第一篇：工廠2005年經(jīng)營管理考核方案

機械廠2005年經(jīng)營管理考核方案為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵和約束機制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。

一、目的和原則1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認真完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進各基層

生產(chǎn)分廠加強管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達的指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標(biāo)考核，按效計酬的原則。

二、組織機構(gòu)廠成立經(jīng)營管理考評委員會：主任：梁啟國朱傳敬副主任：侯曉峰關(guān)世波朱明智劉玉金孫鐵英王鳳君朱旭光考評委員會下設(shè)辦公室：考評辦主任：朱明智副主任：周登田李仁鐵于曉輝成員：張君劉春友任昭春李君平譚立峰張勇苑修若李麗艷金躍考核辦公室設(shè)在企建辦?？己宿k公室主要職責(zé)：1.負責(zé)經(jīng)營管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。2.負責(zé)每月經(jīng)營管理考核工作。3.負責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。4.負責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報。5.負責(zé)對考核方案的解釋。基層單位2005年考核指標(biāo)

三、考核內(nèi)容：1.對機關(guān)職能部門，主要考核可控費用指標(biāo)。2.對基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供應(yīng)站，主要考核可控費用指標(biāo)。3.對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費用率。輔助指標(biāo)指收取管理費用比例和分配公共費用，其中：資金占用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。

四、考核辦法1.對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50上交，50兌現(xiàn)）。2.對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負盈虧，年終按實際完成產(chǎn)值的10收取管理費用后的利潤五五分成（即50上交，50兌現(xiàn)）。3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用。4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費用。5成本指標(biāo)考核辦法：（1）成本指標(biāo)考核主要考核變動費用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達變動費用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤中體現(xiàn)，按收取管理費用后的利潤五五分成。（2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達可控費用指標(biāo)，動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50提成，并由本單位支配。（見表B）（3）基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和物資供應(yīng)站，由廠下達可控費用指標(biāo)。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50提成，并由本單位支配。（見表C）（4）機關(guān)部分可控費用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50提成，并由本單位支配。（見表D）

五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：1.2005年除單項獎勵和特殊獎勵以外，其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。2.為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，2005年對考核單位工資總額實行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放（300元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機關(guān)300元風(fēng)險金按績效、工作質(zhì)量，由本部門考核發(fā)放。3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時情況下享受全額崗位工資，因個人原因未完成工時的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機關(guān)人員和不實行工時人員按出勤情況考核，每月考核達不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員，不享受效益工資。對機關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達不到80分以上，不享受效益工資。

六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細則填寫“考核信息反饋表”。

七、其他考核指標(biāo)項目1.附件一：質(zhì)量考核細則2.附件二：工藝管理考核細則3.附件三：生產(chǎn)計劃考核細則4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細則5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細則6.附件六：車輛費用管理考核細則7.附件七：物資管理考核細則8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細則9.附件九：成本管理考核細則10.附件十：精神文明建設(shè)考核細則11.附件十一：機關(guān)工作質(zhì)量考核細則12.附件十二：考核信息反饋表

八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，由廠考評辦公室負責(zé)收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。附件一：質(zhì)量考核細則

一、總則為了進一步增強職工的質(zhì)

第二篇：工廠2005年經(jīng)營管理考核方案

機械廠2005年經(jīng)營管理考核方案 為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵和約束機制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。

一、目的和原則1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認真完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進各基層生產(chǎn)分廠加強管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達的指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標(biāo)考核，按效計酬的原則。

二、組織機構(gòu)廠成立經(jīng)營管理考評委員會：主 任：梁啟國 朱傳敬副主任：侯曉峰 關(guān)世波 朱明智 劉玉金孫鐵英 王鳳君 朱旭光考評委員會下設(shè)辦公室：考評辦主任：朱明智副 主 任：周登田 李仁鐵 于曉輝成 員：張 君 劉春友 任昭春 李君平譚立峰張 勇 苑修若 李麗艷 金 躍考核辦公室設(shè)在企建辦?？己宿k公室主要職責(zé)：1.負責(zé)經(jīng)營管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。2.負責(zé)每月經(jīng)營管理考核工作。3.負責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。4.負責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報。5.負責(zé)對考核方案的解釋?；鶎訂挝?005年考核指標(biāo)

三、考核內(nèi)容：1.對機關(guān)職能部門，主要考核可控費用指標(biāo)。2.對基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供應(yīng)站，主要考核可控費用指標(biāo)。3.對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費用率。輔助指標(biāo)指收取管理費用比例和分配公共費用，其中：資金占用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。

四、考核辦法1.對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。2.對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負盈虧，年終按實際完成產(chǎn)值的10%收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用。4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費用。5成本指標(biāo)考核辦法：（1）成本指標(biāo)考核主要考核變動費用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達變動費用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤中體現(xiàn)，按收取管理費用后的利潤五五分成。（2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達可控費用指標(biāo)，動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表B）（3）基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和物資供應(yīng)站，由廠下達可控費用指標(biāo)。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表C）（4）機關(guān)部分可控費用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表D）

五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：1.2005年除單項獎勵和特殊獎勵以外，其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。2.為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，2005年對考核單位工資總額實行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放（300元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機關(guān)300元風(fēng)險金按績效、工作質(zhì)量，由本部門考核發(fā)放。3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時情況下享受全額崗位工資，因個人原因未完成工時的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機關(guān)人員和不實行工時人員按出勤情況考核，每月考核達不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員，不享受效益工資。對機關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達不到80分以上，不享受效益工資。

六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細則填寫“考核信息反饋表”。

七、其他考核指標(biāo)項目1.附件一：質(zhì)量考核細

則2.附件二：工藝管理考核細則3.附件三：生產(chǎn)計劃考核細則4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細則5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細則6.附件六：車輛費用管理考核細則7.附件七：物資管理考核細則8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細則9.附件九：成本管理考核細則10.附件十：精神文明建設(shè)考核細則11.附件十一：機關(guān)工作質(zhì)量考核細則12.附件十二：考核信息反饋表

八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，由廠考評辦公室負責(zé)收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。附件一：質(zhì)量考核細則

一、總則為了進一步增強職工的質(zhì)量意識，使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽及市場競爭能力，特制定此質(zhì)量管理考核細則。各分廠可參照本細則結(jié)合自己產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細則。適用范圍：機械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。

二、質(zhì)量考核通則1.對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行全面檢查，質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進行監(jiān)查，并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結(jié)合的辦法，對產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進行控制。2.質(zhì)量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔，對全廠各分廠的產(chǎn)品進行控制。3.質(zhì)量管理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》，限期整改；若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款50元/項；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報批評。4.對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰：（1）對發(fā)生重大質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失50%。并對主要責(zé)任者給予行政處分。（2）對發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。（3）對發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。（4）對發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長）300～500元。5.廠質(zhì)量事故等級劃分（1）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上（含5萬元）；因質(zhì)量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，受到上級部門通報批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽造成嚴(yán)重影響者。（2）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失2—5萬元；對我廠聲譽有較大影響者。（3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失1—2萬元；對我廠聲譽有影響的。6.質(zhì)量管理部負責(zé)對廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行檢查，統(tǒng)計、考核?？己私Y(jié)果每月以《質(zhì)量月報》的形式進行通報。7.質(zhì)檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員匯報；質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向檢驗責(zé)任工程師匯報，不及時匯報，扣當(dāng)事人50～100元。

三、材料質(zhì)量考核細則1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項罰責(zé)任單位50元；2.原材料在使用前必須有清晰的標(biāo)識、合格的材料質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格，材料責(zé)任工程師確認后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗合格的材料，每項罰責(zé)任單位50元；3.需進行復(fù)驗的原材料必須由材料責(zé)任工程師確認后方可使用，違者每項罰責(zé)任單位100元；4.對檢驗合格的材料，材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標(biāo)識，如發(fā)生遺漏或延誤對有關(guān)責(zé)任單位每項罰款50元；5.對檢驗不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項罰責(zé)任單位50元；6.經(jīng)檢驗合格的原材料運至現(xiàn)場后,如仍存在質(zhì)量問題，每項罰材料質(zhì)監(jiān)員100元；（如該項質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了，需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項罰責(zé)任單位100元；8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報告違者每項罰責(zé)任單位50元；9.封頭成型后，生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責(zé)任單位為供應(yīng)站）。10.物資供應(yīng)站材料計劃員應(yīng)及時索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)，特殊情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產(chǎn)，否則每一項罰責(zé)任單位100元。11.本廠自制的機加工件，機加單位應(yīng)將合格證書、檢驗報告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標(biāo)識）一起交與使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，并做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元；12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，并將合格證書與實物一起交使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元；13.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項罰責(zé)任單位50元；14.壓力容器備料單要標(biāo)識設(shè)備類別，編號及特殊性能要求（復(fù)驗等項目），違者罰款100元/項。15.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項罰責(zé)任單位50元。

四、容器制造質(zhì)量考核細則1.質(zhì)量管理體系運行考核（1）所有原材料、鍛件、機加工件等在使用前使用單位應(yīng)核對其材料質(zhì)量證明書、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求，如未經(jīng)檢驗直接使用的每項罰責(zé)任單位50元；（2）壓力容器下料時每個筒節(jié)的鋼板上都應(yīng)打上方位線及基準(zhǔn)線及標(biāo)識，否則每項罰責(zé)任單位50元。（3）代用材料沒有代用單不得使用，違者每項罰責(zé)任單位100元；（4）無圖無工藝文件不得進行作業(yè)，違者每項罰責(zé)任單位100元；（5）操作者應(yīng)按圖樣、工藝進行作業(yè)，無更改通知單不得改變原圖樣、工藝參數(shù)，違者每項罰責(zé)任單位100元；（6）任何人不得擅自更換、更改、偽造產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量證明書及相關(guān)證明材料，違者每項罰責(zé)任單位100元。（7）下料時按規(guī)定進行標(biāo)識移植，無標(biāo)識移植或移植內(nèi)容、方法不對，每一項罰責(zé)任單位50元；（8）分廠質(zhì)檢員對原材料檢驗合格后方可下料，違者每項罰責(zé)任單位50元；（9）壓力容器試板必須經(jīng)射線和力學(xué)性能等項目檢驗合格

.對不按規(guī)定動火，未辦理動火手續(xù)、防火措施不落實、監(jiān)護人不在現(xiàn)場動火的，違章動火者罰款50元，違章指令動火者罰款100元。5.氧氣瓶與乙炔瓶間距不符合規(guī)定，與動火點安全距離不符合規(guī)定，一次扣罰50元，并馬上整改。6.不得用鐵絲或?qū)ф湲?dāng)繩扣吊物件，違反一次扣罰50元。7.高處作業(yè)必須按規(guī)定系掛安全帶，否則一次扣罰50元。并停止作業(yè)。8.高處作業(yè)物件必須放牢，不得高處落物或從高處向下扔?xùn)|西，違者扣罰50－100元。9.進入裝置檢修施工現(xiàn)場的機動車輛必須安裝防火帽，辦理相應(yīng)手續(xù)，違者扣罰50元。10.進入現(xiàn)場的機動設(shè)備必須按規(guī)定擺放，設(shè)防雨雪設(shè)施。導(dǎo)線截面積，應(yīng)滿足設(shè)備容量要求，對不符合規(guī)定的扣罰50－100元。11.施工現(xiàn)場臨時架設(shè)的電源線，應(yīng)是絕緣導(dǎo)線，架設(shè)應(yīng)符合安全規(guī)定，地面敷設(shè)越過道路必須加金屬保護管。導(dǎo)線不得順油氣管線敷設(shè)，不得與起重設(shè)備和滾動設(shè)備接觸，違者扣罰100－200元。

三、交通安全管理考核細則1.機動車駕駛員必須經(jīng)廠批準(zhǔn)同意的駕駛員駕駛。私自駕駛車輛發(fā)生交通事故的，一切后果自負并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。私自將車交給其他人員駕駛的按總廠規(guī)定處罰。2.出車前，必須按規(guī)定辦理出車任務(wù)單，對無任務(wù)單出車者追究該單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視為私車，出現(xiàn)問題后果自負。并扣該單位一次100元。3.駕駛員不得酒后駕車，違者給予嚴(yán)肅處理。由此肇事的由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和處分。4.廠內(nèi)機動車不準(zhǔn)出廠，否則發(fā)現(xiàn)后扣罰單位一次50元。如造成交通事故，一切損失由派車人和駕駛員承擔(dān)。5.發(fā)生交通事故應(yīng)及時向廠安全裝備部報告，對不及時上報、隱瞞事故、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按總廠文件處罰（對所在單位罰款2000元，對事故直接責(zé)任者罰款500-1000元）。環(huán)保管理一．固體廢棄物（廢渣、廢鐵屑、廢鋼鐵、生活垃圾等），應(yīng)在指定地點回收存放，在指定地點排放。不按規(guī)定地點回收、排放的扣罰單位100－500元，并要求整改。二．廢機油、洗油、瓦斯脫水后殘液等液態(tài)廢棄物必須用專用容器回收、貯存，不得隨意傾倒，違者扣罰100-1000元。三．發(fā)生較大污染事故（污染造成直接經(jīng)濟損失1-5萬元，人員發(fā)生中毒癥狀，引起廠群沖突），扣責(zé)任單位1000-5000元。附件五：設(shè)備、資產(chǎn)管理考核細則1.考核對象：各基層生產(chǎn)分廠和占有設(shè)備或資產(chǎn)的職能部門。2.本《細則》實行月度考核和年終考核，由安全裝備部提供考核信息。3.本《細則》考核，只扣不加。4.各占有設(shè)備或資產(chǎn)的單位（部門），要按有關(guān)設(shè)備生產(chǎn)管理制度加強設(shè)備管理，做到專人負責(zé)。達到廠要求的設(shè)備完好率指標(biāo)（主要設(shè)備完好率達到98％以上，一般設(shè)備完好率達到95％以上）。每降低1％，主要設(shè)備扣罰100元，一般設(shè)備扣罰50元。5.各單位（部門）要按月及時上報職能部門所要求的報表和修保計劃，并配合和監(jiān)督承修單位做好修保工作。對無正當(dāng)理由不按時上報報表和計劃或不按時完成修保計劃的單位（部門）依情節(jié)扣罰50－100元。6.車輛維修以舊件換新件（100元以上的），舊件上交安全裝備部，不上交者，每臺次考核責(zé)任單位50－100元。7.未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，用國有資產(chǎn)從事資產(chǎn)經(jīng)營（包括設(shè)備、房屋出租等）每次扣罰責(zé)任單位該資產(chǎn)原值的0.5－2％，并沒收經(jīng)營收入。8.對閑置、帳外資產(chǎn)要妥善保管、登記。閑置資產(chǎn)保管不善使之遭受損壞的，令責(zé)任單位恢復(fù)原資產(chǎn)，并扣罰責(zé)任單位100－500元；帳外資產(chǎn)隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)后責(zé)令補辦手續(xù)，并扣罰獎金100－200元；報廢設(shè)備要按規(guī)定回收，私自變賣的，責(zé)令追回，并處罰責(zé)任單位該資產(chǎn)原值的3－5倍罰金。9.未經(jīng)批準(zhǔn)私自進行資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或私自出借，責(zé)令其追回資產(chǎn)，并扣罰責(zé)任單位200－1000元。10.年終考核，資產(chǎn)出現(xiàn)盤虧，處罰責(zé)任單位該資產(chǎn)原值3－5％罰金。11.全年設(shè)備資產(chǎn)完好率達到99.8％以上，獎勵該單位500－1000元。附件六：車輛費用管理考核細則

一、考核對象：各生產(chǎn)分廠及廠辦、物資供應(yīng)站、設(shè)備研究所。

二、本《細則》實行月度考核和年終考核，由安全裝備部提供考核信息。

三、本《細則》考核，只扣不加。

四、車輛維修及配件更換：1.審批手續(xù)：車輛維修及配件更換必須由使用單位設(shè)備人員填寫維修申請單，經(jīng)使用單位主管負責(zé)人簽字，駕駛員持維修申請單經(jīng)設(shè)備主管人員簽字，超過500元的費用必須經(jīng)主管廠長（部長）簽字后，方可實施維修，承修單位以廠指定維修點為主，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可以外委修理。2.車輛維修以舊件換新件，舊件上交安全裝備部。3.對各單位的要求：為便于隨時掌握各單位維修費用，各單位應(yīng)及時處理當(dāng)月的費用，結(jié)算時間不能超過一個月。為保證車輛維修質(zhì)量，車輛維修時，駕駛員要全過程參與。4.對承修單位的要求：為了便于管理，結(jié)算形式以單臺為結(jié)算單位，按月結(jié)算。車型、車號、維修日期等項應(yīng)填寫清楚，配件名細表中名稱型號必須標(biāo)注清楚，簽字手續(xù)齊全。以上四項，出現(xiàn)未達標(biāo)的，依情節(jié)輕重每項扣50－200元。

五、油料管理1.各單位應(yīng)按月填報當(dāng)月的《車輛技術(shù)狀況表》，如實填報里程數(shù)及油耗情況，控制好各自單位的油耗情況。漏報、誤報1項扣50元。2.設(shè)備管理人員每月同加油站溝通，掌握油料的使用動態(tài)，及時統(tǒng)計耗油量，并對報表的真實情況進行核定。對非正常情況及時發(fā)現(xiàn)并處理。3.嚴(yán)格執(zhí)行加油本制度：各單位拖拉機以上車輛必須實行一車一本，持本到加油站加油，油本上記載加油量，并由加油站經(jīng)手人確認簽字。對于使用集體油本的，除履行加油站的手續(xù)外，各單位應(yīng)對油料的去向進行記錄、統(tǒng)計，如實上報。發(fā)現(xiàn)一起未達標(biāo)扣10－50元。

六、費用考核1.主管部門協(xié)同財務(wù)、采購部門按月統(tǒng)計各單位車輛費用，各單位三項費用無計劃、無審批不予結(jié)算，實行按月結(jié)算的原則，以便于主管部門監(jiān)控。2.每年年初由主管部門依據(jù)上年費用消耗情況和車輛狀況下達當(dāng)年三項指標(biāo)（車輛維修、配件更換、油料消耗）。各單位依據(jù)車輛維修管理制度，根據(jù)下達的指標(biāo)控制自己管轄內(nèi)的車輛費用。年終結(jié)算時，發(fā)生單位車輛費用超指標(biāo)的，按超標(biāo)數(shù)額50％罰款，同樣，也按節(jié)余額的50％加獎。附件七：物資管理考核細則1.本《細則》考核對象：物資供應(yīng)站、機關(guān)各部門及各基層生產(chǎn)分廠。實行月考核，由物資供應(yīng)站提供考核信息。2.由于盲目提料和材料計劃提錯（價格、型號、材質(zhì)有誤），貨到后不能及時發(fā)出，造成積壓，按積壓金額的100％對責(zé)任單位扣款，能利用的按50％罰款。3.計劃員無計劃批料，其責(zé)任全部有計劃員承擔(dān)，并下崗。批料金額在1千元以內(nèi)扣責(zé)任單位100元，批料金額在1萬元以內(nèi)扣200元，批料金額在1萬元以上扣300元。4.計劃員超計劃（整張板、整支管、整包裝除外）批料，超批金額在1千元以內(nèi)扣500元，超批金額在1萬元以內(nèi)5000元，超批金額在1萬元以上扣50%。5.各單位不參加材料例會，一次扣50元。6.不按時報送材料月計劃，每超過一天扣報送單位50元。7.對回收廢舊物資不配合，阻撓回收工作，每次扣該單位50－100元。8.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自變賣，借送廢舊物資者按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件八預(yù)算及成本考核細則考核對象：預(yù)算成本中心、生產(chǎn)廠、供應(yīng)站。本《細則》實行季度考核，由預(yù)算成本中心提供考核信息?？己藘?nèi)容：

一、投標(biāo)報價1.預(yù)算成本中心按月編制材料采購指導(dǎo)價格表。預(yù)算員按招標(biāo)文件要求向材料計劃員發(fā)出所需材料詢價表。2.材料計劃員按預(yù)算成本中心要求限時反饋詢價表，此詢價表由預(yù)算成本中心備案。3.預(yù)算員依照材料詢價表、招標(biāo)文件結(jié)合我廠實際成本和市場動態(tài)認真做出相應(yīng)報價。二、預(yù)結(jié)算：1.各生產(chǎn)分廠預(yù)算員按下發(fā)的《結(jié)算文件》要求做好本分廠的日常預(yù)結(jié)算工作。2.預(yù)算成本中心協(xié)調(diào)各分廠工作。3.預(yù)算成本中心認真審核對外付款項目。4.每月召開預(yù)結(jié)算會。

三、成本測算：1.預(yù)算成本中心負責(zé)全廠設(shè)備制造的成本測算（以容器制造分廠、換熱設(shè)備制造分廠為主）。2.其他分廠預(yù)算員負責(zé)本分廠加工制造的成本測算，并按要求及時上報成本測算表。3.分廠成本員按月度上報單臺設(shè)備實際成本（財務(wù)進帳），并配合預(yù)算成本中心進行季度成本對比與考評。

四、材料審批：1.材料計劃員工作要嚴(yán)細認真，對供商嚴(yán)格考察，真正做到貨比三家。2.材料計劃員按統(tǒng)一格式填寫報價單，注明提料單位、項目編號、材質(zhì)、規(guī)格等，并附主輔材備料審批表，如利用庫存也要明碼標(biāo)價。3.鍛件、加工件、特殊件等需附加工圖樣。4.預(yù)算成本中心嚴(yán)格審核對外加工、材料采購價格。考核辦法1.以上工作直接關(guān)系著本廠的經(jīng)濟利益，相關(guān)人員應(yīng)本著對廠、對職工、對自己負責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)、細致的工作態(tài)度，保證工作質(zhì)量。如有失誤，給我廠造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重給予2000元以內(nèi)罰款。2.如不按要求完成任務(wù)的人員每次扣100元。3.會議缺席扣50元，遲到扣20元。附件九：成本管理考核細則考核對象：生產(chǎn)分廠。本《細則》實行月度和年終考核，由財務(wù)部提供考核信息?？己藘?nèi)容（重點是成本員）

一、每月須按財務(wù)部下達的費用總額，按產(chǎn)品類別分配費用，對成本計算準(zhǔn)確負責(zé)。1.須與生產(chǎn)分廠的施工員配合，提供每月的工時數(shù)，分配工資總額、其他直接費、制造費用等，工時數(shù)要有依據(jù)，分配額要準(zhǔn)確。2.須與生產(chǎn)分廠的材料員配合，分配材料費。材料員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品實際耗用的材料在材料單上標(biāo)明產(chǎn)品類別，成本員根據(jù)料單分配材料費，必須有依據(jù)，要準(zhǔn)確。3.與生產(chǎn)分廠的有關(guān)管理人員配合，可以直接分配的費用直接列支，要有依據(jù)，不可以隨意攤銷。

二、產(chǎn)品（產(chǎn)成品、自制半成品）核算工作與施工員配合辦理入庫單、出庫單的同時，按照成本核算的方法確定成本價以及完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品之間分配問題。核算方法要準(zhǔn)確、合理，數(shù)據(jù)提供有依據(jù)，有明細，每月30日上報產(chǎn)品成本計算單，上報時須按統(tǒng)一格式，要按期、及時，不能拖欠。

三、每月與保管員配合，定期清查庫存產(chǎn)品，包括在產(chǎn)品，產(chǎn)成品，自制半成品。成本員按產(chǎn)品類別上報的報表，應(yīng)與保管的數(shù)量、金額、帳目一致，并且存貨報表在次月5日前定期上報財務(wù)部，不能跨期。

四、每月應(yīng)與財務(wù)部及時溝通，對是否符合本生產(chǎn)分廠的成本費用及時核對，并且及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，隨時掌握本生產(chǎn)分廠的成本費用情況，以及更好地控制和降低，并及時提出解決的措施。不能跨月核對。

五、每月與結(jié)算人員、施工人員配合，按時登記每月的產(chǎn)值情況，與財務(wù)部的收入情況及時核對，對于多結(jié)與漏結(jié)的收入及時查找原因，及時反映不能跨期。

六、每月28日下午2時開結(jié)算會，不能遲到和缺席。

七、財務(wù)部定期培訓(xùn)成本員，成本員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，每年定期考核。生產(chǎn)分廠定崗的成本員不能隨意更換。

八、所有的資料不能隨意存放，須按規(guī)格裝訂成冊及存檔，并建立存檔手冊。

九、每次臨時通知的會議不能缺席，不能遲到。

十、所需要報銷的成本費用不能跨月?？己宿k法對以上規(guī)定的考核范圍成本員要貫徹執(zhí)行，對有錯誤或不能按時完成的人員，每次扣50元。會議缺席扣50元，遲到扣20元。附件十：精神文明建設(shè)考核細則廠辦、黨委辦考核部分

一、思想政治教育（有經(jīng)驗推廣獎勵100—200元，未達到要求罰200元。）1.按照廠黨委要求，積極開展主題教育。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神。2.抓好“理論工程”建設(shè)。按要求內(nèi)容學(xué)習(xí)?？萍壐刹咳巳擞袑W(xué)習(xí)筆記，班子有集體學(xué)習(xí)記錄。3.搞好“形勢、任務(wù)、責(zé)任”教育活動，經(jīng)常對職工進行形勢教育，引導(dǎo)職工認清形勢，堅定

關(guān)系和考核檔案。12.按要求填寫黨支部活動記錄，按時上交黨支部工作的有關(guān)材料。

二、職工培訓(xùn)（成績突出獎勵100—200元，未達標(biāo)的每項扣50—100元）1.完成廠下達的各項培訓(xùn)指標(biāo)。2.基礎(chǔ)工作按要求建立各項培訓(xùn)檔案，制定培訓(xùn)計劃。3.培訓(xùn)辦班有辦班申請，準(zhǔn)備充分。4.每期培訓(xùn)班結(jié)束，五項資料齊全，出勤率達95％。

三、勞動紀(jì)律1.生產(chǎn)分廠每月不少于兩次檢查勞動紀(jì)律，要有記錄和講評，否則扣獎金50-100元。2.認真填寫考勤薄和請銷假臺帳，做到及時準(zhǔn)確。對于填寫不準(zhǔn)確或不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。3.出勤率達97％以上，每降低1%扣50元。4.勞動定額實行率不低于80％，每下降5%扣50元。5.職工違紀(jì)率控制在6％以下。每上升1%扣50元。6.對遲到、早退、溜號等違紀(jì)行為每次罰10-50元。超1小時按曠工半天處理，全月累計三次以上罰100元。7.因事請假必須按程序辦理手續(xù)，手續(xù)不全給予50元罰款處理，對不履行手續(xù)按礦工處理。8.在崗人員不準(zhǔn)干私活，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50-100元，不準(zhǔn)玩撲克，發(fā)現(xiàn)一次每人罰50元。9.在崗職工必須服從指揮，無故不聽從指揮，不上崗人員按礦工處理，無正當(dāng)理由完不成任務(wù)給予罰款50-100元。企建辦考核部分1.機關(guān)各部門及基層單位應(yīng)認真組織學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、體系文件、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，對于學(xué)習(xí)不夠或不熟知的單位及個人，經(jīng)檢查一次罰款50-100元。2.對于在生產(chǎn)經(jīng)營管理運行中未按程序執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次扣100-200元。3.在管理體系運行中，由于未按程序執(zhí)行所造成經(jīng)濟損失按損失額度的50%處罰。4.對于在考核過程中，執(zhí)行不嚴(yán)考核不細走過場的部門或個人給予批評及處罰。5.對于嚴(yán)格按程序執(zhí)行并積極推進（創(chuàng)新）企業(yè)現(xiàn)代化管理的單位和個人及時總結(jié)經(jīng)驗推廣，并給予相應(yīng)的獎勵。附件十一：機關(guān)工作質(zhì)量考核細則

一、考核對象：廠各職能部門及設(shè)備研究所、物資供應(yīng)站。

二、本《細則》由各基層生產(chǎn)分廠、職能部門及廠領(lǐng)導(dǎo)提供考核信息。

三、考核方法：依據(jù)廠各職能部門的工作程序和應(yīng)盡責(zé)任，由基層生產(chǎn)分廠通過填報《生產(chǎn)分廠對機關(guān)職能部門和其他生產(chǎn)分廠管理工作質(zhì)量考核信息返饋表》的方式；機關(guān)職能部門通過填報《機關(guān)本部門對其他職能部門和生產(chǎn)分廠工作質(zhì)量考核信息反饋表》的方式以及《廠領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)和基層考核評價信息返饋表》的方式，每月進行一次集中考核。

四、考核內(nèi)容1獎勵：只有公認有突出表現(xiàn)和成績的才能給予獎勵。如下情況：（1）工作質(zhì)量受到生產(chǎn)分廠及部門的好評，加獎20-100元。（2）受到廠以外的客戶表揚，要視情節(jié)加獎50-100元。（3）受到廠調(diào)度會等會議表揚的加獎20-50元。（4）受到總廠表揚的，加獎100-200元。（5）完成臨時交辦的工作，成績顯蓍，加獎100-200元，或者直接獎勵現(xiàn)金。2.扣罰（1）客戶不滿意或受到客戶的批評；（2）受到總廠的批評；（3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作完成的不好；（4）以上視情節(jié)扣罰100-300元。（5）由于沒有盡職盡責(zé)，職能工作質(zhì)量不達標(biāo)，受到批評或警告，扣罰100-300元。（6）沒有完成考核任務(wù)或沒有上報“考核信息反饋表”，扣該部門50-100元，考核不認真，填報不及時，扣50元。

第三篇：工廠經(jīng)營管理考核方案

機械廠～年經(jīng)營管理考核方案 為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵和約束機制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。

一、目的和原則 1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認真完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進各基層生產(chǎn)分廠加強管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達的指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標(biāo)考核，按效計酬的原則。

二、組織機構(gòu) 廠成立經(jīng)營管理考評委員會： 主 任：梁啟國 朱傳敬 副主任：侯曉峰 關(guān)世波 朱明智 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 朱旭光 考評委員會下設(shè)辦公室： 考評辦主任：朱明智 副 主 任：周登田 李仁鐵 于曉輝 成 員：張 君 劉春友 任昭春 李君平譚立峰 張 勇 苑修若 李麗艷 金 躍 考核辦公室設(shè)在企建辦?？己宿k公室主要職責(zé)： 1.負責(zé)經(jīng)營管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。2.負責(zé)每月經(jīng)營管理考核工作。3.負責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。4.負責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報。5.負責(zé)對考核方案的解釋?；鶎訂挝弧昕己酥笜?biāo)

三、考核內(nèi)容： 1.對機關(guān)職能部門，主要考核可控費用指標(biāo)。2.對基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供應(yīng)站，主要考核可控費用指標(biāo)。3.對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費用率。輔助指標(biāo)指收取管理費用比例和分配公共費用，其中：資金占用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。

四、考核辦法 1.對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。2.對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負盈虧，年終按實際完成產(chǎn)值的10%收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用。4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費用。5成本指標(biāo)考核辦法：（1）成本指標(biāo)考核主要考核變動費用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達變動費用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤中體現(xiàn)，按收取管理費用后的利潤五五分成。（2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達可控費用指標(biāo)，動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表b）（3）基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和物資供應(yīng)站，由廠下達可控費用指標(biāo)。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表c）（4）機關(guān)部分可控費用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表d）

五、崗位、效益工資發(fā)放辦法： 1.～年除單項獎勵和特殊獎勵以外，其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。2.為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，～年對考核單位工資總額實行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放（300元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機關(guān)300元風(fēng)險金按績效、工作質(zhì)量，由本部門考核發(fā)放。3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時情況下享受全額崗位工資，因個人原因未完成工時的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機關(guān)人員和不實行工時人員按出勤情況考核，每月考核達不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員，不享受效益工資。對機關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達不到80分以上，不享受效益工資。

六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細則填寫“考核信息反饋表”。

七、其他考核指標(biāo)項目 1.附件一：質(zhì)量考核細則 2.附件二：工藝管理考核細則 3.附件三：生產(chǎn)計劃考核細則 4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細則 5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細則 6.附件六：車輛費用管理考核細則 7.附件七：物資管理考核細則 8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細則 9.附件九：成本管理考核細則 10.附件十：精神文明建設(shè)考核細則 11.附件十一：機關(guān)工作質(zhì)量考核細則 12.附件十二：考核信息反饋表

八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，由廠考評辦公室負責(zé)收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。附件一： 質(zhì)量考核細則

一、總則 為了進一步增強職工的質(zhì)量意識，使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽及市場競爭能力，特制定此質(zhì)量管理考核細則。各分廠可參照本細則結(jié)合自己產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細則。適用范圍：機械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。

二、質(zhì)量考核通則 1.對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行全面檢查，質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進行監(jiān)查，并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結(jié)合的辦法，對產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進行控制。2.質(zhì)量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔

，對全廠各分廠的產(chǎn)品進行控制。3.質(zhì)量管理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》，限期整改；若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款50元/項；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報批評。4.對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰：（1）對發(fā)生重大質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失50%。并對主要責(zé)任者給予行政處分。（2）對發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。（3）對發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。（4）對發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長）300～500元。5.廠質(zhì)量事故等級劃分（1）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上（含5萬元）；因質(zhì)量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，受到上級部門通報批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽造成嚴(yán)重影響者。（2）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失2—5萬元；對我廠聲譽有較大影響者。（3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失1—2萬元；對我廠聲譽有影響的。6.質(zhì)量管理部負責(zé)對廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行檢查，統(tǒng)計、考核?？己私Y(jié)果每月以《質(zhì)量月報》的形式進行通報。7.質(zhì)檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員匯報；質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向檢驗責(zé)任工程師匯報，不及時匯報，扣當(dāng)事人50～100元。

三、材料質(zhì)量考核細則 1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項罰責(zé)任單位50元； 2.原材料在使用前必須有清晰的標(biāo)識、合格的材料質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格，材料責(zé)任工程師確認后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗合格的材料，每項罰責(zé)任單位50元； 3.需進行復(fù)驗的原材料必須由材料責(zé)任工程師確認后方可使用，違者每項罰責(zé)任單位100元； 4.對檢驗合格的材料，材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標(biāo)識，如發(fā)生遺漏或延誤對有關(guān)責(zé)任單位每項罰款50元； 5.對檢驗不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項罰責(zé)任單位50元； 6.經(jīng)檢驗合格的原材料運至現(xiàn)場后,如仍存在質(zhì)量問題，每項罰材料質(zhì)監(jiān)員100元；（如該項質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了，需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項罰責(zé)任單位100元； 8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報告違者每項罰責(zé)任單位50元； 9.封頭成型后，生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責(zé)任單位為供應(yīng)站）。10.物資供應(yīng)站材料計劃員應(yīng)及時索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)，特殊情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產(chǎn)，否則每一項罰責(zé)任單位100元。11.本廠自制的機加工件，機加單位應(yīng)將合格證書、檢驗報告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標(biāo)識）一起交與使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，并做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元； 12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，并將合格證書與實物一起交使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元； 13.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項罰責(zé)任單位50元； 14.壓力容器備料單要標(biāo)識設(shè)備類別，編號及特殊性能要求（復(fù)驗等項目），違者罰款100元/項。15.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項罰責(zé)任單位50元。

四、容器制造質(zhì)量考核細則 1.質(zhì)量管理體系運行考核（1）所有原材料、鍛件、機加工件等在使用前使用單位應(yīng)

第四篇：工廠 經(jīng)營管理信息系統(tǒng)

工廠 經(jīng)營管理信息系統(tǒng)

某廠是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小廠，全廠僅有200多人，生產(chǎn)童裝和繡品。繡品包括床罩、被罩、枕套、沙發(fā)套、冰箱罩等。生產(chǎn)產(chǎn)品上百種，銷售區(qū)域覆蓋25個省市自治區(qū)。

該廠機構(gòu)精簡，辦事效率高。廠辦公室共4人，一名廠長管訂貨和銷售，一名主任在廠里組織生產(chǎn)，一名廠長助理協(xié)助廠長主任工作，辦公室一人負責(zé)日常事務(wù)。廠辦下設(shè)兩個車間，一個是童裝車間，另一個是繡品車間。財務(wù)核算以車間為單位，實行產(chǎn)供銷一條龍。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該廠銷售方法有兩種：一種是靠春秋兩次訂貨會簽訂合同，另一種由廠根據(jù)各銷售網(wǎng)點的銷售情況直接發(fā)貨。

為更快捷的反饋銷售信息，由銷售統(tǒng)計員統(tǒng)計市內(nèi)、外的銷售情況。市內(nèi)按橋東橋西兩個銷售統(tǒng)計員分布統(tǒng)計市內(nèi)情況，填寫銷售產(chǎn)品記錄單，每天 分區(qū)向廠里匯報一次；市外按地域分區(qū)統(tǒng)計，每周向廠里匯報一次。周末、月末按產(chǎn)品按規(guī)格統(tǒng)計匯總各產(chǎn)品銷售情況。

該廠有上百個客戶和100多種產(chǎn)品，按日、周、月進行匯總分析，手工操作難以及時準(zhǔn)確地完成，因此需要建立信息系統(tǒng)改變目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)該工廠的經(jīng)營管理系統(tǒng)是圍繞銷售業(yè)務(wù)這個中心，以合同單、匯款單和銷售統(tǒng)計單為基礎(chǔ)，動態(tài)跟蹤、銷售和回款，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場銷售情況和市場預(yù)測信息。

第五篇：工廠計件工資考核方案說明

工資考核方案的補充說明

一 目的

1調(diào)動生產(chǎn)一線各崗位人員的工作積極主動性和增強責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。3 提高生產(chǎn)效率。

4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。5.各班班長分配工作任務(wù)應(yīng)合理調(diào)配、公平合理。

二 適用范圍：

1生產(chǎn)部所有崗位，包括班長、操作工等崗位。新員工入職第一個月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（計件工資分配比例：班組負擔(dān)50%，公司負擔(dān)50%）崗位工資、滿勤工資由公司負擔(dān)，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定，由班長、生產(chǎn)部負責(zé)人簽字確認、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

三、薪酬總額發(fā)放及控制原則

1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；

2.非計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)臵，經(jīng)部門負責(zé)人、行政部負責(zé)人簽字確認、分管副總簽字批準(zhǔn)，按照部門考核實施細則，由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資；

3.計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)臵，在員工完成勞動

定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由生產(chǎn)部負責(zé)人審核簽字確認、分管副總簽字批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一發(fā)放；

4.生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實際上交單件產(chǎn)量、總產(chǎn)量來核算計件工資，對計件工資實施單件金額、總額控制的分配原則；

5.因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實際上交產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。

四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則

1．非計件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+滿勤工資+技術(shù)津貼 2.計件制崗位薪資構(gòu)成=崗位工資+滿勤工資+計件考核工資+技術(shù)津貼

3.為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，計件考核上不封頂，具體考核原則如下：

(1)在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價×超額數(shù)量核算；

(2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。

4.計時工資(點工)僅適用于計件制崗位。當(dāng)生產(chǎn)部接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.加班加點工資

僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。加班工資的發(fā)放以加班管理制度執(zhí)行。6.特殊情形下支付的工資

根據(jù)國家法律、勞動法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司管理制度執(zhí)行。五：數(shù)據(jù)統(tǒng)計/核實

各班組的生產(chǎn)任務(wù)按生產(chǎn)部門下發(fā)的月份生產(chǎn)（發(fā)運）計劃單為準(zhǔn)，投產(chǎn)發(fā)運順序按生產(chǎn)（發(fā)運）計劃單的先后順序制作、發(fā)運。臨時變更的生產(chǎn)（發(fā)運）計劃以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運）計劃變更通知單為準(zhǔn)。噴漆班和包裝班的生產(chǎn)任務(wù)以生產(chǎn)部下發(fā)的短期生產(chǎn)（發(fā)運）計劃執(zhí)行，臨時變更的生產(chǎn)（發(fā)運）計劃，以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運）計劃變更通知單為準(zhǔn)?！渡a(chǎn)日報表》上登記數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門和統(tǒng)計文員簽署后生效，4統(tǒng)計文員按《生產(chǎn)日報表》上的要求如實填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)

班組長確認簽字審核。

5各部件的轉(zhuǎn)序必須要有接受人在轉(zhuǎn)序單上簽字確認，質(zhì)檢員簽字生效。并在和生產(chǎn)日報表一同上交生產(chǎn)部。

6生產(chǎn)部對工作量的確認以生產(chǎn)日報表和轉(zhuǎn)序單上的數(shù)量為準(zhǔn)。7生產(chǎn)日報表和轉(zhuǎn)序單沒每天上交一次。六：異常情況處理

1． 因客戶臨時改變產(chǎn)品技術(shù)要求而造成的返工、返修，按公司規(guī)定的金額核算.2． 因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)時間的計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（停產(chǎn)時間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時安排其他工作或休息調(diào)班、生產(chǎn)部負責(zé)人簽字確認、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

3.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)負責(zé)人簽字確認、分管副總簽字批準(zhǔn)，由必須生產(chǎn)時計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（停電時間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時安排其他工作或休息調(diào)班、生產(chǎn)部負責(zé)人簽字

確認、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

7.所有計算工資異常由車間班組長申請,經(jīng)生產(chǎn)部負責(zé)人簽字確認，分管副總簽字批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報人事。

8.發(fā)生以上異?，F(xiàn)象時，生產(chǎn)部可根據(jù)實際情況對所涉及的人員調(diào)整到其他崗位或倒休。調(diào)整到其他崗位或倒休的員工不再享受原崗位補償工資及其他福利待遇。七：不計算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，報廢。

2．設(shè)備故障異常：生產(chǎn)制造過程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

3．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品、部件生產(chǎn)時造成不良品或報廢（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認）按公司管理制度處理。

4．出現(xiàn)不良品、廢品的質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備等人為因素造成的異常（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認）。

5．因人為損壞，人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品、部件不良品、廢品所造成的浪費工時不計算補償（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認）。

6．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。八：生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計件工資計算

1.非計件部門、后勤需人手,由計件部門調(diào)動人員時,支付工資標(biāo)準(zhǔn)按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（調(diào)動人員部門需填寫用人申請單，由生產(chǎn)部負責(zé)人簽字確

認、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

2.計件部門需人手,由非計件部門調(diào)動人員時,所需費用從計件工資予以扣除

九：生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

1.凡不按生產(chǎn)計劃工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由班長、生產(chǎn)經(jīng)理記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。2.每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰

3.班組若因人為的因素導(dǎo)致下一工序不能正常生產(chǎn)，每次則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一損失總額，最低扣款100元起步。

4.因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品、部件報廢按公司管理制度處理，在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進行扣減。

5.班組長、統(tǒng)計員及員工在統(tǒng)計工作量時、出勤時弄虛作假、有失公平公正的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資2000元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。對于舉報他人違紀(jì)的員工按做出突出貢獻給予獎勵或表彰。十：其他

1.公司有權(quán)每月對標(biāo)準(zhǔn)工時的異常作相應(yīng)的調(diào)整

2.公司每半年會對員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時調(diào)整其崗位薪資或技術(shù)津貼分配比例

3.公司有權(quán)對計件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實際情況做拆分或合并。4.其他未涉及款項以公司有關(guān)規(guī)定及工資考核方案為準(zhǔn)。

2012年8月10日