傳土地政策、法規(guī)的，扣0.5分 ② 利用聯(lián)席會議、座談會等方式與周邊協(xié)調(diào)溝通土地問題。（0.5分）不通過聯(lián)席會議、座談會等方式與周邊協(xié)調(diào)溝通土地問題的，扣0.5分。⑷ 情況報告（3分）

① 每月按時如實上報一次土地情況。（2分）

不上報情況報告的，扣1分；不按時上報的，扣0.5分；

② 確保上報材料內(nèi)容真實可信，制作質(zhì)量精良。（1分）

材料內(nèi)容不真實的，扣0.5分；材料制作質(zhì)量差的，扣0.2分。

2．固定資產(chǎn)經(jīng)營管理考核（5分）

1、掌握情況（3分）

① 資產(chǎn)管理人員熟悉和掌握轄區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)狀況。（1分）

資產(chǎn)管理人員不了解掌握轄區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)狀況的，一人次扣0.5分； ② 按規(guī)定登記造冊。（1分）

不按規(guī)定登記造冊的，一次扣0.5分；不按規(guī)定分類、編號登記，一次扣0.5分

2、維護(hù)保修（1分）

定期或不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（1分）

不認(rèn)真對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，檢查不能及時發(fā)現(xiàn)問題的，扣0.5分；維修保養(yǎng)達(dá)不到要求的視情節(jié)扣0.3分；維修保養(yǎng)不作記錄的，缺一次扣0.2分

3、巡查處臵（2分）

① 設(shè)臵專門人員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（1.5分）

無專人巡查的，發(fā)現(xiàn)問題不處臵、不報告的，一次扣0.5分；

② 發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時上報。（0.5分）

不按規(guī)定填報申請，私自處臵的，扣0.5分

4、情況報告（1分）

① 每月按時如實上報一次固定資產(chǎn)情況）。（0.5分）

不上報情況報告的，扣1分；不按時上報的，扣0.5分；

② 確保上報材料內(nèi)容真實可信，制作質(zhì)量精良。（0.5分）

材料內(nèi)容不真實的，扣0.3分；材料制作質(zhì)量差的，扣0.2分。

(五)其它工作（5分）

1．服從監(jiān)獄企業(yè)的宏觀調(diào)控（2分）。

2．完成監(jiān)獄企業(yè)交給的其它工作任務(wù)（1分）。

3．完成監(jiān)獄企業(yè)下達(dá)的理論研究課題（2分）。

四、考核時間

公司工作實行季度考核，即每個季度第1個月10日前考核上個季度。

宏興公司 〇一三年一月十五日二

第二篇：配送科崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實施辦法

配送科崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容

一、崗位設(shè)置：科長（副科長）、駕駛員、押運(yùn)員。

二、總體要求（通用部分）

（一）具有團(tuán)隊精神，自覺維護(hù)公司形象、科室團(tuán)結(jié)。

（二）遵守公司各項規(guī)章制度、工作紀(jì)律。積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動。

（三）認(rèn)真完成本職工作，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理工作批示和部署，準(zhǔn)確無誤、安全完成各項配送運(yùn)輸任務(wù)。

（四）收集客戶單位對公司銷售的民用爆炸物品的安全質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議；及時反饋相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

（五）工作作風(fēng)踏實，努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作效率。

（六）樹立服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)客戶的責(zé)任意識，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）熟悉民爆物品的性能，熟練掌握防雷、防靜電、消防器材、安全設(shè)施的使用方法。

（八）愛護(hù)運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)施，確保安全使用。

（九）確保運(yùn)輸配送資質(zhì)、車輛檔案、文件資料、相關(guān)數(shù)據(jù)的安全、保密工作。

（十）自覺遵守勞動紀(jì)律，維護(hù)辦公場所、專用倉庫的安全管理；積極參與公司和部門安全隱患檢查、整改和《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練、安全事故應(yīng)急救援。

（十一）在運(yùn)輸過程中，發(fā)生燃燒、爆炸等事故（險情），押運(yùn)員（駕 駛員）必須根據(jù)承運(yùn)民爆物品的性質(zhì)，按公司制定的《重特大事故（險情）應(yīng)急救援預(yù)案》《危險品運(yùn)輸配送應(yīng)急救援預(yù)案》及時采取相應(yīng)應(yīng)急處置措施，共同消除危害。并同時向有關(guān)部門報告。

（十二）全年各類安全事故事件、綜合死亡人數(shù)控制在零之內(nèi)。

（十三）配合其他同志做好配送運(yùn)輸工作流程中的其它事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。在規(guī)定的時間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、崗位職責(zé)

（一）科長（副科長）

1、公司危險貨物運(yùn)輸資質(zhì)檔案管理。

2、民用爆炸物品配送運(yùn)輸安全管理，安全隱患的監(jiān)督、檢查、整改。

3、參與制定（修訂）道路運(yùn)輸配送安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、考核細(xì)則，相關(guān)文件材料的擬報。

4、負(fù)責(zé)民用爆炸物品配送運(yùn)輸?shù)陌踩拦芾砗汀妒鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案》的編制、培訓(xùn)和組織演練（每年不少于2次）。

5、每月組織1次專題安全、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要。

6、建立完善的配送車輛、駕駛員、押運(yùn)員檔案；定期檢測，按期繳納車輛保險及養(yǎng)路費(fèi)。

7、協(xié)助財務(wù)對車輛每月費(fèi)用（維修費(fèi)、油費(fèi)、過路費(fèi)、人員差旅費(fèi)）、更換的配件、輪胎登記進(jìn)行統(tǒng)計、公示，并做好車輛配件、輪胎回收，車輛臺帳，行駛里程記錄的統(tǒng)計；

8、配合業(yè)務(wù)科各項提貨必備手續(xù)的傳遞，做好相關(guān)交接登記，合理統(tǒng) 籌調(diào)度，按照約定時間及時安排送貨。

9、配合其他同志做好配送運(yùn)輸工作流程中的其它事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。在規(guī)定的時間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）駕駛員

1、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，做到安全行駛，確保民用爆炸物品的運(yùn)輸安全。

2、服從科室工作安排，負(fù)責(zé)車輛和運(yùn)輸途中的安全、消防工作，及時準(zhǔn)確無誤地按照準(zhǔn)購準(zhǔn)運(yùn)證標(biāo)注的運(yùn)輸路線將貨物送到用戶倉庫（工地）。

3、保持車輛的良好狀況，車輛及車廂內(nèi)部的清潔、整潔。每次出車之前必須認(rèn)真檢查車輛狀況，若發(fā)現(xiàn)有隱患應(yīng)立即維修，經(jīng)檢驗合格后才能出車；嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車，嚴(yán)禁超載、超速，嚴(yán)禁駕駛帶病車，搭乘無關(guān)人員和其他物品，混裝、混運(yùn)，攜帶火種、易燃易爆物品上車。

4、出車必須使用勞動保護(hù)用品（防靜電服裝），將所有證件及操作證帶齊。如違規(guī)操作，違反交通法規(guī)、證件不帶齊、造成罰款的費(fèi)用由駕駛員本人負(fù)擔(dān)。

5、做好行車記錄，詳細(xì)記載出車，進(jìn)（出）庫時間，到達(dá)目的地單位、品名、數(shù)量等相關(guān)情況；

6、民用爆炸物品在裝、卸交接貨物時，必須協(xié)助押運(yùn)員一同清點(diǎn)貨物，并與提貨單、收貨單核實品種、規(guī)格、單價、數(shù)量，確認(rèn)無誤清點(diǎn)核實準(zhǔn)確后，對民爆物品重新進(jìn)行正確堆碼，方能發(fā)車；到達(dá)后，協(xié)助配送運(yùn)輸押運(yùn)員與對方專職保管員交接清楚，協(xié)助、監(jiān)督完善手續(xù)后方能返回。

7、負(fù)責(zé)安全駕駛，在運(yùn)輸過程中防止意外情況的發(fā)生。運(yùn)輸途中協(xié)助押運(yùn)員做好運(yùn)輸車輛的安全工作，隨時檢查貨物的安全狀況，監(jiān)督所裝民 爆物品捆綁分開運(yùn)輸，停車時必須經(jīng)常檢查后車門是否關(guān)好鎖好，嚴(yán)防途中民爆物品遺失被盜或發(fā)生其他安全事故。

8、嚴(yán)禁擅自改變運(yùn)行計劃。在途中配合押運(yùn)人員經(jīng)常檢查貨物裝載情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防范措施；中途卸車后，及時協(xié)助押運(yùn)員調(diào)整貨物堆碼高度，防止高位附落和撞擊，并作好行車自查記錄。

9、嚴(yán)禁專用運(yùn)輸車在建筑設(shè)施、橋梁、隧道、加油站、修理場所、居民聚集點(diǎn)、行人稠密地段、政府機(jī)關(guān)、名勝古跡、風(fēng)景游覽區(qū)、電力、通訊等設(shè)施處停歇。如須進(jìn)行裝卸作業(yè)和臨時停車，須報告公安機(jī)關(guān)，并按安全操作規(guī)范采取安全防范措施。

10、實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)禁送貨不及時、找用戶索要財物、吃、拿、卡現(xiàn)象發(fā)生。

11、嚴(yán)禁在暴雨和雷電、大霧等惡劣天氣情況下進(jìn)行行駛、裝卸、押運(yùn)作業(yè)。

12、車輛實行定點(diǎn)維修、加油，嚴(yán)禁不按公司要求進(jìn)行車輛維修、加油；私自動用車輛拉私貨；加油修車弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

（三）押運(yùn)員

1、熟悉民爆物品的性能、懂得在緊急情況下對民爆物品進(jìn)行安全處置措施和滅火方法。

2、服從科室工作安排，負(fù)責(zé)運(yùn)輸配送途中民爆物品的安全、消防工作，按時、保質(zhì)、保量、安全無誤地按照準(zhǔn)購準(zhǔn)運(yùn)證標(biāo)注的運(yùn)輸路線將貨物送到用戶倉庫（工地）。

3、配送民爆物品時必須使用勞動保護(hù)用品（防靜電服裝），持證上崗，并隨車隨身攜帶相關(guān)有效證件。（違反危險品運(yùn)輸管理法規(guī)、證件不齊等造成罰款的費(fèi)用由押運(yùn)員本人負(fù)擔(dān)）

4、熟悉爆炸物品特性，憑公司開具的產(chǎn)品調(diào)撥單或提貨單，到專用倉庫提貨，與專用倉庫保管員共同核對運(yùn)輸物品的品名、編號、規(guī)格、數(shù)量、品種、包裝、標(biāo)志、標(biāo)簽、相關(guān)憑證和應(yīng)急措施及運(yùn)輸要求，核實后，指揮搬運(yùn)工按照操作規(guī)定裝車。

5、負(fù)責(zé)裝卸運(yùn)輸過程監(jiān)管：1）雷管必須捆綁裝卸、運(yùn)輸，2）相抵觸的不能混裝在同一車廂內(nèi)，3）堆碼整齊、高度不得超過1.5米，4）控制裝載質(zhì)量不得超地額定負(fù)荷，5）裝卸現(xiàn)場放立警示標(biāo)志，禁止無關(guān)人員通行和靠近。6）監(jiān)督運(yùn)輸車輛，按公安機(jī)關(guān)指定的日期、路線、行車速度行駛。7）監(jiān)督駕駛員搭乘無關(guān)人員、裝運(yùn)其它貨物。

6、運(yùn)輸途中協(xié)助駕駛員做好運(yùn)輸車輛的安全工作，隨時檢查貨物的安全狀況，嚴(yán)防途中丟失被盜或發(fā)生其他事故，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

7、貨物運(yùn)到目的地后負(fù)責(zé)與購買方專職保管員交接產(chǎn)品和雷管編碼管理信息，完善各項手續(xù)，請對方查點(diǎn)清楚、監(jiān)督收貨單位在《運(yùn)輸證許可證》上簽注到達(dá)情況，驗收簽字后方能返回；并將簽注后的《爆炸物品運(yùn)輸許可證》交回原發(fā)證公安機(jī)關(guān)。

8、了解用戶工程進(jìn)度，民爆物品使用情況，出現(xiàn)相關(guān)情況及時向公司反映。

9、協(xié)助做好配送票據(jù)的保管、傳遞工作，確保不丟失。做好配送記錄，預(yù)防出差錯備查。

四、考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)

（一）經(jīng)查實有以下行為之一的，1次罰款50元：

1、不按總體工作要求，履行崗位職責(zé)，違反安全工作制度、操作規(guī)程，沒有造成損失的；

2、酒后上崗、擾亂工作秩序者，但沒有造成嚴(yán)重影響和損失的；

3、工作交接手續(xù)不清，但未造成損失的；

4、相關(guān)臺帳記錄不清，或賬物不符的；

5、拒不參加公司組織的學(xué)習(xí)、會議、活動的；

（二）經(jīng)查實有以下行為之一的，1次罰款100元：

1、本職工作任務(wù)不按時完成，辦事拖沓、推諉、協(xié)作配合不力，人為原因造成送貨不及時；或當(dāng)天的送貨任務(wù)沒完成的；

2、違章、違規(guī)操作，人為造成差錯，用戶投訴的，3、工作中閑談、嬉笑、打鬧，造成差錯的；

4、服務(wù)態(tài)度不好的，與服務(wù)對象發(fā)生爭吵；或用戶投訴的；

5、不按崗位規(guī)定著工作服、防護(hù)用品的；

6、不按規(guī)定要求及時填寫各項工作登記臺帳、記錄的；

7、找用戶索要財物、吃、拿、卡、要的；

8、在庫房、院內(nèi)吸煙，或在工作崗位睡覺的；

9、為他人掩蓋安全（或違紀(jì)）過失行為的；

10、超速、超載、私自搭乘無關(guān)人員上車的；

11、對違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)不及時制止，或部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管不嚴(yán)的；

（三）經(jīng)查實有以下行為之一的，1次罰款300元：

1、出車之前沒對運(yùn)輸車輛設(shè)備、設(shè)施等狀況進(jìn)行例行安全檢查維護(hù)的；

2、私自出車，沒造成嚴(yán)重后果的；

3、不按照公安機(jī)關(guān)核定的運(yùn)輸路線配送的；

4、上班時間脫崗，沒有造成嚴(yán)重影響和損失的；

5、有酒后駕車、疲勞駕車，超載、超速，病車駕駛現(xiàn)象，沒有造成嚴(yán)重影響和損失的；

（四）經(jīng)查實有以下行為之一的，1次罰款500元：

1、專用運(yùn)輸車輛混裝混運(yùn)性質(zhì)相抵觸民爆器材（雷管和炸藥混裝混運(yùn)）的；

2、攜帶其他物品、火種和易燃易爆物品上車的；

3、因人為原因、或違規(guī)操作造成民爆物品遺失、被盜，發(fā)生燃燒、爆炸等事故（險情），未造成嚴(yán)重后果的；

4、不服從工作安排、調(diào)動、指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、消極怠工影響正常經(jīng)營工作秩序的。

（五）對發(fā)現(xiàn)安全隱患、財產(chǎn)瀕臨損失而不采取相應(yīng)處置措施搶救沒造成嚴(yán)重后果的，視其情節(jié)處500以上1000元以下罰款。

（六）因瀆職或違紀(jì)使公司經(jīng)濟(jì)損失在500以上5000元以下的，除如數(shù)賠償其損失外，并處500以上1000元以下罰款。

（七）發(fā)生安全事故（事件）沒按照程序立即啟動《重特大事故（險情）應(yīng)急救援預(yù)案》《危險品運(yùn)輸配送應(yīng)急救援預(yù)案》，及時采取相應(yīng)處置措施，共同消除危害的；視其情節(jié)處500以上5000元以下罰款。

（八）其它違反公司規(guī)章制度的行為，按照公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律的暫行辦法》所規(guī)定的處罰條款執(zhí)行。上述行為累計3次（含），調(diào)離原工作崗位停薪待崗。因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償；后果嚴(yán)重，觸犯刑法的移交司法機(jī)關(guān)處理。凡部門負(fù)責(zé)人放任、隱瞞、掩蓋安全（或違紀(jì)）過失行為的同等處罰。

第三篇：2007機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實施辦法

文章標(biāo)題：2007機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實施辦法

關(guān)于2007機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實施辦法

各辦公室、中心：

為進(jìn)一步完善鎮(zhèn)機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，更好地調(diào)動積極性和發(fā)揮能動性，確保各項工作的順利完成，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制訂以下考核辦法。

第一部分駐村工作[找文章到☆文

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1、組織建設(shè)：

1）不抓好“三定一爭”活動的扣3分；

2）村兩委班子不團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，不執(zhí)行兩委工作制度的扣2分；

3）完善村級制度和村規(guī)民約，不執(zhí)行村務(wù)公開制度、民主懇談會制度每少一次扣1分；不按規(guī)定進(jìn)行清帳理財?shù)?，?分；對村務(wù)、財務(wù)不按期、按規(guī)定內(nèi)容在村務(wù)公開欄上公布的，每例扣1分；3月28日未上墻公布的扣3分；

4）搞好黨員發(fā)展工作，實行黨員發(fā)展全程公示制，否則扣1分；不落實1—2名以上入黨積極分子的扣2分；連續(xù)2年不發(fā)展黨員的扣2分；3年以上不發(fā)展黨員的，扣3分；

5）規(guī)范村級檔案，沒有按時收集歸檔的扣1分。

6)做好黨報黨刊征訂工作，沒有按時完成任務(wù)的，扣3分。

2、經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)：

1）2006年10月1日至2007年9月30日生育夫婦長效措施落實率達(dá)57，每少一個百分點(diǎn)，扣0.5分；計劃外懷孕率控制在1.6以內(nèi)，每上升一個百分點(diǎn)，扣0.5分。

查孕查環(huán)由社會事業(yè)辦單獨(dú)考核，每半年考核一次，考核獎為每次1500元，截止日期上半年為6月30日，下半年為12月31日。每次查孕查環(huán)率達(dá)到98的村得1500元，達(dá)不到98的，每下降1個百分點(diǎn)扣100元。查孕查環(huán)證明必須規(guī)范，否則視作無效。

2）每出現(xiàn)一例計劃外生育駐村指導(dǎo)員扣10分，第二例片計生專干扣2分；第三例片計生專干扣3分，依此類推（計劃外生育實行跟蹤考核，如上年懷孕5個月以上，當(dāng)年出生的，上年、當(dāng)年駐村指導(dǎo)員各扣5分。）；

3）沒有抓好農(nóng)村垃圾集中處理工作扣2分；衛(wèi)生村創(chuàng)建，因工作不力而達(dá)不到市要求的，扣2分；

4）做好封存或改作他用的小廟小庵的監(jiān)管，監(jiān)管不力導(dǎo)致恢復(fù)原貌的扣2分，造成嚴(yán)重影響的扣4分；

5）抓好殯葬改革，做到遺體火化率、骨灰處理率達(dá)兩個百分之百，否則每項扣2分；

6）未按要求完成征兵目測體檢、復(fù)檢任務(wù)的，每少一人扣1分；逃避服兵役的，扣2分。

7）沒有按時完成農(nóng)村合作醫(yī)療收費(fèi)工作的，扣5分。

8）應(yīng)建立放心店的行政村全部建好放心店，否則扣2分。

9）不按要求抓好農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)的，扣2分；

3、村鎮(zhèn)建設(shè)

1）所指導(dǎo)村土地管理混亂、出現(xiàn)違章未能及時反映并協(xié)調(diào)制止的，每例扣2分；如因工作不力，連續(xù)及即時出現(xiàn)土地管理違章建筑3例以上（含3例）的，扣5分；

2）按規(guī)定做好所指導(dǎo)村各項工程的公開招投標(biāo)工作，否則每例扣2分；造成嚴(yán)重影響的，每例扣5分。

3）做好所屬村的土地整理、宅基地整理、村莊整容、新農(nóng)村建設(shè)工作，因工作不力而達(dá)不到上級部門驗收要求的，每項扣2分。

4、綜治工作：

1）對信訪制度不落實，不按規(guī)定排查和化解不安定因素或發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭沒有在事前向上級提供信息、對信訪案件查處不及時的，每例扣2分。

2）民主法治村、平安村創(chuàng)建等“平安同山”創(chuàng)建工作達(dá)不到上級要求的，扣3分。

3）做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，調(diào)處率達(dá)到100，成功率達(dá)到98，達(dá)不到的，每項扣2分。

第二部分職能辦公室、中心工作

一、黨政辦公室

1、負(fù)責(zé)各類文件的審核及把關(guān)工作，造成一定后果的，每例扣2分；

2、做好大型會務(wù)的安排、調(diào)度及服務(wù)工作，否則每例扣2分；

3、及時安排好值勤、值班人員，否則每例扣2分；

4、及時做好文件資料、報刊的登記、收發(fā)、傳遞工作，否則每例扣1分；按規(guī)定使用公章，否則每例扣2分；

5、加強(qiáng)黨員發(fā)展和黨員干部日常教育管理工作，積極開展組工調(diào)研活動、上報組工信息和各類報表，沒有及時完成的，每例扣2分。

6、做好信息報送工作，沒有及時報送信息的，每例扣1分。

7、沒有按時完成檔案收集、歸檔工作的，扣2分；

8、抓好各項工作的督查工作，否則每例扣1分。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室

工業(yè)方面：

1、每月及時上報技改、統(tǒng)計、財務(wù)、外向型經(jīng)濟(jì)等各類報表，不及時上報的，每例扣1分；

2、每季度全面檢查一次礦點(diǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的，在市政府考核指標(biāo)內(nèi)每例扣1分，若超出指標(biāo)，每例扣2分；

3、做好500萬元以上企業(yè)的外來用工人員管理和勞資糾紛調(diào)處工作，否則每例扣1分；造成嚴(yán)重影響的，每例扣5--10分；

4、抓好500萬元以上企業(yè)勞動合同簽訂、職工養(yǎng)老保險指標(biāo)的下達(dá)和督查落實，沒有及時開展的，每起扣1分；發(fā)現(xiàn)使用童工的，發(fā)現(xiàn)1人扣1分；如被上級有關(guān)部門查處或新聞媒體曝光的，每人扣2分；情節(jié)嚴(yán)重的，按效能追究辦法執(zhí)行；

5、沒有及時完成市和上級有關(guān)部門下達(dá)的技改投入、招商引資等考核目標(biāo)的，每例扣5分；

6、協(xié)助

企業(yè)辦理有關(guān)審批手續(xù)，凡出現(xiàn)到鎮(zhèn)主職領(lǐng)導(dǎo)投訴的，每例扣2分。

農(nóng)業(yè)方面：

1、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，否則扣2分；

2、抓好各線業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，否則扣1分；

3、抓好水利、森林防火、綠化造林等督查落實工作，確保完成市下達(dá)的考核目標(biāo)，否則每項扣5分；發(fā)生森林火災(zāi)沒有及時組織處理的，每例扣2分；

4、抓好農(nóng)經(jīng)等報表上報工作，否則每例扣0.5分；

5．抓好農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程和農(nóng)民信箱工作任務(wù)，否則扣2分。

三、綜治中心

1）各村治保調(diào)解委員會組織落實，制度完善，檔案規(guī)范，全鎮(zhèn)達(dá)不到80的，扣2分。

2）組織有關(guān)部門和人員經(jīng)常對不安定因素進(jìn)行摸排，因辦公室人員沒有主動配合而造成矛盾糾紛或上訪的，每例扣1分，造成重大上訪事件且影響嚴(yán)重的，每例扣5—10分。

3）對按要求移送來的糾紛，一般案件要求在一個月內(nèi)結(jié)案，重大疑難案件，報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，一般在三個月結(jié)案，否則每例扣1分，移送上級機(jī)關(guān)的加倍扣分。

4）協(xié)助村指導(dǎo)員辦理治安、糾紛案件，推托不參與的，每發(fā)生一例扣2分。

5）及時做好上級轉(zhuǎn)入上訪信訪的登記、移送和督促催辦工作，結(jié)報率達(dá)90，否則每例扣1分。

6）民間糾紛調(diào)處率達(dá)100，調(diào)處成功率達(dá)到95以上，每少一個百分點(diǎn)扣0.5分。

7）“兩勞”回籍人員幫教工作有計劃、有措施、有成效，否則每例扣1分。

四、社會事業(yè)辦公室

民政工作

1）殯葬改革常抓不懈，做到遺體火化率、骨灰處理率達(dá)兩個百分之百，否則每項扣2分。發(fā)生違規(guī)建造墳?zāi)沟?，每一例?.5分；隱瞞不報的，扣1分。

2）認(rèn)真做好退伍安置、軍烈屬優(yōu)撫、救災(zāi)救濟(jì)、扶貧幫困、五保供養(yǎng)和辦好敬老院等工作，不按要求完成的，每項扣1分。

3）按上級要求完成征兵任務(wù)，否則每少一人，扣3分。

計劃生育

1、計劃生育率、當(dāng)年生育長效措施落實率、計外懷孕率達(dá)到市考核要求，每差一個百分點(diǎn)，扣0.5分；超出指標(biāo)的，每下降一個百分點(diǎn)，扣2分。

2、查孕查環(huán)率達(dá)不到100的，每下降一個百分點(diǎn)扣0.5分。

3、外出、外來流動人口出證、驗證率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，每下降一個百分點(diǎn)扣0.5分。

4、及時上報各類報表，否則每例扣0.5分。

5、完成計生協(xié)會工作，否則每例扣1分。

6、協(xié)助配合管理處計生工作，出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象的，每例扣2分；造成嚴(yán)重后果的扣5---10分。

科教文衛(wèi)

1、加強(qiáng)校舍安全檢查。發(fā)生一起校舍安全事故的，每起扣1分；重大事故的，每起扣3分；造成學(xué)生死亡事故的，死亡1人扣10分；

2、健全城鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)制度，及時制訂環(huán)衛(wèi)費(fèi)收交標(biāo)準(zhǔn)。凡制度不全，責(zé)任不明，督查不力的，每例扣1分；

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的宣傳工作。發(fā)生10人以下食品衛(wèi)生中毒事件的，每起扣1分；10人以上30人以下集體中毒事件的，每起扣2分；30人以上50人以下集體中毒事件的，每起扣5分；50人以上集體中毒事件或有人員死亡的，每起扣10分。

五、村鎮(zhèn)建設(shè)

1、農(nóng)村私人建房審批、放樣按規(guī)范操作，否則每例扣2分；

2、加強(qiáng)土地管理，嚴(yán)把審批關(guān)，未按規(guī)定程序?qū)徟?，每例?分；

3、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作，如因工程質(zhì)量存在問題未驗收通過的，每例扣2分；出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的，死亡1人扣5分；

4、各項工程按規(guī)定公開招標(biāo)，按程序公正操作，否則每例扣5分；造成嚴(yán)重影響的，每例扣10分。

5、做好土地整理、宅基地整理、村莊整容、新農(nóng)村建設(shè)工作，因工作不力而達(dá)不到上級部門驗收要求的，每項扣5分。

第三部分獎勵分項目

辦公室、工作中心在招商引資、技改、農(nóng)業(yè)基地（包括農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)、休閑旅游項目）建設(shè)、工作創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、品牌創(chuàng)建、個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)等方面成績突出的，由黨政班子會議討論后，對個人和集體進(jìn)行獎勵。個人最后獎勵分累計不超過12分。同一項目獲獎不累計，以最高分計。

一、駐村工作

（一）、完成10萬元以上村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，每項獎2分；土地整理新增面積30畝以上，獎2分，50畝以上，獎3分；宅基地整治新增面積10畝以上，獎3分；通過新農(nóng)村建設(shè)驗收的，獎4分；協(xié)助完成鎮(zhèn)重點(diǎn)工程項目的，獎2分。

（二）、新增效益農(nóng)業(yè)連片30畝以上，獎2分；50畝以上，獎4分。

（三）、新建或投資15萬元以上改造村綜合樓，獎3分；

（四）難度村整轉(zhuǎn)專項獎：臨江、中源、同源、三新四村因工作有力，成績突出，整轉(zhuǎn)有效的，獎10分。

二、職能辦、中心工作：

（一）、市對鎮(zhèn)鄉(xiāng)考核中，辦公室所屬各線（塊）在同類鎮(zhèn)鄉(xiāng)中排名為第一名的，該辦公室集體獎8分，第二名的獎4分，第三名的獎2分。

（二）、榮獲國家級、省部級、紹興市級和諸暨市級集體獎的，分別給予集體30、20、10、5分獎勵；個人獲榮獲國家級、省部級、紹興市級和諸暨市級獎勵的分別給予500元、400元、300元、200元的獎勵。

第四部分考核辦法

考核主要內(nèi)容為分為駐村工作與職能辦公室中心工作二個方面，實行百分制，倒扣分，其中駐村工作50分，辦公室工作50分。駐村工作，考核到每個駐村干部個人，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)得分為相應(yīng)駐村干部合計的一半，其他機(jī)關(guān)干部得平均分；職能辦公室、中心工作，考核集體，再由職能辦、中心具體考核到每個成員。

鎮(zhèn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由副書記任組長，各辦、中心分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人任組員，黨政辦負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合。

一、駐村工作考核由黨政辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會事業(yè)辦、村鎮(zhèn)辦、綜治中心分項考核計分，報黨政辦匯總。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會事業(yè)辦、村鎮(zhèn)辦、綜治中心由黨政辦負(fù)責(zé)考核計分。

三、各辦公室、工作中心分管領(lǐng)導(dǎo)、主任在抓工作落實的同時，負(fù)責(zé)本辦、中心干部的考核，扣分情況及時匯報黨政辦。

四、考核結(jié)果以平時記錄、反饋以及不定期檢查和抽查為主，每月度（）的扣分和獎分由鎮(zhèn)考核小組以考核簡報公布并通知財辦。

五、在具體考核內(nèi)容中月考、年考原則上不重復(fù)、不累計

六、考核政策中未明確的事項，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定.第五部分其分事項

(一)、考核系數(shù)設(shè)置

按照崗位實際，設(shè)置考核系數(shù)?？己说幕鞠禂?shù)為1.0，駐村干部加0.1系數(shù)，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)加0.05系數(shù)，黨政主職加0.系數(shù)5。副書記加0.4系數(shù)，紀(jì)委書記加0.4系數(shù)，其他班子成員加0.3系數(shù)，中層正職加0.2系數(shù)，中層副職加0.1系數(shù)。

（二）有下列情況之一者，當(dāng)年不享受年終獎：

1）年終考核在60分以下的；

2）累計曠工10天以上的或事假20天以上的或病假連續(xù)半年以上的；

3）當(dāng)年受政紀(jì)、法紀(jì)記過以上、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的；2007年受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的；

4）當(dāng)年考核不稱職（不合格）的；

5）符合上級有關(guān)規(guī)定的。

（二）有下列情況者，按實際工作時間計發(fā)年終獎：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員；休假人員；離職學(xué)習(xí)三個月以上的等。

（三）考核結(jié)果作為使用干部、評定等次的依據(jù)。

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第四篇：公司中層干部考核實施辦法

公司中層干部考核實施辦法

一、總則

1、為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。

3、建立健全中層干部檔案

二、考核方式

1、中層干部考核實行月度考核和考核兩種方式。

2、月度績效考核指日常績效考核，考核對象為公司全體中層干部，組長以上人員。由企管科牽頭組織考核。

3、各單位（科室）負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會同班子成員根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費(fèi)用（費(fèi)用預(yù)算表需列明細(xì)表）。并于每月25日前上報企管科備案。

4、次月3日前，由企管科牽頭對中層干部上月表現(xiàn)先進(jìn)行職工評議，再向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實際情況進(jìn)行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評議。

5、嚴(yán)禁利用職權(quán)對職工評議，進(jìn)行打擊報復(fù)、違反考核紀(jì)律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2-10分。

6、中層干部應(yīng)在績效考核表上簽字。月度績效考核結(jié)果作為績 1

效考核的主要依據(jù)。

7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。

8、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進(jìn)行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。

9、出勤獎懲記錄和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進(jìn)行考核。

10、月度績效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部績效考核依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

1、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。（附考核表）

2、月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90-100）達(dá)標(biāo)完成（85-90）、勉強(qiáng)完成（80-85）、尚未完成80分以下。

3、績效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績效考核結(jié)果）和平時綜合表現(xiàn)。主要項目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項指標(biāo)完成情況出勤獎懲管理等七個方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）

4、經(jīng)考核分值在90-100獎勵5%工資，分值在85-90正常工資，分值在80-85降5%工資，70-80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計三次（含三次）以上末位降職。

5、各級中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。

四、考核評價

1、績效考核結(jié)束后，公司對中層干部進(jìn)行綜合評價。評價檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的10%。

2、優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚(yáng)；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。

3、績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計劃等工作的決策依據(jù)。

4、績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。

五、考核原則

1、月度績效考核及績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實事求是地填寫月度績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。

3、企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實。

4、考核者要高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。

六、附則

1、公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與考核。

2、通過推行績效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。

3、本辦法由企管科負(fù)責(zé)解釋。

4、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時廢止。

山西高平科興龍馬煤業(yè)有限公司

中層干部考核

實

施

辦

法

第五篇：統(tǒng)一戰(zhàn)線工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則

xxx鄉(xiāng)統(tǒng)一戰(zhàn)線

工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、要重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，把統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上重要議事日程，做到組織落實、責(zé)任落實、考核落實。（10分，以支部記錄為準(zhǔn)，沒有不得分。）

2、要有統(tǒng)戰(zhàn)工作安排意見。（10分，以文件為準(zhǔn)，內(nèi)容不詳、措施不力，扣5分，沒有安排意見不得分）

3、班子每年要專題研究統(tǒng)戰(zhàn)工作2次。（10分）

4、班子每年要專題學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)理論政策2次。（8分）

5、支部班子成員每人聯(lián)系1名統(tǒng)戰(zhàn)對象。（6分）

6、要有少數(shù)民族人士、宗教界人士、新的社會階層人士、黨外知識分子等統(tǒng)戰(zhàn)成員檔案，做到底數(shù)清、情況明。（14分）

7、要有宗教工作領(lǐng)導(dǎo)組織，并落實宗教工作責(zé)任制。（8分）

8、維護(hù)統(tǒng)戰(zhàn)成員的合法權(quán)益，為統(tǒng)戰(zhàn)成員提供服務(wù)，為他們辦實事、做好事、解難事。（8分）

9、要有統(tǒng)戰(zhàn)成員教育引導(dǎo)、服務(wù)管理、發(fā)揮作用的典型事例。（12分）以典型材料和調(diào)查走訪實情為準(zhǔn)，沒有不得分。

10、按要求參加鄉(xiāng)黨委有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作會議，及時向鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報送各種材料信息。（14分）

二、考核辦法

1、聽取支部書記本統(tǒng)戰(zhàn)工作情況匯報，查閱有關(guān)材料、記錄，個別談話，調(diào)查走訪。

2、對統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)任務(wù)分解量化，實行百分制，80分以下為不合格，81分至95分為合格檔次，96分以上為優(yōu)秀檔次。

三、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果以鄉(xiāng)黨委文件予以通報，對考核成績優(yōu)異的作為評先選優(yōu)、提拔重用干部的重要依據(jù)；對考核不合格的，提出整改意見，責(zé)令其限期整改。

中共xxx鄉(xiāng)委員會 2009年3月20日