第一篇：林業(yè)局職工自營經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查報告

關(guān)于鐵力林業(yè)局

職工自營經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查

鄭洪元 王世鋒 王文慧

一、發(fā)展職工自營經(jīng)濟的基本情況

幾年來，鐵力林業(yè)局結(jié)合林區(qū)改革發(fā)展和職工生產(chǎn)生活的實際，把發(fā)展職工自營經(jīng)濟納入重中之重的位置來抓，積極引導(dǎo)和扶持職工發(fā)展自營經(jīng)濟，努力在全局20萬公頃的施業(yè)區(qū)上做文章，在17萬畝耕地上求發(fā)展，確定并堅持實施“念山水經(jīng)、打綠色牌、發(fā)養(yǎng)殖財、走特色路”的職工自營經(jīng)濟發(fā)展思路。截止2004年末，全局職工自營經(jīng)濟從業(yè)人數(shù)達(dá)29500多人，從業(yè)戶數(shù)達(dá)14900多戶，有11470戶職工達(dá)到了以戶自立，2505戶職工通過發(fā)展職工自營經(jīng)濟走上了致富道路。職工自營經(jīng)濟總規(guī)模實現(xiàn)13840萬元，其中種植業(yè)8810萬元，養(yǎng)殖業(yè)2210萬元，加工業(yè)970萬元，服務(wù)業(yè)2050萬元。其中年收入1－2萬元的有1540戶，年收入2－3萬元的有535戶，年收入3－5萬元的有280戶，年收入在5萬元以上的有140戶。山上15個林場所中，職工自營經(jīng)濟總產(chǎn)值超500萬元的有11個，其中豐林林場達(dá)1221萬元。目前，全局職工自營經(jīng)濟比重已占全局非國有經(jīng)濟的82.1％，達(dá)到了三分天下有其二。

二、發(fā)展職工自營經(jīng)濟的主要作法

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，保證發(fā)展。林業(yè)局黨政班子站在長遠(yuǎn)之需和當(dāng)務(wù)之急的高度，把職工群眾致富奔小康作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，實行職工自營經(jīng)濟發(fā)展項目和基地建設(shè)分工責(zé)任制，每年組成重點工作推進(jìn)組，各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)分片包干，深入基層，檢查指導(dǎo)，強力推進(jìn)職工自營經(jīng)濟的發(fā)展，做到了“三落實”。一是責(zé)任落實。林業(yè)局把發(fā)展自營經(jīng)濟納入與工會簽訂的集體合同之中。二是項目落實。各基層單位根據(jù)林業(yè)局制定的目標(biāo)，結(jié)合本地實際落實發(fā)展項目，加以扶持。三是政策落實。局場兩級都制定了發(fā)展職工自營經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，為自營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。此外，林業(yè)局還把職工自營經(jīng)濟納入基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)考核責(zé)任制，作為一項重要工作內(nèi)容來考核，對達(dá)標(biāo)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)給予重獎。豐林林場2004年職工自營經(jīng)濟純收入突破500萬元，戶均收入達(dá)到3萬元，林業(yè)局對豐林林場黨政一把手各獎勵1萬元。今年，局黨委抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育這個契機，以“走近百姓、共謀發(fā)展”主題實踐活動為載體，在局黨政班子成員中開展“三個一”、“三個百”活動。“三個一”即，每位班子成員常年聯(lián)系一個基層單位，負(fù)責(zé)推進(jìn)一項重點工作，帶頭創(chuàng)辦領(lǐng)辦或扶持群眾上一個項目?！叭齻€百”即，每位班子成員年入戶走訪職工一百戶，所聯(lián)系單位職工自營經(jīng)濟產(chǎn)值增收一百萬，招商引資三百萬。通過開展“走近百姓，共謀發(fā)展”主題實踐活動，到基層群眾中走訪，局黨政領(lǐng)導(dǎo)以自身的實際行動與群眾走到了一起，幫助林場（所）和職工群眾制定具體的發(fā)展思路和工作措施，認(rèn)真解決影響和制約職工自營經(jīng)濟發(fā)展中的一些實際問題。針對山上務(wù)農(nóng)職工土地由于多年種植大豆，得不到調(diào)茬，導(dǎo)致職工收入減少的問題，黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)深入到所聯(lián)系單位落實調(diào)茬地塊和品種，通過種植亞麻、苜蓿草、青貯玉米等農(nóng)作物，使土地調(diào)茬面積達(dá)到1500公頃，預(yù)計為職工增加收入達(dá)100多萬元，使廣大職工群眾發(fā)展職工自營經(jīng)濟的熱情倍增。

（二）更新觀念，鼓勵發(fā)展。針對一些干部和職工長期依賴“大木頭”的舊觀念和思想上存在“等、靠、要”的實際，黨委和行政注重在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。一是分層次召開了發(fā)展職工自營經(jīng)濟動員大會。召開了黨政班子、機關(guān)干部、基層黨政一把手和職工代表發(fā)展職工自營經(jīng)濟動員大會，進(jìn)行廣泛動員。號召全局各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)要抓住有利時機，因勢利導(dǎo)，組織引導(dǎo)更多的職工群眾投身到發(fā)展自營經(jīng)濟行列中來；引領(lǐng)還在等待觀望的部分林場（所）領(lǐng)導(dǎo)盡快從靠山吃林、獨木支撐的舊的產(chǎn)業(yè)觀念中轉(zhuǎn)變過來，通過換腦子、換椅子、換位子，把工作重點轉(zhuǎn)移到發(fā)展職工自營經(jīng)濟上來，把主要精力和人力物力用到發(fā)展非林脫木產(chǎn)業(yè)上來，像抓木材生產(chǎn)那樣抓好自營經(jīng)濟。二是交實情，亮家底，增強職工群眾發(fā)展自營經(jīng)濟的緊迫感。多次召開了以“擺局情，講現(xiàn)狀”、“交家底，保穩(wěn)定”、“看前景，求發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)報告會和發(fā)展職工自營經(jīng)濟事跡宣講團，加大宣傳引導(dǎo)力度，使廣大職工充分認(rèn)識到靠大木頭過日子的路子越來越窄，如果不另找出路，只能坐吃山空，只有大力發(fā)展自營經(jīng)濟，實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)，自我發(fā)展，達(dá)到以戶自立，才是解決生活出路，增加收入，逐步脫貧致富的根本途徑。豐林林場地處高寒地帶，無霜期短，不適宜種植糧食作物，一度成為比較困難的林場之一。90年代中期，黨委和行政結(jié)合豐林林場適合種植平貝這一實際，把種植平貝作為林場職工自營經(jīng)濟的主打項目，強力推進(jìn)。經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)在的豐林林場已成為鐵力局十五個林場所中最富裕的林場。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。林業(yè)局在做好思想動員的同時，號召全局黨員干部努力踐行“三個代表”，爭做“三個帶頭人”，積極帶頭創(chuàng)業(yè)置業(yè)，為還在等待觀望的職工群眾發(fā)展自營經(jīng)濟做出榜樣。比如在奶牛養(yǎng)殖上，當(dāng)首批130頭“澳?！边\抵鐵力時，原計劃養(yǎng)殖奶牛的幾十位“有錢大戶”突然宣布放棄，怎么辦？為了奶牛業(yè)的發(fā)展，為了致富職工，一定要把奶牛養(yǎng)殖這項事業(yè)堅持下去，局決定召開機關(guān)干部大會動員黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負(fù)責(zé)人帶頭養(yǎng)奶牛。局長、主管副局長，首先帶頭每人養(yǎng)5頭，農(nóng)業(yè)科長、會計科長、計劃科長、“兩辦”主任積極響應(yīng)，有養(yǎng)5頭的、有養(yǎng)2頭的，加上基層場（所）長的踴躍參與，第一批進(jìn)口奶牛各有歸屬。2003年10月，黨委書記馮玉勝同志剛到鐵力局上任，正趕上第三批奶牛入舍，馮書記立即帶頭購買5頭奶牛，為干部群眾帶了好頭。據(jù)統(tǒng)計，全局黨員干部有47人帶頭養(yǎng)殖奶牛 191頭。泥河營林所所長李愛卿帶頭養(yǎng)殖奶牛10頭，在他的帶動下，現(xiàn)在全所干部職工已有39戶養(yǎng)殖奶牛，共養(yǎng)奶牛215頭。正是由于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范，才使得奶牛養(yǎng)殖規(guī)模迅速壯大。目前，全局奶牛存欄達(dá)到3000多頭。三是選樹典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用。林業(yè)局還注重發(fā)揮大戶的典型帶動作用，采取一戶帶多戶，多戶帶全場（所）的辦法，對影響大、技術(shù)精、效益好的職工家庭經(jīng)濟發(fā)展大戶，大張旗鼓地宣傳他們的事跡，并在局“雙先”表彰大會上給予表彰獎勵。平貝種植大戶張兆義，2004年純收入20多萬元，被市總工會授予致富能手榮譽稱號；局計育辦副主任王曉冬走出機關(guān)發(fā)展奶牛業(yè)，被林業(yè)局評為全民創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個人。一年來，先后選樹發(fā)展職工自營經(jīng)濟典型示范戶26戶，其中出席市級示范戶6戶。通過對先進(jìn)典型和發(fā)展大戶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的宣傳及對他們的獎勵，激勵了眾多的從業(yè)人員鼓起了創(chuàng)業(yè)的勇氣和致富的信心。

（三）扶持服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。一是在資金上扶持。幾年來，局場（廠）兩級組織共籌集扶貧資金205萬元，使855戶貧特困職工通過發(fā)展職工自營經(jīng)濟實現(xiàn)脫貧致富。此外對養(yǎng)殖奶牛的局內(nèi)職工每買1頭奶牛給解決1—1.4萬元貸款，等產(chǎn)生效益時再分期收回。二是在政策上扶持。為扶持職工群眾發(fā)展職工自營經(jīng)濟，林業(yè)局對發(fā)展畜牧養(yǎng)殖、民有林、綠色食品等產(chǎn)業(yè)的職工群眾積極創(chuàng)造便利條件。在奶牛養(yǎng)殖上，林業(yè)局對在崗職工飼養(yǎng)奶牛2頭以上的，獎勵一級工資；飼養(yǎng)5頭奶牛的，獎勵二級工資；飼養(yǎng)10頭奶牛的，獎勵三級工資，進(jìn)入檔案，終身享用。不在崗的職工養(yǎng)殖奶牛，按每養(yǎng)一頭奶牛給予1.5畝飼料田土地承包費價格進(jìn)行補貼；外地飼養(yǎng)戶來林業(yè)局飼養(yǎng)奶牛，按每養(yǎng)一頭牛給予1畝地的飼料田土地承包費價格進(jìn)行補貼。在職機關(guān)干部飼養(yǎng)奶牛5頭以上的，除享受其它相應(yīng)的優(yōu)惠政策外，實行彈性工作制，一周上三天班，其余時間養(yǎng)牛；飼養(yǎng)奶牛10頭以上的，除享受其它相應(yīng)的優(yōu)惠政策外，可以離崗養(yǎng)牛，保職保薪。山上場所職工在規(guī)劃小區(qū)飼養(yǎng)奶牛，具有一定規(guī)模需建造牛舍的，所需原材料林業(yè)局按優(yōu)惠價格予以解決。三是在科技上扶持。利用成人校、進(jìn)修校等場所舉辦各類實用技術(shù)培訓(xùn)班。聘請東北林業(yè)大學(xué)六名教授和兩名外地專業(yè)技術(shù)人員為職工講授林冠下經(jīng)濟、北藥開發(fā)、食用菌栽培、獺兔養(yǎng)殖、畜牧病害防治等實用技術(shù)知識，并提供市場信息等服務(wù)，先后累計舉辦培訓(xùn)班20 期，培訓(xùn)人員達(dá)1500多人次；同省畜牧職業(yè)學(xué)院在鐵力局采取異地聯(lián)合辦班的形式，開辦了畜牧獸醫(yī)專業(yè)中專班，為林業(yè)局培養(yǎng)了50名畜牧專業(yè)實用技術(shù)人才；啟動了培訓(xùn)“千名養(yǎng)牛明白人”計劃，每周利用三個晚上時間，請專家為學(xué)員講課，現(xiàn)已舉辦培訓(xùn)班9期，已有400多人次參加了學(xué)習(xí)；購買了科技知識影碟和大批實用技術(shù)書籍發(fā)給職工群眾，將科技知識送到職工群眾身邊。還為畜牧養(yǎng)殖戶開通了畜牧咨詢專線，配備了“畜牧120”急救車，為畜牧養(yǎng)殖戶提供上門服務(wù)。

（四）多業(yè)并舉，全面發(fā)展。一是做強畜牧養(yǎng)殖業(yè)。全局現(xiàn)已建起規(guī)?；膛ｐB(yǎng)殖小區(qū)七個，養(yǎng)殖澳大利亞、新西蘭優(yōu)質(zhì)進(jìn)口奶牛已達(dá)3000頭(含繁殖數(shù))。鐵力局已被省畜牧局確定為荷斯坦種奶牛基地、國家級奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和黑龍江省DHI（牛群遺傳改良）試驗基地，奶牛養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。全面推行了分戶飼養(yǎng)、集中榨奶、統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式，落實了奶牛養(yǎng)殖的相關(guān)優(yōu)惠政策，使職工養(yǎng)殖奶牛見效快、回本快，激發(fā)了職工群眾養(yǎng)殖奶牛的主動性。加強了畜牧繁育體系建設(shè)，高薪聘請省奶牛繁育專家定期到奶牛小區(qū)傳經(jīng)指導(dǎo)，目前我局奶牛繁育全部采用優(yōu)質(zhì)凍精人工繁育，引進(jìn)美國、加拿大優(yōu)質(zhì)凍精，使后代品質(zhì)更加優(yōu)良；加強了飼料體系建設(shè)，建立青貯飼料基地和6個青貯公司，年可貯2.5萬噸青貯飼料，確保全局奶牛的飼料供應(yīng)；加強了鮮奶銷售體系建設(shè)和深加工，積極與伊利集團公司合作，在所有的奶牛小區(qū)建立了機械榨乳站，確保奶牛所產(chǎn)的鮮奶順利銷售；加強了獸藥服務(wù)體系建設(shè)，成立了獸藥銷售服務(wù)站，從廠家及獸藥批發(fā)市場直接進(jìn)藥，且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以低于當(dāng)?shù)厥袌龅膬r格供應(yīng)奶牛養(yǎng)殖戶，切實維護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益和用藥安全。二是做大木材精深加工業(yè)。對木材精深加工業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，引導(dǎo)和促使職工經(jīng)營的粗加工場點向精深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)，使精深加工企業(yè)實現(xiàn)提檔升級。在擴大局外原料來源的同時，嚴(yán)格限制可加工原木出局，鼓勵人造板的二次加工增值，提高木材和素板的就地轉(zhuǎn)化率。加強了林產(chǎn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面整頓整合了職工自營的小型加工企業(yè)，堅持走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，集團化發(fā)展的路子，扶強龍頭企業(yè)，壯大了整體規(guī)模，增加了效益和就業(yè)崗位。去年林木產(chǎn)品出口創(chuàng)匯310.8萬美元，同比增長24.8%。三是做火森林生態(tài)旅游業(yè)。緊緊依托交通便利、旅游景區(qū)景點集中、基礎(chǔ)扎實的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮森林生態(tài)旅游業(yè)的潛力和拉動作用。圍繞省確定的鐵力--伊春—嘉蔭黃金旅游線路，整合優(yōu)勢，形成合力，叫響了我局森林生態(tài)旅游的品牌。首先在提高品位、規(guī)范管理、有序發(fā)展上下功夫。立足現(xiàn)有的規(guī)劃，不斷加強景區(qū)景點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快景區(qū)景點的提檔升級，研究開發(fā)四季旅游和特色旅游產(chǎn)品；加強哈伊沿線旅游風(fēng)光帶的環(huán)境整治，強化日月峽國家森林公園等旅游景區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)管理，明晰產(chǎn)權(quán)，使之得到深度開發(fā)利用。其次，抓好旅游資源的開發(fā)和利用。通過招商引資，研究開發(fā)日月峽國家森林公園等旅游新項目和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)。全力打造利用好“林業(yè)老英雄馬永順”這一重量級品牌，充分挖掘現(xiàn)有的人文與歷史素材，以此為宣傳載體，突出宣傳森林生態(tài)旅游觀光、渡假、養(yǎng)生、漂流與滑雪等主題項目，注重人文景觀和自然景觀的有機結(jié)合，營造全新的經(jīng)營理念，超前思維，拓寬視野，找準(zhǔn)定位，保持森林生態(tài)旅游業(yè)的“熱”度。同時提高了旅游小城鎮(zhèn)和家庭旅館的建設(shè)和接待標(biāo)準(zhǔn)。強化吃、住、行、導(dǎo)、購、樂等旅游服務(wù)體系建設(shè)，建設(shè)星級賓館，提高接待能力，積極開發(fā)穩(wěn)定哈爾濱、大慶、綏化及全國各地的客源市場，形成吸引省內(nèi)外，輻射全國的客源網(wǎng)絡(luò)，提高了鐵力局森林生態(tài)旅游業(yè)的知名度。四是做精綠色食品業(yè)。綠色食品產(chǎn)業(yè)去年通過了ISO9000、ISO14000認(rèn)證。在工作中，注重在搞好基地規(guī)劃、擴大規(guī)模、提升品質(zhì)上下功夫，不斷加強了綠色食品市場體系建設(shè)和市場開發(fā)力度，鞏固現(xiàn)有的油豆角、粘玉米、有機大豆、食用菌基地規(guī)模，實現(xiàn)綠色食品的多樣化生產(chǎn)加工。加快加工企業(yè)的技術(shù)改造，實現(xiàn)優(yōu)化組合，實現(xiàn)產(chǎn)品的深加工，盡力增加綠色食品、有機食品和無公害食品的認(rèn)證數(shù)量，提升了產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。叫響了“祖母綠”這一全省著名商標(biāo)，全局職工綠色食品種植面積已達(dá)26300畝，比上年增長10％。五是做實北藥種植業(yè)。北藥種植面積以25%的速度遞增，重點加強了東三場的平貝基地，九連林場、向陽林場的五味子野生改培基地，保馬農(nóng)場的穿山龍基地，鹿鳴林場西洋參基地，建設(shè)營林所人參基地等北藥基地建設(shè)。依托現(xiàn)有的省中醫(yī)藥大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)等科研力量，增加北藥種植業(yè)的科技合量，加快了GAp基地認(rèn)證工作步伐。今年全局職工平貝種植面積將達(dá)到4800畝，西洋參種植面積達(dá)到250畝，人參種植面積達(dá)到200畝，五味子裸地栽培面積達(dá)到150畝，野生改培面積達(dá)到10000畝，穿山龍裸地栽培面積達(dá)到100畝，野生改培面積達(dá)到800畝，刺五加野生改培面積達(dá)到4200畝。

三、發(fā)展職工自營經(jīng)濟取得的成效

通過發(fā)展職工自營經(jīng)濟，不僅使職工群眾嘗到了脫貧致富的甜頭，也使林區(qū)經(jīng)濟在加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中得到了復(fù)蘇和振興，加快了奔小康的步伐。一是促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)動了職工發(fā)展自營經(jīng)濟的積極性。職工自營經(jīng)濟的快速發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的布局發(fā)生了深刻的變化，全局基本實現(xiàn)了主業(yè)與副業(yè)的轉(zhuǎn)換，形成了種、養(yǎng)、采、加、商、服多種經(jīng)營共同發(fā)展的新格局，職工群眾從中得到了實惠。職工紛紛將發(fā)展自營經(jīng)濟作為從木材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗后就業(yè)主渠道和家庭致富的主要項目積極發(fā)展起來，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，職工自營經(jīng)濟規(guī)模不斷發(fā)展壯大，成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。二是促進(jìn)職工收入和企業(yè)效益的增加。自營經(jīng)濟的發(fā)展壯大，職工經(jīng)濟收入90%來源于此，許多轉(zhuǎn)崗職工實現(xiàn)了以戶自立，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是拓寬了職工就業(yè)渠道。鐵力局把發(fā)展農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營生產(chǎn)和林冠下經(jīng)濟做為安置就業(yè)和再就業(yè)的主渠道，在全局山上山下辟建再就業(yè)基地。將局直屬的八個農(nóng)場和其它七個小農(nóng)場及部分有安置能力的家庭農(nóng)場建成職工再就業(yè)基地，積極吸納和安置全局下崗和“混崗工”轉(zhuǎn)崗就業(yè)。自1997年以來，全局累計分流人員8000多人，占全局總數(shù)50%，這部分人員目前大部分通過發(fā)展自營經(jīng)濟得到了安置，并在職工自營經(jīng)濟領(lǐng)域里顯身手、做文章、奔富路。四是職工群眾的精神面貌發(fā)生了可喜的變化。通過大力發(fā)展自營經(jīng)濟，職工有活干、有收入、有奔頭，安居樂業(yè)，人心思富，精神面貌煥然一新。近幾年來，林業(yè)局加大了林區(qū)小城鎮(zhèn)改造的力度，新建改造了松濤廣場和“一路兩園三街”（團結(jié)路、百樹園、松濤生態(tài)園和松濤街、森林街、華東街），許多個體經(jīng)營大戶為了回報企業(yè)的扶持，踴躍為小城鎮(zhèn)建設(shè)捐款，共捐款160多萬元。在林業(yè)局扶持下發(fā)家致富的個體業(yè)主孫超，致富不忘回報企業(yè)和社會，在林業(yè)局開展的“建設(shè)家鄉(xiāng)，美化林城”捐款活動中，兩次捐款18萬元，并和3個貧困小學(xué)生結(jié)成了幫扶對子?，F(xiàn)在，林業(yè)局把山上所有的場所都接通了網(wǎng)電，安裝了程控電話和有線電視，使職工的生產(chǎn)生活環(huán)境和生活水平得到較大的改善和提高。全局呈現(xiàn)出經(jīng)濟復(fù)蘇，產(chǎn)業(yè)興旺，環(huán)境優(yōu)美，人心思上的喜人局面。

第二篇：林業(yè)局貯木場職工思想調(diào)查報告

林業(yè)局貯木場職工思想調(diào)查報告

為深入了解職工群眾的思想狀況、生產(chǎn)生活需求和意見建議，有針對性地做好新形勢下我場職工思想政治工作，團結(jié)動員廣大職工為貯木場建設(shè)建功立業(yè)，貯木場結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工群眾活動，為取得實效、重心向下移，深入了解實情，聽取各方意見，開展全場職工思想狀況調(diào)研活動。本次調(diào)研采取發(fā)放調(diào)查問卷、集中座談、個別訪談等方式進(jìn)行。共發(fā)放調(diào)查問卷、召開不同類型座談會、開展個別訪談等形式。在選擇調(diào)查對象時，兼顧了性別、年齡、文化程度、職工身份等多方面的因素，側(cè)重了一線職工?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、職工思想總體狀況

調(diào)查顯示，廣大職工對當(dāng)前形勢持肯定態(tài)度，堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，職工個人的理想信念、主要社會態(tài)度和精神文化需求等主流是好的，廣大職工更加關(guān)注林業(yè)局的發(fā)展變化、社會發(fā)展的熱點和個人價值的實現(xiàn)，呈現(xiàn)出關(guān)心林業(yè)發(fā)展、支持改革、正視現(xiàn)實、自我發(fā)展的思想，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、職工對黨和國家的路線方針政策的認(rèn)同感強。調(diào)查表明，廣大職工對改革開放以來取得的成就總體上是滿意的，對黨和國家的路線方針政策是擁護(hù)的，大多數(shù)職工對改革開放的評價是肯定的。大多數(shù)職工認(rèn)為，國家實施的有關(guān)民生方面的政策是積極的，廣大職工懷有感恩的心，特別是民生方面的政策，充分體現(xiàn)了以人為本，和諧發(fā)展，職工給予了較高的評價。

2、職工的大局意識較強。職工都能關(guān)注林業(yè)局有關(guān)經(jīng)濟和民生方面的政策，兼顧國家利益、貯木場和個人利益。絕大多數(shù)的職工對有損企業(yè)形象的言行非常痛恨，當(dāng)個人利益與國家利益、集體利益發(fā)生矛盾時，95%的職工選擇以國家利益、集體利益為重；當(dāng)國家、集體利益和職工群眾生命安全受到侵害時，90%的職工選擇立即制止或斗爭，并積極向有關(guān)部門反映或立即報警。絕大多數(shù)職工都能夠明確地認(rèn)識到，只有當(dāng)國家和單位實力得到不斷增強，個人利益才能得到實現(xiàn)。

3、職工對社會問題的認(rèn)識較為理性。多數(shù)職工能夠理性地看待社會熱點問題，能比較正確對待各種工作和生活壓力。如收入差距、物價問題、子女教育問題等等，他們有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比較平和的心態(tài)，希望林業(yè)局能增加職工收入、改善民生、加強社會保障。他們對未來的工作和生活的改善有美好的期望，多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)和社會應(yīng)該更加關(guān)注職工的技能提升，不斷加強教育培訓(xùn)，改善技能提升方式，希望建立有效機制。

4、職工的公德意識較強。在引領(lǐng)社會道德觀念上，97%的職工贊同要樹立“道德模范”，93%的職工希望能通過自己的努力，力爭成為勞動模范、道德模范。當(dāng)前社會，在社會誠信度有所弱化，主流社會道德遭遇沖擊的情況下，職工希望能夠重塑社會良好道德。

5、職工的價值觀念比較現(xiàn)實。大多數(shù)職工非常關(guān)注自己的切身利益，如就業(yè)、收入、食品安全、子女教育、醫(yī)療等，對與自身利益關(guān)系不大的公共利益的追求欲望不是很強。調(diào)查表明，希望獲得較多收入、安定舒適生活、理想穩(wěn)定工作和擁有幸福家庭的占多數(shù)，職工最擔(dān)心的是物價上漲過快且收入少，看不起病、社會保障不到位、子女就學(xué)就業(yè)困難等。

6、職工對精神文化生活的需求較高。隨經(jīng)濟社會發(fā)展，物質(zhì)生活水平提高，職工對精神文化生活的需求也越來越高，不再滿足單純的物質(zhì)需求，更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閷€人綜合全面發(fā)展的需求。

二、職工思想狀況中的突出問題

隨著改革的深入，職工的思想觀念和價值取向發(fā)生了較大的變化，生活中長期積累的問題不斷凸現(xiàn)，各種矛盾相對集中。特別是與職工群眾息息相關(guān)的熱點、難點和焦點問題在不斷增多，許多社會現(xiàn)象也會誘發(fā)職工產(chǎn)生各種各樣的思想問題。

1、物價持續(xù)攀高，生活壓力大。調(diào)查顯示，職工認(rèn)為目前工作生活中最大的壓力還是社會上普遍存在的物價問題。職工感到壓力最大的焦點問題是收入、醫(yī)療、勞保待遇等問題，半數(shù)職工對自己工資收入增長不滿意，認(rèn)為工資收入應(yīng)該隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展而逐漸增長，至少不能落后物價上漲的幅度太多，讓職工感覺生活壓力加大，這是職工最不滿意的問題。

2、職工的主人翁意識有淡化傾向。有些職工不認(rèn)同自己是企業(yè)主人，認(rèn)為只要企業(yè)效益好，有工資，是不是主人并不重要。

3、價值觀念多元導(dǎo)致部分職工理想信念淡漠。處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的職工思想十分活躍，觀念不斷更新，精神文化需求日益增長且復(fù)雜多樣。愛國主義、集體主義、社會主義思想等與改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的思想觀念道德風(fēng)尚，成為人們精神生活的主流，但同時，拜金主義、個人主義也在一定范圍內(nèi)滋長蔓延，并尋找機會占領(lǐng)職工的精神世界。

4、信息傳播渠道的多樣化，加大了思想政治工作的難度。進(jìn)入信息時代，信息傳遞速度更加快捷，信息量空前增大，職工獲取信息的方式更加多樣。從調(diào)查的情況來看，88%以上的職工通過電視、廣播、報紙，以及手機、網(wǎng)絡(luò)上獲取信息。高新傳媒技術(shù)為思想政治工作提供了現(xiàn)代化手段，拓展了思想政治工作的空間，但是不良文化現(xiàn)象也借助現(xiàn)代化手段乘虛而入并快速傳播，職工思想政治工作難度加大。

三、做好新形勢下職工政治思想工作的對策

根據(jù)調(diào)查情況，為充分調(diào)動發(fā)揮好職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大職工思想、凝聚力量，在建設(shè)生態(tài)林業(yè)、民生林業(yè)中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，試提出以下對策：

1、進(jìn)一步加強和改進(jìn)職工思想政治工作。以深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，在廣大職工中扎實開展理想信念和社會主義核心價值體系教育，幫助職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強職工的社會主義理想信念，培養(yǎng)職工形成良好的社會道德。認(rèn)真開展在領(lǐng)導(dǎo)班子中以“講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻(xiàn)，爭先進(jìn)”為主要內(nèi)容的“四講一爭”和在黨員中開展“比學(xué)習(xí)、比黨性、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五比一爭”活動引導(dǎo)全場職工增強主人翁意識，與企業(yè)建立命運共同體、共謀發(fā)展。充分運用廣播、板報、網(wǎng)絡(luò)、手機等媒介，大力宣傳工人階級奮發(fā)有為的時代精神，廣泛宣傳職工群眾在平凡崗位上所創(chuàng)造的宏偉業(yè)績，唱響工人偉大、勞動光榮的時代旋律，提升廣大職工主人翁的使命感、責(zé)任感和榮譽感。

2、進(jìn)一步密切工會組織和廣大職工的聯(lián)系。扎實推進(jìn)“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工”活動，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，面對面與職工交流，了解廣大職工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，總結(jié)宣傳好的經(jīng)驗做法，努力維護(hù)職工隊伍的合法權(quán)益，保持職工隊伍的穩(wěn)定。不斷加強我場工會工作規(guī)范化建設(shè)，更好地發(fā)揮工會的優(yōu)勢與作用，進(jìn)一步密切黨員干部與廣大職工群眾的聯(lián)系。通過加強以職工代表大會制度為主要形式的民主管理制度建設(shè)，幫助廣大職工全面了解我場的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及發(fā)展前景，引導(dǎo)職工自覺把自身發(fā)展與我場發(fā)展統(tǒng)一起來，增強同舟共濟、共同發(fā)展的使命感。

3、進(jìn)一步做好幫困救助、改善職工民生工作。廣泛開展好“扶貧幫困送溫暖”活動，有針對性地幫助職工解決實際困難，特別是關(guān)注弱勢職工群體的生產(chǎn)生活，讓廣大職工工作更加體面、生活更有尊嚴(yán)。幫助職工樹立心理健康意識，增強心理調(diào)適能力，緩解心理壓力，引導(dǎo)職工用健康陽光的心態(tài)去對待和處理生活、工作中遇到的問題，以良好的心態(tài)投入生產(chǎn)生活，為貯木場的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4、進(jìn)一步加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，努力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。要重視職工文化陣地建設(shè)，建設(shè)以職工教育、職業(yè)技能實訓(xùn)、職工文化體育活動等陣地，改善職工文體活動設(shè)施。因地制宜舉辦棋比賽、讀書活動、觀看教育影片等形式多樣、內(nèi)容豐富的職工文體活動，擴展職工業(yè)余休閑娛樂活動空間，教育廣大職工立足崗位做好本職工作，更好地服務(wù)林業(yè)建設(shè)。

5、進(jìn)一步開展群眾性建功立業(yè)活動。以增產(chǎn)增效為目標(biāo)，廣泛開展以節(jié)能減排、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，引導(dǎo)廣大職工圍繞降本增效、強化管理、提高勞動生產(chǎn)率等課題，為貯木場獻(xiàn)計出力。深入開展提煉職工科技創(chuàng)新成果、總結(jié)職工先進(jìn)操作法、及時收集職工創(chuàng)新工作方法和征集合理化建議，引導(dǎo)廣大職工提高技能水平，發(fā)揮主力軍作用，實現(xiàn)我場健康發(fā)展與實現(xiàn)職工利益的雙贏。

第三篇：白河經(jīng)營林場職工自營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃

白河經(jīng)營林場職工自營經(jīng)濟

發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

白河經(jīng)營林場職工自營經(jīng)濟已有30多年的發(fā)展歷史，從無到有、由小到大、從弱到強。在伊春市委市政府及桃山林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工群眾的艱苦努力，特別是近幾年來，白河職工自營經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，曾受到了伊春市政府的嘉獎，跨入了全市職工自營經(jīng)濟的先進(jìn)行列。下面將我場職工自營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和今后的發(fā)展方向匯報如下：

一、白河職工自營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（一）基本情況

白河林場多種經(jīng)營地總面積2485.2公頃.2011年的種植結(jié)構(gòu)是：大豆950公頃，玉米1120公頃，水稻149.5公頃，平貝27.79公頃，白瓜子230公頃，其他7.91公頃。

白河經(jīng)營林場居民戶數(shù)911，總?cè)丝?050人，從事自營經(jīng)濟的734戶，從事自營經(jīng)濟1965人。

2011年種植業(yè)產(chǎn)值3179萬元，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值689萬元，采服加產(chǎn)值207萬元。合計總產(chǎn)值4075萬元，增加值3132萬元，純收入2350萬元，戶均收入2.58萬元，人均收入11463元。

（二）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

白河經(jīng)營林場職工自營經(jīng)濟以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主，另有零星加

1工業(yè)，商服業(yè)等產(chǎn)業(yè)。其中大豆種植是我場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近兩年來白瓜子種植經(jīng)濟效益凸顯，是我場種植業(yè)發(fā)展的方向，現(xiàn)在雖然沒有形成規(guī)模，但是發(fā)展迅速，前景可觀，今后幾年將成為我場的一場一品項目。

二、未來職工自營經(jīng)濟發(fā)展的方向

白河經(jīng)營林場職工自營經(jīng)濟的發(fā)展方興未艾，具有強勁的發(fā)展趨勢，計劃每年實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟總量年增長5個百分點。今后進(jìn)一步調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色種植和特色養(yǎng)殖，把一場一品項目基礎(chǔ)打牢，做大做強。實現(xiàn)科學(xué)種養(yǎng)，科學(xué)管理。加大扶持農(nóng)副產(chǎn)品深加工的力度，提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值。

我們工作目標(biāo)是 ：

一是鞏固平貝種植產(chǎn)業(yè)。雖然近幾年來平貝價格走低，但是這一項目在職工群眾中具有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)，群眾掌握了一定的種植技術(shù)，群眾普遍認(rèn)可，是一個長期的發(fā)展項目。我們要以北藥開發(fā)為龍頭，帶動平貝種植項目的快速發(fā)展。2011年平貝綠色面積達(dá)到27.79公頃，產(chǎn)值超310萬元。

二是優(yōu)化綠色種植業(yè)，發(fā)展好森林食品。我們要發(fā)揮好現(xiàn)有的2485.2公頃耕地優(yōu)勢，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新品種，提高種植技術(shù)，走兩高一優(yōu)和集約化發(fā)展之路。

三是擴大白瓜子種植面積，發(fā)展好北藥種植產(chǎn)業(yè)。白瓜子種植業(yè)具有強勁的發(fā)展優(yōu)勢，我們要把白瓜子種植產(chǎn)業(yè)做大做強，形成規(guī)模，通過招商引資的方式，在白河林場建立白瓜子加工基地，把白瓜子種

植產(chǎn)業(yè)發(fā)展為白河林場的一場一品項目，帶動白河林場種植業(yè)的發(fā)展。今年白瓜子種植在去年的基礎(chǔ)上發(fā)展到230公頃，雖然還沒有形成規(guī)模，但是已白瓜子種植業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。為了保證白瓜子種植，今年，我們請南樺種子公司的技術(shù)人員對白河種植戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)，使種植戶掌握先進(jìn)的種植技術(shù)。為了保證種植戶的利益，與南樺種子公司簽訂保護(hù)價回收合同（5.00元/市斤），保證產(chǎn)品銷售，維護(hù)種植戶的利益。華南種子公司有在白河建立白瓜子加工廠的意向。白瓜子種植項目投入少，產(chǎn)值高，具有廣闊的發(fā)展前景。根據(jù)去年的銷售價格，預(yù)計產(chǎn)值：25000元/公頃；經(jīng)濟效益是種植大豆的5倍。我們要認(rèn)真謀劃好招商引資在我場建立白瓜子加工廠，提高附加值，為職工增加收入。

四是擴大養(yǎng)殖規(guī)模和發(fā)展特色養(yǎng)殖。我們要把林下雞和笨雞養(yǎng)殖，鞏固好、發(fā)展好形成規(guī)模，建立基地。

五是繼續(xù)搞好北藥復(fù)合種植。北藥復(fù)合種植，就是藥材和其他作物混種，例如甘草、穿地龍、玉竹、蒼術(shù)、黃芪等藥材都是收獲地下莖，在藥材地里種植向日葵，互不影響，使地上和地下都有收成，節(jié)省了土地使用面積，從而增加經(jīng)濟收入。我們將在近幾年內(nèi)進(jìn)行大力推廣。

六是建立經(jīng)合組織機構(gòu)。白河林場的職工自營經(jīng)濟主要以種植業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。土地資源豐富，農(nóng)業(yè)機械基本配套，非常適合種植業(yè)的發(fā)展，組建土地專業(yè)合作社具有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。白河林場的種植業(yè)的發(fā)展已有多年的歷史，種植戶掌握了一定的種植技術(shù)，隨著科技的發(fā)展和種植技術(shù)水平不斷提高，組建農(nóng)民專業(yè)合作社具有一定的技術(shù)力量、物資基礎(chǔ)和人力資源。白河經(jīng)營林場西臨雞訥公路，東臨懸羊峰景區(qū)，我們可以通過懸羊峰景區(qū)這一窗口來展示白河林場的地理、地貌風(fēng)土人情及產(chǎn)品。鐵躍公路貫穿白河林場施業(yè)區(qū)，交通十分便利，具有優(yōu)越的地理條件。我場于2009年就成立了“鐵力市桃山興園北藥種植農(nóng)民專業(yè)合作社”，經(jīng)過二年的運作，積累了一定的經(jīng)營和管理經(jīng)驗。白河林場擬在3年內(nèi)組建土地、大豆、玉米專業(yè)合作社。使種植業(yè)走規(guī)模化、集約化之路。

三、當(dāng)前發(fā)展職工自營經(jīng)濟中存在的問題及解決對策和建議。

1.職工群眾科學(xué)種養(yǎng)的思想意識和技術(shù)水平亟待提高。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前白河經(jīng)營林場的職工群眾種養(yǎng)技術(shù)相對比較落后，主要是他們思想比較守舊，這種守舊觀念極大地阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，直接影響了經(jīng)濟效益的提高。如何解決這一問題，建議林業(yè)局給我場選派種養(yǎng)業(yè)的技術(shù)人員，對種養(yǎng)業(yè)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)他們提高科學(xué)種養(yǎng)意識和種養(yǎng)技術(shù)水平。

2.長遠(yuǎn)項目需要資金扶持

有些長遠(yuǎn)項目需要一定的資金，雖然林場積極為職工群眾擔(dān)保，每年都為種養(yǎng)戶辦理小額貸款，但是使用期限一般都在5個月左右，有些長遠(yuǎn)的項目需要貸款的時間長，比如旱改水田，當(dāng)年不能還清貸款，所以建議上級部門幫助解決這一難題。

3.存在著大型機械作業(yè)難的問題

白河經(jīng)營林場的農(nóng)田路路面狹窄，雨天道路泥濘，積水嚴(yán)重。每年都是修修補補，維持通四輪車。由于道路的限制大型機械很難進(jìn)行作業(yè)，比如聯(lián)合收割機能工作的地塊只能達(dá)到25%左右，如果都能使用大型大豆收割機、玉米收割機，將節(jié)省60%的勞動力，不僅提高工作效率，而且能節(jié)省50%的資金。對于這一問題，我場將用3—5年的時間改造農(nóng)田路。資金的投入采取個人集一部分，林場出一部分，林業(yè)局支持一部分。這樣就能解決大型機械作業(yè)難的問題。

4.經(jīng)合組織不能真正發(fā)揮作用

發(fā)展職工自營經(jīng)濟必須走經(jīng)合組織之路，這是我們發(fā)展職工自營經(jīng)濟的必由之路。但是如何發(fā)展好經(jīng)合組織的作用還是一個難題，我們已經(jīng)建成了一個合作社，發(fā)揮了一定的作用，但是還沒有達(dá)到預(yù)期的效果。以后我們還要成立土地合作社、大豆合作社、玉米合作社。對于經(jīng)合組織作用的發(fā)揮，我們還缺乏一定的經(jīng)營，建議上級有關(guān)部門成立一個指導(dǎo)機構(gòu)，把經(jīng)合組織管理起來，發(fā)揮他應(yīng)有的作用。推動職工自營經(jīng)濟良性發(fā)展。

總之，白河經(jīng)營林場職工自營經(jīng)濟的發(fā)展具有輝煌的前景，但是亟待解決的問題還很多，白河領(lǐng)導(dǎo)班子有決心帶領(lǐng)職工群眾克服困難，發(fā)揮優(yōu)勢，在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，使白河經(jīng)營林場的職工自營經(jīng)濟再上一個新臺階，使職工群眾早日進(jìn)入小康社會。

白河經(jīng)營林場

2011年12月18日

第四篇：職工自營經(jīng)濟工作總結(jié)

職工自營經(jīng)濟工作總結(jié)

2006年，我公司認(rèn)真貫徹落實農(nóng)墾工作會議精神，在抓好主業(yè)干膠生產(chǎn)保證職工生活的同時，推出一系列措施扎實抓好職工自營經(jīng)濟工作，努力解決職工就業(yè)和促進(jìn)職工增收，取得了明顯成效。全公司職工共種植芒果10050畝，香蕉10300畝，荔枝259畝，龍眼246畝。全公司當(dāng)年職工自營經(jīng)濟總產(chǎn)值達(dá)6698萬元，比2005年的3999萬元增加2699萬元；純收入總額達(dá)1448.2萬元，比2005年的902.3萬元增加545.9萬元；在職職工自營經(jīng)濟勞均純收入達(dá)到了6518元，比2005年的4193.3萬元增收2324.7元，增幅達(dá)55.4 %。

一、工作措施及體會

我公司新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子把自營經(jīng)濟工作提高到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，把發(fā)展職工自營工作納入公司黨委的工作議程，多次召開黨委會深入研究，提出了“主業(yè)保生活，副業(yè)促增收”的工作思路，結(jié)合實際反復(fù)研究制訂了本公司社會主義新建設(shè)的具體措施。同時，制訂出臺了《**自營經(jīng)濟“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《**自營經(jīng)濟競賽方案》、《**自營經(jīng)濟富民行動方案》、《**文明增長示范單位工作方案》。為明確職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)做了明確的分工，即：**公司長和**副經(jīng)理分管芒果、香蕉等種植業(yè)，**書記、**副經(jīng)理分管畜牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)。同時，成立了自營經(jīng)濟富民行動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司自營經(jīng)濟工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查工作。各區(qū)隊也成立了本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）大力集資辦實業(yè)，為職工增收企業(yè)和諧打基礎(chǔ)

一是集資43萬元購買挖掘機。年我們組織職工集資43萬元購買了一臺小型挖掘機。挖掘機主要在本公司和周邊農(nóng)村實施填挖基建工程土方等作業(yè)項目。擴股81萬元購進(jìn)一臺大型挖掘機，逐步擴大作業(yè)范圍，取得了良好的經(jīng)濟效益。到今年10月份止，兩臺挖掘機的營業(yè) 收入超過140萬元，盈利突破了40萬元。我們把盈利的一部分返還到職工手中，另一部分用于進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)了職工與企業(yè)“雙贏”。

二是集資194萬元建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。去年我公司發(fā)動職工集資194萬元，主要用于河道的整治和河道兩岸低洼地的填土及地面的平整，共修建河堤200米，填土1000多立方米，盤活土地4000平方米，極大地改變了公司環(huán)境面貌。

三是集資280萬元種植香蕉和木瓜。今年，我公司及時抓住本公司有1000多畝地輪種的有利時機，決定充分利用有限的土地資源，在大行間種香蕉和木瓜。公司為此制定了包括免收地租等一系列優(yōu)惠政策，鼓勵全公司職工集資入股。優(yōu)惠政策一出臺，廣大職工踴躍入股，僅半個多月時間就收齊270萬元股金，共種植香蕉900多畝，種植“馬來六號”新品種木瓜200畝。目前，香蕉和木瓜的長勢喜人。此項目的實施，既解決了近百名失業(yè)和待業(yè)人員就業(yè)問題，又為廣大職工增收創(chuàng)造了機遇。

（二）做大做強品牌產(chǎn)業(yè)，為職工增收企業(yè)和諧注活力 以芒果和香蕉為主打品牌，鎖定做大做強香蕉、芒果產(chǎn)業(yè)。在做大方面，我公司制定了“兩萬畝計劃”，即芒果和香蕉各達(dá)到10000畝。農(nóng)公司專門制定了包括減少地租、免費提供技術(shù)服務(wù)等優(yōu)惠政策，鼓勵職工發(fā)展芒果和香蕉產(chǎn)業(yè)。目前，芒果和香蕉的種植面積均達(dá)到了10000畝。在做強方面，主要從提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量入手，成立了香蕉協(xié)會和芒果協(xié)會，并制定了協(xié)會章程，全公司有300多名果農(nóng)加入了協(xié)會。協(xié)會每年都邀請香蕉和芒果技術(shù)專家為果農(nóng)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班14次，并經(jīng)常組織果農(nóng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗交流，同時，組織果農(nóng)60人次參觀學(xué)習(xí)三次。在芒果掛果時節(jié)，公司還高薪聘請2名芒果和香蕉技術(shù)人員住在農(nóng)公司近半年時間，專門免費給果農(nóng)做技術(shù)輔導(dǎo)。今年全公司芒果的開花時間比過去提前一個多月，為芒果提前上市賣高價贏得了寶貴的時間。同時，積極推進(jìn)綠色食品促進(jìn)行動，培育本地品牌，積極爭取注冊“**牌芒果”和“**牌香蕉”。

大力發(fā)展畜牧業(yè)。鼓勵職工發(fā)展豬、羊、雞、魚等養(yǎng)殖業(yè)，全年共出欄豬4068只，羊2178只，兔1783只，三鳥41671只。對困難職工采取農(nóng)公司+農(nóng)戶的形式借款扶持。即：由農(nóng)公司發(fā)放無息貸款，職工負(fù)責(zé)經(jīng)營，職工所生產(chǎn)的肥料上繳公司以抵消貸款。到目前為止，我公司已發(fā)放借款40萬元給10戶職工發(fā)展畜牧業(yè)，現(xiàn)已取得可觀的經(jīng)濟效益。其中，養(yǎng)豬4戶年出欄2000余頭，創(chuàng)收10余萬元；養(yǎng)羊4戶，創(chuàng)收近5萬元；養(yǎng)雞2戶年出欄3萬只，創(chuàng)收6萬元。

（三）正確處理四種關(guān)系，為職工增收企業(yè)和諧添動力 正確處理好繁榮經(jīng)濟與擴大就業(yè)的關(guān)系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，富余勞動力的就業(yè)成為我公司亟待解決的問題。去年，我公司加工廠關(guān)閉后，就有102人面臨失業(yè)，如不想辦法妥善安置，不但這部分人員的基本生活無保證，而且也將成為社會的一個不穩(wěn)定因素。對此，我公司通過興建橡膠苗圃、香蕉、木瓜基地和養(yǎng)殖公司等多種舉措安排失業(yè)職工上崗再就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我公司近3年來已先后解決了300余名失業(yè)和待業(yè)人員就業(yè)。

正確處理好主業(yè)與非膠產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。一方面堅持主業(yè)和副業(yè)兩不誤兩促進(jìn)的工作原則；另一方面處理好職工自營經(jīng)濟用地與公司主業(yè)用地的關(guān)系。除鼓勵職工充分開發(fā)利用本公司的閑置土地外，還支持職工到周邊農(nóng)村租地發(fā)展，對職工個人收回被農(nóng)民侵占的土地，農(nóng)公司采取減收地租的優(yōu)惠政策。目前，我公司職工到公司外租地種植芒果和香蕉的面積已達(dá)到5000多畝。

正確處理好軟環(huán)境和硬環(huán)境的關(guān)系。我公司堅持軟硬環(huán)境建設(shè)并重，把軟環(huán)境建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的一項十分重要的任務(wù)來抓。在公司 內(nèi)，加強職工的思想道德教育，不斷提升職工的文明素質(zhì)，把全公司職工的思想和行動統(tǒng)一到發(fā)展經(jīng)濟共同致富上來，凝聚各方面的力量，營造良好的人文環(huán)境。在公司外，采取積極友好的政策，建立睦鄰友好的關(guān)系，營造起良好的社會治安環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

正確處理好投資與回報的關(guān)系。在集資辦實業(yè)的過程中，堅持兼顧國家、集體和個人三者的利益，做到既要讓改革發(fā)展的成果惠及廣大職工，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度管好用好職工投資的每一分錢，讓投資者獲得最佳的效益回報，又要防止資產(chǎn)的不流失并保值增值，實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效、示范帶動作用增強和社會效益提高的多贏目標(biāo)。

二、存在問題

目前，我公司絕大多數(shù)職工發(fā)展經(jīng)濟基本上屬于單家獨戶分散經(jīng)營，存在諸多弊端。比如資金短缺、技術(shù)不成熟、管理水平低、賣果時相互壓價等等，嚴(yán)重制約了品牌的樹立和經(jīng)濟效益的提高，也挫傷了職工發(fā)展自營經(jīng)濟的積極性。

三、努力方向

我公司今后將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實好總公司關(guān)于發(fā)展經(jīng)濟的精神，繼續(xù)推進(jìn)職工自營經(jīng)濟富民行動，將促進(jìn)職工增收工作作為公司的第一要務(wù)。

（一）加強對職工自營經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，將職工自營經(jīng)濟工作列入議事日程，要像抓生產(chǎn)一樣抓好職工的自營經(jīng)濟工作。堅持以協(xié)會的形式將分散經(jīng)營的農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的統(tǒng)一實體，從技術(shù)、政策、品種選擇和農(nóng)產(chǎn)品銷售上服務(wù)于職工。

（二）針對存在的突出問題，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立現(xiàn)代市公司經(jīng)濟意識，主要通過集資入股的形式將職工私人閑置的資金集中起來在公司內(nèi)辦實業(yè)，以逐步將職工自營經(jīng)濟引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)化、集團化、股份化發(fā)展方向上來。在認(rèn)真經(jīng)營好職工已集資428萬 元經(jīng)營的香蕉和木瓜種植、公司開發(fā)和挖機作業(yè)共四個項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)新的項目鼓勵職工集資入股辦實業(yè)，（三）始終不渝做強芒果和香蕉產(chǎn)業(yè)。在近3年內(nèi)，將通過在新植園間種、開發(fā)本公司閑置土地和向農(nóng)民租地等多種形式進(jìn)一步擴大芒果和香蕉種植面積。繼續(xù)以協(xié)會的形式為廣大果農(nóng)服務(wù)，提供技術(shù)指導(dǎo)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，培育本地品牌，增加經(jīng)濟效益。從生產(chǎn)源頭上抓起，培育無公害的高品質(zhì)芒果和香蕉，并統(tǒng)一制作包裝箱，注冊商標(biāo)，將有區(qū)域優(yōu)勢的芒果和香蕉打造成知名品牌。

第五篇：紅五月農(nóng)場工會職工自營經(jīng)濟情況調(diào)查報告

紅五月農(nóng)場工會職工自營經(jīng)濟情況調(diào)查報告

近年來，紅五月農(nóng)場緊緊圍繞“全面發(fā)展非公有制經(jīng)濟,不斷促進(jìn)職工增收”這一中心，把發(fā)展特色養(yǎng)殖、種植及個體工商服務(wù)業(yè)作為提高職工經(jīng)濟效益的突破口來抓，通過優(yōu)惠政策引導(dǎo)，典型大戶帶動，部門跟蹤服務(wù)等具體措施的實施,使農(nóng)場非公有制經(jīng)濟進(jìn)入了健康協(xié)調(diào)、持續(xù)快速發(fā)展的軌道。超額完成了管理局下達(dá)的自營經(jīng)濟指標(biāo)。

一、自營經(jīng)濟基本情況：

紅五月農(nóng)場總戶數(shù)3651戶，自營經(jīng)濟從業(yè)戶數(shù)3400戶；總?cè)丝?0700人，自營經(jīng)濟從業(yè)人數(shù)5700人；職工總數(shù)4500人，自營經(jīng)濟從業(yè)職工2200人。500萬元規(guī)模生產(chǎn)區(qū)5個，5萬元至10萬元示范大戶302戶，10萬元以上示范大戶126個；龍頭基地8個，其中種植基地5個、養(yǎng)殖基地3個；農(nóng)場制定發(fā)展自營經(jīng)濟優(yōu)惠政策13條，舉辦各類自營經(jīng)濟學(xué)習(xí)培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)從業(yè)人員3428人。2011年實現(xiàn)自營經(jīng)濟總產(chǎn)值2.19億元，利潤0.81億元，人均收入14200元。

（一）2011年自營經(jīng)濟發(fā)展的主要項目：

1、瓜果花草項目：大小棚菜300畝，保護(hù)地果類268畝，馬鈴薯12000畝，夏菜480畝，秋菜500畝，蔥蒜類80畝，有機蔬菜700畝，西瓜180畝，甜瓜60畝，花卉2畝，飼草460畝，青貯10625畝。

2、經(jīng)濟作用項目：葵花籽160畝，紅小豆560畝，黑蕓豆8624畝，白蕓豆8615畝，小粒豆4300畝。

3、中草藥項目：水飛薊2600畝，板藍(lán)根500畝，桔梗100畝，甘草500畝，平貝50畝，龍膽草50畝。

4、林下經(jīng)濟項目：采集菇類15噸、蕨菜6噸，有果樹123畝，其它80畝。

5、特色養(yǎng)殖業(yè)項目：肉兔1670只，肉羊10560只，肉狗1100只，獺兔8500只，藍(lán)狐500只，貉320只，肉鴿1300只，櫻桃谷鴨210只，鴕鳥3只，火雞569只，梅花鹿110只，馬鹿130只。

6、養(yǎng)殖項目：奶牛8470頭，肉牛2500頭，生豬4800頭，大鵝5000只，鴨4000只，蛋雞10000只，肉雞22000只，生態(tài)雞6000只，水面養(yǎng)魚3120畝。

7、加工服務(wù)業(yè)項目：食品加工產(chǎn)值、木制加工、糧油加工、飼料加工、白酒加工、自行車修理、機動車修理、家電鐘表修理、貨物運輸、旅客運輸、勞務(wù)輸出、機械代耕、機械施工等。

（二）發(fā)展自營經(jīng)濟的主要做法：

1、制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)職工快速發(fā)展非公有制經(jīng)濟

(1)農(nóng)場職工發(fā)展非公有制經(jīng)濟上項目，農(nóng)場積極幫助扶持。職工從事養(yǎng)殖大鵝、養(yǎng)殖肉豬等非公有制經(jīng)濟的規(guī)模大戶，農(nóng)場根據(jù)現(xiàn)有條件，提供閑臵房屋扶持其發(fā)展。使用農(nóng)場閑臵房屋的，農(nóng)場在三年內(nèi)減、免收房租。

(2)農(nóng)場職工從事“兩特”業(yè)達(dá)到農(nóng)場要求規(guī)模的從業(yè)戶，上半年養(yǎng)豬出欄100余頭、種母兔200只且獺兔出欄4000余只、種狐貉100只且狐貉出欄500余只的農(nóng)場職工家庭牧場已成為我場特色養(yǎng)殖排頭兵。

2、管理區(qū)特色經(jīng)濟作物種植，擴大玉米、蕓豆、馬鈴薯、水飛薊、向日葵等經(jīng)濟作物種植規(guī)模。

3、在快速發(fā)展以奶牛業(yè)為主的畜牧業(yè)的同時，為穩(wěn)定發(fā)展狐、貉、鵝、獺兔等庭院特種養(yǎng)殖業(yè)，制定政策，鼓勵職工克服狐、貉、獺兔市場的低谷期，堅持發(fā)展狐、貉、獺兔等特種養(yǎng)殖項目。

4、在快速發(fā)展城鎮(zhèn)建設(shè)的同時，積極鼓勵、支持個體工商業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步激活民間資本，個體私營經(jīng)濟顯出蓬勃的生機和活力，經(jīng)營的領(lǐng)域不斷擴大，經(jīng)營的規(guī)模不斷提高。

5、宣傳致富典型，實施典型帶動。不斷培養(yǎng)和推出各類新典型，通過典型帶動來推動非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。農(nóng)場工會培養(yǎng)了等養(yǎng)殖、種植、個體經(jīng)商的典型。通過宣傳其先進(jìn)事跡，向職工群眾傳播依靠勤勞致富、科技致富、信息致富的經(jīng)驗，帶動全場廣大職工共同致富。

（三）從事自營經(jīng)濟職工的來源：一是自籌資金；二是上級項目貸款資金；三是農(nóng)行和信用社貸款資金；四是農(nóng)場配套資金。

二、職工社會保障覆蓋情況：

農(nóng)場為3460名在冊職工繳納了“五險一金”；把309名困難

職工全部納入了低保；農(nóng)場不存在拖欠職工工資情況。

三、發(fā)揮小額貸款的作用，促進(jìn)職工自主創(chuàng)業(yè)

（一）將小額擔(dān)保貸款與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和信用社區(qū)、信用管理區(qū)建設(shè)進(jìn)行有機結(jié)合。小額擔(dān)保貸款與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，是國際上許多國家促進(jìn)就業(yè)的通行做法。對參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的人員給予小額擔(dān)保貸款，能有針對性地對創(chuàng)業(yè)人員進(jìn)行幫扶，提高成功創(chuàng)業(yè)率，有效降低貸款風(fēng)險。而把小額擔(dān)保貸款和信用社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，則是中國特色的探索創(chuàng)新。小額擔(dān)保貸款的基礎(chǔ)工作是通過社區(qū)來開展的，因而把小額擔(dān)保貸款和信用社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，就是要利用社區(qū)勞動保障平臺貼近群眾、服務(wù)群眾的信息優(yōu)勢，有效降低小額擔(dān)保貸款的成本和風(fēng)險，建立 “小額擔(dān)保貸款+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+信用社區(qū)和管理區(qū)建設(shè)”的有機聯(lián)動機制。

（二）簡化貸款審批手續(xù)，開通辦理小額擔(dān)保貸款的 “綠色通道”。各承辦機構(gòu)做到 “一證起頭，一表到底”。“一證起頭”就是借款人憑 《就業(yè)失業(yè)登記證》就可向經(jīng)辦機構(gòu)申請貸款。“一表到底”就是一張貸款審批表，從 “街道社區(qū)、管理區(qū)——擔(dān)保人——承辦機構(gòu)——承貸銀行”均在這張審批表上進(jìn)行審批。同時，縮短貸款審批時間，為失業(yè)人員提供更便捷、更高效的金融服務(wù)。

（三）完善貸款管理辦法。為確保小額擔(dān)保貸款 “貸得出、收得回”，以惠及更多的失業(yè)人員，各承辦機構(gòu)要對借款人的經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤、幫扶，對借款人經(jīng)營中有困難和問題的，要組織專家開展“一對一”的指導(dǎo)和專家式“會診”，既解決借款人創(chuàng)業(yè)過程中的難題，又確保借款人能按時還貸。

（四）建立信息共享制度與信息反饋機制，以促進(jìn)支持創(chuàng)業(yè)促就業(yè)長效機制的建立。下崗失業(yè)人員及其他扶助對象的小額擔(dān)保貸款，涉及管理區(qū)、街道社區(qū)、就業(yè)、工商、稅務(wù)、擔(dān)保機構(gòu)、信用環(huán)境建設(shè)等多方面，有些信息資料可以共享，以減少貸款管理人員，降低貸款管理成本，防范和控制貸款風(fēng)險，提高社會的信用程度，帶動金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)。因此，必須在相關(guān)部門之間建立信息共享機制。

（五）多渠道籌集小額擔(dān)保貸款擔(dān)保資金。一是采取各級財政分級配套擔(dān)保資金，減輕農(nóng)場財政的負(fù)擔(dān)。二是可從失業(yè)保險基金或其他國家扶持項目資金中劃撥部分資金作為擔(dān)保資金。三是承貸銀行按財政擔(dān)?；饠?shù)額放大5-10倍，撬動銀行貸款資金，擴大貸款受益人群。

（六）大力扶持勞動密集型小企業(yè)。勞動密集型小企業(yè)是吸納就業(yè)容量較大的地方，重視做好對勞動密集型小企業(yè)的金融支持工作，將有效擴大就業(yè)容量，充分發(fā)揮勞動密集型小企業(yè)對就業(yè)再就業(yè)的輻射拉動作用。

（七）進(jìn)一步完善激勵機制，充分調(diào)動各承辦機構(gòu)的積極性。農(nóng)場要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，制定和完善小額擔(dān)保貸款的考核與獎懲辦法，并設(shè)立獎勵基金，按照貸款發(fā)放規(guī)模及回收情況、擔(dān)?；鹪鲩L、擔(dān)保放大倍率、促進(jìn)就業(yè)效果等指標(biāo)綜合確定，對積極推進(jìn)小額擔(dān)保貸款、努力改善小額擔(dān)保貸款管理的機構(gòu)和個人進(jìn)行獎勵，以充分調(diào)動各承辦機構(gòu)的積極性。