第一篇：某公司能源管理總結

能源管理工作總結

今年以來，在公司的正確領導下，設備能源部就能源方面做出了很大的工作，采取了多種措施，對各單位的能源指標做了控制，有獎有罰。半年來，經(jīng)常對各車間進行檢查和抽查，對員工宣傳節(jié)能減排的知識，加強節(jié)能的意識，取得了明顯的效果。能源的消耗較去年同期有不同程度的降低。確保公司能源消耗控制在計劃指標之內。具體表述如下：

水電氣方面：

先從公司辦大樓抓起，再到各車間，從辦公室到生產(chǎn)線，對濫用電和浪費水的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次糾正一次。對總公司的生產(chǎn)、生活用水管道做了檢測工作，經(jīng)常巡查管道，修復了多處漏水點。燃油、燃料方面：

對總公司的燃油、燃料做了部署。要求公司車輛做到合理、經(jīng)濟的用車，對生產(chǎn)用燃油、燃料要有計劃的安排。對車輛用油嚴格實行按實際公里數(shù)計量，使用人在用車前后先檢查公里數(shù)后再簽字。焦炭、原煤要嚴把質量關，不堆積、少庫存，不浪費，減少損耗。在各生產(chǎn)部門的配合下，能源消耗方面有較明顯的好轉。

去年上半年實際總產(chǎn)值為4172萬元，今年上半年實際總產(chǎn)值為3806萬元。按實際完成產(chǎn)值計算，今年較去年同期相比均有不同程度的下降，如下表：

2009年、2010年上半年公司能源消耗對照表

設備能源部

第二篇：陶瓷公司能源管理通則

編號：JLJN-1001

*******陶瓷有限公司

能源管理通則

編制： 審核： 審批： 實施日期：

前 言

依據(jù)中華人民共和國及省、市、區(qū)的各項能源管理的法律法規(guī)，響應上級部門關于節(jié)能降耗的號召，根據(jù)公司現(xiàn)狀制定了君樂陶瓷有限公司能源管理通則。

總經(jīng)理：

目 錄

第一章.......................................................................................................................................4 **********陶瓷有限公司能源管理細則...............................................................................4

第一節(jié) 重點耗能設備管理制度.....................................................................................4 第二節(jié) 能源管理統(tǒng)計制度.............................................................................................6 第三節(jié) 能源消耗定額管理制度.....................................................................................7 第四節(jié) 能量計量管理制度.............................................................................................8 第五節(jié) 能源利用狀況分析制度.....................................................................................9 第六節(jié) 節(jié)能獎罰制度...................................................................................................10 第七節(jié) 節(jié)能技術改造項目管理制度...........................................................................11 第二章.....................................................................................................................................12 *********陶瓷有限公司綜合管理體系...............................................................................12 第四章.....................................................................................................................................15 ********陶瓷有限公司關于公司節(jié)能降耗的技術措施.....................................................15 第一節(jié) 2008節(jié)能技術措施..........................................................................................15 第二節(jié) 2009節(jié)能技術措施..................................................................................19 附：1 節(jié)能工作指南...................................................................................................21 3

第一章

**********陶瓷有限公司能源管理細則 第一節(jié) 重點耗能設備管理制度

1．實施重點耗能設備管理制度，制定相應的能源消耗管理辦法。

重點耗能設備是指裝機容量在37KW（含）以上的電機、設備為重點耗能設備。

2．依據(jù)有關規(guī)定，對申請購置或新造、設計的機型提出節(jié)能要求，同時對機械設備的技術先進性、能耗水平和經(jīng)濟效益等進行評估、審查。凡超過規(guī)定能源限制指標的機械設備，要限制購進、制造，杜絕使用高耗能設備。

3．購置或新造重點耗能設備時，應本著選取能耗低、效益高，技術先進的原則，在取得購置單位節(jié)能管理部門對機型的有關技術規(guī)格、能源消耗等技術指標的認同意見后，按有關規(guī)定報上級領導審批。

4．各單位要加強重點耗能設備的用能管理，建立設備能耗檔案，配備能源計量器具。對設備用能實行定額考核和經(jīng)濟核算，同時要合理組織，減少設備的非生產(chǎn)運轉，按生產(chǎn)任務和耗能定額分配指標用能。

5．對技術狀況差、耗能高的重點耗能設備，要有停止使用，限期技術改造和更新的具體條件措施。6．重點耗能設備的節(jié)能技術改造必須通過有關節(jié)能技術部門的節(jié)能技術監(jiān)測、鑒定，并提出報告，能耗指標達到規(guī)定要求的，方可用于生產(chǎn)。

第二節(jié) 能源管理統(tǒng)計制度

為如實的反映能源供需的過程及基本規(guī)律，制定能源消費統(tǒng)計管理制度：

1． 配電總控、大用電單位要定崗、定人、定時抄表； 2． 煤氣站煤炭消耗要有專人每日如實統(tǒng)計核算； 3． 準確填寫耗能原始記錄，建立主要能耗單位、耗能設備的臺帳；

4． 嚴格按照能源消耗量統(tǒng)計制度填寫；

5． 安全生產(chǎn)部負責能源消耗動態(tài)統(tǒng)計分析并向上級匯報；

6． 安全生產(chǎn)部負責能源平衡統(tǒng)計并向上級匯報； 7． 安全生產(chǎn)部負責能源經(jīng)濟效益統(tǒng)計并向上級匯報。

第三節(jié) 能源消耗定額管理制度

能源消耗定額是判斷能耗狀況是否正常的重要依據(jù)，是考核企業(yè)能源指標的完成情況。特制定管理辦法：

1． 由生產(chǎn)部門制定主要耗能設備和供需的能源消耗定額；

2． 能源消耗定額應按規(guī)定的程序下達到各車間，并明確規(guī)定完成各項定額的責任部門和責任人；

3． 按規(guī)定的方法對主要耗能設備和工序實際用能量進行計量、統(tǒng)計和核算，定期做出報告；

4． 為達到降本增效的目的，通過對每年產(chǎn)品單耗的定額考核，核算分析產(chǎn)品用能成本超降情況；

5． 生產(chǎn)部門根據(jù)當年能源消費的實際情況和挖掘節(jié)能的潛力，合理制定下能源消費計劃；

6． 各車間做好電力充分利用工作，下發(fā)制定各大用電單位用電避峰制度，明確責任單位峰外合理調整生產(chǎn)的工作計劃。

第四節(jié) 能量計量管理制度

能量計量是科學管理的重要基礎工作。為用好計量器具的儀器、儀表，保證安全運行，準確、完整及時的提供各種有關能源數(shù)據(jù)因此特制定能源計量管理制度：

1． 管理由安全生產(chǎn)部負責，能源計量由配電總控、煤氣站、原料車間、聯(lián)合車間、拋光車間負責； 2． 煤炭、原料進廠由公司總控磅計量及公司總化驗室化驗結果為準，嚴把數(shù)量質量關；

3． 能源計量器具的安裝更換，由運行車間統(tǒng)一管理，檢定維修由公司組織專人負責。安全生產(chǎn)部、運行車間負責對全公司各車間及外單位用電進行計量。4． 凡公司新增的生產(chǎn)、設施及技術項目，能源消耗計量器具必須校準，方可投入運行。

5． 外單位施工由公司安排電工組安裝計量儀表，儀表計量以公司內計量儀表為準。外單位使用計量儀表必須經(jīng)公司專人鑒定合格方可使用，否則按無表處理。施工完畢后，應及時到公司安全生產(chǎn)部辦理完工手續(xù)，否則按繼續(xù)使用處理。

6． 公司下屬各用能車間每月底對全廠用電、水、煤情況進行檢查一次，核定用戶能源利用情況，并負責對廠區(qū)計量儀表抄表及數(shù)據(jù)處理，及時報送有關部門。第五節(jié) 能源利用狀況分析制度

1.企業(yè)定期對主要用能設備、工藝系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術經(jīng)濟分析，采取測試和能源消費相結合。2.通過能源利用狀況分析可確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術改造，提高能源利用率提供科學依據(jù)。

3.由各生產(chǎn)用能車間每日將能源報表匯報生產(chǎn)綜合管理處，經(jīng)生產(chǎn)綜合管理處匯總分析，將能源利用分析結果上報公司能源管理處。

第六節(jié) 節(jié)能獎罰制度

為激勵和調動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能求效益。對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵，特制定獎罰制度，內容包括：

1． 能源管理是一項長期性工作，是經(jīng)營管理的重要內容，由此將公司各項能耗指標列入經(jīng)濟責任制中，按每月完成情況進行考核，超罰節(jié)獎。

2．公司能源檢查小組，每月進行定期或不定期檢查，對于電、煤、水在使用管理工作中不按規(guī)定使用，有浪費現(xiàn)象，根據(jù)情況處于罰款50—500元。

3．公司節(jié)能檢查小組，定期對外供電進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電的用戶，按公司有關制度處罰。

4．各單位節(jié)能管理小組，在能源管理和節(jié)能技術推廣應用工作中，成績突出，效果顯著的進行獎勵。

5．對節(jié)能做出突出貢獻的個人，要給與榮譽獎勵和適當?shù)奈镔|獎勵。

第七節(jié) 節(jié)能技術改造項目管理制度

1． 技改項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)技術改造

發(fā)展規(guī)劃，緊密跟蹤本行業(yè)的節(jié)能技術發(fā)展信息。具有一定規(guī)模的項目，要具有先進的國際、國內節(jié)能示范水平。不得采用國家明令淘汰落后生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品。選用項目經(jīng)濟效益好，具有還貸和創(chuàng)利能力的產(chǎn)品。項目實施單位要總體經(jīng)濟效益好，有較高的信譽等級。

2． 對能耗大的投資工程項目要經(jīng)有資格的咨詢機構進行 節(jié)能評估后再確定實施。

3． 要建立項目過程管理制度。包括建立項目責任制；項 目跟蹤管理制；技術檔案管理制；竣工驗收制。

4． 建立項目后評估制度。要逐年考核、分析未達到設計 要求的原因，認真總結追究責任，寫出報告，提出補救措施。

5． 具體項目由生產(chǎn)部提出、節(jié)能管理員報公司總經(jīng)理批 準實施。

第二章

*********陶瓷有限公司綜合管理體系

總則

第一條 建陶工業(yè)是高耗能工業(yè)，建陶有限公司能耗占成本的30%以上。因此，在能源管理中，必須認真貫徹國家《開發(fā)與節(jié)約》并重，把節(jié)約能源放在優(yōu)先地位，把節(jié)能工作作為一項企業(yè)管理的重要內容，加強管理，密切結合經(jīng)濟責任制，依靠技術進步和節(jié)約，努力完成國家下達的各項節(jié)能指標，提高我公司的經(jīng)濟效益。

組織機構的職責條例

第二條 節(jié)能是一項正常性企業(yè)管理工作，為使我公司能源管理有組織、有領導、又有群眾基礎，在我公司建立三級能源管理體制。

公司能源管理領導小組：

組

長：

副組長：

組

員：

各車間級能源管理領導小組：

節(jié)能員：每個車間當班班長擔任

第三條 公司以上三級能源管理組織構成能源管理網(wǎng)，例行正常的能源管理工作，具體職責是：

一、公司能源管理領導小組：

1．組織領導貫徹落實國家能源政策、法令和本企業(yè)獎罰制度。

2．管理和監(jiān)督合理使用能源，不斷提高能源利用率，降低能源消耗。3．制定和實施各項節(jié)能計劃、規(guī)劃和措施。4．組織開展節(jié)能教育和培訓工作。

5．負責能源管理制度和能源使用制度的制定修訂工作，負責制定外供電管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

6．負責各項能源指標的統(tǒng)計、計算、匯總、上報工作。7．開展能源普查和平衡測試工作。車間能源管理小組：

1．負責監(jiān)督、檢查本車間能源使用情況，提供節(jié)能措施或建議，協(xié)助推廣節(jié)能技術。

2．負責本車間工人的節(jié)能教育和宣傳工作。

3．貫徹執(zhí)行各項能源制度和完成各項能耗指標。4．提供節(jié)能先進事跡和個人的材料及評比工作。5．負責對本車間節(jié)能工作的檢查。班組節(jié)能員職責：

1．協(xié)助開展節(jié)約能源的管理工作。

2．監(jiān)督檢查各項能耗指標和有關制度的貫徹執(zhí)行。

二、公司成立節(jié)能檢查小組。

組長：

副組長：

組

員：

節(jié)能檢查小組負責按《節(jié)能檢查制度》檢查。

三、能源使用管理制度。

建陶生產(chǎn)需要大量的能源。能源種類包括煤、電、水，能源消耗費用占成本 的30%以上，能耗的高低直接影響著建陶產(chǎn)品的成本，并反映了生產(chǎn)管理水平。因此，必須加強各工序的能耗管理，推進技術進步，以節(jié)約求增產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能，降低能耗，為此，各種能源的進出和使用必須嚴格計量。

第四條 煤進廠計量由供應部門負責，水、電進廠計量由配電部門、生產(chǎn)部門、運行車間負責，各種能源使用由安全生產(chǎn)部管理負責。

第五條 煤及各種原料進廠必須以公司總控磅計量為準，杜絕含水率超標；各用能車間計量措施必須完善，并建立維護、維修、更換制度；建立廢舊物品回收制度。

第六條 用電運行要掌握平衡及時調整負荷，確保全公司負荷率60%以上實行避峰填谷，各崗位杜絕開空車和變壓器空載運行。

第七條 除生產(chǎn)或工作需要，不得使用電爐等電熱設備，非特殊情況嚴禁使用電爐做飯取暖。確需使用電爐及電熱設備的崗位，應由所在單位寫出申請，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，方可使用。

第八條 各崗位、辦公室、休息室等處照明嚴格執(zhí)行掛牌制度，做到專人負責，人走燈滅，并由能源管理小組監(jiān)督執(zhí)行。

第九條 積極推廣節(jié)能設備，對于高耗能設備及淘汰產(chǎn)品，要及時給與更換。第十條 廠部化驗員要嚴把各種原材料質量關，杜絕留用高耗能低產(chǎn)量的原材料。

第十一條 煤氣站要加強操作，保證煤的充分利用，產(chǎn)出高效節(jié)能的煤氣。第十二條 原料車間嚴格控制漿料水分及粉料水分，加強用能管理減少熱能、電能、水能等不必要的浪費。

第十三條 聯(lián)合車間要做到煤氣無泄漏，各操作設施操作靈敏，設備運行率高，設備無漏油漏水現(xiàn)象，操作無失誤等，避免能源浪費。

第十四條 拋光車間嚴格管理加強操作，杜絕用電設備無效運轉，水源無故浪費；機器調整合理杜絕由于操作失誤出現(xiàn)大面積返拋、破損等影響產(chǎn)品質量的現(xiàn)象，杜絕浪費能源。

第十五條 車間崗位非生產(chǎn)需要杜絕長流水、長明燈。

四、能耗考核標準

在本公司煤、電消耗占公司產(chǎn)品成本的30%以上，因此煤、電作為主要能源 考核。

第十六條 按公司節(jié)能指標要求，成品磚綜合煤耗≤1．85kg/m3(標準煤)，成品磚綜合電耗≤3.5kwh/m3。各指標分別對車間考核如下：

1．煤氣站：大站日耗煤≤11噸，小站日耗煤≤6噸。2．原料車間：日耗電≤11000kwh，日避峰2小時。3．拋光車間：日耗電≤12000kwh，日避峰4小時。4．綜合車間：日耗電≤10000kwh。

五、獎罰制度 第十七條 能源管理是一項長期性工作，是經(jīng)營管理的重要內容，由此將以 上各項能耗指標列入經(jīng)濟責任中，按每月完成情況進行考核，超罰節(jié)獎。

第十八條 公司能源檢查小組，每月進行定期或不定期檢查，對于水、煤、電在使用管理工作中，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用，有浪費現(xiàn)象，要根據(jù)情況處以罰款50—500元。

第十九條 有施工單位外供電時，公司節(jié)能檢查小組要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電的用戶，按有關制度處罰。

第二十條 各單位能源管理小組，在能源管理和節(jié)能技術應用推廣工作中，成績突出，效果顯著，按貢獻大小進行獎勵。

第二十一條 對節(jié)能做出突出貢獻的個人，要給與榮譽獎勵和適當?shù)奈镔|獎勵。

六、能源消耗分析制度

根據(jù)國家經(jīng)委、能委有關規(guī)定：“能源重點企業(yè)要建立健全各種能源的原始記錄，并逐級按月、季、年進行統(tǒng)計、分析……”。根據(jù)我公司特點，按公司下達的指標和統(tǒng)一表格，按月、季、年進行統(tǒng)計整理匯總上報，并對相應的能源消耗進行分析。

七、能源培訓制度

第二十二條 做好各級管理機構和成員的培訓教育，領會和掌握上級節(jié)能政策和精神，調動廣大職工的積極性，搞好節(jié)能工作具有的重要作用。因此，必須制定公司級能源管理網(wǎng)的培訓制度。具體分為：能源培訓的范圍、培訓的目的和要求、能源培訓的學習內容、學習時間的安排。

附：

1、公司成立節(jié)能降耗檢查小組 組長：

副組長： 組員：

負責對全廠煤、電、水的使用、管理、檢查和對外供水、電使用情況的檢查。

2、節(jié)能小組每月2—3次對公司內外能源使用情況檢查，檢查時組長或

副組長至少有一人參加，并不定期進行抽檢。

3、對檢查出的違章現(xiàn)象，由節(jié)能檢查小組令其整改，并出具罰款單按 規(guī)定給與扣罰。

第四章

********陶瓷有限公司關于公司節(jié)能降耗的技術措施

第一節(jié) 2008節(jié)能技術措施

響應上級下發(fā)的關于企業(yè)節(jié)能降耗各項文件及指導方案，結合我公司的實際情況，對我公司關于節(jié)能降耗方面所作的工作進行總結。同時為下一步關于節(jié)能降耗需要的技術改進及措施作基礎依據(jù)。

一.我公司現(xiàn)用電源配電部分為S9系列變壓器，總容量3800KVA。總盤的無功補償功率因數(shù)，按設備的工作使用情況，正?？刂圃?.98左右。隨著設備的改進更新，今年又投資對廠內用電距離較遠.功率較大的設備，裝配了終端無功功率補償裝置。補償無功功率因數(shù)根據(jù)設備使用情況，自動控制在0.98左右，減少了無功損耗對電能的浪費，提高了設備用能效率，降低了線路的承載電流?？偨K端控制補償無功減少線路承載電流達500多安。根據(jù)全廠設備運行情況準備再進一步加大無功補償力度，力求做到用電合理化。

二.我公司現(xiàn)有用電設備（包括電動機），均按國家標準配置正規(guī)廠家的達標產(chǎn)品，不采用國家明令淘汰和高耗能的用電設備。在電動機的啟動方式上，根據(jù)設備情況采用星三角啟動.自藕降壓啟動.軟啟動等有效降低啟動電流的方式 15 進行啟動。避免了啟動時大電流對線路的沖擊及對相鄰設備的運行造成影響。對于長期運行的設備如風機水泵等根據(jù)實際運行情況，采用變頻器控制運行。據(jù)測試運行工作電流節(jié)能最多的達40%，一般也能控制在20%---30%，最少的也在10%左右。這樣達到合理充分利用電能，有效防止能源的浪費的目的。

三.在當前能源緊張情況下，根據(jù)各工序情況采用了大用電單位的避峰措施。根據(jù)上級要求及我公司實際生產(chǎn)情況，做出了避峰計劃，責任到人專人監(jiān)督管理。

四.建陶企業(yè)中耗電最大的是球磨和拋光線。針對用電大戶我公司也作了相應的技術改進，盡量充分利用能源。具體工作：

1.球磨---在啟動運行方式上把原來的啟動運行一體化改為分體控制。把原來老的不合理的運行方式進行技術改進，電動機啟動后脫離原啟動裝置投入單一的接觸器運行，原啟動裝置自動斷電。這樣在磨運行中，繁瑣的舊運行方式不再供電，減少了電能使用降低了設備的故障率。在磨運行中每臺磨都加裝了電容補償，每臺磨的補償力度在20A左右，線路承載電流減少16%左右，8臺磨總電流節(jié)約160A，大大提高了電能利用率；在配磨工藝上也一直根據(jù)磨的使用情況進行工藝改進，在研磨時間研磨細度等工藝參數(shù)達標的情況下充分利用磨空，盡量達到理想的用能效果。在研磨時間上專 人監(jiān)控杜絕因人為原因造成磨的加磨現(xiàn)象。

2.拋光線---今年淘汰了兩條02年32頭拋光線，新建一條高效48頭拋光線。大大節(jié)省了拋磚時間，減少了磚面缺陷造成的漏拋刮痕等拋光缺陷，從而減少了反拋率。從根本上減少了電能水能的浪費，提高了工作效率。設專人對其進行技術考核，嚴格把關，杜絕使用鈍刀及不合格的磨輪磨具等。每班根據(jù)磚面情況對設備進行跟蹤調整，使其達到最佳使用效果。在各主用電終端線路上分別裝設終端電力無功自動補償器，合理補償單臺設備電流達60多A,節(jié)約控制用電電流達15%---17%，總補償力度在300A—350A，減少了無功浪費合理的利用電能。

五.煤氣站本著節(jié)能降耗的精神原則，結合各車間用氣情況進行了工藝改革.設備改進.措施改制，并加強人員管理。節(jié)能降耗工作在煤氣站上也初見成效，具體工作如下：

1.改煤氣水冷為自然風冷---今年大站新上自然風冷器一套。按以前老系統(tǒng)使用情況與現(xiàn)在新系統(tǒng)使用情況作比較算，節(jié)水：原系統(tǒng)用水按運行10個月每月30天每天用水2噸算，年節(jié)水在600噸左右。節(jié)電：現(xiàn)行風冷系統(tǒng)停用22KW清水泵15KW熱水泵各一臺，按總功率37KW每天工作20小時每月30天年工作按10個月耗電率按80%算，年節(jié)電在17萬度電左右。

2.廢水循環(huán)再利用---小爐灰盤水封清水改為廢水，節(jié)水 按每天3噸每月30天年利用率10個月計算，節(jié)水900噸。

3.加強管理---根據(jù)各車間運行情況在不影響產(chǎn)品產(chǎn)質量的情況下，合理調整爐況，充分利用熱能減少能源浪費。在用煤方面要求各班組把細煤篩出，做好用煤紀錄。操作工按操作規(guī)程用心工作，使爐渣含煤量由原來的30%降低到現(xiàn)在的10%，年節(jié)煤達600噸左右。加強員工的工作責任心，做好用能的準確計量及監(jiān)督工作，充分利用好煤，盡量減少不必要的煤源浪費。

六.水的充分利用在企業(yè)用能中也是不可缺少的一部分。我公司根據(jù)現(xiàn)實用水情況，對全廠設備循環(huán)水及沖洗等廢水進行回收利用。建沉淀池一處，把廢水回收到沉淀池經(jīng)沉淀過濾，再用水泵抽到原料車間供每天裝磨使用。這樣既杜絕了廢水外排現(xiàn)象又節(jié)約充分利用了水資源，在節(jié)水合理用水方面效果比較明顯。

綜上所述是我公司在節(jié)能降耗方面所作的一些工作，對于節(jié)能降耗的措施我們一直在努力。充分利用好能源是我們的目標和責任，加強企業(yè)用能管理減少能源浪費是我們的職責，探索新的節(jié)能技術工藝是我們工作的方向。對于節(jié)能降耗我們力求能有更大的進步和改觀。

第二節(jié) 2009節(jié)能技術措施

根據(jù)上級領導部門關于對各企業(yè)08年節(jié)能降耗工作的總結評比，本著把公司努力改造成低耗高效企業(yè)的指導方針，經(jīng)多次考察兄弟單位在節(jié)能方面的措施，取長補短，于08年底09年初公司投資實施了第二步節(jié)能降耗改造計劃，并取得顯著成效。具體實施如下：

（一）用電方面：

1.提高電能利用率。截止到09年4月份公司共投資20多萬加大對無功補償力度。對于較遠的大用電設備都加裝了現(xiàn)場無功補償，補償率達93%以上，總用電電流大幅下降。經(jīng)論證測試于09年2月份上報供電部門，撤除一臺500KVA的S9系列變壓器。實現(xiàn)了對現(xiàn)有供電系統(tǒng)的高效利用，達到高效低耗的節(jié)能目的。

2.從小、從細、從人做起，加大節(jié)能方面的管理力度。08年底投資把公司內所有照明用高耗的白熾燈、水銀燈換為低耗高效的節(jié)能燈，節(jié)能燈利用率達99%，使照明用電比原來降低了60%。同時對員工進行技術節(jié)能培訓，加強職工節(jié)能意識，制定相關獎罰制度，杜絕不必要的能源浪費。

（二）用煤方面：

在08年第一步節(jié)能計劃實施運行后，公司經(jīng)進 一步考察分析研究，為更好的做到煤炭充分利用，減少能源浪費，公司制定了第二步煤炭節(jié)能計劃，并與08年底投資改造09年初實施完畢投入運行。第二步煤炭節(jié)能計劃主要是在第一步節(jié)能計劃基礎上，投資對煤、原料、工藝技術進行更新改造。

1.嚴把煤炭使用關，從原來使用的混煤改用精煤（神木煤），從而提高煤的利用率減少煤的使用量。

2.在粉料、燒成車間作技術及設備改進。在不影響產(chǎn)品產(chǎn)值量的基礎上，對原料工藝上投資改進，盡量多選用熱耗能小成型率高的原料，努力達到物盡所能物盡其用的目的。在熱能利用方面，對設備進行技術性改造。投資對窯爐存在的耗能弊端進行改造，使其余熱達到充分利用減少熱能浪費，并節(jié)約下一臺18.5KW的熱風爐風機。

3.操作人員的管理。對設備操作人員進行細致技術性培訓，并制定相關操作規(guī)程及獎罰制度，使操作工能熟悉設備用好設備，減少由于操作漏洞造成的不必要的能源浪費。

經(jīng)過幾次對設備、工藝、原材料的更新改進，總能耗比改造前降低了30%左右，電能耗降低了10%，煤能耗降低到年5000噸以下，達到了上級領導部門要求的節(jié)能標準。在低耗高效的指導方針下，君樂公司全體員工繼續(xù)鍥而 附：1 節(jié)能工作指南

一、用能單位一般用能管理制度

1、用能單位應制定并實施節(jié)能計劃和節(jié)能技術措施。

2、用能單位應建立節(jié)能目標責任制，對節(jié)能工作取得成績的集體、個人給予獎勵。

3、用能單位應定期開展節(jié)能教育和崗位節(jié)能培訓。

4、用能單位應建立并落實能源計量管理制度，按照規(guī)定配備和使用經(jīng)依法檢定合格的能源計量器具。

5、用能單位應建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，對各類能源的消費實行分類計量和統(tǒng)計，并確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、完整。

二、企業(yè)分類

(一)、下列企業(yè)為我區(qū)重點用能企業(yè)。

1、省確定的29戶重點用能企業(yè)。

2、我區(qū)所有建陶、水泥、鋼鐵、燃煤(氣)電力生產(chǎn)企業(yè)。

3、年耗能5000噸標準煤以上的其他企業(yè)。(二)、下列企業(yè)為我區(qū)用能監(jiān)控企業(yè)。

1、年耗能不足5000噸標準煤，使用高耗能設備的企業(yè)。

2、年耗能不足5000噸標準煤，使用高耗能特種設備的企業(yè)。

三、能源管理負責人

1、重點用能企業(yè)應當設立能源管理崗位，聘任能源管理負責人。

2、能源管理負責人應當具有節(jié)能專業(yè)知識，節(jié)能實際工作經(jīng)驗和中級以上技術職稱。

3、重點用能企業(yè)應當填寫能源管理負責人備案登記表，向區(qū)節(jié)能辦申請能源管理負責人備案。

4、能源管理負責人職責：

(1)、負責組織對本單位用能狀況進行分析評價。(2)、組織編寫本單位的能源利用狀況報告。(3)、提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施。(4)、負責本單位的節(jié)能宣傳教育和崗位節(jié)能培訓。(5)、負責建立能源消費統(tǒng)計系統(tǒng)并負責實施。(6)、負責建立并落實能源計量管理制度。

(7)、負責建立本單位的崗位節(jié)能目標責任制，制定本單位的崗位節(jié)能目標。

(8)、負責本單位清潔生產(chǎn)方面的有關工作。

5、能源管理負責人應當接受每2年不少于1次的節(jié)能培訓。

四、產(chǎn)品能耗調查月報表

1、重點用能企業(yè)和用能監(jiān)控企業(yè)應當填報產(chǎn)品能耗調查月報表，并于次月10日前報區(qū)節(jié)能辦。

2、產(chǎn)品能耗調查月報表可傳真、發(fā)電子郵件或報送加蓋單位公 章的原件。

傳真或發(fā)電子郵件報送的應當保留加蓋單位公章的原件備查。

3、為保證數(shù)據(jù)的真實、完整，便于及時掌握企業(yè)用能狀況，產(chǎn)品能耗調查月報表的數(shù)據(jù)不作為節(jié)能執(zhí)法和行政處罰的依據(jù)。

五、能源利用狀況報告

1、重點用能企業(yè)應當于每年1月31日前向區(qū)節(jié)能辦報送上的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告的內容和格式可從國家發(fā)改網(wǎng)下載。

六、能源審計

對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實、能源利用效率低的重點用能企業(yè)責令實施能源審計。政府鼓勵企業(yè)自愿進行能源審計。能源審計由政府委托的具有一定資質的中介機構進行。

七、節(jié)能評估

所有新建、改建、擴建的工業(yè)、生產(chǎn)性項目應當申請進行節(jié)能評估和審查。對投資3000萬元以上，或者年耗能1000噸標準煤的生產(chǎn)性項目，政府委托具有一定資質的中介機構進行節(jié)能評估。

第三篇：能源管理總結

能源管理工作總結

今年公司要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降4%，難度大，沒有強有力的措施、科學的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實現(xiàn)這一目標。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低4％挖掘潛力和圍繞《能源管理工作要點》開展，完成了公司制定的能源消耗目標，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，2014公司用電總量為49.8891萬千瓦時，綜合能源消費量為61.3137噸標準煤，工業(yè)總產(chǎn)量為1278.347噸，噸產(chǎn)品單耗為 47.96千克標準煤。2015公司用電總量為53.2471萬千瓦時，綜合能源消費量為65.4407噸標準煤，工業(yè)總產(chǎn)量為1496.174噸，噸產(chǎn)品單耗為 43.74千克標準煤。2015年產(chǎn)品單耗比2014年產(chǎn)品單耗下降率為(47.96-43.74)/47.96 X 100%=8.79%。取得這樣的成績，與公司的正確領導，與各單位的大力支持和積極的配合分不開?，F(xiàn)將一年來開展的工作作

如下總結：

一、制定今年各單位能源消耗指標及考核辦法

1、按照公司“單位產(chǎn)品能耗比上年下降4％的要求，并結合今年生產(chǎn)任務，綜合考慮實施的節(jié)能技改項目，下達了各單位、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費用指標。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標大小給予不同比例的獎罰，使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時調整了能耗指標，高的調低，低的調高，調動了節(jié)能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認真進行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查

找問題，針對出現(xiàn)的向題與生產(chǎn)單位一道設法共同給予解決。

2、增加了深水井電機變頻柜，涼水塔風機變頻機以及在相同的工況條件下盡可能延長開機時間，減少人為非正常停機。

3、由于今年原材料、能源價格繼續(xù)上揚，公司資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項目沒有得到批準。這些節(jié)能技改項目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降4％的關健，不能按期實施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上 報公司，方案得到公司領導層的贊揚，并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

4,督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長流水、長明燈、無人風扇、無人空調現(xiàn)象，對檢查出來的問題及時處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負荷，根據(jù)測算結果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變容量。此方案年節(jié)約基本電費12.％萬元，但因公司資金困難沒有進行，推延到明年實施。

8、6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內開展節(jié)能月活動，以提 高職工節(jié)能意識。

9、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺變頻調速器，節(jié)電率達30％以上。

2、經(jīng)過認真的考查論證后，編制了?2016年節(jié)能計劃，共計13個大項，這此節(jié)能計劃的實施將推動公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著公司逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領先水平。比卜年下降4％的關健，不能按期實施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報公司，方案得到公司領導層的贊揚，并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

4,'督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長流水、長明燈、無人風扇、無人空調現(xiàn)象，對檢查出來的問題及時處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負荷，根據(jù)測算結果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變容量。此方案年節(jié)約基本電費12.96萬元，但因公司資金困難沒有進行，推延到明年實施。

8、6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內開展節(jié)能月活動，以提 高職工節(jié)能意識。

9、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺變頻調速器，節(jié)電率達30％以上。

2、經(jīng)過認真的考查論證后，編制了2016年節(jié)能計劃，共計13個大項，這此節(jié)能計劃的實施將推動公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著公司逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領先水平。比上年下降4％的關健，不能按期實施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報公司，方案得到公司領導層的贊揚，并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

4,'督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長流水、長明燈、無人風扇、無人空調現(xiàn)象，對檢查出來的問題及時處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負荷，根據(jù)測算結果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變容量。此方案年節(jié)約基本電費12.％萬元，但因公司資金困難沒有進行，推延到明年實施。

8.6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。

9、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺變頻調速器，節(jié)電率達30％以上。

2、經(jīng)過認真的考查論證后，編制了2016年節(jié)能計劃，共計13個大項，這此節(jié)能計劃的實施將推動公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著公司逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領先水平。

第四篇：能源管理試運行總結

能源管理試運行總結

自2011年12月30日能源管理上線運行以來，能夠嚴格按照信息管理部相關的要求進行執(zhí)行，順利完成了手工錄入，能源管理試運行情況較為正常，現(xiàn)將系統(tǒng)運行情況做如下總結：

一、手工錄入運行情況：循環(huán)水手工錄入能夠按照規(guī)定的時間進行錄入，如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障無法錄入時，信息管理部能夠及時的給我們溝通，然后將不能錄入的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來提交給信息管理部，信息管理部能夠及時的將數(shù)據(jù)補錄到系統(tǒng)中。

二、實時監(jiān)控情況：每天早上一上班打開能源系統(tǒng)，首先了解現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝情況，做到了簡單、方便、快捷的了解生產(chǎn)。實時監(jiān)控中汽水采集的數(shù)據(jù)不準確，大部分在線表計熱工調試的不準確，還需電儀車間對在線表計重新進行調試，能夠指導生產(chǎn)。如果系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)全部顯示的是0，及時的聯(lián)系信息管理部，信息管理部能夠及時的給予解決。

三、建議：現(xiàn)SAP中QM質量模塊與能源管理系統(tǒng)循環(huán)水手工錄入的數(shù)據(jù)是部分重復錄入的，這樣無形中增加了車間人員的工作量，可否開發(fā)軟件進行直接導入系統(tǒng)。

第五篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節(jié)能服務公司(EMCo)發(fā)展策略

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《現(xiàn)代營銷·營銷學苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCo，在國內簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實質與市場機制的形成http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務合同，為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發(fā)展，帶動和促進了美國、加拿大等國家全社會節(jié)能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經(jīng)濟的節(jié)能運作機制用于技術和財務可行的節(jié)能項目中，使節(jié)能項目對用戶和EMCo都有經(jīng)濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節(jié)能項目的內在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節(jié)能服務在公司(E線MCo)發(fā)展策略。

2.EMCo介入用戶的節(jié)能項目，為用戶的項目進行投資和融資，承擔項目的投資風險以及與項目實施有關的大部分其他風險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進行互惠互利的合作，從而克服了實施節(jié)能項目的主要市場障礙。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專業(yè)化的節(jié)能服務公司，在實施節(jié)能項目時具有資金、專業(yè)技術服務等多方面的優(yōu)勢，它通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。EMCo的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場發(fā)展前景，主要原因如下：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國際競爭日益加劇的全球貿易和競爭迫使企業(yè)成本投入最小化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的投入相應增加，能源成本也成為企業(yè)考慮的重點之一，進一步提高企業(yè)節(jié)能的動力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應電力需求的增長遠遠超過電力供應，這不僅推動了節(jié)能，還產(chǎn)生了對節(jié)能設備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發(fā)展中國家）的電力供應不足，影響了工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環(huán)境的關注各國都面臨排除工業(yè)和電力行業(yè)污染，減緩溫室氣體排放、為全球環(huán)境變化做貢獻的壓力。京都議定書可能成為一個推動節(jié)能和ESCo的重要機制。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國紛紛出臺《節(jié)能法》及節(jié)能鼓勵和補貼措施。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進入能源服務行業(yè)，一方面留住他們業(yè)務領域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現(xiàn)贏利目標。與此同時，許多客戶也將重視節(jié)能措施和技術的應用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，預計未來10年將有更大的變化，ESCo產(chǎn)業(yè)將會發(fā)展壯大。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國，節(jié)能服務行業(yè)有著廣闊的市場前景。根據(jù)我國重點耗能行業(yè)“十一五”及2010年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單耗規(guī)劃，我國各行業(yè)能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節(jié)能潛力約為1.44億噸標準煤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節(jié)能服務公司(EMCo)的運營優(yōu)勢http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機制運營的節(jié)能服務企業(yè)，他們具有獨特的優(yōu)勢。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節(jié)能項目的全過程服務http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節(jié)能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自己的資金進行采購，設備安裝與調試，客戶操作人員培訓與操作規(guī)程制定，合同期內所改造的設備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測。這種服務是任何其他節(jié)能服務企業(yè)無法比擬的。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節(jié)能技改項目的融資能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業(yè)貸款等，“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業(yè)貸款提供部分擔保。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節(jié)能技術信息廣泛、暢通http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專業(yè)性的節(jié)能服務企業(yè)，各種節(jié)能新技術、新設備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業(yè)務的發(fā)展也會盡量收集、掌握節(jié)能新技術和新設備的信息。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔節(jié)能技改項目的風險http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務合同了并以分享節(jié)能技改項目實施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節(jié)能服務公司(EMCo)的運營風險分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業(yè)務也存在一定的風險?？蛻襞cEMCo就某一節(jié)能項目簽訂節(jié)能服務合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經(jīng)驗、投資效益、運行效益、風險轉移等。有些節(jié)能項目，客戶覺得由自己來做有風險，如擔心設備能否正確安裝，設備能否如預期的那樣運行，能否實現(xiàn)預期的節(jié)能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業(yè)務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。事實上，EMCo從事的業(yè)務正是風險管理業(yè)務。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項目各種不同類型的風險主要有：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風險。EMCo必須能肯定客戶的業(yè)務狀況良好，財務健全，會支付給——EMCo應分享的節(jié)能量比例。目前中國企業(yè)總體的信用水平還比較差。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設風險。EMCo必須按合同規(guī)定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設備風險。如果所安裝的設備的運行狀況不盡如人意，盡管有設備制造商對設備的性能和質量擔保，EMCo將要為解決有關問題而承擔額外費用。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財務風險。EMCo應考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現(xiàn)金流斷流的風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節(jié)能量風險，實際上能否實現(xiàn)預期的節(jié)能量，這常常是最大的風險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細計算項目的節(jié)能量，而實際達到的節(jié)能量比預期的要低得多。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節(jié)能服務公司(EMCo)的發(fā)展戰(zhàn)略http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內部優(yōu)勢與劣勢，以及公司外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對當前一些節(jié)能服務公司的現(xiàn)狀，建議節(jié)能服務公司在發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，可采取以下措施：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強企業(yè)技術實力，成為節(jié)能專家http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅決引進高素質的技術人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業(yè)高素質技術管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構合作、借助社會專家資源庫以及本企業(yè)人才隊伍組成的節(jié)能專家隊伍，能夠為客戶解決復雜的節(jié)能項目的設計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統(tǒng)的節(jié)能解決方案，更精確地對方案進行篩選和可行性研究，提高企業(yè)項目投資的成功率，減少技術引起的投資風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節(jié)能服務范圍,為客戶提供系統(tǒng)解決方案http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節(jié)電的領域拓寬到更廣闊的工業(yè)、民用節(jié)能領域，加強服務的技術含量。示范EMCo已經(jīng)實踐過的八個項目線：工業(yè)鍋爐節(jié)能改造；蒸汽管網(wǎng)改造；電機拖動系統(tǒng)節(jié)能改造；配電系統(tǒng)節(jié)能改造；工業(yè)窯爐節(jié)能改造；蒸（空）鍛錘節(jié)能改造；工業(yè)余能回收利用；建筑物節(jié)能改造。這些項目線證明技術是可行的、經(jīng)濟是合理的，作為專業(yè)的節(jié)能服務公司，理應能夠掌握其應用技術。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應能夠為客戶所有的用能設備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設備供應商區(qū)別開來。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強財務管理，強化風險控制能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節(jié)能改造時，公司還應能夠對客戶的經(jīng)營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規(guī)避投資風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結構，強化對市場快速反應的能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經(jīng)營者之間的關系，明確董事會和經(jīng)營層各自的職責和權限，采用扁平化的組織結構，以適應新興行業(yè)各種環(huán)境變化較快的特點，增強對市場快速反應的能力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各種經(jīng)營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規(guī)章制度，為客戶保守商業(yè)秘密的制度，同時還要建立業(yè)務員和技術人員的管理制度、業(yè)務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業(yè)競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業(yè)的規(guī)范和可持續(xù)性經(jīng)營。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強人力資源管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術人才的儲備工作，必須為企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、涉及不同的節(jié)能領域及時提供相應的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺和環(huán)境，最大限度地把員工的能動性和創(chuàng)造力轉化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)人力資源效能的最大化。http://004km.cn/darticle3