第一篇：山鋼集團(tuán)山東金嶺鐵礦青年崗位能手管理辦法

山鋼集團(tuán)山東金嶺鐵礦青年崗位能手管理辦法

為把金嶺鐵礦“青年崗位能手”活動納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理軌道，促進(jìn)青年崗位能手活動的開展，為企業(yè)培養(yǎng)、造就一大批品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的青年崗位能手，進(jìn)一步推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年人才建設(shè)，特制定本辦法。

第一章總則

第一條爭當(dāng)“青年崗位能手”活動是青年人才工程的重要組成部分，是我礦“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要載體；是以崗位為載體，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為基本依據(jù)，以崗位行為、崗位技能、崗位效益為評價標(biāo)準(zhǔn)，以培養(yǎng)、考核、評定、獎勵為主要手段的一項系統(tǒng)工程。

第二條青年崗位能手是指年齡在35周歲以下，有優(yōu)良思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年員工。

第三條在廣大青工中開展青年崗位能手活動，目的在于引導(dǎo)廣大青工弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)愛崗精神，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流成績，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。

第四條團(tuán)組織要在黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，組織

1團(tuán)員青年開展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手活動。廣大團(tuán)員青年要立足本崗，苦練本領(lǐng)，踏實工作，爭當(dāng)崗位能手，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五條礦成立青年崗位能手活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦青年崗位能手的考核、命名和日常管理。下設(shè)活動辦公室（在團(tuán)委），各單位也應(yīng)成立相應(yīng)的活動組織機(jī)構(gòu)。

第二章評選條件

第六條對青年崗位能手的總體評價標(biāo)準(zhǔn)：思想進(jìn)步，技藝精湛，業(yè)務(wù)精通，業(yè)績突出。

第七條具體條件：

1、愛祖國、熱愛黨、熱愛礦山、熱愛本職工作、敬業(yè)愛崗；

2、遵紀(jì)守法，誠實守信，具有良好的社會公德，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐社會主義榮辱觀，自覺抵制各種腐朽思想和社會丑惡現(xiàn)象，無違紀(jì)行為；

3、有良好的職業(yè)道德，恪守崗位職責(zé)，工作勤奮，廉潔奉公，無違規(guī)行為；

4、自覺學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高思想覺悟，積極主動向黨、團(tuán)組織靠攏；

5、刻苦學(xué)習(xí)崗位知識，善于靈活運用新知識和新技能，并具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神；

6、積極參加崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，并取得優(yōu)異成績；

7、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成本崗位年度各項考核指標(biāo)；

8、在急難險重任務(wù)和突發(fā)性事件中，勇于奉獻(xiàn)，貢獻(xiàn)突出；

9、在本職崗位上成績突出，曾榮獲礦先進(jìn)稱號、成果和名次。

第三章 對青年崗位能手的培養(yǎng)

第八條 各單位要高度重視青年崗位能手的培養(yǎng)工作，廣泛開展旨在提高青年職工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的活動，通過抓好青年職工的崗位培訓(xùn)、崗位技能、崗位文明及崗位效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使廣大青年職工在實際工作中學(xué)技術(shù)、長才干。

第九條 妥善地開展經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)，并可利用工余時間開展培訓(xùn)；各單位要結(jié)合工作實際，堅持對青年職工進(jìn)行一定數(shù)量的職業(yè)技能或崗位培訓(xùn)。

第十條 各單位要選拔政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高的同志，通過“師徒結(jié)對子”、簽訂責(zé)任書等方式，明確雙方責(zé)任，對青年職工進(jìn)行思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)傳授。對在此項工作中做出突出成績的個人，予以一定的物質(zhì)獎勵。

第十一條 開展以小革新、小發(fā)明、小建議、小設(shè)計、小改造為主要內(nèi)容的青年科技“五小”活動，充分發(fā)揮青年職工的聰明才智。

第十二條 開展青年職工“崗位練兵比武”活動，不斷擴(kuò)大活動的覆蓋面，為青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件；積極推薦優(yōu)秀青年崗位能手參加上級組織的各類青年職工崗位技能競賽。

第四章青年崗位能手的管理

第十三條依據(jù)誰命名誰考核的原則組織考核。礦青年崗位能手由礦青年崗位能手領(lǐng)導(dǎo)小組考核并命名。

第十四條青年崗位能手的評選，采取自下而上推薦和競賽的辦法產(chǎn)生。技術(shù)工人主要通過技術(shù)比武的形式產(chǎn)生，機(jī)關(guān)及其他輔助單位主要由候選人所在單位團(tuán)組織進(jìn)行資格審查，符合條件的，向礦團(tuán)委申報，礦青年崗位能手領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本活動辦法制定的標(biāo)準(zhǔn)予以考核認(rèn)定。

第十五條申報礦青年崗位能手需填寫青年崗位能手推薦表，并附1000字左右事跡材料（推薦表和事跡材料各一式三份）。對于有特殊貢獻(xiàn)、符合青年崗位能手條件的，可隨時命名。

第十六條各相關(guān)部門（單位）在評選青年崗位能手的過程中，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，被推薦的青年崗位能手要具有先進(jìn)性和代表性，工作業(yè)績要突出、有說服力。

第十七條青年崗位能手的獎勵實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的辦法，每年度表彰獎勵一次，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。對特別突出的青年崗位能手向上級組織進(jìn)行推薦。

第十八條礦將把青年崗位能手優(yōu)先列為“雙推”（推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年作黨的發(fā)展對象、推薦優(yōu)秀青年到重要工作崗位）對象予

以推薦。獲集團(tuán)公司級青年崗位能手的，建議有關(guān)部門在提職、入學(xué)深造等方面予以優(yōu)先；獲市級以上青年崗位能手稱號的，在企業(yè)報刊宣傳先進(jìn)事跡，并建議有關(guān)部門提前或破格晉升技術(shù)職務(wù)，推薦到重要工作崗位。

第十九條礦青年崗位能手在命名后兩年內(nèi)發(fā)生下列情況之一的，取消稱號和相關(guān)待遇，收回證書和獎金；礦以上級別青年崗位能手在命名后的三年內(nèi)發(fā)生下列情況之一的，收回獎金和證書，取消相關(guān)待遇。

1、受刑事處罰、行政處分的；

2、違章違紀(jì)造成惡劣影響的；

3、發(fā)生責(zé)任事故，造成人員傷亡或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；

4、出現(xiàn)有損企業(yè)聲譽(yù)和有損青年崗位能手形象行為的第五章附則

第二十條本辦法自發(fā)布之日起生效。

第二十一條本辦法由礦青年崗位能手活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：青年崗位能手管理辦法

第一章 總則

第一條 為了激勵公司青年職工崗位成才，努力培養(yǎng)和造就一批青年崗位能手，發(fā)揮青年職工創(chuàng)建社會主義一流路橋施工企業(yè)的生力軍作用，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。

第二條 青年崗位能手是指年齡在35周歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟悉掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高額完成本崗位各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的青年職工。

第三條 青年崗位能手分為公司級、項目部級、隊(站、科室)級。

第二章 青年崗位能手規(guī)范

第四條 崗位文明

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論，堅持黨的基本路線，不斷提高政治思想素質(zhì)，努力爭當(dāng)“四有”職工。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論和路橋施工企業(yè)各項改革政策，積極參與企業(yè)改革，服從組織安排，正確處理國家、集體、個人之間的利益關(guān)系。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，干一行、愛一行、鉆一行、精一行。工作盡職盡責(zé)，求實奉獻(xiàn)，在本職職崗位上做出了突出貢獻(xiàn)。

4、遵守職業(yè)規(guī)范，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，堅持原則，作風(fēng)正派，牢固樹立安全、質(zhì)量、效益意識，無違規(guī)操作，無違反職業(yè)道德行為，群眾評價較好。

第五條 崗位技能

1、施工處(站、科室)級青年崗位能手技能

(1)、注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對本職崗位要求的理論知識能夠比較熟練掌握。

（2）、積極參加崗位練兵活動，掌握本職崗位的各項業(yè)務(wù)技能。

（3）、工作崗：工作能獨擋一面，能夠處理較復(fù)雜的工藝情況，施工工藝優(yōu)良；在施工處(站、科室)級技術(shù)競賽中獲得前兩名或有突出工作成績。管理(專業(yè)技術(shù))崗：熟悉本職崗位、本部門工作規(guī)定，有一定的分析判斷能力，能獨立解決和處理職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)問題，能獨立承擔(dān)專業(yè)中一般的技術(shù)管理工作，調(diào)研論文、科研項目等工作或科技成果獲公司級獎或有突出工作成績。

2、項目部級崗位能手技能

（1）努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，具有較高的專業(yè)理論水平，熟練掌握本崗位的理論知識。

（2）掌握本職業(yè)務(wù)和本崗位實際操作技能，有較豐富的實踐經(jīng)驗。

（3）工作崗：能夠處理較復(fù)雜或較高要求的工作，在公司級的崗位技術(shù)競賽中獲前三名，或有突出工作成績：管理(專業(yè)技術(shù))崗：熟悉公司的政策規(guī)定，有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較復(fù)雜問題的能力，有一定的工作經(jīng)驗和管理能力或有突出工作成績。

3、公司級青年崗位能手技能

（1）刻苦鉆研專業(yè)知識，有較高的理論素養(yǎng)或?qū)I(yè)造詣，理論與崗位工作的結(jié)合能力強(qiáng)，并有突出事跡。

（2）全面掌握本職務(wù)或本崗業(yè)務(wù)知識，有豐富的實踐經(jīng)驗。

(3)工作崗：能夠處理復(fù)雜異常情況及高難度的施工任務(wù)，在集團(tuán)公司級以上技術(shù)競賽中獲前五名，或有突出工作成績。管理(專業(yè)技術(shù))崗：有較高的業(yè)務(wù)(技術(shù))水平和綜合分析能力，有獨立判斷和處理問題的能力，具有開拓能力或有突出工作成績。

第六條 崗位效益

1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本崗位各項技術(shù)考核指標(biāo)。

2、無違章操作和任何責(zé)任事故。

3、在本職崗位上創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三章 青年崗位能手評審認(rèn)定辦法

第七條 評審認(rèn)定機(jī)構(gòu)

1、分公司成立由領(lǐng)導(dǎo)班子組成的“號、手、隊、崗”組織委員會，向集團(tuán)公司推薦青年崗位能手。

2、公司成立由各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成的“號、手、隊、崗”評定小組，評定項目部級青年崗位能手及隊（站、科室)級青年崗位能手。

第八條 評審辦法

1、分公司根據(jù)實際情況，每年或每兩年進(jìn)行一次青年崗位能手評審，并按照集團(tuán)公司的要求隨時做好推薦集團(tuán)公司級崗位能手工作。

2、對項目部級青年崗位能手的評審，評定小組將按照《青年崗位能手規(guī)范》的內(nèi)容，結(jié)合實際進(jìn)行考核，確定評審結(jié)果。對施工處(站、科室)級的青年崗位能手，可視具體崗位分工，開展形式多樣的技術(shù)競賽活動。

第九條 申報與認(rèn)定

1、凡符合《青年崗位能手規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的我公司35歲以下青年職工均可申報。

2、申報人填寫申報表向施工處(站、科室)提出申請，由施工處(站、科室)采取形式多樣的評比活動進(jìn)行初評，再由項目部評審小組復(fù)評，合格后，認(rèn)定為施工處(站、科室)級青年崗位能手。

3、由各項目評定小組，視崗位分工情況，對項目部級青年崗位能手進(jìn)行考評，產(chǎn)生出項目部級青年崗位能手。

4、在項目部級青年崗位能手的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子再擇優(yōu)向集團(tuán)公司

申報，由集團(tuán)公司評審?fù)ㄟ^，認(rèn)定為集團(tuán)公司級“青年崗位能手標(biāo)兵”。

5、集團(tuán)公司從“青年崗位能手標(biāo)兵”中選拔，并申報省級、國家級青年崗位能手。

第三章 青年崗位能手表彰和獎勵

第十條 表彰獎勵

1、各級青年崗位能手均為表彰獎勵對象。

2、各級崗位能手分別授予相應(yīng)級別的榮譽(yù)稱號、頒發(fā)證書，并給予一次性獎勵。施工處(站、科室)級崗位能手獎金100元；項目部級崗位能手獎金200元；集團(tuán)公司級崗位能手獎金300元。

3、對各級青年崗位能手，在公司新聞、《路橋之光》等宣傳媒介將大力進(jìn)行宣傳報道，號召廣大青年們學(xué)習(xí)。

4、各級崗位能手在本部門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)修、職稱評定方面，同等條件下可以優(yōu)先考慮。各級崗位能手在年終評選先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員等評優(yōu)活動中，同等條件可優(yōu)先考慮。

第十一條 項目部及施工處(站、科室)級青年崗位能手由分公司公司進(jìn)行表彰、獎勵。公司級青年崗位能手由集團(tuán)公司表彰獎勵。分公司給予同等物質(zhì)獎勵。

第十二條 公司建立專項基金，用于獎勵在重點工程施工建設(shè)中涌現(xiàn)出來的青年崗位能手。每年視具體崗位分工情況，開展形式多樣的技術(shù)比武活動，在公司范圍內(nèi)營造青年們“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)技術(shù)，學(xué)知識熱潮。

第十三條 施工處(站、科室)和項目部級青年崗位能手的表彰獎勵，每年由分公司團(tuán)支部視崗位情況，在年初制定比武及表彰計劃，與有關(guān)部室配合進(jìn)行。

第五章 附則

第十四條 本條例自公布之日起執(zhí)行

第十五條 解釋權(quán)、修訂權(quán)屬分公司“號、手、隊、崗”活動管理小組。

第三篇：2014年山東金嶺鐵礦“雙基”管理知識測試題

山東金嶺鐵礦“雙基”管理知識測試題

單位：工段：姓名：崗位：

1.“雙基”建設(shè)工作是指（基礎(chǔ)）建設(shè)和（基層）建設(shè)兩個方面。

2.“雙基”建設(shè)工作“四個一”管理模式是指（一計劃）、（一檢查）、（一考核）、（一評兌）。

3.在2014年《標(biāo)準(zhǔn)》中明確了基礎(chǔ)檔案建設(shè)工作，分為（檢查考核）和（督查指導(dǎo)考核）兩部分。

4.今年“雙基”建設(shè)管理工作實施（目標(biāo)）計劃管理，要求細(xì)化分工，明確責(zé)任，加強(qiáng)雙基建設(shè)工作的（有序）管理。

5.我礦“雙基”建設(shè)工作實行工作簡報管理，今年上報內(nèi)容分為

（六）個部分。

6.“雙基”建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)分為（基礎(chǔ)管理工作）和（作業(yè)現(xiàn)場管理）兩部分。

7.基層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要求做到基礎(chǔ)管理（全面覆蓋）。機(jī)構(gòu)成員配置要求管理責(zé)任有深度但不（交叉）。

8.對機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行責(zé)任倒查管理的依據(jù)是（工作記錄）。

9.在2014年“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，基礎(chǔ)檔案建設(shè)包括（10）個方面的內(nèi)容。其中考核項有（4）個，督查項有（6）個。

10.危險源（點）管理實行

（六）個一管理。

11.從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案要做好（文本）檔案與（電子）檔案的同步建設(shè)管理。

12.設(shè)備設(shè)施管理由（機(jī)動部門）指定機(jī)、電、壓容專業(yè)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查。

13.“雙十佳”班組是指十佳（班組）、十佳（班組長）。

14.建立健全“雙十佳”班組創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實管理責(zé)任，做好班組長、工段領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的（監(jiān)管工作記錄）。

15.全礦特種作業(yè)培訓(xùn)管理工作形成了（五到位）管理法。

16.雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中對崗前培訓(xùn)教育實行（雙簽確認(rèn)）管理法。

17.全礦參與“雙基”建設(shè)工作的礦二級單位有（12）家。

18.“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的“四新”是指（新技術(shù)）、（新材料）、（新工藝）、（新設(shè)備）。

19.淄博市安監(jiān)局自2013年開始在全市范圍內(nèi)開展全員教育（作業(yè)本）管理工作。

20.雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的安全生產(chǎn)技能績效評估分為

（五）個方面。

21.安全生產(chǎn)技能考核管理工作內(nèi)容的確定要從（管理）（操作）兩個方面進(jìn)行定性并展開工作策劃。

22.參與雙基建設(shè)單位要將礦“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至各單位（安全管理人員）、（工段（車間））和（班組長），并認(rèn)真貫徹解釋到每一名從業(yè)人員。23.上報審核流程：簡報（撰寫人）→（安全科長）→（分管領(lǐng)導(dǎo)）→（主管領(lǐng)導(dǎo)）→加單位電子（公章）→礦雙基工作小組主管人員。

24.成員工作記錄 機(jī)構(gòu)成員要配備（工作記錄），規(guī)范填寫參與的檢查活動情況，并符合（責(zé)任倒查）管理要求。

25.隱患排查治理臺賬：隱患排查實行(閉環(huán)管理），管理過程記錄要（如實歸檔）。26.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理：制度（完善）、計劃(到位）、按計劃完成、及時（公示），相應(yīng)檔案齊全有效，三礦面部考勤機(jī)主管人員要及時關(guān)注考勤機(jī)聯(lián)網(wǎng)狀況，做好相應(yīng)記錄。

27.視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用管理：按安全生產(chǎn)管理要求部署視頻監(jiān)控系統(tǒng)，（專人負(fù)責(zé)）巡檢維護(hù)，加強(qiáng)對人員（作業(yè)行為）的監(jiān)管，建立視頻(回放檢查）管理，并將發(fā)現(xiàn)問題以隱患(通知單)形式下達(dá)相應(yīng)部門并跟蹤整改。

28.在“四新”專題培訓(xùn)管理中的“四新”是指（新技術(shù)）、（新工藝）、（新材料）、（新設(shè)備）。

29.嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)（計劃）管理，編制特種作業(yè)崗位人員（分布網(wǎng)絡(luò)圖），及時（評估）崗位人員需求并上報。

30.及時跟蹤特種作業(yè)（人力資源）使用管理，及時上報特種作業(yè)人員（變更）申請，及時更新淄博市安監(jiān)局物聯(lián)網(wǎng)平臺填報信息。

31.安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)內(nèi)容確定，各單位要對月度各類（安全檢查活動）進(jìn)行匯總分析，找出問題發(fā)生的（原因），從管理、操作兩個方面進(jìn)行定性，實施責(zé)任（倒查），確定（培訓(xùn)對象），（編制培訓(xùn)）內(nèi)容計劃，（制定實施）方案和效果評估考核測試題，過程管理歸檔，以備責(zé)任(倒查)。

32.本單位發(fā)生的工傷事故是否及時上報？有無（瞞報）、（漏報）、（遲報）、（謊報）現(xiàn)象？是否按照“四不放過” 的原則進(jìn)行了分析與處理？

33.現(xiàn)場作業(yè)人員是否按照《崗位安全操作規(guī)程》及《規(guī)范》要求進(jìn)行作業(yè)，有無 “（三違）”現(xiàn)象？

判斷題：

1.基礎(chǔ)管理工作就是做好基礎(chǔ)資料建設(shè)管理工作。錯

2.基層管理機(jī)構(gòu)成員配置要完全滿足工作內(nèi)容的專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)檢查、專業(yè)驗收工作要求。對

3.為加強(qiáng)“雙基”建設(shè)交流，《標(biāo)準(zhǔn)》要求專人負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)工作報導(dǎo)，并擇優(yōu)獎勵。對

4.在2014年“雙基”標(biāo)準(zhǔn)中，基礎(chǔ)檔案建設(shè)分為“考核”和“督查”兩部分。錯

5.我礦自2007年開始對從業(yè)人員安全檔案實行電子化管理。對

6.在2014年“雙基”標(biāo)準(zhǔn)中，提到的物聯(lián)網(wǎng)是市安監(jiān)局發(fā)起的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。對

7.三礦人員定位系統(tǒng)使用管理要求按兩個類別建立行走軌跡回放檢查記錄。錯。

8.各單位要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用管理專人負(fù)責(zé)制，實施視頻回放檢查管理。對

9.隱患排查治理實行閉環(huán)管理，該記錄臺賬屬于檢查考核內(nèi)容。對

10.對電子信息檔案管理實行集約式管理。對

11.《作業(yè)本》管理要求相應(yīng)的實施細(xì)則配套建設(shè)并執(zhí)行。錯

12.礦2014年雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分為四個區(qū)隔管理。錯

13.特種作業(yè)人員操作資格證申辦條件是：年滿十八周歲且不超過國家法定退休年齡、身體體檢健康合格、初中及以上文化程度、具備必要的安全技術(shù)知識和技能。對

14.在“雙基”建設(shè)工作中，現(xiàn)場管理是基層管理工作的一部分，是基礎(chǔ)管理工作重點。對

15.自2013年6月1日開始，山東省安監(jiān)局對特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證實行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)報名培訓(xùn)、市局考核發(fā)證、省局全過程電子檔案存儲管理。對

16.根據(jù)收集“四新”項目信息做好與礦崗位安全操作規(guī)程的歸口管理。對

17.指派專人對“四新”項目進(jìn)行操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對

18.承擔(dān)安全培訓(xùn)教育活動的教師，需由具備相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任，并將相關(guān)證件隨同培訓(xùn)檔案歸檔。錯

問答題

1.我礦開展“雙基”建設(shè)工作始于哪一年？準(zhǔn)確的來講，“雙基”是指哪兩個方面建設(shè)工作？2007，基礎(chǔ)管理、基層管理

2.今年的“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，是為了全落實落哪個文件？其核心內(nèi)容是什么？山東金嶺鐵礦2014年安全環(huán)保工作意見，明其規(guī)、懂其序、知其險、會其防。

3.全礦雙基建設(shè)工作形成的管理模式是什么？四個一即一計劃、一檢查、一考核、一評兌

4.山東省2010年頒布的一部安全培訓(xùn)教育規(guī)范是什么？山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)

量控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。

5.《標(biāo)準(zhǔn)》中基層管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的目的是什么？（組織保障）對雙基建設(shè)管理工作起到什么樣的作用？（督查、指導(dǎo)）對基層機(jī)構(gòu)成員配置有哪些要求？（歸口管理、責(zé)任不交叉）

6.基礎(chǔ)管理工作建設(shè)是指哪幾個方面？人、機(jī)、物、環(huán)、管五方面。

7.基礎(chǔ)檔案建設(shè)管理在“雙基”建設(shè)管理工作中起什么作用？跡痕

8.我礦最基本的安全培訓(xùn)檔案是什么？從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案

9.“雙十佳”班組指的是哪兩個方面？十佳班組、十佳班組長

10.“雙十佳”班組建設(shè)主要抓好哪三個方面的工作？創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)、健全基礎(chǔ)檔案、規(guī)范班組活動。

11.在《標(biāo)準(zhǔn)》中安全培訓(xùn)教育管理分為哪幾個方面？、常規(guī)、四新

12.在特種作業(yè)管理工作中，今年有哪三個方面的要求？嚴(yán)格計劃管理、嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格人員變更管理。

13.開展安全生產(chǎn)技能考核管理的重要目的是什么？全面提升管理、操作技能水平。

14.安全生產(chǎn)技能考核管理的控制流程是什么？PDCA或計劃、執(zhí)行、檢查、處理

15.我礦雙基建設(shè)工作創(chuàng)新實踐形成了崗前培訓(xùn)教育什么管理法？“雙簽確認(rèn)”管理法。受教育人簽名考勤、考核試卷簽名確認(rèn)。

16.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從五個方面談?wù)勀銓Π踩a(chǎn)技能績效評估的理解？

17.雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中有7條考核要求，談你對7條要求的理解？

第四篇：青年崗位能手管理辦法

第一章總則

第一條為了激勵公司青年職工崗位成才，努力培養(yǎng)和造就一批青年崗位能手，發(fā)揮青年職工創(chuàng)建社會主義一流路橋施工企業(yè)的生力軍作用，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。

第二條青年崗位能手是指年齡在35周歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟悉掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高額完成本崗位各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的青年職工。

第三條青年崗位能手分為公司級、項目部級、隊(站、科室)級。

第二章青年崗位能手規(guī)范

第四條崗位文明

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論，堅持黨的基本路線，不斷提高政治思想素質(zhì)，努力爭當(dāng)“四有”職工。

3、公司級青年崗位能手技能

（1）刻苦鉆研專業(yè)知識，有較高的理論素養(yǎng)或?qū)I(yè)造詣，理論與崗位工作的結(jié)合能力強(qiáng)，并有突出事跡。

（2）全面掌握本職務(wù)或本崗業(yè)務(wù)知識，有豐富的實踐經(jīng)驗。

(3)工作崗：能夠處理復(fù)雜異常情況及高難度的施工任務(wù)，在集團(tuán)公司級以上技術(shù)競賽中獲前五名，或有突出工作成績。管理(專業(yè)技術(shù))崗：有較高的業(yè)務(wù)(技術(shù))水平和綜合分析能力，有獨立判斷和處理問題的能力，具有開拓能力或有突出工作成績。

第六條崗位效益

1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本崗位各項技術(shù)考核指標(biāo)。

2、無違章操作和任何責(zé)任事故。

3、在本職崗位上創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三章青年崗位能手評審認(rèn)定辦法

第七條評審認(rèn)定機(jī)構(gòu)

1、分公司成立由領(lǐng)導(dǎo)班子組成的“號、手、隊、崗”組織委員會，向集團(tuán)公司推薦青年崗位能手。

2、公司成立由各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成的“號、手、隊、崗”評定小組，評定項目部級青年崗位能手及隊（站、科室)級青年崗位能手。

第八條評審辦法

1、分公司根據(jù)實際情況，每年或每兩年進(jìn)行一次青年崗位能手評審，并按照集團(tuán)公司的要求隨時做好推薦集團(tuán)公司級崗位能手工作。

2、對項目部級青年崗位能手的評審，評定小組將按照《青年崗位能手規(guī)范》的內(nèi)容，結(jié)合實際進(jìn)行考核，確定評審結(jié)果。對施工處(站、科室)級的青年崗位能手，可視具體崗位分工，開展形式多樣的技術(shù)競賽活動。

第九條申報與認(rèn)定

1、凡符合《青年崗位能手規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的我公司35歲以下青年職工均可申報。

2、申報人填寫申報表向施工處(站、科室)提出申請，由施工處(站、科室)采取形式多樣的評比活動進(jìn)行初評，再由項目部評審小組復(fù)評，合格后，認(rèn)定為施工處(站、科室)級青年崗位能手。

3、由各項目評定小組，視崗位分工情況，對項目部級青年崗位能手進(jìn)行考評，產(chǎn)生出項目部級青年崗位能手。

4、在項目部級青年崗位能手的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子再擇優(yōu)向集團(tuán)公司申報，由集團(tuán)公司評審?fù)ㄟ^，認(rèn)定為集團(tuán)公司級“青年崗位能手標(biāo)兵”。

5、集團(tuán)公司從“青年崗位能手標(biāo)兵”中選拔，并申報省級、國家級青年崗位能手。

第三章青年崗位能手表彰和獎勵

第十條表彰獎勵

1、各級青年崗位能手均為表彰獎勵對象。

2、各級崗位能手分別授予相應(yīng)級別的榮譽(yù)稱號、頒發(fā)證書，并給予一次性獎勵。施工處(站、科室)級崗位能手獎金100元；項目部級崗位能手獎金200元；集團(tuán)公司級崗位能手獎金300元。

第五篇：參評集團(tuán)“青年崗位能手”事跡材料2

中遠(yuǎn)集團(tuán)青年崗位能手先進(jìn)事跡 參評集團(tuán)“青年崗位能手”事跡材料2

**同志2001年7月入上海中貨蘇州分公司，從事過現(xiàn)場報關(guān),企業(yè)駐廠物流管理,2006年至今一直從事銷售工作,在這6年期間的銷售工作中，從未動搖過奉獻(xiàn)中遠(yuǎn)的信念，忙碌的工作，從未降低過對銷售中遠(yuǎn)服務(wù)的熱情。期間一共開發(fā)了近40家直接客戶, 且獲得 “2008年獲得銷售明星、2009年獲得銷售明星、2011 年獲得黃金銷售等稱號。

**同志大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入蘇州分公司，剛開始從事的是現(xiàn)場報關(guān)工作。由于能迅速靈敏解決現(xiàn)場報關(guān)問。

*同志充分發(fā)揮了韌性和拼勁。成功開發(fā)的客戶有：騰暉科技（年cosco出運量3500teu）、阿特斯太陽能（年cosco出運量3500teu）、旭硝子特種玻璃（年cosco出運量 2500teu）、傲勝國際（年cosco出運量2000teu）,源成鋁業(yè)（年cosco出運量2000teu）等。

成功案例分析：傲勝國際的產(chǎn)品 “osim ＂牌按摩椅在整個世界家居行業(yè)都是屬于前三名，總部設(shè)在新加坡，新加坡在中國境內(nèi)采購然后銷往世界各地，目前基本上每年有2000teu與我們中遠(yuǎn)合作東南亞航線, **同志能把此客戶在中遠(yuǎn)運價高于其他船公司usd200/cts的基礎(chǔ)上長期穩(wěn)定在中遠(yuǎn)船上，并把“我們做的總是超出你的預(yù)期 ”這個服務(wù)理念始終貫穿于整個合作過程。不僅做好中遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的服務(wù),使箱況、船期、跟蹤、目的港服務(wù)等的客戶滿意率達(dá)100%，而且提出由于收貨人指定的其他代理的業(yè)務(wù)也全部由她以及其團(tuán)隊來跟蹤維護(hù)。由于傲勝的總部是在新加坡,對中國地區(qū)的物流細(xì)節(jié)不是很了解,而傲勝采用的是直銷模式,對交貨期的要求又非常高。當(dāng)**同志及時提供了可行性建議,確保每個柜子都能準(zhǔn)時安全上船。提出此方案后,立即獲得客戶的贊賞，并表示今后如果其他區(qū)域開發(fā)新的供應(yīng)商,cosco肯定是他們優(yōu)先考慮的物流承運商,雖然cosco的運價高于其他船公司,但是 “值”。所謂服務(wù)好了,銷售也來了。

“銷售無止境”這個理念一直是**同志對銷售的感悟,銷售就像同心圓一樣,強(qiáng)有力的維持住老客戶,在此基礎(chǔ)上再迅速開發(fā)新客戶,使得中遠(yuǎn)物流份額這個圈越圈越大。按照目前的工作量,**同志已經(jīng)滿載,除了將日常工作交給團(tuán)隊打理后,應(yīng)付緊急突發(fā)情況也是要占據(jù)很多時間與精力,但是**同志無論再忙都會抽取時間開發(fā)新客戶,每年都保持著開發(fā)6-8家新的直接客戶的步伐,正是“銷售無止境”的理念不斷的推動她不能滿足現(xiàn)狀,要為公司開發(fā)更多新的客戶,為公司的業(yè)務(wù)注入新鮮的血液。