第一篇：公司民主管理制度

公司民主管理制度 湖南三九唯康藥業(yè)有限公司民主管理制度

1、建立健全公司職工代表大會(huì)制度，定期召開職工代表大會(huì)，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利

2、職工代表大會(huì)制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實(shí)行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)公司工作提出意見和建議，對(duì)涉及員工切身利益的問(wèn)題作出決定，監(jiān)督評(píng)議各級(jí)管理人員。

3、總經(jīng)理定要向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，聽取職工代表大會(huì)的意見和建議，自覺(jué)接受監(jiān)督，支持職工代表大會(huì)開展的工作

4、黨委加強(qiáng)對(duì)職工代表大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會(huì)向正確的方向發(fā)展。

5、職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚(yáng)民主、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團(tuán)結(jié)的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。

6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報(bào)一次各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及存在的問(wèn)題。

第二篇：公司民主管理制度 （推薦）

公司民主管理制度 湖南三九唯康藥業(yè)有限公司民主管理制度

1、建立健全公司職工代表大會(huì)制度，定期召開職工代表大會(huì)，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利

2、職工代表大會(huì)制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實(shí)行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)公司工作提出意見和建議，對(duì)涉及員工切身利益的問(wèn)題作出決定，監(jiān)督評(píng)議各級(jí)管理人員，公司民主管理制度，管理制度《公司民主管理制度》。

3、總經(jīng)理定要向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，聽取職工代表大會(huì)的意見和建議，自覺(jué)接受監(jiān)督，支持職工代表大會(huì)開展的工作

4、黨委加強(qiáng)對(duì)職工代表大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會(huì)向正確的方向發(fā)展。

5、職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚(yáng)民主、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團(tuán)結(jié)的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。

6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報(bào)一次各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及存在的問(wèn)題。

第三篇：公司民主管理制度范文

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司民主管理制度

1、建立健全公司職工代表大會(huì)制度，定期召開職工代表大會(huì)，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利

2、職工代表大會(huì)制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實(shí)行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)公司工作提出意見和建議，對(duì)涉及員工切身利益的問(wèn)題作出決定，監(jiān)督評(píng)議各級(jí)管理人員。

3、總經(jīng)理定要向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，聽取職工代表大會(huì)的意見和建議，自覺(jué)接受監(jiān)督，支持職工代表大會(huì)開展的工作

4、黨委加強(qiáng)對(duì)職工代表大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會(huì)向正確的方向發(fā)展。

5、職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚(yáng)民主、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團(tuán)結(jié)的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。

6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報(bào)一次各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及存在的問(wèn)題。

第四篇：民主管理制度

目錄

1民主管理制度 2班務(wù)公開制度 3食堂管理制度 4工會(huì)小組管理制度

民主管理制度

根據(jù)公司《職工代表大會(huì)條例》規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制訂本管理制度： 1項(xiàng)目部民主管理，是項(xiàng)目部全體職工依照法律規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)事務(wù)行使民主管理權(quán)利的活動(dòng)。

2項(xiàng)目部民主管理會(huì)是項(xiàng)目部民主管理的基本形式，其職責(zé)主要是：貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會(huì)決議中涉及本項(xiàng)目部的有關(guān)事宜，研究制定保證措施，確保實(shí)現(xiàn)公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；討論項(xiàng)目部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；討論制定和落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案；討論決定項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)；民主選舉職工代表，民主評(píng)選、推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對(duì)職工的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出建議。

3項(xiàng)目部民主管理會(huì)由工會(huì)組長(zhǎng)主持。工會(huì)組長(zhǎng)必須由工會(huì)小組成員民主選舉產(chǎn)生。4項(xiàng)目部民主管理會(huì)一般每月召開一次；可根據(jù)需要，由工會(huì)組長(zhǎng)或1/3以上職工提議，隨時(shí)召開。

5項(xiàng)目部民主管理會(huì)要有本項(xiàng)目部2/3以上的職工出席方能召開；討論決定的事項(xiàng)，要有項(xiàng)目部全體職工過(guò)半數(shù)同意才能生效。

6項(xiàng)目部民主管理會(huì)作出的決定，如與工會(huì)組長(zhǎng)的意見不一致，要協(xié)商解決；協(xié)商無(wú)效，可以報(bào)告分公司分會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

7項(xiàng)目部民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍之內(nèi)決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)項(xiàng)目部民主管理會(huì)討論同意，任何人不能改變。

8項(xiàng)目部民主管理會(huì)的議題，由工會(huì)組長(zhǎng)在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。每次會(huì)議議題不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

9要建立項(xiàng)目部民主管理會(huì)議及活動(dòng)記錄本，并指定專人負(fù)責(zé)記錄。

廠務(wù)公開制度

為了貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)思想，落實(shí)公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和公司、分公司ISO9000廠務(wù)公開控制程序，特制定本制度：

1項(xiàng)目部公開組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、黨小組長(zhǎng)擔(dān)任；成員為工會(huì)組長(zhǎng)、職工代表； 監(jiān)督評(píng)議小組：組長(zhǎng)由工會(huì)組長(zhǎng)擔(dān)任；成員為職工代表；

工作小組:組長(zhǎng)由各管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；成員為項(xiàng)目部管理人員。

2責(zé)任分工：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公開的領(lǐng)導(dǎo)工作；監(jiān)督評(píng)議小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公開工作全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、評(píng)議工作；工作小組負(fù)責(zé)本部門專項(xiàng)公開內(nèi)容的實(shí)施工作及對(duì)職工提出意見的解釋工作。

3廠務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：上級(jí)下發(fā)的重要文件和會(huì)議精神；安全檢查通報(bào)；內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員調(diào)動(dòng)情況，規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和修改情況；工程成本和工程結(jié)算、青苗賠償情況；考勤、獎(jiǎng)金及各種收入分配情況，獎(jiǎng)罰依據(jù)和數(shù)額；食堂伙食費(fèi)及其他收支情況；項(xiàng)目部（季、月）度工作計(jì)劃；評(píng)先條件、程序及結(jié)果。

4廠務(wù)公開主要形式是民主管理會(huì)和廠務(wù)公開欄。

5廠務(wù)公開的基本程序：提出公開事項(xiàng)；實(shí)行責(zé)任審查；明確公開方式；廣泛聽取意見；認(rèn)真進(jìn)行整改；及時(shí)反饋情況；適時(shí)監(jiān)督檢查。

6公開范圍可分為全體職工、有關(guān)人員或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心。

7公開時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況，可分為年、季、月、周或隨時(shí)公開。

8各職能管理人員收到上級(jí)和工作中產(chǎn)生的屬責(zé)任范圍內(nèi)規(guī)定應(yīng)公開的資料，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、范圍、形式進(jìn)行公開。需要在廠務(wù)公開欄上公開的，工作負(fù)責(zé)人要在文件資料生效五日內(nèi)在廠務(wù)公開欄內(nèi)粘貼；綜合性議題，需要同時(shí)公開的，由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公開事宜；職工的意見和建議、公開工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組。

9建立健全項(xiàng)目部公開登記臺(tái)帳，公開時(shí)間、公開內(nèi)容、公開形式、具體負(fù)責(zé)人要記錄清晰，資料完整。

食堂管理制度

1強(qiáng)化伙食管理，做到帳目清楚、帳物相符、日清月結(jié)，帳目公開。

2食堂衛(wèi)生干凈整潔，做到“四防”、“四無(wú)”，即：防鼠、防蠅、防塵、防霉變；無(wú)剩飯、剩菜、無(wú)污水、無(wú)灰塵。

3嚴(yán)格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到“三防”，防火、防盜、防食物中毒。4要定期對(duì)炊具進(jìn)行消毒，生熟食品分開存放，生熟食品刀具不得混用。

5就餐人員必須按次序打飯就餐，就餐時(shí)不得大聲喧嘩，必須服從食堂管理人員的管理。

6倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。炊管人員要不斷提高烹飪技術(shù)，提高服務(wù)水平。

工會(huì)小組管理制度

1項(xiàng)目部工會(huì)小組組織機(jī)構(gòu)健全、分工明確、職責(zé)清晰；每月召開1次民主議事會(huì)，會(huì)議記錄完整。

2設(shè)置必要的廠務(wù)公開設(shè)施，公開及時(shí)，內(nèi)容、形式符合要求，臺(tái)帳記錄完整，職工滿意。

3項(xiàng)目開工前制定工會(huì)小組活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃開展工作，小組工作臺(tái)帳且記錄完整、清晰、規(guī)范。

4項(xiàng)目部工會(huì)小組（職工小家）活動(dòng)室整潔、明亮；圖書、報(bào)刊雜志、文體器材管理規(guī)范，帳、卡、物相符；每月組織2次時(shí)事政治學(xué)習(xí)、思想教育活動(dòng)；每月組織（或參見上級(jí)組織的）1次職工文化體育活動(dòng)；

5每季組織1次崗位練兵、集體攻關(guān)等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；每月組織（或參加上級(jí)組織的）1次勞動(dòng)競(jìng)賽或技術(shù)比武、技術(shù)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)答卷等競(jìng)賽活動(dòng)，全員建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽職工參與率70%以上；每月開展2次勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查；合理化建議參與率60%以上，提出率0.3條/人均；

6職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)登記臺(tái)帳健全；職工食堂管理制度健全、帳目公開，職工宿舍整潔、環(huán)境優(yōu)美。

第五篇：民主管理制度

民主管理制度

一、議事范圍

1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織的指示精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)涉及工資中的方針、政策及原則性問(wèn)題進(jìn)行研究，做出有關(guān)規(guī)定和決策。

2、根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)合各自的特點(diǎn)，討論制定符合客觀規(guī)律的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)方針、規(guī)劃和工資計(jì)劃。

3、討論決定重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。諸如鄉(xiāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、工程項(xiàng)目的確立和承包、財(cái)務(wù)開支中的有關(guān)問(wèn)題。

4、討論制定精神文明建設(shè)和思想政治工作的基本原則、規(guī)劃方案和決策實(shí)施中的主要問(wèn)題。

5、討論制定加強(qiáng)黨的建設(shè)方面的決議、決定及重要措施。

6、討論決定在干部人事干部管理范圍內(nèi)的干部人事任免、調(diào)配、晉升工資、發(fā)展黨員、評(píng)定和聘任技術(shù)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)案件的查處，選派出國(guó)和出境人員。討論推薦由上級(jí)黨委及有關(guān)部門選拔任用管理的干部。

7、討論決定領(lǐng)導(dǎo)班子成員提交集體討論決定的重要事項(xiàng)和基層干部提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子審定的重大問(wèn)題。

8、討論決定涉及政治、經(jīng)濟(jì)、人事、財(cái)務(wù)等方面得改革方案和群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

9、討論決定以黨委、政府及政府主管部門的名義向區(qū)委、區(qū)政府的請(qǐng)示報(bào)告。

10、聽取和審議領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子在有關(guān)會(huì)議上所做的工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主要會(huì)議上的講話。

11、其它需要集體討論的重大問(wèn)題。

二、議事程序

1、提出問(wèn)題，確定議題。提出問(wèn)題，確定議題，是科學(xué)決策的前提。一般情況下，由主要領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題，確定議題，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出問(wèn)題，經(jīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后確定議題，還可由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論提出問(wèn)題，確定議題。

2、交付議題，做好準(zhǔn)備。交付議題，做好準(zhǔn)備，是對(duì)所提出要求決定的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究的過(guò)程。要指定有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，圍繞需要解決的問(wèn)題，采取必要手段、方法進(jìn)行全面深入細(xì)致的調(diào)查、研究、分析，從中篩選出對(duì)決策有用，真實(shí)準(zhǔn)確的材料、數(shù)據(jù)、資料和信息提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，作為決策的依據(jù)。

3、召開會(huì)議，集體討論。在擬定方案過(guò)程中，要要運(yùn)用辯證唯物主義的觀點(diǎn)和方法，去分析和觀察事物；要結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格按客觀規(guī)律辦事，權(quán)衡利弊，反復(fù)比較，對(duì)事態(tài)發(fā)展做出正確判斷。要講求工作效率，克服議而不決，辦事拖拉的工作作風(fēng)，在班子成員充分發(fā)表意見的前提下，對(duì)需要拍板的問(wèn)題，果斷地做出決策。決策要做到：照顧全面，符合人民群眾利益，經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，見效快、效益好、效果好。

4、實(shí)施決策，貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，要明確責(zé)任，組織力量，正確實(shí)施決策，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。需要全面開展的工作，要進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)局部的典型示范，驗(yàn)證決策的可行性，在渠道實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步加以推廣。

三、議事原則

1、實(shí)事求是的原則。實(shí)事求是的原則是衡量決策正確性的基本標(biāo)準(zhǔn)。要做到實(shí)事求是，就是深入實(shí)際，調(diào)查研究，傾聽群眾意見，全面掌握第一手資料，嚴(yán)格按客觀規(guī)律辦事。

2、發(fā)展民主原則。在領(lǐng)導(dǎo)班子討論決策問(wèn)題時(shí)，要注意發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，防止主觀臆斷，個(gè)人專斷現(xiàn)象發(fā)生，每個(gè)班子成員都要出以公心，本著對(duì)黨、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，暢所欲言，各抒己見，依靠集體的經(jīng)驗(yàn)、智慧、知識(shí)和力量做出科學(xué)決策。

3、執(zhí)法周嚴(yán)的原則。決策問(wèn)題時(shí)，決策內(nèi)容既要與國(guó)家的法律、法規(guī)相一致，又要和黨的方針、政策相協(xié)調(diào)，只有按照國(guó)家的法律和黨的方針政策辦事，才能體現(xiàn)人們的利益，保證人民意志的實(shí)現(xiàn)。因此，決策不但要遵循黨的方針政策，而且要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，任何決策都不能違反黨規(guī)國(guó)法。

4、優(yōu)化的原則。正確的、合理的、科學(xué)的決策，必須建立在對(duì)諸方案對(duì)比選優(yōu)的基礎(chǔ)上，也就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擬定的各種方案進(jìn)行比較分析，全面評(píng)價(jià)，總體權(quán)衡，從中選出最佳方案。尤其是重大問(wèn)題的決策，都要定出若干可供參考選擇的方案，從中選優(yōu)，使決策獲得成功。

5、注重效益的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子討論決策問(wèn)題時(shí)，要從“三個(gè)有利于“出發(fā)，既要考慮局部與整體利益的關(guān)系，又要照顧近期發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合；既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會(huì)效益，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)獲取最大的效益。

四、議事紀(jì)律

1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策會(huì)議，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)主持，特殊情況下，也可由主要領(lǐng)導(dǎo)委托他人主持。主要領(lǐng)導(dǎo)因事不能參加會(huì)議，但又未委托他人主持會(huì)議時(shí)，其他領(lǐng)導(dǎo)不能召集舉行議事決策會(huì)議。召開議事決策會(huì)議時(shí)，必須有半數(shù)以上成員到會(huì)，否則決議無(wú)效。不能出席會(huì)議的成員，如對(duì)議題有意見，可在會(huì)前提出。

2、不高臨時(shí)動(dòng)議，不搞個(gè)人說(shuō)了算。集體討論研究問(wèn)題時(shí)，要按事先確定的議題進(jìn)行，任何人不得臨時(shí)提出議題，交付會(huì)議討論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有權(quán)抵制未經(jīng)事先確定議題的討論。討論問(wèn)題時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，與會(huì)人員要積極發(fā)言，為會(huì)議提出有價(jià)值的意見和建議。在決策過(guò)程中，要尊重個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的原則，不能個(gè)人決定，也不能個(gè)人否定。

3、實(shí)行公務(wù)回避。領(lǐng)導(dǎo)班子決策問(wèn)題時(shí)，需要某領(lǐng)導(dǎo)回避的，本人要自覺(jué)回避。如本人不能自覺(jué)回避，主持人有責(zé)任提醒。

4、遵守保密紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策的事項(xiàng)在沒(méi)有公開發(fā)表前，任何人不得以任何方式向外泄密，如有泄密，要追究責(zé)任，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的要予以紀(jì)律處分。

5、認(rèn)真執(zhí)行決議。決議一旦形成，班子成員必須無(wú)條件執(zhí)行。在個(gè)人的不同意見被否決后，要執(zhí)行決策了的集體意見，不允許在執(zhí)行決策中流露自己的觀點(diǎn)和看法，更不允許消極推托，影響工作。