第一篇：一工區(qū)班長(zhǎng)互換總結(jié)

一工區(qū)班長(zhǎng)互換總結(jié)

長(zhǎng)期以往一工區(qū)各班班長(zhǎng)都是固定在一個(gè)班組，由于班組成員的操作水平和思想素質(zhì)參差不齊，班長(zhǎng)管理能力高低有別，造成班組間整體差距明顯，有的班組組織性較高，能團(tuán)結(jié)高效保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；有的班組比較散漫，工作效率低下工作質(zhì)量無法保證，思想消極缺乏足夠的工作熱情。針對(duì)以上現(xiàn)象，一工區(qū)采取了班長(zhǎng)互換形式，以此來調(diào)動(dòng)大家的生產(chǎn)積極性，達(dá)到促進(jìn)班組之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彼此促進(jìn)的目的。

自八月份以來，分別將四個(gè)班長(zhǎng)在各班組間進(jìn)行互換，周期為一個(gè)月。通過每月對(duì)各班工作質(zhì)量的考核、與班組員工的交流和月底班長(zhǎng)會(huì)小結(jié)的形式，對(duì)班長(zhǎng)互換工作進(jìn)行跟蹤。希望不斷完善對(duì)班長(zhǎng)和班組的管理。本次互換工作強(qiáng)調(diào)的是對(duì)班長(zhǎng)工作績(jī)效、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)以及對(duì)各班組共性的管理，主要是生產(chǎn)質(zhì)量管理，勞動(dòng)紀(jì)律管理和民主精神管理。通過三個(gè)多月的互換，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)了班長(zhǎng)的管理責(zé)任心，較全面了解了班組現(xiàn)狀

四個(gè)班長(zhǎng)在不同班組帶班期間，面對(duì)新的班組環(huán)境都表現(xiàn)出了極大的工作熱情，給各班員工留下了深刻的印象。如陳偉帶一班期間表現(xiàn)出的工作態(tài)度和協(xié)調(diào)能力，令班組員工徹底改變了以往對(duì)其的片面認(rèn)識(shí)。王建帶二班期間表現(xiàn)出的融合力和極強(qiáng)的工作能力，讓班組員工對(duì)其充滿了信賴，極大增強(qiáng)了班組凝聚力。通過對(duì)所在班組的實(shí)際了解，四個(gè)班長(zhǎng)對(duì)各班組現(xiàn)狀均有自己的看法，結(jié)合工區(qū)每月考核和每月班長(zhǎng)會(huì)對(duì)班組現(xiàn)狀的討論使各位班長(zhǎng)對(duì)自己所帶班組也有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)。如三班個(gè)體間獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，但有時(shí)欠缺各崗位的必要聯(lián)系，需要加強(qiáng)；四班工作態(tài)度踏實(shí)，但欠缺好的工作方法，班組內(nèi)氣氛顯得有些沉悶等。工區(qū)利用與班組員工和班長(zhǎng)的交流機(jī)會(huì)不僅能雙向了解班組與班長(zhǎng)的情況，也及時(shí)掌握了班組員工的實(shí)際需求和思想動(dòng)態(tài)。

二、培養(yǎng)了班長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)了所在班組的集體意識(shí)的形成班長(zhǎng)互換造成了班組間的流動(dòng)管理，為了完成每日的工作任務(wù)，班長(zhǎng)需要用最短時(shí)間與班組進(jìn)行融合，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保證班組戰(zhàn)斗力。如各班長(zhǎng)互換前，都會(huì)先與前任班長(zhǎng)進(jìn)行工作交接，初步了解班組人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等情況，到班后會(huì)與班內(nèi)員工進(jìn)行交流，了解班組內(nèi)現(xiàn)有工作安排及工作習(xí)慣，再通過班會(huì)

傳達(dá)必要的規(guī)章制度等。班長(zhǎng)表現(xiàn)出的工作熱情也極大調(diào)動(dòng)了所在班組員工的積極性，無論班組員工還是帶班班長(zhǎng)，都希望表現(xiàn)出自己最好的一面，圓滿完成任務(wù)不給班組拖后腿，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的集體榮譽(yù)感。如四班遇到凈化系統(tǒng)回倉難調(diào)，工作繁多，班長(zhǎng)能合理調(diào)配人手同步開展工作，班組女同志能積極配合做好后勤保障，從而提高了整個(gè)班組的工作效率。二班當(dāng)班期間由于凈化投料突然增大，增加了羅茨風(fēng)機(jī)負(fù)荷，造成凈化溜槽堵料，班組女職工能積極配合男同志進(jìn)行排堵。吳艦在四班帶班期間，妻子生孩子，所在班組員工自發(fā)組織到醫(yī)院看望慰問，都表現(xiàn)出了班組的團(tuán)結(jié)意識(shí)。

三、考驗(yàn)了班組內(nèi)骨干力量的工作能力，提高了班組執(zhí)行力九、十月期間，由于各班時(shí)有人員公休以及個(gè)別班長(zhǎng)病假，造成班組內(nèi)人

員不齊備。班組的帶班人選就顯得尤為重要。主要還是從本班選出代班長(zhǎng)。如一班由于吳艦產(chǎn)假，徐建雄公休，致使班組缺員。工區(qū)從四班調(diào)入周玉雄，由董超代理班長(zhǎng)。代班期間工作盡職盡責(zé)，無論責(zé)任感還是工作能力均已達(dá)到班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)。目前各班均有固定代班人選作為后備，是每個(gè)班組日常工作的中堅(jiān)力量。在6500T倉捅下料口期間，工區(qū)從每個(gè)班組各抽出一名骨干，組成突擊小組。大家任勞任怨、積極配合圓滿完成了車間交代的工作任務(wù)，一天半時(shí)間內(nèi)保證了三萬噸六個(gè)下料口的正常下料。由此可見，班長(zhǎng)以身作則的表率作用和班內(nèi)骨干力量的積極支持配合是班組執(zhí)行力落實(shí)的重要因素。

四、凸顯了班長(zhǎng)之間和班組之間的差距，明確了班長(zhǎng)與班組的改進(jìn)方向

通過互換班長(zhǎng)，各班員工對(duì)四個(gè)班長(zhǎng)的個(gè)人性格能力和帶班風(fēng)格都有了一

定的了解，對(duì)他們?cè)诎嘟M內(nèi)開展的工作普遍持肯定態(tài)度，同時(shí)也提出不少建議和意見，每月班長(zhǎng)會(huì)上工區(qū)將搜集的各種員工意見反饋給班長(zhǎng)，使班長(zhǎng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足，并進(jìn)行調(diào)整。班長(zhǎng)通過對(duì)不同班組的了解，也看到了其他班組的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識(shí)到自己班組存在的問題，為今后回到各自班組進(jìn)行改善提供了方向。班長(zhǎng)之間也就遇到的各種問題進(jìn)行相互學(xué)習(xí)交流，坦誠(chéng)交換意見，極大促進(jìn)了工區(qū)整體管理水平的提高。截至11月工區(qū)內(nèi)班長(zhǎng)互換告一段落，工區(qū)采用評(píng)估表的形式，對(duì)四個(gè)班長(zhǎng)帶班期間的表現(xiàn)進(jìn)行群眾打分，并通過圖表進(jìn)行分析比較，使各位班長(zhǎng)能自我總結(jié)此次互換過程中經(jīng)驗(yàn)得失，為今后工作提供幫助。同時(shí)，工區(qū)制作了班組考評(píng)表由四個(gè)班長(zhǎng)分別打分，總結(jié)各班好的工作習(xí)慣和工作經(jīng)驗(yàn)，檢

討各班影響工作質(zhì)量和效率的問題并提出改進(jìn)意見。

五、雙向適應(yīng)促進(jìn)了工區(qū)整體工作的順利推進(jìn)，為落實(shí)公司車間的各項(xiàng)要求奠定了基礎(chǔ)班組基礎(chǔ)管理的好壞，直接影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益，也影響著工區(qū)和車間整體作用的發(fā)揮。通過班長(zhǎng)互換，無論從梳理管理程序，啟發(fā)、挖潛基層管理者智慧，還是捆綁集體力量，啟發(fā)員工凝聚力都有著積極的推動(dòng)作用。在規(guī)章制度下，不僅員工要適應(yīng)不同班長(zhǎng)的管理方式，班長(zhǎng)們更要適應(yīng)并引導(dǎo)員工的需求，才能使班組工區(qū)工作生動(dòng)的開展并得到延續(xù)，才能使公司車間的各項(xiàng)要求得到落實(shí)。

六、存在的不足和今后的打算

1）此次班長(zhǎng)互換由于輪換周期短，帶班班長(zhǎng)未能對(duì)所在班組存在的深層問題進(jìn)行有效解決，還只是停留在表面工作的完成效果上。

2）班長(zhǎng)自我定位不夠清晰，只注重工作的分配，忽略班組內(nèi)的檢查監(jiān)督。個(gè)別班長(zhǎng)表率作用有待提高，有的班長(zhǎng)盲目的事必躬親而忽視了對(duì)班組全局工作的掌握。個(gè)別班組員工對(duì)班長(zhǎng)依賴性太強(qiáng)，凸顯個(gè)別員工業(yè)務(wù)能力的不足，有待加強(qiáng)。

3）工區(qū)每月考核未及時(shí)跟進(jìn)，反映不夠全面，只注重班組考核忽略了對(duì)班長(zhǎng)的考核，沒能有效增加班長(zhǎng)的危機(jī)感。對(duì)班長(zhǎng)班員意見和建議的搜集未能形成書面形式加以匯總。

4）根據(jù)本次班長(zhǎng)互換后班組與班長(zhǎng)雙向評(píng)估結(jié)果，對(duì)四個(gè)班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。吳艦任一班班長(zhǎng)，王建任二班班長(zhǎng)，陳偉任三班班長(zhǎng)，劉凡任四班班長(zhǎng)。

5）今后將繼續(xù)探求新思路，改變單一的工作模式，使班組工作向縱深發(fā)展，盤活工區(qū)內(nèi)各班組活力，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由被動(dòng)變主動(dòng)，才能不斷創(chuàng)造更好的成績(jī)。

供料凈化車間一工區(qū)

2010.11.7

第二篇：崗位互換總結(jié)

崗位互換總結(jié)

為全面提高新到綜合素質(zhì)，更好地勝任本職工作。2013年10月至12月我應(yīng)單位安排深入維修工區(qū)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)我受益頗多，是我對(duì)維修工區(qū)的作業(yè)流程、一些設(shè)備的結(jié)構(gòu)、常見問題及維修保養(yǎng)措施有了更多的認(rèn)識(shí)，同時(shí)更是鍛煉了我在工作中的應(yīng)變力和解決問題的能力，在這兩個(gè)月里我很珍惜每次去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的往往比理論看到的要更直觀、更深入人心?，F(xiàn)就2個(gè)月崗位互換體驗(yàn)做一簡(jiǎn)單的小結(jié)。

一、主要工作。

以前在質(zhì)量安全環(huán)?？频臅r(shí)候我大多是在做水質(zhì)化驗(yàn)的工作，比較專一，很少接觸到自己專業(yè)的東西，但在維修工區(qū)我可以接觸好多設(shè)備，看著書本上的圖片全變成了實(shí)物擺在自己面前我由衷的開心，所以在這兩個(gè)月里雖然有苦有累，但我覺得這些相比我的喜悅是那么的微不足道。在這兩個(gè)月里，我在維修的各個(gè)崗位均有深入了解和操作，主要有：洗井、維修保養(yǎng)發(fā)電機(jī)、保養(yǎng)抽油機(jī)、汽水管線改造。洗井是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但很枯燥的事，所以一定要有耐性、細(xì)心，善于與調(diào)度室的排采人員及時(shí)溝通。維修保養(yǎng)發(fā)電機(jī)、保養(yǎng)抽油機(jī)更是要細(xì)心，不僅是為了設(shè)備的正常運(yùn)行更是為了自己的安全，所以在操作中我們一定要按操作規(guī)程認(rèn)真仔細(xì)的完成每一道工序。汽水管線的改造是在不斷地重復(fù)著拆螺絲、擰螺絲，這看似簡(jiǎn)單的工作可以點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，就那個(gè)最簡(jiǎn)單的擰螺絲來說，不能一直擰一個(gè)螺絲，應(yīng)該將螺絲以對(duì)角的方式緩慢擰緊。這些看似簡(jiǎn)單的工作其實(shí)都潛在很多危險(xiǎn)隱患，所以我們?cè)诰S修聽到的最多的永遠(yuǎn)是”注意安全，遵守操作規(guī)程”。

二、體會(huì)

1、很多的時(shí)候我們都在用到“換位思考”這個(gè)詞語，但是當(dāng)我們真正遇到問題的時(shí)候，還是習(xí)慣于站在自己的角度，以自我為中心來考慮，通過這次體驗(yàn)，我開始真正的站在基層員工的位置來考慮一些問題。以前我總覺得基層員工上班就是完成指派的任務(wù)，又不用動(dòng)腦子，沒什么壓力，但兩個(gè)月的努力讓我明白在日常工作中一些看似簡(jiǎn)單的工作也要看你怎么干，怎么干好！不僅要有熟練的技術(shù)還得要時(shí)刻想想怎么去做才能做好。

2、有這樣一個(gè)故事：一只小鳥要飛到南方去過冬，但是飛到一半的時(shí)候就因?yàn)樘淞?，飛不動(dòng)了，最后掉在地上暈過去了，這時(shí)一頭牛走過，剛好拉了一堆便便在這只鳥的身上，這只鳥頓時(shí)感到一陣溫暖，慢慢恢復(fù)了知覺，它就撥開便便，繼續(xù)朝南飛去了??這個(gè)故事告訴了我，每件事情都是有兩個(gè)方面的，看似齷齪的便便，同時(shí)也救了小鳥的命。逆境讓人成長(zhǎng)！以前在質(zhì)量安全環(huán)?？频臅r(shí)候我大多是在做水質(zhì)化驗(yàn)的工作，比較專一，很少接觸到自己專業(yè)的東西，但在維修工區(qū)我可以接觸好多設(shè)備，看著書本上的圖片全變成了實(shí)物擺在自己面前我由衷的開心，所以在這兩個(gè)月里雖然有苦有累，但我覺得這些相比我所收獲到的是那么的微不足道。

三、總結(jié) 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我將端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新挑戰(zhàn)，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，為XXXXX單位增光添彩。

第三篇：鐵路工區(qū)班長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施辦法

為了提高車間作業(yè)管理工作，提高車間設(shè)備質(zhì)量及班長(zhǎng)作業(yè)技能，特定制辦法如下：

一、各工區(qū)班長(zhǎng)每月按作業(yè)地點(diǎn)10處進(jìn)行驗(yàn)收考核（每周檢查2處）。

（1）檢查內(nèi)容：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全、記名修、回檢制度。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

（2）維修地段每月檢查不許超過2處。

二、作業(yè)后，超過維修標(biāo)準(zhǔn)每處扣

3分，超過經(jīng)保每處扣2分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

三、作業(yè)中未記名修（用油漆，油漆色與月度設(shè)備檢查色相同。油漆由防護(hù)員帶領(lǐng)并帶回）每次扣2分。

四、作業(yè)中未回檢，每次扣3分。

五、班長(zhǎng)工作日志，必須按規(guī)定填寫。填寫內(nèi)容：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、作業(yè)上下班時(shí)間。（駐站防護(hù)、工地防護(hù)），回檢各種數(shù)據(jù)，未按規(guī)定填寫一次扣3分，回檢數(shù)據(jù)與派工單不符一次扣5分。

六、班長(zhǎng)作業(yè)日志弄虛作假者，一次扣5分，5次免班長(zhǎng)津貼。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

七、各工區(qū)班長(zhǎng)必須對(duì)維修工作分月保修，按單、雙月分別完成工區(qū)維修工作（金山店除外），如段、局維修驗(yàn)收優(yōu)良的工區(qū)，班長(zhǎng)獎(jiǎng)200元。

八、車間驗(yàn)收人員對(duì)各工區(qū)班長(zhǎng)作業(yè)檢查弄虛作假著，一次扣200元。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

九、車間檢查各工區(qū)班長(zhǎng)作業(yè)后，必須處書面報(bào)告工區(qū)。月底如車間考核與工區(qū)記錄不相符時(shí)，工區(qū)有權(quán)向車間提出異議。車間將組織復(fù)驗(yàn)。

十、當(dāng)月未交考核表者扣獎(jiǎng)150元十一、一年內(nèi)班長(zhǎng)在車間月度考核在年終排名車間第一名者、段先進(jìn)生產(chǎn)者車間獎(jiǎng)1000元。一年內(nèi)班長(zhǎng)在車間月度考核年終考核末名者，車間扣500元。

第四篇：工區(qū)總結(jié)

西寧輸電工區(qū)2011上半年分會(huì)工作總結(jié)

按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合西寧輸電工區(qū)工區(qū)的實(shí)際情況。西寧輸電工區(qū)分會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：

一、圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會(huì)精神

公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。

年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)專業(yè)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無違章。

春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)

到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。

二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。

上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會(huì)的精神。

三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作

我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。

根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒

乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī)；同時(shí)積極參加“愛心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作

按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。

為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。

上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版，下半年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。

第五篇：2013掘進(jìn)一工區(qū)工作總結(jié)

水城縣勺米弘財(cái)煤礦

2013掘進(jìn)一工區(qū)工作總結(jié)

2013年12月10日

2013掘進(jìn)一工區(qū)工作總結(jié)

掘進(jìn)一工區(qū)于今年三月初經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)整倉促成立的，成立之初面臨著許多困難和挑戰(zhàn)；一是人員思想不穩(wěn)定，因?yàn)樵瓉矶荚诰蜻M(jìn)隊(duì)工作，突然換了區(qū)隊(duì)換了管理模式和管理人員有些職工不適應(yīng)，思想上臨時(shí)改變不了。二是人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技能不精通大多數(shù)都是新工人，缺少維護(hù)人員，設(shè)備維修不到位。三是管理機(jī)制不健全等等被動(dòng)因素，現(xiàn)就2013年的工作進(jìn)行如下總結(jié):

一、井下掘進(jìn)巷道工程完成的工作量

1、掘進(jìn)進(jìn)尺情況

（1）2013年3月份完成進(jìn)尺395.9米，其中煤巷進(jìn)尺301.8米，半煤巷94.1米，修復(fù)進(jìn)尺341米。

（2）2013年4月份完成進(jìn)尺509.3米，其中煤巷進(jìn)尺258.3米，半煤巷250.8米，修復(fù)進(jìn)尺364米。

（3）2013年5月份完成進(jìn)尺418.3米，其中煤巷進(jìn)尺290.1米，半煤巷128.2米，修復(fù)進(jìn)尺650.2米。

（4）2013年6月份完成進(jìn)尺442米，其中煤巷進(jìn)尺302.3米，半煤巷139.7米，修復(fù)進(jìn)尺341米。

（5）2013年7月份完成進(jìn)尺376.5米，其中煤巷進(jìn)尺287.6米，半煤巷88.9米，修復(fù)進(jìn)尺487.4米。

（6）2013年8月份完成進(jìn)尺279.5米，其中煤巷進(jìn)尺213.9米，半煤巷65.6米，修復(fù)進(jìn)尺387.2米。

（7）2013年9月份完成進(jìn)尺300.1米，其中煤巷進(jìn)尺164.5米，半煤巷135.6米，修復(fù)進(jìn)尺179.9米。

（8）2013年10月份完成進(jìn)尺267.3米，其中煤巷進(jìn)尺162.8米，半煤巷104.5米，修復(fù)進(jìn)尺99.8米。

（9）2013年11月份完成進(jìn)尺321.4米，其中煤巷進(jìn)尺247.3米，半煤巷74.1米，修復(fù)進(jìn)尺402.5米。

2013年3月至11月累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺3040.3米。

2、巷道修復(fù)情況

由于巷道壓力大，進(jìn)行許多巷道的修復(fù)，截至2013年11月份累計(jì)修復(fù)巷道3253米。

3、在1101補(bǔ)回風(fēng)巷、1182運(yùn)輸巷、1182回風(fēng)巷掘進(jìn)期間遇老巷多，采用U型棚進(jìn)行支護(hù)。

4、各掘進(jìn)巷道累計(jì)接風(fēng)、水管7608.4米，對(duì)井下各個(gè)車場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行清理。在雨季來臨期間對(duì)井下各條巷道的水溝進(jìn)行清理，累計(jì)挖水溝2421米。

5、完成了井下各掘進(jìn)巷道運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸和安裝工作，對(duì)地面的溜子設(shè)備、耙裝機(jī)進(jìn)行檢修，在綜采面的安裝期間完善運(yùn)輸支架的運(yùn)輸線路，對(duì)完成采面的運(yùn)輸設(shè)備路線，累計(jì)鋪道1090米。井下運(yùn)輸線路的軌道跳道時(shí)，我隊(duì)及時(shí)進(jìn)行處理，讓井下運(yùn)輸路線隨時(shí)都保持暢通，不影響礦井的正常生產(chǎn)。

6、我隊(duì)還參加1181、1101采煤工作面的安裝工作和1181綜采面設(shè)備的回收工作，為綜采工作面出煤做準(zhǔn)備工作。根據(jù)礦上的需求協(xié)助機(jī)電工

區(qū)和綜采工區(qū)完成相關(guān)的工作。每月參加掘進(jìn)工作面進(jìn)尺驗(yàn)收工作，各掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量都達(dá)到要求。

7、在掘進(jìn)工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度，配合技術(shù)科及地測(cè)科的工作，并按照措施，及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，避免留下安全隱患；在進(jìn)一年的工作中我隊(duì)杜絕重工傷以上的事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的，在掘進(jìn)的過程中，我隊(duì)加強(qiáng)了頂板現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過程堅(jiān)持敲幫問頂，掘進(jìn)工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔口區(qū)域采取了補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。強(qiáng)化了掘進(jìn)迎頭施工工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及指示，放炮后及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)（前探梁支護(hù)）加強(qiáng)巷道頂板管理，嚴(yán)格按規(guī)定使用前探梁。

8、我工區(qū)協(xié)助礦完成了2013年11月27日礦安全生產(chǎn)條件確認(rèn)和2013年12月7日礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

二、工作中的亮點(diǎn)

1、在生產(chǎn)之初，工區(qū)調(diào)動(dòng)了一切利于生產(chǎn)的可能因素，制定生產(chǎn)激勵(lì)制度，完善工資分配，打破以前吃大鍋飯的被動(dòng)局面，使職工充分認(rèn)識(shí)到多勞多得的必要性。

2、在出勤方面，工區(qū)對(duì)無故曠工的職工進(jìn)行罰款，每月月底由區(qū)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)罰款的金額，將罰款獎(jiǎng)勵(lì)給出勤多的人員，保證了我工區(qū)的職工出勤。

3、雖然我工區(qū)大部分職工都是新工人，但經(jīng)過工區(qū)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使今年的工作任務(wù)超額完成。

4、在掘進(jìn)工程中1101補(bǔ)運(yùn)輸巷、1291切眼的工程質(zhì)量得到了公司和

礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三、工作中存在的問題

1、掘進(jìn)隊(duì)大部分職工來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)民文化程度低，整體素質(zhì)偏低，管理上存在問題，導(dǎo)致職工流動(dòng)性大；不少職工還存在違章的現(xiàn)象，部分區(qū)隊(duì)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作的態(tài)度不認(rèn)真，職工工作效率不高，有個(gè)別職工還存在上“花班’。

2、掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部管理制度還不夠完善，沒有針對(duì)性的管理制度，對(duì)材料管理的工作還不到位，存在浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約材料的思想。

四、工作總結(jié)

1、在2013年的時(shí)間里，我隊(duì)超額完成了公司給我礦下達(dá)的任務(wù)，在過去的一年里，讓我們知道在工作中還存在不足的地方，特別是職工的安全培訓(xùn)教育，提高職工的素質(zhì)，讓違章事件不再發(fā)生；我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)以前工作的不足，對(duì)以前出現(xiàn)的問題加以解決，在工作上加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的實(shí)施，到年底實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”，在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)管理人員和職工的管理制度，對(duì)存在不足的地方及時(shí)改進(jìn)。

3、加強(qiáng)材料管理，對(duì)可循環(huán)利用的材料加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，對(duì)浪費(fèi)材料的班組嚴(yán)格執(zhí)行罰款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明衛(wèi)生和材料管理、提高施工素質(zhì)，做到在哪生產(chǎn)，就在哪清理。