第一篇：企業(yè)文化建設(shè)和思想工作經(jīng)驗匯報材料

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作經(jīng)驗匯報材料

一年以來，我們一直堅持以“五位一體”工作法為載體，突出“以人為本”的工作理念，著力推動思想政治工作與經(jīng)營管理工作相融合，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為公司快速發(fā)展凝心聚力。

1、加大落實力度，強(qiáng)化責(zé)任考核。一是加大對第一責(zé)任人的考核力度。為落實好“五位一體”工作法，加強(qiáng)職工思想信息管理工作，及時掌握員工思想動態(tài)，我們重點加強(qiáng)了對各級行政負(fù)責(zé)人即：談訪和信息收集第一責(zé)任人的考核力度。我們將執(zhí)行信息動態(tài)管理、定期匯報制度和“六必談、六必訪”談訪責(zé)任落實考核引入月度考核之中，與各單位及負(fù)責(zé)人的業(yè)績考評進(jìn)行掛鉤，通過傳遞壓力來保證責(zé)任落實。2010年及今年上半年共收集職工思想信息卡160余張，解決職工思想疑惑23條。二是進(jìn)一步暢通領(lǐng)導(dǎo)接訪渠道。我們將每月第一周周六下午設(shè)為總經(jīng)理接待日，將上談與下訪有機(jī)地結(jié)合起來，形成了上下聯(lián)動的職工思想信息管理體系。此外，還要求公司領(lǐng)導(dǎo)隨時做好接訪工作。上半年共接訪職工11人次。三是及時調(diào)處了各類矛盾糾紛隱患。按照矛盾糾紛隱患排查工作安排，及時收集、調(diào)處了各類矛盾糾紛隱患72條，確保了公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

2、去年，我們積極探索思想政治工作與經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)的有效融合路徑。針對實際工作中存在的難點、熱點、焦點進(jìn)行研究，在建設(shè)企業(yè)文化的同時促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，取得了較好效果。一是以“質(zhì)量安全”為核心的企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)。我們提出了適應(yīng)市場要求的“三重藥品質(zhì)量理念”，形成了質(zhì)量安全文化綜述，編制了質(zhì)量安全千萬歌，制訂了質(zhì)量安全誓詞，開展了“質(zhì)量在我心中”簽名活動，有關(guān)保證產(chǎn)品質(zhì)量的勞動競賽也有序在車間展開……。二是以服務(wù)窗口規(guī)范工作為切入點，持

續(xù)推進(jìn)星級服務(wù)評定。在海斯水的對外服務(wù)方面持續(xù)推進(jìn)星級服務(wù)，從工作紀(jì)律、個人衛(wèi)生、文明用語、信息反饋及團(tuán)隊合作五個方面規(guī)范了服務(wù)，樹立了較好的企業(yè)形象。2010年8月5日，“質(zhì)監(jiān)邀你看企業(yè)，食品安全大家行”活動走進(jìn)海斯，走進(jìn)純水生產(chǎn)車間，城區(qū)政府、人大、政協(xié)、電視臺等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及代表在觀摩后，給予了企業(yè)較高的評價，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù)。

今年，更加明確了“消費者的健康與生命安全是我們海斯追求的目標(biāo)，職工是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本保障，經(jīng)銷商成功的市場運作決定著海斯產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，股東價值最大化和持續(xù)化是我們的追求”，并通過制訂《員工手冊》等方式將其納入到日常培訓(xùn)范圍，促進(jìn)了職工特別是企業(yè)骨干對價值觀的認(rèn)同。要他們在接受核心價值觀的過程中得到啟發(fā)并逐步提高責(zé)任心、事業(yè)心，最終凝聚成為企業(yè)發(fā)展的合力和動力。

3、開展形勢任務(wù)教育，把市場競爭壓力轉(zhuǎn)化為職工頑強(qiáng)拼搏的動力。在年初召開的銷售年會上，組織部分中層干部和職工代表列席了會議，讓大家面對面與銷售人員交流市場感受。會后，通過召開形勢任務(wù)分析會，讓每一位參會人員談心得、講體會、比差距，讓職工感受醫(yī)藥市場競爭的殘酷，在潛移默化中提升職工精益求精的崗位責(zé)任意識，激發(fā)職工真抓實干的工作動力。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)成果匯報

文以載道發(fā)展為本 以文興企承責(zé)社會

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場經(jīng)濟(jì)條件下被每一個企業(yè)引以關(guān)注，河南穎泰化工有限責(zé)任公司作為濮陽市籌備上市企業(yè)，完善既有優(yōu)良文化，營造未來先進(jìn)文化，孕育長遠(yuǎn)永續(xù)文化，已經(jīng)成為我公司上下共同追求的目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，是其凝聚力和活力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化能極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，一個優(yōu)秀的企業(yè)也必須靠與之相適應(yīng)的優(yōu)秀文化來引導(dǎo)和凝聚，才能更好地服務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，面對企業(yè)發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)站在對企業(yè)、對職工、對社會高度負(fù)責(zé)的立場上，用科學(xué)發(fā)展的視野審視企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展動力和發(fā)展方式等等一系列關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎穩(wěn)定、關(guān)乎社會和諧的重大問題。從科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一要求出發(fā)，以客戶為本，擇文化建設(shè)之路，以職工為本，施文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強(qiáng)企之舉。

2011年以來，公司高層共識，因時、因地、因勢而為，打造出河南穎泰獨有的企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，將公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，使企業(yè)文化在推動公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)形象上起到了越來越重要的作用。

我公司開展企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，以精神文 1

化為基石，反復(fù)論證，反復(fù)推敲，反復(fù)提煉，確立企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等6個文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達(dá)天下”的文化基調(diào)，明確 “呵護(hù)人類食糧，譜寫綠色樂章”的神圣使命，深化 “努力進(jìn)取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)始終以“發(fā)展”和“和諧”為軸點，形成了對內(nèi)發(fā)展，對外承責(zé)的文化理念體系。彰顯了民營企業(yè)求發(fā)展，擔(dān)道義，講奉獻(xiàn)的價值趨向。主要做法如下：

1、內(nèi)化心靈

2011年初，我公司在總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗和優(yōu)秀文化理念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)作風(fēng)、公司司訓(xùn)、職業(yè)操守等做了詳細(xì)的闡述，編寫了企業(yè)文化討論稿并下發(fā)進(jìn)行研討論證，最終定稿，并下發(fā)豫穎化[2011]045號紅頭文件，企業(yè)文化宣貫系列活動迅速展開。追崇企業(yè)文化見實效，有賴于企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同并付諸行動。鑒于此，我們把“內(nèi)化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化等四個方面狠抓具體落實。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運用教育灌輸?shù)氖侄?，全員、全覆蓋對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業(yè)人員對全體職工分批進(jìn)行講解,引領(lǐng)職工全面

了解、領(lǐng)會、熟知公司企業(yè)文化稿核心理念的真正內(nèi)涵，切實提高職工對企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性及其重要意義的認(rèn)識。與此同時，凡新進(jìn)職工都必須先行接受公司企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)教育；造勢：全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。公司專設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，將企業(yè)文化動態(tài)像員工展示，進(jìn)一步強(qiáng)化職工對企業(yè)核心理念的再認(rèn)識，再提高。制定出具有公司個性特色的實施辦法，將企業(yè)文化各項活動有聲有色地開展起來；交流：廣泛深入地進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和落地的內(nèi)部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)而更深層次地強(qiáng)化對公司企業(yè)文化的認(rèn)知；消化：我們開展企業(yè)文化建設(shè)努力做到在“化”上面下功夫，化到點滴事，化在細(xì)微處。旗臶鮮明地反對任何背離企業(yè)文化理念的習(xí)慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)落實。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨特魅力。

2、實化行動

企業(yè)文化建設(shè)的根本就是見于行，為確保企業(yè)文化能夠“實化行動”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變?yōu)閱T工喜聞樂見的形象模式。使企業(yè)文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業(yè)文化更加寬泛的藝術(shù)感召力；第二抓入規(guī)：就是將文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，著力抓文化理念與行為規(guī)范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個工作流程；第四抓入微：就是將企業(yè)文化落實到每一

個工作細(xì)節(jié)。

3、長化習(xí)慣

實施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領(lǐng)全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。我們的做法是抓五個關(guān)鍵點：

沉淀：企業(yè)文化理念就是企業(yè)的憲政綱領(lǐng)，在探討、提煉、提高中確立下來，必須走一條沉淀的過程；植根：企業(yè)文化能否化于習(xí)慣，制度規(guī)范是關(guān)鍵之一，是文化落地極其重要的基礎(chǔ)；

4、外化形象

打造良好的社會形象，充分展示企業(yè)風(fēng)采，發(fā)展自我，奉獻(xiàn)社會是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的切入點，是檢驗我公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點，是評估我公司文化建設(shè)成敗的根本點。因此，外化形象成為我們企業(yè)文化建設(shè)重要而突出的行動策略。重點有以下四個方面：

傳播跟進(jìn)：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標(biāo)語掛起來，企業(yè)口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業(yè)文化宣傳專欄樹起來，企業(yè)文化報道登出來，企業(yè)發(fā)展影像放出來等等；活動到位：我公司群團(tuán)組織著力圍繞企業(yè)文化宣貫針對性開展經(jīng)常化、娛樂化、特色化的活動。緊跟企情舉辦職工運動會、文藝晚會、文化藝術(shù)節(jié)、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會等職工喜聞樂見的文化活動，將每年的十月十日定為公司的收費節(jié)，為單個崗位設(shè)立自己的節(jié)日，開創(chuàng)了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開展了職工軍事化潛能拓展訓(xùn)練活動，為我公司企業(yè) 4

文化建設(shè)開辟了新路子。開展了企業(yè)徽標(biāo)征集活動，創(chuàng)立了《陽泉熱力》企業(yè)報，開通了公司互聯(lián)網(wǎng)站；融情深化：情感培養(yǎng)是企業(yè)文化能否內(nèi)化于心的重要環(huán)節(jié)，為此，我們加強(qiáng)了本源教育和忠誠教育，教育和引導(dǎo)職工增強(qiáng)忠誠意識，忠誠于企業(yè)，忠誠于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務(wù)用戶為根本；面貌改觀：在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時跟進(jìn)。其中改善企容企貌，統(tǒng)一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規(guī)范的執(zhí)行到位，使得企業(yè)工作環(huán)境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業(yè)文化的引領(lǐng)

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經(jīng)濟(jì)繁榮奉獻(xiàn)社會是河南穎泰努力的發(fā)展方向。我們始終以振興事業(yè)為己任，以推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，全力實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，把先進(jìn)文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進(jìn)企業(yè)闊步前進(jìn)，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽泉市委市政府、上級主管部門和全社會的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省城市規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“陽泉市企業(yè)50強(qiáng)”等各類榮譽(yù)表彰百余項。

“十一五”期間，公司飛速發(fā)展，得益于有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實，勇于拼搏奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有賴于公司能夠堅持不斷地努力去探尋現(xiàn)代管理方法，不失時機(jī)的實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理以至現(xiàn)在進(jìn)行的文化管理的有效轉(zhuǎn)型，在此過程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負(fù)起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務(wù)社會職責(zé)”的企業(yè)使命，進(jìn)而從根本上實現(xiàn)了公司核心價值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力支撐和智力保障，有效推動了公司各項工作不斷邁上新臺階。經(jīng)濟(jì)實力成倍增長、職工收入翻番增長、熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)績驕人、熱源運行均衡平穩(wěn)、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務(wù)全面提升、價格體系日漸理順、項目引資成效顯著、分戶計量前景喜人、人才建設(shè)成績斐然、發(fā)展環(huán)境和諧優(yōu)化，物質(zhì)文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規(guī)劃奠定了良好的開局。

2011年是“十二五”的開局之年，公司緊緊抓住我市大力實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略這一有利時機(jī)，繼續(xù)以熱力特色文化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)全面跨越發(fā)展。成功接收郊區(qū)供熱、如期贏得北部新城供熱制高點之后，再次迎來一個值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯(lián)合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽煤集團(tuán)在供熱領(lǐng)域的首次開創(chuàng)性合作，更是我公司發(fā)展模式上的重大突破，不僅體現(xiàn)了市委市政府關(guān)注民生、促進(jìn)民和、確保民安的民本情懷，也構(gòu)建起了熱力公司與陽煤集團(tuán)聯(lián)合供熱的中樞紐帶和強(qiáng)強(qiáng)合作的橋梁，對我市集中供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重大而深遠(yuǎn)的意義。

熱力屬于公共服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的社會職責(zé)，在建設(shè)和發(fā)展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅持“社會效益高于經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)價值高于產(chǎn)品價值”的價值理念。6

今年，我公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上更加自覺，更加自信，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們在供熱受理、供熱維修和供熱收費等方面，投入了大量的人力、物力和財力，開辟了多種服務(wù)渠道，配臵了多種系統(tǒng)設(shè)備，出臺了一整套服務(wù)政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費抽獎活動”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續(xù)站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅持不懈地推動陽泉供熱事業(yè)不斷發(fā)展，堅定不移地按照“服務(wù)”和“關(guān)愛”文化方略，服務(wù)好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬戶，為促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻(xiàn)。

在不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也深深體會到文化推進(jìn)是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，并且需要對我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。我們也清醒地認(rèn)識到，廣大干部職工的精神面貌還有待進(jìn)一步改觀，團(tuán)隊及參與意識還需增強(qiáng)，企業(yè)奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向還需在與時俱進(jìn)的過程中科學(xué)把握、合理確立和調(diào)整。為此，我們將更加自覺、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚陽泉熱力新文化，推動陽泉熱力事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

一、生活區(qū)拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績

五、中層學(xué)習(xí)班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學(xué)習(xí)班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設(shè)計精美的企業(yè)文化宣傳欄，辦公樓、生產(chǎn)區(qū)企業(yè)文化宣傳，基層一線職工統(tǒng)一著裝奮

戰(zhàn)的身影……如今，走進(jìn)河南穎泰化工，處處可以感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是一個“走”不遠(yuǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自2010年啟動以來，結(jié)合自身實際，扎扎實實的開展了企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步提高，責(zé)任感和自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的對外形象和社會知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高。企業(yè)文化也未經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統(tǒng)一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好。”為加強(qiáng)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊，提高了企業(yè)的整體對外形象。

按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，為員工配臵圖書及、娛樂活動用品，提高一線職工生活質(zhì)量和生活水平，“企業(yè)文化是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的一個意識形態(tài)，今后我們的工作重心要向企業(yè)文化如何更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項目建設(shè)等，實現(xiàn)企業(yè)文化虛工實做的目的。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報總結(jié)

企業(yè)文化總結(jié)匯報

信訪科

企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則，它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望，這就是我們對企業(yè)文化的認(rèn)識。

在公司董事會及經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下，信訪科每周組織

科內(nèi)及包保區(qū)隊職工進(jìn)行企業(yè)文化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹公司《實施企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的管理行為等內(nèi)容，積極參與公司組織的各項企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動，按時遞交落實旬計劃、旬結(jié)果，在信訪案件處理中嚴(yán)格執(zhí)行“四個必須”工作法，認(rèn)真抓好落實，不推諉不扯皮，把企業(yè)文化貫穿到信訪工作中去。在“雙基“建設(shè)考核中，按照公司的要求，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，與包保隊一起組織開展 “一化雙述”比賽，指導(dǎo)區(qū)隊按照雙基考

核細(xì)則，檢查收集考核資料，把提高員工“雙基”建設(shè)的積極性放首位。充分利用板報、簡報、網(wǎng)站大力宣傳公司各項管理制度及紀(jì)要精神，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。同事積極學(xué)習(xí)“金正昆禮儀講座”等文化理念知識，把學(xué)到的禮儀知識運用到接待信訪人身上，以此用禮儀來感化信訪人，融化怨氣和濃氣。

總之，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我們員工在自身的素質(zhì)、執(zhí)行力、思想境界諸多方面都得到了很大的提高。但仍還存在一定差距，今后我們將把努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律，這一主要課題通過“4A”文化培訓(xùn)方式來繼續(xù)再學(xué)習(xí)再提高。

在今后的工作中，我們?nèi)w員工按照“四個必須”工作法，嚴(yán)格落實工作時間節(jié)點，及時檢查、及時考核且兌現(xiàn)獎罰。寫好每日一語、上好每周一課、做好每月一賽、搞好每季一評記好每月8篇讀書筆記等工作，以達(dá)到員工整體素質(zhì)提高。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

企業(yè)文化建設(shè)匯報提綱

（～年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于～年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項工程進(jìn)展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進(jìn)行堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進(jìn)行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、以制度文化建設(shè)為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴(kuò)建階段，職工來自全國十多個省市，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標(biāo)都將無從談起。

在嚴(yán)抓安全文化建設(shè)上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，深入貫徹落實了兗礦集團(tuán)和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導(dǎo)方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標(biāo)語口號、宣傳提綱、《天池動態(tài)》等宣傳工具，政治學(xué)習(xí)日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)和形勢任務(wù)的宣傳教育，以期達(dá)到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準(zhǔn)》、《嚴(yán)重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關(guān)的事情。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書，下發(fā)各部室、區(qū)隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅持“項目建設(shè)好，人員不能倒”，堅持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強(qiáng)化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強(qiáng)干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實方面，我們健全完善紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)了《兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》、《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前見黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押管理辦法》，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制，使紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標(biāo)、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實踐者。在天池公司，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務(wù)公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。

精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。當(dāng)前，我們正處在礦井改擴(kuò)建攻堅階段，十多個省的千余名建設(shè)者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們在加強(qiáng)精神文明建設(shè)中，大力宣傳“天池一家人”的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結(jié)合礦井改擴(kuò)建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認(rèn)后，采取多種方式對職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導(dǎo)向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團(tuán)結(jié)一條心，共建新天池”注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。進(jìn)入安全整治大會戰(zhàn)階段后，我們在全公司范圍內(nèi)推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發(fā)揚“天池一家人”的團(tuán)結(jié)拼搏搞建設(shè)的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結(jié)合新的安全整治實踐，不斷總結(jié)礦井改擴(kuò)建以來涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，提出 “工作上求實，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，于今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態(tài)》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎(chǔ)上，開通了廣播，對礦井改擴(kuò)建和安全整治會戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺等宣傳媒介投稿數(shù)十篇，展現(xiàn)了天池公司的風(fēng)貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業(yè)余文化生活比較單調(diào)。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持

群眾性、趣味性、思想性有機(jī)統(tǒng)一，精心設(shè)計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強(qiáng)化地企聯(lián)誼活動，與當(dāng)?shù)夭块T舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術(shù)匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設(shè)置建設(shè)閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍(lán)球場。在企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進(jìn)行全方位策劃。不久的將來，各位領(lǐng)導(dǎo)再來天池檢查指導(dǎo)工作，天池將會以全新的形象迎接各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進(jìn)。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運行，風(fēng)井實現(xiàn)了全負(fù)壓通風(fēng)，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進(jìn)展順利，安全整治會戰(zhàn)取得了階段性勝利。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

在企業(yè)建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。天池公司的，

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

企業(yè)文化建設(shè)匯報提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項工程進(jìn)展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍崿F(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)治理發(fā)愣功人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進(jìn)行堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進(jìn)行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。