第一篇：技術(shù)總監(jiān)(技術(shù)副總)職位描述

技術(shù)總監(jiān)（技術(shù)副總）職位描述

職責(zé)1：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

職責(zé)2：組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行.職責(zé)3：負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案 職責(zé)4：指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估

職責(zé)5：研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作 職責(zé)6：負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法

職責(zé)7：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化及BOM表與ERP、ISO系統(tǒng)的推行、組織、監(jiān)控與執(zhí)行

職責(zé)8：主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作 職責(zé)9：組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施

計(jì)劃

職責(zé)10：負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持 職責(zé)11：與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答

用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題作

職責(zé)12：對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)

交流、方案制作及合同談判

職責(zé)13：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 職責(zé)14：按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度與行政決

策。

第二篇：技術(shù)總監(jiān)職位概要

技術(shù)總監(jiān)職位概要

負(fù)責(zé)公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。

工作內(nèi)容:

1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；

2、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；

4、及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

5、領(lǐng)導(dǎo)分管部門并組織實(shí)施工作計(jì)劃，完成任務(wù)目標(biāo)；

6、主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；

7、研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；

8、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；

9、與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用

戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題；

10、對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的技術(shù)交流、方案制作；

11、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

第三篇：技術(shù)副總考核表

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技術(shù)副總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表

江鑫網(wǎng)桁

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績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

（1）91－100分：超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)；

（3）71－80分：符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（4）61－70分：工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；

（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績(jī)效工資全額發(fā)放，當(dāng)月考核所得分?jǐn)?shù)留底作為綜合評(píng)定依據(jù)；低于80分的對(duì)照及格分?jǐn)?shù)線60分對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核工資進(jìn)行考核，實(shí)際所得績(jī)效工資=績(jī)效工資-(實(shí)際得分－60)/100*績(jī)效工資;如果三次以上評(píng)分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進(jìn)行調(diào)崗或按照程序進(jìn)行解聘.

第四篇：技術(shù)副總崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)生物光學(xué)自動(dòng)化檢測(cè)儀器的全系列產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)任務(wù)和方案的提出、立項(xiàng)、計(jì)劃的執(zhí)行，并確保公司總體技術(shù)發(fā)展路線的成功實(shí)現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)人員招聘、遴選、組閣、調(diào)派、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等，從而保證公司建立一流的創(chuàng)新型的開發(fā)隊(duì)伍，確保人盡其才，穩(wěn)定發(fā)展。

3.負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，通過機(jī)械、電子、軟件、圖形識(shí)別、數(shù)據(jù)庫、光學(xué)、化學(xué)、臨床等技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品達(dá)到或超過國(guó)內(nèi)外一流水準(zhǔn)。

4.輔助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外技術(shù)貿(mào)易培訓(xùn)和指導(dǎo)等。

5.參加和承擔(dān)國(guó)內(nèi)外的技術(shù)交流和必要的技術(shù)宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品的技術(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)、保持公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)和世界上的技術(shù)領(lǐng)先地位。

第五篇：技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

4、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購(gòu)。

7、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級(jí)以下組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（3）、安排直接下級(jí)崗位由總經(jīng)理復(fù)試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)部的每個(gè)部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套。我們配合這些業(yè)務(wù)，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。