第一篇：打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

山西焦煤西山煤電太原選煤廠作為一座大型煤炭洗選加工企業(yè)，擁有五十一年的建廠歷史。經(jīng)過多年來的發(fā)展實(shí)踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，依靠豐厚的安全文化底蘊(yùn)，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了以人為本的特色安全文化體系，推動了企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展。

一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價值體系

太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價值觀念出發(fā)，堅(jiān)持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。

在長期的發(fā)展實(shí)踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)濟(jì)觀；“隱患、違章就是事故”的認(rèn)識觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風(fēng)險都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構(gòu)成了安全文化的價值體系。

二、全員普及，主題滲透，構(gòu)建安全文化宣傳體系

太原選煤廠通過營造輿論、落實(shí)會議、主題實(shí)踐三個途徑，營造安全文化氛圍，構(gòu)建安全文化宣傳體系。

1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態(tài)》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。2是堅(jiān)持召開安全“五會”，即每年度安全大會、每月度安全例會、每周安全檢查會、每天安全調(diào)度會、每班安全動員會，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實(shí)到位的會議宣傳體系。

3是堅(jiān)持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實(shí)踐活動，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識競賽等大眾化活動，在豐富職工安全文化生活的同時，增強(qiáng)對安全理念的認(rèn)同感和歸屬感，形成年度有主題、季度有重點(diǎn)、月度有活動的活動宣傳體系。

三、完善制度，規(guī)范管理，構(gòu)建安全文化執(zhí)行體系

制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是安全文化得以執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學(xué)性，形成《太原選煤廠安全生產(chǎn)28項(xiàng)制度匯編》，從安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、職工行為規(guī)范管理、機(jī)電設(shè)備管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，全廠做到崗位有職責(zé)、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級簽訂安全承諾責(zé)任書，將安全責(zé)任層層分解，逐級傳遞，權(quán)責(zé)明晰的制度落實(shí)體制，確保責(zé)任目標(biāo)完成。成立制度落實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期對干部下現(xiàn)場跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進(jìn)行督查，并以督查通報的形式及時公布督查結(jié)果。

四、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系

太原選煤廠著重培養(yǎng)職工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系，提升企業(yè)整體安全水平。

1.是狠抓職工安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強(qiáng)；每年舉辦職工技能運(yùn)動會，組織理論考試和實(shí)際比武，開展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質(zhì)。

2.是建立職工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督職工行為。堅(jiān)持把安全操作標(biāo)準(zhǔn)作為行為考核的依據(jù)，將規(guī)范職工行為的重點(diǎn)放在具體的操作過程中，保證職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事；堅(jiān)持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業(yè)檢查和綜合檢查、動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機(jī)巡檢相結(jié)合的辦法，保證安全生產(chǎn)全過程得到有效監(jiān)督；堅(jiān)持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故、群眾監(jiān)督網(wǎng)、青年監(jiān)督崗等群眾性安全檢查活動，使檢查在空間上不留死角，在時間上不留空檔，實(shí)現(xiàn)全時段全過程全方位全員化管理。

3.是堅(jiān)持齊抓共管，典型示范，規(guī)范引導(dǎo)職工行為。結(jié)合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書，人手一冊，警示安全，規(guī)范行為；長期實(shí)施“獻(xiàn)策安全”合理化建議活動，開展精品崗、安全示范崗評比和安全先進(jìn)典型表彰，激勵教育；深入開展“安全生產(chǎn)大反思大討論”活動，認(rèn)真查擺思想認(rèn)識、管理工作、干部作風(fēng)、行為習(xí)慣、技術(shù)裝備、安全培訓(xùn)、體制機(jī)制等不足之處，實(shí)現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、職工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。

五、硬件投入，軟件升級，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)

安全文化建設(shè)離不開硬件改善和資金投入。太原選煤廠一方面提取安全專項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)立安全專項(xiàng)資金，加大硬件安全投入力度，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個方面在內(nèi)的現(xiàn)場綜合治理，積極向本質(zhì)安全型的設(shè)備和環(huán)境邁進(jìn)，為職工提供優(yōu)良的作業(yè)條件和環(huán)境。

另一方面，通過加強(qiáng)安全績效考核，加大獎懲力度，經(jīng)常性征集職工對現(xiàn)場治理的建議意見，讓職工體面而有尊嚴(yán)地工作。進(jìn)一步深化安全結(jié)構(gòu)工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項(xiàng)目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核分配與各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果掛鉤，每月底匯總兌現(xiàn)，做到考核細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程。

太原選煤廠通過打造扎實(shí)而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動力和核心支撐！

第二篇：打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全

打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全

經(jīng)過多年來的發(fā)展實(shí)踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，**本著“精益求精、扎實(shí)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)提升”的宗旨，從轉(zhuǎn)變安全觀念、培養(yǎng)安全習(xí)慣、提高安全能力三個方面入手，依靠豐厚的安全文化底蘊(yùn)，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了“以人為本”的特色安全文化體系，推動了**不斷實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展。

一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價值體系

車間始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價值觀念出發(fā)，堅(jiān)持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了員工，一切服從安全”的理念。

車間通過持續(xù)開展了安全心型卡承諾、安全警句分享、“流動紅袖標(biāo)”、聚焦安全等活動，在員工中牢固樹立了 “隱患、違章就是事故”的認(rèn)識觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風(fēng)險都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了員工”的具體外延，構(gòu)成了車間安全文化的價值體系。

二、全員普及，主題滲透，構(gòu)建安全文化宣傳體系

****通過營造輿論、落實(shí)會議、主題實(shí)踐三個途徑，營造安全文化氛圍，構(gòu)建安全文化宣傳體系。

1、堅(jiān)持召開安全“五會”，即每季安全大會、每月安全例會、每周安全檢查會、每天安全調(diào)度會、每班JSA會，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實(shí)到位的會議宣傳體系。

2、堅(jiān)持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實(shí)踐活動，在員工喜聞

樂見、廣泛參與的前提下，不斷開展安全答題、反違章、安全風(fēng)險識別等大眾化活動，在豐富員工安全文化生活的同時，增強(qiáng)對安全理念的認(rèn)同感和歸屬感，形成有主題、季度有重點(diǎn)、月度有活動的活動宣傳體系。

三、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系

在2010年的基礎(chǔ)上，****2011年的安全培訓(xùn)重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系，提升整體安全水平。

1、狠抓員工安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”形式，使員工安全理論知識不斷加強(qiáng)，員工安全綜合素質(zhì)大幅提升。

2、堅(jiān)持齊抓共管，典型示范，規(guī)范引導(dǎo)員工行為。堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，警示安全，規(guī)范行為；長期實(shí)施合理化建議活動，開展模擬擺拍活動、安全明星評比活動，激勵教育；深入開展安全里程碑活動，認(rèn)真落實(shí)屬地管理安全職責(zé)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰組織、誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、安全管理扎實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、員工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。

****通過打造扎實(shí)而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動車間安全發(fā)展源源不竭的精神動力和核心支撐！

第三篇：建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)

建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)

化工企業(yè)從原料到產(chǎn)品均具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，其被稱作火山口上創(chuàng)效益的單位。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動員工最敏感的安全神經(jīng)；在精細(xì)管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內(nèi)涵，最大限度地發(fā)揮文化的力量，就一定能打造本質(zhì)安全型化工企業(yè)。

堅(jiān)持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅(jiān)實(shí)的思想防線

責(zé)任到班子，銘記安全使命。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，也是安全責(zé)任能否落實(shí)的關(guān)鍵。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過”。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，班子成員承包基層單位，包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場去查一查、看一看，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。

理念進(jìn)基層，固化安全意識。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產(chǎn)裝置區(qū)設(shè)立“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，進(jìn)一步培育員工精細(xì)的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時，強(qiáng)化精細(xì)管理，可避免問題擴(kuò)大，確保裝置的安全生產(chǎn)。

親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外，拓展到每一個家庭。通過“送安全文化進(jìn)家庭，請安全囑托進(jìn)車間”活動，簽訂《安全互保協(xié)議書》，征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產(chǎn)再加了一層保險，也使員工真正實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持“精在時時處處，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴”夯實(shí)堅(jiān)固的發(fā)展基礎(chǔ)

實(shí)行生產(chǎn)受控，保證運(yùn)行精準(zhǔn)無誤。生產(chǎn)全過程受控、保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。層層選拔技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干充實(shí)到每一個班組，負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)運(yùn)行管理和突發(fā)事件處置，加強(qiáng)生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力，使生產(chǎn)運(yùn)行過程只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多發(fā)時段，將整個開工過程細(xì)化為若干個穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保裝置開車的一次成功。

不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫?；ば袠I(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)決定了員工不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，更要有過硬的技術(shù)能力。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段，把提升目標(biāo)確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運(yùn)行的“數(shù)據(jù)庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現(xiàn)場繪制工藝流程圖，反復(fù)畫、經(jīng)常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過素質(zhì)提升，操作人員都做到了生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤，隱患排查及時準(zhǔn)確。

堅(jiān)持“一切事故都是可以避免的”構(gòu)建有力的預(yù)防體系

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證規(guī)范一絲不茍。為保證各項(xiàng)規(guī)程落到實(shí)處，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度，實(shí)施巡回監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系；本著“誰發(fā)現(xiàn)隱患，誰就是我們恩人”的理念，邀請相關(guān)專家給裝置和管理把脈會診，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，及時整改，將問題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅(jiān)決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過、隱患不排除不放過、施工質(zhì)量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。同時，對檢修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，使檢修優(yōu)良率達(dá)到100%，保證檢修裝置開車一次成功。

科技監(jiān)控，全程有效防范。一套化工生產(chǎn)裝置上就有幾百臺動靜設(shè)備、幾千個管線接口、幾萬個密封節(jié)點(diǎn)，崗位巡檢防范難度很大。要在裝置重點(diǎn)部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控和遠(yuǎn)程實(shí)時動態(tài)監(jiān)控；根據(jù)不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統(tǒng)、風(fēng)速風(fēng)向?qū)崟r監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)資源的共享和安全管理的遠(yuǎn)程信息化。

（作者單位：大慶油田化工集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：胡 正）

第四篇：打造本質(zhì)安全型企業(yè)

設(shè)備 管理 培訓(xùn)齊抓共管構(gòu)建平安礦井

——新源煤礦打造本質(zhì)安全型企業(yè)之二

新源煤礦以建設(shè)“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)抓起，全方位嚴(yán)抓安全管理工作。經(jīng)過歷年的技術(shù)改造與努力，全礦基本實(shí)現(xiàn)了“本質(zhì)安全化”目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)任礦長李治國自上任以來就確立了“立足新起點(diǎn);責(zé)任至上，管理精細(xì)化要有新思想。瞄準(zhǔn)新目標(biāo)；效益為先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要有新思維。闊步新征程；技術(shù)領(lǐng)跑，本質(zhì)安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。

該礦主要從“設(shè)備設(shè)施、安全管理和員工素質(zhì)”三個安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際的“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。其經(jīng)驗(yàn)概括為：一是突出人的本質(zhì)安全，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質(zhì)安全，依托先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和強(qiáng)化生產(chǎn)集約化程度，優(yōu)化簡化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)裝備、提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；三是突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全，依靠科學(xué)的管理體系，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，對生產(chǎn)的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)由人治到法治、由 1 被動防范向源頭管理、由集中專項(xiàng)整治向規(guī)范經(jīng)?；?、由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、由控制傷亡事故向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。

一、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)

人的本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，相對于其它要素，具有基礎(chǔ)性作用。司馬煤業(yè)公司首先從強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實(shí)現(xiàn)個體安全。具體做法主要有：

1、堅(jiān)持開展多種形式的安全教育活動。按照“教以所缺、學(xué)為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。教考分離，就是由職工培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)，安全科和辦公室負(fù)責(zé)組織考試，對通用工種，實(shí)行“內(nèi)部”培訓(xùn)，以本礦管理技術(shù)骨干為師資力量進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；對特殊工種，則實(shí)行“走出去，請進(jìn)來”的辦法，聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技師和廠家技術(shù)人員來本礦講課，保證了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

2、推行師徒“傳幫帶”制度。組織工人技師與普通職工結(jié)對子、傳技藝。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協(xié)議”，由師傅帶領(lǐng)上崗，并且，通過“發(fā)放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。

3、強(qiáng)化學(xué)歷教育。制定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼制度，鼓勵職工通過自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，增強(qiáng)理論知識，并要求員工在學(xué)習(xí)教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質(zhì)。

4、堅(jiān)持環(huán)境育人。從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在井下修建了臨時廁所，既優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，又促進(jìn)了職業(yè)衛(wèi)生；井下永久硐室和巷道進(jìn)行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺遵章守法的安全意識。

通過強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，員工的安全意識有了明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，錘煉出一支愛崗敬業(yè)、多才多能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

二、采取先進(jìn)的安全裝備，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性

新源煤礦堅(jiān)持把安全管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優(yōu)先，先后引進(jìn)并使用了一大批先進(jìn)的安全保障設(shè)施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。

1、增加“一通三防”設(shè)施：井下風(fēng)門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風(fēng)流短路；局部通風(fēng)機(jī)全部安設(shè)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風(fēng)電閉鎖，并實(shí)現(xiàn)了瓦斯電、風(fēng)電閉鎖的經(jīng)常性試驗(yàn)和維護(hù)，大大降低了局部通風(fēng)機(jī)的無計(jì)劃停電、停風(fēng)現(xiàn)象。建立了礦井瓦斯預(yù)警系統(tǒng)，形成了瓦斯預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，任何地點(diǎn)發(fā)生瓦斯預(yù)警，其它地點(diǎn)都能發(fā)出預(yù)警信號，增強(qiáng)了瓦斯災(zāi)害預(yù)防。

2、增強(qiáng)檢測監(jiān)控設(shè)施：引進(jìn)安裝了KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以對井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開停狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并能上傳到局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤 定位系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)井下人員分布情況的實(shí)時監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實(shí)施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對講語音實(shí)時通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調(diào)管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在長距離巷道內(nèi)運(yùn)輸時的區(qū)段控制能力。

3、增加輔助運(yùn)輸安全設(shè)施：在坡度較大的巷道安裝了先進(jìn)的智能型防跑車裝置，有效地預(yù)防了跑車事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風(fēng)門啟閉氣動遠(yuǎn)程控制裝置、遠(yuǎn)距離啟閉氣動阻車裝置等一批先進(jìn)的安全設(shè)施，保障了員工的作業(yè)安全。

通過采用先進(jìn)的安全保障設(shè)備，新源煤礦初步形成了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的機(jī)制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)持久安全。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設(shè)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際，建立完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制314種、各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各種安全制度129種。初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。為了保證這些制度的順利執(zhí)行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。分層次建立了安全責(zé)任目標(biāo)體系，從礦長到一線工人，全部實(shí)行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責(zé)任書，并將 干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰相結(jié)合的辦法，促進(jìn)了安全制度的有效落實(shí)。

2、推動管理創(chuàng)新。堅(jiān)持每年制定一次安全管理動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項(xiàng)目評比，每月選樹一批創(chuàng)新亮點(diǎn)，每旬進(jìn)行一次檢查考核，并設(shè)立了安全管理創(chuàng)新獎，鼓勵員工立足崗位，創(chuàng)新管理。

3、建立獎懲機(jī)制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、通風(fēng)專項(xiàng)基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴(yán)格的獎懲辦法，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，同時，對發(fā)生“三違”的人員進(jìn)行考核處罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動安全管理的順利實(shí)施。

4、依靠科技管理。新源煤礦與中國礦大合作開創(chuàng)了“沿空留巷”技術(shù)。同汾西集團(tuán)合作建立了首個大傾角綜采工作面，該系統(tǒng)在全集團(tuán)屬于首創(chuàng)，新源煤礦基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化安全隱患閉合管理，降低了勞動強(qiáng)度，提高了隱患整改的效率。

四、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是煤炭企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標(biāo)的高定位，也體現(xiàn)了企業(yè)的價值追求。新源煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，體會最深的就是，只有突出抓好“設(shè)備設(shè)施、安全管理、員工素質(zhì)”三個安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。

1、提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。人是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵在于人。

2、提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴(yán)管”換不來安全，提高機(jī)械化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最有效途徑。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平作為本質(zhì)安全創(chuàng)建的重點(diǎn)，使職工從繁重的體力勞動中解放出來，從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來，有效地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。

3、安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。

4、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從被動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影 響，不能指望通過一兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個腳印往前推進(jìn)。在具體創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊鞏固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。

（新源煤礦楊秀云）

第五篇：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)解說詞

創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)教育基地

（解說詞）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

歡迎您參觀潞安集團(tuán)常村煤礦本質(zhì)安全型教育基地。

為了貫徹落實(shí)山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展“三個發(fā)展”和長治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市的精神，以及全面構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的大安全管理格局，常村煤礦與長治市檢察院共同創(chuàng)建了山西省首家以安全發(fā)展、職務(wù)犯罪預(yù)防、廉潔文化為一體的綜合性大型教育基地。

該教育基地分為六大板塊組成： 一是前言；

二是設(shè)計(jì)新穎的大型浮雕墻；（1、廉潔公正；

2、和諧發(fā)展；

3、潞安之歌；

4、安如泰山；

5、走向未來）

三是圖文并茂的彩色滾動燈箱； 四是造型別致的卡通； 五是神秘奇異的魔方；

六是兩個亭子（居安亭、思危亭）。

該基地緊緊貼近企業(yè)黨員干部實(shí)際和預(yù)防職務(wù)犯罪以及廉潔文化教育的實(shí)際，好似警示牌；將黨員干部、工人的禁區(qū)雷池，標(biāo)清、標(biāo)細(xì)，又如風(fēng)向標(biāo)。教育基地從關(guān)心、愛護(hù)黨員、干部、工人角度出發(fā)，在增強(qiáng)針對性、實(shí)效性做了積極的嘗試，但愿通過觀看教育基地使大家在工作、生活中有所幫助。

（道路南側(cè)是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分，道路北側(cè)是職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分。）

職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分：

第一篇章是

毛、鄧、江、胡錦濤在不同歷史時期對反腐倡廉建設(shè)重要論述 第二篇章是

黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作和反腐倡廉工作的重要法律、法規(guī)

第三篇章是

潞安對干部人才的標(biāo)準(zhǔn) 第四篇章是

通過內(nèi)部市場化改革推動源頭防腐的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第五篇章是 廉政楷模

有滄海橫流，方顯英雄本色的人民的好書記焦裕祿； 有忠誠踐行“三個代表”的鄭培民； 有實(shí)現(xiàn)人生價值最大化的吳大觀；

還有三不干部（不要級別、不要待遇、不要城鎮(zhèn)戶口）一至十屆人大代表，艱苦奮斗的楷模申紀(jì)蘭 第六篇章

集團(tuán)公司廉潔文化1151總體目標(biāo)和常村煤礦黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉十大舉措，即十抓十重。

榮辱一念間、黑白兩分明，大貪、小貪，統(tǒng)統(tǒng)玩完。提醒大家要自重、自省、自警、自勵，提高遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔從業(yè)，少犯或不犯錯誤，應(yīng)該是很有啟示和教育的。

創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分

現(xiàn)在，我們要進(jìn)入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分。本展區(qū)包括引導(dǎo)區(qū)和主題區(qū)兩個展區(qū)。引導(dǎo)區(qū)主要包括中央、省市、集團(tuán)以及常村煤礦建設(shè)本安型企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。主題區(qū)分為安全文化建塑、安全質(zhì)量保證等六個篇章。

這是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的引導(dǎo)區(qū)。本區(qū)由六個滾動燈箱和一個固定燈箱組成。具體內(nèi)容包括：胡錦濤主席對安全發(fā)展的詮釋，國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定，山西省實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

實(shí)現(xiàn)“三個發(fā)展”相關(guān)內(nèi)容，長治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市試點(diǎn)行動綱要，潞安集團(tuán)建設(shè)本安型礦井管理體系、安全理念和總體工作思路。（走到之后）：這是2008年抗雪保電期間，山西省委張寶順書記在我礦慰問，對我礦的安全生產(chǎn)工作表示了高度重視。（走到之后）常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的奮斗目標(biāo)就是有效預(yù)防，堅(jiān)決杜絕重大事故，力爭實(shí)現(xiàn)事故為零。工作方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。引導(dǎo)區(qū)最后介紹了創(chuàng)建本安型礦井的三大體系，即安全文化體系、安全質(zhì)量體系和安全監(jiān)管體系。

下面進(jìn)入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的主題區(qū)。主題區(qū)圍繞創(chuàng)建本安型企業(yè)三大體系逐步展示了常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的具體內(nèi)容，分別包括安全文化建塑、安全質(zhì)量保證、安全監(jiān)督管理、安全行為控制、重大事故預(yù)控和事故應(yīng)急救援六個篇章。

首先是第一篇——安全文化建塑篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇介紹了常村煤礦安全文化建塑概況，并展示了文化組織建設(shè)、安全宣傳教育、職業(yè)安全健康、生活后勤服務(wù)、群眾安全文化和職工隊(duì)伍素質(zhì)六項(xiàng)具體工作。通過安全文化建塑，我礦深入貫徹了具有常村特色的本質(zhì)安全文化理念，營造了濃厚的安全氛圍，打造了職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，全面提高了安全文化建設(shè)水平。

接下來是第二篇——安全質(zhì)量保證篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇詳細(xì)介紹了常村煤礦安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，分別是生產(chǎn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

下面是第三篇——安全監(jiān)督管理篇（共兩個滾動燈箱）。本篇介紹了安全監(jiān)督管理系統(tǒng)的內(nèi)涵、根本任務(wù)和根本目的。從安全監(jiān)管入手，介紹了安全監(jiān)督管理的八個原理、六個原則，安全監(jiān)管的六種方法以及我礦安全監(jiān)管的具體工作內(nèi)容，包括落實(shí)安全主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三大責(zé)任。創(chuàng)新三個管理，即實(shí)行安全內(nèi)部市場化管理、實(shí)行“三走到”、“三必到”管理、科隊(duì)自主抓安全實(shí)行“四自”，安全隱患整改實(shí)行“雙監(jiān)察機(jī)制”。(三走到、三必到，即條件變化必到；存在重大安全隱患必到；問題多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到；新條件、新工藝、新裝備現(xiàn)場要走到；最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到?！八淖浴奔磵徫蛔月?、班組自控、隊(duì)組自管、科室自查?！半p監(jiān)察機(jī)制”即針對查出的隱患，業(yè)務(wù)科室要按五定的時間進(jìn)行檢查閉合，安監(jiān)部門要進(jìn)行監(jiān)管閉合。)開展“五查”“三反”活動

加強(qiáng)動態(tài)安全管理。五查即查思想、查隱患、查措施、查責(zé)任、查執(zhí)行。三反即反松懈、反“三違”、反事故。

接下來是第四篇——安全行為控制篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇先是介紹了安全行為控制系統(tǒng)的具體內(nèi)容。接著通過展示“三違”的類型和誘因，揭示了“三違”人員的六種心理。并詳細(xì)介紹了安全行為的控制措施，十二種安全行為的養(yǎng)成，最終，安全行為要實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變；他律向自律轉(zhuǎn)變；事后防范向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變；被動花錢處理事故向合理增加投入保平安轉(zhuǎn)變。

再下來是第五篇——重大事故預(yù)控篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇重點(diǎn)介紹了煤礦的五大事故預(yù)控措施，具體包括：瓦斯事故預(yù)控、煤塵爆炸事故預(yù)控、礦井火災(zāi)事故預(yù)控、礦井水災(zāi)事故預(yù)控和頂板事故預(yù)控。通過采取事故預(yù)控措施，并推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級，提升礦井抗災(zāi)能力，最終要實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。

下面是第六篇——事故應(yīng)急救援篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。事故應(yīng)急救援是礦井有效降低災(zāi)害損失程度和范圍的重要措施。本篇詳細(xì)介紹了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的主要內(nèi)容。（走到之后）這是我礦事故匯報和搶救程序圖，以及應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。通過科學(xué)有效的事故匯報、搶救和救援響應(yīng)，保證了事故影響范圍和程度的不擴(kuò)大。（走到之后）這是我礦應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)方案。通過建立有效的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任，保證了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的迅速反應(yīng)，為事故救援奠定了堅(jiān)實(shí)的后盾。（走到之后）這是井下瓦斯、煤塵爆炸，井下火災(zāi)和井下水災(zāi)的急救措施。

常村煤礦通過上述一系列的措施，在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井方面取得了顯著的成效。作為高瓦斯礦井，瓦斯超限次數(shù)逐年大幅下降，安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，2006年至今，連續(xù)四年安全生產(chǎn)事故為零從根本上促進(jìn)了礦井的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。（走到之后）這是我礦近幾年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)。這是瓦斯超限指標(biāo)，從2005年的780次降到了20086次，降幅達(dá)99.23%。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)建本安型礦井上取得的工作成果。（走到之后）這是我礦今后五年的發(fā)展方向。我礦今后五年的發(fā)展愿景是建設(shè)國際化新潞安的第一品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。今后五年發(fā)展目標(biāo)對我礦安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平、員工收入等指標(biāo)都提出了具體的要求。

大家請看，在展區(qū)背后有兩個亭子，分別叫做居安亭和思危亭，居安亭展示了安全生產(chǎn)的科學(xué)理念，思危亭則通過算清安全六筆帳的方式，從相反的角度警示了安全生產(chǎn)的重要性。