第一篇：企業(yè)文化建設(shè)綜述匯報(bào)材料

江山市左鄰右舍便利商店有限公司

企業(yè)文化建設(shè)綜述匯報(bào)材料

江山市左鄰右舍便利商店有限公司創(chuàng)建于1995年，公司總部位于江山市區(qū)南部，占地110畝，建筑面積將達(dá)到90000平方米。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，企業(yè)先后投資創(chuàng)建馳騁物流、馳騁商貿(mào)、左鄰右舍服務(wù)公司、生活驛站服務(wù)公司等四家企業(yè)，是籌備中馳騁集團(tuán)的母公司。目前擁有連鎖店1250家，配送中心面積達(dá)20000平方米，物流中心面積18000平方米，業(yè)務(wù)涉及商貿(mào)連鎖、物流配送等服務(wù)領(lǐng)域，是浙江省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，政府“十二五”重點(diǎn)培育企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。公司從創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)15年，這是艱苦創(chuàng)業(yè)的15年，也是開(kāi)拓創(chuàng)新的15年，更是文化沉淀的15年。左鄰右舍能有今天的成績(jī)離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)?，F(xiàn)將左鄰右舍企業(yè)文化建設(shè)綜述如下：

一、不斷積淀，形成了特色的企業(yè)文化理念體系

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。左鄰右舍企業(yè)文化理念的形成貫穿于整個(gè)企業(yè)的歷史發(fā)展過(guò)程中，是在實(shí)踐中不斷形成和提煉出來(lái)的。

1995年企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，國(guó)家改革開(kāi)放正處轉(zhuǎn)型期，社會(huì)浮躁，質(zhì)量意識(shí)薄弱，我們便奉行“假一賠十”的經(jīng)營(yíng)理念，引來(lái)廣大顧客信賴和支持，由此也為企業(yè)發(fā)展賺取了第一桶金。1997年我們涉入超市行業(yè)，提出了“善待廠商、善待員工、善待顧客”；2004年注冊(cè)成立“左鄰右舍”，開(kāi)始運(yùn)作便利連鎖，以及至今形成便利連鎖、物流配送的關(guān)聯(lián)多元化格局，左鄰右舍企業(yè)文化理念體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中組不形成和完善。

核心理念：左鄰右舍，親如一家

企業(yè)使命：讓客戶更方便、更放心、更實(shí)惠； 企業(yè)價(jià)值觀：客戶有益、員工有益、社會(huì)有益；

企業(yè)愿景：成為中國(guó)連鎖便民店領(lǐng)域的領(lǐng)袖品牌和城鄉(xiāng)物流配送領(lǐng)頭羊； 企業(yè)精神：包容、感恩、善念、快樂(lè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、敬業(yè)、協(xié)作。

二、著眼未來(lái)，制定了全面的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，可以進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

近些年，在上級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。公司著眼未來(lái)，制定了企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并，致力于以連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌代理、流通渠道為核心的銷售業(yè)，以商品配送、物流基地為紐帶的物流業(yè)和以開(kāi)發(fā)快速消費(fèi)品自有品牌為支撐的制造業(yè)，從而形成“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、資源共享、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)格局。為確保企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的順利進(jìn)行，我們也著手制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，確立了“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)、三條路線”。即“以文化人”中心；以“文化建設(shè)自下而上，文化深植自上而下”為基本點(diǎn)；以“造勢(shì)成場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力模型，品績(jī)管理” 為路線的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，積極探索，創(chuàng)新發(fā)展，并實(shí)施適合本企特點(diǎn)的新路子、新載體，使企業(yè)文化建設(shè)真正能落到實(shí)處，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的實(shí)效作用。

三、創(chuàng)新載體，把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

多年來(lái)我們始終圍繞企業(yè)文化理念體系，依據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，通過(guò)不同活動(dòng)形式，創(chuàng)新載體，積極開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)。

1、紅色引領(lǐng)，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造黨建文化。

黨建文化是先進(jìn)文化的代表。如何發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，把黨的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有效融合，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有積極的作用，為企業(yè)可持續(xù)型發(fā)展提供可靠政治思想保障。

“左鄰右舍”于2007年8月成立黨支部，目前擁有黨員39人。黨支部積極開(kāi)展各類活動(dòng)，如建立“黨員示范崗”、“亮明黨員身份”、“公開(kāi)黨員承諾書(shū)”，發(fā)揮先鋒模范作用，有效地激發(fā)了員工的斗志，形成了一種“你追我趕、爭(zhēng)先恐后”的工作氛圍。同時(shí)支部開(kāi)展“雙向培訓(xùn)”，即“把企業(yè)優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把企業(yè)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才”，著力提升黨員隊(duì)伍的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，在助推企業(yè)發(fā)展起到了不可替代的作用。此外，我們學(xué)習(xí)和借鑒黨的“批評(píng)和自我批評(píng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新發(fā)展成“企業(yè)回應(yīng)日”，即采取會(huì)議形式，對(duì)同事進(jìn)行嘉許和挑刺，讓員工感受到自己身上優(yōu)點(diǎn)貨認(rèn)識(shí)到自己身上缺點(diǎn)，從而更加有利于促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)和完善。

2、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。

制度文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。人常說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。沒(méi)有制度文化的保障作用，企業(yè)文化只能是膚淺的，將會(huì)流于形式，消亡于無(wú)形。建設(shè)制度文化，不僅包括建設(shè)完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，還包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善，逐步形成完備科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

首先我們引導(dǎo)全員參與，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷提升和提煉，融入文化理念，建立了一個(gè)完善的行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系。左鄰右舍標(biāo)準(zhǔn)化體系于2009年9月通過(guò)ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2010年1月通過(guò)“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化AAA級(jí)良好行為”認(rèn)證，其主要內(nèi)容分為三大部分：通用標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)，共收集了198個(gè)制度文件。

其次為確保標(biāo)準(zhǔn)制度落到實(shí)處，我們開(kāi)動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，形成了有特色的推廣模式和運(yùn)行機(jī)制。一是“制定+培訓(xùn)+監(jiān)督”三維運(yùn)行模式，即成立相應(yīng)職能崗位，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有效分工，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施。二是“區(qū)域+片區(qū)+門店”三級(jí)推廣模式，左鄰右舍共有1250家門店，按縣域?yàn)榉殖?1個(gè)區(qū)域事業(yè)部，分成30個(gè)片區(qū)，片區(qū)實(shí)行督導(dǎo)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)總部政策（標(biāo)準(zhǔn)）傳達(dá)貫徹及門店業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。左鄰右舍標(biāo)準(zhǔn)推廣體系健全，培訓(xùn)有計(jì)劃，內(nèi)容有針對(duì)性，層層把關(guān)，落實(shí)到位。

3、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的質(zhì)量形象，打造品牌文化。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)品牌形象相統(tǒng)一。提升品牌影響，擁有品牌忠誠(chéng)可以贏得顧客忠誠(chéng)，贏得品牌聲譽(yù)，贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)，増強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展現(xiàn)企業(yè)精華。

左鄰右舍自成立以來(lái)，就立足“讓客戶更方便、更放心、更實(shí)惠”的企業(yè)使命，遵循 “樹(shù)正牌、走正道、售正貨”的經(jīng)營(yíng)理念，以“一切為了加盟商，一切為了消費(fèi)者”行事準(zhǔn)則，積極開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)渠道，努力做好各相關(guān)管理服務(wù)。一方面引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品提供給顧客，另一方面積極開(kāi)拓便利服務(wù)項(xiàng)目方便顧客，從而不斷增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也贏得了廣大加盟商和消費(fèi)者的信賴和支持，建立了“顧客滿意、業(yè)主高興、政府放心”的良好局面，取得了良好的品牌效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。公司因此先后被評(píng)為商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)、浙江省城鄉(xiāng)連鎖超市重點(diǎn)龍頭企業(yè)、浙江省社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)示范企業(yè)、浙江省服務(wù)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式“十佳企業(yè)”和“浙江服務(wù)名牌”企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

“左鄰右舍”是我公司經(jīng)營(yíng)的服務(wù)品牌，而且是經(jīng)過(guò)十多年的磨煉和鑄造才成就了今天的“金字招牌”。在建設(shè)“左鄰右舍”品牌建設(shè)方面，公司不惜成本累計(jì)投入近300萬(wàn)元，引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的CIS系統(tǒng)，并全面導(dǎo)入和優(yōu)化各項(xiàng)管理系統(tǒng)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的“卓越績(jī)效管理模式，全面推行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證，經(jīng)過(guò)幾年的努力取得了顯著的成效，得到了政府和上級(jí)部門的良好評(píng)價(jià)。

4、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。

我們采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。如倡導(dǎo)實(shí)行無(wú)煙辦公室；垃圾實(shí)行分類處理；食堂里實(shí)行排隊(duì)就餐以及強(qiáng)化建立節(jié)約糧食的好習(xí)慣，開(kāi)展“浪費(fèi)一粒米飯獻(xiàn)愛(ài)心款2元“的活動(dòng)。

我們建立和導(dǎo)入“5S管理”，即開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，從而提高了企業(yè)形象，提高工作效率，減少了故障，保障品質(zhì)，也養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。

5、以人為本，創(chuàng)建和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)形象，打造“家”文化 “左鄰右舍，親如一家”，公司一直以人為本，尊重人的感情，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，努力培養(yǎng)了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，使企業(yè)員工形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

如建立了員工慰問(wèn)制度和“愛(ài)心互助基金”。對(duì)員工及直系親屬生病，由公司工會(huì)牽頭，所屬部門負(fù)責(zé)人及直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生病員工及家屬進(jìn)行慰問(wèn)。自2008年至今共慰問(wèn)員工及家屬289位，送去慰問(wèn)品價(jià)值15000多元，對(duì)重大患病的員工，工會(huì)將啟動(dòng)愛(ài)心基金，同時(shí)號(hào)召全體員工開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”的捐款活動(dòng)，至今已為患重病的員工發(fā)放愛(ài)心款10000多元。員工生日時(shí)，公司會(huì)適時(shí)送上一份蛋糕和一碗“壽面”，帶去一份“家”的溫暖。

如建立了“功勛員工、資深員工、優(yōu)秀員工”和“榜樣人物”年度評(píng)比等表彰制度。為充分體現(xiàn)“包容、感恩、善念、快樂(lè)、責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、協(xié)作”的企業(yè)精神，公司每年對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出顯著貢獻(xiàn)的員工給予表彰，并將受表彰員工的圖片及先進(jìn)事跡張貼上墻，在廣大員工中樹(shù)立標(biāo)桿和典范，增強(qiáng)了員工的成就感和自豪感。

如建立了公司“特殊節(jié)日”。為營(yíng)造“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”和“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”良好氛圍，公司建立了“娛樂(lè)日”、“學(xué)習(xí)培訓(xùn)日”、“公開(kāi)競(jìng)聘日”。每年公司均舉辦“春夏秋冬季度晚會(huì)”和“年度元宵文藝晚會(huì)”，以豐富員工生活，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)舉辦各類文體比賽，各基層組織選送各類節(jié)目參加匯演，充分展現(xiàn)左鄰右舍人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、業(yè)績(jī)輝煌的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

6、誠(chéng)實(shí)守信，建立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象，打造責(zé)任文化

公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本、依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，近幾年來(lái)公司未發(fā)生重大責(zé)任事故和群體性上訪事件，也未發(fā)生火災(zāi)事故、食品安全事故和重大安全傷亡事故。依法足額納稅，依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，同時(shí)在支持公益事業(yè)方面均作出了不解的努力。提供崗位就業(yè)2000人。

企業(yè)文化建設(shè)成效

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)

企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)

今年是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團(tuán)于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，從集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵、文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間安排等方面進(jìn)行了宣貫和要求。集團(tuán)黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室主任姚榮建也多次來(lái)我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。并從充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實(shí)抓好集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫和推廣；營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個(gè)方面講提出了要求。

我們按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號(hào)門旁宣傳櫥窗，同時(shí)利用書(shū)記例會(huì)和一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進(jìn)行積極宣貫，以提升全員對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動(dòng)力。

在完善制度層文化方面，我們積極構(gòu)建企業(yè)文化組織保障機(jī)構(gòu)，成立了由廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記XXX任主任、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員任委員的《XX廠 企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)》，成立了《企業(yè)文化推進(jìn)辦公室》和《企業(yè)文化推進(jìn)小組》，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康開(kāi)展，和重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正各二級(jí)單位在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的偏差。同時(shí)還印發(fā)了《XX

廠 2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實(shí)施計(jì)劃》，明確了XX廠 企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作安排和實(shí)施計(jì)劃的有序推進(jìn)。此外，我們還對(duì)部分車間、部門只能進(jìn)行了重新調(diào)整，并對(duì)全廠5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行重新劃分，以制度落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效推進(jìn)。

在推進(jìn)行為層文化方面，廠團(tuán)委5月積極組織開(kāi)展了小浪花志愿者服務(wù)活動(dòng)、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務(wù)勞動(dòng)、傾聽(tīng)青年職工心聲座談會(huì)等豐富多彩的青年活動(dòng)。同時(shí)，為激勵(lì)青年人才成長(zhǎng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。

在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動(dòng)月，利用廠二號(hào)門大型LED顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。另一方面，我們利用好企業(yè)OA網(wǎng)和對(duì)外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。在OA網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡(jiǎn)報(bào)，并公布廠務(wù)會(huì)各項(xiàng)議事和決定，增加管理信息透明度，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識(shí)，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

XX廠 在 “改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)鍵時(shí)刻，貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，培育XX廠 特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)文化的落地生根；就是要進(jìn)一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強(qiáng)企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動(dòng)力。下一步我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要繼續(xù)完善文化建設(shè)組織和隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化能否發(fā)揮獨(dú)具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業(yè)文化能否落地生根，取決于是否在實(shí)踐中踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的順

利推進(jìn)，離不開(kāi)一批能力強(qiáng)，熱情高，作風(fēng)實(shí)的文化建設(shè)工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下一步，各二級(jí)支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進(jìn)小組，并將文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員名單和文化建設(shè)實(shí)施方案上報(bào)到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進(jìn)情況。

二是豐富企業(yè)文化載體、確保扎實(shí)推進(jìn)。我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對(duì)各單位骨干人員進(jìn)行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開(kāi)展一次企業(yè)文化主題征文活動(dòng)，促進(jìn)員工提升對(duì)企業(yè)文化核心理念的理解。并同時(shí)組織對(duì)我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會(huì)，重點(diǎn)討論如何根據(jù)集團(tuán)和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團(tuán)和重工文化共性與個(gè)性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的XX廠 企業(yè)文化。

三是加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和宣傳櫥窗內(nèi)容的更新，開(kāi)辟先進(jìn)人物宣傳專題。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，組織評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動(dòng)，發(fā)揮典型的激勵(lì)、示范作用，不斷引導(dǎo)職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

四是做好文化建設(shè)日常工作臺(tái)賬記錄與反饋、總結(jié)。定期向重工、集團(tuán)反饋工作信息和進(jìn)展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差。同時(shí)，今年年底我們將對(duì)全員企業(yè)文化認(rèn)知情況進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動(dòng)力。

全廠各級(jí)黨支部要以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為指引，以集團(tuán)理念層文化為核心，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺(jué)將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)融為一體，促進(jìn)生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對(duì)危機(jī)，早日走出低谷保駕護(hù)航。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在全市行業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時(shí)刻，今天市局召開(kāi)座談會(huì)，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了市局對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時(shí)也是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)。下面，我把淮陽(yáng)縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、淮陽(yáng)縣局開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

今年以來(lái)特別是全市煙草工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，我們?cè)谌ツ耆嫫鸩降幕A(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《淮陽(yáng)縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《淮陽(yáng)縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計(jì)劃》，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得一些成效?；仡櫧欢蝸?lái)的工作，主要是做到了以下幾個(gè)方面工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，凝聚了創(chuàng)建合力。我們企業(yè)文化建設(shè)之所以取得一些成效，除了市局正確領(lǐng)導(dǎo)和政工科的具體指導(dǎo)外，主要得益于縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是今年縣局班子調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)納入了“一把手”工程，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和“效益

1工程”、“形象工程”來(lái)抓，做到了“三定四同”，即定期召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況；定期督查責(zé)任單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。同時(shí)，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職機(jī)構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。

（二）宣貫理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過(guò)“修身立德、和諧發(fā)展”這一核心價(jià)值觀，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本著這樣目標(biāo)，我們注重了企業(yè)文化理念宣貫，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，延伸到各個(gè)崗位，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，我們進(jìn)行了《企業(yè)文化理念體系》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)測(cè)試、并對(duì)各崗人員進(jìn)行了不定期抽查對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握情況等措施。所有這些措施的實(shí)施，都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。

（三）刷新環(huán)境抓提升，樹(shù)立了企業(yè)形象。自開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的整體目標(biāo)，先后對(duì)企業(yè)辦公大樓和基層隊(duì)所進(jìn)行了美化，更新完善了照明設(shè)施，并對(duì)會(huì)議室進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設(shè)施，給干部職工營(yíng)造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境改造，使企業(yè)容貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹(shù)立企業(yè)新形象。

（四）穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點(diǎn)。在“安全文化”建設(shè)方面，我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每月定期召開(kāi)駕駛員例會(huì)，不定期進(jìn)行安全預(yù)警演練；在“廉政文化”建設(shè)方面，我們?cè)械墓ぷ骰A(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新工作方法，開(kāi)展了觀看廉政教育片，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經(jīng)常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，目前這項(xiàng)教育活動(dòng)正在進(jìn)行中。

二、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

從當(dāng)前我縣開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此，今后一個(gè)時(shí)期，著力在以下幾個(gè)方面下功夫：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和突破。

二是加大企業(yè)文化宣貫，進(jìn)一步深化理念滲透。在全體干部職工對(duì)企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化理念宣貫工作，邀請(qǐng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行知識(shí)講座、組織企業(yè)文化理念知識(shí)測(cè)試、舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業(yè)文化理念入腦入心。

三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好下半年創(chuàng)建工作。在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康

有序發(fā)展。

總之，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。我們相信，隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家！

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛(ài)。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈地歡迎和誠(chéng)摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見(jiàn)。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹(shù)立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛(ài)我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來(lái)，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購(gòu)置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開(kāi)通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購(gòu)買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬(wàn)元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫(huà)等公益設(shè)施，并栽種了多種樹(shù)木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開(kāi)通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問(wèn)題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開(kāi)展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”等內(nèi)容的活動(dòng)；以“事故以后我們?cè)撛趺崔k”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“安全整治會(huì)戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，都收到了樹(shù)立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動(dòng)階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，我們持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對(duì)井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)治理發(fā)愣功人次。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過(guò)程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱

（～年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛(ài)。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈地歡迎和誠(chéng)摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見(jiàn)。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于～年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹(shù)立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛(ài)我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來(lái)，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購(gòu)置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開(kāi)通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購(gòu)買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬(wàn)元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫(huà)等公益設(shè)施，并栽種了多種樹(shù)木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開(kāi)通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問(wèn)題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開(kāi)展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”等內(nèi)容的活動(dòng)；以“事故以后我們?cè)撛趺崔k”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“安全整治會(huì)戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，都收到了樹(shù)立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動(dòng)階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，我們持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對(duì)井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過(guò)程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)。

迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過(guò)切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴(kuò)建階段，職工來(lái)自全國(guó)十多個(gè)省市，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)提高職工素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)等企業(yè)目標(biāo)都將無(wú)從談起。

在嚴(yán)抓安全文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)了兗礦集團(tuán)和能化公司安全工作“十個(gè)必須十個(gè)堅(jiān)持”和“二十個(gè)必須做到”指導(dǎo)方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳排版、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、宣傳提綱、《天池動(dòng)態(tài)》等宣傳工具，政治學(xué)習(xí)日、動(dòng)員會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)和形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，以期達(dá)到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準(zhǔn)》、《嚴(yán)重“三違”十條》等100多個(gè)安全管理制度。同時(shí)也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無(wú)關(guān)的事情。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時(shí)，組織精干人員成立了編寫(xiě)組，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書(shū)，下發(fā)各部室、區(qū)隊(duì)、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹，營(yíng)造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“項(xiàng)目建設(shè)好，人員不能倒”，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)一系列政策措施，強(qiáng)化對(duì)黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強(qiáng)干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺(jué)性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實(shí)方面，我們健全完善紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)了《兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前見(jiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押管理辦法》，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制，使紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標(biāo)、人事任用、大宗物資采購(gòu)等各項(xiàng)工作中去。編輯印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級(jí)以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實(shí)踐者。在天池公司，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺(jué)行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來(lái)、來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過(guò)硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，我們目前探索試行了崗位績(jī)效工資制度，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對(duì)職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目的確定、獎(jiǎng)金分配、職工住房分配、用人招工、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們都實(shí)行廠情公開(kāi)，廠務(wù)公開(kāi)，公平公正，自覺(jué)約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。

精神文明是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來(lái)說(shuō)，看不見(jiàn)，摸不著。但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前，我們正處在礦井改擴(kuò)建攻堅(jiān)階段，十多個(gè)省的千余名建設(shè)者，以大無(wú)畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文明建設(shè)中，大力宣傳“天池一家人”的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結(jié)合礦井改擴(kuò)建實(shí)際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認(rèn)后，采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團(tuán)結(jié)一條心，共建新天池”注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。進(jìn)入安全整治大會(huì)戰(zhàn)階段后，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發(fā)揚(yáng)“天池一家人”的團(tuán)結(jié)拼搏搞建設(shè)的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”腳踏實(shí)地，一絲不茍的求實(shí)精神。同時(shí)又結(jié)合新的安全整治實(shí)踐，不斷總結(jié)礦井改擴(kuò)建以來(lái)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，提出 “工作上求實(shí)，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報(bào)、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時(shí)，于今年3月份，辦起了宣傳簡(jiǎn)報(bào)《天池動(dòng)態(tài)》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)聘用了十余名基層通訊員，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)通了廣播，對(duì)礦井改擴(kuò)建和安全整治會(huì)戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事大力宣傳，把公司及上級(jí)指示精神及時(shí)貫徹到每個(gè)員工，對(duì)凝集隊(duì)伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時(shí)，我們積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺(tái)等宣傳媒介投稿數(shù)十篇，展現(xiàn)了天池公司的風(fēng)貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業(yè)余文化生活比較單調(diào)。我們克服場(chǎng)地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動(dòng)室、乒乓球室，堅(jiān)持

群眾性、趣味性、思想性有機(jī)統(tǒng)一，精心設(shè)計(jì)開(kāi)展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會(huì)、播放電影錄像等娛樂(lè)活動(dòng)，強(qiáng)化地企聯(lián)誼活動(dòng)，與當(dāng)?shù)夭块T舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術(shù)匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬(wàn)人健步行”活動(dòng)。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設(shè)置建設(shè)閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍(lán)球場(chǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃上，我們專門邀請(qǐng)了實(shí)力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進(jìn)行全方位策劃。不久的將來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)再來(lái)天池檢查指導(dǎo)工作，天池將會(huì)以全新的形象迎接各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動(dòng)作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進(jìn)。我們以比原計(jì)劃提前15天的時(shí)間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗(yàn)并通車運(yùn)行，風(fēng)井實(shí)現(xiàn)了全負(fù)壓通風(fēng)，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進(jìn)展順利，安全整治會(huì)戰(zhàn)取得了階段性勝利。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂(lè)設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

在企業(yè)建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。天池公司的，