第一篇：如何提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)

如何提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)

（提綱）

李豐生

2009年12月4日

一、我院中層干部的現(xiàn)狀

從學(xué)院的中層干部的現(xiàn)狀可以看出幾個問題：高職稱、高學(xué)歷偏低，年輕干部比例偏低等。

二、中層干部培訓(xùn)的意義

所謂中層干部，指的是學(xué)院黨委和行政職能部門、處級業(yè)務(wù)單位和教學(xué)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，通常被稱為學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部。這是我院管理隊伍中的一支重要力量，是聯(lián)系上級與下屬的橋梁和樞紐，兼有領(lǐng)導(dǎo)與下屬的雙重身份，既是接受上級任務(wù)的代表者，又是帶領(lǐng)群眾的組織者，是實施本單位工作的決策者，始終起著承上啟下，上傳下達(dá)的重要作用，這支隊伍的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到學(xué)院能否更好地提高辦學(xué)的質(zhì)量和效益，關(guān)系到能否更好地完成培養(yǎng)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)者和接班人的重要使命。

三、如何提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力

（一）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和組織人們通過變革實現(xiàn)進(jìn)步的能力，是在社會生活中發(fā)揮重要影響力的個人和組織行為。領(lǐng)導(dǎo)力是追求理想的信念，是把握機遇的能力，是推動變革的力量，是激勵人心的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是把握變化，變中求變的能力，每個人都需要經(jīng)常做到領(lǐng)導(dǎo)力的評價和自我評價，判斷領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)境的要求是否匹配，做到相應(yīng)地培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不能被簡單模仿，只能靠感悟和體會內(nèi)化為能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力也不是模仿他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是

1要塑自己的風(fēng)格，不論哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，都必須具有親和力、洞察力和權(quán)威性。

（二）如何提高干部的能力和素質(zhì)。

我覺得《論語》中有一句話講的很有道理，就是“志于道、據(jù)于德、依于仁、游于藝?！币馑际钦f一個人思想上要志向于道，行為上要依據(jù)德行，對人對物要有愛心，同時還要嫻熟地掌握各種技藝。（重點）

1.所謂“志于道”，就是要在把握規(guī)律上下功夫，做到志存高遠(yuǎn)、視野開闊、業(yè)務(wù)精通。

《論語》中所說的“道”，指的是天道和人道。對我們領(lǐng)導(dǎo)干部來講，大家需要把握的“道”，則是教育之道、辦學(xué)之道和治校之道。

教育之道，就是要按照人才成長的規(guī)律教學(xué)。

辦學(xué)之道，就是要按照教育發(fā)展的規(guī)律辦學(xué)。

治校之道，就是要按照科學(xué)管理的規(guī)律治校。

我們講“有道則心定”，“無道則心迷”；“得道則校興”，“失道則行亂”。有幾種無“道”的領(lǐng)導(dǎo)干部類型需要我們注意的：

一是勤勤懇懇、領(lǐng)著大家干活的“生產(chǎn)隊長型”。

二是上傳下達(dá)、等級觀念極重的“行政干部型”。

三是把管理教師看作是實施“利益交換”的“心理權(quán)威型”。

四是把學(xué)校的工作看作可以“按圖作業(yè)”的技術(shù)－理性權(quán)威型。

2.“據(jù)于德”，就是要在鍛煉心性上下功夫，做到政治堅定、品德高尚、清正廉潔。

“據(jù)于德”，是古人對君子的要求，也應(yīng)該理解為我們對現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品質(zhì)的要求，根本目的就是要著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論素養(yǎng)，核心問題在于增強政治上的堅定性和道德上的純潔性。對我們領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“據(jù)于德”換成現(xiàn)在的話就是要講政治、重品行、顧大局、守紀(jì)律。

“講政治”，就是要做到政治覺悟高，政治立場堅定，具有高度的政治責(zé)任感，強烈的政治使命感，敏銳的政治鑒別力。

“重品行”，就是要自覺加強品行修養(yǎng)，做到“心正、品高、行端”。古語

講得好：“人可一生不仕，不可一日無德?！睙o論做人還是做官，沒有一個好的人品，一切都無從談起。

保持五方面的清醒值得借鑒：一是清醒地知道組織需要什么比只知道自己需要什么更重要。二是清醒地知道自己將來能干什么比只知道自己曾經(jīng)干過什么更重要。三是清醒地知道別人能干什么比只知道自己能干什么更重要。四是清醒地知道別人在干什么比只知道自己在干什么更重要。五是清醒地知道自己不能干什么比只知道別人不能干什么更重要。

“顧大局”，就是要在任何時候、任何情況下都以大局為重、大局為先、大局為要。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，能不能“顧大局”，主要看以下幾點：一要看決策程序和方法“對不對”。在決策時，應(yīng)把握好以下幾個問題：一是要把握大局，及時決策；二是要把握重點，果斷決策；三是要把握實際、科學(xué)決策；四是要把握全面、民主決策；五是要把握關(guān)鍵，落實決策。在決策中我個人有三點體會：體會之一：抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓中心環(huán)節(jié)?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平就在于找到并抓往工作鏈條中的主要環(huán)節(jié)”。體會之二：發(fā)散思維，反向思維。“換位思考方知決策后果的比較優(yōu)勢”。體會之三：民主決策，借“腦”?！邦I(lǐng)導(dǎo)不是首長、更不是家長、決不能獨斷專行，搞唯‘我’而決”。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想作出正確的決策，必須依靠群眾的智慧，甚至借助外部智囊團(tuán)。

“守紀(jì)律”，就是要自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

3.“依于仁”，就是要在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上下功夫，做到以人為本、服務(wù)師生、無私奉獻(xiàn)

“仁者愛人”，對我們領(lǐng)導(dǎo)干部來說，這種“愛”，必須是把教育事業(yè)視為生命的摯愛，對所有學(xué)生一視同仁的大愛，對每一名教職員工無微不至的關(guān)愛。

對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“依于仁”既是作風(fēng)問題，也是理念問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一要樹立“以人為本”觀念，奉行“教師發(fā)展第一”、“學(xué)生成才第一”的辦學(xué)理念，真正把師生作為辦學(xué)的主體，作為學(xué)校的主人。二要強化為民服務(wù)意識，時時站在師生員工的立場上想問題、作決策、辦事情，經(jīng)常能夠換位思考。三要弘揚求真務(wù)實精神，堅持講真話、出實招、辦實事、求實效。

4.“游于藝”，就是要在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式上下功夫，做到科學(xué)治校、民主治校、依法治校。“藝”，主要指的是領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能是高校領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的重要保證。

（1）要系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握管理知識。

（2）要著力提高領(lǐng)導(dǎo)高校科學(xué)發(fā)展的能力。

（3）要努力掌握有效的高校管理方法。

（4）要切實加強高校的對外聯(lián)系交往。

以上幾點是我的一些體會，也是跟大家共勉。提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最終目的就是要做好組織協(xié)調(diào)工作，善于抓宏觀指導(dǎo)，也就是抓思路促發(fā)展；抓重點，促提高；抓難點，促突破。善于抓制度建設(shè)，有意識地進(jìn)行規(guī)范化的管理，善于有效溝通與激勵人心，做到黨政一心、上下一體，條塊一家，部門一致，真正形成整體合力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，奏出雄壯和諧的大合唱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子就會成為單位的堅強核心，在師生面前就會具有很強的號召力，梧州學(xué)院就能夠真正形成一種核心競爭力。

第二篇：提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的心得體會

提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的心得體會

趙成筠:實戰(zhàn)派人力資源管理專家。曾任 上海金融學(xué)院 工商管理副教授

企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓(xùn)專家

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力

如果把單位比喻成一個人，領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人，他們的個人素質(zhì)、履職能力、負(fù)責(zé)精神是完成任務(wù)帶好隊伍的可靠保證。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有較強的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、管理意識、創(chuàng)新意識、合作共事意識、廉政意識和表率意識，在工作中，破除好人主義、本位主義、平庸主義和平均主義，處理好與上級、下屬、兄弟部門以及正副職間的關(guān)系，在動腦筋、負(fù)責(zé)任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質(zhì)和能力的著力點：

一、政治意識和大局意識

講政治和顧大局是提高領(lǐng)導(dǎo)能力干部的第一素質(zhì)，也是最基本的素質(zhì)，不懂政治、不講政治就當(dāng)不了、也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)干部。政治就是黨的路線、方針、政策；就是黨和國家工作大局；就是上級指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革、發(fā)展，穩(wěn)定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全國。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠(yuǎn)，將具體工作融入中心，服從、服務(wù)于黨和國家工作大局，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負(fù)面作用和消極影響。既要把握大局，從宏觀上分析和研究問題，又要注意細(xì)節(jié)，從微觀入手解決問題。

四是要破除本位主義和小團(tuán)體主義。

本位主義和小團(tuán)體主義是指一切從本團(tuán)體利益出發(fā)，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門?？朔绞轮赜谙扔诠?、部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。個人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現(xiàn)。

二、事業(yè)心和責(zé)任感

在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其力，提高領(lǐng)導(dǎo)能力中層干部的基本要求。認(rèn)真履職是對提高領(lǐng)導(dǎo)能力事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗。

一是要對自身責(zé)任有一個全面的認(rèn)識。

既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊育人，政治業(yè)務(wù)兩手抓。不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作，而且要對本部門人員狀態(tài)、環(huán)境氛圍、人才成長和工作業(yè)績負(fù)全責(zé)，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍。

二是要有敢管嚴(yán)管的勇氣和信心。

對事業(yè)負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴(yán)格要求，不批評不提醒，放任自流，搞一團(tuán)和氣，使得一些不良行為和風(fēng)氣長期得不到解決，既影響個人進(jìn)步又影響部門形象。從長遠(yuǎn)看，敢管嚴(yán)管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關(guān)系，反而會贏得尊重和權(quán)威。如果怠于履職、放棄管理、不負(fù)責(zé)任，表面上看一團(tuán)和氣，實際上則使人從內(nèi)心深處對提高領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，喪失對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信賴、終將會被上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾評價為不稱職。

三、工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn)

清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，是對提高領(lǐng)導(dǎo)能力工作的特別要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無數(shù)、心里沒底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無法勝任提高領(lǐng)導(dǎo)能力管理工作的。

解決這些問題，首先要強化干部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加強工作的前瞻性、計劃性和針對性。鄧小平同志說過：“肯動腦筋，肯想問題的人愈多，對我們的事業(yè)就愈有利。”思考是創(chuàng)造性工作的起點，思考出智慧、出辦法，行動力的強與弱取決于思想力的深與廣。提高領(lǐng)導(dǎo)能力的干部要多學(xué)東西，多想問題，聯(lián)系實際，拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，把工作的方向、目標(biāo)、要求、步驟、策略、方法、措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實，使分管的工作在連續(xù)不斷地實現(xiàn)階段性計劃中推進(jìn)。勤動筆促進(jìn)勤思考，常寫學(xué)習(xí)心得、計劃總結(jié)、工作經(jīng)驗、調(diào)查報告、專題論文、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力。

四、管理能力和工作作風(fēng)

要注意搞好干群關(guān)系，經(jīng)常談心交流，了解干警所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應(yīng)當(dāng)把所有的同志都當(dāng)成自己的兄弟姐妹那樣去關(guān)心去幫助，特別要注意團(tuán)結(jié)那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人。學(xué)會與各種不同的人相處，團(tuán)結(jié)他們一道工作，這也是提高領(lǐng)導(dǎo)能力工作的一部分。要學(xué)會換位思考、將心比心，通過坦誠相待、思想交流、一碗水端平、公道處事來溫暖人心、凝聚人心，想方設(shè)法使每個同志都有歸屬感、被認(rèn)同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨感和失敗感，調(diào)動一切積極因素，化解一切消極因素。要敢于批評不良傾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批評要與人為善、有根有據(jù)、講清道理、允許辨解，不要道聽途說、捕風(fēng)捉影、偏聽偏信，盡量避免由于批評不實、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧。衡量干警積極性是否調(diào)動起來了，主要看是否擁護(hù)和服從提高領(lǐng)導(dǎo)能力的要求；是否團(tuán)結(jié)和諧；是否思想活躍、敢于發(fā)表意見、批評缺點；是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、有創(chuàng)造能力和優(yōu)秀成果；是否關(guān)心集體、自覺維護(hù)院風(fēng)院譽等。

五是要掌握抓典型、抓骨干和抓實、抓細(xì)、抓緊、抓早的工作方法。

根據(jù)人的不同特點和長處，培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型，使得人盡其才，才盡其用，給想干的人以機會，為能干的人搭舞臺，讓不干的人干起來，營造前有標(biāo)兵，后又追兵，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的環(huán)境和氛圍。

五、合作共事能力

提高領(lǐng)導(dǎo)能力干部要胸有全局，正派大氣，處理好上下左右各方面的關(guān)系，做到關(guān)系和諧，工作合作。在各司其職、各負(fù)其責(zé)、獨立負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，相互尊重、理解、諒解、支持、配合。

六、個人品行和表率作用

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些同志，心胸不夠開闊，待人處事不夠大度，計較小事，對人嚴(yán)對己寬；精神狀態(tài)不佳，不求有功但求無過，不挑重?fù)?dān)，少有成果，表率作用不突出；觀念陳舊，固步自封，創(chuàng)新能力、拼搏精神、爭創(chuàng)勁頭不足。人生如逆水行舟，不進(jìn)則退，領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自知之明，要有危機感和緊迫感，不能停留在當(dāng)前狀態(tài)。

第三篇：淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

來源：重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局--市特檢中心時間：2011年12月19日14:16

編 輯：

一、注重自我修煉，切實增強“三種意識”

事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識當(dāng)前事業(yè)面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。

（一）增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設(shè)備安全事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，是一個充滿危險、充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會關(guān)注。長期以來，特檢工作在確保特種設(shè)備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設(shè)備安全形勢仍然很嚴(yán)峻，在這種情況下，怎么謀全局？這就要求把特種設(shè)備安全工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展、質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、特檢事業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責(zé)，開展好各項工作。進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學(xué)發(fā)展的平臺上，正確認(rèn)識和處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系、安全把關(guān)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，謀求與社會經(jīng)濟(jì)同步的發(fā)展道路，進(jìn)一步夯實事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，深入地把質(zhì)量、管理、業(yè)務(wù)工作抓實、抓好、抓出成效，進(jìn)一步提高中心管理的規(guī)范化水平。

（二）增強責(zé)任意識。安全責(zé)任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、盡心盡力。要認(rèn)清特檢事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把特種設(shè)備安全融入到和諧社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負(fù)責(zé)，要堅決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進(jìn)事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，把特種設(shè)備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認(rèn)真履職，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的要求，切實做好本職工作；二是規(guī)范工作行為，要研究確保特種設(shè)備安全的具體措施，使各項工作規(guī)范化、程序化，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起檢查；三是要勇于負(fù)責(zé)，不回避責(zé)任，更不能逃避責(zé)任。要全力防止特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故，也要理性地對待，科學(xué)地認(rèn)識，積極主動地開展調(diào)查處理，珍視用血和生命換回的教訓(xùn)。

（三）增強效能意識?！皥?zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，積極服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”的成果，必須增強效能意識，繼續(xù)堅持上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)，主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力在處理好把關(guān)與服務(wù)的關(guān)系上下功夫，狠抓業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量控制、服務(wù)績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅決摒棄一陣風(fēng)、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為“永續(xù)工程”、“一種常態(tài)”，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進(jìn)展，為重慶社會經(jīng)

濟(jì)又好又快地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、注重自我塑造，著力加強“三個建設(shè)”

領(lǐng)導(dǎo)水平的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)的高低。一個只知埋頭苦干而不顧團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實加強“三個建設(shè)”，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

（一）加強思想建設(shè)。思想決定行動，思想的解放程度決定著事業(yè)的發(fā)展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會目標(biāo)，開展科學(xué)發(fā)展觀教育，增強執(zhí)政興國的大局意識；緊緊圍繞保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，開展群眾觀教育，增強執(zhí)政為民的公仆意識；緊緊圍繞抓住重要戰(zhàn)略機遇期要求，開展時代觀教育，增強執(zhí)政求進(jìn)的創(chuàng)新意識。要牢固樹立正確的政績觀、權(quán)力觀和價值觀，進(jìn)一步增強抓住機遇加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強投身和諧社會建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅持聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。

（二）加強組織建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好職工隊伍建設(shè)，教育和引導(dǎo)干部職工樹立正確的政績觀，形成勤政為民、踏實苦干的濃厚風(fēng)氣。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定。要堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、會干事、干成事的干部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，進(jìn)一步做好干部選拔任用和管理工作。

（三）加強作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風(fēng)上不斷注入新活力，認(rèn)真貫徹落實中央、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的工作部署，進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。要增強誠實守信意識，大興調(diào)查研究之風(fēng)，辦實事，求實效，高調(diào)做事，低調(diào)做人，經(jīng)常深入基層，搞好調(diào)查研究。要堅持走群眾路線，深入群眾，關(guān)心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協(xié)力推動事業(yè)發(fā)展。要嚴(yán)格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學(xué)習(xí)上爭當(dāng)標(biāo)桿，充分發(fā)揮模范和示范作用，樹立作風(fēng)正派、求真務(wù)實的特檢領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

三、注重自我調(diào)節(jié)，逐步提高“三種能力”

當(dāng)今社會，領(lǐng)導(dǎo)干部不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，而領(lǐng)導(dǎo)能力是一種綜合能力，要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，需要提高決策、執(zhí)行和管理三種能力，這是時代和發(fā)展的要求。

（一）提高科學(xué)決策能力。科學(xué)的決策是工作取得實效的關(guān)鍵。要提高科學(xué)決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。一是要調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，堅持蹲點調(diào)查，學(xué)會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實之風(fēng)，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調(diào)查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規(guī)律性的東西，為科學(xué)的決策提供依據(jù)。二是要集思廣益。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎(chǔ)上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

（二）提高全員執(zhí)行能力。執(zhí)行力的強弱直接決定著機構(gòu)管理水平的高低，同時也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高執(zhí)行能力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴(yán)格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，靠文化引導(dǎo)職工、約束職工，在內(nèi)部形成說干就干、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，不折不扣、優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交辦的各項工作任務(wù)。要嚴(yán)格落實執(zhí)行責(zé)任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的工作職責(zé)，形成一整套科學(xué)有效的工作執(zhí)行落實責(zé)任體系。要切實增強團(tuán)隊精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，嚴(yán)禁推諉扯皮的行為，杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現(xiàn)象，強化溝通交流，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實提高全員整體執(zhí)行能力。

（三）提高機構(gòu)管理能力。強化內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平，能增強領(lǐng)導(dǎo)干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監(jiān)督，嚴(yán)格落實過錯責(zé)任追究制度。要突出監(jiān)督重點，強化對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量管理、工程招投標(biāo)和大宗物資采購等重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督，建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機制，加強事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監(jiān)督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以服務(wù)促管理，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中工作，建立新型的管理服務(wù)型檢驗體系。要進(jìn)一步整合監(jiān)督資源，加強紀(jì)檢、財務(wù)審計等部門的配合與協(xié)作，及時搞好交流溝通，形成監(jiān)督合力，完善監(jiān)督體系，進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和對全局的控制能力。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)能力是一個綜合能力，能否將領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為影響力，需要領(lǐng)導(dǎo)者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關(guān)鍵，管理力是核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須結(jié)合工作實際，切實提高自身素質(zhì)，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

第四篇：提高自身素質(zhì)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力心得體會

提高自身素質(zhì)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力心得體會

明確發(fā)展目標(biāo)提升自己

第一，要立志，要有志向。胡錦濤同志在清華大學(xué)百年校慶的時候說，為國奉獻(xiàn)之志，為民服務(wù)之志，要當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)一個部門負(fù)責(zé)人，要有為老百姓干點事的想法和志向。

第二，要有本領(lǐng)。對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來講，一要對業(yè)務(wù)的精和深。要熟悉自己的行當(dāng)，業(yè)務(wù)要精和深。二要有高于一般人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，包括膽略、戰(zhàn)略思維、影響力。

第三，要身心健康，也就是心理素質(zhì)。包括很多方面的內(nèi)容如接納自己，和他人之間的溝通和包容，對社會、對他人的態(tài)度，也包括用情感凝聚他人的能力。胡錦濤同志講全面發(fā)展個性發(fā)展緊密結(jié)合起來，在心理和健康方面要全面。

鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者的五種能力（素質(zhì)）要求

第一，科學(xué)判斷形勢的能力。把它歸結(jié)成三個最重要的東西，國際視野、時代意識、理論戰(zhàn)略思維，這是一個宏觀把握發(fā)展方向，發(fā)展戰(zhàn)略的這樣一個能力，這里面最重要的是一個理論戰(zhàn)略思維。

第二，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。歸結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力，就像領(lǐng)導(dǎo)們追求更好的經(jīng)濟(jì)效益的能力，運用市場手段的能力，科學(xué)決策的能力，綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的能力。市場經(jīng)濟(jì)把它劃分為很具體的，決策、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)、發(fā)展的能力，它是一種普遍性的能力。

第三，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。分析矛盾，協(xié)調(diào)力量，控制局面，包括預(yù)防。我國在社會發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，復(fù)雜局面越來越多，社會問題越來越復(fù)雜，全世界范疇里，各國的情況都越來越復(fù)雜。

第四，依法執(zhí)政的能力。一，法律的核心追求是公平和公正，是法律的核心追求；二，法律最核心的內(nèi)容是權(quán)力和義務(wù)；三，法律的基本特點是國家強制性；四，真正的一個地區(qū)，一個社會，一個國家，甚至一個團(tuán)體，法制的水平取決于人的個體的法制的意識和能力。第五，總攬全局的能力。這和第一個相互呼應(yīng)，科學(xué)發(fā)展觀，要辯證地處理各種關(guān)系，總攬全局。

第五篇：談中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力

中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力

辦公室柳華兵

中層干部起著承上啟下的作用，是管理者和被管理者的角色，地位重要，意義重大。中層干部要發(fā)揮三種重要作用。首先是思想骨干作用：做到統(tǒng)一思想，凝聚人心。其次是管理骨干作用：要做到完成規(guī)定和自選工作。其三是業(yè)務(wù)骨干作用：要拿得出、拎得起。

中層干部

在實際工作中，看似與一般干部的具體工作相同，是工作的執(zhí)行者，似乎很難顯示領(lǐng)導(dǎo)的角色，好象談不上領(lǐng)導(dǎo)能力。其實不然，仍然需要領(lǐng)導(dǎo)能力，而且也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，也急需提高領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)前中層干部非常需要提高這樣幾種能力：

一是提高知識水平?，F(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非?？?。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能的擠出時間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學(xué)者型的中層干部。

二是提高執(zhí)行力。因為中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，因為中層干部的執(zhí)行力往往就是體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，達(dá)到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層干部還有相當(dāng)大的差距，必須下功夫加以提高執(zhí)行力。

三是提(來源：好范文 http://004km.cn/）高管理能力。管理有效，必須是按級發(fā)揮職能，中層干部管理有效，才能全部管理有力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，管理能力非常重要，不會管理，實質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)，管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現(xiàn)管理工作的機制化、規(guī)范化。

四是提高組織協(xié)調(diào)能力。中層干部是一個執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團(tuán)隊。

五是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體干部來執(zhí)行和完成，其中干部的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立服務(wù)的思想，為干部的工作提供需要的服務(wù)，幫助干部解決工作中遇到的困難和問題，及時解決干部存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上，人際關(guān)系簡單，工作之間相互配合的良好工作環(huán)節(jié)。值得注意的是，有相當(dāng)多的中層干部不愿做思想工作，影響自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

六是提高非權(quán)力威信。中層干部所處的職位，本身處于兩難，工作上上有壓力，下有阻力，而且權(quán)力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還能造成出力不討好、上級不理解、下級不體諒局面。中層干部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力重要方面。領(lǐng)導(dǎo)威信有兩種，一種是職務(wù)權(quán)力的威信，另一種是非職務(wù)權(quán)力威信，而權(quán)力威信往往會受到非權(quán)力威信的影響。如果非權(quán)力威信建立得好，權(quán)力威信就更加有效，反之，則也就相反。非權(quán)力威信取決于中層干部的軟實力，也是自身的高素質(zhì)、好形象體現(xiàn)。自身形象好，就有影響力和感染力。提升自己的形象，首先要會做人，要自身正，俗話講正人先正己，就是要自己做到思想正、行為正、行事正，讓同事感到可信。其次要會做事，要不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，做到思路開闊、認(rèn)真實干、敬業(yè)有為、精神振奮，提升了自身的可信、可親、可敬的形象，就能樹立自身的非權(quán)力威信，就會形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)力。