第一篇：任何一個(gè)企業(yè)只能有一種文化

任何一個(gè)企業(yè)只能有一種文化，聯(lián)想就要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化 —— 一種以人為本、客戶至上的文化。俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”。我們不想看到同是聯(lián)想集團(tuán)，不同的部門有不同的價(jià)值觀，我們不想看到某個(gè)部門出現(xiàn)黑匣子現(xiàn)象。我們希望看到，我們每一個(gè)部門、我們的每一位員工、每一位領(lǐng)導(dǎo)干部在統(tǒng)一的聯(lián)想文化下共同發(fā)展。

很多企業(yè)都主張建立“以人為本”的企業(yè)文化，而聯(lián)想對“以人為本”的理解是：通過聯(lián)想事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到員工個(gè)人理想和高素質(zhì)生活追求的實(shí)現(xiàn)。因而聯(lián)想文化的核心理念是：“把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中”。

下面和大家分析一下聯(lián)想企業(yè)文化的創(chuàng)建：

(一)高度重視企業(yè)文化的建設(shè)

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有兩個(gè)著名的比喻，一個(gè)是“房屋圖”，柳傳志認(rèn)為如果把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。柳傳志認(rèn)為哈佛大學(xué)商學(xué)院有關(guān)聯(lián)想的案例里更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個(gè)部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。另一個(gè)比喻是發(fā)動(dòng)機(jī)，公司提倡每個(gè)員工都成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，而不是“螺絲釘”。聯(lián)想從2001年11月開始，用了一年的時(shí)間借助外部專家進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，對聯(lián)想文化進(jìn)行了系統(tǒng)的檢閱和疏理，這樣做，大大提高了聯(lián)想文化的精確性、普及性和系統(tǒng)性。

(二)在發(fā)展中形成的企業(yè)文化體系

聯(lián)想的核心理念是：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中;具體的解釋為：辦企業(yè)就是辦人;小公司做事、大公司做人;我們將使全體員工與企業(yè)一起發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻(xiàn)能得到社會(huì)的尊敬。聯(lián)想用人觀：給你一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái);不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。聯(lián)想大局觀：從聯(lián)想的根本利益出發(fā)考慮問題。聯(lián)想好員工標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)精神和上進(jìn)心、有韌性、有責(zé)任感、有悟性、富有創(chuàng)新精神、善于溝通、既會(huì)工作又會(huì)生活。聯(lián)想精神：求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新。聯(lián)想做事風(fēng)格：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效。聯(lián)想做人風(fēng)格：平等、信任、欣賞、親情。聯(lián)想企業(yè)道德：誠信為本：取信于用戶、取信于員工、取信于合作伙伴。聯(lián)想道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽(yù);生意無論大小、一律一視同仁;待人真誠坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤懇懇勞動(dòng)、理直氣壯賺錢。聯(lián)想天條：不利用工作之便謀取私利;不收受紅包;不從事第二職業(yè);工薪保密。

(三)文化與戰(zhàn)略的配合聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征主要是敬業(yè)和危機(jī)感。后來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成立PC事業(yè)部以后，以楊元慶為首的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，聯(lián)想文化過渡到“嚴(yán)格文化”，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”。在2000財(cái)年，聯(lián)想公司又提出“親情文化”的建設(shè)，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，用柳傳志的話來說聯(lián)想需要制造“濕潤”的空氣。聯(lián)想在新老班子交接和組織分拆的時(shí)期，恰當(dāng)?shù)靥岢鲇H情文化的建設(shè)，以提高員工的滿意度和合作精神，這種文化建設(shè)非常適應(yīng)當(dāng)時(shí)聯(lián)想即將實(shí)行的公司戰(zhàn)略-向服務(wù)轉(zhuǎn)型。服務(wù)業(yè)的文化不僅需要效率，還需要“微笑”，聯(lián)想試圖通過對內(nèi)部員工的影響，提倡員工的合作、支持和自主性，進(jìn)而支持企業(yè)對外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意。

第二篇：一個(gè)企業(yè),一種文化

一個(gè)企業(yè)，一種文化

風(fēng)雨兼程的濱化集團(tuán)，四十一載，在發(fā)展中不斷成長，在探索中不斷前進(jìn)，取得了輝煌的業(yè)績，并且也煉造，沉淀了濃厚的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的相互影響，相互滲透，已成為濱化集團(tuán)最寶貴的精神和物質(zhì)財(cái)富，一種特有的濱化企業(yè)文化。

濱化集團(tuán)這個(gè)化工企業(yè)，四十一年的發(fā)展形成了自己特有的文化，濱化四十一年發(fā)展創(chuàng)業(yè)過程中，特別是近十年的發(fā)展，在創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也積累了無比寶貴的精神寶藏，鑄造了豐富和厚重的文化底蘊(yùn)：從最初“艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，再到不斷賦予新內(nèi)涵的“創(chuàng)新、誠信、盡職、敬業(yè)”的企業(yè)精神，在企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，持續(xù)為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀和“科技含量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、行業(yè)特色、效益回報(bào)、可持續(xù)發(fā)展”五統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，這就是濱化不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。

“十二五”期間，我們的濱化集團(tuán)以四十一年的豐厚文化精髓和文化底蘊(yùn)為基石，致力于打造“科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作、企業(yè)文化”三個(gè)平臺(tái)。對員工負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步提升了濱化的企業(yè)文化，創(chuàng)造了傳統(tǒng)企業(yè)的新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)濱化集團(tuán)未來的可持健康續(xù)發(fā)展。

濱化集團(tuán)的發(fā)展是企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)更是濱化集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的需要。四十一年的濱化集團(tuán)形成了厚重的企業(yè)文化，濱化集團(tuán)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展是濱化集團(tuán)發(fā)展、形成、選擇的一種企業(yè)文化。污水處理車間壓濾劉玉田

第三篇：一杯茶 一個(gè)企業(yè) 一種文化

“一杯茶 一個(gè)企業(yè) 一種文化”

----品茶品出的企業(yè)文化 “茶”、“企業(yè)”、“文化”三個(gè)不同的詞語匯集在一起，總有種讓人意猶未盡的感覺。茶道與商道的溫柔靠攏，孕育出來的價(jià)值和文化往往是巨大、驚人的，企業(yè)在兩杯茶水之間的碰撞中，特殊文化催化出的是經(jīng)營深層中的巨大價(jià)值。

此次出差考察福州糖酒會(huì)之余，除了收獲糖酒會(huì)的琳瑯滿目和興衰變遷，收獲更多的是對企業(yè)文化的認(rèn)識。一天午飯之余去了當(dāng)?shù)氐囊婚g連鎖茶鋪品茶，當(dāng)日的茶香和該企業(yè)員工無不透露出一種強(qiáng)大的文化底蘊(yùn)和企業(yè)文化感染力。現(xiàn)在回味起來，或許我們品的不是僅僅茶，更多的是在品味附著濃厚茶文化的企業(yè)文化，當(dāng)然她們賣的也不僅僅不是茶，更是文化。他們以“秉承傳統(tǒng)，百年品質(zhì)，茶人合一”的人文思想構(gòu)建企業(yè)文化，以中國茶道“和、靜、怡、真”的基本道義提升員工的精神品質(zhì)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，熱愛公司，凝聚力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。品茶間確實(shí)感受到該企業(yè)店員有很強(qiáng)的感染力，積極向上，這種精神面貌是由自身散發(fā)出來的，真正是茶人合一的感覺。

對比同行，我們也許可以感到自豪，因?yàn)槲覀兏匾暺髽I(yè)文化的構(gòu)建、更注重企業(yè)精神的培養(yǎng)，我們似乎已具備做強(qiáng)做大的軟實(shí)力，但對比有深厚茶文化底蘊(yùn)和企業(yè)凝聚力的茶企業(yè)，我們更應(yīng)該感到慚愧，試問自己，我們已具備奧斯達(dá)的精神了嗎？

品茶間，能使陌路人與你同行，使同行者與你并肩，“普事故雅去虛華，寧靜致遠(yuǎn)隱沉毅”，企業(yè)文化的美才是企業(yè)深層的美。常言道“腹有詩書氣自華”，企業(yè)文化不是拿來讀的，也不是拿來擺設(shè)的，而是我們每個(gè)奧斯達(dá)人所共同構(gòu)建、共同擁有的精神食糧和品質(zhì)，企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展，需要我們奧斯達(dá)每位員工的參與和付出，需要我們?nèi)谌肫渲胁⒂尚亩l(fā)，這樣的精神與文化能讓企業(yè)生而千年不枯。

企業(yè)文化傳承，基業(yè)源遠(yuǎn)流長。

廣東奧斯達(dá)食品 營銷中心

市場部 辛培琦

2012年10月18

第四篇：盡管任何企業(yè)都有自己的文化

盡管任何企業(yè)都有自己的文化，然而這些文化可能是零散的、不成體系的，更談不上落實(shí)和完善。這樣的企業(yè)文化就不能有效地激勵(lì)員工，不能有效地提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。例如，許多企業(yè)把自己的企業(yè)文化提煉為“團(tuán)隊(duì)”、卓越、拼搏、創(chuàng)新”等標(biāo)語和口號，但企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為方式卻與該文化大相徑庭，其原因就在于，這些文化僅僅停留在少數(shù)管理者的理念之中，而員工并沒有予以充分認(rèn)同。

企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同就必須有人力與管理的支撐。企業(yè)文化以多種方式傳遞給員工，例如故事、模范人物、儀式、物質(zhì)象征和語言等，這些方式都是比較硬地將企業(yè)文化灌輸給員工，員工接觸到的只是企業(yè)文化的表層，而企業(yè)文化的深層次內(nèi)容是無法通過這些方式傳遞給員工的，它只有通過員工的切身感受才能體會(huì)到。

人力資源管理的核心就是人，它的措施、方法都是有目的地針對員工的。如果將企業(yè)文化融入到人力資源管理活動(dòng)中，那么人力資源管理活動(dòng)就最能夠直接地使員工切身體會(huì)到企業(yè)文化。如果企業(yè)文化融入員工的績效考核，員工就會(huì)日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng)，這樣不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式，使自己成為該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。

總之，企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合可能是靜態(tài)的，也可能是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)文化要求貫穿于人力資源管理行為之中。只要兩者相互促進(jìn)，就有可能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而也就達(dá)到了企業(yè)在競爭過程中發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

第五篇：任何一個(gè)模范人物和先進(jìn)典型

任何一個(gè)模范人物和先進(jìn)典型，他們的思想境界、追求和閃光點(diǎn)，都是與一定的社會(huì)環(huán)境和時(shí)代背景是息息相關(guān)的，并被烙上時(shí)代的印記。雷鋒精神誕生了上世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)的社會(huì)結(jié)構(gòu)單

一、思想意識單

一、發(fā)展模式單一，遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這樣的多元、多變和多樣。但雷鋒身上所凝聚和展現(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀作風(fēng)，卻永遠(yuǎn)催人奮進(jìn)。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，長沙以雷鋒故鄉(xiāng)的名義率先發(fā)起學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化的探索與實(shí)踐，無疑具有標(biāo)本意義。

那么學(xué)雷鋒到底應(yīng)該怎么學(xué)？當(dāng)然是學(xué)習(xí)雷鋒的精神。當(dāng)年一首“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”的歌曲唱遍神州大地，全國人民對其耳熟能詳，“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，忠于革命忠于黨，愛憎分明不忘本，立場堅(jiān)定斗志強(qiáng)；學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，艱苦樸素永不忘，愿做革命的螺絲釘，集體主義思想放光芒……”很顯然，過去學(xué)雷鋒對階級立場、革命斗志和政治品質(zhì)強(qiáng)調(diào)得多一些?？扇缃袷呛推桨l(fā)展年代，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，追求社會(huì)和諧和人的全面進(jìn)步，學(xué)雷鋒應(yīng)該著眼于不同群體、不同對象，把握幾個(gè)關(guān)鍵詞來學(xué)。

圍繞雷鋒的堅(jiān)定信念來學(xué)。雷鋒同志無論做什么事情，總是懷著對黨和人民的堅(jiān)定信念，一以貫之，從不含糊。他說，“力量從團(tuán)結(jié)來，智慧從勞動(dòng)來，行動(dòng)從思想來，榮譽(yù)從集體來?！?，還認(rèn)為“是光榮的戰(zhàn)士，還是可恥的逃兵，那就要看你在困難面前有沒有堅(jiān)定不移的信念了。”最重要的是，他堅(jiān)守自己“把有限的生命投入到了無限的為人民服務(wù)之中”，并用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了自己的諾言。每個(gè)人都要目標(biāo)定位，都有人生追求。在當(dāng)今時(shí)代學(xué)雷鋒，我們應(yīng)該像他那樣找到自己的人生定位，為實(shí)現(xiàn)自己的夢想而付出全部心智和心血。

圍繞雷鋒的認(rèn)真鉆研來學(xué)。古人云，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。馬克思說：“在科學(xué)上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭上路攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)?！币粋€(gè)人要成就事業(yè)，學(xué)習(xí)是動(dòng)力源泉。雷鋒雖然讀書不多，但愛學(xué)、肯鉆，永不滿足，永不懈怠，具有“釘子”的擠勁，做一顆永不生銹的“螺絲釘”。當(dāng)我們今天面對知識爆炸、競爭壓力倍增的新形勢，是不是也應(yīng)該像雷鋒同志那樣，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，練就一身過硬的本領(lǐng)？

圍繞雷鋒的無私奉獻(xiàn)來學(xué)。雷鋒精神在這個(gè)時(shí)代的閃光點(diǎn)，我想就是“把別人的困難當(dāng)成自己的困難，把同志的愉快看成自己的幸?！?，“對待同志要像春天般的溫暖”，并以這種我為人人的情懷鑄就了“雷鋒出差一千里，好事做了一火車”的美談。今天，我們同樣也不希望自己生活的社會(huì)“利益當(dāng)?shù)馈⑽镉麢M流、情感靠邊、浮躁盛行”。應(yīng)該像雷鋒同志那樣，為幫助別人作為自己最大的快樂，做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者、社會(huì)主義道德規(guī)范的實(shí)踐者、新型人際關(guān)系的倡導(dǎo)者，用我們的雙肩扛起社會(huì)和諧的責(zé)任，用我們的雙手營造社會(huì)充滿愛的環(huán)境。

圍繞雷鋒的誠實(shí)守信來學(xué)。雷鋒在其短暫的一生中，做人做事始終表里如一。他以做“傻子”為榮，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，干一行、愛一行、專一行，說到的一定做到。對比今天一些人的說謊作弊、制假售假、欺詐坑蒙，反差何其鮮明？因此，開展學(xué)雷鋒活動(dòng)就是以“誠信”為出發(fā)點(diǎn)，全面加強(qiáng)政府誠信、商務(wù)誠信和社會(huì)誠信建設(shè)，把誠實(shí)守信的中華民族美德找回來。

圍繞雷鋒的艱苦樸素來學(xué)。雷鋒曾經(jīng)說，“在工作上，要向積極性最高的同志看齊，在生活上，要向水平最低的同志看齊?！彼沁@樣說的，也是這樣做的，始終艱苦樸素、勤儉節(jié)約。而今天，炫富的、攀比的、貪逸的、浪費(fèi)的比比皆是。向雷鋒學(xué)習(xí)，就應(yīng)該從點(diǎn)滴滴滴做起，從每個(gè)人身邊做起，向利欲熏心說不，向盲目攀比說不，向鋪張浪費(fèi)說不。

雷鋒精神是博大的，不同的人都有自己不同的解讀，正如每個(gè)人眼中都有一個(gè)哈姆雷特。但不管怎么樣，雷鋒精神中的時(shí)代光芒依舊耀眼。只要我們帶著感情、帶著責(zé)任去學(xué)，總會(huì)帶來收獲。