第一篇：以安全文化打造本質(zhì)安全型職工

以安全文化打造本質(zhì)安全型職工

打造特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)，是企業(yè)和職工利益的保障體系。尋求安全文化管理的內(nèi)在規(guī)律，發(fā)揮安全文化的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，是我們搞好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)。

一、堅(jiān)持正向引導(dǎo)教育，唱響生命無(wú)價(jià)主旋律。傳統(tǒng)的安全管理模式是自上而下，職工被動(dòng)接受而不是主動(dòng)參與，沒(méi)有切實(shí)解決好內(nèi)在動(dòng)力問(wèn)題。某礦在對(duì)傳統(tǒng)安全管理進(jìn)行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從堅(jiān)持“以人為本，文化領(lǐng)先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對(duì)安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí)，教育職工在從事各種安全生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)帶著這樣一種思維：這樣做是否違章?是否威脅我的生命安全與身體健康?從而使看似狹義、實(shí)則廣義的 “我”的安全與礦井安全緊密結(jié)合在一起，并及時(shí)把這一安全新理運(yùn)用在安全教育工作中去，創(chuàng)新實(shí)施“正向引導(dǎo)教育”。運(yùn)用這一全新安全教育形式，教育職工時(shí)刻關(guān)心“自我”，圍繞“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”這個(gè)主題，開(kāi)展了一系列極具“人情味”的教育命題，比如：“我要維護(hù)我的身體健康和生命安全”、“我不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”、“不珍惜自己的生命是對(duì)家人的犯罪”、“本質(zhì)安全才是真正的愛(ài)”等。在對(duì)職工進(jìn)行正向引導(dǎo)教育過(guò)程中，突出五個(gè)特點(diǎn)：一是教育活動(dòng)自下而上進(jìn)行，從工人到班組、區(qū)隊(duì)逐級(jí)進(jìn)行座談，充分談思想、談?wù)J識(shí)，讓每一個(gè)職工都來(lái)關(guān)心“自我”并成為每個(gè)人的自

覺(jué)行為。二是輔之以必要的教育形式，先后開(kāi)展了“親情規(guī)勸”座談、“安全系萬(wàn)家”和“我對(duì)安全負(fù)什么責(zé)任”、“我不違章是不是會(huì)少出炭，少進(jìn)尺”大討論等活動(dòng)，通過(guò)系統(tǒng)追問(wèn)不斷強(qiáng)化職工對(duì)生命價(jià)值極端重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確“我”在安全工作中的權(quán)力和義務(wù)。三是正向引導(dǎo)教育與各專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組及每個(gè)職工的本職工作相結(jié)合，從每一個(gè)崗位、每一道工序、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對(duì)照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，因人而異、因崗而異地采取相應(yīng)的措施，切實(shí)讓正向引導(dǎo)教育產(chǎn)生作用。四是正向引導(dǎo)教育與抓好職工安全培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，分階段、分層次制定實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，抓好職工對(duì)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》和安全業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考試考核，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)。五是正向引導(dǎo)教育與嚴(yán)格獎(jiǎng)懲相結(jié)合，不斷加大對(duì)“三違”人員和事故責(zé)任者的懲罰力度，先后推行了“三違”治理每旬履職督導(dǎo)談話(huà)制度等，誰(shuí)完不成“三違”治理指標(biāo)就是履職不到位，誰(shuí)就要丟面子、丟票子，嚴(yán)重地還會(huì)丟位子。自去年8月份集團(tuán)公司開(kāi)展 “三違”治理活動(dòng)以來(lái)，全礦已有5名科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因“三違”治理不力、安全效果不明顯被解聘或免職。正向引導(dǎo)教育開(kāi)啟了職工固有的安全需求思維，改善職工安全心智模式，引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實(shí)際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個(gè)職工的迫切愿望和需求，實(shí)現(xiàn)了安全管理的無(wú)為而治，它是親情管理，也是“本質(zhì)化”管理，更是安全“文化”的體現(xiàn)。

二、堅(jiān)持“4TS”管理，精細(xì)化引領(lǐng)新思路。近年來(lái)，某某礦全面推行以“思想標(biāo)準(zhǔn)化、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的“4TS”管理，建立標(biāo)準(zhǔn)分析、標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作流程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造了全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，在全礦范圍內(nèi)推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，大力倡樹(shù)做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。今年以來(lái)，某某礦還堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，組織廣大干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等管理書(shū)籍，注重安全生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理延伸，在全礦推行了952工作面、2601溜子道現(xiàn)場(chǎng)觀摩考評(píng)等活動(dòng)，抓好創(chuàng)建試點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)。我們根據(jù)基層單位的現(xiàn)狀，選出采煤五區(qū)、采煤七區(qū)、掘進(jìn)六區(qū)等單位作為創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的試點(diǎn)單位，努力培育成為管理理念先進(jìn)、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，具有一定推廣價(jià)值的示范樣板，積累經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)。采煤七區(qū)在創(chuàng)建過(guò)程中，從建立安全學(xué)習(xí)制度、完善激勵(lì)機(jī)制、形成愿景體系等方面，精心構(gòu)建 “1041”體系及“六個(gè)一”活動(dòng)，“1041”體系即“10項(xiàng)安全學(xué)習(xí)制度、4項(xiàng)工作載體、1套愿景體系；“六個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)即：一月一考試、一月一座談、一月個(gè)人一小結(jié)、一日一題、一人一筆記本、一季一人一建議，都是很好的做法，進(jìn)一步推動(dòng)了全礦創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。近兩年來(lái)，我們還大力推行準(zhǔn)軍事化管理，先后舉辦了3期基層干部品行習(xí)練集訓(xùn)班，6期職工品行習(xí)練集訓(xùn)班，全部請(qǐng)部隊(duì)現(xiàn)役官兵當(dāng)教官，受訓(xùn)干部職工總?cè)藬?shù)達(dá)1099 名，通過(guò)品行習(xí)練規(guī)范行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使干部職工在“標(biāo)準(zhǔn)化”、“精細(xì)化”、“規(guī)范化”的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，以高品質(zhì)人品出產(chǎn)品精品，打造本質(zhì)化安全礦井的目的。

三、堅(jiān)持“以案說(shuō)法”，奏響警示教育最強(qiáng)音。防止事故的發(fā)生，人是第一要素，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)，必須解決人對(duì)“事故”的了解、認(rèn)識(shí)和掌握問(wèn)題。事故也是一種蘊(yùn)含著大量信息的有待挖掘的寶貴“資源”，通過(guò)對(duì)這一“資源”的學(xué)習(xí)和利用，客觀地總結(jié)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素和規(guī)律，對(duì)安全生產(chǎn)大有裨益。為此，我們礦把向事故學(xué)習(xí)列入安全學(xué)習(xí)的重要議事日程。一是結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，將建礦40年以來(lái)所發(fā)生的工亡事故案例進(jìn)行認(rèn)真整理，編寫(xiě)印發(fā)了事故案例匯編材料，為廣大職工提供一本向事故學(xué)習(xí)的好教材。二是借助各種活動(dòng)學(xué)習(xí)，充分利用周五安全學(xué)習(xí)日、每月一次的安全電視大課、每季度一次的“不忘昔日教訓(xùn)，把握今日安全”事故案例展，還利用安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳站等形式向事故學(xué)習(xí)。三是利用宣傳陣地學(xué)習(xí)，利用“一臺(tái)、一站、一刊、一欄”等宣傳教育、輿論工具，介紹本礦發(fā)生的重大事故，起到“每日一提醒、天天學(xué)事故”的作用。四是結(jié)合安全工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及違章實(shí)例，開(kāi)展大討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)。我們先后開(kāi)展了“沒(méi)有壓力是最大危機(jī)”、“不違章能不能干好工作、多出炭”“對(duì)違章人員執(zhí)行鐵的紀(jì)律是愛(ài)還是害”專(zhuān)題大討論，自己的問(wèn)題自己討論，自己的錯(cuò)誤自我糾正。五是在對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中，增設(shè)了“事故案例專(zhuān)題課”，根據(jù)不同工種、不同崗位、不同人員，選用不同的事故案例進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)起到警戒和防范的作用，讓員工遠(yuǎn)離事故。目前，我們礦廣大職工已經(jīng)感受到安全管理工作的溫暖感和親情感，逐步營(yíng)造出心態(tài)、行為、景觀、物態(tài)等多層次、全方位的安全文化，突出體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性在安全生產(chǎn)過(guò)程中的作用，用知識(shí)和文化的力量整合人的思想，規(guī)范操作行為，塑造安全生產(chǎn)環(huán)境，為打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：打造本質(zhì)安全型企業(yè)

設(shè)備 管理 培訓(xùn)齊抓共管構(gòu)建平安礦井

——新源煤礦打造本質(zhì)安全型企業(yè)之二

新源煤礦以建設(shè)“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)抓起，全方位嚴(yán)抓安全管理工作。經(jīng)過(guò)歷年的技術(shù)改造與努力，全礦基本實(shí)現(xiàn)了“本質(zhì)安全化”目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)任礦長(zhǎng)李治國(guó)自上任以來(lái)就確立了“立足新起點(diǎn);責(zé)任至上，管理精細(xì)化要有新思想。瞄準(zhǔn)新目標(biāo)；效益為先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要有新思維。闊步新征程；技術(shù)領(lǐng)跑，本質(zhì)安全化要有新思路?！钡墓ぷ魉悸贰：葑グ踩芾砉ぷ?，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。

該礦主要從“設(shè)備設(shè)施、安全管理和員工素質(zhì)”三個(gè)安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際的“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。其經(jīng)驗(yàn)概括為：一是突出人的本質(zhì)安全，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質(zhì)安全，依托先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和強(qiáng)化生產(chǎn)集約化程度，優(yōu)化簡(jiǎn)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)裝備、提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；三是突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全，依靠科學(xué)的管理體系，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)由人治到法治、由 1 被動(dòng)防范向源頭管理、由集中專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范經(jīng)?；⒂墒潞蟛樘幭驈?qiáng)化基礎(chǔ)管理、由控制傷亡事故向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。

一、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)

人的本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，相對(duì)于其它要素，具有基礎(chǔ)性作用。司馬煤業(yè)公司首先從強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。具體做法主要有：

1、堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)。按照“教以所缺、學(xué)為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。教考分離，就是由職工培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)，安全科和辦公室負(fù)責(zé)組織考試，對(duì)通用工種，實(shí)行“內(nèi)部”培訓(xùn)，以本礦管理技術(shù)骨干為師資力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；對(duì)特殊工種，則實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技師和廠家技術(shù)人員來(lái)本礦講課，保證了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

2、推行師徒“傳幫帶”制度。組織工人技師與普通職工結(jié)對(duì)子、傳技藝。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協(xié)議”，由師傅帶領(lǐng)上崗，并且，通過(guò)“發(fā)放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。

3、強(qiáng)化學(xué)歷教育。制定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼制度，鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，增強(qiáng)理論知識(shí)，并要求員工在學(xué)習(xí)教育中，努力做到“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂多門(mén)”，提高綜合素質(zhì)。

4、堅(jiān)持環(huán)境育人。從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在井下修建了臨時(shí)廁所，既優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，又促進(jìn)了職業(yè)衛(wèi)生；井下永久硐室和巷道進(jìn)行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺(jué)遵章守法的安全意識(shí)。

通過(guò)強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)有了明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，錘煉出一支愛(ài)崗敬業(yè)、多才多能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

二、采取先進(jìn)的安全裝備，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性

新源煤礦堅(jiān)持把安全管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優(yōu)先，先后引進(jìn)并使用了一大批先進(jìn)的安全保障設(shè)施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。

1、增加“一通三防”設(shè)施：井下風(fēng)門(mén)全部安裝了閉鎖裝置，避免了風(fēng)流短路；局部通風(fēng)機(jī)全部安設(shè)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置和瓦斯電、風(fēng)電閉鎖，并實(shí)現(xiàn)了瓦斯電、風(fēng)電閉鎖的經(jīng)常性試驗(yàn)和維護(hù)，大大降低了局部通風(fēng)機(jī)的無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)現(xiàn)象。建立了礦井瓦斯預(yù)警系統(tǒng)，形成了瓦斯預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，任何地點(diǎn)發(fā)生瓦斯預(yù)警，其它地點(diǎn)都能發(fā)出預(yù)警信號(hào)，增強(qiáng)了瓦斯災(zāi)害預(yù)防。

2、增強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)施：引進(jìn)安裝了KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，可以對(duì)井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開(kāi)停狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并能上傳到局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤 定位系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)井下人員分布情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實(shí)施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對(duì)講語(yǔ)音實(shí)時(shí)通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調(diào)管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無(wú)極繩絞車(chē)信號(hào)閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在長(zhǎng)距離巷道內(nèi)運(yùn)輸時(shí)的區(qū)段控制能力。

3、增加輔助運(yùn)輸安全設(shè)施：在坡度較大的巷道安裝了先進(jìn)的智能型防跑車(chē)裝置，有效地預(yù)防了跑車(chē)事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風(fēng)門(mén)啟閉氣動(dòng)遠(yuǎn)程控制裝置、遠(yuǎn)距離啟閉氣動(dòng)阻車(chē)裝置等一批先進(jìn)的安全設(shè)施，保障了員工的作業(yè)安全。

通過(guò)采用先進(jìn)的安全保障設(shè)備，新源煤礦初步形成了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的機(jī)制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)持久安全。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設(shè)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際，建立完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制314種、各類(lèi)安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各種安全制度129種。初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。為了保證這些制度的順利執(zhí)行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。分層次建立了安全責(zé)任目標(biāo)體系，從礦長(zhǎng)到一線(xiàn)工人，全部實(shí)行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，并將 干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰相結(jié)合的辦法，促進(jìn)了安全制度的有效落實(shí)。

2、推動(dòng)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持每年制定一次安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每季度開(kāi)展一次創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比，每月選樹(shù)一批創(chuàng)新亮點(diǎn)，每旬進(jìn)行一次檢查考核，并設(shè)立了安全管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，創(chuàng)新管理。

3、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、通風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)基金等用于安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)發(fā)生“三違”的人員進(jìn)行考核處罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)安全管理的順利實(shí)施。

4、依靠科技管理。新源煤礦與中國(guó)礦大合作開(kāi)創(chuàng)了“沿空留巷”技術(shù)。同汾西集團(tuán)合作建立了首個(gè)大傾角綜采工作面，該系統(tǒng)在全集團(tuán)屬于首創(chuàng)，新源煤礦基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化安全隱患閉合管理，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了隱患整改的效率。

四、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會(huì)

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是煤炭企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標(biāo)的高定位，也體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值追求。新源煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，體會(huì)最深的就是，只有突出抓好“設(shè)備設(shè)施、安全管理、員工素質(zhì)”三個(gè)安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。

1、提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。人是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，人的行為對(duì)安全生產(chǎn)具有先決性。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵在于人。

2、提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。多年來(lái)的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴(yán)管”換不來(lái)安全，提高機(jī)械化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最有效途徑。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平作為本質(zhì)安全創(chuàng)建的重點(diǎn)，使職工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，從容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的環(huán)境中解脫出來(lái)，有效地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。

3、安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過(guò)程中，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)來(lái)提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過(guò)本質(zhì)安全創(chuàng)建來(lái)提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開(kāi)展。

4、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從被動(dòng)性向長(zhǎng)期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過(guò)程中必會(huì)受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影 響，不能指望通過(guò)一兩次會(huì)戰(zhàn)、突擊就能解決問(wèn)題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個(gè)腳印往前推進(jìn)。在具體創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊鞏固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。

（新源煤礦楊秀云）

第三篇：規(guī)范職工行為是打造本質(zhì)安全型礦井的核1

規(guī)范職工行為是打造本質(zhì)安全型礦井的核心

人，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全生產(chǎn)的受益者。多年來(lái)的實(shí)踐證明，在煤礦安全生產(chǎn)中，干部職工的安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的隱患，是影響安全生產(chǎn)的最大隱患。他們的安全意識(shí)和工作行為，決定著煤礦的安全生產(chǎn)。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，必須從規(guī)范干部職工的思想行為入手，認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作。

觀念安全才會(huì)行為安全

無(wú)論是管理者還是普通員工，只有觀念安全才會(huì)行為安全。安全生產(chǎn)的實(shí)踐證明，“三違”現(xiàn)象的屢禁不止，同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生，主要原因是職工安全意識(shí)淡薄、安全行為較差，違章操作造成的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須解決人的不安全行為，重點(diǎn)在“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位保安”上做文章，建立健全和細(xì)化完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展文明行為養(yǎng)成和精細(xì)化管理活動(dòng)。通過(guò)自我控制和標(biāo)準(zhǔn)約束，使職工改變無(wú)序作業(yè)方式，形成正規(guī)操作、程序操作、標(biāo)準(zhǔn)操作的良好行為習(xí)慣。具體工作中，應(yīng)著力從規(guī)范職工日常行為、工作行為和安全行為入手，對(duì)各崗位工種行為規(guī)范和安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)整合，制定完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，明確職工在每個(gè)工序中做什么、怎么做、做到什么程度，使職工對(duì)安全理念的理解轉(zhuǎn)化到具體行為之中，逐步達(dá)到具體化、明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。同時(shí)，積極開(kāi)展安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、教育培訓(xùn)，使職工把正確的安全理念和崗位操作規(guī)范結(jié)合起來(lái)，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的目的，固化安全行為。

煤炭企業(yè)是一個(gè)十分艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境差，職工常常面臨著瓦斯、煤塵、地質(zhì)構(gòu)造等自然條件的威脅，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范職工行為的有效手段。因此，要以改善職工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，加大環(huán)境治理。對(duì)主要街道、生活小區(qū)、主要辦公場(chǎng)所、活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行必要的裝飾和功能改進(jìn)，制作懸掛大量富有人文情懷的安全警句、理念牌板、燈箱、標(biāo)志牌，使職工在潛移默化中接受安全文化的熏陶和教育。在抓好環(huán)境的同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織的優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作的方法和途徑，廣泛動(dòng)員職工妻子、兒女、老人等各類(lèi)人群參與到安全文化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)，在積極開(kāi)展好“冬送溫暖、夏送涼爽”等傳統(tǒng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，開(kāi)展群眾性安全文化研討、安全典型評(píng)選等活動(dòng)，讓活動(dòng)更接近職工，讓職工在快樂(lè)中參與，在參與中增強(qiáng)安全意識(shí)，大力營(yíng)造“安全第一，預(yù)防為主”，關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的文化氛圍，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善職工的心智模式，促進(jìn)職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

健全機(jī)制規(guī)范職工行為

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全工作要落到實(shí)處，必須有一整套保證措施，否則，安全工作勢(shì)必缺乏動(dòng)力和后勁。

首先狠抓制度約束機(jī)制。要健全完善以礦長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)管理體系、以黨委書(shū)記為主的安全生產(chǎn)宣傳教育體系、以總工程師為主的安全技術(shù)管理體系、以生產(chǎn)礦長(zhǎng)和安監(jiān)處長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系、以黨委副書(shū)記為主的安全教育培訓(xùn)體系；同時(shí)，狠抓現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的銜接融合。在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們摸索出了一套適應(yīng)煤礦工作特點(diǎn)的操作規(guī)程和管理辦法，實(shí)行了工程質(zhì)量十二大機(jī)制，以杜絕過(guò)去要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象存在，這十二大機(jī)制即：組織保障、目標(biāo)管理、素質(zhì)提高、職能落實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)整治、監(jiān)督檢查、齊抓共管、安全預(yù)警、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、科技保證、激勵(lì)

創(chuàng)新、責(zé)任追究，從而使職工增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了職工在安全生產(chǎn)中的行為，使按章作業(yè)的良好氛圍在全礦逐步形成。

其次，狠抓檢查考核機(jī)制。建立起機(jī)制，制定起標(biāo)準(zhǔn)，不等于貫徹標(biāo)準(zhǔn)，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處，就必須強(qiáng)抓嚴(yán)管。工作中，我們堅(jiān)持在優(yōu)中找不足、找差距，規(guī)定各專(zhuān)業(yè)副總每月檢查必須驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，對(duì)生產(chǎn)單位每月評(píng)選最優(yōu)最差區(qū)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)科室每月評(píng)選最優(yōu)最差專(zhuān)業(yè)人員，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以此激勵(lì)干部職工不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)施工、檢查問(wèn)題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都做到了誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，所有罰款一律現(xiàn)場(chǎng)簽字，并與單位正職聯(lián)責(zé)考核，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實(shí)解決了“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。本著“嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點(diǎn)每一道工序施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

職工是安全生產(chǎn)的主體，職工安全操作技術(shù)水平的高低對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著直接影響。具體工作中，要以“技術(shù)培訓(xùn)為軸心，向技術(shù)要安全，向安全要效益”為指導(dǎo)方針，牢固樹(shù)立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”和“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，以提升不同層面職工的技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化職工技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力打造一批“精

一、會(huì)

二、通三”復(fù)合型職工隊(duì)伍為目的。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)安全技術(shù)人才，擴(kuò)大安全技術(shù)人才隊(duì)伍，提高安全技術(shù)人才素質(zhì)，從而為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，打下良好的安全人才的外部環(huán)境。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，為使理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，就要通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、技能考試等形式，不斷提高學(xué)以致用的本領(lǐng)，每月分專(zhuān)業(yè)、分工種地組織職工對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，停工復(fù)訓(xùn)。同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行檢查，安全檢查人員在井下檢查時(shí)每班按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容抽查提問(wèn)2-3名職工，增強(qiáng)干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺(jué)性，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

加大科技投入 營(yíng)造良好工作環(huán)境

安全設(shè)施是安全生產(chǎn)中的重要保障。不斷改進(jìn)安全技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控、管理安全，是安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。上裝備、上技術(shù)是提高工程質(zhì)量，防止煤礦發(fā)生重大事故的重要手段，這是我們?cè)陂L(zhǎng)期安全生產(chǎn)中得出的共識(shí)。為此，首先要組織科技攻關(guān)，結(jié)合礦井實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、機(jī)電運(yùn)輸、頂板等系統(tǒng)安全保護(hù)裝備的技術(shù)研究，進(jìn)行超前預(yù)防、超前預(yù)測(cè)，對(duì)水、火、瓦斯等隱性災(zāi)害源要科學(xué)分析，提出課題，列出項(xiàng)目，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以解決制約安全生產(chǎn)關(guān)鍵的難題。其次要積極推廣應(yīng)用安全實(shí)用性技術(shù)，讓科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為對(duì)職工有效的保護(hù)手段。要引導(dǎo)職工大力開(kāi)展小改小革及合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工對(duì)現(xiàn)有的安全裝備進(jìn)行改進(jìn)，使井下司空見(jiàn)慣的“爬蹬跳”和帶電操作等違章行為，由運(yùn)行設(shè)備實(shí)施報(bào)警、閉鎖和制約，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全保護(hù)鏈。要加快建立安全信息化建設(shè)，以便于對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于有效的監(jiān)控之中，發(fā)現(xiàn)異常立即采取相應(yīng)的對(duì)策和防范措施，同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化各類(lèi)安全儀器、儀表的監(jiān)測(cè)、維修、校驗(yàn)、保養(yǎng)，保證其在使用過(guò)程中的靈敏可靠性，從而在各個(gè)方面為建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，減少安全事故打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

筆者所在的煤礦連續(xù)4年百萬(wàn)噸死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平；有4對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，其中有兩對(duì)礦井安全生產(chǎn)超過(guò)了2000天。這一安全成績(jī)可謂不俗。在煤礦，安全工作大于天，打造本質(zhì)安全型礦井是不少煤礦追求的目標(biāo)。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因?yàn)樽プ×税踩ぷ髦腥说囊蛩亍茉毂举|(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。

應(yīng)該說(shuō)，近年來(lái)，不少煤礦生產(chǎn)裝備和井下作業(yè)條件得到了很大改善，可是事故為什么仍然屢禁不止呢？調(diào)查顯示，大多數(shù)事故的根源都是礦工違章。礦工為什么會(huì)違章呢？很重要的一個(gè)原因就是礦工的責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自己對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)工友、對(duì)親人的責(zé)任。因此，培養(yǎng)礦工的責(zé)任心是當(dāng)前所有煤炭企業(yè)需要抓好的一項(xiàng)重要工作。

那么，如何培養(yǎng)礦工的責(zé)任心呢？俗話(huà)說(shuō)：澆花澆根，育人育心。一是培養(yǎng)礦工的守法意識(shí)。礦山的規(guī)章制度都是用礦工的生命和鮮血換來(lái)的，必須通過(guò)培訓(xùn)讓礦工熟知熟記煤礦規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作技能，在實(shí)際工作中明白應(yīng)該怎么做，怎么干才能保證安全，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“不傷害自己，不傷害別人和不被別人傷害”。

二是強(qiáng)化安全警示教育。通過(guò)舉辦安全教育報(bào)告會(huì)、現(xiàn)身說(shuō)法、安全演講等，讓礦工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)生命健康和家庭幸福的危害。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源、最近可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素等要及時(shí)讓職工知曉，使其提高警惕。為時(shí)刻提醒職工注意安全，筆者所在煤礦在井口、辦公樓、調(diào)度室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等都設(shè)置了電子屏幕、預(yù)報(bào)專(zhuān)欄；在井口上下罐籠還設(shè)置了語(yǔ)音系統(tǒng)；在主要上下山、皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸大巷轉(zhuǎn)彎處、道岔口、巷道口等處設(shè)置了語(yǔ)言報(bào)警系統(tǒng)；在采煤面上下出口、軌道、皮帶道順槽設(shè)置了警示牌板，并配以熒光噴繪畫(huà)面，按照標(biāo)準(zhǔn)的安全色、安全設(shè)置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

三是強(qiáng)化親情教育。筆者所在煤礦的安全實(shí)踐證明，用親情的力量教育職工、感動(dòng)職工、激勵(lì)職工，是增強(qiáng)職工責(zé)任心的一種有效方式。通過(guò)懸掛全家福照片，時(shí)刻提醒著每位職工——家庭需要他們平安歸來(lái)；加大事故教訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)力度，重點(diǎn)引導(dǎo)新礦工充分認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重后果；充分發(fā)揮各級(jí)女工協(xié)管會(huì)的作用。據(jù)了解，筆者所在煤礦各級(jí)女工協(xié)管會(huì)僅2006年就組織到井口區(qū)隊(duì)送溫暖1562次，組織安全演講66場(chǎng)次，送茶水姜湯12133擔(dān)，送水果1.3萬(wàn)余斤，拆洗被褥2354床，洗床單5231床，縫補(bǔ)工作服1.2萬(wàn)余件，繡鞋墊9490雙。

第五篇：文化引領(lǐng),打造本質(zhì)安全型礦井

文化引領(lǐng) 科技創(chuàng)新 整體推進(jìn) 全力打造本質(zhì)安全型礦井

——大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司安全發(fā)展

大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司，是同煤集團(tuán)子公司。至2004年參組同煤集團(tuán)以來(lái)，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的實(shí)踐，直破堅(jiān)冰，一路推進(jìn)，使原來(lái)的年產(chǎn)不足百萬(wàn)噸提升到年產(chǎn)二百多萬(wàn)噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展過(guò)成中，全公司始終把握“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”這條主線(xiàn)，以全面展開(kāi)安全隱患排查治理為主題，以深入開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，在“超前預(yù)防”上做文章，在“關(guān)鍵落實(shí)”上下工夫，堅(jiān)持強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，向本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

一、堅(jiān)持思想先行，建設(shè)安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是促管理，保安全，是事關(guān)員工生命安全的大事，事關(guān)員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作擺上“生命工程”，“效益工程”的高度，變被動(dòng)為主動(dòng)，由簡(jiǎn)單完成任務(wù)到自覺(jué)提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自覺(jué)運(yùn)行的工作氛圍。

一是把握實(shí)質(zhì)，解決好認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有高標(biāo)準(zhǔn)的要求多了，干慣了，習(xí)慣了，形成制度，才能實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為此，要堅(jiān)決杜絕為標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化，為檢查而標(biāo)準(zhǔn)化的短期行為，更不能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建成面子工程，檢查工程。

二是科學(xué)推進(jìn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。在認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時(shí)期，不同階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作特點(diǎn)，不斷研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新動(dòng)向，新問(wèn)題，增強(qiáng)工作的超前性，主動(dòng)性，逐步形成自我約束，自我運(yùn)行，不斷改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。

三是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上新臺(tái)階。基于這一認(rèn)識(shí)，公司先后組織人員到集團(tuán)公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極了解和借鑒同行抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使全公司上下認(rèn)清本公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面存在的差距，牢固樹(shù)立“思想有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)有多高”的思想觀念，在思想上與先進(jìn)接軌，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感。

二、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的鑄魂，育人作用，用建設(shè)平安和諧高效發(fā)展的新王坪來(lái)激發(fā)廣大員工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通風(fēng)員”核心理念來(lái)提高廣大員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)知水平；用4E，6S精細(xì)化管理來(lái)培育和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，創(chuàng)水平。

一是全面引深“人人都是通風(fēng)員”的宣傳實(shí)踐。把“人人都是通風(fēng)員”作為全公司干部員工安全準(zhǔn)入的首要標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了全員共同的安全價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上，將“人人都是通風(fēng)員”深化到崗位，班組，現(xiàn)場(chǎng)，從而把“三懂，三會(huì)，三做到”融入到每一項(xiàng)工作的過(guò)程中，落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)中，進(jìn)一步提高了員工識(shí)別和處置井下現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”隱患的能力，養(yǎng)成了“發(fā)現(xiàn)隱患就報(bào)告，停電停風(fēng)就撤人”的自覺(jué)行動(dòng)，提高全員的安全素養(yǎng)。

二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度。結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)《4E標(biāo)準(zhǔn)體系》，《6S行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專(zhuān)業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時(shí)時(shí)，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。大力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，逐步實(shí)現(xiàn)由地面訓(xùn)練向井下生產(chǎn)延伸，進(jìn)而養(yǎng)成有令必行，令行禁止的工作作風(fēng)，全面提高了員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，狠抓“三項(xiàng)管理”。以班組建設(shè)為

核心，強(qiáng)化基層建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)程序，規(guī)范了管理行為和操作行為;制訂了“三項(xiàng)管理”制度實(shí)施細(xì)則，將安全管理職責(zé)輻射到整個(gè)崗位工作空間，消除了管理盲區(qū)，形成了全員管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完成了員工“三公動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制，加強(qiáng)了干部走動(dòng)時(shí)管理，設(shè)立了走動(dòng)時(shí)管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確走動(dòng)區(qū)域，走動(dòng)次數(shù)，走動(dòng)地點(diǎn)，做到事前預(yù)報(bào)，事中控制，防患于未然。

四是優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)員工的文明行為養(yǎng)成。優(yōu)美的環(huán)境影響人，先進(jìn)的文化塑造人。文明整潔的環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范員工行為的有效手段。為此，公司從優(yōu)化人文環(huán)境入手，將安全教育輻射到全公司各個(gè)層面。先后對(duì)礦區(qū)硬件設(shè)施進(jìn)行改造擴(kuò)建，對(duì)生產(chǎn)區(qū)調(diào)度樓，工業(yè)廣場(chǎng)，員工宿舍，井下巷道，機(jī)房硐室全部進(jìn)行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。建成了企業(yè)文化路，安全文化長(zhǎng)廊，精神文明建設(shè)園地，員工思想道德園地，“雙基”建設(shè)園地六大教育陣地，形成了以“一路，兩廊，三園地”為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。對(duì)全礦絞車(chē)房，皮帶機(jī)操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進(jìn)行了進(jìn)一步美化；對(duì)大巷安全硐室，密閉前全部進(jìn)行了美化亮化，管線(xiàn)分色刷漆，吊掛整齊統(tǒng)一，物料碼放有序，是文明主題創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。耳濡目染的熏陶，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，促進(jìn)了規(guī)范操作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。

三、實(shí)施典型引路，著力提高安全裝備水平

公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過(guò)開(kāi)展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷提高礦井技術(shù)裝備水平。先后完成了束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對(duì)防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車(chē)裝置等一系列安全項(xiàng)目進(jìn)行了完善改造。

二是大力開(kāi)展精品創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。先后創(chuàng)建了掘四工作面，綜采二隊(duì)工作面，配電室，絞車(chē)房，壓風(fēng)機(jī)房，調(diào)度室等一批亮點(diǎn)工程，精品工程，各基層區(qū)隊(duì)以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊(duì)隊(duì)過(guò)硬，隊(duì)隊(duì)爭(zhēng)先的良好工作氛圍，安全基礎(chǔ)全面夯實(shí)。

三是大力推進(jìn)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。先后完成了斜井一坡三擋阻車(chē)等防跑車(chē)裝置的研究與應(yīng)用，防滅塵管路系統(tǒng)的設(shè)施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。

通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，初步實(shí)現(xiàn)了采掘質(zhì)量精品化，機(jī)電工程規(guī)范化，運(yùn)輸大巷標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理數(shù)字化，安全裝備系列化，管線(xiàn)吊掛藝術(shù)化，作業(yè)牌版統(tǒng)一化，安全監(jiān)控信息化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)

展。

四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持每一周的安全隱患集中排查工作，加強(qiáng)排查整改建檔管理。做到排查隱患深入細(xì)致，整改隱患扎實(shí)有效，復(fù)查隱患安全認(rèn)真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達(dá)到100%，隱患排查治理工作的督查率達(dá)到100%，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境。

二是加強(qiáng)“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和地質(zhì)防治水工作。“一通三防”方面，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，使用和維護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了上隅角等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設(shè)施，提高密閉質(zhì)量。在頂板管理方面，做好礦壓觀測(cè)預(yù)報(bào)，重點(diǎn)開(kāi)展了地質(zhì)變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產(chǎn)。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，持續(xù)開(kāi)展了以?xún)?yōu)化供電系統(tǒng)和杜絕機(jī)電失爆為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整治，完成了雙回路供電系統(tǒng)改造。運(yùn)輸方面，重點(diǎn)開(kāi)展了運(yùn)輸治亂專(zhuān)項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了小巷運(yùn)輸管理。防治水方面，堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原則，對(duì)采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進(jìn)行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。

五、注重安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”，站在這一高度，我公司把安全培訓(xùn)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)中，著力打造一支高素質(zhì)員工的隊(duì)伍。

一是嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。根據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)精神，對(duì)全公司特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全部做到持證上崗。按照省煤監(jiān)局的要求，在全礦范圍內(nèi)按工種及時(shí)組織了從業(yè)人員發(fā)證工作。

二是以提高崗位技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)為主，大力開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)和技術(shù)技能培訓(xùn)。全年共舉辦采煤工，支架工，開(kāi)掘工，皮帶司機(jī)，采煤司機(jī)等崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)達(dá)百分的占培訓(xùn)人數(shù)的98% 三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，深入扎實(shí)地開(kāi)展“人人都使通風(fēng)員”培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)形式，對(duì)全公司科隊(duì)級(jí)干部，技術(shù)員，班長(zhǎng)組，采掘工人，群防群治人員進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”理念的詳細(xì)闡述和“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)的全面教育，使他們掌握通風(fēng)知識(shí)的基礎(chǔ)上，確立了“三懂，三會(huì)，三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，形成了“人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人抓通風(fēng)”的良好氛圍。四是規(guī)范勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)格新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)。在加強(qiáng)新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后就業(yè)，有資格，再上崗”的宗旨，嚴(yán)把培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量關(guān)，采取分層次與有側(cè)重相結(jié)合的培訓(xùn)形式，對(duì)井下直輔區(qū)隊(duì)新招員工全部進(jìn)行了崗前就業(yè)培訓(xùn)，使他們懂得了有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，規(guī)范了安全行為，為我公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)