第一篇：淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

來源：重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局--市特檢中心時間：2011年12月19日14:16

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一、注重自我修煉，切實增強“三種意識”

事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標能否順利實現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認識當前事業(yè)面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。

（一）增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設(shè)備安全事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，是一個充滿危險、充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會關(guān)注。長期以來，特檢工作在確保特種設(shè)備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設(shè)備安全形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎么謀全局？這就要求把特種設(shè)備安全工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經(jīng)濟發(fā)展、質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、特檢事業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責，開展好各項工作。進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學(xué)發(fā)展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系、安全把關(guān)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，謀求與社會經(jīng)濟同步的發(fā)展道路，進一步夯實事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，深入地把質(zhì)量、管理、業(yè)務(wù)工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規(guī)范化水平。

（二）增強責任意識。安全責任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責、盡心盡力。要認清特檢事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把特種設(shè)備安全融入到和諧社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責，要堅決克服安于現(xiàn)狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責任，把特種設(shè)備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認真履職，要嚴格按照法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的要求，切實做好本職工作；二是規(guī)范工作行為，要研究確保特種設(shè)備安全的具體措施，使各項工作規(guī)范化、程序化，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起檢查；三是要勇于負責，不回避責任，更不能逃避責任。要全力防止特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故，也要理性地對待，科學(xué)地認識，積極主動地開展調(diào)查處理，珍視用血和生命換回的教訓(xùn)。

（三）增強效能意識?！皥?zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，積極服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”的成果，必須增強效能意識，繼續(xù)堅持上下聯(lián)動、整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)，主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力在處理好把關(guān)與服務(wù)的關(guān)系上下功夫，狠抓業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量控制、服務(wù)績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅決摒棄一陣風、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為“永續(xù)工程”、“一種常態(tài)”，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經(jīng)

濟又好又快地發(fā)展做出更大貢獻。

二、注重自我塑造，著力加強“三個建設(shè)”

領(lǐng)導(dǎo)水平的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)的高低。一個只知埋頭苦干而不顧團隊的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實加強“三個建設(shè)”，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

（一）加強思想建設(shè)。思想決定行動，思想的解放程度決定著事業(yè)的發(fā)展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會目標，開展科學(xué)發(fā)展觀教育，增強執(zhí)政興國的大局意識；緊緊圍繞保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，開展群眾觀教育，增強執(zhí)政為民的公仆意識；緊緊圍繞抓住重要戰(zhàn)略機遇期要求，開展時代觀教育，增強執(zhí)政求進的創(chuàng)新意識。要牢固樹立正確的政績觀、權(quán)力觀和價值觀，進一步增強抓住機遇加快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，增強投身和諧社會建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅持聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。

（二）加強組織建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好職工隊伍建設(shè)，教育和引導(dǎo)干部職工樹立正確的政績觀，形成勤政為民、踏實苦干的濃厚風氣。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通協(xié)調(diào)，進一步提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定。要堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、會干事、干成事的干部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，進一步做好干部選拔任用和管理工作。

（三）加強作風建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風上不斷注入新活力，認真貫徹落實中央、市委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的工作部署，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。要增強誠實守信意識，大興調(diào)查研究之風，辦實事，求實效，高調(diào)做事，低調(diào)做人，經(jīng)常深入基層，搞好調(diào)查研究。要堅持走群眾路線，深入群眾，關(guān)心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協(xié)力推動事業(yè)發(fā)展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學(xué)習上爭當標桿，充分發(fā)揮模范和示范作用，樹立作風正派、求真務(wù)實的特檢領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

三、注重自我調(diào)節(jié)，逐步提高“三種能力”

當今社會，領(lǐng)導(dǎo)干部不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，而領(lǐng)導(dǎo)能力是一種綜合能力，要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，需要提高決策、執(zhí)行和管理三種能力，這是時代和發(fā)展的要求。

（一）提高科學(xué)決策能力?？茖W(xué)的決策是工作取得實效的關(guān)鍵。要提高科學(xué)決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。一是要調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，堅持蹲點調(diào)查，學(xué)會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實之風，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調(diào)查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規(guī)律性的東西，為科學(xué)的決策提供依據(jù)。二是要集思廣益。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎(chǔ)上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

（二）提高全員執(zhí)行能力。執(zhí)行力的強弱直接決定著機構(gòu)管理水平的高低，同時也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高執(zhí)行能力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，靠文化引導(dǎo)職工、約束職工，在內(nèi)部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交辦的各項工作任務(wù)。要嚴格落實執(zhí)行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學(xué)合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學(xué)有效的工作執(zhí)行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現(xiàn)象，強化溝通交流，加強團結(jié)協(xié)作，切實提高全員整體執(zhí)行能力。

（三）提高機構(gòu)管理能力。強化內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平，能增強領(lǐng)導(dǎo)干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監(jiān)督，嚴格落實過錯責任追究制度。要突出監(jiān)督重點，強化對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量管理、工程招投標和大宗物資采購等重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督，建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機制，加強事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監(jiān)督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以服務(wù)促管理，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中工作，建立新型的管理服務(wù)型檢驗體系。要進一步整合監(jiān)督資源，加強紀檢、財務(wù)審計等部門的配合與協(xié)作，及時搞好交流溝通，形成監(jiān)督合力，完善監(jiān)督體系，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和對全局的控制能力。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)能力是一個綜合能力，能否將領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為影響力，需要領(lǐng)導(dǎo)者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關(guān)鍵，管理力是核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須結(jié)合工作實際，切實提高自身素質(zhì)，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)者如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力？

基層領(lǐng)導(dǎo)者的地位作用都是重要的，他的素質(zhì)、經(jīng)驗、智慧、人格和決策能力，決定著一個單位的榮辱與興衰。許多單位成功、失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，成也領(lǐng)導(dǎo)者、敗也領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)能力提高

一、必須提高決策的謀略能力。

深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠規(guī)劃。提高對上級檢察機關(guān)決策的科學(xué)理解能力，是一個基層院的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略頭腦的高層次，它關(guān)系到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)該在把握上級決策的基礎(chǔ)上，和本單位的實際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經(jīng)常性工作，也是基層領(lǐng)導(dǎo)者必須練的基本功。

練好基本功要增強基層領(lǐng)導(dǎo)者思維能力的獨立性?！耙话咽帧笔且粋€單位的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學(xué)習借鑒先進的單位的經(jīng)驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對工作中出現(xiàn)的新問題，要獨立思考，獨立運籌，看準的問題及時決策，對以往，或者是前任領(lǐng)導(dǎo)的決策，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實有偏差時要及時修正，防止失策造成損失。

練好基本功要增強思維的創(chuàng)造性，在改革的大潮推動下，檢察工作瞬息萬變。決策的特點是：隨機因素比較多，變化快，決策的層次化空前復(fù)雜，這就要求決策人必須有創(chuàng)新知識和創(chuàng)造性的思維能力，敢于打破常規(guī)，敢于接觸新事物，涉足新領(lǐng)域。特別是加入WTO以后檢察工作如何和世界接軌，將面臨許多預(yù)測不到的新問題，有了創(chuàng)造性的思維能力，才能使決策適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

練好基本功要增強思維的綜合性，基層檢察工作，涉及的面比較寬，必須考慮各種情況，養(yǎng)成綜合性、多向性，思維的習慣，開闊思維視野學(xué)會從客觀上把握全局，分析問題，站在全局的高度思考問題，既要考慮有利因素，可能帶來的影響，做到統(tǒng)籌兼顧，防止漏洞。又要把握多種思維方式，把順向思維和逆向思維，靜態(tài)思維和動向思維，定性思維和定量思維結(jié)合起來，把大量的新情況、新問題綜合比較，把局部和全局共性和個性等情況進行多角度、全方位的綜合思維；把另散的思維成果，加工成為揭示事物本質(zhì)，簡明扼要的結(jié)論，提高綜合思維、全面思考問題和在復(fù)雜工作中的決策能力。

練好基本功要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對本單位長遠目標和近期目標的設(shè)計能力，這就要求準確的把握本單位的工作實際，發(fā)展趨勢，全體干警的承受能力，緊緊抓住關(guān)系本單位工作進度的關(guān)鍵問題進行設(shè)計，要嚴格按決策程序，依靠集體智慧。

領(lǐng)導(dǎo)能力提高

二、必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力。

實際工作中有的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統(tǒng)一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領(lǐng)導(dǎo)能力低，在很大程度上是因為領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和干警心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時有發(fā)生。可見領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。

1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執(zhí)行，讓全體干警對所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個不可忽略的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹慎就可能在領(lǐng)導(dǎo)和群眾面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使群眾對領(lǐng)導(dǎo)者有敬佩感，調(diào)動方方面面的積極性，落實決策才能有可靠的基礎(chǔ)保證。

2、積極進取增長才干給人以信賴感。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的影響力，與自身的學(xué)識才干成正比。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟競爭日趨激烈的形勢下，給基層領(lǐng)導(dǎo)者提出一個如何改善知識結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識水平與職務(wù)需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到機關(guān)和廣大干警的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險，正確的決策首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的知識化，只有領(lǐng)導(dǎo)知識功底雄厚，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷提高決策能力。

3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明，獨斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能正確發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)決策作用的，解決好這個問題，基層領(lǐng)導(dǎo)得必須講信任，始終不喻的堅持黨的民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬重大決策都是考驗領(lǐng)導(dǎo)班子集體智能的一場“團結(jié)賽”。每個領(lǐng)導(dǎo)成員對決策問題的智慧得不到充分的發(fā)揮，都可能給正確決策丟失分數(shù)。所以在決策論證問題時，要充分發(fā)揚民主，各抒己見，不搞個人說了算，只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志，才能有號召力。周正業(yè)老師，領(lǐng)導(dǎo)力管理專家。團隊建設(shè)專家南京師大文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士。上海交大客座教授，歷任美資跨國公司高級經(jīng)理。歐洲最大培訓(xùn)公司合作講師。現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學(xué)院執(zhí)行院長。嚴以律己要求下級做到的自己首先做到，要敢于推功攬過。在榮譽面前要做到不伸手，在失誤面前要主動承擔責任。這樣能夠形成一個思想放的開，互相信任，心情舒暢的領(lǐng)導(dǎo)整體，為正確決策創(chuàng)造良好的思想氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)能力提高

三、必須有工作上的創(chuàng)新能力。

決策是以改變現(xiàn)狀為前提的，它是一項創(chuàng)造性的活動，從這個意義上講沒有創(chuàng)新就沒有決策，提高基層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力是與提高決策能力聯(lián)系最直接，最密切的一個問題，應(yīng)把握好以下三個問題：

1、要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，把創(chuàng)新建立在講科學(xué)、求實效的基礎(chǔ)上。由于受習慣勢力的影響，在對求實與創(chuàng)新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創(chuàng)新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關(guān)系；求實意在務(wù)實，一切從實際出發(fā)，講究工作效率和實效；創(chuàng)新就是發(fā)展。在務(wù)實的基礎(chǔ)上摸清規(guī)律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端，不堅持在務(wù)實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神去務(wù)實，就失去了各自的生命力。

2、注重調(diào)查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。投身于群眾的社會實踐，是提高領(lǐng)導(dǎo)者

決策能力的源泉，決策者個人的知識能力是有限的，只有將自己置身于群眾之中，通過調(diào)查研究，虛心聽取群眾意見，取長補短，才能使自己觀點接近正確決策。調(diào)查研究是決策準備階段的基礎(chǔ)工作，調(diào)查研究的功夫不下如何，從根本上制約著決策的精度和質(zhì)量?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者必須堅持把決策的重心放在深人群眾和調(diào)查研究上。

3、學(xué)會在“上情”與“下達”上做文章。把上級院和黨委的指示、要求、指標具體化。上級的指示要求、指標，通常是從全局角度提出來的，具有普遍的指導(dǎo)意義，但不是解決具體問題的現(xiàn)成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。這就要求我們在貫徹上級精神時，必須結(jié)合實際，拿出具體的意見和辦法。

第三篇：提高理論水平增強領(lǐng)導(dǎo)能力

提高理論水平增強領(lǐng)導(dǎo)能力

深化對科學(xué)發(fā)展觀的認識，要進一步深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的理論體系，把學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習馬克思主義哲學(xué)結(jié)合起來。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不僅要提高掌握科學(xué)發(fā)展觀的理論水平，而且要提高實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的知識水平。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)履行職責的要求，學(xué)習相關(guān)領(lǐng)域的知識，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

一、要不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認識

思想是行動的先導(dǎo)。實踐上的自覺性與堅定性，來自思想認識上的自覺性與堅定性。對科學(xué)發(fā)展觀的認識愈深刻，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀就會愈自覺愈堅定。

首先，要進一步深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是運用馬克思主義的立場觀點方法總結(jié)現(xiàn)代化建設(shè)的實踐經(jīng)驗得出的對我國經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的成果，是在建設(shè)中國特色社會主義道路上推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)必須長期堅持的根本指導(dǎo)方針，是馬克思主義中國化的最新成果。

其次，要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀是完整的科學(xué)體系。這一理論體系內(nèi)涵豐富，涉及經(jīng)濟、政治、文化、社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，從戰(zhàn)略和全局的高度科學(xué)回答了什么是發(fā)展、為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、怎樣發(fā)展等一系 1

列重大理論問題。在這一科學(xué)體系中，第一要義是發(fā)展，以人為本是核心，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是基本要求，這三個方面相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一，其實質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀，是黨帶領(lǐng)人民進行社會主義建設(shè)經(jīng)驗的升華，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”，再到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持“又好又快”發(fā)展，我們黨堅持發(fā)展的信念一以貫之。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，提出加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)、建設(shè)創(chuàng)新型國家、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、樹立社會主義榮辱觀、走和平發(fā)展道路以及構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想，是對科學(xué)發(fā)展觀的豐富和發(fā)展。

再次，要把學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習馬克思主義哲學(xué)結(jié)合起來?？茖W(xué)發(fā)展觀是運用馬克思主義的立場觀點方法認識與分析社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成果，集中體現(xiàn)了馬克思主義的世界觀和方法論。它要求用全面、聯(lián)系和發(fā)展的觀點認識和解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的問題，正確處理人與人、人與社會、人與自然的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟建設(shè)與政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的關(guān)系，注重統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放，體現(xiàn)了辯證唯物主義關(guān)于事物之間普遍聯(lián)系的原理。它強調(diào)堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把發(fā)展生產(chǎn)力作為首要任務(wù)，把經(jīng)濟發(fā)展作為一切發(fā)展的前提，體現(xiàn)了歷史唯物主義關(guān)于生產(chǎn)力是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)的觀點。它堅持以人為本，把人民群眾作為

推動發(fā)展的主體和基本力量，以滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)文化需要為發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點，從最廣大人民的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，充分尊重和發(fā)揮人民群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了歷史唯物主義關(guān)于人民是歷史發(fā)展主體和人的全面發(fā)展的觀點。只有把學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習馬克思主義哲學(xué)結(jié)合起來，才能把握貫穿在科學(xué)發(fā)展觀中的立場觀點方法，掌握其精神實質(zhì)，從根本上提高貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力。

二、要在加強學(xué)習中提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力

科學(xué)發(fā)展，重在發(fā)展，貴在科學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，就是尊重和遵循客觀規(guī)律求發(fā)展，按客觀規(guī)律辦事。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不僅要提高掌握科學(xué)發(fā)展觀的理論水平，而且要提高實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的知識水平。面對新情況新問題，學(xué)習的任務(wù)更加繁重，掌握新知識、提高新能力的任務(wù)更加繁重。只有不斷學(xué)習、更新知識、增長才干，才能適應(yīng)新的形勢和新的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)履行職責的要求，本著缺什么補什么的原則，學(xué)習相關(guān)領(lǐng)域的知識，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

第一，面對我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，必須努力學(xué)習現(xiàn)代經(jīng)濟知識，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。我國已經(jīng)初步建立了市場經(jīng)濟體制，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，我們加深了對社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的認識。但較之西方發(fā)達國家?guī)装倌臧l(fā)展市場經(jīng)濟的歷史進

程和成功經(jīng)驗，我們對市場經(jīng)濟運行機制的掌握還是遠遠不夠的。這些年來，在經(jīng)濟總量不斷增大，經(jīng)濟發(fā)展保持較快增長速度的同時，經(jīng)濟運行中的不健康不穩(wěn)定因素也大量存在，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟效益低下，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間、經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境保護之間、經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展之間不協(xié)調(diào)的問題越來越突出。我國經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的種種矛盾和問題，反映出經(jīng)濟工作的不少方面還不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。無論消除當前經(jīng)濟運行中的不健康不穩(wěn)定因素，還是解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的深層次矛盾，都要求我們努力學(xué)習現(xiàn)代經(jīng)濟知識，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。要努力學(xué)習宏觀經(jīng)濟知識，把握綜合運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段進行宏觀調(diào)控的基本原理，正確認識社會主義市場經(jīng)濟條件下宏觀調(diào)控的必要性和重要性；努力學(xué)習微觀經(jīng)濟知識，更好地發(fā)揮市場機制的積極作用，自覺避免市場的盲目性；努力學(xué)習國際金融和貿(mào)易知識，全面認識和把握經(jīng)濟全球化趨勢下我國對外開放的環(huán)境，自覺利用好兩個市場、兩種資源；努力實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)，消費、投資、出口。

第二，面對經(jīng)濟增長方式從粗放型轉(zhuǎn)向集約型的新要求，必須努力學(xué)習科技知識，不斷提高推進自主創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。近年來，在經(jīng)濟快速增長的同時，我們在許多領(lǐng)域因沒有掌握核心技術(shù)而在國際產(chǎn)業(yè)分工中仍處于低端位置。我們的生產(chǎn)力與國際先進水平的差距仍然較大，尤其是自主創(chuàng)新能力不強。走新型工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，緩解能源資源和環(huán)境壓力，保障人民健康和公共安全，維護

國家戰(zhàn)略利益，都必須克服技術(shù)瓶頸的制約，都迫切要求加快推進科技進步，不斷提高開放條件下的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要通過加強科技知識學(xué)習拓寬視野、增進學(xué)識，掌握現(xiàn)代科技加速發(fā)展的趨勢和規(guī)律，了解最新科技成果及其產(chǎn)業(yè)化前景，科學(xué)確定自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，從而更有力地推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

第三，面對構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須努力學(xué)習社會管理知識，不斷提高管理社會的能力。社會管理是一個全新的課題。在市場經(jīng)濟條件下，社會利益分化、價值多元、矛盾復(fù)雜、風險加大，社會整合和社會調(diào)控的任務(wù)非常繁重。改革計劃經(jīng)濟體制下形成的社會管理體制，創(chuàng)新適合社會主義和諧社會需要的新體制的要求已經(jīng)十分迫切。要學(xué)習社會結(jié)構(gòu)演變規(guī)律的知識，了解我國社會階層結(jié)構(gòu)和利益格局的新變化，深入研究當前我國的突出社會矛盾及其規(guī)律，更好地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，更有效地化解各種社會矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定。要學(xué)習當代社會組織和管理知識，借鑒國外社會管理的有益經(jīng)驗，創(chuàng)新社會管理理念，整合社會資源。要學(xué)習社會心理學(xué)知識，了解現(xiàn)代社會條件下社會心態(tài)的變化，合理引導(dǎo)社會行為預(yù)期。要以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，履行好各級政府的公共服務(wù)和社會管理職能，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。

第四，面對貫徹依法治國基本方略的新要求，必須努力

學(xué)習法律知識，不斷提高依法辦事的能力。依法行政是人民當家作主的題中應(yīng)有之意，也是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民，維護和實現(xiàn)最廣大人民群眾根本利益的集中體現(xiàn)。在我國，依法行政尚處在初級階段，行政法治還面臨十分艱巨的任務(wù)，無論是觀念上還是制度上都面臨著挑戰(zhàn)，依法行政這一深刻的觀念更新和制度變革還任重道遠。要學(xué)習憲法，樹立牢固的憲法意識，依法治國首先是依憲治國，依法行政首先要依憲行政。要了解與科學(xué)發(fā)展有關(guān)的主要法律制度，提高依法推動工作、解決矛盾的能力。要深入學(xué)習和全面落實行政許可法，切實轉(zhuǎn)變行政管理職能，自覺規(guī)范行政行為，依法提高行政效能。

總之，提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力，一靠學(xué)習，二靠實踐。當前，學(xué)習首先要學(xué)科學(xué)發(fā)展觀，實踐首先是要參加全面落實科學(xué)發(fā)展觀的實踐。只要我們毫不松懈地堅持努力學(xué)習和刻苦實踐，并能成為全黨的一種自覺和習慣，黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力就會大大提高，我國經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展就會有根本保證。

第四篇：彰顯人格魅力 提高領(lǐng)導(dǎo)能力

彰顯人格魅力 提高領(lǐng)導(dǎo)能力（王大鵬 王鵬飛 馬秀麗）

銅山縣委縣政府制定的全面奔小康、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奮斗目標對于銅山人民來說是一項艱巨的任務(wù)，需要大量德才兼?zhèn)涞母刹亢豌~山人民一起共同努力，去開創(chuàng)這項全新的事業(yè)，尤其需要激發(fā)全縣干部開拓創(chuàng)新來帶領(lǐng)全縣人民實現(xiàn)小康目標的內(nèi)在動力。干部德才素質(zhì)的高低，很大程度上影響著經(jīng)濟和社會發(fā)展的進程。領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和號召力的強弱又在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)的高低，俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”“狼能把羊領(lǐng)成狼，羊能把狼領(lǐng)成羊”。新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)苦練內(nèi)功，修身養(yǎng)性，盡快提高自己的素質(zhì)，塑造高尚的人格，以高尚的品德感染人，以精湛的業(yè)務(wù)指導(dǎo)人，以健全的制度約束人，才能達到團結(jié)一致向前看，凝心聚力促發(fā)展。為適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需要，我認為領(lǐng)導(dǎo)干部必須在提高自身素質(zhì)上下功夫，用完美的人格魅力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，獲得人民群眾的支持和擁護。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

現(xiàn)實生活中經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一個現(xiàn)象，一個單位在有的人擔任領(lǐng)導(dǎo)時單位的業(yè)績平平，紀律松懈，人心渙散；而換了一個領(lǐng)導(dǎo)后就士氣高漲，凝心聚力，成績斐然。究其原因領(lǐng)導(dǎo)者的能力使然，可見領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力和地位沒有絕對的因果關(guān)系。當一個人能夠影響別人，別人愿意追隨他的時候，無論他有沒有職位權(quán)力，他都是個領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和核心是獲得追隨者的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者相互凝聚的合力，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。作為新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部提升領(lǐng)導(dǎo)力就要不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)和提升自己的前瞻力、駕馭力、親和力和感召力.應(yīng)從以下幾個方面入手。

（一）、前瞻力的提升 領(lǐng)導(dǎo)者提高自身素質(zhì)是獲取追隨者的前提，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有眼光，要有境界，要有追求。洞察機會與確立目標的能力對于領(lǐng)導(dǎo)極其重要。要能夠獨上高樓，登高遠望，“春江水暖鴨先知”，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于發(fā)展的有意義、有價值的變革及其征兆，見微知著，同時能夠提出實現(xiàn)這一變革的設(shè)想、戰(zhàn)略和切實可行的計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略實施能力。

為什么當年革命的前途并不光明，很多人都很迷茫的時候，毛澤東等老一輩革命家，能夠堅定信念，認定“星星之火，可以燎原”，為中國的革命找到一條正確的道路，并帶領(lǐng)大家為之浴血奮斗，這就是毛主席作為領(lǐng)袖具有超人前瞻力。前瞻力并不是未卜先知的本領(lǐng)，而是要根據(jù)事物發(fā)展的一般規(guī)律對事物的發(fā)展有預(yù)見性。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者要注意訓(xùn)練自己思維的前瞻性。開闊視野，放遠眼光，提高自己對未來趨向的把握能力，辨別方向的能力，洞察事務(wù)本質(zhì)的能力，以及在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策能力。作為一個渴望成功的領(lǐng)導(dǎo)者，只有不斷提升自己的前瞻力，才能制定出科學(xué)的決策；才能在迷茫之中為群眾指明前進的方向；才能獲得眾多的追隨者。

滄海橫流方顯英雄本色。當我們熱衷于招商引資，大上項目的時候，能否從長遠考慮項目的長期效益，是前人栽樹，后人乘涼，還是斷了后世子孫的生存之路。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有超前的思路，統(tǒng)籌考慮當前發(fā)展和未來發(fā)展的需要，既積極實現(xiàn)當前發(fā)展的目標，又為未來的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)自然生態(tài)系統(tǒng)和社會經(jīng)濟系統(tǒng)的良性循環(huán)，為子孫后代留下充足的發(fā)展條件和發(fā)展空間。

（二）、駕馭力的提升

駕馭力的提升是領(lǐng)導(dǎo)者提高自身素質(zhì)獲得追隨者的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭力，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者把握和使用下屬的能力，或者叫做“御人”的能力，它是領(lǐng)導(dǎo)力組合中極其重要的方面。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有善于御人，才能充分激發(fā)和調(diào)動下屬的積極性、主動性、和創(chuàng)造性，才能同心同德的實現(xiàn)組織目標。在領(lǐng)導(dǎo)活動的實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過把握人心、掌握用人技巧等有效地提升自己的御人能力。

（三）、親和力的提升

領(lǐng)導(dǎo)者提高自身素質(zhì)是獲取追隨者的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)者的親和力，是指在有效溝通的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間達到的一種和諧、合作、水乳交融狀態(tài)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的親和力是組織和團隊成功的基石。領(lǐng)導(dǎo)者如果與下屬之間形成一種壁壘森嚴的狀態(tài)，就沒有親和力可言；組織和團隊就會變成一盤散沙；領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn)也就無從談起。

（四）、感召力的提升

感召力的提升，是領(lǐng)導(dǎo)者提高自身素質(zhì)獲取追隨者的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者運用自身的品德、風度、氣質(zhì)和魅力獲得追隨者真心擁戴的能力。只有具備非凡的感召力，才能獲得追隨者的真心擁戴和信賴，而這種感召力不僅來自于領(lǐng)導(dǎo)者展示于人的外在形象，而且來自于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的修養(yǎng)和品性。古人云：“為政以德”正所謂得道多助，失道寡助，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要以道德來規(guī)范自己的行為，不斷修煉自己，才能形成較強凝聚力和感召力。養(yǎng)良好的品德包括修煉自己優(yōu)秀的人格品質(zhì)，包括體貼、尊重、容忍、寬恕、大度、誠實、負責、平和、忠心、禮貌、幽默、感恩等美德。

二、彰顯人格魅力

人格魅力是指由一個人的信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力、親和力和感召力。有能力的人不一定都有人格魅力。缺乏優(yōu)秀的品格和個性魅力，即使他的能力再出色，人們對他的印象會大打折扣，有的人搞專權(quán)、強權(quán)，他的威信和影響力也會受到負面影響。領(lǐng)導(dǎo)者運用自己的人格魅力，獲得更多的追隨者，應(yīng)該做到以下幾點：

（一）、積極進取，充滿激情

充滿激情地工作才能不斷創(chuàng)新。保持對工作充滿激情是一個人成功的必要條件。對工作的熱愛可以轉(zhuǎn)換成為巨大的能量和動力，促使其出色地做好工作，并能夠探索新的更好的工作方法。積極進取充滿激情地對待自己的工作，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，潛能就能得以充分的釋放，才使得他取得了成功。《西游記》中的唐僧就是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他的西天取經(jīng)之路可謂舉步維艱，困難重重，歷經(jīng)八十一難。如果不是出于對事業(yè)的孜孜不倦地追求，很難想象能堅持到底完成這樣艱難的任務(wù)。而《水滸》中的宋江作為一個小吏，能成為梁山 108將的領(lǐng)導(dǎo)人，而最終因招安而失去成就一代帝王的可能，就因為他沒有積極進取的精神。

同樣當領(lǐng)導(dǎo)者將自己的激情融入他所從事的工作中，他的言行才具有號召力，從而吸引下屬和群眾自愿自動地追隨，促進工作任務(wù)的順利完成。因積勞成疾而病逝的內(nèi)蒙古呼和浩特市委書記牛玉儒的人格魅力的核心就是——對工作充滿激情。上級說他是“全區(qū)最有激情的干部之一”；同事稱他“就像一團火能把周圍的人點著”；部屬則表示跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干事“再苦再累也心甘情愿”。

沒有進取心的領(lǐng)導(dǎo)者，是碌碌無為的官員；沒有激情的領(lǐng)導(dǎo)者，是冷漠生硬的官僚。

（二）、獨立思考，敢為人先 領(lǐng)導(dǎo)者要具備改變現(xiàn)狀的沖動和能力，堅持不惟書不惟上，獨立思考，大膽創(chuàng)新。在我們的周圍不乏遵守規(guī)則兢兢業(yè)業(yè)努力工作的領(lǐng)導(dǎo)者，而在當今創(chuàng)新型社會建社中更需要善于獨立思考，敢于打破常規(guī)，敢做敢為者。不按常規(guī)出牌敢于亮劍的李云龍，以大刀闊斧改革吏治而聞名的仇和，他們?nèi)烁聍攘Φ暮诵木褪恰覟槿讼?。他們不受傳統(tǒng)和官場潛規(guī)則的束縛，不怕引起爭議，敢于承擔責任，由此實現(xiàn)了工作思想、工作舉措、工作方式和工作局面上的突破和主動。

（三）、親民為民，求真務(wù)實

“立黨為公，執(zhí)政為民”，“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”不是貼在墻上，掛在嘴上，寫在紙上，而要切切實實地落在具體的行動上。領(lǐng)導(dǎo)者要把群眾的利益裝在心里，而不能片面追求出政績和個人的仕途升遷。領(lǐng)導(dǎo)干部對人民群眾若沒有發(fā)自內(nèi)心的深厚感情，沒有親民愛民為民的人格魅力，怎么可能全心全意為人民謀福利？又怎么可能贏得人民群眾的信任？寧波市的一位領(lǐng)導(dǎo)干部對2006年房價漲幅過低表示“痛心”，屁股是坐在了開發(fā)商那一頭，而不是坐在老百姓這一頭。老百姓正為房價高買不起房發(fā)愁，身為領(lǐng)導(dǎo)干部這樣的“痛心”實在會讓老百姓傷心。而廣州市長張廣寧強調(diào)，現(xiàn)階段房價偏高、增長偏快已經(jīng)成為群眾關(guān)注的焦點之一。住房問題已經(jīng)不單純是一個經(jīng)濟問題、社會問題，更是一個政治問題，將采取綜合調(diào)控措施，堅決抑制住房價格過快增長。才是真正關(guān)注民生、執(zhí)政為民的表現(xiàn)。群眾希望看到的是真誠坦率與他們聲息相通的領(lǐng)導(dǎo)干部形象，而不是麻木虛偽的面孔；老百姓期盼的是能走進基層傾聽他們呼聲關(guān)心他們疾苦的公仆，而不是高高在上的官員，百姓在干部心中的分量有多重，干部在百姓心中的分量就有多重。

（四）、個性鮮明，心態(tài)健康 魅力型領(lǐng)導(dǎo)要具有鮮明的個性，健康的心態(tài)，寬闊的胸襟，堅韌的意志，穩(wěn)定的情緒，良好的品格。因為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是對人的領(lǐng)導(dǎo)，而對人的領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)上是指對人的心理上的領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個有思想有個性而且心理健康的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，無論處在什么環(huán)境中，都要選擇用一種良好的自我狀態(tài)和心理品質(zhì)去面對工作、事業(yè)、生活和人生。以感恩的心態(tài)對人，以寬容的心態(tài)對己，以進取的心態(tài)做事，以順其自然的心態(tài)看待仕途的升遷；不患得患失，不計較名利榮辱，不壓抑真實的自我，不因一時的挫折心理失衡而自甘墮落；就會從日常的工作生活中享受到快樂，就會在人生的舞臺上展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者獨特的人格魅力和風采。

三、樹立正確的政績觀

俗話講：干活不為東，累死也無功。問題是每個人心中的這個“東家”是不一樣的。這個東家只能是人民，而不是上級，要把對上負責與對下負責統(tǒng)一于實踐中。有些人總覺得職務(wù)、職位是上級領(lǐng)導(dǎo)給的，考核政績也是上級領(lǐng)導(dǎo)組織的，因此心里想著上級，眼睛只盯著考核目標，熱衷于搞表面文章、“政績工程”、“形象工程”。這樣的“政績”最終會損害人民群眾的利益，影響經(jīng)濟社會發(fā)展，影響黨和政府的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部的政績觀是否正確，不僅會影響到一個單位或地方的發(fā)展，也會影響到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)，乃至影響到黨的事業(yè)興衰成敗。能否樹立正確的政績觀，歸根到底取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀、人生觀、價值觀。要樹立正確的政績觀，就必須樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，必須樹立正確的權(quán)力觀和榮辱觀，不斷提高自身修養(yǎng)，增強立黨為公，執(zhí)政為民的自覺性。

（一）、要樹立忠于理想，堅定信念的世界觀。理想和信念是世界觀、人生觀的核心內(nèi)容。建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)，是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，處在這一歷史使命，必須把理想同現(xiàn)實的奮斗目標結(jié)合起來，把堅定的信念同踏實的工作結(jié)合起來，既要堅信共產(chǎn)主義事業(yè)勝利的歷史必然性，又要充分認識到共產(chǎn)主義前進道路上的曲折性和長期性。

（二）、要樹立甘于奉獻，淡泊名利的價值觀。

在現(xiàn)實生活中有些人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的價值觀錯位的狀況屢見不鮮。他們把人生價值定位在權(quán)力之中或金錢之中或享樂之中或絕對自由之中等等。顯然這些都是錯了位的價值方向。作為干部無論職位高低，其自身價值必須體現(xiàn)在甘于奉獻，淡泊名利之中。

（三）要樹立立黨為公，掌權(quán)為民的權(quán)力觀。

造成濫用權(quán)力的一個很重要原因，是缺乏正確的權(quán)力觀。腐敗分子之所以有腐敗行為。關(guān)鍵在于他們脫離了立黨為公，掌權(quán)為民的權(quán)力觀，視權(quán)力為謀私的手段和工具。于是大權(quán)在握，頭腦發(fā)昏，權(quán)欲膨脹，胡作非為，結(jié)果必然自食其果，在官位上摔下來，落個被世人唾棄的下場。領(lǐng)導(dǎo)干部無論在什么崗位上掌權(quán)，用權(quán)，都要想人民所想，急人民所需，為人民謀利益，堅定不移地維護人民群眾的權(quán)益，無私無畏地同一切損害群眾利益的行為作斗爭，永葆人民公仆的本色。

（四）要樹立艱苦奮斗，廉潔奉公的榮辱觀

當前一部分干部丟掉了艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，出現(xiàn)了講排場、擺闊氣，追求奢侈豪華的不良風氣。有的人沉溺于燈紅酒綠之中，狂吃豪賭；有的人全身珠光寶氣，豪華在年年翻新，招搖過市，令人眼花繚亂目不暇接，一個比一個威風，已經(jīng)使一部分領(lǐng)導(dǎo)干部意志衰退，有的甚至跌入了犯罪的泥坑。艱苦奮斗，廉潔奉公能夠密切聯(lián)系群眾，貪圖享樂，奢侈浪費就脫離群眾。只有樹立和發(fā)揚艱苦奮斗，廉潔奉公精神，才能夠在思想上、感性上熱愛人民，關(guān)心群眾，在工作上努力拼搏，全心全意為人民服務(wù)；在作風上虛心聽取群眾的意見，與群眾打成一片；在生活上不搞特殊化，與群眾同甘共苦。

總之，我們要在工作中重視培養(yǎng)及訓(xùn)練我們的品德修養(yǎng)和人格魅力，強化凸顯既有的特質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，在建設(shè)社會主義和諧社會中發(fā)揮自己的作用。

第五篇：提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的心得體會

提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的心得體會

趙成筠:實戰(zhàn)派人力資源管理專家。曾任 上海金融學(xué)院 工商管理副教授

企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓(xùn)專家

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力

如果把單位比喻成一個人，領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責的人，他們的個人素質(zhì)、履職能力、負責精神是完成任務(wù)帶好隊伍的可靠保證。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當具有較強的政治意識、大局意識、責任意識、管理意識、創(chuàng)新意識、合作共事意識、廉政意識和表率意識，在工作中，破除好人主義、本位主義、平庸主義和平均主義，處理好與上級、下屬、兄弟部門以及正副職間的關(guān)系，在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質(zhì)和能力的著力點：

一、政治意識和大局意識

講政治和顧大局是提高領(lǐng)導(dǎo)能力干部的第一素質(zhì)，也是最基本的素質(zhì)，不懂政治、不講政治就當不了、也當不好領(lǐng)導(dǎo)干部。政治就是黨的路線、方針、政策；就是黨和國家工作大局；就是上級指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革、發(fā)展，穩(wěn)定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全國。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠，將具體工作融入中心，服從、服務(wù)于黨和國家工作大局，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負面作用和消極影響。既要把握大局，從宏觀上分析和研究問題，又要注意細節(jié)，從微觀入手解決問題。

四是要破除本位主義和小團體主義。

本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發(fā)，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門。克服私事重于先于公事、部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。個人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現(xiàn)。

二、事業(yè)心和責任感

在其位，謀其政，負其責，盡其力，提高領(lǐng)導(dǎo)能力中層干部的基本要求。認真履職是對提高領(lǐng)導(dǎo)能力事業(yè)心責任感的最好檢驗。

一是要對自身責任有一個全面的認識。

既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊育人，政治業(yè)務(wù)兩手抓。不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作，而且要對本部門人員狀態(tài)、環(huán)境氛圍、人才成長和工作業(yè)績負全責，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責范圍。

二是要有敢管嚴管的勇氣和信心。

對事業(yè)負責，對同志負責，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴格要求，不批評不提醒，放任自流，搞一團和氣，使得一些不良行為和風氣長期得不到解決，既影響個人進步又影響部門形象。從長遠看，敢管嚴管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關(guān)系，反而會贏得尊重和權(quán)威。如果怠于履職、放棄管理、不負責任，表面上看一團和氣，實際上則使人從內(nèi)心深處對提高領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，喪失對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信賴、終將會被上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾評價為不稱職。

三、工作思路和工作標準

清晰的工作思路和明確的工作標準，是對提高領(lǐng)導(dǎo)能力工作的特別要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無數(shù)、心里沒底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無法勝任提高領(lǐng)導(dǎo)能力管理工作的。

解決這些問題，首先要強化干部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加強工作的前瞻性、計劃性和針對性。鄧小平同志說過：“肯動腦筋，肯想問題的人愈多，對我們的事業(yè)就愈有利。”思考是創(chuàng)造性工作的起點，思考出智慧、出辦法，行動力的強與弱取決于思想力的深與廣。提高領(lǐng)導(dǎo)能力的干部要多學(xué)東西，多想問題，聯(lián)系實際，拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標準，把工作的方向、目標、要求、步驟、策略、方法、措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實，使分管的工作在連續(xù)不斷地實現(xiàn)階段性計劃中推進。勤動筆促進勤思考，常寫學(xué)習心得、計劃總結(jié)、工作經(jīng)驗、調(diào)查報告、專題論文、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力。

四、管理能力和工作作風

要注意搞好干群關(guān)系，經(jīng)常談心交流，了解干警所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應(yīng)當把所有的同志都當成自己的兄弟姐妹那樣去關(guān)心去幫助，特別要注意團結(jié)那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人。學(xué)會與各種不同的人相處，團結(jié)他們一道工作，這也是提高領(lǐng)導(dǎo)能力工作的一部分。要學(xué)會換位思考、將心比心，通過坦誠相待、思想交流、一碗水端平、公道處事來溫暖人心、凝聚人心，想方設(shè)法使每個同志都有歸屬感、被認同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨感和失敗感，調(diào)動一切積極因素，化解一切消極因素。要敢于批評不良傾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批評要與人為善、有根有據(jù)、講清道理、允許辨解，不要道聽途說、捕風捉影、偏聽偏信，盡量避免由于批評不實、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧。衡量干警積極性是否調(diào)動起來了，主要看是否擁護和服從提高領(lǐng)導(dǎo)能力的要求；是否團結(jié)和諧；是否思想活躍、敢于發(fā)表意見、批評缺點；是否認真負責、有創(chuàng)造能力和優(yōu)秀成果；是否關(guān)心集體、自覺維護院風院譽等。

五是要掌握抓典型、抓骨干和抓實、抓細、抓緊、抓早的工作方法。

根據(jù)人的不同特點和長處，培養(yǎng)各方面的先進典型，使得人盡其才，才盡其用，給想干的人以機會，為能干的人搭舞臺，讓不干的人干起來，營造前有標兵，后又追兵，學(xué)有榜樣，趕有目標的環(huán)境和氛圍。

五、合作共事能力

提高領(lǐng)導(dǎo)能力干部要胸有全局，正派大氣，處理好上下左右各方面的關(guān)系，做到關(guān)系和諧，工作合作。在各司其職、各負其責、獨立負責的基礎(chǔ)上，相互尊重、理解、諒解、支持、配合。

六、個人品行和表率作用

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些同志，心胸不夠開闊，待人處事不夠大度，計較小事，對人嚴對己寬；精神狀態(tài)不佳，不求有功但求無過，不挑重擔，少有成果，表率作用不突出；觀念陳舊，固步自封，創(chuàng)新能力、拼搏精神、爭創(chuàng)勁頭不足。人生如逆水行舟，不進則退，領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自知之明，要有危機感和緊迫感，不能停留在當前狀態(tài)。