第一篇：某礦開(kāi)拓工區(qū)班長(zhǎng)事跡材料

文明班組的領(lǐng)頭雁---記某礦開(kāi)拓工區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員某某

有這樣一位兵頭將尾，10余年來(lái)，在工作中，他時(shí)時(shí)刻刻牢記安全第一，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，一絲不茍確保了巷道修護(hù)、掘進(jìn)施工沒(méi)有出現(xiàn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這就是某礦開(kāi)拓工區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員某某。以情感人，注重抓好班組安全教育

某某堅(jiān)持以人格魅力

帶動(dòng)職工隊(duì)伍，教育職工時(shí)刻繃緊安全弦。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，以情暖人、以理服人，做工作耐心細(xì)致，解決問(wèn)題不空講大道理，少一些“壓、扣、罰”，多一些“講、勸、導(dǎo)”，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。促進(jìn)了職工上下一心，互幫互學(xué)，十余年來(lái)全班沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)重傷，沒(méi)有出現(xiàn)一次險(xiǎn)情。在日常工作、生活中，他注重感情投入，把班組變成一個(gè)有追求的團(tuán)隊(duì)，礦和工區(qū)的大量臨時(shí)性的任務(wù)，都能保質(zhì)保量的完成，為礦整體工作的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并運(yùn)用小黑板每人一題、安全知識(shí)問(wèn)答等方式，對(duì)職工進(jìn)行專題知識(shí)教育，在班內(nèi)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，掀起了學(xué)技能、提素質(zhì)、保安全的熱潮。

嚴(yán)以律己、帶頭遵章作業(yè)

打鐵還須自身硬，自己不正難正人。某某時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，自覺(jué)遵守黨和國(guó)家的生產(chǎn)法律、法規(guī)，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。在工作中，為了保證安全，他始終堅(jiān)持第一個(gè)到掘進(jìn)頭，最后一個(gè)離開(kāi)，并在精細(xì)管理上狠下功夫，從身邊事做起，從小事做起。在安全管理、節(jié)支降耗、工作質(zhì)量下功夫，堅(jiān)持念好“查、防、包、改”現(xiàn)場(chǎng)安全五字經(jīng)，做到了對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得快、排查得早、解決得好”，把隱患機(jī)制落到了實(shí)處，促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。某某深知工程質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保證，為此，他大膽管理制止違章行為，不怕諷刺挖苦，處處以身作則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。認(rèn)真監(jiān)督檢查措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，對(duì)違章作業(yè)的人和事，一視同仁，不留情面，敢說(shuō)敢管，一管到底。為此，大伙戲稱他是“小包工”，一次迎頭工孫某，為搶生產(chǎn)任務(wù)，不按規(guī)定先打點(diǎn)柱就準(zhǔn)備打眼，他當(dāng)場(chǎng)制止，小孫為此非常生氣說(shuō)：“管理得多了，你早晚會(huì)吃虧的”，但是他想到自己作為一名班長(zhǎng)，責(zé)任就是要對(duì)不安全行為進(jìn)行監(jiān)督制止，他沒(méi)有被小孫的話嚇倒，毅然制止了他們，并對(duì)他們進(jìn)行了亮相批評(píng)。

帶頭實(shí)干危難時(shí)刻敢爭(zhēng)先

今年5月份的一天，該區(qū)在南翼負(fù)680小井上口修護(hù)，某某接班時(shí)，在巡查中發(fā)現(xiàn)電絞窩上幫有折幫跡象，如果此時(shí)使用電絞極易造成安全事故。他立即組織幾個(gè)工友上料接頂，并親自站在高臺(tái)上背頂。工友們不理解，有人說(shuō)：“我們是修護(hù)班，這不是我們的工作范圍，何必冒著危險(xiǎn)去干”。他就耐心地向他們講解安全是大家共同的利益，也是企業(yè)最大的效益的道理，引導(dǎo)大家講大局、顧整體。大家消除不滿情緒后干勁很高，隱患很快處理完，避免了一次事故的發(fā)生。還有一次夜班，在負(fù)750煤倉(cāng)小井直徑3米的井筒淤成0.5米，造成卡樓，生產(chǎn)被迫中斷。深夜里，某某接到電話后，二話沒(méi)說(shuō)，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，迅速拿出了處理方案，面對(duì)狹小的空間，他毫不畏懼，率先掛上保險(xiǎn)繩下了煤倉(cāng)，煤倉(cāng)里潮濕燥熱、空氣稀薄，汗水和著淋水順著臉龐、脊背直流，身上無(wú)半點(diǎn)干凈的地方，就這樣，一臉汗、一身煤，滿身水，足足用了4個(gè)多小時(shí)，終于把隱患排除、恢復(fù)生產(chǎn)才上井。

第二篇：某礦開(kāi)拓工區(qū)班長(zhǎng)事跡材料

某礦開(kāi)拓工區(qū)班長(zhǎng)事跡材料

文明班組的領(lǐng)頭雁---記某礦開(kāi)拓工區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員某某

有這樣一位兵頭將尾，10余年來(lái)，在工作中，他時(shí)時(shí)刻刻牢記安全第一，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，一絲不茍確保了巷道修護(hù)、掘進(jìn)施工沒(méi)有出現(xiàn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這就是某礦開(kāi)拓工區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員某某。

以情感人，注重抓好

班組安全教育

某某堅(jiān)持以人格魅力帶動(dòng)職工隊(duì)伍，教育職工時(shí)刻繃緊安全弦。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，以情暖人、以理服人，做工作耐心細(xì)致，解決問(wèn)題不空講大道理，少一些“壓、扣、罰”，多一些“講、勸、導(dǎo)”，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。促進(jìn)了職工上下一心，互幫互學(xué)，十余年來(lái)全班沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)重傷，沒(méi)有出現(xiàn)一次險(xiǎn)情。在日常工作、生活中，他注重感情投入，把班組變成一個(gè)有追求的團(tuán)隊(duì)，礦和工區(qū)的大量臨時(shí)性的任務(wù)，都能保質(zhì)保量的完成，為礦整體工作的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并運(yùn)用小黑板每人一題、安全知識(shí)問(wèn)答等方式，對(duì)職工進(jìn)行專題知識(shí)教育，在班內(nèi)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，掀起了學(xué)技能、提素質(zhì)、保安全的熱潮。

嚴(yán)以律己、帶頭遵章作業(yè)

打鐵還須自身硬，自己不正難正人。某某時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，自覺(jué)遵守黨和國(guó)家的生產(chǎn)法律、法規(guī)，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。在工作中，為了保證安全，他始終堅(jiān)持第一個(gè)到掘進(jìn)頭，最后一個(gè)離開(kāi)，并在精細(xì)管理上狠下功夫，從身邊事做起，從小事做起。在安全管理、節(jié)支降耗、工作質(zhì)量下功夫，堅(jiān)持念好“查、防、包、改”現(xiàn)場(chǎng)安全五字經(jīng)，做到了對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得快、排查得早、解決得好”，把隱患機(jī)制落到了實(shí)處，促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。某某深知工程質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保證，為此，他大膽管理制止違章行為，不怕諷刺挖苦，處處以身作則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。認(rèn)真監(jiān)督檢查措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，對(duì)違章作業(yè)的人和事，一視同仁，不留情面，敢說(shuō)敢管，一管到底。為此，大伙戲稱他是“小包工”，一次迎頭工孫某，為搶生產(chǎn)任務(wù)，不按規(guī)定先打點(diǎn)柱就準(zhǔn)備打眼，他當(dāng)場(chǎng)制止，小孫為此非常生氣說(shuō)：“管理得多了，你早晚會(huì)吃虧的”，但是他想到自己作為一名班長(zhǎng)，責(zé)任就是要對(duì)不安全行為進(jìn)行監(jiān)督制止，他沒(méi)有被小孫的話嚇倒，毅然制止了他們，并對(duì)他們進(jìn)行了亮相批評(píng)。

帶頭實(shí)干危難時(shí)刻敢爭(zhēng)先

今年5月份的一天，該區(qū)在南翼負(fù)680小井上口修護(hù)，某某接班時(shí)，在巡查中發(fā)現(xiàn)電絞窩上幫有折幫跡象，如果此時(shí)使用電絞極易造成安全事故。他立即組織幾個(gè)工友上料接頂，并親自站在高臺(tái)上背頂。工友們不理解，有人說(shuō)：“我們是修護(hù)班，這不是我們的工作范圍，何必冒著危險(xiǎn)去干”。他就耐心地向他們講解安全是大家共同的利益，也是企業(yè)最大的效益的道理，引導(dǎo)大家講大局、顧整體。大家消除不滿情緒后干勁很高，隱患很快處理完，避免了一次事故的發(fā)生。還有一次夜班，在負(fù)750煤倉(cāng)小井直徑3米的井筒淤成0.5米，造成卡樓，生產(chǎn)被迫中斷。深夜里，某某接到電話后，二話沒(méi)說(shuō)，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，迅速拿出了處理方案，面對(duì)狹小的空間，他毫不畏懼，率先掛上保險(xiǎn)繩下了煤倉(cāng)，煤倉(cāng)里潮濕燥熱、空氣稀薄，汗水和著淋水順著臉龐、脊背直流，身上無(wú)半點(diǎn)干凈的地方，就這樣，一臉汗、一身煤，滿身水，足足用了4個(gè)多小時(shí)，終于把隱患排除、恢復(fù)生產(chǎn)才上井。

第三篇：開(kāi)拓工區(qū)工作總結(jié)

開(kāi)拓工區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

我們開(kāi)拓一隊(duì)于今年四月底經(jīng)過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)整倉(cāng)促成立的，成立之初面臨著許多困難和挑戰(zhàn)；一是人員思想不穩(wěn)定，因?yàn)樵瓉?lái)都在掘進(jìn)一區(qū)工作，換了區(qū)隊(duì)換了管理模式有些不適應(yīng)，思想上臨時(shí)改變不了。二是人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技能不精通，缺少維護(hù)人員，設(shè)備維修不到位。三是管理機(jī)制不健全等等被動(dòng)因素。具體工作如下；

一、積極組織生產(chǎn)。

在生產(chǎn)之初，工區(qū)調(diào)動(dòng)了一切利于生產(chǎn)的可能因素，制定生產(chǎn)激勵(lì)制度，完善工資分配，打破以前吃大鍋飯的被動(dòng)局面，使職工充分認(rèn)識(shí)到多勞多得的必要性，在工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干部職工上下一心使工作迅速步入了正軌，連續(xù)二個(gè)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

為響應(yīng)礦里的三基學(xué)習(xí)號(hào)召，同時(shí)也為了提升全區(qū)干部職工的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)了職工安全教育，從豐富安全理念入手，不斷強(qiáng)化安全理念的灌輸。具體做法是：一是充分利用每周二、五學(xué)習(xí)日及每日組織的三基學(xué)習(xí)日開(kāi)展安全文化教育，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和班中注意事項(xiàng)及安全操作規(guī)程，同時(shí)每月舉行一次考核；二是周一開(kāi)展安全座談會(huì)，分析事故案例，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，查找工作中的不足，制定切合實(shí)際的安全措施，做到先安全后生產(chǎn)；三是在全區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動(dòng)，做到全員參與，人人過(guò)關(guān)，以形成良好、自然、安全的行為習(xí)慣，逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能高、組織紀(jì)律強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。

三、堅(jiān)持超前防范，嚴(yán)格隱患排查制度。

為杜絕各類事故的發(fā)生，工區(qū)始終把隱患排查作為一項(xiàng)重要工作的來(lái)抓，嚴(yán)格按照隱患排查制度，廣泛開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，做到每班施工和工作前不進(jìn)行隱患排查不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生，創(chuàng)下了我區(qū)的安全生產(chǎn)事故率為零的好成績(jī)。

在總結(jié)工作的同時(shí)，我們工區(qū)也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，一是安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新不突出；二是工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，在連續(xù)二個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，在工程質(zhì)量上卻打了一個(gè)敗仗，由于趕生產(chǎn)忽視了內(nèi)在質(zhì)量上的管理，工人沒(méi)有受到嚴(yán)格質(zhì)量約束，巷道積矸、失效錨桿不能及時(shí)補(bǔ)打等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，受到礦里的批評(píng)及處罰。三是需加強(qiáng)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高。四是要更加完善工資分配體制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

下半年安全工作打算：

一、合理組織，真抓實(shí)干，緊緊咬住礦里所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)牢固樹(shù)立安全第一的思想，杜絕安全生產(chǎn)事故，努力不發(fā)生破皮紅傷，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

二、加大職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全區(qū)職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全區(qū)人員能夠干完活，能夠干好活。

三、繼續(xù)完善管理機(jī)制，使各項(xiàng)考核能夠較好的進(jìn)行，促使職工工作積極性更加提高，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理，提升職工隊(duì)伍基本素質(zhì)。

四、落實(shí)“隱患排查”，狠抓“三違”，加大責(zé)任追究力度，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

五、進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。

六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。特別是頂板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕不安全隱患的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

開(kāi)拓一區(qū)

2011-7-5

第四篇：某礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講

寶劍鋒從磨礪出

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫XX，今年36歲，是綜采隊(duì)一名班長(zhǎng)。今天有幸被評(píng)為“三個(gè)一”好班長(zhǎng)，心情十分激動(dòng)。面對(duì)榮譽(yù)，一方面感謝井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。同時(shí)，也倍感肩上的責(zé)任重大。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，這進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)企業(yè)。下面，我就當(dāng)班長(zhǎng)的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、以身作則　率先垂范

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請(qǐng)教。對(duì)移溜、拉架、機(jī)組割刀、端頭支護(hù)、架棚、縮解溜子等活計(jì)樣樣留心鉆研、觀察，在短短時(shí)間里，就熟練地掌握了一套過(guò)硬的綜采生產(chǎn)工藝?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿圓”。針對(duì)班組青工多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際情況，我又主動(dòng)懇請(qǐng)老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對(duì)子，對(duì)青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在班組中興起愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工XX，小伙子干活很賣力氣，可沒(méi)什么竅門(mén)，累還沒(méi)少受。于是我就主動(dòng)同他結(jié)成對(duì)子，教他如何縮解溜子、開(kāi)機(jī)、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，我不等不靠，真抓實(shí)干，臟、險(xiǎn)、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時(shí)，因工作面夾矸硬，機(jī)組割刀困難，粉塵大，必須打震動(dòng)炮。我每天都早早地下井、提前把各項(xiàng)工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個(gè)班就得打300多個(gè)，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個(gè)班下來(lái)，累得我連腰都直不起來(lái)。在我的帶領(lǐng)下，班組干勁上來(lái)了，在今年3月份，小班創(chuàng)出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊(duì)成立以來(lái)前所未有的。6月份又以月產(chǎn)29700噸的好成績(jī)?cè)谌?duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中站了排頭，為全隊(duì)年產(chǎn)80萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)順利完成，贏得了時(shí)間，奠定了基礎(chǔ)。

二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用

作為一個(gè)班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來(lái)提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上。哪里出現(xiàn)問(wèn)題，我總是第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，用最短的時(shí)間，最快的速度，把問(wèn)題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢，機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個(gè)來(lái)點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒(méi)同意，一面派人去運(yùn)溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個(gè)小時(shí)后，機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來(lái)。在獎(jiǎng)金分配上，我把重心放在開(kāi)機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎(jiǎng)金分配向臟、累、險(xiǎn)傾斜，實(shí)行以效計(jì)量，以量計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報(bào)人情工，多分人情分，多得人情獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

三、狠抓質(zhì)量管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)

質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。提高員工勞動(dòng)效率，需從基礎(chǔ)做起，我認(rèn)為原煤產(chǎn)量上來(lái)了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長(zhǎng)，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫；不為員工人身安全負(fù)責(zé)，不為員工家屬負(fù)責(zé)就是罪人。我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在一次機(jī)尾開(kāi)棚時(shí)，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區(qū)，在備頂時(shí)，一名員工頂沒(méi)備實(shí)、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他，并對(duì)他進(jìn)行20元的罰款。這名員工不服，說(shuō)我太認(rèn)真了，不近人情?？晌艺J(rèn)為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來(lái)。針對(duì)個(gè)別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，我認(rèn)為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班組長(zhǎng)安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)存在“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，做為全班小指標(biāo)。這一制度的實(shí)施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強(qiáng)了員工狠抓“三違”的思想意識(shí)。在我擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，連續(xù)2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力

工作面沒(méi)有支護(hù)就會(huì)冒頂，員工沒(méi)有精神支柱就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。做為基層班組長(zhǎng)的我，深深懂得這一道理，無(wú)論是在班前，下井途中，還是工作之余，我經(jīng)常與職工談心，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)相互了解，以情感人，以心換心，及時(shí)掌握員工的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)。在今年春節(jié)放假后開(kāi)工第一天，班組里的一名員工來(lái)到班上，一副愁眉苦臉的樣子。看到他這個(gè)狀態(tài)，我就單獨(dú)把他叫到一邊，問(wèn)他發(fā)生了什么事。當(dāng)?shù)弥赣H病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，我二話沒(méi)說(shuō)，騎車回家為他取來(lái)1000元錢(qián)，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動(dòng)，第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員工平時(shí)總愛(ài)打麻將，輸了很多錢(qián)，妻子一氣之下扔下不滿五歲的孩子回了娘家，使他無(wú)法上班，在家即當(dāng)?shù)之?dāng)媽。當(dāng)我了解這一情況后，馬上找隊(duì)支部書(shū)記，到他妻子娘家，把他妻子給請(qǐng)了回來(lái)。并與他結(jié)成對(duì)子，經(jīng)常找他談心，做他的思想工作，使他轉(zhuǎn)變很快，一心投入到工作當(dāng)中。我通過(guò)做這些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強(qiáng)大的感召力和凝聚力，我所帶領(lǐng)的小班在全井已成為一支敢打硬仗，能功善戰(zhàn)，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險(xiǎn)的勁旅。

2003年至2004年我連續(xù)2年被評(píng)為首席班長(zhǎng)，被評(píng)為“生產(chǎn)標(biāo)兵”；所在班組今年被團(tuán)委命名為“優(yōu)秀青年采煤班組”。

我從一名普通工人到組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，每一步成長(zhǎng)歷程都傾注著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、幫助和教育，離不開(kāi)工友們對(duì)我工作的支持，我深知：在榮譽(yù)和鮮花面前，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，只有自己不斷努力創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

第五篇：礦綜采工區(qū)青工工作總結(jié)

某礦綜采一隊(duì)是該礦的扛腰區(qū)隊(duì)，全隊(duì)職工140名，青工人數(shù)占60以上，其中技校畢業(yè)生39人。近年來(lái)，該隊(duì)注重培養(yǎng)青工成才，積極為他們搭建平臺(tái)，讓“英雄”有用武之地，先后涌現(xiàn)出“煤機(jī)大夫”劉軍，市、局級(jí)勞動(dòng)模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區(qū)連續(xù)三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng)高產(chǎn)、提前完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；最高月產(chǎn)達(dá)118584噸。最高日產(chǎn)達(dá)4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續(xù)五年評(píng)為集團(tuán)公司和礦“文明區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”，2006年評(píng)為集團(tuán)公司“十佳黨支部”。為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)造全區(qū)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，綜采一隊(duì)不斷推行機(jī)制創(chuàng)新，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，完善工區(qū)管理制度，激活職工斗志。在青工中強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技術(shù)的重要性，鼓勵(lì)青工參加各種技能培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)班，努力提高青工整體素質(zhì)。工區(qū)對(duì)待每名青工的態(tài)度都一視同仁，不因?yàn)槭呛贤ず团汕补ざ扇〔煌膽B(tài)度，本著“能者上、不能者下”的原則，建立業(yè)績(jī)與薪酬分配掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。集中組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”，“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的工作氛圍，青工出師后，對(duì)能力較為突出、有培養(yǎng)前途的青工進(jìn)行公開(kāi)招聘，優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉，促使其能盡快獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)工作。

在工區(qū)設(shè)立了內(nèi)部首席技師制，開(kāi)展了季評(píng)標(biāo)兵能手、半年評(píng)內(nèi)部首席技師的競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全區(qū)職工無(wú)記名投票，每季評(píng)出12名崗位標(biāo)兵能手，每月每人嘉獎(jiǎng)100元，同時(shí)再?gòu)膷徫粯?biāo)兵能手的“大拿”中評(píng)出內(nèi)部首席技師，每月每人嘉獎(jiǎng)500元，真正讓學(xué)知識(shí)、有技術(shù)的“大拿”香起來(lái)?！懊簷C(jī)大夫”某某、電工某某工作成績(jī)突出，每月每人得到300～500元獎(jiǎng)勵(lì)。青工某某原為電工，后工區(qū)經(jīng)過(guò)考察，發(fā)現(xiàn)其確有管理才能，逐步提拔為副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，現(xiàn)為機(jī)電大班班長(zhǎng)，為工區(qū)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長(zhǎng)某某，年僅22歲，是該隊(duì)2002年入礦的技校生，并擔(dān)任綜采一隊(duì)團(tuán)支部書(shū)記，是全隊(duì)技術(shù)生中的佼佼者，入礦四年來(lái)，他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下，虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，刻苦鉆研書(shū)本知識(shí)，不怕吃苦受累，堅(jiān)持在崗位上不斷創(chuàng)新，敢于超越自我，先后被評(píng)為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團(tuán)支部書(shū)記”稱號(hào)、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。2005年10月順利通過(guò)全國(guó)成人高考，參加了中國(guó)礦大和集團(tuán)公司聯(lián)合舉辦的采礦大專班學(xué)習(xí)。今年上半年又順利通過(guò)高級(jí)工的考試。

綜采一隊(duì)每半年對(duì)班、隊(duì)干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，凡處于末位的給予淘汰，對(duì)空缺的崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。