第一篇：職場箴言：跳槽千萬不能用的4大理由

職場箴言：跳槽千萬不能用的4大理由

不喜歡的工作千萬不要逃避

每個(gè)職場中人都會遇到自己不喜歡的工作。其實(shí)，沒有一份工作能夠滿足我們所有的期望，也沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠適合你所有的口味。與其選擇逃避，還不如勇敢面對，也許會有意想不到的收獲 跳槽千萬不能用的4大理由

1、收入低沒干勁：這會使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對工作沒有吃苦精神；

2、人際關(guān)系復(fù)雜：對人際關(guān)系膽怯和逃避，可能會被認(rèn)為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力；

3、工作壓力太大：不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰；

4、與上司合不來：應(yīng)該是你去主動適應(yīng)你的上司。

創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕

自己創(chuàng)業(yè)的話，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)必不可少，其實(shí)，外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)是相對較容易積累的，一般只要2年就基本合格了，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻需要常年累月積累的，要對自己的產(chǎn)品、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場特點(diǎn)等都有一定的預(yù)見性和大局觀。

創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，可怕的是不敢找創(chuàng)業(yè)失敗的原因，創(chuàng)業(yè)失敗的七大原因：

1、不仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)查；

2、急于獲取回報(bào)；

3、合作伙伴選擇不當(dāng)；

4、選擇實(shí)力遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴；

5、忽視投資回報(bào)，投資陌生行業(yè)；

6、投資項(xiàng)目過于單一；

7、投資規(guī)模過大。

管理者需要知道的五件事

1、會越短越好，記住，你也得給靜靜 坐著的員工發(fā)薪水；

2、無法培養(yǎng)下屬對你的信任等于未戰(zhàn)先敗；

3、聽聽員工怎么評價(jià)你；

4、永遠(yuǎn)別對下屬記仇，只有傻子才恨咬過舌頭的牙齒；

5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)戴腳鐐跳舞的能力，腳鐐就是規(guī)則，但注意腳鐐別太緊，否則只能戴著腳鐐呆著。影響員工忠誠最重要的五大因素

1、工資福利制度影響占85％。

2、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿φ?7.5％。

3、企業(yè)的人力資源管理制度占64.4％。

4、培訓(xùn)機(jī)會和晉升空間占77.2％。

5、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力占70.8％。

用心留人人心留。

第二篇：職場箴言

【工作需注意細(xì)節(jié)】

1、接電話時(shí)先報(bào)自己職業(yè)姓名。

2、談?wù)摃r(shí)說些很有趣的事。

3、陳述自己意見時(shí)要?dú)w納。

4、衣著端莊挺直腰桿。

5、主動打招呼和傾聽別人說話。

6、每五次就提出一次自己獨(dú)道見解。

7、聚會上班比別人早到、遲走。

8、主動承擔(dān)額外工作。

9、熱情幫助他人或懂得回報(bào)他人。

10、經(jīng)常面帶微笑。

【八大創(chuàng)業(yè)語錄】

1、今天的優(yōu)勢會被明天的趨勢取代。

2、沒有目標(biāo)的人只能為有目標(biāo)的人努力。

3、賺錢模式越多越說明沒有模式。

4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

5、重師者王，重友者霸，重己者亡。

6、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜垞P(yáng)，示弱地霸氣。

7、秘密不是商戰(zhàn)的核心競爭力。

8、小公司的戰(zhàn)略是：活下來，掙到錢。

【成功者的13個(gè)習(xí)慣】

1、目的清楚；

2、決定迅速果斷；

3、傾聽能力極佳；

4、設(shè)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃；

5、習(xí)慣寫日記；

6、做喜歡的事；

7、自我暗示；

8、勤于基本動作的練習(xí)；

9、喜歡冥想；

10、保持體力，創(chuàng)造精力；

11、超越自我，貢獻(xiàn)力量；

12、做事有系統(tǒng)性；

13、善于找方法。

【未來易被淘汰的人】

1、沒有想法。

2、不懂合作。

3、適應(yīng)力差。

4、猶豫不決。

5、不愿溝通。

6、不重資訊。

7、沒有禮貌。

8、只會妒忌。

9、知識面窄。

10、忽視健康。

11、消極思維。

12、自我設(shè)限。

【被上司賞識必學(xué)溝通黃金句】

1、我們似乎碰到一些狀況：以最婉約的方式傳遞壞消息；

2、我馬上處理：上司傳喚時(shí)責(zé)無旁貸；

3、安琪的主意真不錯(cuò)：表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神；

4、這個(gè)報(bào)告沒有你不行啦?。赫f服同事幫忙；

5、讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎：巧妙閃避你不知道的事。

【有關(guān)飯局的小學(xué)問】

1、提前一天預(yù)約是真請你，提前半天你是作陪，上菜了才請你是湊數(shù)的。

2、一請就來叫爽快，三請才來叫擺譜，怎么請都不來叫原則，不請自來叫蹭飯。

3、一周一飯局是正常人，一天一飯局是大紅人，一天三飯局是交際花，一天N飯局是端盤子的。

助你成才的15個(gè)建議：人際篇 ——

1、學(xué)會換位思考；

2、學(xué)會適應(yīng)環(huán)境；

3、學(xué)會大方；

4、學(xué)會低調(diào)；

5、嘴要甜；

6、有禮貌；

7、言多必失；

8、學(xué)會感恩；

9、遵守時(shí)間；

10、信守諾言；

11、學(xué)會忍耐；

12、有一顆平常心；

13、學(xué)會贊揚(yáng)別人；

14、待上以敬，待下以寬；

15、經(jīng)常檢討自己。

【忍者無敵】

1、藏：藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后；

2、防：強(qiáng)者都是“漏洞”最少的人；

3、穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑；

4、變：變則通，通則久，求變就是贏；

5、牽：暗中牽制勝過明面的強(qiáng)制；

6、退：勝敗無常，給自己留后路就是留希望。

【俞敏洪：如何活到點(diǎn)子上】有的人一下子就能夠活到點(diǎn)子上，有的人一輩子不著邊際?；畹近c(diǎn)子上就是能夠?qū)Ｗ⒂趯ι钪匾氖虑椋?.有一個(gè)自己特別喜歡做的事情，而且這個(gè)事情能夠帶來經(jīng)濟(jì)收入；2.對于生命不需要的財(cái)富沒有過分的貪欲，能夠云淡風(fēng)輕；3.有一個(gè)可以專注一生愛的人，可以相伴終生。

【幫助員工成長即是幫助公司】1.HR法則：客戶是左手，員工是右手；2.倍加法則：關(guān)愛客戶和員工，那么市場就會對你倍加關(guān)愛；3.員工滿意度 每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%；4.員工滿意度達(dá)到80%，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右；5.員工不 滿意，客戶就不可能是上帝。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家(Economist)就是一職業(yè)，謀生的手段，和醫(yī)生、科學(xué)家、藝術(shù)家一樣，不必賦予這職業(yè)太多的社會含義。論社會功能，法學(xué)家、政治學(xué)家、社會學(xué)家的重要性遠(yuǎn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)家之上，因眾所周知的原因，無法充分發(fā)揮影響力，才使經(jīng)濟(jì)界的“豎子成名”。別把經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)回事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也別把自己當(dāng)回事。

【如何提升職場自信】

1、開始確實(shí)需假裝自信，模仿自信人情緒，腦里勾畫想要的結(jié)果，運(yùn)動員即如此；

2、講話吐字清晰，降低音調(diào)，雙腳分開約30公分，運(yùn)用手勢并與聽眾目光接觸；

3、記住你曾自信的時(shí)刻，可給自己想個(gè)咒語，如“我能做到”；

4、記住并不是所有人都知道你緊張；5.、確保做足功課。

【如何判斷創(chuàng)業(yè)者能否成功】Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆：1 首先要看你的團(tuán)隊(duì)，想法不重要，但好想法能讓你顯得更優(yōu)秀；2 專注于得到想要的東西，不要被動消極和稀里糊涂；3 要有靈活性，能把想法旋轉(zhuǎn)90度思考問題；4 頑皮不中規(guī)中矩，做些稍微不那么常規(guī)性的事情。

【看不懂的投行職級】券商投行頭銜“亂糟糟”。你搞得清“高級副總裁”、“執(zhí)行總經(jīng)理”、“董事總經(jīng)理”，誰才是頭兒？證券時(shí)報(bào)記者打聽到的結(jié)果：

1、由低到高分五大級：分析師（AN）、經(jīng)理（A）、副總裁（VP）、總監(jiān)（D）、執(zhí)行總經(jīng)理（ED）、董事總經(jīng)理（MD）；

2、前四級基本3-5年可晉升，MD最不易

【總裁基本功】西游記，唐僧沒本事，只是有堅(jiān)定的西天取經(jīng)的信念和降服徒弟的能力；水滸傳，宋江沒本事，只是有堅(jiān)定的被招安的信念和籠絡(luò)人心的能力；三國演義，劉備沒本事，只是有堅(jiān)定的當(dāng)天子的信念和收羅愛將的能力。CEO的必備能力：堅(jiān)定的信念和聚攏團(tuán)隊(duì)的能力。

【德魯克：挑完人，得庸人】不管是誰，如果他在任用一個(gè)人時(shí)只想避免短處，那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然平庸?！皹訕咏酝ā?，實(shí)際可能是一無是處。才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多。誰也不可能是十項(xiàng)全能。與人類現(xiàn)有博大的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。

【升職的基本條件】

1、拔尖技能。這是一個(gè)能者居之的時(shí)代，沒有拔尖的技能，即便升職，也必將是搖搖欲墜；

2、管理的能力。鍛煉自己管理人的能力；

3、自信。在升職的過程中，自信給人最直接的幫助是事半功倍；

4、傳授。讓一個(gè)合適的人具備接替你工作的能力，往往是你升職的必要條件。

【給職場新人的幾個(gè)靠譜建議】

1、不要浮躁。

2、要有好奇心。

3、多做事。

4、屏蔽消極影響。

5、不計(jì)較得失。

6、記錄和總結(jié)。

7、多觀察思考、少發(fā)表意見。

8、寫報(bào)告。

9、跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

10、保持激情 【關(guān)于商業(yè)模式】一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從零做到千萬級，最重要的是產(chǎn)品要給力；從千萬級到億級，關(guān)鍵看盈利模式是否設(shè)計(jì)合理；而從億到十億級，起決定作用就是股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理文化了。商業(yè)模式的競爭，本質(zhì)上是一個(gè)自然選擇的過程。沒有完美的商業(yè)模式，只有最適應(yīng)環(huán)境的商業(yè)模式！

[經(jīng)商寶典] 大部分人都認(rèn)為，要先有錢才能致富，這是錯(cuò)誤的。首先，你需要有動機(jī)和目標(biāo)，當(dāng)然還要學(xué)習(xí)必要的金融知識，才能更加合理地使用金錢來改變你的生活，得到你真正想要的東西。【思路決定道路】（1）打工的：這不太可能吧？創(chuàng)業(yè)的：一切皆有可能?。?）打工的：沒辦法，老板逼的；創(chuàng)業(yè)的：沒辦法，自己逼的?。?）打工的：算了吧，明天再說；創(chuàng)業(yè)的：快回來，今天干完?。?）打工的：別別別，出了問題我擔(dān)當(dāng)不起；創(chuàng)業(yè)的：上上上，如果闖禍我來負(fù)責(zé)。

【銷售之道】

1、生客賣禮貌；

2、熟客賣熱情；

3、急客賣時(shí)間；

4、慢客賣耐心；

5、有錢賣尊貴；

6、沒錢賣實(shí)惠；

7、時(shí)髦賣時(shí)尚；

8、專業(yè)賣專業(yè)；

9、豪客賣儀義；

10、小氣賣利益。

【營銷再華麗，也別忘了這8條!】①營銷的根本是賣東西；②讓你的品牌成為一個(gè)故事；③用消費(fèi)者的語言對話;④創(chuàng)造一種體驗(yàn)或期待,而不僅僅是商品;⑤別試圖控制社交媒體和別人的言論;⑥相信消費(fèi)者體驗(yàn),而不是市調(diào)結(jié)論;⑦和新用戶一起變化,和老用戶一起長情;⑧便宜的產(chǎn)品不等于差勁的設(shè)計(jì)。

【幾種良好的思維模式】①成功是因?yàn)閼B(tài)度；②找方法，而不是找借口；③沒有失敗，只是暫時(shí)的不成功；④命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里；⑤我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生；⑥你越努力，你的運(yùn)氣就越好；⑦如果事情無法改變，我們就改變自己；⑧有夢才會實(shí)現(xiàn)！

【職場中的歸零心態(tài)】一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越計(jì)較自我，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，那么他就越會快速發(fā)展。很多取得一定成就的人，在職業(yè)生涯初期都是從零開始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、歸零再歸零，他們的人生才一路高歌，一路飛揚(yáng)。

【每天睡前要反思的6個(gè)關(guān)于工作的問題】

1、今天你抱怨工作、抱怨周圍的人際關(guān)系了嗎？

2、你是不是沉溺在對未來的幻想中，而忽略了眼前的人和事？

3、你把職業(yè)當(dāng)做職業(yè)，還是當(dāng)做事業(yè)？

4、勞而不怨，你做到了嗎？

5、你的工作激情，還在嗎？

6、今天所做的一切，你是全力以赴，還是拖拖拉拉？

【企業(yè)之道】①戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向。②組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)體系。③崗位說明解決職責(zé)分工。④流程管理確保工作流向。⑤目標(biāo)體系解決努力一致性。⑥績效考核解決組織與個(gè)體利益關(guān)系。⑦薪酬激勵(lì)激發(fā)個(gè)體原動力。⑧文化制度規(guī)范行為習(xí)慣。⑨培養(yǎng)機(jī)制提升隊(duì)伍能力。⑩管控措施確保貫徹執(zhí)行。

【管理者需要知道的五件事】1.會越短越好，記住，你也得給靜靜坐著的員工發(fā)薪水；2.無法培養(yǎng)下屬對你的信任等于未戰(zhàn)先??；3.偶爾聽聽員工怎么評價(jià)你；4.永遠(yuǎn)別對下屬記仇，只有傻子才恨咬過舌頭的牙齒；5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)戴腳鐐跳舞的能力，腳鐐就是規(guī)則，但注意腳鐐別太緊，否則只能戴著腳鐐呆著。

【管理者10心】

1、目標(biāo)要有野心；

2、行動要有恒心；

3、待人要有誠心；

4、困難要有信心；

5、工作要有細(xì)心；

6、同仁要有愛心；

7、麻煩要有耐心；

8、好事要有疑心；

9、批評要有寬心；

10、自己要有實(shí)心。

【營銷五大顧慮】1.總是擔(dān)心市場不好，關(guān)鍵是你的產(chǎn)品性價(jià)比好不好；2.總是抱怨競爭激烈，關(guān)鍵是你跟誰如何競爭；3.總是害怕渠道混亂，關(guān)鍵是企業(yè)自身穩(wěn)下來了嗎？4.總是抱怨招商不利，關(guān)鍵是招的是商還是錢；5.總是擔(dān)心留不住人，關(guān)鍵是你留了嗎？

1、對事業(yè)有超乎利潤之上的追求,承受挫折與寂寞；

2、將企業(yè)視為一生的追求，不以短期套現(xiàn)為目的；

3、把滿足客戶需求作為第一目標(biāo)，而非投資人的利益與需求；

4、堅(jiān)守行業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律，清醒的理解創(chuàng)新的邊界；

5、善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷打磨。

6、享受創(chuàng)業(yè)的過程。

【初入職場之說話的藝術(shù)】：1.急事,慢慢的說2.大事,清楚的說3.小事,幽默的說4.沒把握的事,謹(jǐn)慎的說5.沒發(fā)生的事,不要胡說6.做不到的事,別亂說7.傷害人的事,不能說8.討厭的事,對事不對人的說9.開心的事,看場合說10.傷心的事,不要見人就說11.別人的事,小心的說12.自己的事,聽聽自己的心怎么說。

人類最重要的特質(zhì)，不是執(zhí)行的能力，不是偉大的心智，不是仁慈，不是勇氣，也不是幽默感，雖然這些都極為重要。但最重要的是交朋友的能力，說到其本質(zhì)，其實(shí)也就是欣賞別人優(yōu)點(diǎn)的能力。——卡耐基

第三篇：職場箴言

職場箴言

1、知道什么場合說什么話做什么事。

2、聽懂言外之意，弦外之音。

3、多參加集體活動，能加速良性進(jìn)程。

4、和上司保持一致，去適應(yīng)他。

5、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，搞清楚誰是老大。

6、摸清上司工作行為規(guī)律，提前做好準(zhǔn)備。

7、在沒有搞清楚游戲規(guī)則之前，將溫順進(jìn)行到底。

8、越級是頂頭上司絕對不能容忍的，報(bào)功更不可越級。

9、功高壓主犯大忌。

10、平衡—?dú)v朝歷代皇帝的手下都會既有忠臣又有奸臣。

11、認(rèn)可要及時(shí)，鼓勵(lì)要及時(shí)。

12、忠誠源于滿足。

13、“我想知道，是否有進(jìn)步的機(jī)會”。

14、成功的策略：一要“揚(yáng)長避短”。二要“保證重點(diǎn)”。

15、贊美是人際關(guān)系最好的潤滑劑。

第四篇：這些不禮貌的英語千萬不能用,趕緊改過來!

三立教育004km.cn

這些不禮貌的英語千萬不能用，會易引起誤會！

這些不禮貌的英語千萬不能用，會易引起誤會！很多同學(xué)不愿意去雅思培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，往往選擇雅思自學(xué)的方式，總結(jié)出重點(diǎn)和難點(diǎn)，然后合理規(guī)劃備考時(shí)間，不過這種方式雖然省錢，但是常常會犯一些錯(cuò)誤，比如在口語表達(dá)時(shí)導(dǎo)致某些英語用法錯(cuò)誤，出現(xiàn)尷尬場面，那就麻煩了，為了避免這種情況，今天三立在線特為大家總結(jié)了容易引起誤會或不禮貌的英語表達(dá)。

Can you give me the book

這明顯是中式思維的英語表達(dá)，在老外看來可是十分不禮貌的?！癈an”在這里是指一種能力，這句話等于是在問你有沒有把書遞給我的能力，除非身體有缺陷，相信四肢健全的人都能做到這件事。

正確的說法為：

Could you please give me the book? 可以給我這本書嗎？

What's your problem

這句話大家一定要擔(dān)心，千萬不要用錯(cuò)了，不然可能會被打?！癢hat's your problem?” 表達(dá)的意思并不是“你的問題是什么？” 而是“你有毛病??？”很不禮貌哦！

所以，和老外聊天的時(shí)候一定注意啦！三立教育004km.cn

正確的說法為：

Do you have any other questions? 你還有什么問題嗎？

Give you

在中文中，我們把東西給別人時(shí)會說“喏，給你”或者“拿去吧！” 但是在英文中可不能直接翻譯成“Give you”，這真是地道的Chinglish啦。

正確的說法為：

Here you are.給你。

I'm boring

這句話表面上看起來是“我覺得好無聊”，很多同學(xué)平時(shí)也會這樣用，其實(shí)是不對的，這句話的真正意思是“我這個(gè)人很無趣”哦。

大家都不愿意變成無趣的人吧，所以這個(gè)表達(dá)注意不要用錯(cuò)咯！

正確的說法為： 三立教育004km.cn

I'm bored.我覺得好無聊。

What is your meaning

這句話的意思可不是詢問別人“你的意思是……？”而是在問別人“你的人生有什么意義？” 似乎對方的存在沒有必要，所以，這句話用錯(cuò)可就挺得罪人啦。

正確的說法為：

What do you mean? 你的意思是……？

I have no time

想表達(dá)“我沒時(shí)間啦”！很多人脫口而出就是“I have no time!”這可是大大的不對哦！要知道在老外看來，I have no time是沒多少活著的時(shí)間了……所以，用的時(shí)候得當(dāng)心了。

正確的說法為：

I'm running out of time.我沒時(shí)間啦！

You go first 三立教育004km.cn

我們在日常生活中，常常會說到“您先走”這句話，也許很多人習(xí)慣這樣表達(dá)“You go first”，雖然這樣說沒什么大問題，但是也有一點(diǎn)點(diǎn)命令的含義在里面哦！

更禮貌一點(diǎn)的說法為：

After you.您先請。

以上就是三立在線特為大家總結(jié)的容易引起誤會或不禮貌的英語表達(dá)，希望同學(xué)們了解后一定要避免，在雅思自學(xué)的時(shí)候一定要注意，爭取不出現(xiàn)這些低級錯(cuò)誤。欲知更多雅思資訊，請大家咨詢?nèi)⒃诰€。

第五篇：職場秘笈：千萬不能讓老板靠邊站

“糟了！糟了！”王經(jīng)理放下電話，就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規(guī)格，還是原來林老板的好?！焙莺荽妨艘幌伦雷樱骸翱墒牵以趺茨敲春?，寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”

“是啊！”秘書張小姐轉(zhuǎn)身站起來：“我那時(shí)候不是說嗎？要您先冷靜、冷靜，再寫信，您不聽?。　薄岸脊治以跉忸^上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎么那樣便宜。”王經(jīng)理來回踱著步子，指了指電話：“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”

秘書一笑，走到王經(jīng)理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄?！薄皼]寄？”“對！”張小姐笑吟吟地說。“嗯……”王經(jīng)理坐了下來，如釋重負(fù)，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當(dāng)時(shí)不是叫你立刻發(fā)出嗎？”“是啊！但我猜到您會后悔，所以壓下了?！睆埿〗戕D(zhuǎn)過身，歪著頭笑笑?！皦毫巳齻€(gè)禮拜？”“對！您沒想到吧？”“我是沒想到。”王經(jīng)理低下頭去，翻記事本：“可是，我叫你發(fā)，你怎么能壓？那么最近發(fā)南美的那幾封信，你也壓了？”

“我沒壓。”張小姐臉上更亮麗了：“我知道什么該發(fā)，什么不該發(fā)……”“你做主，還是我做主？”沒想到王經(jīng)理居然霍地站起來，沉聲問。張小姐呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落。顫抖著、哭著喊：“我，我做錯(cuò)了嗎？”“你做錯(cuò)了！”王經(jīng)理斬釘截鐵地說。

張小姐被記了一個(gè)小過，是偷偷記的，公司里沒人知道。但是好心沒好報(bào)，一肚子委屈的張小姐，再也不愿意伺候這位“是非不分”的主管。

她跑去孫經(jīng)理的辦公室訴苦，希望調(diào)到孫經(jīng)理的部門?！安患保〔患?！”孫經(jīng)理笑笑：“我會處理?！备魞商欤蛔隽颂幚?，張小姐一大早就接到一份解雇通知。

想一想

看完這個(gè)故事，你會想？這是個(gè)“不是人”的公司？王經(jīng)理不是人，孫經(jīng)理也不是人，明明張秘書救了公司，他們居然非但不感謝，還恩將仇報(bào)，對不對？如果說“對”，你就錯(cuò)了！

正如王經(jīng)理說的——“你做主，還是我做主？”

假使一個(gè)秘書，可以不聽命令，自作主張地把主管要她立刻發(fā)的信，壓下三個(gè)禮拜不發(fā)，“她”豈不成了主管？如果有這樣的“黑箱作業(yè)”，以后交代她做事，誰能放心？

再進(jìn)一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門主管抱怨，這工作的忠誠又在哪里？

如果孫經(jīng)理收了她，能不跟王經(jīng)理“對上”？而且哪位主管不會想：“今天她背著主管，來向我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀？”

所以張小姐不但錯(cuò)，而且錯(cuò)大了，她非但錯(cuò)在不懂人性，更錯(cuò)在不懂工作倫理。

有一位在日商公司工作的女孩子對我說：“那些日本主管最假了。白天上班的時(shí)候，道貌岸然，可是下班后去pUB，三杯下肚，就好像變了個(gè)人，完全沒了主管的樣子，跟我們下面這些人又唱又叫?！焙鼙梢牡匾恍Γ骸暗堑诙?，在電梯里碰到了，跟他輕松打招呼，他又恢復(fù)了死相?！边@年輕小姐就是不懂“公是公、私是私”的道理。主管下班請客，一擲千金，不代表你吃中飯、買便當(dāng)，就能跟他不分帳。老板私下送你一個(gè)精美的記事本，不代表你可以把公司的鉛筆、橡皮擦帶回家。

這又使我想起一件事：有個(gè)雜志社給我作專訪，出刊后，先送了一本給我，因?yàn)閷懙孟喈?dāng)好，圖片和編排也很講究，我心想可以送一本給朋友，再多帶一本回紐約。就打電話給雜志社主編，請她多給我兩本。主編不在，是一位小姐接的?！奥闊┠戕D(zhuǎn)告主編，我希望多要兩本這期的雜志。”我對她說。“這個(gè)啊，沒問題！您派個(gè)人過來拿就成了?！毙〗闼斓卣f。

我立刻派人過去，把雜志拿回來。

我愣了一下，說：“有問題嗎？”

“當(dāng)然沒問題，您要十本都沒問題，我只是對工作倫理的一種考核?！?/p>

我沒有告訴她是誰，據(jù)說她還是查出來，作了處分。

事后，我常想，她何必這么計(jì)較呢？她計(jì)較最少有三個(gè)原因。

一、既然我找她要書，過去也都是由她跟我接觸、采訪，屬下就該轉(zhuǎn)告，而不該代她做主。

二、明明可以由她一句話，賣給我的面子，被別人莫名其妙地賣了。

三、好像送雜志不稀奇，小事一樁，人人能做主。結(jié)果，連公司產(chǎn)品的價(jià)值，都被貶低了。

不懂得工作倫理，在不該說話的時(shí)候說話、不該做主的時(shí)候做主，是社會新鮮人常犯的毛病。

你必須知道，無論你幫老板管了多少事情，也無論老板多糊涂，甚至依賴你，到達(dá)沒你在，他連電話都不會撥的程度。

他畢竟還是你的老板，也畢竟還是他做主。

出了錯(cuò)，他最先承擔(dān)。有面子，也該由他來賣。

此外，你必須知道，老板永遠(yuǎn)是向著老板，就算在工作上對立，在立場上也一致。

所以，一個(gè)不忠于自己主管的職員，很難得到別的主管欣賞。當(dāng)你賣面子，表示自己有辦法，偷偷把自己公司的消息，告訴別人，即使他得了好處，也不會尊重你，只可能竊笑說：“這人最沒城府，以后找他下手?！?/p>

他甚至?xí)媚愕摹吧怠?，來告誡自己的職員。