第一篇：班級(jí)工作關(guān)鍵在于育人責(zé)任

班級(jí)工作關(guān)鍵在于育人責(zé)任

班級(jí)工作是高校育人的重要環(huán)節(jié)，學(xué)生工作干部特別是輔導(dǎo)員、班主任要發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)在履行工作中明確的責(zé)任為大學(xué)生培養(yǎng)發(fā)揮育人作用。

充分認(rèn)清育人責(zé)任在班級(jí)工作中的重要意義。班級(jí)育人責(zé)任，從班主任、輔導(dǎo)員工作方面講，就是抓高校黨委和行政關(guān)于學(xué)生工作多項(xiàng)政策、工作部署和措施要求的落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)為學(xué)生健康成長成才服務(wù)的教育管理責(zé)任。班級(jí)工作的缺失主要在于班主任、輔導(dǎo)員育人責(zé)任不強(qiáng)。這是我們從多年班級(jí)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出來的一個(gè)基本結(jié)論。諸如畢業(yè)會(huì)餐釀成打仗事件之鑒發(fā)人深省。班主任工作既是我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我校學(xué)生工作的特色之一。建校以來，我校一直高度重視班主任的選拔、培養(yǎng)，特別是在日常教育工作及評(píng)估期間，班主任對(duì)于提高教育教學(xué)質(zhì)量，關(guān)心學(xué)生成長等方面重要作用得到了進(jìn)一步彰顯。學(xué)前面對(duì)學(xué)生工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，需要我們得發(fā)揚(yáng)班主任工作優(yōu)良傳統(tǒng)，真正使班主任成為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、教育者，以鞏固的當(dāng)代班級(jí)建設(shè)發(fā)展，加速學(xué)生成長成才。育人責(zé)任體現(xiàn)在日常班級(jí)工作中，也是對(duì)班主任工作能力的主要檢驗(yàn)。當(dāng)前學(xué)生工作面臨諸多壓力與挑戰(zhàn)，前進(jìn)中羅列不少需要克服的困難和解決的矛盾。如果遺忘和偏離了高校根本任務(wù)是育人這一的價(jià)值，對(duì)班主任育人缺乏熱情，勢(shì)必會(huì)影響人才培養(yǎng)質(zhì)量，我們已取得的成果也可能喪失。只有靜心、凝氣、治身，營造班主任、輔導(dǎo)員工作的良好氛圍，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，才能贏得為科技大學(xué)建設(shè)做貢獻(xiàn)的主動(dòng)權(quán)。

培養(yǎng)育人責(zé)任必須具有勇挑重?fù)?dān)、鍥而不舍的進(jìn)取精神。班級(jí)工作的矛盾和問題是普遍存在的，學(xué)生的“問題”是發(fā)展中的問題。因此，班主任要敢于正視班級(jí)工作矛盾和學(xué)生中的問題，不應(yīng)繞開走，而應(yīng)深入學(xué)生中，多與學(xué)生接觸，多預(yù)設(shè)一些“問題”讓學(xué)生的、判斷、選擇，多進(jìn)行陶冶精神，磨練人性的道德教育。這是班主任、輔導(dǎo)員在增強(qiáng)育人責(zé)任中具備的根本態(tài)度。在增強(qiáng)育人責(zé)任中抓班級(jí)工作落實(shí)，貴在持之以恒。班主任工作貴在持之以恒，難也在持之以恒。為班級(jí)工作的效果不佳成屢屢出問題，往往與缺乏經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓相關(guān)。抓班級(jí)工作落實(shí)，一定要防止虎頭蛇尾、忽冷忽熱，一定要迎難而進(jìn)、鍥而不舍。增強(qiáng)育人責(zé)任必須發(fā)揚(yáng)關(guān)心學(xué)生、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。懷愛是師魂，是教育素質(zhì)的核心。班主任、輔導(dǎo)員熱愛學(xué)生體現(xiàn)的是教育的靈魂，做的是一切為了學(xué)生，彰顯的是育人的人格魅力。關(guān)愛學(xué)生不能搞形式主義，而應(yīng)求真務(wù)實(shí)。班級(jí)工作必須抓得具體細(xì)致不落死角，這是發(fā)揚(yáng)關(guān)愛學(xué)生，真抓實(shí)干良好作風(fēng)的必然要求，也是落實(shí)我校轉(zhuǎn)變作風(fēng) 建設(shè)的具體體現(xiàn)。關(guān)愛學(xué)生真抓實(shí)干要“細(xì)”，切忌憑感覺與，要突出“實(shí)”，忌“粗”與“虛”，要注重“進(jìn)”，切忌遠(yuǎn)離學(xué)生與遙控指揮。

在一些班級(jí)許多問題客觀地存在著，三自的采不到、熱不到、抓不到、解決不了，重要原因之一就在于“細(xì)”“實(shí)”“進(jìn)”。

第二篇：質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于責(zé)任到位

質(zhì)量管理的核心在于責(zé)任到位

隨著市場(chǎng)競爭日益激烈,產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要因素。為此，企業(yè)的質(zhì)量管理工作也由事后的檢查走向全面質(zhì)量管理。而質(zhì)量管理的核心在于責(zé)任到位。這就需要在強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)全員的責(zé)任感。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭,如何占領(lǐng)一席之地,是每個(gè)企業(yè)都在不斷思考的課題。在決定市場(chǎng)競爭力的諸多因素中,質(zhì)量則是一個(gè)永恒的關(guān)鍵因素。市場(chǎng)競爭,歸根到底就是質(zhì)量的競爭。質(zhì)量是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)的生命。因此，為了確保質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，必須從以下幾個(gè)方面加以落實(shí)：

1、善于用人是決策者的首要任務(wù)

眾所周知，管理的實(shí)質(zhì)是管人，管人的實(shí)質(zhì)是管心。微軟總裁比爾.蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心”。一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，保質(zhì)、保量地完成任務(wù)；一個(gè)員工能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有每個(gè)崗位的員工具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，質(zhì)量管理的目標(biāo)才能夠得以實(shí)現(xiàn)，否則，即使有再好的制度，再好的流程，也保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。因此，選拔有責(zé)任心的管理者、員工充實(shí)到與質(zhì)量相關(guān)的重要崗位，是決策者首要的選擇。

2、細(xì)化責(zé)任、權(quán)責(zé)分明：

一個(gè)制度的落實(shí)，關(guān)鍵要看執(zhí)行力，而執(zhí)行的關(guān)鍵就在落實(shí)之中。因此管理者首先要以身作則，其次確保各個(gè)崗位權(quán)責(zé)分明。權(quán)責(zé)不明不僅會(huì)出現(xiàn)責(zé)任真空，而且還容易導(dǎo)致各部門之間或者員工之間互相推諉，把自己置于責(zé)任之外。責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵在于行動(dòng)，落實(shí)的效果在于結(jié)果。責(zé)任落實(shí)的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，結(jié)果第一。沒有結(jié)果，一切過程都毫無意義。企業(yè)的制度必須細(xì)化到任何一個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到看得見、易操作、責(zé)任明確。只有像麥當(dāng)勞一樣，將責(zé)任細(xì)化到數(shù)字中，責(zé)任才能得到最到位的落實(shí)，從而獲得最好的工作結(jié)果。才能確保質(zhì)量管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、建立責(zé)任落實(shí)流程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

責(zé)任心與流程都可以保證把事情做好，但責(zé)任心只能保證做好一時(shí)，而流程卻能保證好的做法一再保持。因此，建立一個(gè)責(zé)任落實(shí)流程來保證責(zé)任的落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的有效步驟。

4、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度是決定企業(yè)質(zhì)量管理是否取得成效的關(guān)鍵

質(zhì)量是全企業(yè)、全方位、全過程的,企業(yè)一把手對(duì)質(zhì)量工作的重視程度、責(zé)任意識(shí),是質(zhì)量管理取得實(shí)效的關(guān)鍵。抓質(zhì)量關(guān)鍵在于企業(yè)的一把手、各個(gè)部門的一把手、各個(gè)車間、班組的一把手。明確一把手是質(zhì)量工作第一責(zé)任人,層層建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,確保主要領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量的思想到位、工作到位、責(zé)任到位。只有一把手以身作則,帶頭把質(zhì)量管理的職能分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位,才能保證技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、綜合管理等各部門都能夠以質(zhì)量為中心,按企業(yè)質(zhì)量上的總體部署協(xié)調(diào)工作,實(shí)現(xiàn)上下

左右通力合作抓質(zhì)量的“一盤棋”。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工的責(zé)任感。

員工素質(zhì)的提高和推行科學(xué)的質(zhì)量管理制度是企業(yè)能夠得以立足和發(fā)展的根本，通過開展不同類型、不同形式的健康向上的文化活動(dòng),在職工中樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀,弘揚(yáng)一絲不茍的工作態(tài)度和精益求精的務(wù)實(shí)作風(fēng), 深入開展職業(yè)道德教育，崇尚愛崗敬業(yè)、愛廠如家,使大家樹立起與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感和使命感，大力推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，形成健康向上的企業(yè)文化，為質(zhì)量管理工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。

6、職工利益的保障是企業(yè)的責(zé)任：

人在質(zhì)量建設(shè)中的作用永無止境。質(zhì)量管理的著眼點(diǎn)就是在人,職工切身利益得到保障,職工就會(huì)視廠如家,對(duì)質(zhì)量如履薄冰,對(duì)工作精益求精。企業(yè)不能一味地就質(zhì)量抓質(zhì)量,而能時(shí)時(shí)處處為職工著想,把職工的利益和企業(yè)的利益緊緊地拴在一起,讓職工與企業(yè)共生、與產(chǎn)品質(zhì)量同長。只有讓職工無后顧之憂，讓職工的利益得到保障，才能夠調(diào)動(dòng)起職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出更加積極的努力。

7、質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想在于求真務(wù)實(shí)：

質(zhì)量管理工作不能做表面文章,搞花架子,圖形式。要在求真務(wù)實(shí)上下功夫。高質(zhì)量的產(chǎn)品是務(wù)虛不出來的,唯有真抓實(shí)干,產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，企業(yè)才能真正贏得市場(chǎng)。質(zhì)量建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。不可能一蹴而就,任何質(zhì)量體系都不是一勞永逸的。企業(yè)不能寄希望于通過短暫的“質(zhì)量周、質(zhì)量月”活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的飛躍，抓一陣停一陣,或時(shí)緊時(shí)松抓質(zhì)量都不可能抓出成績來。只有鍥而不舍、持之以恒的抓下去,才能在持續(xù)改進(jìn)中確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

綜上所述，只有從以上各個(gè)方面落實(shí)責(zé)任，才能夠使質(zhì)量管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才會(huì)有長足的進(jìn)步和發(fā)展。

第三篇：工作關(guān)鍵在于落實(shí)

工作關(guān)鍵在于落實(shí)

1、有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，落實(shí)到位才會(huì)見成效。

2、任何一個(gè)組織都可以成為一個(gè)卓越的組織，但前提條件使它的每一個(gè)方針和戰(zhàn)略都得到徹底的落實(shí)。

3、世界上沒有哪個(gè)成功是通過周密的計(jì)劃得來的，而是一步一步通過實(shí)踐，不斷從實(shí)踐中調(diào)整計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的?？梢?，僅僅有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；有時(shí)候，落實(shí)比想法更加重要。如果只是停留在想法和計(jì)劃上不去落實(shí)，就無法取得成功。

4、對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要，但目標(biāo)一旦確定，其關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)，再落實(shí)。

5、任何一件該你去落實(shí)的事，要立即去做，試一試，才知道結(jié)果。做，還有成功的希望；不做，只有失敗。

6、富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！?/p>

7、立即落實(shí)是目標(biāo)任務(wù)完成的前提條件。

8、一個(gè)人有理想、有抱負(fù)是好事，但只有先把手頭的每一件事做好、做精，這才是成功的起點(diǎn)，也是成功所必需養(yǎng)成的習(xí)慣。

9、古羅馬一位大哲學(xué)家曾說過：“想要到達(dá)最高處，必須從最低處開始，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動(dòng)開始。”

10、在現(xiàn)實(shí)生活中，你要想獲得人生的智慧與財(cái)富，就要親自去實(shí)踐，去行動(dòng)。

11、成功根本沒有秘訣，如果有的話，就只有兩個(gè)：第一個(gè)是堅(jiān)持到底，永不放棄；第二個(gè)就是當(dāng)你想放棄的時(shí)候，回過頭來照著第一個(gè)秘訣去做：堅(jiān)持到底，永不放棄。

12、一旦做出承諾，就要付諸行動(dòng)。

13、人無信不立，誠信是立身處世的原則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量員工個(gè)人品行優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

14、服從，就是毫無條件地執(zhí)行決策者的命令，決不推脫。

15、思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。

16、不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，因?yàn)橥昝赖膱?zhí)行是不需要任何借口的。

17、落實(shí)要的就是三點(diǎn)：速度、正確、到位。在人才的競爭中，落實(shí)實(shí)際上就是一場(chǎng)競技，要的是塊、準(zhǔn)、狠。

18、對(duì)待工作，你需要以一個(gè)母親對(duì)孩子般的責(zé)任心和愛心去投入，不斷努力。

19、淺嘗輒止和不求甚解，只會(huì)讓我們?cè)凇半x成功只有一步之遙”時(shí)，功敗垂成，抱憾終身。

20、開始做一份工作，需要的是決心與熱情；而完成一份工作，需要的則是恒心與毅力。

21、生活中的無數(shù)事例都生動(dòng)的證明了這樣一個(gè)道理：在工作中，如果總是試圖投機(jī)取巧，可能表面上看起來會(huì)節(jié)約一些時(shí)間和精力，但結(jié)果卻往往是浪費(fèi)了更多的時(shí)間、精力和金錢。

22、這個(gè)世界不缺會(huì)干活的人，缺的是積極主動(dòng)并且?guī)е伎脊ぷ鞯娜恕?/p>

23、一個(gè)員工做事到位與否，不在于他是否完全機(jī)械地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成了交代的任務(wù)，是否為公司創(chuàng)造了利益。

24、熱忱是一種具有矢量性的精神力量，是人們奮斗的原動(dòng)力。

25、其實(shí)，每件事都值得我們盡力去做，即便是生活中最平凡和瑣碎的事情也值得我們?nèi)耐度?，因?yàn)槌晒褪敲總€(gè)完美細(xì)節(jié)累加的結(jié)果。

26、一個(gè)一流的落實(shí)者，任何時(shí)候都不會(huì)忘記自己的任務(wù)和責(zé)任，“放棄”二字永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)在他的字典里。

27、很多時(shí)候，成功離你并不遙遠(yuǎn)，它就在“拐角處”，只要多走一步，多拐一個(gè)彎，就能夠看見。

28、責(zé)任是締造名牌企業(yè)的主要力量。

29、所以，最后的往往就在最后，所以，一定要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，在窮盡一切可能性之后，再做判斷和決定。

30、偉大的事業(yè)，需要決心、能力、組織和責(zé)任感?！退沟?/p>

31、無論責(zé)任大小，沒有落實(shí)到位，一切都是空談。

32、沒有落實(shí)的責(zé)任自然就是無效責(zé)任。

33、一個(gè)人的責(zé)任心和責(zé)任感有多強(qiáng)，工作就有多出色。

34、責(zé)任的核心是責(zé)任心，而責(zé)任心永遠(yuǎn)是職場(chǎng)成功的伴侶。

35、一個(gè)人應(yīng)該明白，在你工作的時(shí)候，擬是在為自己工作，自己進(jìn)步了、能力提升了，你才會(huì)有更

大的發(fā)展空間；你在為公司工作，沒有公司與團(tuán)隊(duì)的支持，你就失去了實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)；你也是為了責(zé)任而工作，沒有責(zé)任，人生就會(huì)失去支點(diǎn)。

36、國外有位著名的企業(yè)家，他將世人分為三種：一種是先知先覺的人，一種是后知后覺的人，一種

是不知不覺的人。

37、有責(zé)任心得員工是公司的棟梁，由這樣的員工組成的企業(yè)是最具競爭力的企業(yè)。

38、“責(zé)任保證一切”，責(zé)任保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競

爭力。

39、責(zé)任可以保證企業(yè)之樹長青，保證員工的職業(yè)之樹常青。

40、我們應(yīng)落實(shí)好責(zé)任，因?yàn)槲覀兊呢?zé)任心是推動(dòng)公司和個(gè)人共同發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

第四篇：降本增效關(guān)鍵在于落實(shí)成本管理責(zé)任

降本增效關(guān)鍵在于落實(shí)成本管理責(zé)任

企業(yè)責(zé)任成本管理工作已經(jīng)開展多年，在多年的管理實(shí)踐中，有許多企業(yè)總結(jié)出了相當(dāng)多的責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)。中國鐵建的責(zé)任成本管理工作也有許多好的做法，對(duì)做好責(zé)任成本管理工作起到了一定的推動(dòng)作用。但是到底如何開展責(zé)任成本管理，尚缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，仍然是仁者見仁智者見智，各家做法不同，管理效果也不一樣。

筆者在日常工作中，對(duì)成本管理工作有所認(rèn)識(shí)，于是提出了本文標(biāo)題所標(biāo)明的關(guān)于責(zé)任成本管理的個(gè)人看法。

既然是責(zé)任成本管理，就必須落實(shí)成本管理責(zé)任，成本管理責(zé)任不落實(shí)，責(zé)任成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就可能成為一句空話。

一、要想做好責(zé)任成本管理工作首先必須明確責(zé)任成本管理目標(biāo)

做任何事情都要明確做事的目標(biāo)，目標(biāo)不明確，做事就沒有標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)就沒有方向。各行其是，無法評(píng)價(jià)相關(guān)人員做事的水平和效率。責(zé)任成本管理工作也是如此。

不管是做一件（批）產(chǎn)品，或是做一項(xiàng)工程，在做之前，必須要搞清楚，做這件（批）產(chǎn)品，或做這項(xiàng)工程，需要什么樣的成本投入，需要多少成本投入。這就是我們的成本管理目標(biāo)，包括總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)。目標(biāo)一旦確定，沒有特殊情況，生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，成本總額不應(yīng)超過成本總目標(biāo)，相關(guān)單項(xiàng)成本也不應(yīng)超過單項(xiàng)目標(biāo)。如果離開了成本管理總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，去搞成本管理，不抓總體只抓枝節(jié)，只能是盲人摸象，摸到哪兒就認(rèn)為成本管理就是這樣的。其成本管理的結(jié)果只能是事倍功半。所謂不謀全局者不足謀一域，就是這個(gè)道理。

二、對(duì)總體的成本管理目標(biāo)要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，按照工序或工程進(jìn)度（時(shí)間）進(jìn)行分解，確定階段目標(biāo)，便于開展成本控制。

一件產(chǎn)品，可能需要若干道工序的加工才能最終成為商品，那么每道工序應(yīng)該發(fā)生多少成本，如何控制，就需要事先確定，把階段目標(biāo)定下來，便于考核各道工序的生產(chǎn)成本是否超出成本管理目標(biāo)。

一項(xiàng)工程更是如此。一項(xiàng)工程，從承接到交付使用，往往需要較長時(shí)間進(jìn)行施工生產(chǎn)。因此，在生產(chǎn)總成本確定的情況下，必須把總成本分解到施工生產(chǎn)的各個(gè)階段，各個(gè)時(shí)期，只有在施工生產(chǎn)的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)了成本管理階段目標(biāo)，成本管理總目標(biāo)才能夠得到實(shí)現(xiàn)。

三、明確成本管理責(zé)任，是確保成本管理階段目標(biāo)和總目標(biāo)的關(guān)鍵

成本管理總目標(biāo)、分階段、分項(xiàng)目標(biāo)都確定了，那么如何保證這些成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，落實(shí)成本管理責(zé)任是最關(guān)鍵的。成本管理目標(biāo)確定以后，哪些目標(biāo)由哪些部門（人員）去執(zhí)行，哪些部門（人員）去控制，控制得好如何獎(jiǎng)勵(lì)，控制不好如何處罰等等，必須明確。不把成本管理的責(zé)任落實(shí)到單位、部門和員工肩上，大家做事責(zé)任不明確，肩上既沒有壓力，心中也沒有動(dòng)力，成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只能是空談。任何人都有惰性，都喜歡做一些不承擔(dān)責(zé)任而只享受待遇的事情，特別是在我們的國有企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，歷史也很悠久。因此，落實(shí)成本管理責(zé)任，是做好責(zé)任成本管理工作的關(guān)鍵。

四、責(zé)任成本管理工作的作用是節(jié)支

責(zé)任成本管理工作的目的是通過技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新，加上經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)措施，去努力降低成本，達(dá)到在同樣的產(chǎn)出（收入）水平情況下，使生產(chǎn)成本達(dá)到最低?；蛘哒f即使達(dá)不到成本最低化，至少要達(dá)到成本資源不至于浪費(fèi)。這就是責(zé)任成本管理的功效。

節(jié)約成本就是為企業(yè)創(chuàng)效，而且這種創(chuàng)效，是企業(yè)可以把控的，是可以預(yù)見的。而靠商務(wù)談判等方式去增加收入要受宏觀環(huán)境、政策法規(guī)、交易對(duì)方等條件的限制，雖然有時(shí)候能夠帶來意外的收入增加，但這種收入的偶然性很大，具有不確定性。但這種工作不屬于責(zé)任成本管理的范疇，屬于企業(yè)的經(jīng)營工作或商務(wù)工作，不能把它歸集到責(zé)任成本管理工作中去，否則，責(zé)任成本管理工作就會(huì)重點(diǎn)不突出，也難以考核成本管理責(zé)任。當(dāng)然，作為企業(yè)，要盡可能地使這種偶然性的收入增加，但更重要的還是要做好企業(yè)自身的責(zé)任成本管理工作，把確定性的節(jié)支創(chuàng)效工作持續(xù)的開展好，常抓不懈。

五、責(zé)任成本管理應(yīng)有健全的制度和完善的流程

開展責(zé)任成本管理工作，必須有健全的企業(yè)管理制度作保障。而這些成本管理制度的一個(gè)重要內(nèi)容就是要明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)、所承擔(dān)的責(zé)任，這樣就把成本管理責(zé)任的責(zé)任用企業(yè)制度的形式固定下來，為考核成本管理績效，明確成本管理責(zé)任提供了標(biāo)準(zhǔn)。

但光有制度還不夠，因?yàn)橹贫仁橇闵⒌?，制定了制度如果沒有人監(jiān)督，制度的落實(shí)就會(huì)被打折扣。企業(yè)還需要建立完善的責(zé)任成本管理流程。流程的作用就是將工作分工、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位之間的配合與監(jiān)督以及管理責(zé)任，用一個(gè)流程圖的形式有機(jī)地結(jié)合起來，使各個(gè)崗位的員工只要從事某一項(xiàng)工作，就明白他該做什么，不該做什么，他的前手是誰，對(duì)前手的工作質(zhì)量如何把關(guān)，他的后手是誰，他如何向后手移交符合質(zhì)量要求的工作等等。只要每個(gè)人做每件事都能明確自己肩上的責(zé)任，都能對(duì)工作負(fù)責(zé)，責(zé)任成本管理工作就一定能做的更好。

六、責(zé)任成本管理工作要與企業(yè)全面預(yù)算管理工作結(jié)合起來，使之成為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的一個(gè)重要組成部分

成本預(yù)算是全面預(yù)算的重要內(nèi)容。企業(yè)要抓全面預(yù)算管理，就必須抓成本預(yù)算管理，而成本預(yù)算管理的內(nèi)容實(shí)際上就是責(zé)任成本管理的內(nèi)容。因而，企業(yè)不要把責(zé)任成本管理工作脫離于全面預(yù)算管理工作而孤立地開展，應(yīng)將責(zé)任成本管理工作作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的一個(gè)重要組成部分，按照全面預(yù)算管理的理論指導(dǎo)，真抓實(shí)干，做好責(zé)任成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極的貢獻(xiàn)。將責(zé)任成本管理與全面預(yù)算管理結(jié)合起來開展工作，能夠?qū)崿F(xiàn)二者互為促進(jìn)互為保障的作用。

成本管理，是一個(gè)永恒的主題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。只要是做企業(yè)，特別是做生產(chǎn)、施工等類型的企業(yè)，成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面和始終，而且應(yīng)該是企業(yè)（特別是基層企業(yè)）的一種自主、自覺的行動(dòng)，而不是要國家、企業(yè)的上級(jí)部門來要求才采取行動(dòng)。只有把成本管理意識(shí)灌輸在企業(yè)全體員工的思想深處，使之時(shí)時(shí)處處想著自己在成本管理中所肩負(fù)的責(zé)任，在自己的工作中從點(diǎn)滴做起，從完成每一項(xiàng)成本管理責(zé)任做起，最終才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。

第五篇：班級(jí)管理育人案例

“堵 ”不如“疏”，班級(jí)管理的那點(diǎn)事

由于原班主任請(qǐng)產(chǎn)假，所以學(xué)校讓我接手了現(xiàn)在這個(gè)班極，把兩個(gè)不同專業(yè)的班級(jí)合在一起，對(duì)我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，跟學(xué)生相處一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)自己接的班的學(xué)生存在上課不聽講開小差、不愿回答問題、說話聲音小到要把耳朵貼在嘴邊才能聽清??站隊(duì)走路時(shí)左搖右晃，拖拖拉拉??做操時(shí)胳膊抬不起，腰彎不下??個(gè)個(gè)整天一副半死不活的樣子。

怎么樣才能改變現(xiàn)狀呢？我望著暮氣沉沉的學(xué)生，久久思考著。先嘗試用高壓的方法試試，于是我召開了第一個(gè)班會(huì)，制定嚴(yán)格的班規(guī)，要求學(xué)生大膽發(fā)言、活潑創(chuàng)新等等。制定班規(guī)之后我觀察學(xué)生落實(shí)情況，然而卻發(fā)現(xiàn)學(xué)生依然我行我素，當(dāng)面做做樣子，背過老師卻濤聲依舊。

又過了一個(gè)星期，我轉(zhuǎn)變策略，采用分層管理，分別談話的方法，對(duì)不同學(xué)生不同要求，這不能做，那不能做，發(fā)現(xiàn)學(xué)生個(gè)個(gè)心里揣著一本怨書，我猜里面一定寫滿了不情愿！表面上看他們收斂多了，也遵守紀(jì)律了，但實(shí)際上仍然是暗流涌動(dòng)，思想消極，缺乏活力，如一潭死水。

經(jīng)過這樣的嘗試后我發(fā)現(xiàn)強(qiáng)行讓學(xué)生這也不能做那也不能做，還不如指導(dǎo)他們能做什么，給他們空間讓他們?nèi)ニ伎?、去?chuàng)新、去行動(dòng)。于是我要求他們每個(gè)周開展班級(jí)小活動(dòng)，然后根據(jù)開展情況評(píng)出“最佳創(chuàng)意”、“最佳成果”、“最佳人氣”等等獎(jiǎng)項(xiàng)，然后班級(jí)會(huì)對(duì)所有評(píng)出來的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，至于開展什么活動(dòng)及什么形式由學(xué)生全權(quán)負(fù)責(zé)！學(xué)生對(duì)我的這個(gè)辦法很感興趣，他們覺得更自主更獨(dú)立了，而且經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，提高了學(xué)生的參與意識(shí)、競爭意識(shí)，班級(jí)顯得更有靈氣了，學(xué)生也顯得更活潑了。通過樹榜樣、抓典型，學(xué)生終于有個(gè)學(xué)生樣了：懂得老師站著上課的辛苦，上課應(yīng)該認(rèn)真聽講，這是對(duì)老師的尊敬；明白同學(xué)之間不因小事斤斤計(jì)較，“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空”；知道小事能折射一個(gè)人的素養(yǎng)，把小事做好將來才能做大事??學(xué)生的心被換回來了，真高興！

“冰凍三尺非一日之寒”，學(xué)生好沒有養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，我知道這才剛剛開始，為了學(xué)生的明天，我愿日日提醒，慢慢疏導(dǎo)，相信每一個(gè)學(xué)生都志存高遠(yuǎn)，心存善念！天依舊那樣藍(lán)，不是嗎？