第一篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

成為認真貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》和國務(wù)院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護和改善環(huán)境，為切實搞好節(jié)能降耗工作，我項目部結(jié)合實際，采取有效措施，確保我項目部節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我項目部按照總公司節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節(jié)能降耗專題會議，建立了領(lǐng)導組織，制定了實施方案，安排了詳細工作計劃，量化了具體工作任務(wù)，促使我項目部節(jié)能降耗工作順利開展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書，積極組織職工學習節(jié)能知識，增強節(jié)約意識，使廣大職工自覺增強責任感。

自開工以來，我項目部堅持深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強生態(tài)文明建設(shè)，推進資源節(jié)約型社會建設(shè)為工作指導，以增強職工的節(jié)約意識和責任意識，營造節(jié)約型組織機構(gòu)，推動全社會節(jié)約降耗為工作原則，圍繞我項目部節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10%的工作目標，對全項目部職工及各施工工區(qū)負責人加強教育，要求養(yǎng)成少開一次電燈、少用一次車的良好習慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約、一支筆做起，切實做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我項目部認真開展技術(shù)改造，資源循環(huán)利用活動，對項目部照明設(shè)備進行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公室無人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，每個辦公室指定一名人員負責檢查監(jiān)督，值班人員積極做好項目部內(nèi)夜間關(guān)閉后的清場工作，確保了無長明燈和未關(guān)閉的復(fù)印機、電腦等用電設(shè)備。杜絕“長明燈”，更換節(jié)能水龍頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙在利用，并加強監(jiān)督檢查工作，落實節(jié)約資源責任，成立專門機構(gòu)，明確了職責，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對全體職工進行了節(jié)電、節(jié)水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責，落實目標有效。

在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關(guān)要求，進一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細致化，確保我項目部節(jié)能降耗工作取得效。

共玉C1標項目部 2015年4月20日

第二篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

一、挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能減耗

根據(jù)集團節(jié)能減耗的需求，成立的節(jié)能減耗部門在《能源管理規(guī)定》、《節(jié)能工作檢查辦法》的指引下，對集團內(nèi)部節(jié)能減耗進程開始了大力推進。

隨著企業(yè)內(nèi)部制度的逐步完善，管理規(guī)定的逐步出臺，制度、規(guī)定的運行、實施是節(jié)能減耗工作中最嚴峻的一項挑戰(zhàn)。做好日常管理工作，加強每日監(jiān)督，保證制度、規(guī)定真正落地實施，才能夠逐步將節(jié)能減耗推廣至整個企業(yè)。

為了讓節(jié)能意識深入到每個人心中，使節(jié)能減耗工作在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮，日常管理中主要工作的重點主要是以下四個方面。

第一，認真進行月度、季度能耗分析，對用能超耗的單位進行分析，針對出現(xiàn)的問題進行研究、解決。

第二，對有損壞、老化、失效的設(shè)備責令相關(guān)部門進行更換、維修，防止其出現(xiàn)漏電、耗能等。

第三，進行節(jié)能減耗宣傳，組織學習節(jié)能減耗教育，培養(yǎng)可持續(xù)意識，將節(jié)能減耗帶入工作、生活中，用實際行動帶動身邊同事積極參與節(jié)能減耗工作中。

第四，積極采用節(jié)能產(chǎn)品，對使用年限長久，耗能高的老舊設(shè)備進行更換。

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二、分析能耗，治老治超

對清潔能源改造項目的重點單位牛欄山酒廠、鵬程食品分公司進行能耗分析，完成鍋爐煤改氣工程。我國能源供應(yīng)以煤炭為主，燃煤鍋爐占鍋爐總數(shù)83%，工業(yè)燃煤鍋爐還排放大量的煙塵、二氧化硫等污染物，是我國大氣污染的主要污染源之一。為相應(yīng)國家節(jié)能減排的政策倡導，牛欄山酒廠和鵬程食品分公司的鍋爐煤改氣工程是工作的重點之一，共計淘汰燃煤鍋爐78蒸噸。

此外還對牛欄山酒廠對廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急燈、逃生線路提示燈、安全指示燈等設(shè)備進行抽查，做好登記工作，不僅要符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定，更要達到節(jié)能減排的高標準要求。在集團內(nèi)，對不常用的辦公工具進行斷電，對能耗較高的辦公設(shè)備實行節(jié)能管理，嚴格把控部門用電量，對超耗部門進行警示教育，責令相關(guān)責任人對用電量負責。對辦公室長明燈、人走不滅燈等行為進行記錄，責令責任人改正。

積極參與能源計量基礎(chǔ)能力建設(shè)，根據(jù)市發(fā)改委關(guān)于能源計量工作相關(guān)要求，對牛欄山酒廠、鵬程食品分公司開展能源計量器具智能化升級工作，為今后節(jié)能減耗工作奠定基礎(chǔ)。

三、保持先進性，加強環(huán)保學習

積極與環(huán)保專家進行溝通，了解環(huán)保知識，與企業(yè)環(huán)保顧問對企業(yè)存在的問題提出整改意見，并對落實整改情況進

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行追蹤。如石門市場夏季冷庫門管理方式，監(jiān)督方式，集團環(huán)保制度完善方向等。針對以為追求經(jīng)濟效益，忽視社會效益；只講經(jīng)濟發(fā)展，不講環(huán)境污染的危害性等問題進行反思，通過宣傳，統(tǒng)一思想認識，積極引導員工對辦公中存在的節(jié)能小竅門進行推廣。

四、加強政策理解，將綠色投資理念帶入企業(yè)

G20峰會中，中國力推綠色金融項目，在北京地區(qū)更是有京津冀一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，多項經(jīng)濟政策都指向了環(huán)保理念。

作為企業(yè)能源師，不僅僅要在既有的產(chǎn)業(yè)中尋找節(jié)能減耗的機會，還要放眼未來企業(yè)的發(fā)展。在冷庫節(jié)能管理、鍋爐煙氣余熱回收改造等共計15項項目中，與環(huán)保專家和資本市場共同協(xié)作，完成廠區(qū)節(jié)能項目改造。

2016年9月18日

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第三篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強有力的措施、科學的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實現(xiàn)這一目標。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞《能源管理工作要點》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能源費用比上年降低4厘5，按單位產(chǎn)品消耗計算，比上年節(jié)約152693.25元，并消化漲價因素70.8

3萬元。取

一、制定今年各單位能源消耗指標及考核辦法

1、按照工廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實施的節(jié)能技改項目，下達了各單位、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費用指標。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標大小給予不同比例的獎罰,使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時調(diào)整了能耗指標，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動了節(jié)能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認真進行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對出現(xiàn)的問題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。

2、1月15日堵掉兩個儲氣罐，使今年新廠9條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開77立方的空壓機就能滿足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機時間。

3、由于今年原材料、能源價格繼續(xù)上揚，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項目沒有得到批準。這些節(jié)能技改項目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的關(guān)健，不能按期實施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降8%，我部結(jié)合近年來工廠開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報工廠，方案得到廠長的贊揚，并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

4、督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機修工是否按照單壓機、氣壓機、套楦機日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負荷，根據(jù)測算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費12.96萬元，但因工廠資金困難沒有進行，推延到明年實施。

11、6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。

三、完善部份用電計量1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計量到機臺的工作，為明年五分廠開展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。

2、蒸汽流量計元件老化，計量失準，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計。

3、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年我廠在鍋爐風機安裝使用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達30%以上，今年1月份在空壓房推廣使用（一臺），年節(jié)電達5萬千瓦時。

2、在X分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過近三個月的跟蹤測試，節(jié)電率達10%至12%，計劃在明年全廠推廣使用。

3、經(jīng)過認真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計13個大項，這此節(jié)能措施的實施將推動我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

第四篇：能源管理10月份工作總結(jié)

能源管理

2013年10月份工作總結(jié)1、10月份目標完成情況：

1）對所轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣做了節(jié)能宣傳；

2）所轄區(qū)域內(nèi)的“跑、冒、漏、滴”等情況做了檢查，發(fā)現(xiàn)一個整改一個；

3）檢修場地做到了工完、料盡、場地清；

4）對廠區(qū)內(nèi)工業(yè)建筑安全隱患進行了排查，并限期整改，自己無法整改的已經(jīng)申報隱患；

5）對廠區(qū)內(nèi)在公司附近開店員工（或親屬）進行摸底，檢查有無在公司廠區(qū)內(nèi)私接電源的情況；

6）整改了平時檢查發(fā)現(xiàn)的能源不符合項。

2、對所轄區(qū)域進行了一次能源檢查，檢查結(jié)果，各班組對節(jié)能的意識還是比較強，基本能做到人走熄燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)飲水機、關(guān)計算機、關(guān)打印機、紙張正反打印。

3、10月份對所轄區(qū)域內(nèi)的路燈進行了清理及維護，保證所轄區(qū)域內(nèi)道路照明完好，保障員工上下班行車安全。

4、完成了公司及廠部下達的任務(wù)。

第五篇：設(shè)備能源管理工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

2011年，在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及兩個車間的積極配合下，通過全廠干部職工的共同努力，我廠較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，并在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全設(shè)備能源管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，并取得了較好的成績。

下面對我廠2011年設(shè)備、能源、投資及計量器具管理方面作如下總結(jié)：

1、目標完成情況：（1）主要設(shè)備完好率95%（2）綜合設(shè)備完好率93%

2、設(shè)備基礎(chǔ)工作：

（1）按要求做好“四種記錄”的記載。（2）“兩檔”“五圖”齊全。

（3）各種報表能夠按時、認真準確上報。

3、設(shè)備現(xiàn)場管理：

（1）設(shè)備及其附件完整無缺、運轉(zhuǎn)良好、安全裝置可靠。（2）設(shè)備衛(wèi)生清潔、無油污，無滲漏現(xiàn)象。（3）按要求定期注油，加油。

4、設(shè)備事故管理：

（1）全廠設(shè)備故障：1-12月份14起（2）無一般設(shè)備事故。

5、固定資產(chǎn)管理工作：（1）做到了賬物卡一致。（2）無私自借出固定資產(chǎn)現(xiàn)象。6、2011年設(shè)備固定資產(chǎn)、安全隱患、治理項目投資： 2011年更新設(shè)備7臺，購置設(shè)備3臺，安全項目5項； 鑄造車間院內(nèi)吊車軌道基礎(chǔ)加高及倉庫西墻加固工程均已竣工，加工車間院內(nèi)10t吊車更換工作也已完成。

小剪板機、萬能銑床已安裝完畢。使用修理費將加工車間部分班組休息室，鍛工廠房，鑄造車間更夫室更換門窗，鑄造車間空壓機室進行了改造，解決了防寒防凍，改善了工人的作業(yè)休息條件。

7、在能源管理方面，2011年我廠用電單耗有較大幅度的下降，主要原因是：

（1）我廠有部分工程件均是在外單位加工制作的，我廠職工在外單位加工制作過程中，并沒有消耗我廠電量。

（2）我廠各車間均能按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)，且個別月份能夠超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

（3）我廠有部分修復(fù)件，其修復(fù)過程耗電量少，但噸位多，由于電單耗是與我廠產(chǎn)量有關(guān)，噸位越多、電單耗越低。

（4）我廠今年有部分產(chǎn)品是2010年加工生產(chǎn)的，由于外單位自身原因，在2010年并沒有與我廠結(jié)算，以至于拖至2011年才開始結(jié)算，這樣在某種程度上增加了產(chǎn)品產(chǎn)量。

我廠用電單耗的多少是與我廠產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)聯(lián)的，產(chǎn)量增多用電單耗便下降，反之亦然，產(chǎn)量減少用電單耗便隨之增加；所以要盡可能多的爭取到貨源，保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，從而才能保證我廠用電單耗達到公司的要求。

8、在計量器具方面，加強了管理，做到主動與質(zhì)檢部門聯(lián)系，較好的完成了全年2次計量器具的檢定工作。

9、存在的問題和不足

1、設(shè)備基礎(chǔ)工作有差距，存在記錄記載不全或不記問題。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理存在死角；個別設(shè)備沒有做到定期換油。

3、設(shè)備事故管理；存在故障較多問題；1-12月故障14起。

4、個別操作者習慣性違章作業(yè)，勞動保護用品配戴不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生。

10、明年的工作打算

（1）基礎(chǔ)工作仍需完善，而且要重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。

（2）我廠大部分設(shè)備均已超過使用年限，有的老化嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對故障較高這一問題，制定詳細的檢修計劃，在設(shè)備故障發(fā)生之前及時進行維修檢查，將設(shè)備事故消滅在萌芽之中。

（3）針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。

（4）做好能源管理工作，要將能源消耗實物量和消耗成本指標進行分析落實，機加要盡可能增加產(chǎn)量，力爭不超單耗指標。鑄造車間要克服夜間開爐等諸多不利條件，在保證安全的前提下，繼續(xù)堅持古時段開爐，降低用電成本消耗。對單耗超耗的車間、班組、機臺，要進行嚴格的分析處理。嚴抓用電管理工作，杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象。加大管理與處罰力度，對電熱采暖器具嚴格管理，堅決杜絕無證使用電熱器具。

設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備科學管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。