第一篇：3 公司考核組織制度

公司考核組織制度

一、考核委員會（考核委員會成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長）

1、審核考核辦公室的考核結(jié)果

2、印發(fā)通報(bào)

3、審批公司考核制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、流程

4、審批獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

二、考核辦公室（財(cái)務(wù)部、人力資源部、安環(huán)部、保衛(wèi)消防部）

1、組織召開考核審議會

2、匯總考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰表，報(bào)考核委員會審議批準(zhǔn)，再報(bào)人力部兌現(xiàn)

3、組織考核委員會對部門進(jìn)行考核

4、起草考核通報(bào)

5、起草或協(xié)助起草各部門考核制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、流程

6、每月寫出考核總結(jié)

7、調(diào)研、修改已執(zhí)行的制度、辦法等

三、部門考核組

1、對本部門各崗位、車間、班組、食堂、宿舍、車隊(duì)等管轄單位的考核

2、做出考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰表，上報(bào)財(cái)務(wù)部審核

3、起草本部門考核制度、崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作流程

4、每月寫出本部門考核工作總結(jié)

5、調(diào)研、修改已執(zhí)行的制度、辦法等

四、考核表及匯總

1、統(tǒng)一設(shè)置考核表，便于操作、匯總和統(tǒng)計(jì)

2、逐級上報(bào)，各級部門上報(bào)報(bào)表留存一份存檔

五、公司考核制度

1、考核方案分類：

（1）公司績效考核方案：考核績效工資額的60%，考核所得=各部門績效工資和的一定比例+績效考核所得超出部分，原則上考核所得不超過本項(xiàng)績效工資額的1倍上限，最低不低于本項(xiàng)績效工資額的下限。

（2）各部門內(nèi)部績效考核方案：考核績效工資額的40%，考核所得=各部門績效工資和的一定比例+績效考核所得超出部分，上限原則上考核所得不超過本項(xiàng)績效工資額的1倍，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)的單獨(dú)計(jì)算；下限最低不低于本項(xiàng)績效工資額，公司另外罰款的單獨(dú)計(jì)算。

（3）安全獎(jiǎng)罰考核辦法：考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金，考核所得=風(fēng)險(xiǎn)抵押金考評計(jì)算辦法。

（4）行政、人事、生產(chǎn)、保衛(wèi)制度考核辦法：考核工資額，考核所得=按照制度獎(jiǎng)罰，進(jìn)入工資核算。

2、考核流程

（1）實(shí)行“二級考核、部門聯(lián)動、齊抓共管、安全增效”的行動指南。

（2）考核機(jī)構(gòu)：

①公司考核委員會是各項(xiàng)考核工作的決策機(jī)構(gòu)。

②公司考核辦公室是公司考核委員會的日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門的工作進(jìn)行考核。

③各部門考核小組是公司二級考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對本部門各崗位、車間、班組、食堂等所轄單位的工作進(jìn)行考核。

3、考核規(guī)定：

（1）公司考核辦公室每月20日起對各部門進(jìn)行績效考核，時(shí)限

4天，24日匯總考核結(jié)果，25日報(bào)公司考核委員會審議，26日將審議決定報(bào)人力資源部進(jìn)入工資核算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？冃Э己嗣吭乱淮?。

（2）各部門考核小組每月24日將本部門績效考核結(jié)果匯總報(bào)公司考核辦公室，公司考核辦公室于25日報(bào)公司考核委員會審議，26日將審議決定報(bào)人力資源部進(jìn)入工資核算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？冃Э己嗣吭乱淮?。

（3）安全獎(jiǎng)罰考核按照公司《2013年安全獎(jiǎng)罰考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行，公司考核辦公室要參與考核過程，建立考核檔案。

（4）各項(xiàng)制度辦法考核，各部門考核和公司考核辦公室的考核，每月至少不定期考核4次，于每月25日將考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表由公司考核辦公室匯總報(bào)人力資源部進(jìn)入工資核算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。處罰當(dāng)事人的同時(shí)，同倍處罰當(dāng)事人的直接上級，當(dāng)事人所在部門的績效考核同時(shí)扣減。

（5）各部門每月末之前向公司考核辦公室報(bào)送本月考核工作總結(jié)，公司考核辦公室于次月5日前寫出考核通報(bào)。

（6）各部門無考核制度（含績效考核、制度考核、安全考核）或不按要求認(rèn)真進(jìn)行考核的，扣罰當(dāng)月績效工資，同時(shí)，對部門正副職負(fù)責(zé)人分別處以1000元/月、800元/月罰款，限期進(jìn)行整改，對不進(jìn)行整改或整改措施不利的部門，扣罰全年績效工資，對部門正副職給予行政處理。

財(cái)務(wù)部

二○一三年五月二十三日

第二篇：公司制度考核試題

公司制度考核試題員工姓名：

一． 判斷題：在（）中填入 √ 或 ×日 期：

1.工作中遇到問題，首先求助直接上級。（）

2.未經(jīng)允許，可以將任何文件及圖紙（含計(jì)算機(jī)文件資料）帶出辦公室或私自發(fā)送給公司正常業(yè)務(wù)

范圍以外的單位或個(gè)人。（）

3.可以直接向董事長請假或請公司其他員工代為請假。（）

4.請假者需本人親自向總經(jīng)理提出申請，用短信請假者視為有效。（）

二． 選擇題：在選擇正確的答案前字母劃 √

1.員工權(quán)利包括:

A.平等就業(yè)B.按勞取酬C.按規(guī)定休息和休假

2.公司制度中對公眾形象要求是：

A.積極坦誠B.彬彬有禮C.守信譽(yù)D.高效率

3.愛護(hù)公物，注意防火防盜。最后一個(gè)離開辦公室的人應(yīng)負(fù)責(zé)：

A.鎖門關(guān)窗，關(guān)閉所有不使用的設(shè)備及顯示器（含打印機(jī)和飲水機(jī)）

B.樓內(nèi)其他部門沒有人的情況下關(guān)閉所有照明（含衛(wèi)生間）并將樓門鎖好。

4.公司獎(jiǎng)懲條例中，獎(jiǎng)勵(lì)主要包括：

A.全勤獎(jiǎng)B.工作業(yè)績獎(jiǎng)C.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

5.本公司總經(jīng)理（蓋飛***）、董事長(何樾***)有準(zhǔn)假權(quán)限。你是否明白并將他

們的手機(jī)號記住或儲存在自己手機(jī)上？

A.是B.不是

6.員工結(jié)婚可以享受的補(bǔ)助及假期包含：

A.補(bǔ)助人民幣500元B.連續(xù)工作滿三年，可以享受3天帶薪婚假

7.員工直系親屬亡故可以得到的補(bǔ)助及假期包含：

A.補(bǔ)助人民幣300元B.可請喪假2天

8.員工生育補(bǔ)助及假期包含：

A.女員工生育可休產(chǎn)假30天，難產(chǎn)或生育雙胞胎增加15天。

B.男員工在配偶產(chǎn)假期間可享受5天護(hù)理假。

C.除按規(guī)定享受社會生育保險(xiǎn)外，公司另補(bǔ)助人民幣300元。

9.以下那些情況發(fā)生，員工的年假將被取消或減半：

A.內(nèi)病假累計(jì)超過20個(gè)工作日、事假累計(jì)超過10個(gè)工作日的，當(dāng)年休假減半。

B.內(nèi)病假累計(jì)超過30個(gè)工作日、事假累計(jì)超過15個(gè)工作日及女職工已休產(chǎn)假的，當(dāng)年不享受

年休假。

C.女職工休產(chǎn)假跨的，在第二計(jì)算。如在本享受了年休假后，再請病、事假超過時(shí)限的，下不再享受年休假。

10.員工在聘用期間下列哪些情景之一者視為違規(guī)：

A.未能完成上級交辦的任務(wù)，或因個(gè)人原因影響正常工作；

B.嚴(yán)重違反崗位職責(zé)，因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失；

C.濫用職務(wù)之便為自己或他人牟利，導(dǎo)致公司名譽(yù)及財(cái)產(chǎn)損失；

D.侵占或損壞公司財(cái)物。

E.由于自身的不良行為受批評仍屢教不改，給公司名譽(yù)及財(cái)產(chǎn)造成損失。

11.員工有如下違紀(jì)違法情況之一者，公司可以即時(shí)解聘：

A.上班時(shí)間內(nèi)在辦公室惡意酗酒或任何時(shí)間吸食毒品。

B.毆打同事、上級或訪客。

C.偷竊公司或他人財(cái)物。

D.偽造公司文件。

E.偽造求職信等求職資料及其他簽名文件資料。

F.在公司范圍內(nèi)故意進(jìn)行對健康及安全有威脅的活動。

G.惡意中傷或損害公司名譽(yù)。

12.全勤是指無遲到早退，無病事假。全勤獎(jiǎng)包括：

A.全勤者獎(jiǎng)勵(lì)1200元（1～12月）

B.半年考核時(shí)全勤者獎(jiǎng)勵(lì)500元（1～6月或7～12月）

三． 填空體：在題目空格處填入正確的內(nèi)容

1.員工義務(wù)包括遵守各項(xiàng)和完成本職工作和上級交辦的其它工作。

2.規(guī)定部位外，公司其他辦公區(qū)域（含）禁止吸煙。在禁止吸煙區(qū)域吸煙

者，每次罰款10.00元人民幣。

3.接聽電話時(shí)應(yīng)說“您好！”，接聽過程中應(yīng)該注意。

4.上級交待的工作必須在4小時(shí)之內(nèi)給予答復(fù)或匯報(bào)工作進(jìn)展情況，這種制度叫做制。

5.工作時(shí)間嚴(yán)禁玩，嚴(yán)禁觀看與工作無關(guān)的、網(wǎng)站及等，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，每次罰款50.00元人民幣。

6.員工試用培訓(xùn)期為個(gè)月；公司辭退正式員工，應(yīng)提前個(gè)月通知本人；如員工辭職，需

提前個(gè)月通知公司，并辦理有關(guān)手續(xù)，做好交接工作。

7.加班工作餐由公司負(fù)擔(dān),加班至晚上以后打車費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。報(bào)銷單據(jù)須注明加班理

由。

8.上班后分鐘內(nèi)到崗為遲到，下班前分鐘內(nèi)離崗為早退。員工在一個(gè)月內(nèi)，無故遲到超過2次的，從第三次起罰款150元人民幣, 之后每遲到一次罰款50元人民幣/每次。那么第四次遲到因罰款元。

9.員工請假需提前小時(shí)向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。事先沒有提出申請的，需在事

后小時(shí)內(nèi)補(bǔ)申請，否則視為曠工。

10.病假：員工因病須治療和休養(yǎng)的可請病假。員工請病假須填寫《員工請假申請表》，假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，病假連續(xù)超過天另須出示醫(yī)院證明。

11.公司給與全勤者獎(jiǎng)勵(lì)1200元（，半年考核時(shí)全勤者獎(jiǎng)勵(lì)500元（。

全勤是指累計(jì)遲到不超過3次，無病事假。

12.對有違規(guī)行為的員工視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、警告、13.對公司的管理制度及規(guī)定你的理解程度是：（1.全部理解 2.基本理解，還有疑問 3.還沒理

解，需要重新學(xué)習(xí)及考核），如選擇2請列出你的疑問（字?jǐn)?shù)不限）：

第三篇：公司組織制度比較研究

摘要：完善的公司組織制度集中體現(xiàn)在公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效運(yùn)用上。西方國家在市場經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展中，已經(jīng)建立起比較完善的公司組織制度，有必要通過對美、德公司組織制度的比較，總結(jié)出公司治理過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求對我國公司治理的借鑒價(jià)值，以完善我國的公司組織制度。

關(guān)鍵詞：公司組織制度 公司治理結(jié)構(gòu) 公司相關(guān)權(quán)利人

公司組織制度是公司法人制度的重要組成部分，是現(xiàn)代公司在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離條件下，調(diào)整和平衡公司各相關(guān)權(quán)利人關(guān)系并對公司運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督的制度安排，使之能夠在公司所有者與經(jīng)營者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的關(guān)系，促使公司經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)公司整體利益和股東利益而勤勉工作，從而為公司始終保持較高的效率和長期穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

雖然西方國家在各自的發(fā)展中形成了各具特色的公司組織制度，但大體上來說，現(xiàn)代西方國家公司組織制度的模式可分為兩種：一種是英美模式，以美國為代表，英國、澳大利亞等英美法系國家所采用。一種是大陸模式，以德國為代表，法國、奧地利等大陸法系國家采用。因此了解美國和德國的公司組織制度，對了解西方公司組織制度，完善我國公司組織制度具有借鑒意義。

一、美國公司組織制度

美國公司組織制度的最大特點(diǎn)是集權(quán)，表現(xiàn)在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東會下只設(shè)立董事會，不設(shè)監(jiān)事會，董事會的權(quán)力較大，擁有決策權(quán)和業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，并兼具公司的監(jiān)督權(quán)。這一特點(diǎn)使美國公司經(jīng)營效率大增以應(yīng)對瞬息萬變的市場。美國公司中雖然不設(shè)監(jiān)事會，但監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)完善，監(jiān)督權(quán)分別由董事會中的審計(jì)委員會、外部董事和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來共同行使，通過內(nèi)外雙層監(jiān)督體系共同行使監(jiān)督職能，主要表現(xiàn)為以下方面：

1.眾多股東對公司的約束作用，由于美國證券市場發(fā)達(dá)，并實(shí)行反對金融積聚的政策，使美國公司融資方式主要為直接融資，即通過發(fā)行股票和債券來獲取公司資本，而很少從銀行貸款，因而使美國公司股權(quán)高度分散。正是因?yàn)槿绱耍贡姸嗟墓蓶|通過“用腳投票”的間接方式來監(jiān)督公司運(yùn)營，如果公司經(jīng)營管理不善或經(jīng)營不佳，股東就會采用“用腳投票”，拋售股票，促使股價(jià)下跌，公司就有可能面臨被收購或兼并，進(jìn)而更換董事會及高級管理人員。為了避免此類情況發(fā)生，董事會和公司高級管理人員就必然努力提高公司經(jīng)營狀況，以股東利益最大化為目標(biāo)。

2.董事會內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。為了保證董事會的有效運(yùn)作，美國公司在董事會內(nèi)設(shè)立各種委員會，如戰(zhàn)略委員會、提名委員會、報(bào)酬委員會、審計(jì)委員會等，把董事會的職權(quán)系統(tǒng)劃分，分別授予不同的委員會，使各部門各盡其責(zé)。其中審計(jì)委員會是董事會內(nèi)設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常監(jiān)督。通過審計(jì)委員會可以監(jiān)督董事會其他部門的運(yùn)作情況和監(jiān)督經(jīng)理人員的決策執(zhí)行和業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。這樣既可以提高董事會的運(yùn)作效率。又可以使審計(jì)委員會及時(shí)獲取公司的經(jīng)營信息。但審計(jì)委員會是建立在董事會內(nèi)部的機(jī)構(gòu)，并對董事會負(fù)責(zé)，這就有可能出現(xiàn)董事會操控審計(jì)委員會的現(xiàn)象，使審計(jì)委員會形同虛設(shè)。

3.董事會外部的監(jiān)督機(jī)制。為了避免董事會操控審計(jì)委員會，美國公司在外部聘請專業(yè)審計(jì)事務(wù)所審計(jì)公司的財(cái)務(wù)狀況并發(fā)布審計(jì)報(bào)告。美國正是通過內(nèi)部的審計(jì)委員會和外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)來共同監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況的。美國公司還設(shè)立獨(dú)立董事來加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督。獨(dú)立董事在公司中占有重要的地位。董事會的各委員會中除執(zhí)行委員會成員屬內(nèi)部董事外，其他各委員會主要由獨(dú)立董事構(gòu)成。獨(dú)立董事由公司外部人員兼任，一般占董事會成員的60％左右。設(shè)立獨(dú)立董事既可以強(qiáng)化和落實(shí)董事會的職能，又可以防止個(gè)別股東掌控公司業(yè)務(wù)和管理層腐敗，以保障股東利益和公司持續(xù)發(fā)展。

二、德國公司組織制度

作為大陸法系國家，德國的公司組織制度充分體現(xiàn)了分權(quán)原則。在股東會下設(shè)立董事會和監(jiān)事會，分別行使業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司監(jiān)事會的地位在董事會之上，監(jiān)事會選舉產(chǎn)生董事會，并有權(quán)任免董事會成員。監(jiān)事會具有重大事項(xiàng)的經(jīng)營決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督董事會的決策行為和經(jīng)理層的管理，主要表現(xiàn)為以下方面：

1.銀行對公司的約束作用。與美國相比，德國公司融資方式以間接融資為主，即向銀行貸款。銀行不但是公司的債權(quán)人，同時(shí)也是公司的大股東，并可以代理小股東行使投票權(quán)，因此銀行對公司有較大的影響力和有較高的地位。它通過向監(jiān)事會派出代表，利用掌握的公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動的第一手材料對董事會和管理人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，必要時(shí)有權(quán)撤換不稱職的高層經(jīng)理人員。

2.公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在德國的公司組織機(jī)構(gòu)中，股東會下設(shè)立監(jiān)事會，再由監(jiān)事會選任董事會。監(jiān)事會的地位高于董事會。監(jiān)事會不直接干預(yù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，但公司內(nèi)的重要業(yè)務(wù)須經(jīng)監(jiān)事會同意才能執(zhí)行，而且董事會要定期向監(jiān)事會報(bào)告經(jīng)營狀況。監(jiān)事會還可以召集股東大會，解決董事會業(yè)務(wù)執(zhí)行中的問題。監(jiān)事會的權(quán)威性強(qiáng)化了公司的內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制。但如果監(jiān)事會的權(quán)力過大就會控制董事會，過度干預(yù)公司業(yè)務(wù)，使董事會失去獨(dú)立性。為了避免這種情況，德國《股份法》規(guī)定，執(zhí)行業(yè)務(wù)的各項(xiàng)措施不能交由監(jiān)事會承擔(dān)：對于監(jiān)事會拒絕同意的業(yè)務(wù)，董事會可以要求股東會以絕對多數(shù)做出同意進(jìn)行此項(xiàng)業(yè)務(wù)的決議。這樣在德國的公司組織制度中形成了董事會與監(jiān)事會相互制約的局面，不但能使監(jiān)事會充分行使監(jiān)督職能，而且也確保了董事會的業(yè)務(wù)執(zhí)行的獨(dú)立性，保證了公司的良性運(yùn)行。

3.職工參與監(jiān)督。由于德國奉行“相關(guān)者利益至上”理念和認(rèn)識到人力資本的重要性，德國很重視職工和雇員這些利益相關(guān)者的權(quán)益，因此在公司組織制度中實(shí)行職工參與制。德國公司中董事會、監(jiān)事會由資方代表和勞方代表共同組成，并且勞方代表與資方代表有同等的權(quán)力。通過職工參與監(jiān)督管理，不但可以維護(hù)職工自身利益，減緩勞資雙方的對立，增強(qiáng)公司的凝聚力，也可以加強(qiáng)職工對公司高層管理者的監(jiān)督，使公司有一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

三、我國公司組織制度

由于各國社會經(jīng)濟(jì)條件和文化歷史背景不同，各國公司組織制度都有自己的特色。我國的公司組織制度與西方國家公司組織制度相比，有相同之處，即都以法律的形式，明確規(guī)定了公司的組織機(jī)構(gòu)。賦予相應(yīng)的職權(quán)，按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，調(diào)整公司資產(chǎn)所有者、公司經(jīng)營者與公司職工之間權(quán)力的分配與相互制衡，以保障公司利益相關(guān)者的權(quán)益。但我國公司組織制度也有自己的特點(diǎn)和問題。

(一)我國公司組織制度的特點(diǎn) 1.我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，雖然許多國有企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成公司制，但我國的公司股權(quán)大部分仍由國家持有，國有股的持股比例較高，在許多公司中國家或政府作為公司的大股東擁有較大的權(quán)力。

2.我國公司組織制度沿襲大陸法系的分權(quán)原則，但又與德國的公司組織制度有較大的不同。我國公司股東會下設(shè)立董事會和監(jiān)事會，但董事會和監(jiān)事會具有平等的地位。董事會與監(jiān)事會是兩個(gè)獨(dú)立的部門，分別行使其職權(quán)，彼此間不存在控制關(guān)系，都對股東會負(fù)責(zé)。董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東大會的重大決策，擁有日常經(jīng)營決策權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、對外代表公司權(quán)。監(jiān)事會是公司的重要監(jiān)督機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督董事會業(yè)務(wù)的執(zhí)行。監(jiān)事會不能干預(yù)公司的經(jīng)營決策。董事會與監(jiān)事會不能相互交叉任職。這種相互獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)能夠在公司內(nèi)部形成相互制約機(jī)制。

3.為了加強(qiáng)對董事會的監(jiān)督，并體現(xiàn)職工參與公司管理，保障公司職工的利益，我國公司法規(guī)定了公司董事會中可以有職工代表：而監(jiān)事會中則必須有職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，以此來監(jiān)督董事會。

(二)我國公司組織制度存在的問題

1.股權(quán)過于集中，國有股持股比例較高，使董事會和監(jiān)事會失去獨(dú)立性。我國的股份制公司大部分是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而成，因此國有股持股比例較高，“一股獨(dú)大”的狀況較普遍。公司組織制度中存在的許多問題都是由于國有持股比重過大造成的。在股份制公司中，特別是上市公司，國家所持股份占很高的份額，在選舉董事、監(jiān)事時(shí)就占有較大的權(quán)力。許多董事會、監(jiān)事會成員由國家或政府委任，因此多數(shù)情況下董事會和監(jiān)事會都要聽命于大股東，使董事會失去獨(dú)立的經(jīng)營和決策權(quán)，使監(jiān)事會失去獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)，在公司內(nèi)就無法形成有效的經(jīng)營和監(jiān)督機(jī)制，從而難以形成高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

2.董事會權(quán)力較大，監(jiān)事會權(quán)力有限，缺少有效監(jiān)督。我國公司法賦予董事會的權(quán)力較大，而監(jiān)事會的權(quán)力則很有限。董事會掌管著公司的人財(cái)物，運(yùn)作公司資產(chǎn)，擁有公司的實(shí)權(quán)，而監(jiān)事會的實(shí)權(quán)則很少，難以實(shí)現(xiàn)其作用。監(jiān)事會行使監(jiān)督職能的首要條件是熟悉公司的運(yùn)營狀況，也就是擁有知情權(quán)；但公司財(cái)務(wù)報(bào)表等重要資料掌握在董事會或管理人員手中，董事會為了隱瞞事實(shí)就可能提供虛假信息，監(jiān)事會也就不能真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能。雖然監(jiān)事會中有職工代表，但在監(jiān)事會中的職工代表處于管理層之下，工資、職位都由經(jīng)理人員任命，加之大部分職工代表都不具備財(cái)務(wù)、經(jīng)營方面的專業(yè)知識，使得職工代表也很難實(shí)施其監(jiān)督權(quán)。從以上分析可以看出我國的監(jiān)事會只停留在形式上，而不能真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用。

四、西方公司組織制度給我們的啟示

從我國公司組織制度的特點(diǎn)及暴露出的問題可以看出，我國的公司組織制度在實(shí)際運(yùn)作方面還存在許多缺陷，而股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、缺少有效的監(jiān)督機(jī)制等是形成這些缺陷的重要原因。我國應(yīng)不斷借鑒西方國家在公司治理中的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國國情，逐漸建立起適合我國公司發(fā)展需要的組織制度。

(一)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立較合理的股權(quán)制度

我國公司組織制度的許多問題是由股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的，因此優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。我國應(yīng)該借鑒美國分散持股的經(jīng)驗(yàn)，減少國有股的持股比重，分散股權(quán)，允許法人持股、機(jī)構(gòu)持股以及個(gè)人持股等多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。限制每個(gè)股東所持有的最高份額，使董事會和監(jiān)事會經(jīng)多數(shù)股東選舉產(chǎn)生，而不受少數(shù)股東控制，避免出現(xiàn)“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象。同時(shí)也可以借鑒德國的銀行持股的經(jīng)驗(yàn)。允許銀行成為公司的股東，這樣既可以保障銀行的利益，又可以使公司受到有效的監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)監(jiān)事會中職工代表的職權(quán)，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

正確處理與公司利益相關(guān)者的關(guān)系，尤其要調(diào)動職工參與公司管理的積極性，因?yàn)楣窘?jīng)營的成功需要一種團(tuán)隊(duì)精神。為此，在我國公司治理機(jī)構(gòu)中，必須保證有足夠數(shù)量的工人代表參加，實(shí)施對經(jīng)營者的監(jiān)督。同時(shí)，為了調(diào)動職工參與公司治理的積極性，應(yīng)允許他們通過公司股票持有方案購買本公司的股票。

我國應(yīng)借鑒德國的相關(guān)規(guī)定，在公司法中賦予監(jiān)事會中職工代表與其他成員相同的權(quán)力，并且應(yīng)注重對職工代表的財(cái)務(wù)及經(jīng)營方面的培訓(xùn)，使職工代表更好地運(yùn)用監(jiān)督權(quán)。

(三)提高監(jiān)事會的地位，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)事的職責(zé)觀念

監(jiān)事會具備經(jīng)常性、事后性與外部性監(jiān)督三大特點(diǎn)。我國公司監(jiān)事會形同虛設(shè)是公司組織制度中的重大缺陷。因此當(dāng)務(wù)之急是解決監(jiān)事會虛設(shè)問題，使監(jiān)事會在公司組織制度中發(fā)揮有效的作用。為提高監(jiān)事會的地位，可考慮賦予監(jiān)事會對董事及經(jīng)理的任免權(quán)。如果發(fā)現(xiàn)董事或經(jīng)理有損害公司利益的行為而拒不改正的，監(jiān)事會有權(quán)對董事或經(jīng)理進(jìn)行罷免。監(jiān)事會以此來約束董事會的權(quán)力，避免董事會濫用職權(quán)，損害股東和公司整體利益。

合理的激勵(lì)機(jī)制是促使監(jiān)事努力工作的動力。但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國監(jiān)事的薪酬和持股比例都低于董事及經(jīng)理，監(jiān)事缺少監(jiān)督的利益激勵(lì)機(jī)制。因此提高監(jiān)事的薪酬是激勵(lì)其更好行使監(jiān)督職權(quán)的保障。但如果只通過薪酬來激勵(lì)監(jiān)事，只會產(chǎn)生短期效應(yīng)，即監(jiān)事會中的監(jiān)事只監(jiān)督董事會或高層管理人員的行為是否有損公司的短期利益，并不會重視高層管理者的行為是否有利于公司未來的發(fā)展。因此除了提高監(jiān)事的薪酬，還可借鑒西方國家的做法，提高監(jiān)事的持股比例為激勵(lì)手段，把公司的長遠(yuǎn)利益和監(jiān)事的個(gè)人利益銜接在一起。這樣既有利于監(jiān)事積極的履行其職責(zé)，又有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，(四)設(shè)立獨(dú)立董事，監(jiān)督董事會業(yè)務(wù)的執(zhí)行

我國公司的董事會中存在著兩種不利的因素影響董事會良性運(yùn)行：一是董事會由大股東選舉，聽命于大股東，而失去了獨(dú)立性：二是董事會的權(quán)力過于膨脹，往往出現(xiàn)權(quán)力濫用。這兩種不利因素的產(chǎn)生要?dú)w因于缺少有效的監(jiān)督機(jī)制。獨(dú)立董事具有監(jiān)事會無法具備的事前監(jiān)督與決策過程監(jiān)督密切結(jié)合的特點(diǎn)。我國可以借鑒美國的獨(dú)立董事制度，以彌補(bǔ)監(jiān)事會監(jiān)督職能的不足，強(qiáng)化對董事會和經(jīng)理層內(nèi)部監(jiān)督。在董事會中設(shè)立獨(dú)立董事，這樣既可以消除董事會完全聽命于大股東的情況，又可以在董事會中形成有效的外部監(jiān)督機(jī)制，約束內(nèi)部董事的行為。獨(dú)立董事人選可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要由多方人士擔(dān)任，如有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、會計(jì)師、律師、學(xué)者及專家等，并且獨(dú)立董事的人數(shù)要在董事會中占半數(shù)以上，從而增強(qiáng)其在董事會中的作用。

2001年我國證監(jiān)會正式發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》，獨(dú)立董事制度逐漸在上市公司中建立起來。但獨(dú)立董事制度在我國實(shí)施階段仍然存在著很多問題。為了保證獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行其職責(zé)，應(yīng)該把獨(dú)立董事制度寫入《公司法》中，用立法的形式來明確其職責(zé)，規(guī)范其行為，在社會中成立獨(dú)立董事監(jiān)督會，用來監(jiān)督各公司獨(dú)立董事的職責(zé)執(zhí)行情況，對不稱職的獨(dú)立董事應(yīng)取消其擔(dān)任獨(dú)立董事的資格。同時(shí)聲譽(yù)效應(yīng)也將約束獨(dú)立董事的行為，如果他們較好的履行了獨(dú)立董事的職責(zé)，就會給他們帶來良好的聲譽(yù)，有利于自身事業(yè)的發(fā)展。反之，則會使他們聲譽(yù)掃地，失去其發(fā)展的機(jī)會。

(五)引入中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督機(jī)制。

在對經(jīng)營者的激勵(lì)和約束方面，尤其要充分發(fā)揮市場的外部監(jiān)控作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和國際競爭的加劇，市場對經(jīng)營者的外部監(jiān)控變得比內(nèi)部監(jiān)控更為有效。我們必須通過完善市場體系來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的激勵(lì)和約束。在設(shè)立獨(dú)立董事的同時(shí)，我國還應(yīng)該借鑒美國利用中介機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行監(jiān)督的做法，在公司外部聘請專業(yè)的審計(jì)事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和核查，同時(shí)也可以聘請其他的中介機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制，通過內(nèi)外監(jiān)管完善監(jiān)督職能，從而保障公司規(guī)范健康發(fā)展。

隨著社會的發(fā)展和制度的更新，西方國家在不斷探索中完善本國的公司組織制度，我國也應(yīng)緊跟時(shí)代的潮流，在學(xué)習(xí)西方國家成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)行自我創(chuàng)新，使借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，盡快建立起我國較完善公司組織制度。

第四篇：公司績效工資考核評分制度

績效工資考核評分制度

生產(chǎn)中心員工考核獎(jiǎng)懲條例

一、根據(jù)公司薪資福利制度，制定公司績效工資考核評分制度。

二、績效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：績效工資=基本績效工資*積分/10

三、公司績效工資考核評分制度，采用10分制，每位員工每個(gè)月總分10分，按照考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行扣分和加分。

四、績效工資扣分細(xì)則（扣分原則：員工每月總分10分，扣分只能在本月度扣分，且累計(jì)進(jìn)行扣分，扣完為止；若積分扣完，不再扣當(dāng)月積分，扣分不能累計(jì)到下一個(gè)月）

1.上班時(shí)間躺臥休息、擅自離崗、怠慢工作的扣1分/次； 2.不按公司規(guī)定做清潔勞動的扣1分/次；

3.消極怠工，上班干私事的扣1分/次；

4.浪費(fèi)公司辦公用品、其他財(cái)物或公物私用的扣1分/次；

5.辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的扣1分/次；

6.攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司的扣1分/次；

7.工具設(shè)備等技術(shù)性的工具非經(jīng)使用人或主管同意擅自操作的扣1分/次； 8.上班遲到一次扣1分/次，曠工扣2分/次；

9.工作中酗酒且導(dǎo)致影響自己或他人工作者，情節(jié)輕微扣1分/次；情節(jié)嚴(yán)重扣2分/次；

10.因個(gè)人工作失誤，給公司造成損失，情節(jié)輕微的扣1分/次；情節(jié)嚴(yán)重的扣2分/次；

11.不按照作業(yè)規(guī)章制度操作造成損失，情節(jié)輕微的扣1分/次；情節(jié)嚴(yán)重的扣2分/次；

12.無正當(dāng)理由，不服從公司安排或主管管理的，情節(jié)輕微；扣1分/次；情節(jié)嚴(yán)重的扣2分/次；

13.工作時(shí)間在辦公場所或施工現(xiàn)場賭博的扣2分/次；

14.無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的扣2分/次；

15.將公司內(nèi)部的文件、帳本給公司外的人閱讀的扣2分/次；

績效工資考核評分制度

16.損壞、涂改重要文件、資料或公物的扣2分/次；

17.對同事惡意攻擊、誣陷、偽證制造事端的扣3分/次；

18.因工作疏忽，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備或物料遭受損害或傷及他人者扣3分/次；

19.不慎遺失經(jīng)管公司重要文件、資料、檔案，使公司蒙受損失或引起嚴(yán)重后果者扣3分/次；

20.不慎泄密或私自借出公司文件、資料、檔案導(dǎo)致泄密，使公司蒙受損失的扣3分/次；

21.在公司范圍內(nèi)，出言不遜，辱罵同仁造成公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響嚴(yán)重的扣3分/次；

22.上級了解有關(guān)部門事宜時(shí)，隱瞞、謊報(bào)事情的扣3分/次；

23.員工所提供的個(gè)人資料不真實(shí)，導(dǎo)致無法勝任目前工作崗位的扣3分/次；

24.未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營本公司同類業(yè)務(wù)的扣5分/次； 25.偽造、盜用公司印章、信件的扣5分/次；

26.對同仁暴力威脅、恐嚇、嚴(yán)重妨礙公司秩序的扣5分/次； 27.偷竊、侵占同事財(cái)產(chǎn)經(jīng)查實(shí)無誤的扣8分/次；

28.工作時(shí)間擅離職守，致使公司蒙受重大損失的扣8分/次；

29.煽動員工怠工罷工者、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者、嚴(yán)重影響公司形象和聲譽(yù)的扣8分/次；

30.利用職務(wù)之便，盜竊、貪污、侵占、故意損壞公司財(cái)物或涂改公司重要文件，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的扣10分/次；

31.違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的扣10分/次；

32.在公司任職期間，觸范國家刑事法律受到刑事處罰的扣10分/次； 33.其他違背工資規(guī)章制度的視情節(jié)輕重扣1-10分/次。

五、績效工資加分細(xì)則（加分原則：加分是累計(jì)加分，最高加分幅度為10分；員工績效工資總分?jǐn)?shù)在加分的情況下可以超過10分，但不能超過20分，超過

績效工資考核評分制度

20分后不在進(jìn)行加分，但加分可以累計(jì)到下個(gè)月，直到加分使用完為止）

1.員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心公司，服從安排，視為其他員工楷模的加2分/次；

2.在公司財(cái)務(wù)管理種，財(cái)會人員堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則，敢于對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行的，使公司利益免受損失的加2分/次；

3.公司員工出勤，每個(gè)季度出勤為全勤的，并無其他過錯(cuò)的加1分/次；連 續(xù)半年出勤為全勤的，并無其他過錯(cuò)的加2分/次；連續(xù)一年的出勤為全勤的加 3分/次；依次類推，最高加分額為10分；

4.公司員工工作勤奮，在規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量的前提下，提前或超額完成任務(wù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的加3分/次；

5.節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對公司貢獻(xiàn)較大的加5分/次；

6.遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受 重大損失的加5分/次；

7.公司員工對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效使公 司節(jié)約了成本或提高公司經(jīng)濟(jì)效益的加10分/次；

8.公司員工如果因私人關(guān)系或個(gè)人能力，在不違背國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的 基礎(chǔ)上，給公司節(jié)約大量費(fèi)用的加10分/次；

9.敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報(bào)損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的加10分/次；

10.對公司利益和發(fā)展做出其他顯著貢獻(xiàn)，視貢獻(xiàn)情況給加1—10分/次。

第五篇：公司績效工資考核評分制度

績效工資考核評分制度

生產(chǎn)中心員工考核獎(jiǎng)懲條例

一、根據(jù)公司薪資福利制度，制定公司績效工資考核評分制度。

二、績效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：績效工資=基本績效工資*積分/10

三、公司績效工資考核評分制度，采用10分制，每位員工每個(gè)月總分10分，按照考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行扣分和加分。

四、績效工資扣分細(xì)則（扣分原則：員工每月總分10分，扣分只能在本月度扣分，且累計(jì)進(jìn)行扣分，扣完為止；若積分扣完，不再扣當(dāng)月積分，扣分不能累計(jì)到下一個(gè)月）

1.上班時(shí)間躺臥休息、擅自離崗、怠慢工作的扣1分/次；

2.不按公司規(guī)定做清潔勞動的扣1分/次；

3.消極怠工，上班干私事的扣1分/次；

4.浪費(fèi)公司辦公用品、其他財(cái)物或公物私用的扣1分/次；

5.辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的扣1分/次；

6.攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司的扣1分/次；

7.工具設(shè)備等技術(shù)性的工具非經(jīng)使用人或主管同意擅自操作的扣1分/次；

8.上班遲到一次扣1分/次，曠工扣2分/次；

9.工作中酗酒且導(dǎo)致影響自己或他人工作者，情節(jié)輕微扣1分/次；情節(jié)嚴(yán)重扣2分/次；

10.因個(gè)人工作失誤，給公司造成損失，情節(jié)輕微的扣1分/次；情節(jié)嚴(yán)重的扣2分/次；

11.不按照作業(yè)規(guī)章制度操作造成損失，情節(jié)輕微的扣1分/次；情節(jié)嚴(yán)重的扣2分/次；

12.無正當(dāng)理由，不服從公司安排或主管管理的，情節(jié)輕微；扣1分/次；情節(jié)嚴(yán)重的扣2分/次；

13.工作時(shí)間在辦公場所或施工現(xiàn)場賭博的扣2分/次；

14.無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的扣2分/次；

15.將公司內(nèi)部的文件、帳本給公司外的人閱讀的扣2分/次；

16.損壞、涂改重要文件、資料或公物的扣2分/次；

17.對同事惡意攻擊、誣陷、偽證制造事端的扣3分/次；

18.因工作疏忽，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備或物料遭受損害或傷及他人者扣3分/次；

19.不慎遺失經(jīng)管公司重要文件、資料、檔案，使公司蒙受損失或引起嚴(yán)重后果者扣3分/次；

20.不慎泄密或私自借出公司文件、資料、檔案導(dǎo)致泄密，使公司蒙受損失的扣3分/次；

21.在公司范圍內(nèi)，出言不遜，辱罵同仁造成公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響嚴(yán)重的扣3分/次；

22.上級了解有關(guān)部門事宜時(shí)，隱瞞、謊報(bào)事情的扣3分/次；

23.員工所提供的個(gè)人資料不真實(shí)，導(dǎo)致無法勝任目前工作崗位的扣3分/次；

24.未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營本公司同類業(yè)務(wù)的扣5分/次；

25.偽造、盜用公司印章、信件的扣5分/次；

26.對同仁暴力威脅、恐嚇、嚴(yán)重妨礙公司秩序的扣5分/次；

27.偷竊、侵占同事財(cái)產(chǎn)經(jīng)查實(shí)無誤的扣8分/次；

28.工作時(shí)間擅離職守，致使公司蒙受重大損失的扣8分/次；

29.煽動員工怠工罷工者、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者、嚴(yán)重影響公司形象和聲譽(yù)的扣8分/次；

30.利用職務(wù)之便，盜竊、貪污、侵占、故意損壞公司財(cái)物或涂改公司重要文件，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的扣10分/次；

31.違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的扣10分/次；

32.在公司任職期間，觸范國家刑事法律受到刑事處罰的扣10分/次；

33.其他違背工資規(guī)章制度的視情節(jié)輕重扣1-10分/次。

五、績效工資加分細(xì)則（加分原則：加分是累計(jì)加分，最高加分幅度為10分；員工績效工資總分?jǐn)?shù)在加分的情況下可以超過10分，但不能超過20分，超過

20分后不在進(jìn)行加分，但加分可以累計(jì)到下個(gè)月，直到加分使用完為止）

1.員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心公司，服從安排，視為其他員工楷模的加2分/次；

2.在公司財(cái)務(wù)管理種，財(cái)會人員堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則，敢于對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行的，使公司利益免受損失的加2分/次；

3.公司員工出勤，每個(gè)季度出勤為全勤的，并無其他過錯(cuò)的加1分/次；連 續(xù)半年出勤為全勤的，并無其他過錯(cuò)的加2分/次；連續(xù)一年的出勤為全勤的加 3分/次；依次類推，最高加分額為10分；

4.公司員工工作勤奮，在規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量的前提下，提前或超額完成任務(wù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的加3分/次；

5.節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對公司貢獻(xiàn)較大的加5分/次；

6.遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受 重大損失的加5分/次；

7.公司員工對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效使公 司節(jié)約了成本或提高公司經(jīng)濟(jì)效益的加10分/次；

8.公司員工如果因私人關(guān)系或個(gè)人能力，在不違背國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的 基礎(chǔ)上，給公司節(jié)約大量費(fèi)用的加10分/次；

9.敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報(bào)損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的加10分/次；

10.對公司利益和發(fā)展做出其他顯著貢獻(xiàn)，視貢獻(xiàn)情況給加1—10分/次。