第一篇：沂南縣雙堠鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012年考核方案

2012年雙堠鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核方案

為建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，扎實(shí)推進(jìn)分配制度改革，根據(jù)《沂南縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效考核與績(jī)效工資實(shí)施辦法》（沂衛(wèi)發(fā)【2011】130號(hào)）、《沂南縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則（試行）》和上級(jí)醫(yī)改工作要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，逐步建立科學(xué)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系，推進(jìn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配制度改革，保證多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，把基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的積極性調(diào)動(dòng)到提高效率和改善服務(wù)上來(lái)，為人民群眾提供高效的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

二、基本原則

㈠堅(jiān)持突出公益性質(zhì),強(qiáng)調(diào)公益目標(biāo)和社會(huì)效益，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟(jì)利益的不良傾向；

㈡堅(jiān)持以崗位職責(zé)為考核依據(jù)，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果為重點(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)因素；

㈢堅(jiān)持政府主導(dǎo)，部門(mén)配合，分類(lèi)管理，分級(jí)考核，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兩個(gè)積極性和雙重考核作用；

㈣堅(jiān)持績(jī)效考核與個(gè)人收入掛鉤，適當(dāng)拉開(kāi)收入分配差

1距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜；

㈤堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正考核，注重考核過(guò)程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

三、績(jī)效考核內(nèi)容

（一）滿意度（10分）：

1、職工評(píng)議5分；

2、服務(wù)對(duì)象評(píng)議5分；

（二）服務(wù)數(shù)量（60分）：

1、任務(wù)數(shù)分解40分；

2、服務(wù)人次分解20分；

（三）服務(wù)質(zhì)量（20分）：日常公共考核。

（四）出勤（10分）：日常考勤。

四、績(jī)效考核辦法

（一）建立健全考核組織。我院成立績(jī)效考核工作小組，下設(shè)立工作人員績(jī)效考核辦公室?？己诵〗M負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制定，考核辦公室負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?。

（二）工作人員考核。考核按照定性與定量相結(jié)合、本人自評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、科室評(píng)議與考核小組評(píng)議相結(jié)合的原則進(jìn)行，每月考核一次，考核成績(jī)作為工作人員績(jī)效工資分配的依據(jù)。

（三）崗位系數(shù)和滿意度系數(shù)。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素，一般為0.8-1.2，在此基礎(chǔ)上兼職人員加0.05-0.2。崗位系數(shù)具體

確定如下：

1、管理崗位：院長(zhǎng)1.2，副院長(zhǎng)1.1，科室主任1.0，其他0.9；

2、醫(yī)療、公衛(wèi)崗位：具有鄉(xiāng)村醫(yī)生證、具有助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格及以上的1.0，其他0.8；

3、護(hù)理崗位：具有鄉(xiāng)村醫(yī)生證、具有執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的0.9，其他0.8；

4、醫(yī)技、藥劑崗位：具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的0.9，其他0.8；

5、工勤崗位： 0.8。

兼職人員加0.05-0.2。

滿意度系數(shù)按照滿意度測(cè)評(píng)分值確定，分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)等次，其滿意度系數(shù)分別為：

1.1、1.0、0.9和0.8.（四）考核等次。

工作人員績(jī)效考核結(jié)果按照績(jī)效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）-90分為合格，60（含）-75分為基本合格，60分以下為不合格。優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次的折算系數(shù)分別為：1.2、1.0、0.9、0.8。（按分?jǐn)?shù)序列排列）

(五)工作量考核：工作量分值=個(gè)人滿意度分值+服務(wù)數(shù)

量分值+服務(wù)質(zhì)量分值+出勤分值。（折合計(jì)算）

（六）工作人員績(jī)效考核得分計(jì)算。工作人員的績(jī)效考核要實(shí)行綜合評(píng)價(jià)，在科學(xué)計(jì)算個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù)和考核等次折算系數(shù)，按以下公式計(jì)算個(gè)人最終得分：

個(gè)人考核績(jī)效得分=工作量考核×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù)×考核等次。

五、績(jī)效工資分配

工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分組成，工資按月發(fā)放?；A(chǔ)性績(jī)效工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、教護(hù)提高10%，其他補(bǔ)貼，四項(xiàng)工資之和的40%；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為崗位工資、薪級(jí)工資、教護(hù)提高10%、其他補(bǔ)貼，四項(xiàng)工資之和的60%和浮動(dòng)部分。每月績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

六、個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算方法

個(gè)人績(jī)效工資數(shù)額=個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資+（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人考核績(jī)效得分）

七、此實(shí)施辦法試行時(shí)間自2012年1月開(kāi)始，期限為三個(gè)月，期滿后如有需要調(diào)整的事項(xiàng)，要召開(kāi)全體職工代表大會(huì)，半數(shù)以上人員同意，形成修改意見(jiàn)后報(bào)衛(wèi)生局審核同意后方可執(zhí)行。

雙堠鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年1月1日

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉志華

副組長(zhǎng)：張?jiān)?/p>

成員：劉長(zhǎng)謙齊秀霞薛俊吉?jiǎng)⒛朔遄T秀生

劉金峰劉新新劉長(zhǎng)生王茂蕾馮尚志

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體的考核工作，劉新新、王茂蕾

具體負(fù)責(zé)每月的考核統(tǒng)計(jì)工作。

第二篇：雙堠鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核細(xì)則

雙堠鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績(jī)效考核細(xì)則

討論稿

一、滿意度（10分、每月考核）：

1.職工評(píng)議（占5分）：每月底院考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)議，按百分制打分后折合。

2、服務(wù)對(duì)象評(píng)議（占5分）：（1）窗口科室（中西醫(yī)門(mén)診、化驗(yàn)、中西藥房、收款、新農(nóng)合、婦科、護(hù)理、放射、B超室、理療科）：滿意度調(diào)查表或電話調(diào)查服務(wù)對(duì)象；（2）非窗口科室（辦公室、會(huì)計(jì)室、公衛(wèi)、伙房、藥庫(kù)）：滿意度調(diào)查表或電話調(diào)查職工、鄉(xiāng)醫(yī)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。按百分制打分后折合。

說(shuō)明：(1).滿意度分值僅限本項(xiàng)分值；（2）.以上1、2項(xiàng)總分折合為百分制，按方案非常滿意（90分以上）系數(shù)為1.1；滿意（80-89分）系數(shù)為1.0；基本滿意（60-79分）系數(shù)為0.9；不滿意（59分以下）系數(shù)為0.8；

二、服務(wù)數(shù)量（60分、按統(tǒng)計(jì)數(shù)字計(jì)算）：

（一）每月任務(wù)數(shù)分解（按藥品零差價(jià)后的平均值確定；以后每季度調(diào)整，一年后按上平均值）

1、（1）內(nèi)外科大夫（馮尚志、代光杰）：A.藥品收入40000 元；B.診療費(fèi)5400 元（檢驗(yàn)費(fèi)950元、放射費(fèi) 950元、B超費(fèi) 1000元、外科手術(shù)治療費(fèi)500元；護(hù)理費(fèi) 2000元、本項(xiàng)可以累計(jì)計(jì)算）。配合公衛(wèi)完成體檢任務(wù)，完成任務(wù)數(shù)每人得40分；實(shí)行分段制，每降低10%每人減2分、每超10%每人加2分。

（2）婦科 ：A.藥品收入4500 元；B.診療費(fèi)4615 元（檢驗(yàn)費(fèi)55元、B超費(fèi)3500 元、手術(shù)治療費(fèi)1000 元、護(hù)理費(fèi) 60元；本項(xiàng)可以累計(jì)計(jì)算）。完成公共衛(wèi)生任務(wù)，完成任務(wù)數(shù)每人得40分；實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；（劉曉英該項(xiàng)得分參照公衛(wèi)）

（3）理療科：A.藥品收入 2000元；B.診療費(fèi)2050 元（放射費(fèi) 50 元、理療費(fèi)2000 元；本項(xiàng)可以累計(jì)計(jì)算），完成任務(wù)數(shù)得40分；實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；（4）中醫(yī)科（顧祥福、武傳迎分算）: A.中草藥收入20000 元；B.診療費(fèi)100 元； 完成任務(wù)數(shù)每人得40分；實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；

（5）檢驗(yàn)科 ：收入1000 元，配合公衛(wèi)完成體檢任務(wù)，完成任務(wù)數(shù)得60分；實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；

（6）放射科：收入1000元，配合公衛(wèi)完成體檢任務(wù)，完成任務(wù)數(shù)得60分；實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；（7）B超及心電圖室：收入 6000元，配合公衛(wèi)完成體檢任務(wù)，完成任務(wù)數(shù)得兼職分30分（或按績(jī)效加兼職費(fèi)）；實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；

（8）護(hù)理：收入4000（含注射費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等）元（以科室為單位），完成任務(wù)數(shù)每人得60分；實(shí)行分段制，每降低10%減每人2分、每超10%每人加2分；

（9）中藥房: 中草藥收入20000元；完成任務(wù)數(shù)得60分；實(shí)行分段制，每降低10%減每人2分、每超10%每人加2分；（10）西藥房: 藥品收入46500 元；完成任務(wù)數(shù)每人得60分；實(shí)行分段制，每降低10%減每人2分、每超10%每人加2分；（11）收款室:收入78665元，在報(bào)賬員的指導(dǎo)下完成其他工作，完成任務(wù)數(shù)每人得60分；實(shí)行分段制，每降低10%減每人2分、每超10%每人加2分；

（12）藥庫(kù)微機(jī)操作員：保證藥品按時(shí)出入庫(kù)，按時(shí)完成藥庫(kù)主任交辦的其他任務(wù)。完成任務(wù)得兼職分30分（或按績(jī)效加兼職費(fèi)）；

（13）藥庫(kù)：保障藥品器械供應(yīng)，按時(shí)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，按藥品規(guī)范化管理藥品器械。完成指標(biāo)任務(wù)得60分；每降或超視工作量適當(dāng)加減分值。

（14）新農(nóng)合（徐善磊）：完成新農(nóng)合日常管理和參合檔案管理工作，例行新農(nóng)合職責(zé)；完成任務(wù)得60分，每降或超視工作量適當(dāng)加減分值。

（15）新農(nóng)合（劉新新）：完成新農(nóng)合日常管理和參合檔案管理工作，例行新農(nóng)合職責(zé)；完成任務(wù)得60分，每降或超視工作量適當(dāng)加減分值。

（16）新農(nóng)合（劉新新）：完成信息科的各項(xiàng)工作任務(wù)及在報(bào)賬員的指導(dǎo)下完成一體化會(huì)計(jì)的工作。完成任務(wù)得兼職分30分（或按績(jī)效加兼職費(fèi)）；

（17）公衛(wèi)：按個(gè)人分工的工作進(jìn)度完成比計(jì)算，完成的每人得60分，每降或超視工作量適當(dāng)加減分值。

（18）報(bào)賬員：做好衛(wèi)生院的賬務(wù)工作，指導(dǎo)收款室、一體化會(huì)計(jì)的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好人事、辦公室等工作。完成任務(wù)得60分，每降或超視工作量適當(dāng)加減分值。

（19）辦公室:在鎮(zhèn)黨委政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)規(guī)章制度、政策的制定，協(xié)調(diào)各科室做好醫(yī)療、公衛(wèi)工作，各項(xiàng)社會(huì)工作，各種文件的整理上報(bào)等工作。完成任務(wù)得60分，每降或超視工作量適當(dāng)加減分值。

(20)衛(wèi)生人員（徐明亮、李太秀、田寶愛(ài)）：門(mén)診樓前院內(nèi)、二樓走廊、輸液大廳、所有病房、衛(wèi)生間及其玻璃都屬于衛(wèi)生人員保潔區(qū)域，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)需達(dá)到：(1)地面無(wú)塵土、果皮、紙屑、煙蒂、痰盂等一切雜物，并保持清潔干燥；（2）墻壁無(wú)污漬、蛛網(wǎng)等；（3）衛(wèi)生間無(wú)污物及糞便堆積，無(wú)異味；（4）所屬玻璃清潔明亮；（5）所有衛(wèi)生區(qū)在早8:00點(diǎn)前完成，下午下班前完成；（6）保潔人員需隨時(shí)清理衛(wèi)生區(qū)內(nèi)污物及垃圾。完成任務(wù)者得工資800元，每降工作量適當(dāng)減工資。

（21）食堂(楊懷收)：食堂內(nèi)整潔衛(wèi)生，食譜搭配合理，確保職工就餐準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)提供食堂用品采購(gòu)計(jì)劃，不造成食品浪費(fèi)，賬目清晰，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)結(jié)賬；公私分明。完成任務(wù)者得工資800元，每降工作量適當(dāng)減工資。

（二）服務(wù)人次分解（按藥品零差價(jià)后的平均值確定；以后每季度調(diào)整，一年后按上平均值）：

（1）內(nèi)外科大夫（馮尚志、代光杰）：門(mén)診1100 人次、住院 15人次，完成任務(wù)每人得20分，實(shí)行分段制，每降低10%每人減2分、每超10%每人加2分；

（2）.婦科：門(mén)診 200人次，完成任務(wù)每人得20分，實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；

（3）.中醫(yī)科50人次（分算），完成任務(wù)得20分，實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；

（4）.理療科：門(mén)診 100 人次，完成任務(wù)得20分，實(shí)行分段制，每降低10%減2分、每超10%加2分；

三、服務(wù)質(zhì)量20分（日常公共考核）

1.各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核（2分）：一次不到位視情節(jié)給予扣減0.1-1分；

2.醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、檔案管理（3分）：每項(xiàng)每次不合格扣0.1分；（門(mén)診登記要求不漏登、項(xiàng)目填寫(xiě)規(guī)范完整、執(zhí)行35歲以上首診測(cè)血壓、有聯(lián)系電話；發(fā)藥人有處方簽字；病歷書(shū)寫(xiě)合格；存檔文件規(guī)范齊全；新農(nóng)合標(biāo)示明顯；住院病人審查簽字；護(hù)理文書(shū)齊全規(guī)范并有相關(guān)登記；落實(shí)告知義務(wù)；轉(zhuǎn)診記錄及時(shí)齊全；消毒、搶救等記錄及時(shí)齊全；按時(shí)完成相關(guān)文書(shū)等）

3.醫(yī)療差錯(cuò)或糾紛（3分）：發(fā)生一次錯(cuò)誤扣1分；和患者吵鬧每次扣3分并承擔(dān)全部責(zé)任；

4.節(jié)約成本（2分）：耗材比例適合正常，每升高10%扣科室3分；每降低10%獎(jiǎng)勵(lì)科室1分；

5.工作執(zhí)行力(3分)：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無(wú)正當(dāng)理由而執(zhí)行不到位的，每次扣2分。上級(jí)重大檢查時(shí)，未扣分的每次獎(jiǎng)勵(lì)2分，因個(gè)人工作懈怠發(fā)生扣分的扣責(zé)任人相應(yīng)分?jǐn)?shù)并直至整改到位； 6.例行崗位職責(zé)（2分）：每項(xiàng)執(zhí)行不到位每次扣0.2分；各責(zé)任科室必須每月5號(hào)前統(tǒng)計(jì)上報(bào)上月相關(guān)科室、個(gè)人工作量到會(huì)計(jì)室，一次不及時(shí)準(zhǔn)確的扣2分；各科室排班按醫(yī)院安排，不得私自調(diào)換班次，發(fā)生一次，扣當(dāng)事人2分；

7.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)政策(5分)，不得多收或少收，杜絕人情不收費(fèi)，一次不到位扣1分。嚴(yán)禁私收現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)一次扣減50分，內(nèi)累計(jì)兩次以上給予停薪留職，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。

四、出勤10分（日常公共考核）：

1.按考勤制度執(zhí)行，每月滿勤（為當(dāng)月天數(shù)減4天）的得10分；每減少一個(gè)休息日記為加班一天獎(jiǎng)勵(lì)1分；每多休息一日扣減3分；

2.加班費(fèi)計(jì)算：按每個(gè)班次（四個(gè)班次：中午整班、中午替班、下午整班、夜班）的加班記為0.5分 ；

3.當(dāng)月個(gè)人無(wú)出勤的（正常安排除外），考核為0分，不發(fā)放任何補(bǔ)助（含工資和各種福利保險(xiǎn)）。

4.各科室排班由辦公室根據(jù)人員配置和工作需要合理安排，各科室無(wú)條件執(zhí)行，嚴(yán)禁私自調(diào)整。

說(shuō)明：（1）根據(jù)職工評(píng)議得分劃分考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）-90分為合格，60（含）-75分為基本合格，60分以下為不合格。優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次的折算系數(shù)分別為：1.2、1.0，0.9、0.8。原則上，工作人員績(jī)效考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)15%（按考核分?jǐn)?shù)的名次，從高到低序列），本單位當(dāng)年績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%。績(jī)效考核結(jié)果要與工作人員考核結(jié)果掛鉤，作為個(gè)人評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)。

有下列情形之一的，當(dāng)事人績(jī)效考核結(jié)果確定為不合格等次： A、觸犯國(guó)家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；

B、嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負(fù)面影響的；

C、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的； D、經(jīng)常遲到、早退、曠工或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定天數(shù)的； E、其他規(guī)定的情形。

(2)崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素，一般為0.8-1.2。說(shuō)明：崗位系數(shù)具體確定如下：

1、管理崗位：院長(zhǎng)1.2，副院長(zhǎng)1.1，科室主任1.0，其他0.9；

2、醫(yī)療、公衛(wèi)崗位：具有助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或鄉(xiāng)醫(yī)證以上的1.0，其它0.8；

3、護(hù)理崗位：具有執(zhí)業(yè)護(hù)士資格、鄉(xiāng)醫(yī)證的0.9，其它0.8；

4、醫(yī)技、藥劑崗位：具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的0.9，其它0.8；

5、工勤崗位：0.8；

6、兼職人員視工作數(shù)量和工作質(zhì)量加0.05-0.2；

五、其他獎(jiǎng)罰規(guī)定（從個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資中獎(jiǎng)罰）1.考勤制度執(zhí)行情況 2.會(huì)議學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況 3.夜班費(fèi)按每人每夜8元發(fā)放；

4.公物保管維護(hù)，按照誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，發(fā)生丟失或保管不善而人為損壞的由責(zé)任人照價(jià)賠償，不負(fù)責(zé)任的加扣績(jī)效考核20分。

5.特殊獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

（1）發(fā)表正面宣傳衛(wèi)生院的報(bào)道每篇縣級(jí)50元、市級(jí)100元、國(guó)家或省級(jí)150元。

（2）提出合理化建議并對(duì)衛(wèi)生院有一定貢獻(xiàn)的給予合適獎(jiǎng)勵(lì)。（3）獲得縣級(jí)以上比賽一等獎(jiǎng)150元、二等獎(jiǎng)100元、三等獎(jiǎng)或參與獎(jiǎng)60元。

6.兼職（僅限份內(nèi)工作以外且有一定技術(shù)含量或付出勞力的工作）：視兼職工作數(shù)量和質(zhì)量給予100-500元或加績(jī)效考核分補(bǔ)助，按照以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）兼職B超、心電圖、一體化會(huì)計(jì)、信息員及藥庫(kù)微機(jī)操作員的（以科室為單位），按完成任務(wù)數(shù)的比例×300元每月或按績(jī)效考核加分；

（2）兼職水電管理的，按照200元每月補(bǔ)助（燒鍋爐及鍋爐維護(hù)、水電維護(hù)）；

（3）其他兼職或勞力活視工作量給予適當(dāng)補(bǔ)助；

7、其他視工作量給予工作量考核0.1-0.5；

六、其他相關(guān)約定：

1.對(duì)發(fā)生違反計(jì)劃生育政策、違法違紀(jì)受到刑事處罰、發(fā)生醫(yī)療事故的實(shí)行一票否決制，考核為0分； 2.進(jìn)修學(xué)習(xí)：

（1）公派外出學(xué)習(xí)一個(gè)月以上的，不參加績(jī)效考核，僅發(fā)放檔案工資；

（2）公派外出學(xué)習(xí)一個(gè)月以?xún)?nèi)的，按照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行；（3）私自外出學(xué)習(xí)的不發(fā)放任何補(bǔ)助或工資，并自行承擔(dān)各種保險(xiǎn)或支出；

（4）進(jìn)修學(xué)習(xí)期滿后，必須執(zhí)行職責(zé)履行義務(wù)，服從院領(lǐng)導(dǎo)安排，并服務(wù)派出單位滿三倍進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間的義務(wù)，否則除賠償學(xué)習(xí)期間的一切費(fèi)用外，給予5000元違約處罰。3.合法的婚、產(chǎn)假：

（1）在編人員僅發(fā)檔案工資；

（2）非在編人員：A.工齡10年以上的每月發(fā)300元生活費(fèi)；B.工齡3-10年的每月發(fā)200元生活費(fèi)；C.工齡3年以下的每月發(fā)100元生活費(fèi)；

4、病假及事假的按照國(guó)家規(guī)定及單位情況執(zhí)行。

七、績(jī)效考核細(xì)則說(shuō)明：

1.在編在崗人員績(jī)效工資構(gòu)成 ：（1）每人檔案工資扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資后的部分即為在編人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)；（2）非在編人員每人核定工資800元，扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資后的部分即為非在編人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)；（3）馮尚志、顧祥福、武傳迎、韓敦香每人核定工資1500元，扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資后的部分即為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)；

2、個(gè)人考核得分計(jì)算：工作量（個(gè)人滿意度分值+服務(wù)數(shù)量分值+服務(wù)質(zhì)量分值+出勤分值）*考核等次折算系數(shù)*崗位系數(shù)*滿意度系數(shù)。

3、個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算：個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資加個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=在編人員獎(jiǎng)勵(lì)性工資基數(shù)*個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)；）

本考核細(xì)則自2012年1月1日起執(zhí)行

同意人簽名：

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第三篇：雙河鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生考核方案[定稿]

雙河鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案

為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，根據(jù)資中縣衛(wèi)生局關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核的指示精神，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定《宋家鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

二、工作目標(biāo)

督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式，考核結(jié)果向社會(huì)公示，接受群眾監(jiān)督。

（二）堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核制度，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補(bǔ)助。

四、考核對(duì)象及考核內(nèi)容

（一）考核對(duì)象：經(jīng)市衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生?；緱l件是：在市衛(wèi)生局注冊(cè)、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)或執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國(guó)家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。具體如下：

1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

2.健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢(xún)服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)居民開(kāi)展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。

3.預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理。

5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

6.孕產(chǎn)婦保健。及時(shí)發(fā)現(xiàn)孕婦，動(dòng)員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理；進(jìn)行孕期營(yíng)養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩；開(kāi)展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。

7.兒童保健。開(kāi)展新生兒訪視，協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)并接受兒童保健系統(tǒng)管理，積極宣傳兒童保健知識(shí)和開(kāi)展必要的健康指導(dǎo)。

8.老年人保健。協(xié)助對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)。

9.重性精神疾病管理。協(xié)助對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在上級(jí)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

10.協(xié)助做好公共場(chǎng)所衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、食品衛(wèi)生監(jiān)督。

11.及時(shí)上報(bào)各類(lèi)衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

12.參加公共衛(wèi)生培訓(xùn)、會(huì)議情況，居民滿意度評(píng)價(jià)

五、考核方法和程序

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、抽查核實(shí)、入戶(hù)調(diào)查等方式進(jìn)行。

（二）考核小組進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會(huì)和村民的意見(jiàn)，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村考核醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作?？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

六、考核時(shí)間

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的每季度進(jìn)行督導(dǎo)一次，每年11月20日前完成年終考核，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。

七、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助

（一）總分100分。結(jié)果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不超過(guò)10%.（二）考核分?jǐn)?shù)80分（含80分）以上的，全額給予績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；基本合格的，按70%給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助；不合格的，核減全部績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

（三）對(duì)考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外，予以通報(bào)批評(píng)，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補(bǔ)助資格。

雙河鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二0一二年一月八日

第四篇：雙堠鎮(zhèn)中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃

雙堠鎮(zhèn)中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃

（2014年-2017年）

一、學(xué)校發(fā)展的背景分析

沂南縣雙堠鎮(zhèn)中心小學(xué)創(chuàng)辦于1964年，2004年10月搬遷新校。全校教職工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、自信自強(qiáng)、開(kāi)拓奮進(jìn)的精神，埋頭苦干、扎實(shí)工作，學(xué)校各方面工作進(jìn)展順利，發(fā)展環(huán)境日漸優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)日益堅(jiān)實(shí)，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，贏得了較高的社會(huì)聲譽(yù)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1、教育事業(yè)發(fā)展迅速?，F(xiàn)有45個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生2200人，教職工120人。學(xué)校先后榮獲“山東省規(guī)范化學(xué)?！薄吧綎|省綠色學(xué)?！薄吧綎|省依法治校示范學(xué)?！薄吧綎|省教學(xué)示范學(xué)?！薄耙誓峡h十佳學(xué)校”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、辦學(xué)條件改善明顯。校園環(huán)境不斷改善，設(shè)施、設(shè)備不斷充實(shí)，達(dá)到省現(xiàn)代配備標(biāo)準(zhǔn)，信息技術(shù)發(fā)展迅速，是臨沂市首批“數(shù)字化校園”，山東省規(guī)范化學(xué)校。

3、辦學(xué)水平顯著提高。學(xué)校管理逐步規(guī)范，隊(duì)伍不斷優(yōu)化，質(zhì)量顯著提高，是臨沂市“先進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ捌桨残@”創(chuàng)建先進(jìn)集體、“課程改革先進(jìn)學(xué)?！?，社會(huì)聲譽(yù)良好。

目前制約學(xué)校發(fā)展的主要因素有：

1、師資隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。教師的思想觀念、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、教科研能力與現(xiàn)代教育發(fā)展的要求、家長(zhǎng)追求優(yōu)質(zhì)教育的期望尚有差距。

2、辦學(xué)設(shè)施有待改善。學(xué)校場(chǎng)地小，校舍緊，設(shè)施設(shè)備與教育現(xiàn)代化要求還有差距。學(xué)生數(shù)量多，班容量大，因材施教難以落實(shí)。

3、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)制約發(fā)展。辦學(xué)條件的改善、教師的培訓(xùn)提高等均需要經(jīng)濟(jì)的支撐。目前，光靠公用經(jīng)費(fèi)保障學(xué)校的發(fā)展有一定的困難。

4、管理水平有待提高。管理制度還不夠完善，管理形式和方法還較粗放，管理效能還有待提高。

二、學(xué)校發(fā)展的基本思路

1、辦學(xué)理念：以德潤(rùn)校 依法治校 文化厚校 科研興校 管理強(qiáng)校

2、辦學(xué)宗旨：一切為了孩子 為了孩子一切

3、學(xué)校發(fā)展的基本思路：

文化引領(lǐng)：加強(qiáng)校園文化建設(shè)，積淀學(xué)校文化底蘊(yùn)。一是健全價(jià)值文化；二是挖掘環(huán)境文化；三是充實(shí)活動(dòng)文化。

管理保障：強(qiáng)化常規(guī)管理，優(yōu)化機(jī)制、精細(xì)管理、提高實(shí)效、提升品位。一是強(qiáng)化德育管理，創(chuàng)建德育特色學(xué)校；二是強(qiáng)化教學(xué)管理，突出教學(xué)過(guò)程管理，落實(shí)全面質(zhì)量管理。三是強(qiáng)化后勤管理，增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”即服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、效能意識(shí)，實(shí)現(xiàn)

“兩個(gè)到位”：管理到位，服務(wù)到位。

隊(duì)伍支撐：加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力造就思想上想干事、能力上會(huì)干事、效能上干成事、廉潔上不出事的干部隊(duì)伍。二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，打造愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為、素質(zhì)精良的教師群體。

科研突破：在研究中積淀底蘊(yùn)。一是目標(biāo)認(rèn)同。全體教師統(tǒng)一目標(biāo)，自覺(jué)、主動(dòng)地投入到科研的懷抱，讓科研成為全體教師的工作方式，讓科研成為全體教師的成才之路。二是措施扎實(shí)。加強(qiáng)學(xué)校教科室、課題組的建設(shè)管理，強(qiáng)化工作職能，完善有效機(jī)制，促進(jìn)課題研究高效運(yùn)作。三是樹(shù)牌成名，以課題研究推動(dòng)特色創(chuàng)建，打造學(xué)校品牌。

三、學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)及主攻方向

1、打造主流文化

校訓(xùn)：尚德 求真 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新

校風(fēng)：明德 嚴(yán)謹(jǐn) 友愛(ài) 篤行 教風(fēng)：敬業(yè) 博愛(ài) 善導(dǎo) 涵蘊(yùn) 學(xué)風(fēng)：文明 活潑 勤學(xué) 善思

2、明確主攻方向

學(xué)校：規(guī)范+特色 教師：專(zhuān)業(yè)+特長(zhǎng) 學(xué)生：合格+特長(zhǎng)

（1）文化創(chuàng)新。圍繞“力行”的核心文化，健全價(jià)值文化體系，形成學(xué)校的主流文化。

（2）隊(duì)伍創(chuàng)新。圍繞“以師為本”的發(fā)展思路，推進(jìn)“兩項(xiàng)工程”建設(shè)，形成一定數(shù)量和較高層次的骨干教師群體。

（3）德育創(chuàng)新。圍繞“以生為本”的辦學(xué)理念，以“少年城管學(xué)校”建設(shè)為載體，致力實(shí)現(xiàn)德育創(chuàng)新，形成德育品牌。

3、確定發(fā)展戰(zhàn)略

（1）近期目標(biāo)：鎮(zhèn)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)義務(wù)均衡發(fā)展

（2）三年規(guī)劃：構(gòu)建和諧校園，成為縣域內(nèi)一流學(xué)校。

（3）發(fā)展愿景：打造人文校園，成為沂蒙具有一定知名度的學(xué)校。

四、學(xué)校發(fā)展的項(xiàng)目和措施

（一）校園文化：

1、目標(biāo)：讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，修高尚德，養(yǎng)浩然氣，打造人文校園。力爭(zhēng)在校園文化建設(shè)中躋身市先進(jìn)行列。

2、措施：

（1）健全價(jià)值文化。

一是“知行合一，學(xué)以致用”，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、思考、行動(dòng)、創(chuàng)造的統(tǒng)一；二是“腳踏實(shí)地，志在千里”，從現(xiàn)在做起，從小事做起，打好人生底色；三是“立足崗位，踐行職責(zé)”，黨員干部要躬身力行，教職員工要身體力行，每個(gè)學(xué)生要強(qiáng)學(xué)力行。以此作為教育活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

（2）挖掘環(huán)境文化。

加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，重點(diǎn)在環(huán)境建設(shè)和學(xué)校管理規(guī)范的完善上有所突破，形成見(jiàn)賢思齊，團(tuán)結(jié)和諧，共謀發(fā)展的良好氛圍。

（3）充實(shí)活動(dòng)文化。

開(kāi)展系列化的校園文化活動(dòng)。在主題教育、節(jié)日活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)等豐富多彩的校園文化系列活動(dòng)中，尊重師生，自主選擇，達(dá)到全員參與，主動(dòng)發(fā)展的目的。依托學(xué)校大課間和社團(tuán)活動(dòng)，逐步形成“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”（主要是踢毽子和跳繩為主）的辦學(xué)特色，和“王羲之書(shū)法特色學(xué)?！睘槠放频拿P書(shū)法特色文化。

（二）學(xué)校管理：

1、目標(biāo)： 思想同心，目標(biāo)同向，行為同步，事業(yè)同干，構(gòu)建和諧校園。以教師為主體，以制度為保障，以激勵(lì)為手段，以服務(wù)為宗旨，重視人的管理。體現(xiàn)“人人發(fā)展，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2、措施：

（1）科學(xué)管理。

理順管理機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)管理。建立塊面綜合行政管理和條線垂直業(yè)務(wù)指導(dǎo)雙線管理網(wǎng)絡(luò)，下移管理重心，強(qiáng)化部門(mén)管理職能，淡化“分管”，強(qiáng)調(diào)“負(fù)責(zé)”，一抓到底。突出年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)在學(xué)校行政管理和業(yè)務(wù)管理中的骨干地位，真正成為學(xué)科帶頭人、質(zhì)量把關(guān)人。

完善評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持導(dǎo)向激勵(lì)。調(diào)整教師評(píng)價(jià)策略，以發(fā)展性評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，完善教師獎(jiǎng)懲制度。制定《教師個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃》，激勵(lì)教師發(fā)展，注重制度、人文、激勵(lì)、服務(wù)相結(jié)合，建立多元化的教師評(píng)價(jià)機(jī)制。倡導(dǎo)：規(guī)范下的個(gè)性，制度下的人文，服務(wù)中的激勵(lì)。充分激發(fā)教師內(nèi)在“自驅(qū)力”的強(qiáng)大力量，讓每一位教師在“民主、和諧、高效”工作中享受到職業(yè)內(nèi)在的尊嚴(yán)和幸福。

（2）民主管理。

繼續(xù)健全民主管理機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序。重視黨、團(tuán)、工、隊(duì)、會(huì)等工作，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度、教代會(huì)制度等，重視退管工作，整合各方力量，推進(jìn)和諧校園的建設(shè)。

開(kāi)通“校長(zhǎng)和教師、學(xué)生”對(duì)話渠道，舉行“民主座談會(huì)”，了解師生的心聲。成立學(xué)校理事會(huì)，建立現(xiàn)代學(xué)校制度，拓寬渠道，謀求社會(huì)對(duì)學(xué)校的支持，整合資源，使學(xué)校得到更大的發(fā)展。

（3）依法管理，推進(jìn)六五普法依法治理工作。

要進(jìn)一步增強(qiáng)依法治校的自覺(jué)性。要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策法規(guī)，做到做事不違規(guī)；要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，做到做事有定規(guī)。加強(qiáng)對(duì)教師的法制教育，提高法律修養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的普法教育工作，開(kāi)展“法律進(jìn)課堂”活動(dòng)。

（三）師資隊(duì)伍建設(shè)

1、目標(biāo)：樹(shù)師表，修師德，煉師能，鑄師魂，造就一代名師。

打造一支“個(gè)體合格、群體合拍”的干部隊(duì)伍和“愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的教師隊(duì)伍。三年中培養(yǎng)10名新的市級(jí)以上骨干教師。學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)“師訓(xùn)工作先進(jìn)集體”。

2、措施：

（1）推進(jìn)師表工程，立高尚師德。

一是師德教育。開(kāi)展系列讀書(shū)活動(dòng)，讀專(zhuān)著，讀法規(guī)，讀理論，樹(shù)立依法從教，以德育人、以德養(yǎng)心的科學(xué)教育觀。實(shí)行每次會(huì)議“兩個(gè)一”活動(dòng)，即介紹一位教師的優(yōu)秀事跡（年級(jí)組負(fù)責(zé)）；一位教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主題發(fā)言（教研組負(fù)責(zé)）。

二是突出加強(qiáng)師德整治。堅(jiān)決治理體罰和變相體罰的行為，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)有償家教的整治。

三是加強(qiáng)師德考核。學(xué)校出臺(tái)相應(yīng)的考核制度，以自評(píng)、互評(píng)、學(xué)生評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)議的形式，結(jié)合考核形成師德考核體系，努力形成“師以德為先”的局面。

（2）推進(jìn)名師工程，筑人才高地。

“借風(fēng)行船”：借市縣級(jí)競(jìng)賽、評(píng)比、讀書(shū)、演講活動(dòng)和校級(jí)“星級(jí)教師”評(píng)比活動(dòng)的東風(fēng)，把擅科研，敢創(chuàng)新，“學(xué)高為師，身正為范”作為要求，著力提高教師的業(yè)務(wù)底蘊(yùn)和師德素養(yǎng)。

“借題發(fā)揮”：借課題研究，引導(dǎo)老師努力實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，成為科研骨干，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

“借機(jī)攀親”：借外出學(xué)習(xí)和請(qǐng)名師、專(zhuān)家來(lái)校之機(jī)，聘名師、名校長(zhǎng)、專(zhuān)家為顧問(wèn)，拓展信息交流，從管理上、教學(xué)上尋求名家指點(diǎn)，逐步提高學(xué)校管理和教學(xué)工作的品位。

“借梯登高”：借市縣公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)，“三優(yōu)課”評(píng)比，教學(xué)能手、帶頭人評(píng)選等途徑，提高教師知名度，為青年教師創(chuàng)造條件，促其脫穎而出。

（3）推進(jìn)“青藍(lán)”工程，促青年成長(zhǎng)。

進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)對(duì)，落實(shí)幫扶；明確要求，分層訓(xùn)練；加強(qiáng)指導(dǎo)，定期查評(píng)；嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。做到三個(gè)關(guān)心：校長(zhǎng)室關(guān)心，注意引導(dǎo)；教導(dǎo)處關(guān)心，加強(qiáng)指導(dǎo)；年級(jí)組（教研組）關(guān)心，隨時(shí)輔導(dǎo)。實(shí)行“建機(jī)制、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子”三者并舉。

（4）推進(jìn)“發(fā)展”工程，建學(xué)習(xí)型組織。

制定“自我發(fā)展”規(guī)劃。建立起學(xué)習(xí)型組織，落實(shí)“自我發(fā)展工程”。強(qiáng)化校本培訓(xùn)。依托自身力量，走校本培訓(xùn)之路，把培訓(xùn)落實(shí)在日常教學(xué)活動(dòng)中，與教學(xué)、科研融匯一體，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，聽(tīng)專(zhuān)家專(zhuān)題講座、校內(nèi)互動(dòng)交流、日常課堂研討，沙龍碰撞，專(zhuān)家門(mén)診，師徒結(jié)對(duì)、骨干攜進(jìn)、青年讀書(shū)會(huì)等形式，把學(xué)校建設(shè)成為教師“專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)?！?。

搭建展示平臺(tái)。安排系列展示活動(dòng)：個(gè)人特長(zhǎng)展示、說(shuō)課、公開(kāi)研討課、觀摩示范課、論文競(jìng)賽、現(xiàn)代信息技術(shù)競(jìng)賽??讓青年教師紛紛登場(chǎng)亮相，參與各類(lèi)競(jìng)賽，讓中年教師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，上課、講座，讓老年教師講述愛(ài)崗愛(ài)生真情故事。

（四）德育工作

1、目標(biāo)：以“人人有才，人人成長(zhǎng)”的教育理念，引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會(huì)做人”，通過(guò)進(jìn)行基礎(chǔ)道德教育和良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，使學(xué)生形成良好的個(gè)性品質(zhì)，健康發(fā)展，為學(xué)生的未來(lái)打下亮麗的道德底色。

2、措施：

（1）夯實(shí)養(yǎng)成教育，規(guī)范學(xué)生行為。一是細(xì)化常規(guī)要求，突出“六個(gè)重點(diǎn)”：文明、衛(wèi)生、課間、兩操、路隊(duì)、班務(wù)。二是訓(xùn)練落實(shí)到位，做到“多管齊下”：德育室、大隊(duì)部、年級(jí)輔導(dǎo)員、班主任密切配合，通過(guò)反復(fù)宣講，反復(fù)訓(xùn)練，開(kāi)展行為規(guī)范實(shí)踐活動(dòng)，使每個(gè)學(xué)生做到“心中有規(guī)范”、“行為見(jiàn)規(guī)范”。三是嚴(yán)格督察考核，通過(guò)“三線”加“兩塊”，督促行為規(guī)范養(yǎng)成教育落地實(shí)處?！叭€”：值日教師、值日學(xué)生、少年城管隊(duì)員?！皟蓧K”：公示欄和紅領(lǐng)巾廣播。

（2）強(qiáng)化德育實(shí)踐，營(yíng)造德育亮點(diǎn)。強(qiáng)化德育陣地。以課堂為主陣地，把德育工作滲透到每一個(gè)學(xué)科。加強(qiáng)校園文化、班級(jí)文化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)家訪制度，尤其關(guān)注學(xué)困生的成長(zhǎng)開(kāi)展系列化的校園文化活動(dòng)。一是主題教育系列化；二是節(jié)日紀(jì)念系列化；三是實(shí)踐活動(dòng)系列化。開(kāi)展校園“文明禮儀之星”、“感動(dòng)校園之星”等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立典型，導(dǎo)向激勵(lì)，加強(qiáng)安全教育和安全管理，安全工作做到“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋?！?加強(qiáng)法制教育和心理健康教育，定期舉辦法制、心理講座，完善學(xué)校警務(wù)室和心理咨詢(xún)室，定期開(kāi)展心理咨詢(xún)和法制服務(wù)活動(dòng)。

加強(qiáng)環(huán)保教育，建立和諧校園。教育學(xué)生愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，愛(ài)護(hù)校園環(huán)境，保持校園的常態(tài)化。

（3）深化主題實(shí)踐活動(dòng)，打造德育品牌。開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)化德育活動(dòng)，進(jìn)一步打造我校德育工作品牌。一是創(chuàng)新活動(dòng)形式。凝聚學(xué)校、社會(huì)、家庭這三方立體育人的力量，深入社區(qū)，服務(wù)孤老，體驗(yàn)道德情感；立足校園，自主管理，體驗(yàn)成功樂(lè)趣。打造“生態(tài)德育、魅力德育、品牌德育”為目標(biāo)，開(kāi)展社會(huì)化、體驗(yàn)性德育研究，讓學(xué)生通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)（如少年城管活動(dòng)、紅領(lǐng)巾社區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)、紅領(lǐng)巾護(hù)綠活動(dòng)等），受到教育，受到熏陶。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)理論提升，努力凝練成學(xué)校的一種特色文化。

（五）教學(xué)工作

1、目標(biāo)：通過(guò)三年的努力，在課程建設(shè)、教學(xué)常規(guī)管理、學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等方面形成適合學(xué)校實(shí)際情況和師生發(fā)展需要的教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制，促使學(xué)生樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)、善學(xué)，讓學(xué)生體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，提高教育活動(dòng)的有效性。學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)市“教育管理示范?！?。

2、措施：

（1）規(guī)范課程管理。嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，實(shí)行調(diào)課申報(bào)、審批制度，不得隨意調(diào)課、代課。要切實(shí)做到“開(kāi)齊，上足，教好”各類(lèi)課程，確保專(zhuān)課專(zhuān)用，課課扎實(shí)。嚴(yán)格負(fù)擔(dān)管理，樹(shù)立輕負(fù)高效的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各教育行政部門(mén)的減負(fù)規(guī)定。

（2）強(qiáng)化教學(xué)管理。一抓措施制定，講求可行性。圍繞“五認(rèn)真”，認(rèn)真制定一整套教學(xué)工作規(guī)范，考評(píng)細(xì)則，獎(jiǎng)懲辦法；二抓檢查督促，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。做到“三檢三評(píng)”：即教師自檢自評(píng)，組內(nèi)互檢互評(píng)，學(xué)校綜合檢評(píng)；“三結(jié)合”：定期與不定期，定性與定量，執(zhí)行情況與效率結(jié)合；“三掛鉤”：即教學(xué)常規(guī)的落實(shí)情況及效果，與年級(jí)組、教研組工作考核掛鉤；與教師工作考核掛鉤；與教師評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)掛鉤。三抓整改推廣，注意針對(duì)性。通過(guò)交流會(huì)，展評(píng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，促經(jīng)驗(yàn)的推廣，達(dá)到典型引路，促進(jìn)全面，整體提高。

（3）落實(shí)課改理念。以課堂教學(xué)為主陣地，積極開(kāi)展校本教研和校本科研，通過(guò)“學(xué)習(xí)——交流——反思”，深刻領(lǐng)會(huì)課改精神，努力改進(jìn)教學(xué)方法，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)，不斷提高課堂效率。以“有效教學(xué)”為目的，通過(guò)自讀、研讀教學(xué)論著，嘗試課堂實(shí)踐，同伴互助聽(tīng)課、評(píng)課，經(jīng)常性的教學(xué)反思，促使教師追求“有效課堂”和“有效訓(xùn)練”，努力提高常態(tài)課教學(xué)質(zhì)量，并爭(zhēng)取在各級(jí)各類(lèi)評(píng)選中有更多的獲獎(jiǎng)人次。

（4）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。以關(guān)注每一位學(xué)生發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。依托課程研究，追求“有效課堂”和“有效訓(xùn)練”。通過(guò)案例分析，分析性檢測(cè)，常規(guī)調(diào)研等措施，努力縮小班級(jí)差距，力爭(zhēng)減輕師生負(fù)擔(dān)，切實(shí)貫徹“抓課堂，爭(zhēng)效益；抓平時(shí)，把關(guān)口；抓檢測(cè)，找問(wèn)題；抓平衡，促整體”的學(xué)校質(zhì)量管理理念。要實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)“全科化”，以此促進(jìn)學(xué)生全面素質(zhì)的提高。建立各班各科“特長(zhǎng)生”和“學(xué)困生”跟蹤檔案袋，扎實(shí)做好培優(yōu)補(bǔ)差工作。

（5）加強(qiáng)體育鍛煉?！皬?qiáng)身體，益心智”是體育教育的目標(biāo)。要一手抓普及，一手抓提高。心理健康教育要成為體育教學(xué)的重要內(nèi)容，注意培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的自信、受挫時(shí)的韌性、成功時(shí)的虛心，使學(xué)生的身心得到健康發(fā)展。同時(shí)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，落實(shí)各種常規(guī)病的防治措施，普及學(xué)生健康保健技能，提高學(xué)生自我保健能力。

（6）提供學(xué)生展示的舞臺(tái)。繼續(xù)開(kāi)好綜合實(shí)踐活動(dòng)課，有組織地參加各級(jí)各類(lèi)的學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，用作品展覽，成果匯報(bào)等形式，為學(xué)生創(chuàng)建展示自我的機(jī)會(huì)。進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

（六）教科研工作

1、目標(biāo)： 以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為方向，充分發(fā)揮科研先導(dǎo)、科研為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展服務(wù)的功能。以課題研究為載體，構(gòu)建適合我校發(fā)展的教育科研體系，興校本研究之風(fēng)，切實(shí)提高教育科研的工作實(shí)效。實(shí)現(xiàn)科研興校，提升我校辦學(xué)品位。學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)市“教科研工作先進(jìn)學(xué)?！薄?/p>

2、措施：

（1）落實(shí)科研保障。學(xué)校成立教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，形成教科研管理網(wǎng)絡(luò)。健全切實(shí)可行、適合我校發(fā)展的教科研制度，保障科研工作的規(guī)范性。確?？蒲薪?jīng)費(fèi)的投入，支持教科研工作的開(kāi)展，保護(hù)教師的教科研熱情。

（2）拓展交流渠道。

①聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)校進(jìn)行科研工作指導(dǎo)，以帶動(dòng)全?？蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展。我校將 針對(duì)學(xué)科特點(diǎn)定期邀請(qǐng)教育教學(xué)專(zhuān)家來(lái)我校進(jìn)行教研工作的指導(dǎo)，將不定期地請(qǐng)教育教學(xué)專(zhuān)家來(lái)校作講座和參與研討活動(dòng)，以促使教師多學(xué)理論，反思教學(xué)實(shí)踐。

②校內(nèi)主題教研沙龍研討活動(dòng)每月一次，交流研究成果。各教研組每周進(jìn)行研討活動(dòng)，圍繞“體驗(yàn)性學(xué)習(xí)”課題，結(jié)合具體課例或文章進(jìn)行研討，力爭(zhēng)活動(dòng)有效開(kāi)展。

③教科室定期開(kāi)展校本培訓(xùn)工作。就科研理論、科研方法、科研實(shí)例等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升教師的科研水平。

④完善校園教科研網(wǎng)的建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展網(wǎng)上教研活動(dòng)，形成教研互動(dòng)，資源共享的教研網(wǎng)絡(luò)，探索省時(shí)、高效、方便、快捷的教研新路子，提高教研效益，帶動(dòng)全體教師專(zhuān)業(yè)化水平的再提升。

（3）規(guī)范過(guò)程管理

加強(qiáng)課題研究過(guò)程的管理和資料的積累，加強(qiáng)對(duì)科研“八個(gè)一”活動(dòng)的指導(dǎo)和考核，不斷深化群體性課題研究，達(dá)到“人人有課題，人人抓研究，人人出成果”的要求。

五、學(xué)校發(fā)展的保障體系

1、理念：讓科學(xué)規(guī)范和人文關(guān)懷和諧統(tǒng)一

2、目標(biāo)：形成科學(xué)規(guī)范的管理體系，營(yíng)造優(yōu)雅的人文環(huán)境。

3、機(jī)制：

（1）建立組織管理體系。

建立決策系統(tǒng)——校長(zhǎng)室（通過(guò)對(duì)信息的收集、分析進(jìn)行決策，實(shí)施調(diào)控和領(lǐng)導(dǎo)）；操作系統(tǒng)——教導(dǎo)處、總務(wù)處、年級(jí)組、教研組（學(xué)校的決策通過(guò)這些機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施）；參謀系統(tǒng)——教科室、家長(zhǎng)學(xué)校等（通過(guò)調(diào)查研究，為決策者提供意見(jiàn)和建議）；監(jiān)督系統(tǒng)——黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)、教代會(huì)（監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的決策是否正確，操作是否科學(xué)、規(guī)范）。

建立教育教學(xué)“三級(jí)管理”（校級(jí)、年級(jí)、班級(jí)）“雙軌并存”（年級(jí)組和教研組）的體制。努力形成結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效、反應(yīng)靈敏、調(diào)控適度的科學(xué)民主的開(kāi)放型管理系統(tǒng)。

（2）完善“校本培訓(xùn)”體系。

A、建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展集體學(xué)習(xí)和個(gè)體學(xué)習(xí)；積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體不斷與時(shí)俱進(jìn)。

B、抓黨風(fēng)，促師魂，積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育，使黨員成為各個(gè)崗位的一面旗幟，用黨員的先鋒模范作用影響教師，強(qiáng)化教師工作的責(zé)任感和使命感，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的共同愿景。

C、制定“以學(xué)校為本”的教師培訓(xùn)計(jì)劃，包括青年教師的培訓(xùn)，一般教師的培訓(xùn)，骨干教師的培訓(xùn)，研究型教師的培訓(xùn)，努力形成校本培訓(xùn)與教科研一體化模式。

D、建立校本培訓(xùn)載體。

專(zhuān)家引領(lǐng)：聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)校講學(xué)；外派教師進(jìn)修、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

同伴互助：學(xué)科老教師的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，新老教師的傳幫帶、結(jié)對(duì)子。

教學(xué)反思：個(gè)體寫(xiě)好教學(xué)后記，集體討論分析，集體研究教案的再度設(shè)計(jì)，每個(gè)備課組每學(xué)期交一份再度設(shè)計(jì)的教案。

E、建立、健全教師培訓(xùn)的制度和政策，從制度上保證教師自培的質(zhì)量和效益。

（3）強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)體系。

A、完善教師工作考核體系

①修訂《雙堠小學(xué)班主任考核條例》、《雙堠小學(xué)教師月考核條例》及《雙堠小學(xué)崗位責(zé)任制考評(píng)辦法》，鼓勵(lì)教師按照“可信賴(lài)的教師”的內(nèi)涵要求自己。

②根據(jù)現(xiàn)代教學(xué)要求，制訂《雙堠小學(xué)年級(jí)組工作考核細(xì)則》、《雙堠小學(xué)教研組工作考核細(xì)則》、《雙堠小學(xué)教學(xué)流程管理百分考核細(xì)則》。

③建立促進(jìn)教師發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，修訂學(xué)校內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲方案，把教育教學(xué)成果納入每月考核中進(jìn)行。

④建立教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)記錄冊(cè)，幫助教師規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；制定《雙堠小學(xué)骨干教師評(píng)選管理辦法》，促使教師不斷攀登新的高峰。，B、構(gòu)建學(xué)生質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

①制訂“學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系”、“學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案”、“優(yōu)秀班集體、班主任評(píng)估方案”，使德育工作更貼近實(shí)際，從被動(dòng)外控的教育轉(zhuǎn)化為自我內(nèi)化的行為。

②按照全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，改革對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)的評(píng)價(jià)，試行用成長(zhǎng)記錄袋的評(píng)價(jià)方式，促使評(píng)價(jià)的多元化和全面性。

（4）優(yōu)化技術(shù)支撐體系。

強(qiáng)化實(shí)施素質(zhì)教育的配套建設(shè)。三年內(nèi)在充分開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有校產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用資金，有計(jì)劃地加強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育的配套建設(shè)。

A、進(jìn)一步健全和提高專(zhuān)用教室配置水平和使用效率。努力運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)校管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

B、進(jìn)一步開(kāi)發(fā)信息技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)“班班通”，提高“師機(jī)比”，完善校園網(wǎng)、校園資源庫(kù)，為教師提供教學(xué)信息，開(kāi)辟師生論壇，使師生能充分利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行互動(dòng)。

C、優(yōu)化校園環(huán)境文化，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善校園綠化布局，每年對(duì)綠化花木品種進(jìn)行一定更新和補(bǔ)種，以變求新，給人新鮮的感覺(jué)，增強(qiáng)環(huán)境的育人的功能。

D、進(jìn)一步改善和美化教學(xué)樓、教師辦公室、有關(guān)專(zhuān)用室，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，體現(xiàn)個(gè)性化和人性化。

2014年3月

第五篇：雙堠鎮(zhèn)全縣理論中心組讀書(shū)會(huì)解說(shuō)詞2011.07

雙堠鎮(zhèn)全縣理論中心組讀書(shū)會(huì)解說(shuō)詞

（進(jìn)入雙堠鎮(zhèn)）

女：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

男：彩蒙疊翠，婀娜多姿接貴客；蒙河歡笑，流金溢彩迎嘉賓。雙堠鎮(zhèn)4.4萬(wàn)人民熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨櫻桃、西瓜之鄉(xiāng)、石英砂生產(chǎn)基地檢查指導(dǎo)工作。

女：雙堠鎮(zhèn)位于縣城西南30公里，總面積156.18平方公里，轄30個(gè)行政村，人口4.4萬(wàn)。境內(nèi)山水靈秀，民風(fēng)淳樸。礦產(chǎn)資源豐富，石英砂儲(chǔ)量和品位均列全國(guó)第一位；種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)富有特色，櫻桃、西瓜享譽(yù)齊魯，黑山羊、奶牛遠(yuǎn)近聞名。市內(nèi)主要河流之一的蒙河貫穿全境，蒙山四蒙之一的彩蒙景區(qū)更是著名的“休閑養(yǎng)生地、天然美容區(qū)”。勤勞樸實(shí)的雙堠人民熱烈歡迎您的光臨！

男：今年以來(lái)，雙堠鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，和諧惠農(nóng)”的工作主線，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展，建設(shè)生態(tài)、富美、和諧新雙堠”的工作目標(biāo)。努力拓寬招商引資渠道，深入推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)方興未艾，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

女：1-6月份，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅入庫(kù)1037萬(wàn)元，招商引資合同投資額2.9億元，實(shí)際到位資金3900萬(wàn)元，規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成額達(dá)1.2億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值8.07億元，新增規(guī)模以上工業(yè)3個(gè)。先

后被評(píng)為“臨沂市平安臨沂建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全市森林防火工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等。

（音樂(lè)，櫻花路口停）

男：各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在我們將要進(jìn)入雙堠鎮(zhèn)工業(yè)項(xiàng)目區(qū)，該項(xiàng)目區(qū)是繼龍口石英砂工業(yè)園后，新劃定的非資源型項(xiàng)目區(qū)。目前，已有三羊塑料、運(yùn)成食品、鑫和食品、鑫源防護(hù)用品等4個(gè)項(xiàng)目落戶(hù)項(xiàng)目區(qū)。

女：下面我們將要參觀的是雙堠鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目之一——臨沂三羊塑料制品有限公司。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備下車(chē)參觀。

（音樂(lè)）

男：今年以來(lái)，雙堠鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。繼續(xù)以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為抓手，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，不斷拓寬招商引資渠道，上半年完成招商引資合同投資額2.9億元，實(shí)際到位資金3900萬(wàn)元。目前,鑫源防護(hù)用品、汽車(chē)空調(diào)配件項(xiàng)目，正在清理地上附屬物，振華新型建材一期工程已投入生產(chǎn)，濟(jì)南客商整體收購(gòu)原山東魯南宏發(fā)硅砂有限公司，新注入資金1300余萬(wàn)元對(duì)設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了更新，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。

女：大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。不斷加強(qiáng)萬(wàn)畝櫻桃、萬(wàn)畝西瓜、千畝大棚油桃、蒙山板栗等特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。打造品牌農(nóng)業(yè)，“千畝油桃

保護(hù)地栽培技術(shù)研究”通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家驗(yàn)收，達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。雙堠西瓜的有機(jī)認(rèn)證和地理性標(biāo)志登記工作正在有序進(jìn)行。

男：積極開(kāi)發(fā)旅游業(yè)。依托彩蒙景區(qū)和櫻桃節(jié)，大力發(fā)展農(nóng)家樂(lè)一日游，同時(shí)，將大青山戰(zhàn)斗遺址、大青山烈士陵園與彩蒙生態(tài)休閑度假區(qū)相融合，努力做好生態(tài)旅游和紅色旅游結(jié)合文章。上半年共接待游客近10萬(wàn)人，銷(xiāo)售櫻桃50萬(wàn)公斤，當(dāng)?shù)厝罕娙司杖朐黾?000余元。

女：做大做強(qiáng)養(yǎng)殖業(yè)。繼續(xù)擴(kuò)大雙泉、蒙山兩家企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模，奶牛存欄量達(dá)2000余頭。依托運(yùn)成、鑫和兩家食品加工企業(yè)，擴(kuò)大肉鴨養(yǎng)殖規(guī)模，目前，環(huán)保養(yǎng)鴨面積已達(dá)8000多平米。

男：深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。投資40余萬(wàn)元，對(duì)205國(guó)道、泉重路、旅游線路進(jìn)行了集中治理和提升，清理“五堆”700余個(gè)、亂貼亂畫(huà)500余處、不規(guī)則的廣告牌匾11處，運(yùn)送垃圾50余噸，清理取締5處洗車(chē)加水點(diǎn)，清理規(guī)范沙場(chǎng)3處、小預(yù)制廠 5處、板廠8處。使居民環(huán)境有了較大程度的改善。投資30余萬(wàn)元的垃圾中轉(zhuǎn)站已完成選址，垃圾處理設(shè)備已訂購(gòu)，即將動(dòng)工建設(shè)。

（音樂(lè)，高速公路橋）

女：各位領(lǐng)導(dǎo)，前方左側(cè)正在施工的現(xiàn)場(chǎng)是雙堠鎮(zhèn)投資50余萬(wàn)元修建的南龍口礦山路，這條路的修建，解決了村民“晴天一身土，雨天一身泥”，出行不方便的現(xiàn)狀。這條路也是雙堠鎮(zhèn)今年幾項(xiàng)便民工程之

一，下半年還將實(shí)施通達(dá)路南通泉重路延伸、新蒙河大橋建設(shè)和華盛橋修復(fù)等幾項(xiàng)便民工程。

（音樂(lè)，大煬化工停）

男：各位領(lǐng)導(dǎo)，前方右側(cè)的是沂南縣大煬化工有限公司，該項(xiàng)目主要是利用石英砂資源生產(chǎn)水玻璃、硅膠?？偼顿Y8200萬(wàn)元。

一期投資3400萬(wàn)元，于2009年10月份動(dòng)工，2010年9月份建成投產(chǎn)，現(xiàn)有硫酸生產(chǎn)線兩條，泡花堿窯爐三座，年產(chǎn)固體硅酸鈉(泡花堿)4.5萬(wàn)噸，年產(chǎn)值6750萬(wàn)元，稅收500萬(wàn)元。二期工程將投資4800萬(wàn)元，建設(shè)四條硅膠生產(chǎn)線，年產(chǎn)硅膠1.4萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值1.4億元，可實(shí)現(xiàn)稅收1160萬(wàn)元。公司全部完工后將形成原料加工、泡花堿生產(chǎn)、硅膠成品一條龍的生產(chǎn)模式。

女：各位領(lǐng)導(dǎo)，下面我們將要參觀的是今年雙堠鎮(zhèn)新上項(xiàng)目之一——沂南振華新型建材有限公司；請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備下車(chē)參觀。

（音樂(lè)）

男：各位領(lǐng)導(dǎo)，剛才我們參觀了雙堠鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目和新上項(xiàng)目情況。在鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，雙堠鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)也全面發(fā)展。

女：信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)良好。堅(jiān)持關(guān)口前移，建立評(píng)估制度，未發(fā)生進(jìn)京、去省、到市的案件。上半年共排查調(diào)處矛盾糾紛25起，成功調(diào)處25起;受理信訪案件18起，結(jié)案達(dá)100％;不定期開(kāi)展安全生

產(chǎn)檢查，查出安全生產(chǎn)問(wèn)題或隱患20處，違法經(jīng)營(yíng)單位2家，及時(shí)落實(shí)限期整改措施；深入開(kāi)展春季嚴(yán)打活動(dòng)，破獲刑事案件10起、治安案件25起，抓獲逃犯7人。

男：計(jì)劃生育工作穩(wěn)步推進(jìn)。努力強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。截至目前，全鎮(zhèn)已婚育齡婦女健康查體進(jìn)站率達(dá)99.2％，落實(shí)放環(huán)190例，政策外懷孕補(bǔ)救措施落實(shí)31例，落實(shí)絕育措施75例；征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)95萬(wàn)元。

女：民生事業(yè)健康發(fā)展。環(huán)保工作成效顯著，取締2處土小企業(yè)，規(guī)范12處嚴(yán)重影響飲水安全的養(yǎng)鴨大棚。新增環(huán)保投入2200余萬(wàn)元，新上環(huán)保設(shè)施2處；配合國(guó)土系統(tǒng)和寧夏、北京軍區(qū)給水團(tuán)打深井9眼。圓滿完成4.6萬(wàn)畝林地的林權(quán)制度改革工作；加大白蛾防控力度，投資28萬(wàn)元，完成7萬(wàn)畝“飛防”，成效顯著；完成楊樹(shù)豐產(chǎn)林500畝、更新造林300畝、經(jīng)濟(jì)林200畝；發(fā)展黃煙3000畝。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件發(fā)放各種補(bǔ)助36萬(wàn)元；報(bào)銷(xiāo)新型農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)99萬(wàn)元。

男：新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。鎮(zhèn)駐地整體規(guī)劃和社區(qū)建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)初步完成。繼小埠社區(qū)桃花峪居住點(diǎn)整體搬遷和南龍口新區(qū)搬遷及土地復(fù)墾通過(guò)省土地增減掛鉤項(xiàng)目驗(yàn)收后，崖子社區(qū)的建設(shè)也已啟動(dòng)，前期準(zhǔn)備工作已完成，將于近期開(kāi)始動(dòng)工。

女：黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。做好村兩委換屆工作，完成30個(gè)行政村的兩委換屆，新任村兩委干部“三高三強(qiáng)”型人才達(dá)85%以上，舉辦新任農(nóng)村干部培訓(xùn)班3期。發(fā)放村干部工資16.3萬(wàn)元、老黨員生活補(bǔ)貼金8.3萬(wàn)元、困難黨員補(bǔ)助金5690元。吸收入黨積極分子36名。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開(kāi)辟警示教育專(zhuān)欄，30個(gè)行政村全部設(shè)立了警示教育窗，處理違法違紀(jì)黨員17人。

男：各位領(lǐng)導(dǎo)，雙堠鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)有了新的發(fā)展，但離縣委縣政府的要求還有很大差距。我們決心以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，按照縣委、縣政府的部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，奮起直追，努力使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越！

女：各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝您在雙堠的檢查指導(dǎo)。由于我們的接待條件有限，如有服務(wù)不周的地方，請(qǐng)給予批評(píng)指導(dǎo)。祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意!

（音樂(lè)）