第一篇：聯(lián)想風(fēng)云讀后感

《聯(lián)想風(fēng)云》讀后感很久以前就讀過《商界》上一篇關(guān)于柳傳志的文章，當(dāng)時(shí)就覺得他是一個(gè)了不起的人物，因此對(duì)他和聯(lián)想也就多了一分關(guān)注。前些日子，好友強(qiáng)烈推薦《聯(lián)想風(fēng)云》這本書，于是就有了很強(qiáng)的閱讀欲望。先是下載電子書來讀，后來自己干脆買來一本，在今年寒假開學(xué)到?？诘穆飞嫌旨?xì)細(xì)讀了一遍。其實(shí)一旦開讀才發(fā)現(xiàn)這本書寫得還是相當(dāng)精彩的，讀完之后覺得，這是一本可以一口氣讀完的書。

作者凌志軍以紀(jì)實(shí)的手法，按時(shí)間順序揭示了聯(lián)想20年的發(fā)展歷程，文筆精練而生動(dòng)，人物眾多，事件繁雜，情節(jié)跌宕起伏，頗有讀武俠小說的感覺。每每讀到書中一些深刻的思想論述（尤其是柳傳志的一些思想觀點(diǎn)），心中就會(huì)有所感觸，甚至?xí)a(chǎn)生共鳴。特意將一些精彩內(nèi)容總結(jié)如下。企業(yè)的成功是需要不斷創(chuàng)新，尤其是在IT行業(yè)，聯(lián)想從以漢卡起家，然后以代理國(guó)外IT產(chǎn)品和自有PC發(fā)展厘定了門戶，現(xiàn)在向多元化發(fā)展，看是簡(jiǎn)單，其實(shí)每個(gè)過程都是一次艱難的轉(zhuǎn)型。柳傳志最經(jīng)典的一句話就是，一個(gè)企業(yè)，不僅僅要吃著碗里的，看著鍋里的，還要惦記著地里的，這樣才能不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。這也是為什么中關(guān)村那么多的企業(yè)中，唯有聯(lián)想越活越精彩。目標(biāo)清晰，計(jì)劃周密。道理說出來，其實(shí)誰都懂，但是做起來，卻很難。這在我的工作中經(jīng)常地會(huì)出現(xiàn)。從柳傳志的角度上來看，他不但能很快地發(fā)現(xiàn)新的公司方向，同時(shí)在計(jì)劃制定上無比詳盡。亦不斷監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。這不僅僅是定個(gè)收入指標(biāo)那么簡(jiǎn)單。在聯(lián)想的發(fā)展過程中，公司越來越大的時(shí)候，計(jì)劃的制定就更需要對(duì)于全局的考慮。小公司的時(shí)候，大家可以憑借熱情去做事情，但是到了大公司的時(shí)候，熱情就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠了。領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易的作一個(gè)決定，但是一旦做了，就必須堅(jiān)定的執(zhí)行下去。在這個(gè)問題上，香港聯(lián)想曾經(jīng)因?yàn)楣芾碚叩氖д`幾乎到了關(guān)門的時(shí)刻。危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)時(shí)刻都充滿在聯(lián)想的公司。“在這個(gè)千變?nèi)f化的行業(yè)里，潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)突然顯現(xiàn)，巨大的風(fēng)暴會(huì)讓成就，業(yè)績(jī)，規(guī)模，一切都灰飛煙滅。10倍速，就是這個(gè)時(shí)代的特征”--柳傳志。書中也引用了任正非的經(jīng)典段落“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”基本上所有的領(lǐng)導(dǎo)人最后都是悲觀主義者，正是這種時(shí)時(shí)刻刻的危機(jī)感，才使人不管努力，不斷進(jìn)步，進(jìn)而不斷的活下去。以人為本。書中詳細(xì)的詮釋里什么是以人為本。尤其是在楊元慶和孫宏斌的成長(zhǎng)過程中。你可以看到優(yōu)秀的人才都是在磨難不斷的磨煉出鋼鐵般的意志，甚至是在不斷的摔打過程中程中起來。曾經(jīng)楊元慶曾經(jīng)是年少氣盛，在一次會(huì)議上，柳傳志告訴他“你不要以為你得到的這一切都是理所當(dāng)然，你這個(gè)舞臺(tái)時(shí)我們定著巨大的壓力給你搭起來的，在各種力量的矛盾中，你本應(yīng)和大家和衷共濟(jì)，逐步確定你的地位，爭(zhēng)取更大的舞臺(tái)，更大的天地。你不能一股勁的只往前沖，什么事都來找我柳傳志講公平不公平。你毫不妥協(xié)，較我如何做？”這話我感觸

很深，不僅僅是對(duì)自己，換過每個(gè)人，這話都有不同的意義。

個(gè)人感覺這本書寫的非常真實(shí)，基本上是用敘事的方式介紹了聯(lián)想的成長(zhǎng)歷

程。將一些書中精彩的語段摘錄如下：

杰出的企業(yè)家都是信念堅(jiān)定的人，同時(shí)又是超級(jí)機(jī)會(huì)主義者。柳傳志這個(gè)

人是好高騖遠(yuǎn)和兢兢業(yè)業(yè)的完美結(jié)合，他以足夠的決心和忍耐力與現(xiàn)行制度周旋，直到實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。柳傳志一向信奉看不清楚的事情不要著急做，要多

想想，想明白了以后撒腿就跑。以上這幾句話是作者對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)，我們從中

可以看出志向高遠(yuǎn)、信念堅(jiān)定、意志堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)健踏實(shí)、勤奮敬業(yè)、反應(yīng)敏捷這些

優(yōu)秀品質(zhì)正是柳傳志成功的構(gòu)成要素。

不僅要絕頂聰明，還得能吃苦耐勞。一個(gè)人同時(shí)擁有這兩種品質(zhì)，如果再加

上一點(diǎn)運(yùn)氣，必可無往不勝。這句話其實(shí)講的還是天才、勤奮和成功的關(guān)系，我們從小就知道這個(gè)著名的公式。但為什么聰明人總是比成功的人多，關(guān)鍵是很多

聰明人不懂得勤奮是成功的更為重要的決定因素，或者是認(rèn)為聰明可以替代勤

奮。當(dāng)然也有一部分聰明又勤奮的人缺少機(jī)遇，但這還是極少數(shù)。聰明是父母給的，勤奮卻是可以自己把握的，要想有所成就關(guān)鍵在自己。

利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率就好像一架天平的兩端，此起彼伏。對(duì)于任何一家身處

激烈競(jìng)爭(zhēng)中的公司來說，最重要的事情就是找到其中的平衡點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨

激烈，幾乎所有行業(yè)都進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，企業(yè)同質(zhì)化程度越來越高，有時(shí)

企業(yè)的利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率也并非是此起彼伏，有可能同降同升。

說老實(shí)話，柳傳志喜歡楊元慶的秉性，包括他的優(yōu)點(diǎn)也包括他的缺點(diǎn)。聯(lián)想

公司這一老一新兩個(gè)統(tǒng)帥，在很多地方都很相像：堅(jiān)定、執(zhí)著、無私無畏、百折

不撓、充滿激情，常懷民族大義，又把公司的利益當(dāng)作身家性命。如果說這兩人

有什么區(qū)別，那就是年輕的楊元慶剛性十足，沒有一點(diǎn)彈性，從來不會(huì)想到，一

種優(yōu)秀品質(zhì)如果被推向極端也會(huì)給別人帶來傷害。而柳傳志卻是一個(gè)“妥協(xié)的大

師”。作家秦朔在他的《大變局》一書中談到柳傳志，說他的人生修煉“已經(jīng)達(dá)

到很高的境界”，有一種“不同尋常的人情練達(dá)”。這不是矯飾之詞。在柳傳志的所有智慧要素中，應(yīng)當(dāng)說最精妙的最具深意的東西就是“妥協(xié)”。他在頑強(qiáng)地

改變那些自己能夠改變的東西時(shí)，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東

西。柳傳志本人并不喜歡“妥協(xié)”這個(gè)詞。他說這兩個(gè)字里多了一些消極的成分，而且常常迫使自己去做一些違心之事。他在員工面前更喜歡這樣表達(dá)他的想法：

“你想到墻的那邊去，就一定要把墻打一個(gè)洞，人是過去了，可是墻補(bǔ)打破了。

然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清楚什么是自己能夠改變的，什么是自

己不能改變的。

你為什么不能好好地沿著墻走一遍，找到門，從門里過去？” 也許真像《北

京晨報(bào)》記者劉書說的，此人“忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過按

常例不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)。”可是在我們的國(guó)家里，妥協(xié)、忍耐、隱藏、忍辱負(fù)重這些東西，常常就是克敵制勝的法寶。柳傳志有一

次接受美國(guó)《財(cái)富》雜志的訪問，承認(rèn)他在企業(yè)管理上只用了30％的精力，其

余70％要處理外邊的一些事情。“犧牲一些個(gè)人的率性自由，多些忍受妥協(xié)，是為了和環(huán)境之間多些潤(rùn)滑，多乘順風(fēng)，使企業(yè)在已經(jīng)夠激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之

外不再另添麻煩?！?/p>

楊元慶和他的前輩們之間的種種爭(zhēng)端，顯著地證明了我們國(guó)家的行事準(zhǔn)則

中一個(gè)精妙之處。在大多數(shù)情況下，絕對(duì)公正并不一定是最好的選擇，妥協(xié)和富

有彈性才更加重要。什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)秉公持正，什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)妥協(xié)，只有飽經(jīng)風(fēng)霜、富有智慧而又修煉到極致的人，才能把分寸拿捏得恰到好處。我特別喜歡這段文

字，反復(fù)讀了好幾遍?？赡茉趦?nèi)心深處，我覺得自己欠缺的正是這種可貴的“妥

協(xié)”和“彈性”。我一向認(rèn)為正直、坦率、堅(jiān)持原則是為人處事的優(yōu)秀品質(zhì)，所

以一直以來都把這些作為自己的行為準(zhǔn)則。原來在機(jī)關(guān)時(shí)，接觸的是一個(gè)特定的群體，相互之間也比較了解，所以這種處世風(fēng)格還是得到了大多數(shù)人的認(rèn)同。近

幾年來，由于從事項(xiàng)目投資，接觸的人多、事多、面廣，逐步發(fā)現(xiàn)自己的處世方

式有很大的局限性。過于單純、直白，鋼性太強(qiáng)，缺乏彈性、柔性和包容力。所

以有時(shí)在與有些人打交道的過程中，感覺力不從心，沒法迅速拉近與對(duì)方的距離，影響了工作的推進(jìn)速度，甚至錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。

這段文字非常準(zhǔn)確地表達(dá)了在我們國(guó)家當(dāng)前的環(huán)境下，善于妥協(xié)的必要性。

雖然有些許的無奈，但在不能改變環(huán)境的情況下，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境則不失為明智之

舉。認(rèn)識(shí)到其必要性，并不代表就具備了這種素質(zhì)，正如文中所說的，要把握好

這個(gè)度，需要飽經(jīng)風(fēng)霜、富有智慧而又修煉到極致，這是一個(gè)很高的境界，大多

數(shù)人恐怕終其一生、孜孜以求也很難達(dá)到。但畢竟這段文字對(duì)我的啟發(fā)和意義是

深遠(yuǎn)的。聯(lián)想的歷史上也裁員，很多員工不理解，為什么領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤由員工來承

擔(dān)，柳寫出知名的《公司不是家》的文章發(fā)到網(wǎng)上。這是一個(gè)很矛盾的話題。他

這樣解釋：“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循的原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東，為

員工，為社會(huì)幾個(gè)方面負(fù)責(zé)；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進(jìn)，內(nèi)部就必

須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，各會(huì)有奮勇爭(zhēng)先而感到壓

力的一面，因此不能把企業(yè)當(dāng)成真正意義的家是必然的。在家里，子女可以有各

種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤，父母最終都是寬容的。但是企業(yè)是不可能這樣的。楊元慶

只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的一人為本，最根

本的為員工負(fù)責(zé)。公司的領(lǐng)導(dǎo)層都承擔(dān)著巨大的壓力。員工們說“我們把生命中

最好的時(shí)光交給你們了，帶好我們，不要走錯(cuò)。股東們不斷的說，“發(fā)展，利潤(rùn)，增長(zhǎng)?！蓖幸プ∶總€(gè)機(jī)會(huì)，給聯(lián)想致命的打擊，在這無休止的競(jìng)技場(chǎng)上，稍

有個(gè)不留神就鼻青臉腫，頭破血流。因此，我們-股東們，員工，對(duì)他們這些企

業(yè)的管理得直接負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格要求，要批評(píng)，要提意見；同時(shí)，也要鼓掌，要

吶喊，要叫好！讓我們上下一心。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，打了勝仗，我們不驕不躁；打了敗

仗，我們互相鼓勵(lì)，依然戰(zhàn)歌嘹亮。這才是我們，這才是真正的斯巴達(dá)克方陣?！?/p>

書中最精彩的一段是聯(lián)想分家。之前我一直不理解的是為什么聯(lián)想會(huì)因?yàn)槿说脑蚨鴮⒙?lián)想分為兩部分。原因如下：

（1）中國(guó)的國(guó)情不同，一個(gè)人后面意味著是一群人。

（2）不能為聯(lián)想樹立一個(gè)敵人。

（3）兩個(gè)老虎放倒不同的領(lǐng)域去，可以將聯(lián)想作的更大。這也是為什么，后來出現(xiàn)了一個(gè)聯(lián)想控股的主要原因，僅緊接著，不斷地出現(xiàn)了聯(lián)想投資等等一系列的企業(yè)。

工業(yè)時(shí)代的奧秘在于壟斷，那么信息時(shí)代的奧秘就在于共享。一個(gè)汽車制造商也許可以設(shè)想完成產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但是沒有任何一個(gè)電腦制造商試圖統(tǒng)治整個(gè)流程。你有可能在利潤(rùn)璉條中的某一環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢(shì)，卻無法壟斷所有環(huán)節(jié)，這給了更多人參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。“壟斷”的價(jià)值日益小，而“分享”的文化漸漸根植在市場(chǎng)上，信息的時(shí)代也就到來了。

這一段對(duì)熱衷于延伸產(chǎn)業(yè)璉條的企業(yè)來說具有警示作用。我接觸的企業(yè)中，有些企業(yè)就老是眼紅自己上游或下游企業(yè)的利潤(rùn)，總想往上或往下延伸，恨不能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)璉條上的利潤(rùn)都包攬。在當(dāng)今專業(yè)化分工越來越明顯的信息時(shí)代，“分享”文化根植的市場(chǎng)上，這是不明智，也是不現(xiàn)實(shí)的想法。過去20年中國(guó)商業(yè)史上成功者的共同特征，就是無法無天，膽大妄為。既小心謹(jǐn)慎而又能夠成功的人并不多見，柳是其中一例。

他的一個(gè)習(xí)慣是“每個(gè)禮拜有半天的工作就是靜思?！边@讓大多數(shù)成功者不以為然。四通公司總裁段永基就說“他做任何事情都要先想好了，想成熟了，再干，這是他的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也有他的弊病。社會(huì)變化太快的時(shí)候，還堅(jiān)持想透了再干，就往往會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)。”對(duì)于這樣的評(píng)價(jià)，柳傳志表示不能同意。“我提前一年就開始想了，有什么不好？這樣看起來四平八穩(wěn)，但比你手忙腳亂地干要好得多?！?能一邊干一邊思考是非?？少F的品質(zhì)，在急功近利、心浮氣躁的時(shí)代，能夠沉下心來思考的人已經(jīng)不多了，能夠提前一年就開始思考的人就更稀有，所以我贊賞柳傳志的作法，為此錯(cuò)過一些時(shí)機(jī)也是值得的。

激進(jìn)、執(zhí)著、急于擴(kuò)大戰(zhàn)果的新一代決策者，試圖把聯(lián)想微機(jī)的震撼性成功移植到每一個(gè)領(lǐng)域。可惜的是，知道自己不能做什么常常比知道自己能夠做什么還要難，越是偉大的人越是如此。這是好多企業(yè)和好多人在順境中容易犯的錯(cuò)誤，所以說人貴有自知之明，這個(gè)自知恐怕主要是指知道自己不能做什么。

2002年初，微機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)面臨困境時(shí)，柳傳志明白不是新一代不思進(jìn)取，而是形勢(shì)比人強(qiáng)。所以他平下心來安慰年輕人，他語氣和緩地說：“去年大家過得不容易。千鈞的擔(dān)子壓在你們肩上，往肉里扣，看見你們努力在挺直腰桿，努力在大步向前闖，我們感到非常高興，但是同時(shí)確實(shí)十分心疼。你們的困難，你們的壓力，我們?nèi)几惺艿玫健Ｄ銈兒臀覀兇驍喙穷^連著筋！年輕的弟兄們，聯(lián)想控股作為聯(lián)想大家庭的代表，時(shí)刻高興地等著聽你們傳來的捷報(bào)，但是我們更多地準(zhǔn)備著撫平你們的傷痕?！?/p>

孩子不只在取得成功時(shí)需要肯定和贊賞，在遇到困難和挫折時(shí)更需要鼓勵(lì)和安慰。企業(yè)的員工也同樣如此，所以企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)面臨困境時(shí)，不能

一味地對(duì)員工指責(zé)和施加壓力，有時(shí)必要的安慰和體恤能收到更好的效果。

我看到這段話時(shí)，非常感動(dòng)，如果我是這個(gè)企業(yè)的員工，我會(huì)拼了命為它效力。我也相信每一個(gè)為擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)工作的員工看到這樣一段話時(shí)都會(huì)引起發(fā)自內(nèi)心的共鳴。

這次旅途中，最受益的不僅是美麗的風(fēng)景，同時(shí)還有的就是在回程中，讀了這本書，之前電子書總是斷斷續(xù)續(xù)的再讀，但是沒有體會(huì)過里面的意思，這次讀完以后，感觸很多。這本書對(duì)我的影響很大，也是這次閱讀最大的收獲。我相信這些收獲會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)工作和生活有很大的幫助！

第二篇：聯(lián)想風(fēng)云讀后感新

《聯(lián)想風(fēng)云》讀后感

作者凌志軍以紀(jì)實(shí)的手法，按時(shí)間順序揭示了聯(lián)想20年的發(fā)展歷程，文筆精練而生動(dòng)，人物眾多，事件繁雜，情節(jié)跌宕起伏，頗有讀武俠小說的感覺。作者盡量以白描的手法來闡述歷史事件，但對(duì)關(guān)鍵人物和重大事件還是難掩其傾向性。作為一名聯(lián)想人，年少輕狂心懷夢(mèng)想的我迫切地想讀完這本書，去了解聯(lián)想的文化，去探索柳傳志的傳奇人生，去激發(fā)自己的斗志。

“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”這是我印象最深的一句話，夢(mèng)想人人都有，但并不是人人都有持久的行動(dòng)力。每個(gè)人都有惰性，能真正堅(jiān)持下來的往往都是能取得成功的人。從最初小平房里的“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”到現(xiàn)在擁有數(shù)十億的聯(lián)想控股有限公司，期間不知道經(jīng)歷里多少坎坷，我佩服創(chuàng)業(yè)者的勇氣和堅(jiān)忍不拔的毅力，佩服管理層的智慧。如今的聯(lián)想銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全世界，總部設(shè)在紐約的purchase，在全球有19000多名員工，研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門、成都和上海，以及日本的東京、美國(guó)的羅利。聯(lián)想這棵大樹值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，值得我們?nèi)ヌ剿?，值得我們?nèi)ヅΓ?lián)想讓我們所有聯(lián)想人感到驕傲！

人往往在危機(jī)中、失敗中才能學(xué)到更多寶貴的東西，所以處于困境其實(shí)并不是什么壞事，反倒總是風(fēng)平浪靜值得反思，也許真的到了應(yīng)該立刻大刀闊斧的變革的時(shí)候了。只有在逆境中人才有那種殊死一搏的氣概，才會(huì)主動(dòng)的去尋找出路，想方設(shè)法的去清除在成功道路上的障礙。安于現(xiàn)狀必定會(huì)遭受現(xiàn)實(shí)的打擊，有句話說得好“成功是給有準(zhǔn)備的人的”。在小區(qū)管理上我們也必須就像圈總說的那樣，變被動(dòng)為主動(dòng)在業(yè)

主發(fā)現(xiàn)問題之前就把問題解決了。這樣我們才能得到業(yè)主的認(rèn)可，業(yè)主才會(huì)更加信任我們物業(yè)。

想想聯(lián)想的廣告語，“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”“讓世界一起聯(lián)想”，這樣的廣告語有一種氣勢(shì)，讓人肅然起敬，愿意信賴聯(lián)想，愿意托付，如果我買電腦我肯定會(huì)選擇聯(lián)想，這不僅僅是一種支持，更是一種信賴。要想成功就需要不斷地給自己制定目標(biāo)，就像在馬拉松比賽中不斷地給自己找目標(biāo)，不斷的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這樣我們才能跑得更遠(yuǎn)，最終取得成功。老總希望改變目前物業(yè)的現(xiàn)狀，使物業(yè)成為一個(gè)受人尊敬的行業(yè)。這就需要我們這些物業(yè)人共同努力，從自身做起注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，凡事先謀而后動(dòng)，話出之前先三思。就像書中所說“你在為自己爭(zhēng)取活路的同時(shí)，也必須讓別人活”，凡事都要換位思考，給別人留了足夠的空間，才能給自己爭(zhēng)取的更多。就像在工作中業(yè)主溝通，在咱們認(rèn)為是很小的一件事，在業(yè)主那里卻是一件大事，畢竟這個(gè)牽扯到業(yè)主的利益，我們要站在業(yè)主的立場(chǎng)上考慮這個(gè)問題，這個(gè)時(shí)候就是我們物業(yè)要挺身而出的時(shí)候，讓業(yè)主感覺物業(yè)和業(yè)主是一家，慢慢的和我們更加親近，之后的工作也就變得更加容易了，這也應(yīng)該說是水到渠成。我們要做的就是向業(yè)主獻(xiàn)上最好的服務(wù)，加上誠(chéng)實(shí)、微笑、循循善誘和百般奉承；

正如本書中所描述的柳傳志就是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖，聯(lián)想就是他一手帶大的孩子，從當(dāng)年的艱苦創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的輝煌，如果沒有柳傳志的智慧和堅(jiān)持，聯(lián)想可能早就香消玉損了。所以聯(lián)想有柳傳志的性格是理所當(dāng)然，就像亮劍里說的：一支部隊(duì)的精神是帶領(lǐng)它的第一人首長(zhǎng)造就的。身處物業(yè)這個(gè)崗位上我們就要把自己的工作當(dāng)成是自己的孩子一樣對(duì)

待，用心去呵護(hù)他，盡最大努力去保護(hù)他，努力讓工作變成一種事業(yè)。書中還說“把權(quán)力和利益交給那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人”，能力越大責(zé)任越重，在物業(yè)公司中最經(jīng)常提到的就是責(zé)任問題，我們要做的就是分清責(zé)任，有時(shí)候也要承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)決定的做出都會(huì)伴隨著責(zé)任的產(chǎn)生，這就需要一個(gè)敢于承擔(dān)并接受責(zé)任的人去冒著風(fēng)險(xiǎn)去完成它，當(dāng)然隨之而來的就是利益。

柳傳志把自己比作珍珠項(xiàng)鏈中的那一條線，珍珠少了一顆兩顆都無所謂，但是這根線不能少，少了就是一盤散沙。柳傳志不是簡(jiǎn)單的串聯(lián)，而是有效的整合。一個(gè)好公司是團(tuán)隊(duì)、文化、形象、管理的綜合體，聯(lián)想是特殊環(huán)境下的產(chǎn)物，也是無數(shù)總因素的下的產(chǎn)物，缺少了任何一個(gè)，聯(lián)想都不可能是今天的聯(lián)想，當(dāng)然這更離不開柳傳志這樣一個(gè)具有傳奇色彩的人物的領(lǐng)導(dǎo)。柳傳志一向信奉看不清楚的事情不要急著做，要多想想，想明白了以后撒腿就跑。從中我們可以看出志向高遠(yuǎn)、信念堅(jiān)定、穩(wěn)健踏實(shí)、勤奮敬業(yè)、反應(yīng)敏捷這些優(yōu)秀品質(zhì)正是柳傳志成功的決定性因素。柳傳志這樣評(píng)價(jià)自己：屬于那種孔雀型和老虎型兼顧的人，在處理問題中既有理性的一面，更有感性的一面。往往在這樣的決策者更具有個(gè)人魅力，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者身上能感到一種尊重，一種“親情”，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)化企業(yè)里，散播這樣一種文化，著實(shí)讓人內(nèi)心踏實(shí)，真情實(shí)感也好，作秀也罷，公司真的需要這種“親情”。

書中說辦公司就是辦人，這句話蘊(yùn)含著深刻的道理。一個(gè)公司是由很多員工組成的，工作是每個(gè)員工必須履行的義務(wù)，在這些人中間不可避免的有這樣那樣的事情，這就需要有人去屢清這些關(guān)系，處理好這中

間出現(xiàn)的各種各樣的問題。其中管理的要旨在于，讓每個(gè)員工都清楚在什么時(shí)間什么地點(diǎn)做什么事情，就像我們物業(yè)每個(gè)員工都熟悉自己的工作職責(zé)，自己該干什么不該干什么都要做到心里有數(shù)。書中一再?gòu)?qiáng)調(diào)要善于學(xué)習(xí)，這對(duì)任何一份工作都是必不可少的，人必須不斷地充實(shí)自己，才能跟得上時(shí)代的需要，安于現(xiàn)狀只能被社會(huì)所淘汰，對(duì)我們物業(yè)行業(yè)來說，面對(duì)的業(yè)主是各行各業(yè)的，想要把工作做得更好，就需要不斷地靠近他們，這就需要我們不斷的學(xué)習(xí)讓我們與業(yè)主有更多的共同語言，有了這些切入點(diǎn)我們的工作也就會(huì)更順利。

《聯(lián)想風(fēng)云》讓我了解了一個(gè)感性的聯(lián)想，以及理性的聯(lián)想是如何九死一生，在夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間探索和抉擇，在我看來我們現(xiàn)在要的就是低下頭來認(rèn)真思考和解決問題，因?yàn)楣竞臀覀兊奈磥硎且看蠹乙黄鹋韯?chuàng)造的，看完這本書我也聯(lián)想到了我自己的工作、自己的人生，我從中受益匪淺我學(xué)到了如何待人接物，如何處理利益關(guān)系，以及如何規(guī)劃自己的人生，盡管現(xiàn)在理解都還是皮毛但是在以后的生活工作中遇到具體的事情，細(xì)細(xì)體會(huì)肯定能領(lǐng)悟其中的真諦。

第三篇：《風(fēng)云》讀后感

馬上就要把精華區(qū)里的風(fēng)云看完了,每當(dāng)看完一本喜歡的書,就難過得要命真希望喜歡的故事能永遠(yuǎn)的繼續(xù)下去,不知道漫畫的風(fēng)云現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到哪了最喜歡的是風(fēng)云的九天箭神,再見無名和夜叉并列其次.風(fēng)云的特色就是純,里面的好人就是好人,壞蛋就是壞蛋,即使鬧一鬧三角戀愛,也還是很可愛的.雖然不象金庸的小說那樣刻畫盡世態(tài)人生,但是感覺特別地理想化.看過了一些把人性刻畫得較為丑惡的作品,看風(fēng)云就象是欣賞一顆透明的水晶,就象是重溫小時(shí)候絢麗純潔的夢(mèng).其實(shí)古龍的人物也很理想化,不過是另一種類型的理想化,特別是他的人物很講究“痛快”,因此除了干下很多英雄的事外還必須不拘小節(jié),痛快地喝酒,賭博,想來面對(duì)喜歡的男/女人時(shí)也絕不會(huì)吞吞吐吐,而風(fēng)云中的人物好象生活方式更衛(wèi)生,面對(duì)喜歡的人還會(huì)“愛你在心口難開”,嘻嘻,真是可愛極了.特別地古典,尤其是這樣的人在生活中好象已經(jīng)不多了,現(xiàn)在人人都是一張伶牙利齒.:p我本來是喜歡步驚云的,在驚世少年里面寫步驚云看見霍驚覺的死那一段還是很感人的.但是可惜步驚云的形象到后來似乎變得軟弱了,與雪緣的感情起得突兀(應(yīng)該更喜歡小情的呀,如果我是步驚云的話),續(xù)得軟弱(雖然步驚云可以為雪緣拼命,可是無法用溫情溫暖她,所以最后好夢(mèng)難圓了).所以風(fēng)云里面最喜歡的愛情故事只好讓位于無名和鳳舞的故事了,無名雖然也很酷,可是到了該表白的關(guān)鍵時(shí)刻就很堅(jiān)決,看到他滿臉綻放著笑容去尋鳳舞,多么讓人感動(dòng)啊.(不過也幸好無名后來失去了這一段記憶,否則美麗的童話故事就要有現(xiàn)實(shí)的結(jié)局了)風(fēng)云里面的兄弟情,父女情...也很讓人感動(dòng),雖然看的時(shí)候有一點(diǎn)似曾相識(shí)的感覺(小李飛刀和阿飛,父親蒙面教子的鏡頭好象在古龍的歡樂英雄里面出現(xiàn)過...),可是經(jīng)典的鏡頭總是讓人百看不厭的.如果確實(shí)文如其人的話,馬榮成一定是一個(gè)很理想主義,也很注重家庭和朋友感受的人.雖然我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中總是不可能象小說人物那樣生活,可是多一點(diǎn)理想主義,人生未必不能多一點(diǎn)快樂嘛.所以希望能多讀到象風(fēng)云這樣的小說,多做幾個(gè)夢(mèng),夢(mèng)醒的時(shí)候也仍然可以把夢(mèng)中感受到的快樂留給自己和身邊的每一個(gè)人.

第四篇：《聯(lián)想風(fēng)云》讀書筆記3000字

《聯(lián)想風(fēng)云》讀書筆記

讀了《聯(lián)想風(fēng)云》，我受益匪淺，讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)今天的輝煌是需要一個(gè)企業(yè)家不懈努力去經(jīng)營(yíng)和管理，同時(shí)在創(chuàng)業(yè)之初都有很艱難的歷史，萬事開頭難；一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者是需要有自己的’經(jīng)營(yíng)哩念‘，并且能夠讓自己的下屬明白自己的意思并且付諸行動(dòng)好，這就需要好的’表達(dá)能力‘，需要好的’領(lǐng)導(dǎo)才能‘，能夠讓大家團(tuán)結(jié)起來齊心協(xié)力辦事，朝著目標(biāo)前進(jìn)，需要’創(chuàng)新能力‘，在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代，一個(gè)要想在激流中立于不敗之地，就要不斷地推陳出新，始終跑在同行業(yè)的前列，不光是產(chǎn)品和服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，營(yíng)銷手段也要?jiǎng)?chuàng)新，還有很多其他的環(huán)節(jié)上也少不了創(chuàng)新，還需要’冒險(xiǎn)精神‘，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇嬖谥L(fēng)險(xiǎn)，所以就需要冒險(xiǎn)。如何決策才能在冒險(xiǎn)中獲得最大的收益，如何在企業(yè)危機(jī)四伏時(shí)大膽作出決策并取得成功，還需要沉著冷靜的頭腦，處變不驚的素質(zhì)，知人善用，善于學(xué)習(xí)。。。而這些能力，素質(zhì)和品格有的時(shí)與生俱來的，有的時(shí)需要在平時(shí)鍛煉的?？傊鲆粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家是不容易的。

首先來說說柳傳志，他說得很多富有哲理的話讓我記憶深刻，如“我不能做珍珠，但是我可以做一個(gè)漂亮的項(xiàng)鏈，把那些漂亮的珍珠穿起來”，“你和別人一樣都是小雞，別人認(rèn)為你比他小，如果你是火雞，別人會(huì)認(rèn)為你和他一樣大，如果你是駝鳥，別人才會(huì)認(rèn)為你比他大”。當(dāng)時(shí)他創(chuàng)建聯(lián)想之前只是中國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所的一名普通的研究員，應(yīng)該說在技術(shù)上面他沒有特別的，但是正是因?yàn)樗袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，沉著冷靜的頭腦，將一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員說到說到一起來辦企業(yè)，剛開始是很艱難的，只是倒賣一些小東西，后來開始代理賣AST的電腦，倪光南的聯(lián)想漢卡，香港聯(lián)想成立，后來自己的微機(jī)legend 生產(chǎn)基地

再到后來的lenove 到新聯(lián)想，從中遇到很多困難和麻煩，我覺得對(duì)聯(lián)想來說最重大的兩件事是柳倪之爭(zhēng)和聯(lián)想分拆。柳傳志經(jīng)歷三次審查，都是倪光南搞出來的。主要再‘知識(shí)支配資本還是資本支配知識(shí)上’。在電腦市場(chǎng)逐漸有賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)時(shí)，柳傳志作為一個(gè)企業(yè)家，他考慮技術(shù)的同時(shí)更應(yīng)該考慮市場(chǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)作出來的產(chǎn)品只有符合人們的需要才能賣出去獲得利潤(rùn)，維持企業(yè)生成和發(fā)展。而作為一個(gè)科學(xué)家來說，他更多的時(shí)考慮技術(shù)方面的問題，不斷地追求更高技術(shù)水準(zhǔn)他不會(huì)考慮這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，顧客需求，市場(chǎng)反映情況。這就讓昔日10年愉快的合作伙伴惡語重傷。倪多次寫信告柳有經(jīng)濟(jì)問題，搞得柳多次被審查，但是但是柳沒有采取過激的行為，而是很冷靜，很大氣。在前兩次都很大氣。而且在開會(huì)時(shí)說了很多以前的愉快合作事和感人話，希望能夠感化倪，不要在與他作對(duì)。要知道，在聯(lián)想早期時(shí)，聯(lián)想很多收入是靠倪的聯(lián)想漢卡獲得的，在當(dāng)時(shí)，聯(lián)想時(shí)很成功的，媒體報(bào)紙雜志上到處都是報(bào)道聯(lián)想。為了讓聯(lián)想更有發(fā)展，柳讓形象推廣部人將成功歸公倪的貢獻(xiàn)和技術(shù)的支持，對(duì)他自己一字不提。但是一個(gè)成功的企業(yè)不可能只有技術(shù)，技術(shù)研發(fā)只是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，他還需要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，賣出去。。需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)，所以不只是倪一個(gè)人功勞，應(yīng)該說柳有更大的功勞，但是他不看中名聲和榮譽(yù)，只看重企業(yè)的利益，看重企業(yè)的發(fā)展，只看重怎么做對(duì)企業(yè)發(fā)展有好處就怎么做，從這里可以看出在他身上的一種大氣

《聯(lián)想風(fēng)云》，這是聯(lián)想的發(fā)展史，也可以說是柳傳志個(gè)人創(chuàng)業(yè)史。看完，不禁感慨于柳傳志的氣度與眼界，正如秦朔所形容的： 他的人生修煉“已經(jīng)達(dá)到很高的境界”，有一種“不同尋常的人情練達(dá)”。另外，他的名字也堪稱上品，給人一種“世外高人”般傳奇色彩。

書中給我印象最深刻的兩個(gè)故事，一是柳傳志與倪光南的恩怨紛爭(zhēng)，一是聯(lián)想分拆神州數(shù)碼。這兩件事都關(guān)乎人與權(quán)力，前者是權(quán)力的爭(zhēng)奪，后者是權(quán)力的分配，柳傳志的處理都“已經(jīng)達(dá)到很高的境界”。。

順便記下一些覺得不錯(cuò)的句子：

聯(lián)想的最顯著的進(jìn)步都是在戰(zhàn)勝了最嚴(yán)峻的危機(jī)之后得來的。

柳傳志的迄今為止的生涯一直被一種夢(mèng)想所引誘，當(dāng)他出色地實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想之后，依然有新的夢(mèng)想在前面召喚。

這不只是一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的歷史，也是一個(gè)國(guó)家和一個(gè)時(shí)代的歷史。

先謀而后動(dòng)

每個(gè)人的出身和經(jīng)歷都難免在他的性格上留下痕跡

他（柳傳志）的人格魅力，他的才能，還有他的坦誠(chéng)和容易交往，早就吸引了我。

大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。

倪（光南）還擁有一種優(yōu)秀科學(xué)家的天賦，他能夠在一件事情上投入自己的全部智慧和激情，專注而且持之以恒。

他（柳傳志）的邏輯和他的激情，以及他的那副充滿渴望的眼神，常常讓人無法拒絕他的任何請(qǐng)求

柳傳志是個(gè)思想家，充滿激情和遠(yuǎn)見卓識(shí)，還是一個(gè)富有吸引力的演說家

此人（李勤）寬肩大臉，精明，粗放，豪爽，還有幾分敢作敢為的品格，愿意為他人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

柳傳志信奉潔身自好的哲學(xué)：“自己不騙別人也不能被別人騙?！?/p>

如果不是仗著他（柳傳志）的果斷、堅(jiān)忍、百折不撓，以及幾分“黑社會(huì)老大”的野性，他可能早被埋葬在20世紀(jì)80年代后期的混亂秩序中，絕不會(huì)有日后的輝煌。

他（柳傳志）太了解眼前這些官員的秉性，有時(shí)候他們的面子要比事情本身的曲直更加重要，很多事情的要害不在是非之間，你只有先服了軟，才能給自己爭(zhēng)取轉(zhuǎn)圜之地。

公司未來的方向不是你自己能做什么，而是人家需要什么

在社交場(chǎng)合，提前到達(dá)和遲到一樣，都是沒有禮貌的行為。

不論他們?cè)谖磥碇纷叱龆噙h(yuǎn)，始終不能與既成的體制翻臉成仇。

把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)

在一場(chǎng)必輸?shù)母?jìng)賽中奪取勝利，奧妙在于用自己的“上馬”去對(duì)抗對(duì)手的“中馬”，用自己的“中馬”去對(duì)抗對(duì)手的“下馬”。

人類有個(gè)奇怪的特征，你越是不讓他說話，他就越是氣急敗壞；你給他足夠的說話機(jī)會(huì)，他反而會(huì)心平氣和。

我們國(guó)家歷史上那些偉人，哪個(gè)不是崛起于草莽之中？

大規(guī)模的生產(chǎn)一旦展開，質(zhì)量的控制便成為問題。

可惜很多事情能夠看得清楚已經(jīng)不易，做起來就更難。

人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣

相信人的本性中具有追求利益的特征

一種好的薪酬制度，能夠讓人們把這種追求與職業(yè)的責(zé)任感結(jié)合在一起

成大事者的重要一途，就是不要讓自己陷入無謂的人事糾紛

你可以對(duì)別人說，柳傳志是你的朋友。（這話是柳傳志對(duì)孫宏斌說的，頗令人感動(dòng)）

可是他（楊元慶）畢竟年輕，一點(diǎn)也不能體會(huì)在中國(guó)為人處世的一個(gè)規(guī)則，那就是，你自己痛快的時(shí)候也不能讓別人不痛快。

作家秦朔在他的《大變局》一書中談到柳傳志，說他的人生修煉“已經(jīng)達(dá)到很高的境界”，有一種“不同尋常的人情練達(dá)”。

他（柳傳志）在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西時(shí)，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東西。然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清楚什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的。

什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)秉公持正，什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)妥協(xié)，只有飽經(jīng)風(fēng)霜、富有智慧而又修煉到極致的人，才能把分寸拿捏得恰到好處

“兩線作戰(zhàn)”乃是兵家大忌

辦公司就是辦人

你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

記住“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這句至理名言，也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯(cuò)誤，這說明做到謙虛是多么困難。

小公司辦事，大公司辦人

一個(gè)位置有多個(gè)人可以接任，這樣的情形總是反復(fù)出現(xiàn)在杰出的公司中。中國(guó)人的辦法是把他們硬生生地捏合在一起，而西方人總是選擇其中一個(gè)，而讓其他人離開

楊元慶擅長(zhǎng)于在漫長(zhǎng)的歲月中只做一件事，善始善終。而郭為善于在一年之中做很多事情，總是在關(guān)鍵的時(shí)候出現(xiàn)在關(guān)鍵的地方，不是善始，就是善終。

與其鈍刀子割肉，不如快刀斬亂麻

《旁觀者》讀書筆記

（完結(jié)一本書5000字）

要說的這本書又是德魯克大師的作品，不過作為一篇短篇故事集，這個(gè)同樣特立獨(dú)行的作者著力生動(dòng)的刻畫了“一些特別的人”和“他們的特立獨(dú)行”。

我要說的是這本超贊的書是在是有趣的很，忐忑的擠出工作的間隙，把電子版饒有興趣的讀完。這個(gè)大師活的太長(zhǎng)久而隆重了，出生于20世紀(jì)初，逝于21世紀(jì)初，游歷整個(gè)歐洲和北美洲，創(chuàng)立了鮮為人知的管理學(xué)科。在其數(shù)十本管理著作中，這本根本不能歸入管理書籍，只是大師的長(zhǎng)跨度的非凡經(jīng)歷，加之其獨(dú)特的觀察和描述視角，使得我在構(gòu)建那個(gè)呈現(xiàn)出來的“社會(huì)的圖像”，“捕捉”那一代人“難以想象的哪種深邃、韻味和感覺”。不帶喘氣的在辦公室讀完，自然會(huì)有忐忑不安的心情，只是那些人物太生動(dòng)而有趣，而這位大師正如其所言，不管怎么講故事，逸事，總會(huì)像德魯克從亨利伯伯那里學(xué)來的一樣，無論怎么跳躍式思維，無論怎么起自一個(gè)特定的、非常具體的東西，最后終于得到一個(gè)準(zhǔn)則，而大師也會(huì)這樣來給予每個(gè)人或者他們的性格、成就作一個(gè)獨(dú)特的總結(jié)準(zhǔn)則。

那些人物或者太遙遠(yuǎn)卻知名，或者太渺小而平凡，在德魯克筆下總能熠熠生輝.即便那些人物之間不能等量齊觀，但是正是社會(huì)的這些形形色色的角色，因?yàn)榇髱煹慕?jīng)歷與視角，被發(fā)掘和放大。不管是赫赫有名的精神分析大師弗洛伊德，通用董事長(zhǎng)斯隆，還是平凡的弗里德伯格，亨利伯伯，帕爾布，斯隆手下的沒有一個(gè)性格相似的幾十個(gè)主管們，讀完他們，讀者似乎身臨其境的在與他們共事，對(duì)話與不斷的思考。德魯克老人家的記性太好了，這些人物橫跨數(shù)十年，他們的形象，嗜好甚至口頭禪仍在腦海中歷歷在目。原來這位旁觀者發(fā)現(xiàn)這些角色在一生中出現(xiàn)，并對(duì)自身的影響太深遠(yuǎn)了。這種回憶錄以人物為中心，講述那些有趣的故事，旁觀者在紀(jì)念他們，并時(shí)時(shí)用智慧總結(jié)他們，影響自我。波瀾壯闊的經(jīng)歷給予人旁觀的權(quán)力，并思考，辨別，歸納，提煉與汲取。

這本書實(shí)在和《管理的實(shí)踐》相差太大，不能相提并論，但絕非是指意義層次?！豆芾淼膶?shí)踐》完全是管理領(lǐng)域的始祖性書籍，這本以美國(guó)20－40年代企業(yè)和社會(huì)為背景，與今天的中國(guó)企業(yè)和社會(huì)背景極為相似，每每讀到案例或者大師的總結(jié)觀點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不禁拍案叫絕。在現(xiàn)在制造工廠有問題與困難，回到書中總能找到滿意而信服的答案。

而旁觀者則完全是另一個(gè)視角，與管理無關(guān)，卻令人在諸方面獲益匪淺。比如對(duì)于弗洛伊德中肯的評(píng)價(jià)，小人物中的大智慧，大人物中的小智慧。斯隆對(duì)于GM的開拓性的實(shí)踐，加之其自身的某些看似怪誕的行為準(zhǔn)則（比如花最多的時(shí)間決策，任用最合適的人才），充滿令人折服的力量（當(dāng)然首先令大師折服）。

局者迷”，作為管理學(xué)大師，只有站在旁觀者的角度，才能領(lǐng)悟出超越現(xiàn)實(shí)的思考并在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，德魯克的偉大就在這里，如果他只研究現(xiàn)有管理界的常規(guī)思維和做法，他只能被稱之為管理學(xué)者，成為不了照耀管理學(xué)界多年的大師。

德魯克自己說，從他寫第一本書開始至今，他“所寫的一切無不強(qiáng)調(diào)人的多變、多元，以及獨(dú)特之處”。他要對(duì)抗的是一個(gè)集權(quán)當(dāng)?shù)?、講求統(tǒng)一與一致的時(shí)代。他篤信只有獨(dú)立和多元的特質(zhì)，才能護(hù)衛(wèi)人類社會(huì)的價(jià)值，并培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和公民精神。作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的知識(shí)分子，德魯克不愿意悲劇式地進(jìn)入歷史，不管是被指派為一個(gè)丑角，還是證明為一粒微不足道的塵埃。他選擇了一個(gè)旁觀者的角色。這里的旁觀者，是一個(gè)不與強(qiáng)權(quán)者進(jìn)行權(quán)利游戲的人，是一個(gè)不放棄獨(dú)立思考的人，是一個(gè)不媚俗的人，是一個(gè)尊重人性價(jià)值的人。

這本書寫的是人，德魯克從未認(rèn)為哪個(gè)人特別無趣。清華大學(xué)楊斌教授理解為世界上沒有無趣的人，卻有著大量的不善于（愿意）觀察，不能夠以移情心去體會(huì)的人。德魯克對(duì)人的觀察，給所有的管理者提供了一個(gè)樣板、楷模。倘若你能夠?qū)ψ约旱耐瑫r(shí)、伙伴的行為、態(tài)度乃至價(jià)值觀，有如此敏銳且練達(dá)的洞察，你就有了成為一個(gè)管理者最重要的基礎(chǔ)特質(zhì)。

德魯克在他的《管理的實(shí)踐》中曾說，他認(rèn)真地研究了當(dāng)時(shí)（20世紀(jì)50年代）大學(xué)中所開設(shè)的課程，發(fā)現(xiàn)其中只有兩門對(duì)于培養(yǎng)管理者最有幫助：短篇小說寫作與詩(shī)歌賞析。詩(shī)歌幫助一個(gè)學(xué)生練習(xí)用感性的、富有想象力的方式去影響他人；而短篇小說的協(xié)作則培養(yǎng)你的那種對(duì)于人以及人際的入微體察。

讀者寫信告訴德魯克：“你的著作，我?guī)缀醵甲x過了，對(duì)我的幫助相當(dāng)大，特別是在工作上。但是，在你這么多作品里，《旁觀者》給我的樂趣最多。德魯克也說這是他最喜愛的一本書，也是他寫作最快的一本書，從起筆到完成全書，不到一年的光景。我明白之所以讀來流暢的原因了，都是作者親身經(jīng)歷的人和事，無需構(gòu)思，隨手拈來，但正是這些真實(shí)的故事造就了這位影響全世界的管理學(xué)大師。

彼得·德魯克(Peter F.Drucker)1909年出生在維也納。德魯克奠定了現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。2005年11月11日，德魯克在美國(guó)加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。德魯克的回憶錄——《旁觀者》寫了20年，是他唯一寫作時(shí)間最長(zhǎng)的、雖不是最好的、卻是他本人最喜歡的作品！

《旁觀者》是德魯克知識(shí)及人生旅程的記錄。該書每一章都可個(gè)別獨(dú)立，可以說是故事集。全書15個(gè)章節(jié)、15組人物，每一組人與事都緊扣著20世紀(jì)里最重要的某些領(lǐng)域和特性。就在抒情的夾敘夾議中，真實(shí)的德魯克親切清晰地浮現(xiàn)出來。

作者希望借此呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代的人難以想像的那種精髓、神韻與觸覺，比如兩次大戰(zhàn)間的歐洲、羅斯福新政時(shí)期（New Deal years），以及二戰(zhàn)剛結(jié)束時(shí)的美國(guó)。

讀完《旁觀者》，我們也許能明白在德魯克一以貫之的思想淵源是什么了。

我對(duì)《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》[ [美]彼得·德魯克，廖月娟譯，機(jī)械工業(yè)出版社,2005年9月第1版第1次印刷。下同。]中的第一部“來自亞特蘭提斯的報(bào)告”中的“懷恩師”一文，反復(fù)讀了數(shù)遍，從情感而言，它是散文；從個(gè)人經(jīng)歷來說，我從靈魂深處感到它是蘇格拉底式的思想哲學(xué)；從管理學(xué)上分析，它是一篇高境界的管理理論文章！它集中折射出德魯克的“公共服務(wù)機(jī)構(gòu)管理理論”思想光芒。

在此，我一邊將其《懷恩師》中主要情節(jié)摘錄，一邊談?wù)劦卖斂说摹肮卜?wù)機(jī)構(gòu)管理理論”思想在公共管理中的應(yīng)用?！拔乙娮R(shí)過許多一流的教學(xué)風(fēng)采，也見過幾個(gè)相當(dāng)偉大的老師。然而，在教過我的老師中，我認(rèn)為一流的只有兩位，也就是我小學(xué)四年級(jí)的老師——埃爾莎小姐和蘇菲小姐。她們不僅稱職，更是杰出的教師?！? 據(jù)我對(duì)《懷恩師》的分析，埃爾莎的教學(xué)方法主要有：

1、對(duì)入學(xué)新生進(jìn)行多次的摸底考試，以掌握學(xué)生已具備的各種知識(shí)和技能（可認(rèn)為是為了確定戰(zhàn)略性目標(biāo)而收集豐富的情報(bào)和調(diào)研分析，對(duì)于一個(gè)政府部門的管理者來說，在確定戰(zhàn)略性目標(biāo)前，必須進(jìn)行大量的情報(bào)收集和調(diào)研分析工作，而且要做到仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)，盡量不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，可以說公共管理無小事，細(xì)節(jié)決定公共管理的成?。括號(hào)中內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)。下同。]；

2、然后，單獨(dú)請(qǐng)每一個(gè)學(xué)生分析自己表現(xiàn)好的地方和不足之處，并和學(xué)生共同擬訂個(gè)體目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的教學(xué)（即通過讓上級(jí)單位及人員參與制定組織目標(biāo)和組織計(jì)劃，以增強(qiáng)他們的責(zé)任心；老師和學(xué)生互動(dòng)--高層和較低層次人員都積極參與，可以認(rèn)為是對(duì)于每一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)成功的具有關(guān)鍵意義的問題--確定學(xué)生成長(zhǎng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。我們?cè)诖_定組織中的戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案和任務(wù)等等工作中，要把高層與較低層次人員的互動(dòng)作為一項(xiàng)機(jī)制，甚至是必經(jīng)的程序，只有這樣，才有可能確保組織目標(biāo)的正確性，確保組織目標(biāo)順利完成）；

3、對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行定期檢查，檢查方法豐富多彩，有學(xué)生互相檢查，有自我檢查，有老師檢查，等等（即對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段有控制權(quán)。在公共管理的實(shí)際工作中，對(duì)組織目標(biāo)的成果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作也缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，這樣做的結(jié)果表明：第一是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中存在的問題，第二是即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不能及時(shí)修改目標(biāo)或者拋棄不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，第三是由于情況不明，很難做到賞罰分明）；

4、善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，并適時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)（即對(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織成員予以激勵(lì)和保護(hù)。因此，在公共管理工作中，應(yīng)該建立健全獎(jiǎng)懲制度，尤其是要在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，做好各種工作人員的出勤、人際關(guān)系、工作績(jī)效、創(chuàng)新表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度等等方面的綜合記錄，并在規(guī)定的時(shí)間里兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾）；

5、重視與學(xué)生的交流，“每星期有一堂課，埃爾莎小姐會(huì)和每一個(gè)學(xué)童單獨(dú)會(huì)談，討論上星期的表現(xiàn)和下星期的計(jì)劃，并看看學(xué)習(xí)上有無問題，癥結(jié)何在。但是，在討論問題之前，她一定會(huì)先提到我們做得好而且容易達(dá)成的部分”。（相信廣大組織成員的責(zé)任心和創(chuàng)造性，以Y理論的觀點(diǎn)來看待組織成員。對(duì)于公共管理者來說，不能只限于聽取匯報(bào)和看材料等，更重要的是，要利用一切機(jī)會(huì)，做好對(duì)上對(duì)下的交流，從而掌握實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)責(zé)任制的第一手資料）。（其中，我認(rèn)為上述1、2、2、4、5包含了德魯克認(rèn)為目標(biāo)管理包括制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和對(duì)成果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的三個(gè)階段）

很有趣的是，“埃爾莎小姐并不是特別喜歡孩子的人，事實(shí)上她對(duì)孩童并沒有多大的興趣，她注重的是他們的學(xué)習(xí)。第一天上課，她就記住了5個(gè)小朋友的名字特色，在一周內(nèi)，每個(gè)學(xué)童的長(zhǎng)處，她都了如指掌了”。（埃爾莎的目標(biāo)是提高學(xué)生的學(xué)習(xí)，喜歡孩子不是她的目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，我們的工作目標(biāo)是什么，其它的一切都應(yīng)該圍繞著組織目標(biāo)進(jìn)行）。德魯克的文學(xué)成績(jī)一直很好，在到埃爾莎班上就讀以前，德魯克認(rèn)為自己的算術(shù)很差，直到埃爾莎對(duì)他說：“當(dāng)然啦，你的算術(shù)成績(jī)不好。但是，原因不是你不會(huì)，而是太粗心，而且不檢查?！?。為了確定你做好這一點(diǎn)，你必須要檢查自己那一排以及前一排小朋友所做的題目?！痹诎柹某晒逃拢卖斂烁鞣矫娑己軆?yōu)秀（除了字一直寫不好，怎么練也練不好！埃爾莎小姐放棄了訓(xùn)練德魯克練字的想法，盡管德魯克的父親不能接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)--事實(shí)上，其父親沒聽她的勸告，繼續(xù)要德魯克練字，最終還是以失望告終。因此，我們?cè)诠ぷ髦?，要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要及時(shí)糾正問題，實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，要及時(shí)拋棄），最終德魯克越級(jí)進(jìn)入中學(xué)就讀。

教德魯克美術(shù)和工藝課的蘇菲小姐的教學(xué)方法，跟埃爾莎則毫無相似之處，如“頭三個(gè)星期蘇菲小姐讓我們隨意活動(dòng)，她在一旁，隨時(shí)提供協(xié)助，但從不告訴我們?cè)趺醋霾艑?duì)，也不會(huì)批評(píng)我們”，“反之，小朋友總是圍繞著蘇菲小姐?！词故羌庇诒憩F(xiàn)大人樣的五年級(jí)學(xué)生也會(huì)毫無顧忌地在她懷里放聲大哭?！偸禽p拍我們的頭表示贊許，親吻我們，給我們一句鼓勵(lì)或恭賀的話。但是，她卻從來不記任何一個(gè)小朋友的名字，即使大多數(shù)的學(xué)生已經(jīng)跟她學(xué)了5年的美術(shù)和工藝（她是這兩個(gè)科目唯一的任課老師）。她一律叫我們‘孩子’?！０柹〗闶菢?biāo)準(zhǔn)的蘇格拉底學(xué)派，而蘇菲小姐則是禪宗大師。…蘇菲小姐是沒能主我工于工藝，正如最偉大的音樂家無法使不辯五音者成為樂師。但是，因?yàn)樗慕虒?dǎo)，使我一生都懂得欣賞工藝…”。（既因材施教，又富有人情，是動(dòng)之以情、曉之以理的典范。我對(duì)這點(diǎn)感觸頗深！在管理辦公室過程中，我過去一味強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，缺乏對(duì)下屬的關(guān)心，久而久之，與下屬的人際關(guān)系反而比我不在辦公室工作時(shí)緊張了！后來，在各方面協(xié)調(diào)下，尤其是讀了德魯克等管理學(xué)家寫的管理學(xué)知識(shí)后，我努力改變工作方式，最終實(shí)現(xiàn)了與下屬融洽相處的人際關(guān)系）?！鞍柹〗憬o我的是工作紀(jì)律與組織能力，有好幾年我都‘濫用’這種技巧”（即把經(jīng)驗(yàn)用于新的目標(biāo)管理周期。同樣，在公共管理工作中，要善于從以往的實(shí)踐中提取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成自己獨(dú)特的工作方式）?！斑M(jìn)了中學(xué)后，一學(xué)年中有八九個(gè)月我?guī)缀醵疾荒顣?，只花心思在自己有興趣的東西上。之后，老師警告我說，如果不被勸退的話，至少也得留級(jí)一年。于是我把埃爾莎小姐給我的那本塵封已久的練習(xí)薄找出來，立下目標(biāo)并組織自己的思考。照著這種有計(jì)劃、有目標(biāo)的方式，努力幾個(gè)星期，我就可以名列班上的中上水平；這也是我在二十一二歲取得博士學(xué)位的讀書方式?！Ｗ詈?，我發(fā)覺埃爾莎小姐和蘇菲小姐讓我學(xué)到：高品質(zhì)的教導(dǎo)與學(xué)習(xí)，充沛的活力與樂趣，這些都可并行不悖?！?。所謂正確的方法就是去找出有效的方法，并尋求可以做到的人。我了解到--至少我自己不是在錯(cuò)誤中才能有所體認(rèn)，我必須從成功的范例中學(xué)習(xí)?！薄＃ǖ卖斂思仁种匾暯?jīng)驗(yàn)，更注重學(xué)習(xí)新的管理方法，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用；同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)主動(dòng)尋求工作中的樂趣，把工作當(dāng)成自己的樂趣之一。在實(shí)際工作中，我們要把學(xué)習(xí)不同的管理方法，當(dāng)成管理工作必不可少的一部分；要努力培養(yǎng)自己的工作樂趣，在工作中得到樂趣；要把“能辦事”的人放在合適的工作崗位上。）“‘上帝造出來的人都會(huì)犯下各式各樣的錯(cuò)誤。不要從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，看看別人是怎么做對(duì)的’。…。蘇格拉底的方法并不是‘教的方法’，而是‘學(xué)的方式’，一種特別設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方法。…。從蘇格拉底的時(shí)代至今，兩千年來，我們一直在辯論‘教’與‘學(xué)’到底是屬于‘認(rèn)知的’還是‘行為的’范疇?！Ｆ鋵?shí)，兩者皆是，也是另一種東西，那就是熱情。天生的老師一開始便滿懷熱情；而善于利用教學(xué)法的老師在學(xué)生有所領(lǐng)悟時(shí)，而獲致熱情。…。天生的老師和利用教學(xué)法的老師又有一個(gè)相同點(diǎn)：他們都非常負(fù)責(zé)。”（這也正是德魯克目標(biāo)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)，即“能夠提供有效的內(nèi)心激動(dòng)”[

第五篇：二戰(zhàn)風(fēng)云讀后感

《二戰(zhàn)風(fēng)云》讀后感

20世紀(jì)30年代的世界，山雨欲來風(fēng)滿樓。戰(zhàn)爭(zhēng)狂人粉墨登場(chǎng)，攪亂了整個(gè)世界。在第二次世界大戰(zhàn)中，有很多知識(shí)值得大家去了解，也有許多謎團(tuán)等待大家解開它。

在二戰(zhàn)中，最讓我印象深刻的是在前蘇聯(lián)發(fā)生的斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)。希特勒在征服了歐洲的大部分國(guó)家后，把眼光投向了資源豐富的蘇聯(lián)。1941年6月，德軍向蘇聯(lián)發(fā)動(dòng)了閃電戰(zhàn)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)包圍了蘇聯(lián)首都莫斯科。但在廣大市民和軍隊(duì)的英勇反抗下，希特勒久戰(zhàn)無功，不得不命令軍隊(duì)撤退，將目光投向了蘇聯(lián)的另一大城市——斯大林格勒。1942年7月，德軍抽出了80個(gè)師的兵力對(duì)斯大林格勒發(fā)起了進(jìn)攻。斯大林格勒普通民眾面對(duì)大敵壓境的堅(jiān)強(qiáng)不屈堅(jiān)決抵抗的精神給我留下了深刻印象。往往是一個(gè)蘇聯(lián)官兵倒下，便有一個(gè)市民跑過去拿起他的槍繼續(xù)射擊。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，有許多不能忘記的英雄。其中一位蘇聯(lián)中士占據(jù)了一棟大樓殲滅了305個(gè)敵人和7輛坦克，并堅(jiān)守大樓到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束。還有一個(gè)獵人的兒子，依靠一把狙擊步槍消滅了240個(gè)敵人。大敵困城，衣食無源，斯大林格勒的民眾沒有被嚇倒，他們抗?fàn)幍降撞豢锨?1月初，蘇聯(lián)發(fā)動(dòng)了大規(guī)模的反攻并取得了勝利，斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)因此結(jié)束。在此期間，一共有五十萬名蘇聯(lián)官兵和民眾傷亡，而德國(guó)的傷亡則是達(dá)到了150萬，還有一位元帥和26位將軍被俘。可以說斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)是二戰(zhàn)中反法西斯陣營(yíng)走向勝利的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

如果你要問我，在二戰(zhàn)中最不能忘記最引人注目的人是誰，我會(huì)毫不猶豫的告訴你，是斯大林格勒的那些英勇奮戰(zhàn)保衛(wèi)國(guó)家的蘇聯(lián)民眾。他們?cè)跇屃謴椨曛袑⒆约簝H有的口糧交給了士兵們，他們?nèi)甜嚢ゐI卻毫無怨言，更在敵人沖入城市時(shí)勇敢的拿起武器反抗敵人。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，最膽小的羔羊也會(huì)變成最勇猛的獅子。這些在戰(zhàn)爭(zhēng)中保家衛(wèi)國(guó)的普通人用他們最高尚的一面，寫下了戰(zhàn)爭(zhēng)中最光輝的一幕。